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三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結（精選11篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結，歡迎大家分享。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇1
20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)員工認清形勢、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴格落實(shí)各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成�，F將相關(guān)工作總結如下：
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，夯實(shí)安全經(jīng)濟運行基礎
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實(shí)《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時(shí)潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠(chǎng)）配電房等地勢低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩運行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規程》理論知識競賽活動(dòng)一個(gè)，堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)隱患整改。
2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化
20xx年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)對照各項要求對生產(chǎn)安排及時(shí)做出調整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規定及偏差結算價(jià)格計算原則，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠(chǎng)的整體效益。
3、繼續推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的`嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)結合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開(kāi)發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長(cháng)及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團公司的要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍
一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績(jì)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇2
20xx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠(chǎng)除塵脫硫車(chē)間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導和班長(cháng)的指導及全車(chē)間人員的幫助下，我認真學(xué)習除塵脫硫運行和設備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對次、二次設備的現場(chǎng)實(shí)際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為名檢修值班人員應知應會(huì )的些基本常識、常規和各種規章規程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(cháng)、成熟起來(lái)，成為名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個(gè)人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著(zhù)自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)步提高�？偨Y起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一、正確的工作態(tài)度
近年來(lái)，隨著(zhù)電力科技的.飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學(xué)習，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識是我長(cháng)期以來(lái)對自己的要求。始終把不斷學(xué)習、全面學(xué)習作為人生的大樂(lè )趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習來(lái)完善自己的知識儲備，力把自己培養成適應企業(yè)需要的專(zhuān)多能的復合型人才。積極參加廠(chǎng)里組織的各種專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。參加工作以來(lái)，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，系列的怎樣做時(shí)常會(huì )督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每項工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導的致好評，曾被車(chē)間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
20xx年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用切可以利用的時(shí)間，全面細致地學(xué)習車(chē)間各項規程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每項工作、每個(gè)細節。那時(shí)候，我主要負責維修任務(wù)，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認真填寫(xiě)報修記錄和維修任務(wù)單，仔細統計班組各種維修報表，并及時(shí)上報。工作之余，我積極與車(chē)間負責人溝通，虛心向他們學(xué)習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習下，曾參加集團公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。
三、良好的團隊合作精神
在現代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出主意、想辦法。作為名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠(chǎng)這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余�；仨鴣�(lái)時(shí)的路，那不遠處閃現的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(cháng)望，凝神靜思，伴隨著(zhù)電廠(chǎng)匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟，這刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第次穿起電廠(chǎng)藍色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現了，沐浴著(zhù)清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著(zhù)工作的快樂(lè )，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊涵的快樂(lè )塑造著(zhù)我，名普通檢修員無(wú)悔的人生。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇3
20xx年熱電公司在區委、區政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)上級安全的要示，貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、領(lǐng)導重視、組織完善。
公司領(lǐng)導樹(shù)立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全管理機制，工作中堅持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò )化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書(shū)記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各部門(mén)對應成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領(lǐng)導，都對本部門(mén)的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應急體系;以主管工程副經(jīng)理為組長(cháng)的搶險組;以主管材料的總工和工會(huì )主席為組長(cháng)的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。
二、規范管理、制度健全。
公司堅持專(zhuān)項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過(guò)人員情況、設備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節中。
1、嚴格安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每月公司至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，并有詳細記錄，堅持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調度例會(huì )，各科室每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，各站每天班前召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。
(1)每月進(jìn)行一次安全法律、法規的培訓與考試;
(2)每月結合專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行安全操作規程培訓與考試，使職工既懂理論又懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，形成自覺(jué)遵守法規的意識;
(3)對新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓，使之在即懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又能?chē)栏癜踩僮饕幊�，提高安全防范意識、安全生產(chǎn)的責任心;
(4)建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運行安全生產(chǎn)職責》、《站長(cháng)安全生產(chǎn)職責》、《職工安全生產(chǎn)職責》、《應急搶險組織及搶險制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規程及搶險預案》、《安全生產(chǎn)處置預案》、《特種設備重特大事故應急救援和處置預案》、《組織民兵抗洪搶險預案》、《車(chē)輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時(shí)，充分考慮了其科學(xué)性、合理性、可操作性，以確保各項制度落到實(shí)處;
(5)把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號是100—1=0，強調安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責任追究和責任監督機制，保證各項整改工作的落實(shí)。
三、措施得力、工作扎實(shí)。
嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對責任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。管網(wǎng)所每周五召開(kāi)工作例會(huì )，把每天的.工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行;工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規范要求的工程，做到現場(chǎng)、事后、工程完畢三結合，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，不留任何隱患。
為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監控體系，對管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監控體系，實(shí)施24小時(shí)監控，搭建了對管網(wǎng)管線(xiàn)科學(xué)管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監測點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監測點(diǎn)達到21個(gè)，對管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實(shí)到位。
公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì )每月組織工會(huì )、工程、保衛、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書(shū)面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
檢查出問(wèn)題及整改的部位：
1、春光園站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞;(已整改)
2、彭東新村站內機房照明控制刀閘護殼破損;(已整改)
3、中站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞;(已整改)
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素;(已整改)
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患;(已整改)
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線(xiàn)約3米，保溫層脫落;(已整改)
7、彭東新村熱力站安全操作規程沒(méi)有上墻;(已整改)
8、彭東新村鄰街窗戶(hù)玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險;(已整改)
9、春光西區熱力交換站配電室無(wú)滅火器;(已整改)
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤(pán)接地不好;(已整改)
11、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮;(已整改)
另有兩項專(zhuān)項整治：
(1)地道清淤整治。由于區xx年修路遇雨季，造成地道支線(xiàn)塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統，為此，特專(zhuān)項安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運行;
(2)滏陽(yáng)路汽網(wǎng)管線(xiàn)砌井。為了保障滏陽(yáng)路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專(zhuān)項整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。
通過(guò)安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。
五、學(xué)習教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習、培訓、考試，組織全體職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學(xué)習或考試，學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規知識，并組織了考試，對新工人和季節工進(jìn)行崗前教育、培訓，學(xué)習海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學(xué)習培訓82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫(xiě)心得體會(huì )2次。
公司充分利用節假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區、局組織的各種宣傳活動(dòng)，使廣大群眾深刻了解安全法規和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎上，繼續加大對安全工作宣傳、學(xué)習、投入、培訓。
1、公司定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持每周一安全例會(huì )，各科室每周開(kāi)一次安全調度會(huì )，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門(mén)每周組織一次安全自查，做到不走過(guò)場(chǎng)，要縱到底、橫到邊，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
3、進(jìn)一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規章制度，定期組織人員對預案的學(xué)習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月(停熱期間)組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習、培訓和考核，加大學(xué)習力度，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規范，對有特殊工種要求的進(jìn)行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇4
本人王桂友20xx年10月12日進(jìn)入內蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠(chǎng)，擔任燃料車(chē)間主任，負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫專(zhuān)業(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一、安全生產(chǎn)
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災事故為零。
3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。
4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。
5、對供暖鍋爐彩板房?jì)燃爸苓呺s物徹底清理，防止火災事故發(fā)生。同時(shí)為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現象進(jìn)行堅決制止，并給予批評教育和指正。
二、日常工作
1、編寫(xiě)燃料車(chē)間招聘人員培訓計劃。
2、編寫(xiě)燃料車(chē)間安全管理制度。
3、編寫(xiě)燃料車(chē)間交接班制度。
4、編寫(xiě)燃料車(chē)間工作人員崗位職責。
5、編寫(xiě)燃料車(chē)間事故應急預案。
6、編寫(xiě)燃料車(chē)間所有設備招標技術(shù)協(xié)議。
7、編寫(xiě)燃料車(chē)間作業(yè)標準和調試方案。
8、繪制燃料車(chē)間工藝流程圖。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。
三、管理方面
1、車(chē)間每周三召開(kāi)專(zhuān)業(yè)上人員會(huì )議，布置當前工作，積極開(kāi)展定向培訓和自我培訓。
2、對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時(shí)時(shí)講安全、處處落實(shí)安全，真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起，從細節入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì )“細節決定成敗”
四、本年主要工作：
1、完成輸煤系統5#、4#、3#轉運站破樁工作。
2、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車(chē)間制度匯編、調試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。
5、完成了根據網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖的子項施工排序。
6、根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。
五、本年存在的.問(wèn)題及措施。
1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。（合理排序工期）
2、煤場(chǎng)基礎施工圖未到。（公司已派人到貴陽(yáng)設計院聯(lián)絡(luò )）
六、20xx年主要工作：
1、做好現場(chǎng)施工及交叉施工的事故預想，避免發(fā)生人員、設備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓工作，并加強多能工的培訓。
3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車(chē)、試運工作。
4、進(jìn)一步做好梳理編制規程、制度、系統圖、設備臺賬、數據報表等工作。
4、做好試車(chē)及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
5、在工作中大力開(kāi)展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇5
一、領(lǐng)導高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上公司成立了以劉峰總為組長(cháng)，馬總為副組長(cháng)，謝x、廖、吳x、戴x、廖等各部門(mén)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定活動(dòng)內容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
安生部根據領(lǐng)導要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”，要求電廠(chǎng)全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門(mén)也相繼組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，制定相應活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司安生部于5月份就開(kāi)始積極搜集、整理各類(lèi)安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、張貼安全宣傳畫(huà)、觀(guān)看影視影音教育片、開(kāi)展安全知識競賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習《xx公司20xx年度防汛工作預案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的.安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。
三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力
為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，安生部及發(fā)電部有效的開(kāi)展了各項應急預案演練及反事故演習。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以?xún)炔拷涣�、練習的方式，對沙灣公司現場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓和演練，檢驗了電廠(chǎng)對火災事故的應急處理能力;20xx年7月2日，組織了上游來(lái)水量超500m3/s特大洪水應急演練，檢驗了電廠(chǎng)防汛預案的有效性;20xx年9月15日，電廠(chǎng)組織了朗木線(xiàn)251開(kāi)關(guān)事故跳閘應急演練，檢驗了電廠(chǎng)發(fā)生重大事故的應急處理能力。
四、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導劉x總、馬總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊組織進(jìn)行全廠(chǎng)隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調壓井交通洞蝶閥運行不穩定、廠(chǎng)房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對電廠(chǎng)的安全穩定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現了許多較小的影響設備運行的安全隱患，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠(chǎng)內通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。
五、穩定推進(jìn)電廠(chǎng)各類(lèi)標準化工作
安全月活動(dòng)期間，公司安生部還組織各部門(mén)協(xié)同穩定推進(jìn)電廠(chǎng)達標創(chuàng )一流、電力安全生產(chǎn)標準化、NOSA安健環(huán)建設、安全標桿電站建設等工作。根據工作要求，將工作任務(wù)分解細化并分配至各部門(mén)員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠(chǎng)區公路上安裝減速帶及限速標志、庫區安裝水位標識及警告語(yǔ)、廠(chǎng)內懸掛各類(lèi)安全警示牌及標語(yǔ)、設備安全閉鎖及圍欄、消防設備檢驗及更換等等。
六、存在的問(wèn)題
1.通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)，尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強安全意識教育，提高安全知識文化水平;
2.各項事故應急救援預案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應急演練的真實(shí)性和預案的可操作性;
3、電廠(chǎng)部分設備因種種原因設備存在一定缺陷，運行隱患較大，但又難以及時(shí)處理或處理可能造成嚴重經(jīng)濟損失。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導和電廠(chǎng)全體員工的大力支持，各部門(mén)圍繞“傳承安全文化、夯實(shí)安全基礎”的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動(dòng)，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，為公司安全生產(chǎn)持續、平穩的運行提供了堅實(shí)的保障。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇6
20xx年6月，同所有懷有夢(mèng)想的學(xué)子一樣，我帶著(zhù)一顆激動(dòng)的心，辭別了生我養我的父母，走出了教導自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進(jìn)了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠(chǎng)工作需要有良好的安全以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)工作分工及責任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的.各部分動(dòng)手能力，充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以便于在到電廠(chǎng)以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠(chǎng)這個(gè)大家庭。
至今我入場(chǎng)工作已經(jīng)6年有余，期間參加過(guò)內蒙xx電廠(chǎng)、xx王灘電廠(chǎng)、山xx定煤矸石電廠(chǎng)以及xx華潤電廠(chǎng)和xx電廠(chǎng)的大小修。這幾次大小修期間，本專(zhuān)業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨立的完成了本專(zhuān)業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專(zhuān)業(yè)設備和工作流程。
從20xx年7月份以來(lái)我來(lái)到我廠(chǎng)在天津陳塘熱電廠(chǎng)承包的2x60mw機組維護項目部以來(lái)。使我在專(zhuān)業(yè)知識和動(dòng)手能力得到了更大的進(jìn)步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。
我作為一名電廠(chǎng)熱工檢修人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項檢修規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將6年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來(lái)到陳塘項目部以來(lái)，勞動(dòng)強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開(kāi)關(guān)校驗，汽機tsi系統維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細心，特別像汽機tsi系統，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調整心態(tài)，在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記檢修規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱工專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看熱工專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇7
國電長(cháng)源發(fā)電有限公司安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年“生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，連合我項目部實(shí)際環(huán)境，草擬下發(fā)電廠(chǎng)項目部《關(guān)于開(kāi)展20xx年“生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)照》，對我項目部20xx年生產(chǎn)月活動(dòng)舉行了具體擺設�，F將本次xx月活動(dòng)總結如下：
一、 領(lǐng)導器重，構造步伐到位。
為加強本次xx月活動(dòng)的構造領(lǐng)導，確保xx月活動(dòng)的有效落實(shí)，項目部主管副司理認真本次xx月活動(dòng)的構造實(shí)行。為進(jìn)步管理層對xx月活動(dòng)的重識，在例會(huì )上構造施工處的'主管領(lǐng)導、員學(xué)習、發(fā)動(dòng)主題為“[b]遵章遵法、關(guān)愛(ài)生命”[b]的專(zhuān)題發(fā)動(dòng)會(huì )。
項目部司理在經(jīng)濟上賜與xx月活動(dòng)大力大舉支持，先后多次撥款用于xx月期間的宣傳用度，先后制作了主題橫幅標示三副(火線(xiàn)辦公室、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng);大型橫幅標語(yǔ)二副(翻車(chē)機室、化水辦公室)，小型標語(yǔ)多少，施工處各現場(chǎng);警言警句署名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元舉行xx活動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評比。
二、開(kāi)展情勢多樣的宣傳教誨活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句署名，構造員工舉行xx月全員教誨測驗、參加晉城煤業(yè)杯天下生產(chǎn)普法知識比賽活動(dòng)，評比文明活動(dòng)紅旗等情勢多樣的宣傳教誨活動(dòng)。針對火電施工的特點(diǎn)，我們網(wǎng)絡(luò )了高空作業(yè)、防觸電，防機器傷害，防現場(chǎng)風(fēng)俗性違章等相干方面的知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，構造其學(xué)習。教誨員工“遵章遵法 關(guān)愛(ài)生命”，進(jìn)步員工自我防護本領(lǐng)。
通過(guò)宣傳生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的文明施工氛圍，從而進(jìn)步全體員工的文明施工意識。
三、以xx月為契機，實(shí)著(zhù)實(shí)在辦理幾個(gè)題目
xx月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級管理職員在生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)著(zhù)實(shí)在地辦理幾個(gè)題目，把xx月落實(shí)到實(shí)處作為目標。生產(chǎn)月活動(dòng)期間，環(huán)保部做了大量的工作，辦理了一大批題目。先后構造了兩項專(zhuān)項查抄，查抄和整改了一批題目，消除傷害源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷事變，確保汛期施工;在2#輸煤隧道D段南側由于雨水和動(dòng)力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時(shí)采取步伐，用漿砌石做了一個(gè)長(cháng)17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)管理。針對現場(chǎng)高空作業(yè)比力多，傷害性較大，我們重要做好三點(diǎn)：
一、網(wǎng)絡(luò )、發(fā)放相干高空作業(yè)資料給各施工隊，進(jìn)步作業(yè)員工高空知識;
二，投入比例增大，在翻車(chē)機室等重點(diǎn)部位安裝了網(wǎng)，防護護網(wǎng);
三、加大對現場(chǎng)反風(fēng)俗性違章監察力度。要加大風(fēng)俗性違章的處罰和管理力度事變。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇8
2010年，全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司監管會(huì )的大力支持下，以2010年安全工作為目標，全廠(chǎng)員工上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習《安規》《運規》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習、事故預想預測、現場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育培訓等活動(dòng)，不斷提高了員工安全意識，保證了安全生產(chǎn)穩定運行。安全生產(chǎn)呈現出了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標�？偨Y如下：
一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
一年來(lái)全廠(chǎng)上下學(xué)習集團及公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想。廠(chǎng)部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設施工現場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、建設施工情況，切實(shí)作到了設備運行狀況清、生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設施工情況。 實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要內容，我廠(chǎng)在年初召開(kāi)了安全工作會(huì )議，結合公司安全目標，制定了部門(mén)安全生產(chǎn)目標，并進(jìn)行了細化。廠(chǎng)領(lǐng)導與各值、各專(zhuān)業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級管理人要把安全責任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。同時(shí)，堅持了安全生產(chǎn)管理有獎?dòng)辛P的原則。
一年來(lái)通過(guò)加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責任目標管理，#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實(shí)現了安全運行549天的良好成績(jì)。工傷率為零，全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，無(wú)火災事故，安全教育培訓合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
二、深入現場(chǎng)，強化安全監督檢查，確保安全運行。
現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現場(chǎng)管理工作做的怎么樣。一年來(lái)從運行情況看，由于設備質(zhì)量、設計、施工等原因，現場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織專(zhuān)業(yè)、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn)、施工現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點(diǎn)防火區域、運行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對查出的問(wèn)題定人、限期、定措施的進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時(shí)要求每天主管、安全員和專(zhuān)業(yè)負責人要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷、檢查現場(chǎng)隱患。二是檢修方面，年初根據設備實(shí)際運行情況，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據設備運行周期安排設備定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作；根據紙機停機情況，安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作；同時(shí)結合日常設備消缺工作，把可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，今年檢修專(zhuān)業(yè)制定了定點(diǎn)檢修制，設備到責任人、明確了職責，加強了設備檢修工藝質(zhì)量關(guān)，確保了安全運行。
今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電、供熱、供水，確保設備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，明確了各級責任人。通過(guò)對各項安全管理制度的學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點(diǎn)、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點(diǎn)防火區域煤場(chǎng)、油罐、10KV開(kāi)關(guān)室、110KV升壓站等地點(diǎn)，加強了現場(chǎng)巡回檢查力度。發(fā)動(dòng)員工深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查缺陷、找隱患，采取自查自糾和廠(chǎng)部檢查監察相結合的形式，通過(guò)檢查通報予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落實(shí)整改責任人、限定完成整改時(shí)間。 廠(chǎng)部加強了安全監督檢查力度，使我廠(chǎng)各級人員認真扎實(shí)做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類(lèi)定值、自動(dòng)保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實(shí)了“兩票三制”。每月開(kāi)展“兩票”統一檢查和整改活動(dòng)，對不規范執行“兩票”的違規行為進(jìn)行了通報和考核，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人），及時(shí)糾正了不良的安全習慣。同時(shí)號召全廠(chǎng)員工以集團事故案例及電力系統二十五項反事故措施為教育題材學(xué)習培訓，學(xué)《安規》、學(xué)《運規》，落實(shí)各項管理制度，開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。從今年7月（公司10月）開(kāi)始，共抓違章人員18人，累計罰款360元，連帶3人次。通報表?yè)P14次，表?yè)P86人次。對外施工單位的違章違紀行為也進(jìn)行了處罰，今年處罰兩起，報公司罰款1500元。一年來(lái)廠(chǎng)部領(lǐng)導帶隊安全檢查19次，查出各類(lèi)隱患163條，整改161條，2項延期整改，整改率達98.77%。到目前為止，全年廠(chǎng)部安全員檢查到的安全隱患共計 457項，上半年249項，下半年208項，6項沒(méi)及時(shí)整改，沒(méi)整改的已列入計劃，整改率達98%以上。在各專(zhuān)業(yè)的精心組織下進(jìn)行了整改，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的隱患，為保護員工生命安全和機組的安全、經(jīng)濟、連續運行提供了強有力的保障。
由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責任制及有關(guān)管理制度，使主設備完好率達到了100%，輔屬設備達到了97.66%，設備綜合完好率達到了98.36%。兩票執行率達100%，兩票合格率在98%以上。為我廠(chǎng)安全發(fā)供電、供熱、供水夯實(shí)了基礎，確保了安全運行。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
今年我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作主要以廠(chǎng)“2010年度安全生產(chǎn)安排”及公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)四個(gè)，根據季節對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開(kāi)展活動(dòng)和專(zhuān)項檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)二個(gè)，將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中，不間斷、無(wú)終點(diǎn)。堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì )，對一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，各專(zhuān)業(yè)、班組堅持每周一次安全活動(dòng)日，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )，要求在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結評比工作的同時(shí)，總結評比安全工作；要求各值、專(zhuān)業(yè)、班組對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，力爭做到“大事不過(guò)夜，小事不過(guò)時(shí)”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著(zhù)公司、廠(chǎng)部各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)員工在活動(dòng)中寫(xiě)出安全總結，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標語(yǔ)，一年來(lái)員工共寫(xiě)安全總結類(lèi)335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數達45人次。全年組織了兩次《安規》知識競賽考試，參與人數539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的.應變能力，準確判斷和處理事故，按年初培訓計劃要求及ISO的管理規范，有計劃進(jìn)行各種應急預案的演習， 全年組織全廠(chǎng)性反事故演習兩次，各專(zhuān)業(yè)每月組織開(kāi)展一次應急預案演習活動(dòng)。值、專(zhuān)業(yè)、班組每月對員工開(kāi)展一次現場(chǎng)考問(wèn)解答等活動(dòng)，使員工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。
四、加強特種設備管理和消防設施管理，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
我廠(chǎng)特種設備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，但廠(chǎng)部根據特種設備管理制度，定期對特種設備進(jìn)行維護和保養，每月對特種設備進(jìn)行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責任人，建立了特種設備安全臺帳，確保特種設備的安全運行。同時(shí)，對作業(yè)人員嚴格實(shí)行持證上崗，對特種操作實(shí)行安全資格審核，杜絕無(wú)證操作的違規行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進(jìn)行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機械類(lèi)檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類(lèi)檢驗（28項），檢驗結果正常。同時(shí)，針對我廠(chǎng)全能值班模式，重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓，公司人力資源對此已做了安排；復審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓9人次。每月廠(chǎng)部安全員和消防班人員還對所屬范圍內的消防設施進(jìn)行檢查、登記，對因生產(chǎn)需要，正常消耗的消防器材及時(shí)通知公司消防班補充配足，確保消防設施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發(fā)火災事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個(gè)，消火栓箱25個(gè)，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個(gè)。同時(shí)，對不經(jīng)批準，私自適用消防器材的人員進(jìn)行考核和通報處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現場(chǎng)消防設施被損壞的現象有2起，針對此嚴重影響安全生產(chǎn)的行為，部門(mén)安全員及時(shí)聯(lián)系跟蹤部門(mén)和消防班督促施工單位立即恢復；同時(shí)也加強監管，對施工單位進(jìn)行宣傳和教育，大大降低了對我廠(chǎng)所屬區域消防設施損壞現象的發(fā)生，確保了消防器材能時(shí)刻處于良好備用狀態(tài)。
五、按事故“四不放過(guò)”原則，對各類(lèi)安全生產(chǎn)事故、異常組織事故調查。
廠(chǎng)部領(lǐng)導高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯（異常），由安全員組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，嚴格按照事故調查規程和“四不放過(guò)”原則進(jìn)行考核，及時(shí)地、實(shí)事求是地展開(kāi)調查，分析事故原因、采取預防措施，發(fā)出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現象發(fā)生。對于各類(lèi)責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理。對于違章行為，無(wú)論后果如何都要嚴肅追究，決不
姑息遷就。組織員工學(xué)習，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類(lèi)（屬于障礙和異常）出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴格按有關(guān)規定和“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行考核，
六、加強員工安全教育培訓，提高了員工安全素質(zhì)。
加強員工安全教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠(chǎng)領(lǐng)導對全廠(chǎng)員工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發(fā)了2010年員工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓責任，并向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓計劃。全年，各專(zhuān)業(yè)嚴格按照公司培訓制度，認真組織開(kāi)展了多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能知識、安全工作規程、事故應急預案等培訓學(xué)習，每次培訓做到有：培訓資料（即培訓課程）、主講人、培訓簽到表、培訓后的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓人員的評價(jià)表、培訓人員對講課人的評價(jià)表，并在進(jìn)行培訓前要事先通知部門(mén)和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠(chǎng)部全年計劃培訓52次，對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習，還以我廠(chǎng)2007年9.24事故案例為教材，教育員工按規程操作，不違章作業(yè)，全年培訓了77次。（到11.20止）
加強新員工三級安全教育培訓。新來(lái)員工和外派公司的輔助工，廠(chǎng)部安全員首先及時(shí)進(jìn)行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規程和安全基礎知識為主，結合集團、公司及廠(chǎng)部相關(guān)管理制度，組織學(xué)習培訓，考試合格后，才允許上崗。到班組后，再由所在班組長(cháng)對其進(jìn)行班組級安全培訓教育，確保了進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)后，能安全地開(kāi)展工作。全年共培訓新員工172人次。（到11.20止）
為了生產(chǎn)的需要，時(shí)有外協(xié)單位來(lái)我廠(chǎng)施工，對每支外協(xié)單位進(jìn)廠(chǎng)前我們都進(jìn)行安全培訓，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓共521人次，進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，并且施工中隨時(shí)檢查其安全執行情況，確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作。
2010年，正是因為我廠(chǎng)平時(shí)的嚴格要求，員工的認真執行，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”評比中獲得安全管理最佳部門(mén)的稱(chēng)號；在第三季度公司 “固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽(yù)，連續二次獲得公司評比第一名好成績(jì)，博得了集團公司領(lǐng)導的高度贊揚。
2010年我們的成績(jì)是肯定的，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導的嚴格要求是分不開(kāi)的，在取得成績(jì)的同時(shí)我們也要看到我們的不足：
1、我廠(chǎng)在今年ISO外審時(shí)，化水的混離子交換階段電導率高過(guò)規程值。
2、加油罐處油罐車(chē)輸油處、油庫地面油污較重，需及時(shí)清除。
3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品，沒(méi)按規定細化分類(lèi)收集處理。
4、化水、實(shí)驗室及化學(xué)品庫內有NaOH、石油醚、鹽酸等，但現場(chǎng)無(wú)MSDS。
5、外單位施工人員的防護用品沒(méi)按規范佩戴，監管不到位。
對于以上不足之處我們已及時(shí)進(jìn)行了整改，落到了實(shí)處。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇9
20xx年是xx熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著(zhù)“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng )新培訓模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養和儲備工作。
一、一年來(lái)的培訓工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現狀。去年因團場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓，力求使他們理論與實(shí)踐相結合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗學(xué)習效果，爭取讓學(xué)員在短時(shí)間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培xx學(xué)員及團場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為xx大發(fā)展做出了應有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長(cháng)搭建平臺。20xx年，該廠(chǎng)共接收xx8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀(guān)念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學(xué)、表現突出的新人，不受工齡長(cháng)短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績(jì)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學(xué)員進(jìn)行崗位應知應會(huì )考核，選拔出綜合成績(jì)合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠(chǎng)新工(1-4批xx學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴格的考核評定，12名成績(jì)優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績(jì)合格提前轉正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及xx學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績(jì)優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績(jì)的合格20名新工提前轉正定級，成績(jì)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠(chǎng)十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數達到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20xx年底，培訓費用達30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬(wàn)元，外出培訓費、內部培訓課時(shí)費、師徒費以及各類(lèi)技術(shù)比武費用達23萬(wàn)元。這些激勵機制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。
1、開(kāi)展全員培訓，順利實(shí)現向2x135MW大機組的管理轉型。該廠(chǎng)職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的`覆蓋面;堅持每周五開(kāi)辦一期135MW機組專(zhuān)題講座，共開(kāi)辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實(shí)了基礎。
2、采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實(shí)效。從4月18日開(kāi)始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習資料，疏通培訓渠道，為學(xué)員學(xué)習提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠(chǎng)為熱控及運行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開(kāi)展以賽促學(xué)習、以賽強技能活動(dòng)，調動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習熱情。20xx年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導、各職能部門(mén)以及資歷長(cháng)、經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評委隊伍，通過(guò)對《安規》、《運規》、現場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節的考核，來(lái)檢驗同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長(cháng)以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實(shí)現技能的全員提高夯實(shí)了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20xx年全廠(chǎng)培訓工作存在的問(wèn)題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學(xué)習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習的現象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點(diǎn)。
四、20xx年培訓工作思路：
1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實(shí)效性。堅持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場(chǎng)安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng )造條件參與控制系統的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。
4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習、提高，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長(cháng)效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇10
一、指標完成情況
1、財務(wù)類(lèi)
�。�1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò )公司/供水供電公司/設備檢修公司）1402/1006/1190萬(wàn)元，實(shí)際完成：-393/-464/-266萬(wàn)元。
�。�2）檢維修費用（上市/未上市）8.2億/1200萬(wàn)元，≤7.9億元/850萬(wàn)元；
實(shí)際完成：待年底統計數據，目前預測可以完成。
�。�3）部門(mén)可控費用≤192萬(wàn)元，實(shí)際完成149.2萬(wàn)元，完成目標。
2、營(yíng)運類(lèi)
�。�1）經(jīng)濟損失事件0起，實(shí)際完成：0起。
�。�2）關(guān)鍵機組非計劃停機次數0起，實(shí)際完成：3起，6月26日乙烯廠(chǎng)公用工程聯(lián)合車(chē)間2#空壓機潤滑油壓低聯(lián)鎖非停；
9月15日煉油廠(chǎng)200萬(wàn)加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機；
9月28日熱電廠(chǎng)二電1#汽輪機由于主油泵出口引壓線(xiàn)發(fā)生開(kāi)裂引發(fā)火災，導致1#發(fā)電機組停機。
3、發(fā)展類(lèi)
�。�1）設備標準化驗收通過(guò)率（平均/單項）95%/85%，實(shí)際完成：上半年驗收通過(guò)率（平均/單項）95.19%/94.87%，下半年驗收正在按計劃進(jìn)行，12月初可完成驗收工作。
4、共同指標
�。�1）安全環(huán)保管理，實(shí)際完成：完成安全環(huán)保責任書(shū)下達的各項指標；
�。�2）依法合規經(jīng)營(yíng)，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規的事件；
�。�3）事后合同率≤2%，實(shí)際完成：0起；
�。�4）招標率≥73%，實(shí)際完成（含公開(kāi)招標轉談判）72.9%，（不含公開(kāi)招標轉談判）68.2%；
�。�5）能源計量檢測平衡率≥97%，實(shí)際完成97.2%；
�。�6）黨風(fēng)廉政建設，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設的違法違規事件；
�。�7）信息化建設計劃完成率100%，實(shí)際完成：100%；
�。�8）配件物資儲備額度36500萬(wàn)元，實(shí)際完成：36649萬(wàn)元；
�。�9）項目物資出入庫率100%，實(shí)際完成：100%。
二、重點(diǎn)工作情況
1、設備基礎管理提升
強化制度執行力，按月組織專(zhuān)業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問(wèn)題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )講評，月度專(zhuān)業(yè)考核。完成20個(gè)設備專(zhuān)業(yè)制度的修訂和培訓。
通過(guò)開(kāi)展“設備標準化”、“生產(chǎn)優(yōu)化設備項目-重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵和主要設備長(cháng)周期運行攻關(guān)”、“設備管理提升”、“罐區隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設備隱患”、“設備故障統計分析”等活動(dòng)確保xx年公司設備完好。xx年公司設備完好率達99.94%，主要設備完好率99.85%，靜密封點(diǎn)泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。
2、轉動(dòng)設備管理
持續開(kāi)展關(guān)鍵機組和擠壓機長(cháng)周期運行攻關(guān)，34臺關(guān)鍵機組共發(fā)生3次非計劃停機，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設備原因。xx年關(guān)鍵機組非計劃停機指標≯7次，其中煉油指標≯2次，乙烯≯4次，熱電廠(chǎng)≯1次，完成全年≯10次指標，同比xx年非停次數減少7次。擠壓機共發(fā)生非計劃停機13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。xx年年度指標≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車(chē)間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車(chē)間≯8次。設備指標≯4，儀電指標≯7，工藝指標≯9，完成全年≯10次指標，同比xx年減少4次。
xx年關(guān)鍵機組特護重點(diǎn)工作繼續細化特護方案，開(kāi)展關(guān)鍵機組附屬系統儀表電氣電子元器件清理排查工作，開(kāi)展壽命評估，制定周期更換表。截止目前，各分廠(chǎng)均按時(shí)間節點(diǎn)完成相關(guān)工作，同時(shí)也要求此項工作完善至特護方案（手冊）。組織公司級關(guān)鍵機組特護形成例會(huì )制，及時(shí)掌握關(guān)鍵機組運行情況和督查相關(guān)工作。
聚烯烴兩個(gè)聯(lián)合車(chē)間完成擠壓機管理和維護人員的培訓，按制定的培訓計劃按階段對培訓效果進(jìn)行評估和驗收，培養充足的擠壓機組操作運行、維護檢修和設備管理技術(shù)人員。擠壓機磨刀操作專(zhuān)項培訓、切粒機進(jìn)刀風(fēng)壓控制操作專(zhuān)項培訓等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專(zhuān)項培訓等。根據以往擠壓機各起停機故障及預防措施工作，完善擠壓機各類(lèi)操作卡。同時(shí)利用擠壓機特護會(huì )匯報材料，不斷完善擠壓機技術(shù)數據的收集。
針對各分廠(chǎng)設備故障進(jìn)行追蹤督查，匯總事故報告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條，包括儀電原因造成的設備故障原因分析。針對3月21日乙烯二聯(lián)合車(chē)間石腦油泵機封泄漏著(zhù)火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠(chǎng)開(kāi)展兩次高危泵及存在危險介質(zhì)的機泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴格按板塊指標mtbr和mtbf指標管理，做好計劃檢修和預知維修，指標達到要求。對含有危險介質(zhì)的密封排查，各分廠(chǎng)均已制定改造計劃和完成時(shí)間節點(diǎn)。
3、靜設備及特種設備管理
鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯及叉車(chē)登記注冊率、定期檢驗率均達到100%，工業(yè)管道檢驗計劃完成率100%。特種設備安全管理人員、操作人員培訓取證計劃完成率100%�！皦毫θ萜靼踩芾硐到y”和“壓力管道安全管理系統”有效運行。完成公司xx年到期應檢的1137臺安全閥進(jìn)行了rbi評估，其中煉油廠(chǎng)430臺、乙烯廠(chǎng)576臺、熱電廠(chǎng)131臺，合理延長(cháng)了安全閥及常壓儲罐的檢驗周期。
為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗工作，組織乙烯廠(chǎng)和煉油廠(chǎng)開(kāi)展壓力管道在線(xiàn)檢驗和評估工作。xx年計劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠(chǎng)3769條，截止目前實(shí)際完成3709條。xx年將繼續開(kāi)展此項工作，確保xx年大修順利完成。壓力管道在線(xiàn)檢驗和評估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗工作量，同時(shí)檢驗過(guò)程中發(fā)現了部分管線(xiàn)減薄嚴重，核算剩余壽命不能滿(mǎn)足2023年大修的管道列入xx年計劃更換完畢。
編制了“公司腐蝕防護規劃”、“xx年腐蝕與防護工作計劃”、“xx年腐蝕監測分析指標”，完善了腐蝕防護管理體系與腐蝕監測網(wǎng)絡(luò )的建設，對于腐蝕監測數據每周進(jìn)行通報，對于腐蝕速率超標或腐蝕速率持續上升的部位，及時(shí)通知機動(dòng)處及車(chē)間；
針對加工原油硫含量上升及時(shí)提出腐蝕監測應對措施并實(shí)施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監測分析共2300多個(gè)樣品，包括鐵離子含量等共9000余項分析工作；
拆裝30臺次試驗釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監測共計180余片；
維護腐蝕在線(xiàn)探針78套；
組織完成三大廠(chǎng)44套裝置的880條（臺）易腐蝕管道、設備18254個(gè)測厚點(diǎn)的定點(diǎn)測厚工作，共發(fā)現管線(xiàn)腐蝕減薄隱患7處，及時(shí)進(jìn)行預防性處理，避免管線(xiàn)出現泄漏故障。
罐區蜂窩浮盤(pán)更換計劃實(shí)施11座，其中煉油廠(chǎng)8座，乙烯廠(chǎng)3座，均已完成�；瘜W(xué)品罐區隱患治理19項，完成10項，8項經(jīng)再評估后暫不實(shí)施，剩余1項設計圖紙已出，但未落實(shí)項目資金，計劃xx年實(shí)施。
vocs泄漏檢測共開(kāi)展兩輪，檢測動(dòng)、靜密封點(diǎn)931050個(gè)，發(fā)現泄漏超標點(diǎn)數共3553點(diǎn)，修復合格3553點(diǎn)。泄漏率0.38%、修復率100%。（詳見(jiàn)xx年兩期ldar報告）。
4、電氣設備管理
xx年預防性試驗及檢修工作于4月5日開(kāi)始，5月25日結束，整個(gè)預試過(guò)程安全受控。預試期間，三大廠(chǎng)及供水供電公司檢修試驗107套電氣設備，檢修35kv架空線(xiàn)路6條。預試期間共發(fā)現各類(lèi)設備缺陷隱患110項，已全部整改完畢。
積極開(kāi)展防雷防靜電接地測試工作，xx年防雷防靜電測試工作，按照規定開(kāi)展了兩次，共測試煉油廠(chǎng)、乙烯廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、研究院、鐵路運輸公司、信息網(wǎng)絡(luò )公司、供水供電公司、設備檢修公司、供應處、消防支隊等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點(diǎn)，其中煉油廠(chǎng)9900點(diǎn)、乙烯廠(chǎng)10431點(diǎn)、熱電廠(chǎng)167點(diǎn)，供水供電公司357點(diǎn)，鐵路運輸公司264點(diǎn)、供應處240點(diǎn)、消防大隊34點(diǎn)、研究院25點(diǎn)、信息網(wǎng)絡(luò )公司42點(diǎn)、設備檢修公司18點(diǎn)，所有接地電阻均合格。
3月27日一控儀表機柜供電ups系統故障掉電后，為消除ups故障對裝置的影響，組織乙烯廠(chǎng)、供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò )公司、設計院討論制定一控制室儀表機柜供電系統改造方案，增加一路市電，實(shí)現雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開(kāi)始,至9月30日結束，完成了新增2臺ups接線(xiàn)調試，3#ups已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時(shí)切換條件。在完善化工一控dcs供電系統工作中，共計敷設21根供電電纜約1400米，安裝2臺ups、1面配電箱；
對dcs系統4個(gè)儀表電源柜38個(gè)非冗余空開(kāi)、28個(gè)冗余空開(kāi)、26臺his操作站、4臺備用操作站、3臺乙烯壓縮機操作站等關(guān)鍵設備和7個(gè)sis系統機柜共計126個(gè)sis強制點(diǎn)、66個(gè)空開(kāi)進(jìn)行了改造，作業(yè)前進(jìn)行周密的風(fēng)險評估、方案審核，作業(yè)中嚴格安全管理，作業(yè)過(guò)程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統改造，提高了化工新區儀表系統供電可靠性。
組織完成110kv熱烯線(xiàn)、動(dòng)烯線(xiàn)絕緣子更換及消缺工作，提高了110kv系統防污閃能力。配合完成煉油廠(chǎng)汽車(chē)、火車(chē)裝車(chē)油氣回收項目，乙烯廠(chǎng)凈化水、常壓罐區voc項目等電氣、儀表安裝調試工作，保障了環(huán)保項目及時(shí)投用。
5、儀表管理
xx年機動(dòng)設備處儀表專(zhuān)業(yè)主要任務(wù)是繼續做好“降低儀表故障數”、“保持外排口在線(xiàn)分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確�！霸O備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續開(kāi)展提高偏遠裝置自控水平的工作。
針對xx年儀表故障高發(fā)對生產(chǎn)波動(dòng)造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理，機動(dòng)設備處形成《儀表設備材料維護檢修情況報告》。同時(shí)安排三大廠(chǎng)針對關(guān)鍵回路的儀表材料進(jìn)行清查。批復乙烯廠(chǎng)梳理的預防性備件和應急備件的采購423.7萬(wàn)元，已要求乙烯廠(chǎng)在預防性維護工作時(shí)進(jìn)行替換，降低關(guān)鍵儀表故障頻次。
在公司外排口在線(xiàn)分析儀表維護方面，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門(mén)對于備份儀表的比對檢驗管理不明確，該項工作無(wú)法推進(jìn)。對于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標準的問(wèn)題，按照規范及時(shí)進(jìn)行清查整改。對于維護單位深圳中興公司強化日常維護總結分析工作，每月對故障進(jìn)行分析總結。發(fā)生數據上傳異�？焖偻▓�。根據直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠(chǎng)硫磺裝置和熱電廠(chǎng)新投入環(huán)保在線(xiàn)儀表快速納入第三方維護管理。利用偏遠裝置提高自控項目，環(huán)境監測中心的在線(xiàn)分析儀表采用整機備件管理確保萬(wàn)無(wú)一失。對于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專(zhuān)項資金進(jìn)行改造治理。xx年外排口在線(xiàn)分析儀表運維正常，沒(méi)有發(fā)生設備故障造成環(huán)保事件。
按照xx年提高自控率驗收會(huì )議紀要安排。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項目后續開(kāi)展維護和黑屏探索性工作。完成自控率項目維護單位的確認工作。
對于提高偏遠裝置提高自控方面，xx年繼續進(jìn)行專(zhuān)項治理工作。xx年偏遠裝置提高自控水平共計15個(gè)項目（煉油廠(chǎng)1項、乙烯廠(chǎng)10項目、供水供電公司3項和環(huán)境監測中心1項），落實(shí)資金1467萬(wàn)元（煉油廠(chǎng)260萬(wàn)元、乙烯廠(chǎng)487萬(wàn)元、供水供電公司600萬(wàn)元和環(huán)境監測中心250萬(wàn)元），項目正在逐步推進(jìn)落實(shí)。對于石化公司罐區自動(dòng)化的規劃，信息網(wǎng)絡(luò )公司已經(jīng)完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進(jìn)行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。
xx年dcs系統升級方面工作主要是在三大廠(chǎng)試點(diǎn)三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級實(shí)施方案已經(jīng)討論確認、年初明確試點(diǎn)裝置的資金通過(guò)檢維修資金解決，安排三大廠(chǎng)機動(dòng)部門(mén)按此實(shí)施。乙烯廠(chǎng)己烯一裝置dcs系統升級目前采購已經(jīng)完成，計劃年底完成。xx年三大廠(chǎng)所有dcs系統升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項目資金還沒(méi)有落實(shí)，整體立項沒(méi)有落實(shí)。
xx年針對石化公司視頻系統的現狀和運行存在的問(wèn)題，機動(dòng)設備處組織進(jìn)行現狀收集和專(zhuān)題分析報告，制定了公司整體的技術(shù)標準和改造方案，公司已經(jīng)批復了石化公司視頻系統升級改造項目，項目計劃投資2700萬(wàn)元。改造項目計劃分兩個(gè)階段實(shí)施完成，xx年底完成視頻專(zhuān)網(wǎng)和存儲的搭建實(shí)施，xx年完成所有視頻數字高清的改造工作。
全面關(guān)注公司新區周界防范項目的進(jìn)展情況，組織定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，協(xié)調解決新區周界防范項目存在的平臺軟件不完善、防區誤報率高等一些問(wèn)題。組織完成新區周界防范項目竣工驗收，確保新區周界技防措施合規運行。新區周界防范項目完成智慧線(xiàn)纜安裝19.2千米，安裝微波對射系統45對，安裝調試攝像機54套，并完成配套plc邏輯控制箱的調試工作，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統的竣工交接工作。組織實(shí)施供水供電公司8個(gè)水庫、4個(gè)水源地、煉油廠(chǎng)界區外兩個(gè)獨立院落、乙烯廠(chǎng)界區外兩個(gè)獨立院落及鐵路運輸公司洗灌站等17個(gè)安防項目，計劃年底前完成全部。
重視維穩安防工作。對石化公司視頻監控和安防周界的管理、使用、維護組織專(zhuān)項檢查，共查出了故障不及時(shí)處理、標準不規范等四類(lèi)大項問(wèn)題，均要求維護單位迅速整改，確保維穩安防設備可靠運行。
6、檢維修計劃和費用的管理
截至11月10日，xx年（不含221車(chē)輛、228辦公設備、243維護用料工單）共安排計劃1524項，比xx年（1542項）減少18項，下降1.2%。其中已完工驗收1210項，未完成314項，計劃完成率79.4%；
一審項數占全部下達工單完成率69.06%，一審計劃資金占全部下達工單完成率41.98%；
一審項數占已驗收工單完成率86.25%，一審計劃資金占已驗收工單完成率62.53%。
221車(chē)輛工單238項（xx年全年為371項、875萬(wàn)元）、228小家電維修工單14項（xx年全年為19項、11.83萬(wàn)元）、243維護用料工單816項、10479萬(wàn)元（xx年全年為1022項、14366萬(wàn)元）。
檢維修費上市部分控制在7.9億元（xx年實(shí)際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬(wàn)元（xx年實(shí)際為483+非生產(chǎn)349=832萬(wàn)元）以?xún)�。完成公司年初下達的在8.2億的基礎上減少3000萬(wàn)元的降費指標。
7、承包商
根據集團公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴把承包商“五關(guān)”，體系審核或專(zhuān)業(yè)檢查全覆蓋，組織對機動(dòng)設備類(lèi)的施工、監理類(lèi)共42家承包商進(jìn)行評定，目前評定工作還在進(jìn)行。
依據檢維護協(xié)議、合同條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評，有22家檢維修承包商有違約事項，依據檢維護協(xié)議、合同條款扣除維護費累計53.511萬(wàn)元；
其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)分公司34200元；
1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現象，按《施工和監理單位工程建設質(zhì)量、安全、文明施工管理細則》，累計經(jīng)濟處罰承包商78次，共計處罰122550元；
因違反“零容忍”條款清除出廠(chǎng)承包商施工人員5人；
對15人次承包商進(jìn)行了約談。
中油一建，在乙烯廠(chǎng)出現不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過(guò)安全教育，處罰4次，罰款10000元，
煉建公司在乙烯廠(chǎng)出現叉車(chē)司機違章操作，將裝置內的.蒸汽幕開(kāi)關(guān)操作盤(pán)支架撞彎；
在煉油廠(chǎng)出現吊車(chē)司機未經(jīng)車(chē)間安全教育，吊裝現場(chǎng)未設置警戒區域，施工人員在吊臂下作業(yè)；
累計處罰9次，違約處罰12500元
北方建設公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；
中國聯(lián)通在乙烯廠(chǎng)未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。
煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強人員培訓，提高現場(chǎng)作業(yè)人員、監護人員的責任心。
8、合同管理
截止到xx年11月11日機動(dòng)設備處簽訂各類(lèi)合同204份，涉及金額共77820.5306萬(wàn)元，其中上市部分建設承攬合同94份（9353.1241萬(wàn)元）；
維護合同27份（51093.9276萬(wàn)元）；
框架合同21份（10790.2764萬(wàn)元）；
其它合同48份（6234.6301萬(wàn)元），未上市部分14份（348.5724萬(wàn)元）。其中關(guān)聯(lián)交易項目共7項（33460.5868萬(wàn)元）。
xx年簽訂的合同中招標120項（35452.3923萬(wàn)元），其中公開(kāi)招標95項（32368.2288萬(wàn)元），招標率為72.9%，比xx年（招標率85.2%）下降12.3%；
獨家議標及緊急施工共75項（8907.5518萬(wàn)元），議標率為20.08%。主要是因為今年的環(huán)保提標項目（2370.825573萬(wàn)元）設計出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個(gè)節點(diǎn)按時(shí)竣工投用，確保公司環(huán)保達標排放，公司決定采用邀請和議標方式減少招標時(shí)間，保證施工按時(shí)完成；
再者按照自治區維穩安保項目立查立改的要求，今年維穩安保項目（663.5萬(wàn)元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩項目安排施工不過(guò)夜，環(huán)保項目和維穩項目共涉及資金萬(wàn)元，導致招標率下降6.84%。競爭性談判2項，關(guān)聯(lián)交易項目共7項。
截止目前已履行完成合同58項，完成財務(wù)結算43項（共1463.0529萬(wàn)元）。
xx年共發(fā)生合同變更解除12項，其中合同解除3項（xx年獨山子石化公司設備維護、獨山子石化公司建（構）筑物維護、xx-xx年獨山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項，因合同稅金發(fā)生變化變更2項、合同工作內容發(fā)生變更3項，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標單位調整、維護資質(zhì)調整）變更4項。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。
9、項目和檢維修管理
共負責各類(lèi)項目100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），截止11月13日已經(jīng)完工63項（其中投資11項、安保26項、非生產(chǎn)26項），總體完成率63.6%，正在施工31項（其中投資3項、安保10項、非生產(chǎn)18項），目前非生產(chǎn)1項正在簽訂合同，安保項目1項因牽扯到征地糾紛取消，4項（1項因為環(huán)保原因推遲，3項因為設計出圖晚推遲）延期至xx年實(shí)施。
1）督促落實(shí)執行《項目開(kāi)工/復工檢查確認表》、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書(shū)》，深入現場(chǎng)，組織協(xié)調各類(lèi)檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。
今年安排各類(lèi)項目共計100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），已安全完成66項；
重點(diǎn)組織完成10個(gè)“6.30”、7個(gè)“9.30”環(huán)保項目施工，第三批環(huán)保項目共12項，按計劃實(shí)施。根據生產(chǎn)變更計劃，完成乙烯廠(chǎng)全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉產(chǎn)檢修。對煉油廠(chǎng)i催化、乙烯廠(chǎng)順丁橡膠裝置停工檢修準備工作、檢修過(guò)程密切跟蹤，實(shí)現了安全檢修，一次開(kāi)車(chē)成功。完成煉油廠(chǎng)7座儲罐、4罐罐頂、乙烯廠(chǎng)27座儲罐儲罐熱反射涂料的刷涂；
完成煉油廠(chǎng)8座、乙烯廠(chǎng)3座儲罐蜂窩浮盤(pán)更換施工。
2）認真審核招標文件，在招標文件中，將9個(gè)風(fēng)險作業(yè)管理標準模板提供給合同相對人，督促施工承包商學(xué)習，提前做好檢修準備工作，督促承包商做好自主管理，保證現場(chǎng)文明施工、施工安全及施工質(zhì)量。
組織開(kāi)展腳手架、臨時(shí)用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現場(chǎng)文明施工等專(zhuān)項檢查，累計檢問(wèn)題78項，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報講評；
煉建公司、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問(wèn)題相對較多，檢查發(fā)現的問(wèn)題分布單位如下：
3）在4月，組織各單位設備管理人員90余人，在職工培訓中心對9個(gè)風(fēng)險作業(yè)管理標準模板、施工現場(chǎng)管理技巧技能、現場(chǎng)質(zhì)量通病的講解、基本建設程序等施工培訓，使基層設備管理人員具備必要的施工現場(chǎng)管理技能。
4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級管理的通知》，對加班、節假日及特殊時(shí)段的檢維修作業(yè)進(jìn)行規范。在十九大期間，嚴格落實(shí)檢修作業(yè)升級管理要求，檢修作業(yè)實(shí)現“三不出”。
10、計量管理
1）截止10月底，測量設備檢定計劃數24550臺件，實(shí)際完成24308臺件，計劃完成率99%。
2）完成公司17個(gè)計量類(lèi)程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個(gè)。
3）每月按時(shí)召開(kāi)公司能源計量例會(huì )。針對xx年公司能效專(zhuān)項審計工作中提出的關(guān)于能源計量管理方面存在的不足，重點(diǎn)開(kāi)展能源計量管理完善工作，包括能源計量流程圖編制、能源計量器具臺賬建立、能源計量?jì)x表檔案資料的完善等。
4）組織解決石化公司外銷(xiāo)成品油供疆內用戶(hù)汽車(chē)拉運長(cháng)期出現虧量的問(wèn)題。協(xié)調公司營(yíng)銷(xiāo)調運部、煉油廠(chǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地跟車(chē)考察，對當地計量現狀進(jìn)行了解，就計量方式、計量手段等不滿(mǎn)足計量要求等問(wèn)題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長(cháng)期計量差異的問(wèn)題。組織對乙烯廠(chǎng)苯乙烯外銷(xiāo)計量情況專(zhuān)項檢查，對乙烯廠(chǎng)在計量過(guò)程中存在的不符合進(jìn)行了糾正。
5）按照年初編制計量管理整體提升方案，落實(shí)相關(guān)計劃要求，保證計劃有序實(shí)施，按要求和時(shí)間節點(diǎn)踏點(diǎn)完成。
11、設備信息化管理
配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計量?jì)x表采購、4g-lte網(wǎng)絡(luò )建設、調試、投用及補盲工作等；
組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數字化工廠(chǎng)項目實(shí)施，目前全密裝置激光掃描及罐區資料收集工作完成，數字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區40%），模型管理軟件基礎功能開(kāi)發(fā)完成92%、生產(chǎn)數據監測等系統集成功能模塊開(kāi)發(fā)完成75%，年底可完成數字建模及功能開(kāi)發(fā)、具備試用條件；
配合完成erp系統財務(wù)科目標準化后全系統升級工作；
配合完成mes2.0系統中dcs數據接口配套、數據采集等升級與功能完善，mes2.0項目涉及的設備項目服務(wù)器遷移、配置和調試，設備管理模塊功能部署在12月初進(jìn)行。
12、機動(dòng)配件管理
嚴格按配件儲備定額申報配件計劃，堅持事故件審批制度。均認真開(kāi)展配件清查工作，目前煉油廠(chǎng)、乙烯廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)均完成配件清查工作，正在對無(wú)使用用途及報廢配件按要求上報處置，預計1450余萬(wàn)元；
三大廠(chǎng)配件計劃項數和件數與xx年對比有所增加，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項目各分廠(chǎng)上報配件儲備。
工作方針：
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，以裝置長(cháng)周期運行為目標，堅持問(wèn)題導向，強基礎、建標準、消短板、重落實(shí)，持之以恒的抓好隱患治理，規范設備專(zhuān)業(yè)管理，全面提升設備管理水平。
1、強化專(zhuān)業(yè)化基礎管理，以體系文件審核為抓手，強化專(zhuān)項檢查，抓管理要求落實(shí)。
做好制度評審工作，重點(diǎn)做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿(mǎn)3年未修訂制度的評審工作，深入開(kāi)展公司各單位的專(zhuān)業(yè)管理制度審核，根據程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計劃，繼續按計劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對性的增加審核檢查問(wèn)題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續排查設備制度中管理要求、流程、職責劃分和履職監督等存在的不足并整改完善。強化設備制度培訓。堅持設備制度月度專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項審核，強化執行力建設。重點(diǎn)是針對普遍問(wèn)題查找管理短板、制定管理措施、監督落實(shí)整改，做好制度完善，問(wèn)題得到長(cháng)期治理，嚴控重復問(wèn)題發(fā)生。
2、全年重點(diǎn)工作，就是大修準備，通過(guò)調研科學(xué)搭建大修整體框架，施工單位選擇�？紤]選擇引進(jìn)新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲備。穩步推進(jìn)xx年大修計劃設計、設備材料采購、區域標段劃分選商立項、專(zhuān)業(yè)檢修選商立項、專(zhuān)業(yè)工機具準備、施工網(wǎng)絡(luò )計劃、施工方案、施工交底等工作順利進(jìn)行。修訂完善大檢修管理手冊，規范公司大檢修的組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。
動(dòng)設備專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)關(guān)注委外項目的施工隊伍選擇，考查施工單位的業(yè)績(jì)、人員組成的情況、自主管理的模式、設備檢修期間對業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊伍。清理關(guān)鍵機組、主要設備存在設備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項目網(wǎng)絡(luò )計劃、作業(yè)指導書(shū)方案的編寫(xiě)，審核好施工作業(yè)計劃書(shū)中的組織結構、進(jìn)度安排、施工組織等內容，繼續跟蹤乙烯新區裂解氣機組透平改造、乙烯機組壓縮機低壓缸改造的進(jìn)度和檢修方案的細化工作。關(guān)注檢修項目的優(yōu)化，結合生產(chǎn)安排做好19年大修項目提前檢修的實(shí)施。梳理項目?jì)热�、難點(diǎn)、項目的備件落實(shí)情況。關(guān)注設備檢修公司人員培訓，工機具準備等具體工作。
儀表專(zhuān)業(yè)以dcs系統升級、老乙烯三機控制系統的升級改造和儀表閥門(mén)大修的組織管理為主線(xiàn)，主要工作就是儀表施工隊伍的準備。將三大廠(chǎng)dcs系統升級作為xx年停工大修的重點(diǎn)管理工作，xx年必須完成資金落實(shí)和項目全面啟動(dòng)的內容，dcs系統升級涉及三大廠(chǎng)所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調整和操作習慣培訓等內容，xx年底前應將操作人員在工廠(chǎng)驗收時(shí)完成組態(tài)確認和培訓的相關(guān)內容。確保停工大修時(shí)項目踏點(diǎn)完成。
電氣專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)按計劃節點(diǎn)督促落實(shí)設計方案，設備技術(shù)協(xié)議，設備、材料采購進(jìn)度。對gis、高壓變頻器、軟啟動(dòng)器等設備，組織廠(chǎng)家進(jìn)行深度技術(shù)交流，提前編制完善的檢修方案。對微機保護裝置更換等工作量較大的工作，xx年提前啟動(dòng)。
3、以裝置長(cháng)周期運行為目標，排查影響長(cháng)周期運行的瓶頸，立項攻關(guān)。
重點(diǎn)做好：以全年故障分析數據為依據，集中精力解決三大廠(chǎng)設備焦點(diǎn)短板問(wèn)題，如煉油廠(chǎng)腐蝕泄漏焦點(diǎn)問(wèn)題及材質(zhì)升級、乙烯廠(chǎng)裂解爐爐管長(cháng)周期運行、關(guān)鍵機組及擠壓機長(cháng)周期運行、潤滑精細化管理提升、關(guān)鍵和主要設備聯(lián)鎖儀表和電氣設備老化、關(guān)鍵機組sil評估工作和失效數據庫的建設、熱電廠(chǎng)鍋爐長(cháng)周期運行等問(wèn)題。成立設備短板問(wèn)題攻關(guān)組，確定解決方案。
切實(shí)抓好設備故障管理，堅持問(wèn)題導向，認真研究裝置運行過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)抓好故障的錄入與分析工作，通過(guò)故障的統計分析，規范管理行為，制定措施，最終降低設備故障。以故障為問(wèn)題的引領(lǐng)，抓好每一起故障的分析，開(kāi)展設備瓶頸問(wèn)題攻關(guān)，嚴格執行設備操作規程及檢修質(zhì)量管理，制定措施，努力降低設備故障率。
繼續開(kāi)展關(guān)鍵機組特護方案細化工作、完善特護方案手冊及分廠(chǎng)、車(chē)間執行情況的檢查。開(kāi)展潤滑精細化管理提升工作，熱電廠(chǎng)機組潤滑系統排查出的問(wèn)題整改，根據昆侖潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠(chǎng)油品替換等工作的落實(shí)情況。根據分廠(chǎng)排查的含危險介質(zhì)的機泵密封改造工作，按時(shí)間節點(diǎn)檢查完成情況，跟蹤改造效果和運行評價(jià)。
從故障統計中關(guān)鍵機組機泵、主要設備故障檢修的找出規律和薄弱環(huán)節，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實(shí)的聯(lián)鎖停機、故障檢修方面要措施實(shí)施落實(shí)情況、驗證措施的有效性。督促設備檢修公司以作業(yè)指導書(shū)為引領(lǐng)，提高設備檢修質(zhì)量，減少設備重復檢修。通過(guò)故障分析，總結儀表、電氣專(zhuān)業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計劃檢修和預知維修比率。部分電氣、儀表設備材料如微機綜保、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期，關(guān)鍵部位的儀表材料預防性檢查和維護是杜絕事故發(fā)生的重要措施。xx年重點(diǎn)強化供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò )公司持續做好關(guān)鍵機組電氣、儀表隱患排查和落實(shí)高質(zhì)量?jì)x表點(diǎn)檢工作內容。
4、加強承包商管理，落實(shí)檢維修作業(yè)升級管理要求，理順三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢。
嚴格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān)，重點(diǎn)在承包商資質(zhì)、管理人員資質(zhì)和人數、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、安全管理業(yè)績(jì)上進(jìn)行審查。做好框架內承包商的維護管理工作，提前做好到期的維護招標工作。綜合施工承包商業(yè)績(jì)情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務(wù)質(zhì)量及評價(jià)結果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù)，減少低價(jià)中標的比率。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，根據清查結果評價(jià)合同業(yè)務(wù)類(lèi)別立項與實(shí)際需求的差異及時(shí)完善，提升專(zhuān)業(yè)化檢修。
充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )公司、供水供電公司、設備檢修公司三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司優(yōu)勢，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化承擔業(yè)務(wù)范圍、理順簡(jiǎn)化工作流程，完善指標設置和考評體系，做好維護檢修服務(wù)。
繼續落實(shí)檢維修作業(yè)升級管理要求，做好現場(chǎng)安全交底，對臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的現場(chǎng)重點(diǎn)管控。結合實(shí)際，組織對9個(gè)風(fēng)險作業(yè)管理模板進(jìn)行修訂，對檢修作業(yè)現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等檢查內容進(jìn)行明確，為承包商自主檢查提供指導，為監護人現場(chǎng)檢查指明方向。督促分廠(chǎng)、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對檢修作業(yè)指導書(shū)、檢修作業(yè)計劃書(shū)及變更管理的執行情況、9個(gè)風(fēng)險作業(yè)管理標準模板現場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。對已確定xx實(shí)施項目的進(jìn)行清理，做好相關(guān)施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級等施工檢維修項目的施工組織實(shí)施，落實(shí)施工節點(diǎn)、跟蹤項目進(jìn)展，協(xié)調解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，做好施工安全風(fēng)險管控，確保按節點(diǎn)安全完成。
5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅持設備管理、檢修現場(chǎng)標準化。
配合做好信息化項目建設實(shí)施和推進(jìn)，做好信息化系統應用集成項目的實(shí)施，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設備管理領(lǐng)域的應用。提高自控、先控系統投用率，推廣“黑屏”操作。繼續推進(jìn)罐區和公用工程系統自動(dòng)化升級改造的方案探討，與先進(jìn)的制造商進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，制定實(shí)施計劃、擇機立項實(shí)施。完成dcs系統升級和公司視頻系統升級的實(shí)施工作。做好儀表管理平臺建設，儀表管理平臺是科學(xué)規范公司儀表設備管理的平臺，xx年應搭建完整的平臺并利用此平臺提升專(zhuān)業(yè)管理水平。
繼續鞏固“標準化”驗收的成果，做好設備現場(chǎng)標準化管理，抓好設備缺陷的整改，及時(shí)處理突發(fā)的設備運行故障，保障設備設施安全、平穩運行。把voc治理納入現場(chǎng)標準化治理范圍，規范靜密封點(diǎn)的管理，分級、分區域強化泄漏檢測，制定符合新規范的泄漏管理標準，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎管理、技術(shù)管理、設備檢修、技措項目實(shí)施、隱患治理、裝置面貌規范化整改、設備日常巡檢、維護等工作中，持續推進(jìn)設備設施完整性管理，不斷提升設備管理水平，為石化公司的安穩長(cháng)生產(chǎn)提供可靠的設備基礎保障。
對煉油廠(chǎng)i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進(jìn)行總結，結合石化設備檢修規程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設備大修、小修具體檢修作業(yè)內容，形成檢修管理模板。
三聯(lián)熱電廠(chǎng)年度工作總結 篇11
一、20XX年度培訓工作總結
20XX年度，我車(chē)間在上級部門(mén)及公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓工作。
(一)、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃
1、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規定，并按公司相關(guān)規定認真執行。
2、明確職責劃分，進(jìn)一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。具體由各專(zhuān)業(yè)工程師負責所管轄專(zhuān)業(yè)的培訓工作，按月度培訓計劃、根據實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓內容，培訓時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓實(shí)施情況及需求，會(huì )及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。
(二)、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能
1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。下半年，員工外培結束，進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習培訓，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，土建、設備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓。
車(chē)間組織對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行車(chē)間、班組級安全培訓。按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。
2、加強崗位技術(shù)培訓
8月份外培結束后，車(chē)間結合現場(chǎng)情況，開(kāi)展有針對性的現場(chǎng)學(xué)習培訓。按照個(gè)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行由專(zhuān)業(yè)工程師全權負責的培訓機制。
化學(xué)水專(zhuān)業(yè)參加現場(chǎng)安裝、專(zhuān)業(yè)學(xué)習、實(shí)踐操作為主的培訓方式，特別是實(shí)操上由設備廠(chǎng)家技術(shù)指導，操作人員親自動(dòng)手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規程，熟練掌握機泵類(lèi)設備啟停操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的現場(chǎng)學(xué)習，大部分員具備獨立操作的'能力。
鍋爐操作人員通過(guò)專(zhuān)工講課，掌握操作規程，掌握設備性能、原理、結構，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現場(chǎng)工藝管線(xiàn)、閥門(mén)、設備位號，設備參數等;熟練掌握開(kāi)停車(chē)操作順序;經(jīng)過(guò)外培與現場(chǎng)崗位培訓，對2#爐進(jìn)行烘爐，在調試隊的帶領(lǐng)下，操作人員配合調試隊技術(shù)人員進(jìn)行單機試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、漏風(fēng)實(shí)驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標定、連鎖實(shí)驗等多項調試內容，熟練掌握各調試方案，在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線(xiàn)圖、廠(chǎng)用電主要負荷、高低壓配電系統、直流系統;對于發(fā)電機、變壓器等結構，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認識，同時(shí)加強理論培訓學(xué)習，對電廠(chǎng)運行規程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統培訓學(xué)習;對電廠(chǎng)的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統由南瑞保護廠(chǎng)家在現場(chǎng)組態(tài)，并進(jìn)行培訓。
汽機操作人員主要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、給水系統工藝管線(xiàn)、蒸汽管線(xiàn)管線(xiàn)工藝、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規程、給水泵從調試到設備的結構知識等，都從細化著(zhù)手，取得了不錯的效果。
3、利用有利條件，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )
鍋爐專(zhuān)業(yè)，利用調試隊調試的有利時(shí)機，緊跟調試隊，學(xué)習操作、調試知識，并請調試隊的師傅進(jìn)行講課、培訓，手把手的學(xué)操作知識;汽機和電氣專(zhuān)業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習設備知識機會(huì )。
(二)、反省不足，深挖緣由
在20XX年的培訓工作中，我車(chē)間做的還不夠，比如在單機調試中，人員比較混亂，在現場(chǎng)實(shí)踐中出現個(gè)別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓的力度不夠，監督不力，監管、考核不嚴所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當前公司發(fā)展需要的管理方法。
二、20XX年度培訓計劃
1、我們將在總結20XX年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
2、做好有關(guān)培訓的各項工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。
3、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。
4、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我熱電車(chē)間20XX年培訓總結及20XX年培訓計劃，不足之處，請領(lǐng)導批評、指正!
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