天然氣公司年度工作總結（精選10篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編精心整理的天然氣公司年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　天然氣公司年度工作總結 篇1

　　xx年本xxx天然氣公司在縣委縣府及縣建設局的關(guān)心支持和領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預期目標

　　1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)�繞xx年的目標任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了dd小區、dd花園、國稅局、dd廣場(chǎng)等小區的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝600戶(hù)，已開(kāi)通使用510戶(hù)。

　　2、完成了配氣站到dd新區約2.5公里的主管dn159、pedn160管線(xiàn)安裝工作，dd小區已對760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。

　　3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區外圍管線(xiàn)的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。

　　4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶(hù)外表）工作，完成戶(hù)內表改造80余戶(hù)。

　　二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

　　1、實(shí)現銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬(wàn)元。

　　2、新增固定資產(chǎn)155.5萬(wàn)元。

　　3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。

　　三、抓重點(diǎn)強化內部管理、引入競爭激勵機制

　　1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場(chǎng)的庭院的戶(hù)室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應的基礎設施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實(shí)創(chuàng )造了條件。

　　2、凡對重點(diǎn)工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領(lǐng)導親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線(xiàn)落實(shí)專(zhuān)人負責巡查，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對城區管網(wǎng)進(jìn)行分片區專(zhuān)人負責每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強了廣大用戶(hù)對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

　　3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實(shí)行考核獎勵，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區兩次因修房和修電力溝對天然

　　氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)組織人員搶修，快速恢復供氣。xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產(chǎn)。

　　4、完善各項規章制度，公開(kāi)天然氣安裝費、氣費價(jià)格標準設立公示牌，同時(shí)還設立了搶修、投訴和查詢(xún)電話(huà)，增設了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶(hù)電話(huà)報修登記，落實(shí)24小時(shí)內回復落實(shí)制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。

　　四、存在的困難和問(wèn)題

　　公司走過(guò)了十個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。

　　1、按縣委縣府總體規劃和部署，要建設高灘、壩尾槽新區，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。

　　2、壩尾槽新區建設主管網(wǎng)將穿越城區主街道和向家壩電站施工區，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門(mén)的鼎力相助和大力支持，否則工作無(wú)法推進(jìn)。

　　3、高灘新區和壩尾槽新區的天然氣管網(wǎng)建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶(hù)供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線(xiàn)必須在較短時(shí)間內完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區內作業(yè)，將會(huì )對壩尾槽新區的天然氣用氣推延更長(cháng)時(shí)間，難以滿(mǎn)足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。

　　4、老城區管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的`任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導。

　　五、xx年的工作計劃和目標任務(wù)。

　　1、xx年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上，實(shí)現兩個(gè)新區新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。

　　2、加大新區庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭完成cng加氣站主體場(chǎng)站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點(diǎn)采購任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎、房建工作。

　　3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

　　4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實(shí)，對造成安全責任事故和責任人絕不放過(guò)，在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊伍，

　　總之，xx年公司將隨著(zhù)向家壩電站的建設和xxx在滇東北地理區位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借xxx經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決xxx城區居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng )一個(gè)和諧美好的社會(huì )，為xxx縣的經(jīng)濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。

　　天然氣公司年度工作總結 篇2

　　一、各項收入完成情況：

　　總的概況：截止八月底，完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元：完成新入戶(hù) 戶(hù)安裝收入萬(wàn)元，銷(xiāo)售氣量萬(wàn)立方米，氣損控制在5%范圍內。

　　1、落實(shí)各項規章制度。一是執行值班制度；二是每半月安全學(xué)習制度；三是落實(shí)崗位職責。

　　2、安全生產(chǎn)防患工作。一是安全隱患排查主要是巡查管線(xiàn)，調壓站，20xx年1月至20xx年12月重點(diǎn)用戶(hù)。二是重點(diǎn)排查用戶(hù)，區域整改5處，改造天然氣用戶(hù)xx戶(hù)；三是重點(diǎn)排查閥井并進(jìn)行設備保養。四是整改有安全隱患管線(xiàn)φ57—32處， 共計xx米。

　　3、配合鎮政府白改黑工程。交通街新建閥井x處，改閥井x處，交通街新建過(guò)街管線(xiàn)三處peφ75管線(xiàn)x米。

　　4、警識標志落實(shí)。一是完成學(xué)府路、園區路，人行道上和農貿市場(chǎng)標識安裝；二是修正完善電子版管線(xiàn)圖工作。

　　二、存在的困難和問(wèn)題

　　1、宣傳力度不夠，群眾、安裝人員、個(gè)別公司人員對燃氣安全意識淡��；

　　2、安全生產(chǎn)防患工作力度需進(jìn)一步加強；

　　3、基礎設施、各項標識盡快完善；

　　4、對外面個(gè)別安裝人員，特別是私拉亂問(wèn)題接制止有難度。

　　三、下一步打算：

　　1、加強安全管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)各項安全管理制度、加強職工政治思想教育。要求安全教育學(xué)習活動(dòng)每月不少于兩次。加強管道巡查，搞好安全隱患排查、整改及入戶(hù)安全檢查；與村建、安監、國土等部門(mén)聯(lián)系逐步清理違章占壓天然氣管線(xiàn)，做好安全生產(chǎn)等專(zhuān)項整治工作，不安全因素和事故隱患排查，進(jìn)行整改。

　　2、繼續抓好對用戶(hù)的安全用氣宣傳工作。一是要對走進(jìn)社區開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)，為用戶(hù)宣傳戶(hù)內廚房安裝注意事項、通氣注意事項，預防天然氣泄漏以及發(fā)生天然氣泄漏后緊急處理措施。

　　4、完善基礎設施工作。一是長(cháng)輸管線(xiàn)標志裝安裝；二是人行道上標記安裝；三是閥井蓋改為高分子材料板。

　　5、繼續完善電子管網(wǎng)圖建設。做好電子管網(wǎng)圖的.維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開(kāi)展提供便利

　　6、積極參加x市經(jīng)信委和經(jīng)x經(jīng)信委各類(lèi)培訓工作。

　　天然氣公司年度工作總結 篇3

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬┒喾絽f(xié)調，積極做好公司成立的前期推進(jìn)工作

　　1、通過(guò)實(shí)華公司與市政公司多次協(xié)調洽談，雙方最終達成一致意見(jiàn)，并于20xx年10月20日簽訂了《合資合同》，標志著(zhù)膠南市實(shí)華天然氣項目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，為公司的成立奠定了基礎。

　　2、順利完成了公司驗資、注冊登記及辦公地點(diǎn)的租賃工作。 10月28日完成驗資，10月30日完成公司辦公地點(diǎn)的租賃，11月11日完成工商登記，11月16日完成所有公司注冊登記，公司現已具備較完整的辦公條件。

　　3、突出抓好項目工程管線(xiàn)勘探規劃建設。聯(lián)系相關(guān)設計單位對分輸站至風(fēng)河南的基本地形進(jìn)行了勘察，對前期的可研報告進(jìn)行修訂，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)遞交了項目選址所需土地報批手續，預計20xx年3月中下旬能夠拿到政府規劃批復的門(mén)站及CNG加氣站用地，20xx年2月中旬完成基本路由設計。

　�。ǘ�）加強公司內部管理，為公司日后工作順利開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎

　　1、根據董事會(huì )的指示精神，結合公司實(shí)際，及時(shí)修訂了公司《章程》，以確保公司正常運轉、和諧發(fā)展，保障股東雙方的合法權益。

　　2、相繼建立健全了《有限公司董事會(huì )議事規則》、《實(shí)華天然氣有限公司財務(wù)管理制度》、《天然氣有限公司機構設置及薪酬制度》、《公司薪酬標準及發(fā)放方案》等各項制度規定，確保了公司日常管理規范運行。

　　3、逐步完善公司各類(lèi)檔案的管理制度，對辦公用品、勞保用品的領(lǐng)用、發(fā)放、采購等建帳立薄，做到有備有查、有章可循，保障了公司各項工作的正常開(kāi)展。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年，是公司全面開(kāi)展基礎建設、大力開(kāi)拓市場(chǎng)、站穩行業(yè)腳跟的關(guān)鍵年，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，牢牢把握“一個(gè)確保、兩個(gè)加快、三個(gè)調研、整體推進(jìn)”的工作思路，嚴謹態(tài)度、團結務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，勤政高效地推進(jìn)公司項目建設，確保高標準、高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)�；�本工作

　　計劃如下：

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO工作計劃

　　1、一季度主要工作安排：

　�。�1）制定20xx年度基本工作計劃；

　�。�2）制定“一個(gè)確保、兩個(gè)加快、三個(gè)調研、整體推進(jìn)”工作思路具體計劃安排；

　�。�3）完成地理信息系統的資料采集和整理工作；

　�。�4）加快推進(jìn)鎮至風(fēng)干河南的管線(xiàn)設計、門(mén)站選址及路由建設；

　�。�5）協(xié)調市政府相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步做好管線(xiàn)走向及路由規劃設計工作，辦理相關(guān)審批手續；

　�。�6）拿下董家口區域的燃氣特許經(jīng)營(yíng)權；

　　2、二季度主要工作安排：

　�。�1）完成管線(xiàn)、門(mén)站及CNG加氣站的施工圖設計，同時(shí)做好主材、設備、施工單位的考察、調研、篩選等準備工作；

　�。�2）完成風(fēng)河以南的天然氣市場(chǎng)調研工作，與用氣單位或廠(chǎng)家簽訂用氣協(xié)議；

　�。�3）做好主材、設備、施工單位的招標工作，對中標施工單位進(jìn)行安全教育培訓；

　�。�4）建設鐵山鎮分輸站至鐵山路南之間的管線(xiàn)及門(mén)站，對施工全過(guò)程進(jìn)行監督，確保施工作業(yè)過(guò)程的安全；

　�。�5）完成對門(mén)站至中國鋁業(yè)管線(xiàn)的路由設計。

　　3、三季度主要工作安排：

　�。�1）持續做好門(mén)站至風(fēng)河以南管線(xiàn)工程建設工作和施工監督；

　�。�2）開(kāi)展對董家口重工業(yè)基地的.前期調研，對重工業(yè)基地的規模，意向用戶(hù)及基本建設做詳細的調研；

　�。�3）開(kāi)展對天然氣管線(xiàn)分布情況進(jìn)行詳細調研，特別是新奧、華燊等燃氣公司的分布；

　�。�4）對新建項目（大學(xué)園、居民區域）進(jìn)行詳細調查，科學(xué)規劃；

　�。�5）協(xié)調市政府有關(guān)部門(mén)，對中國鋁業(yè)用氣意向進(jìn)行調研。

　　4、四季度主要工作安排：

　�。�1）按照既定目標建設門(mén)站至中國鋁業(yè)的管線(xiàn)對接；

　�。�2）嚴格做好所建管線(xiàn)的檢測、竣工收尾等工作；

　�。�3）完善所建管線(xiàn)的“五樁”（警示樁、里程樁、轉角樁、測試樁和穿越樁）工作；

　�。�4）根據安全生產(chǎn)的相關(guān)規定，組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，完成所有特種作業(yè)人員的取證工作，確保持證率達100%；

　�。�5）啟動(dòng)總結匯報工作，整理歸檔年度各類(lèi)資料。

　�。ǘ�）內部管理工作安排

　　1、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，做好增收節支工作；

　　2、以公司大局為重，做好后勤保障工作；

　　3、進(jìn)一步完善公司內部規章制度，強化制約機制，實(shí)現行政管理的科學(xué)化與規范化；

　　4、根據公司要求，做好人事調配管理與人事考核工作；

　　5、堅持“以人為本，以學(xué)為先，工作為重”的原則，定期組織對員工的素質(zhì)培養、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓等工作；

　　6、做好公司辦公會(huì )議、經(jīng)理辦公會(huì )議、董事會(huì )等其它重要會(huì )議的籌備工作，做好會(huì )議記錄、文字整理；負責起草、擬定公司各種文件；

　　7、做好公司文件收發(fā)、處理、檔案管理及保密工作；

　　8、嚴格遵守財務(wù)管理制度，做好財務(wù)會(huì )計核算，為領(lǐng)導進(jìn)行財務(wù)分析和重大決策提供可靠信息；

　　9、根據公司工程項目建設計劃，做好融資工作，提供財力保證，確保工程項目建設順利進(jìn)行；

　　10、強化財務(wù)規范管理，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。

　　天然氣公司年度工作總結 篇4

　　自從我入職以來(lái)，在處領(lǐng)導的指導和培養下，同事們的熱心幫助下，我加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，積極調整心態(tài)，使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了較大進(jìn)步，能力進(jìn)一步增強，執行力進(jìn)一步強化，承壓力進(jìn)一步提高�，F將今年工作完成情況和明年工作思路總結如下：

　　一、今年工作總結

　　在處領(lǐng)導的悉心指導下，我全面提高自己了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　認真履職，不斷強化執行力。今年我主要的工作有：文字材料的撰寫(xiě)，來(lái)文辦理，現場(chǎng)看點(diǎn)與驗收并制作匯報材料，對接協(xié)會(huì )和培訓各項事宜，組織安全生產(chǎn)例會(huì )，接聽(tīng)投訴電話(huà)，宣傳材料的發(fā)放管理�；仡櫧衲甑墓ぷ�，我認為主要有以下特點(diǎn)：

　　第一，在文字材料撰寫(xiě)上通過(guò)不斷寫(xiě)作提升自己。說(shuō)實(shí)話(huà)，我不是漢語(yǔ)言文學(xué)科班出身，所以對文字的駕馭能力較弱，所以要通過(guò)認真的思考、寫(xiě)作和領(lǐng)導的指點(diǎn)下修改文章；修改后對比初稿，找出差距和不足。其實(shí)也感謝領(lǐng)導的信任和指導，因為領(lǐng)導信任我，所以把任務(wù)交給我，在完成任務(wù)的過(guò)程中我逐漸認識到自己的不足并努力克服，無(wú)形中提高寫(xiě)作能力。

　　第二，在來(lái)文辦理上注重時(shí)限性。對待每一件事情我都以認真負責的心態(tài)去做，所以在接到一份需要辦理的文件時(shí)我首先要看的是需要上報的時(shí)限，明確時(shí)限再看辦文的工作量，如果工作量太大，即使是加班也要完成。在我辦理的文件完成后都先給陳副先過(guò)目，再給徐主任過(guò)目、簽發(fā)，做到即講究時(shí)限又按規矩辦事。

　　第三，在供應站點(diǎn)的勘察與驗收上力求嚴謹。我處對燃氣公司供應站點(diǎn)的初審是我處管理職能的有效體現，我深刻認識到我們此項工作的重要性，所以在供應站點(diǎn)的勘察與驗收過(guò)程中嚴格按照有關(guān)法律法規的要求，決不疏忽。此外，以認真嚴謹的態(tài)度制作匯報材料，并在業(yè)務(wù)會(huì )上向領(lǐng)導匯報。

　　第四，在培訓各項事宜的溝通協(xié)調上注重有方。今年，我處在9月份舉辦了一期燃氣管理人員培訓，從前期的草擬培訓通知，發(fā)布培訓通知，收集培訓人員名單，確定參會(huì )人員，出試題、打印試卷；到中期的制作簽到表，再次通知參訓人員，現場(chǎng)簽到，收集參會(huì )人員照片；到后期的再次核對參會(huì )人員的各項信息，制作證書(shū)樣板等等。事無(wú)巨細，我知道做任何一件小事都不能馬虎，一旦馬虎就會(huì )出錯，所以我在做每一件事情的時(shí)候都注入一種責任，正是有了一種責任感和大局觀(guān)，在做任何事情的時(shí)候都力求完美。

　　此外，我市燃氣從業(yè)人員的培訓工作以后都交由燃氣協(xié)會(huì )承辦，但具體的會(huì )務(wù)也需要我們協(xié)助。到后期整理培訓人員基本資料，掃描相片，培訓辦證的溝通工作。關(guān)于培訓的很多事情需要大家互相幫助、溝通協(xié)助，在關(guān)鍵時(shí)候我處同事之間展現了一個(gè)團結互助的精神。例如：掃描相片同事的'幫助才能很快完成，培訓和安全生產(chǎn)例會(huì )開(kāi)始前同事們都合力指導人員簽到。

　　第五，有序組織安全生產(chǎn)例會(huì )。后面這兩期的安全生產(chǎn)例會(huì )工作主要由我來(lái)執行。從草擬會(huì )議通知、發(fā)布通知、確定參會(huì )人員、制作臺卡、簽到表、組織簽到、會(huì )后寫(xiě)會(huì )議紀要等。在這兩次會(huì )務(wù)的執行過(guò)程中我所得到的的體會(huì )是：抓住事情的關(guān)鍵節點(diǎn)，才能確保準確無(wú)誤。比如，在會(huì )議的現場(chǎng)，我要確保主席臺上的人員有無(wú)變動(dòng)、臺卡是否需更換，簽到秩序是否竟然有序，抓住了這兩個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)才能很好的開(kāi)展工作。

　　第六，在接聽(tīng)投訴電話(huà)上注重溝通有力。在接聽(tīng)投訴電話(huà)方面我始終堅持溝通在前、協(xié)調在先，注重督查、注重落實(shí)。每接到一個(gè)投訴電話(huà)都認真記錄，解疑答惑，如果需要和燃氣企業(yè)溝通解決的問(wèn)題會(huì )在接到投訴電話(huà)后立刻與相關(guān)公司溝通，在投訴辦理過(guò)程中督查辦理情況，確保投訴能夠有效解決。

　　第七，在宣傳材料發(fā)放管理上注重有理有據。發(fā)放宣傳材料是我處注重燃氣安全宣傳的有效體現。所以我在管理宣傳材料發(fā)放過(guò)程中做好登記記錄，做到有理有據�；仡�8個(gè)月的工作，我雖然取得了一些成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，收獲了一些希望，但是，實(shí)事求是地說(shuō)，與領(lǐng)導的要求和自己的期待還有不小差距，主要表現在：在工作的韌勁上有待進(jìn)一步歷練，在工作的方式上有待進(jìn)一步成熟，在工作的狀態(tài)上有待進(jìn)一步調整�？傊�，回顧取得的成績(jì)，固然可喜，值得欣慰，但面對未來(lái)，仍感任重道遠、不敢懈怠。

　　二、明年工作思路

　　明年，對于我個(gè)人而言，機遇與挑戰并存。最大的機遇是在一個(gè)包容、和諧的單位工作，最大的挑戰就是需要自己的能力能夠進(jìn)一步提高。因此，對于下一步的思路，我想，還是通過(guò)著(zhù)重抓好以下四點(diǎn)，實(shí)現以點(diǎn)帶面，尋求自我突破。

　　一是找準切入點(diǎn)，加強燃氣專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。在進(jìn)入我處工作之前，我對燃氣相關(guān)知識是一窮二白，典型的“門(mén)外漢”，在進(jìn)入之后通過(guò)自身學(xué)習和安全生產(chǎn)例會(huì )、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓相結合，對燃氣相關(guān)知識有所了解，但還不夠深入，所以在2017年進(jìn)一步加強有關(guān)燃氣法律法規、規范的學(xué)習。

　　二是把握著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習提升公文撰寫(xiě)能力。文字材料工作對個(gè)人綜合素質(zhì)要求比較高，知識儲備豐富、廣聞博識，思路才能開(kāi)闊，否則會(huì )有腹中空空，無(wú)從下筆的感覺(jué)，這要求必我須強化學(xué)習。首先是注重學(xué)習國家、省市的主要會(huì )議精神，了解先進(jìn)城市燃氣行業(yè)的發(fā)展情況和我市燃氣行業(yè)的發(fā)展現狀，緊跟發(fā)展形勢，樹(shù)立大局觀(guān)，培養戰略思維；其次多讀像《半月談》、《南風(fēng)窗》這樣的好書(shū)以提高理論素養，可以在寫(xiě)作中開(kāi)闊視野、拓寬思路，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其他新鮮知識有機結合，有利于寫(xiě)出有高度和水準的材料。

　　三是開(kāi)拓創(chuàng )新點(diǎn)，深度推進(jìn)無(wú)紙化辦公。在處領(lǐng)導的正確指導下，在日常工作中，我和小帆通過(guò)溝通與合作完成工作，在我拿不準主意的時(shí)候問(wèn)問(wèn)我的小伙伴，在完成工作時(shí)就比較有底氣，我們倆也通過(guò)這段時(shí)間的工作，知道工作的側重點(diǎn)在哪里，所以明確了下一步工作的創(chuàng )新之處。

　　在2018年，首先我會(huì )制作一個(gè)電子表格，將上報文、平行文、下行文分別歸類(lèi)列入表格中，并建立文件夾分類(lèi)放置；其次會(huì )將用于年底績(jì)效的各種資料分類(lèi)歸檔、注明出處，便于用時(shí)查找。四是激活興奮點(diǎn)，讓每天工作都保持激情。常言道"興趣是最好的老師"。時(shí)間長(cháng)了，每一個(gè)人都會(huì )產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，遭遇發(fā)展的瓶頸。這個(gè)時(shí)候，如何在平時(shí)的工作中，有效激活自己的工作興奮點(diǎn)，對于提高工作效率具有十分重要的作用。時(shí)光如流水般飛逝，我們只有珍惜當下，認真拼搏才能有所收獲，無(wú)形中提高自己的能力。以上所述，僅為自己的一點(diǎn)不成熟的思考，不妥不當之處，敬請批評指正。

　　天然氣公司年度工作總結 篇5

　　20xx年，公司在縣委、縣級和縣建設局的關(guān)心和指導下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力，做了大量工作，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及安全管理等方面取得了一定的成果，特此總結如下。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預期目標

　　1.進(jìn)入今年以來(lái)，公司上下以20xx年目標任務(wù)為中心主動(dòng)出擊，在DD小區、DD花園、國稅廳、DD廣場(chǎng)等小區的庭院管網(wǎng)、客房設置工程，每年共設置600戶(hù)，開(kāi)設510戶(hù)

　　2、到DD新區為止，已完成約2.5公里的主管dn159、pedn160管線(xiàn)安裝工作，DD小區已對760多戶(hù)家庭進(jìn)行了家具室管網(wǎng)的部分安裝工作。

　　3.從排汽站到壩尾區dn159主管完成了DD施工區外圍管線(xiàn)安裝工程1公里及前期準備工作，即dn159無(wú)縫鋼管約10公里，輔助材料200余，000壩尾區新區庭院主管網(wǎng)約3公里。到10月為止完成建設工程投資170萬(wàn)韓元。

　　4、完成電信居住建筑、食品局居住建筑、農業(yè)公司居住建筑、食品公司居住建筑及其他部分改造(室內桌改為室外桌)工作，完成80戶(hù)以上室內桌改造。

　　二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

　　1.實(shí)現銷(xiāo)售收入，截至10月末累計經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)韓元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅及附加稅，增值稅共繳納22.2萬(wàn)韓元。

　　增加2，155萬(wàn)5千元的固定資產(chǎn)。

　　3、民間天然氣成本會(huì )長(cháng)周期逐漸縮短，拖欠率從原來(lái)的40%-50%降至25%-30%。

　　三、抓重點(diǎn)強化內部管理、引入競爭激勵機制

　　1.今年公司的重點(diǎn)是設置已經(jīng)建成的鹽風(fēng)小區、濱江區、國稅廳高層建筑、副廣場(chǎng)的庭院家具室。灘涂、壩尾區新區主管和庭院官為特使，根據縣政X的工作部署和要求，抓緊、進(jìn)度與相關(guān)基礎設施同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)、定量地完成相關(guān)工作任務(wù)，為高灘、壩尾區的基礎設施實(shí)施創(chuàng )造了條件。(威廉莎士比亞、坦普林、大壩、大壩、大壩、大壩、大壩、大壩、大壩。

　　2.凡是對重點(diǎn)工程，公司都堅持“安全第一”的原則，努力做好工程安全工作，讓負責安全的主管親自掌握，執行安全工作層，具體點(diǎn)，到人。不要放過(guò)任何安全風(fēng)險。檢查隱患，及時(shí)整頓，采取措施，實(shí)施，消除隱患。特別是加強節日安全巡邏工作，確保安全順暢的燃氣供應。負責對趙云官的專(zhuān)人進(jìn)行巡邏，今年因本體腐蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員熬夜及時(shí)檢修。對城市網(wǎng)的分班專(zhuān)門(mén)負責人一個(gè)月負責一次安全大檢查，同時(shí)與冬季安全大檢查一起，公司特購設立了一套臨時(shí)措施，并在9月和10月進(jìn)行了兩次臨時(shí)調查大檢查。為了與公司合作，很多用戶(hù)在現行新聞廣播中連續一周進(jìn)行兩次宣傳，提高了公眾對天然氣泄漏、防止泄漏的認識。(*譯者注：譯者注：譯者注：譯者注：譯者注：譯者注)。

　　3.引入競爭激勵機制，對所屬管轄區的安全責任人實(shí)施審查獎勵，相反，沒(méi)有發(fā)現安全風(fēng)險的人進(jìn)行審查。安全與工資獎金效果掛鉤，極大地轉移了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年市內檢查的幾起人為事故，即廉風(fēng)洞區兩次因房屋維修和電力區維修而對燃氣管道造成損害，大巴新街陸路等因其他工程造成燃氣管道損壞，發(fā)生天然氣泄漏，及時(shí)組織人員維修，迅速恢復燃氣供應。20xx年公司沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故，進(jìn)行了安全生產(chǎn)。

　　4.完善各種規章制度，公開(kāi)天然氣安裝費、燃氣費價(jià)格標準，設置公示表，設置維修、投訴、查詢(xún)電話(huà)，增設公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制、服務(wù)承諾，建立用戶(hù)電話(huà)維修登記，24小時(shí)內實(shí)行制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。

　　四、存在的困難和問(wèn)題

　　公司將經(jīng)過(guò)10個(gè)春秋，經(jīng)過(guò)曲折的“艱難旅程”，面對新的發(fā)展形勢，面臨新的困難和新的挑戰。

　　1.根據縣委、縣級的總體規劃和部署，要建設高灘、壩尾區新區、燃氣網(wǎng)和場(chǎng)站、CNG燃氣站，公司將面臨巨大的投資壓力，新建項目總投資至少5000萬(wàn)韓元以上。

　　2.大壩微區新區建設主管網(wǎng)橫跨城市居住區和大壩電站建設區，施工困難，需要得到三峽總公司的同意，因此要得到縣政X及相關(guān)部門(mén)的全力支持和支持。否則無(wú)法推進(jìn)工作。

　　3.高灘新區和壩上微區新區的燃氣管道建設，提高了公司管理的管理難度，形成了與城市分開(kāi)形成三角地帶的用戶(hù)燃氣供應區，對管理和維護的要求越來(lái)越高。特別是壩尾區主管線(xiàn)要在短時(shí)間內完成施工任務(wù)。一旦攔下大壩電站大壩，不允許在施工區內工作，大壩微區新區的天然氣使用就要推遲更長(cháng)時(shí)間。由于新老移民迫切希望盡快使用天然氣，施工任務(wù)繁重，需要時(shí)間。

　　緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。

　　4、老城區管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的`阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政x及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導。

　　五、20xx年的和目標任務(wù)。

　　1、20xx年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上，實(shí)現兩個(gè)新區新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。

　　2、加大新區庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭完成cng加氣站主體場(chǎng)站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點(diǎn)采購任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎、房建工作。

　　3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

　　4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實(shí)，對造成安全責任事故和責任人絕不放過(guò)，在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊伍。

　　總之，20xx年公司將隨著(zhù)向家壩電站的建設和xxx在滇東北地理區位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借xxx經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決xxx城區居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng )一個(gè)和諧美好的社會(huì )，為xxx縣的經(jīng)濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。

　　天然氣公司年度工作總結 篇6

　　一、日常檢查

　　1、堅持每2周對各加氣站各進(jìn)行1次日常檢查，合計81次，重點(diǎn)檢查加氣站重點(diǎn)部位（氣罐、壓縮機房、配電室、卸氣柱、加氣機）的現狀及安全措施；作業(yè)人員對安全生產(chǎn)規章制度、標準、操作規程的執行情況；加氣站安全標識數量、種類(lèi)及完整清晰情況；勞保及消防設備的配備及使用情況。對日常檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患及時(shí)記錄上報，下達隱患整改，并跟蹤各安全隱患的整改工作，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。

　　2、每周例行對各施工單位進(jìn)行安全檢查，合計檢查76次，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)、施工作業(yè)現場(chǎng)安全狀況；工程的質(zhì)量安全情況；作業(yè)人員安全生產(chǎn)規章制度、規范標準的執行情況；安全技術(shù)措施(含事故隱患整改)計劃的制定和執行情況；勞動(dòng)防護用品的配備及使用情況；消防設備、器材的配備及使用情況。

　　4、聯(lián)合大檢查。上半年組織財務(wù)部、企管辦、工程技術(shù)部、搶修隊、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)對公司各加氣站、天然氣項目、管線(xiàn)閥井進(jìn)行了2次聯(lián)合大檢查。

　　二、綜合檢查

　　安全監察部認真落實(shí)全年安全檢查計劃，已完成3、專(zhuān)項檢查。每月進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查：1月“春節節前安全檢查”，2月工服用戶(hù)專(zhuān)項檢查，3月消防勞保專(zhuān)項安全檢查，4月“勞動(dòng)節節前安全檢查”，5月管線(xiàn)閥井專(zhuān)項檢查，6月“安全月安全生產(chǎn)大檢查”，“開(kāi)齋節節前安全檢查”，7月工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查。并確保在檢查前有計劃有方案，對檢查出的安全隱患有整改有跟蹤，檢查后有總結有報告。

　　三、聯(lián)合大檢查

　　今年上半年，適時(shí)聯(lián)合其他各部門(mén)，對公司各加氣站，各天然氣在建項目及公司的管線(xiàn)閥井進(jìn)行了2次聯(lián)合大檢查，在各部門(mén)的積極配合下，每次聯(lián)合大檢查均檢查出不少問(wèn)題，我部門(mén)認真統計檢查出的問(wèn)題，跟蹤責任部門(mén)整改。

　　四、工程驗收

　　安全監察部積極配合并參與工程技術(shù)部組織的各工程驗收工作，20xx年全年共計驗收完成庭院小區項目3個(gè)，總戶(hù)數1658戶(hù)，驗收完成公福用戶(hù)項目7

　　個(gè)，總戶(hù)數118戶(hù)。在驗收工作中，我部門(mén)人員嚴格執行驗收標準，反映上報工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，并持續跟蹤隱患整改工作，確保各項工程合格交工。

　　另外，我部門(mén)組織聯(lián)合財務(wù)部、生產(chǎn)運營(yíng)部對中海三區二期、艾依雅居、 高橋的庭院地基下陷隱患維修項目進(jìn)行了驗收，參加了三星加氣站罩棚維修作業(yè)、長(cháng)城路加氣站罩棚維修作業(yè)（2次）的驗收工作。

　　五、作業(yè)監管

　　我部門(mén)持續監管各施工單位、公司內部、外單位的特殊作業(yè)，確保作業(yè)過(guò)程安全進(jìn)行，全年各類(lèi)工程監管總共7次，其中碰口作業(yè)3次，加氣站特種作業(yè)4次。同時(shí)規范各類(lèi)特準作業(yè)審批監管制度，共開(kāi)據特種作業(yè)許可審批表3張，設備檢修安全作業(yè)許可證1張，動(dòng)火作業(yè)票1張（不含工程停氣動(dòng)火閉環(huán)報告），高處作業(yè)票3張。

　　六、應急演練

　　2月我部門(mén)組織長(cháng)城加氣站進(jìn)行了加氣車(chē)輛突發(fā)著(zhù)火事故應急演練，并在演練后聯(lián)合王主任對加氣站員工進(jìn)行了加氣站事故應急預案、崗位突發(fā)事故處置辦法，消防安全知識培訓，5月公司組織了天然氣槽車(chē)緊急放散事故應急演練。

　　七、安全宣傳

　　20xx年1月，我部門(mén)聯(lián)合客戶(hù)服務(wù)部，企管辦，分別于1月，4月、5月、6月，對公司已通氣使用的小區進(jìn)行了2輪次的“燃氣安全宣傳進(jìn)社區活動(dòng)”。在各小區設立安全宣傳展板，內容涉及天然氣基礎知識，安全用氣常識，天然氣泄漏應急處理，近年寧夏燃氣事故案例。同時(shí)在小區拉設安全宣傳條幅，向用戶(hù)發(fā)放《天然氣安全使用手冊》，解答用戶(hù)各類(lèi)問(wèn)題，普及天然氣安全知識，提高用戶(hù)安全用氣意識。宣傳活動(dòng)得到各小區物業(yè)及居民的歡迎和認可，同時(shí)也提升我公司了對外形象。

　　另外，我部門(mén)針對近年來(lái)轄區內有不法分子冒充我公司員工，非法到用戶(hù)家中高價(jià)銷(xiāo)售報警器，金屬波紋管的問(wèn)題，分別于1月，5月前往受騙用戶(hù)家中進(jìn)行調查，做好相關(guān)解釋工作，并在各小區張貼告知書(shū)。

　　八、上半年工作中存在的`問(wèn)題

　　1、安全管理制度部夠完善，致使安全管理工作沒(méi)有章程。

　　2、未建立完善的安全檔案管理模式，部分安全工作未有效記錄或記錄混亂，有待繼續提高完善。

　　3、公司的安全培訓工作頻率和質(zhì)量較往年有所下降。望公司明確安全培訓相關(guān)責任歸屬部門(mén)，例如由哪個(gè)部門(mén)負責制定全年安全培訓計劃，哪個(gè)部門(mén)負責具體培訓的組織工作，各次培訓的主講由誰(shuí)負責，外請講師由誰(shuí)來(lái)聯(lián)系等問(wèn)題。另外，應建立完善的三級教育制度（新入職員工培訓，部門(mén)培訓，公司培訓），明確責任，完善檔案。

　　4、應急演練次數不足，未完成20xx年既定的每個(gè)季度一次的任務(wù)。

　　5、公司在20xx年投入大量資金用于安全生產(chǎn)、安全宣傳、安全隱患整改，但未按安全生產(chǎn)法要求，制定《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》并落實(shí)。

　　6、工程管理中，各施工隊負責人未能向作業(yè)及時(shí)有效傳達公司工程技術(shù)部、安全監察部及監理的規定各要求。

　　天然氣公司年度工作總結 篇7

　　回顧在我們企業(yè)工作的這一年，我較好的完成了部門(mén)布置給我的工作任務(wù)，我也是在這一年的積極認真工作之中，收獲了許多之前都沒(méi)有獲得的知識和工作的方法和技能，讓自己崗位的工作水平是有得到了很的一個(gè)提高，對于來(lái)到企業(yè)工作還沒(méi)多久的我來(lái)說(shuō)，真的感覺(jué)很慶幸，這一年的工作讓我成長(cháng)那么的，我也是要對過(guò)去一年工作來(lái)好好的去做下總結。

　　一、工作方面

　　工作的任務(wù)，這一年來(lái)說(shuō)，其實(shí)還是蠻多的，畢竟我們企業(yè)也是在飛速的發(fā)展，而我作為一名新人，我也是有了很多可以進(jìn)步的機會(huì )，在這些工作任務(wù)之中，有很多是我之前完全沒(méi)做過(guò)的，我也是不太懂得該如何的做，但是經(jīng)過(guò)同事的指導，我也是認真去學(xué)習，一次次任務(wù)的完成，也是讓我在工作之中做的更加的得心應手了。每一次遇到的難題，我都積極的找同事忙，而不是自己盲目的去做，那樣的.話(huà)，雖然也是會(huì )有經(jīng)驗，但是也是耽擱了時(shí)間，我知道和學(xué)習不一樣，工作的成果是非常的重要的，而且向同事問(wèn)，也是一種學(xué)習，能讓自己少走一些彎路，能讓自己在有限的一個(gè)時(shí)間里頭學(xué)到更多的東西。通過(guò)詢(xún)問(wèn)，自己再做，任務(wù)的完成，也是意味著(zhù)我的工作水平的提高，一年的時(shí)間，完成的工作任務(wù)很多，有的，也有小的，但總的來(lái)說(shuō)，這一年的工作也是讓我明白自己的工作各方面能力得到了巨的提升，而且也是被領(lǐng)導所肯定。

　　二、成長(cháng)方面

　　除了工作上問(wèn)同事，我個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是明白要多看書(shū)，多了解行業(yè)最新的情況，明確自己要改進(jìn)的地方是哪些，通過(guò)不斷的學(xué)，看新的知識，而我在這一年來(lái)所學(xué)和學(xué)校來(lái)相比，真的是多很多，同時(shí)我也是更加清醒的意識到，我還是個(gè)新人，和真正優(yōu)秀的職場(chǎng)工作人員相比起來(lái)，我真的還有蠻的差距，所以這一年里，我從不松懈，也不會(huì )懶惰，一直都有了一個(gè)堅定的目標，只有自己的工作水平提高了，能力增加了，那么我才能更好的在企業(yè)里面立足，才能更好地發(fā)揮自己的能力到工作之中做出成績(jì)來(lái)。

　　新的一年，我也是要繼續的提升我自己一些不足的地方，同時(shí)對于行業(yè)的一些更好，更新的東西也是要去學(xué)，讓自己不落后，并且努力追趕優(yōu)秀同事的腳步，讓自己在以后的工作之中能變得更加的優(yōu)秀，做的更加的好。

　　天然氣公司年度工作總結 篇8

　　時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近歲末。隨著(zhù)環(huán)境的變化，我工作、思想、生活上的轉變也十分明顯，所以感觸亦多。這一年有快樂(lè )也有艱苦，有目標也有迷茫，有充實(shí)，有成長(cháng)。我很慶幸，在我站在人生的轉折點(diǎn)上時(shí)，在我遇到困難時(shí)，有公司領(lǐng)導的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧，讓我從容走過(guò)，也讓我有信心積極面對到來(lái)的新的一年。

　　我嚴格遵守了公司的相關(guān)管理制度，盡職盡責的完成好了自己的工作任務(wù)，認真履行了自己應盡的工作責任�，F就今年我在公司的工作情況做一個(gè)總結，為公司領(lǐng)導交上一份答卷，請公司領(lǐng)導審閱。

　　一、完成的主要工作內容

　�。ㄒ唬�、七月份來(lái)到公司后參加閥門(mén)開(kāi)挖、接續、回填等工作，學(xué)習使用電熔焊機、熱熔焊機及閥門(mén)焊接施工。

　�。ǘ�）、七月中旬至八月中旬對中壓管網(wǎng)鋪設組織現場(chǎng)施工1180米，鋪設警示帶。

　�。ㄈ�）、八月份對xx路穿越組織現場(chǎng)施工1114米，進(jìn)行資料整理記錄。

　�。ㄋ模�、對小區1號樓、2號樓、3號樓戶(hù)內主力管道進(jìn)行設計并組織施工；對6號樓、2號樓、3號樓安裝指導掛表共計131戶(hù)。

　�。ㄎ澹�、今年上半年我們工業(yè)、公服用戶(hù)開(kāi)發(fā)了公司食堂、豆漿等2處，對這兩個(gè)公服用戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)勘查、設計施工圖紙，并進(jìn)行現場(chǎng)施工安裝指導。

　�。�六）、對飯店附近小區壁掛爐采暖的7戶(hù)進(jìn)行施工圖紙設計并組織施工掛表。

　�。ㄆ撸�、對工業(yè)園區管網(wǎng)鋪設工程進(jìn)行前期調研，現場(chǎng)勘查、設計施工圖紙4812米，目前已鋪設完成2812米。并對工業(yè)園區內的四道穿越組織施工并記錄資料796米。

　�。ò耍�、進(jìn)入11月中旬組織驗收小組進(jìn)行全年工程驗收工作，截止到x月x日，實(shí)地驗收測量穿越工程5203米；挖溝工程4314米；工程公司焊管工程8347米。

　�。ň牛�、處理完成其他工作以及領(lǐng)導安排的.其他事項。

　　二、工作中的不足之處

　　鑒于我以前工作的方式和內容都與現在的燃氣工作有很大出入，很多東西都是來(lái)公司后從新學(xué)習，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個(gè)崗位，所以一開(kāi)始不能跟上公司要求。但是公司領(lǐng)導給了我足夠的適應時(shí)間，并給予了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來(lái)直至能完成公司交給我的工作任務(wù)。但在工作中，我體會(huì )到仍有許多的不足之處需要提高：

　　1、作為技術(shù)人員，我需要加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，同時(shí)抓住機會(huì )多去現場(chǎng)將理論規范同實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)以便有更好、更深刻的理解；

　　2、在設計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設計圖紙仍然不能在較緊張的時(shí)間內保質(zhì)保量的完成。

　　3、作為技術(shù)員兼資料員平時(shí)身兼兩個(gè)崗位，工作繁瑣雜多，不能深入施工現場(chǎng)拿到一手資料，對工程施工資料記錄有紕漏。

　　三、下一步的打算及要求

　　1、增強責任心

　　發(fā)揚技術(shù)人員吃苦耐勞精神，提高自身責任心。在工作之余加強學(xué)習，正確認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。技術(shù)工作沒(méi)有止境，技術(shù)領(lǐng)域內我仍然是一名年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

　　2、改進(jìn)工作方式方法

　�。�1）、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。

　�。�2）、工作方式：在進(jìn)行每一項工作任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到工作中去，工作過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

　　3、不斷創(chuàng )新，積極進(jìn)取

　　在今后的工作中及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，積極聽(tīng)取合理化建議，多請教行業(yè)前輩，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，拋棄舊觀(guān)念，不斷創(chuàng )新。

　　20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年。工作實(shí)踐給我帶來(lái)了很多提高同時(shí)也伴隨著(zhù)許多教訓，在20xx年我要竭盡全力，迅速執行，及時(shí)完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，同各部門(mén)同事緊密配合，齊心協(xié)力共同實(shí)現公司美好未來(lái)。

　　天然氣公司年度工作總結 篇9

　　20xx年，市天然氣公司工作總的指導思想是：以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞城市建設中心工作，按照公司“一年打基礎、兩年起好步、三年抓提升、四年上臺階、五年有跨越”的發(fā)展目標，突出抓好“提升”這一主題，科學(xué)謀劃，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng )新與科學(xué)發(fā)展，確保各項工作的順利開(kāi)展和年度工作目標的實(shí)現。20xx年度的發(fā)展目

　　標是：年天然氣供應量同比翻兩番，達到3000萬(wàn)方，經(jīng)營(yíng)收入達到4000萬(wàn)元，利潤達到50萬(wàn)元，實(shí)現扭虧為盈；完成工程建設投資2100萬(wàn)元，擴大天然氣用氣覆蓋面和供氣能力。20xx年，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、抓好安全生產(chǎn)，保障平穩供氣

　　20xx年，以日照市天然氣調度中心的啟用為契機，設立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調度平臺，實(shí)現供氣的自動(dòng)化控制，并把全市目前的供氣站點(diǎn)、管網(wǎng)全部納入到調度平臺中，使全市天然氣的生產(chǎn)運營(yíng)狀況、氣量變化、事故發(fā)生點(diǎn)都能通過(guò)平臺顯現出來(lái)，并通過(guò)這個(gè)平臺實(shí)現與應急搶險預案的聯(lián)動(dòng)，達到快速調整、快速反應、快速處理的`聯(lián)動(dòng)機制。繼續嚴格落實(shí)科學(xué)的運營(yíng)調度機制，做好與上下游業(yè)務(wù)的銜接工作；抓好各種設備的維護保養，使其始終處于良性運轉狀態(tài)；建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，進(jìn)一步培養工作人員的安全意識和責任意識，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處；進(jìn)一步完善供氣保障和事故搶險兩個(gè)應急預案，確保全年安全平穩供氣，確保全年達到安全生產(chǎn)“五個(gè)零”的目標，即：制度零縫隙、設備零缺陷、運行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

　　二、抓好工程建設，擴大覆蓋范圍

　　20xx年，公司計劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門(mén)站，啟動(dòng)河山門(mén)站、迎賓路加氣子站的建設。一是建成投產(chǎn)城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬(wàn)元，占地17畝，建成后向主城區和嵐山區內汽車(chē)加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車(chē)加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區域提供壓縮天然氣。根據項目進(jìn)度，2009年已完成投資1500萬(wàn)元，20xx年計劃完成投資300萬(wàn)元，6月份完成站區工藝設備安裝調試、組織聯(lián)合驗收后投入運營(yíng)，并完成廠(chǎng)區配套、場(chǎng)地硬化、綠化、排水等工作，年內完成cng供氣400萬(wàn)方。二是建成投產(chǎn)嵐山天然氣門(mén)站。根據嵐山區天然氣市場(chǎng)的發(fā)展要求，結合中石油臨沂至日照的天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)的規劃進(jìn)度，計劃上半年啟動(dòng)嵐山門(mén)站的建設，年前完成門(mén)站建設并投入運營(yíng)，力爭到嵐山進(jìn)行集中供氣，該項目20xx年計劃投資1000萬(wàn)元。三是做好河山天然氣門(mén)站前期準備工作。20xx年計劃投資800萬(wàn)元，主要做好河山天然氣門(mén)站的前期準備工作，完成項目立項、征地、環(huán)評、安評、地評、施工圖設計、設備招標采購和土建工程等相關(guān)工作，并根據河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動(dòng)迎賓路加氣子站建設。20xx年，力爭啟動(dòng)迎賓路加氣子站的建設，該項目占地面積10畝，主要設備有壓縮機干燥器、加氣柱、加氣機、調壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬(wàn)元。五是加快開(kāi)發(fā)區大企業(yè)的直供工作。加快與開(kāi)發(fā)區內大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭與森博漿紙有限公司達成供氣協(xié)議，啟動(dòng)城西天然氣門(mén)站至森博漿紙有限公司的次高壓管線(xiàn)建設。

　　三、抓好內部管理，提升管理水平

　　20xx年，公司將結合工作實(shí)際，緊緊圍繞“提升”這個(gè)主題，科學(xué)謀劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、隊伍建設、科學(xué)管理、對外宣傳、聯(lián)動(dòng)機制等七個(gè)方面的提升。

　　1、提升安全生產(chǎn)與平穩保障。繼續完善《安全生產(chǎn)管理制度》，切實(shí)履行《門(mén)站運營(yíng)管理制度》，以全市天然氣調度平臺的啟用為契機，完善供氣和搶險兩個(gè)應急預案，加強應急預案與調度平臺的聯(lián)動(dòng)，繼續利用“職工課堂”加強員工安全教育培訓，通過(guò)組織知識競賽，組織大型消防演練，增強全員安全意識，使安全生產(chǎn)和平穩保障的能力穩步提升，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)平穩供氣。

　　2、提升市場(chǎng)開(kāi)拓與供氣能力。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力擴大天然氣覆蓋面，加快建設城西天然氣加氣母站、城西天然氣儲配站、嵐山門(mén)站、河山門(mén)站和迎賓路加氣子站，加快與森博漿紙等大企業(yè)的供氣談判步伐，發(fā)展大企業(yè)用戶(hù)的直供，積極向上游氣源爭取供氣指標，力爭年供氣量達到3000萬(wàn)方，經(jīng)營(yíng)收入達到4000萬(wàn)元（不含管輸費價(jià)格為1.44元/方），利潤達到50萬(wàn)元，實(shí)現扭虧為盈。

　　3、提升隊伍素質(zhì)與干事創(chuàng )業(yè)能力。以培養“四個(gè)意識”、強化“四種能力”為目標，努力鍛造一支政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子，帶出一支大局意識強、學(xué)習能力強、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新力強、責任心強的“四強”隊伍。加強黨建、群團工作，堅持民主生活會(huì )制度和三會(huì )一課制度，增強班子的戰斗力、

　　凝聚力，充分發(fā)揮黨員的戰斗堡壘作用。繼續依托“職工課堂”，加強全員培訓，堅持理論與實(shí)踐相結合，提高隊伍素質(zhì)，增強團隊的凝聚力、向心力和干事創(chuàng )業(yè)能力。

　　4、提升科學(xué)發(fā)展與科學(xué)管理水平。深化科學(xué)發(fā)展觀(guān)和科學(xué)管理年的活動(dòng)成果，進(jìn)一步“強化四個(gè)意識、提升四種能力”，繼續完善推行科學(xué)高效的管理機制和制度體系，抓好流程規范，優(yōu)

　　化崗位設置，推行崗位工資，強化績(jì)效考核，完善用人機制。進(jìn)一步強化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增收節支，開(kāi)源節流，抓好日常辦公開(kāi)支的審評程序與科學(xué)管理，不斷提升推動(dòng)科學(xué)發(fā)展與科學(xué)管理的思想水平、管理水平、執行水平和服務(wù)水平，力求員工的整體素質(zhì)與管理水平有一個(gè)大的提高，推動(dòng)公司規范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展。

　　5、提升對外宣傳的力度和廣度。天然氣作為一種新型的戰略性能源，已經(jīng)被社會(huì )所廣泛關(guān)注，今后，要進(jìn)一步加大對外宣傳的力度和廣度，擴大宣傳覆蓋面，深入宣傳天然氣的利用形勢，激發(fā)公民利用天然氣的主動(dòng)性，普及安全常識，提倡節約用氣，同時(shí)增加全社會(huì )對我們行業(yè)的理解和支持。

　　6、提升聯(lián)動(dòng)機制的效能。研究我市天然氣市場(chǎng)發(fā)展，制定長(cháng)效的上中下聯(lián)動(dòng)機制，認真加以推廣實(shí)施，使其效能充分發(fā)揮，并能切實(shí)保障我市氣源的充足。要配合市燃氣辦抓好聯(lián)動(dòng)機制效能的發(fā)揮，使這種機制能夠更加規范，并有所突破。

　　7、提升工作的目標性、計劃性和執行力。明確責任，加強督查，加大工作落實(shí)的力度，做到事事有回音、件件有落實(shí)。要按照目標責任制的要求，各司其職、各負其責，切實(shí)履行好崗位職責，同時(shí)要樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，加強橫向配合，共同推進(jìn)公司的健康科學(xué)發(fā)展。

　　天然氣公司年度工作總結 篇10

　　20xx年，在董事會(huì )和公司領(lǐng)導的正確指引下，全體員工團結一心，精誠合作，在安全生產(chǎn)工作當中，加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規，圓滿(mǎn)完成了年前制定的各項工作任務(wù)。全年共鋪設中壓pe管道23351.4米，安裝鋼管31580米，入戶(hù)安裝民用戶(hù)3655戶(hù)，公福餐飲22戶(hù)。全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.3億元，其中銷(xiāo)售天然氣4160萬(wàn)m3，銷(xiāo)售收入1.12億元，上交稅款383萬(wàn)元。

　　回顧全年工作，主要有以下幾項：

　　一、多方奔走，幾經(jīng)周轉，要回各種補貼款。

　　近幾年，在國家政策的支持下，祁縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區迅猛發(fā)展，受此影響，公司領(lǐng)導積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，辦理各種手續，于20xx年8月要回經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管網(wǎng)貼息款71萬(wàn)元；去年從祁縣土地局領(lǐng)取了加氣站土地證，由于天然氣屬于惠民、利民工程，公司積極向政府打申請報告，董事長(cháng)親自找縣長(cháng)簽字，年底要回門(mén)站、加氣站土地返還金82萬(wàn)元；20xx年，祁縣縣城東外環(huán)和東風(fēng)路實(shí)施改造拓寬工程，當時(shí)天然氣管道鋪設資金都由公司出資，近幾年公司領(lǐng)導積極聯(lián)系交通局等有關(guān)部門(mén)索要資金，于年底要回道路管網(wǎng)費62萬(wàn)元；由于天然氣陸續調價(jià)，而居民用氣不變，祁縣居民用戶(hù)冬季采暖使用壁掛爐者居多，而上游省公司指定

　　的居民用氣遠遠不夠祁縣居民冬季采暖使用，形成價(jià)格倒掛，年底公司向政府打報告補貼居民氣差價(jià)300萬(wàn)元，目前正等待政府的批復。

　　二、不斷努力，堅持不懈，完善各種手續。

　　自從加氣站運行開(kāi)始以后，各種手續不斷完善，規劃、施工許可等已經(jīng)辦理，城建、消防驗收合格，20xx年8月領(lǐng)取了土地證，目前，加氣站燃氣經(jīng)營(yíng)許可證也正在積極的申報中；20xx年公司向省發(fā)改委申報惠民、利民的祁縣天然氣利用擴建工程項目，省發(fā)改委于20xx年10月13日以晉發(fā)改地區發(fā)【20xx】1378號文件批復核準建設，并于年底辦理了該項目的環(huán)境評估報告。

　　三、吸取精華，精益求精，完善設備檢驗。

　　從2008年天然氣運行開(kāi)始，祁縣天然氣的發(fā)展步伐不斷加快，城區已基本覆蓋，不斷向農村延伸，燃氣表的使用也不斷增多，為了達到燃氣表使用精準，誤差出現為零，領(lǐng)導多方考察，最終在門(mén)站建起燃氣表流量檢定檢驗室，為用戶(hù)安全、精確使用燃氣表建起了一道天然屏障。

　　四、精打細算、節約成本、提高經(jīng)濟效益。

　　為了節約成本，降低能源消耗，對門(mén)站、加氣站的用電進(jìn)行調整，避開(kāi)高峰用電，開(kāi)機打壓、干燥脫水等在平峰低谷進(jìn)行，盡可能節約用電成本，同時(shí)對門(mén)站、加氣站250w高耗能路燈更換成45wled路燈，從而降低了成本，提高站內經(jīng)濟效益。

　　五、不斷創(chuàng )新，加強管理，運用新技術(shù)。

　　最近幾年公福餐飲及工業(yè)使用流量表的用戶(hù)不斷增多，對其加強管理迫在眉睫，以前的遠傳由于系統癱瘓不能使用，公司領(lǐng)導多方考察，最后決定運用北京盈正

　　遠傳技術(shù)對公福企業(yè)的流量表進(jìn)行管理，同時(shí)對表內傳感器進(jìn)行更換，能第一時(shí)間對公福企業(yè)使用的天然氣進(jìn)行管理、統計，從而提高對燃氣流量表的管理效率。

　　六、完善機制，根據實(shí)際，實(shí)行新制度。

　　為了穩定貨源渠道,降低采購成本,提高工作效率和采購管理水平,發(fā)揮價(jià)格調整機制的作用,公司實(shí)行采購制，加強貨物管理，提升管理層次，提高公司經(jīng)濟效益。

　　之所以取得以上成績(jì)，主要緣于以下幾點(diǎn):

　　一、加強學(xué)習，不斷提高全員素質(zhì)

　　企業(yè)員工的素質(zhì)高低才是決定企業(yè)命運成敗的關(guān)鍵，提高職工整體素質(zhì)，培養一支技術(shù)過(guò)硬、德才兼備的職工隊伍，是新形勢下企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)，對天然氣這個(gè)新型產(chǎn)業(yè)顯的尤為重要。為此，我們不斷加強學(xué)習，提高員工整體素質(zhì)。一是繼續“每周一題”的學(xué)習，員工結合部門(mén)的特點(diǎn)，以企業(yè)和自身發(fā)展提高為目標，堅持每周一題的學(xué)習，不斷提高員工的燃氣知識水平，增強員工的服務(wù)意識，努力創(chuàng )建“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的'天然氣行業(yè)一流企業(yè)；二是聘請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)公司進(jìn)行專(zhuān)題培訓，邀請山東斯柯達公司技術(shù)人員就流量表的日常使用和注意事項進(jìn)行培訓，邀請江蘇大豐廠(chǎng)家技術(shù)員就調壓箱器的原理，日常維護保養、故障判斷和處理進(jìn)行專(zhuān)項培訓，并在現場(chǎng)進(jìn)行了調壓箱的切斷閥調試講解和實(shí)際操作；三是員工自學(xué)，提高自身的操作技能，為了在中壓管網(wǎng)不停氣的情況下進(jìn)行常壓操作，年初公司購買(mǎi)了一臺夾管機，員工通過(guò)用廢舊管不斷做實(shí)驗操作，且和廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)溝通，最終在冠中高層等小區進(jìn)行帶壓力夾口實(shí)際

　　操作，在不停氣的情況下順利完成連接工作；四是聘請安監局的講師對員工進(jìn)行《新安全生產(chǎn)法》的培訓，20xx年國家對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了修訂，并于12月1日開(kāi)始實(shí)施，公司為了能在工作中強化安全主體責任，加大隱患排查力度，完善監管，加大違法懲罰力度，特意聘請縣安監局的專(zhuān)業(yè)講師對全體員工進(jìn)行培訓指導，從而能使員工在日常的安全生產(chǎn)中準確的執行和運用新安法的規定和要求，為企業(yè)保安全、解憂(yōu)愁；五是聘請專(zhuān)家來(lái)公司授課，今年公司聘請市特種設備協(xié)會(huì )樊世龍老師來(lái)公司授課，專(zhuān)業(yè)講解燃氣壓力管道安全知識，移動(dòng)、固定壓力容器安全技術(shù)和氣瓶充裝等方面的知識，全面學(xué)習燃氣管道和設備的技術(shù)和安全等方面的內容，確保公司燃氣設備和管道安全運營(yíng)。20xx年有五人參加了山西省住房和城鄉建設廳燃氣技術(shù)人員證書(shū)年檢培訓，十人參加晉中市特種設備協(xié)會(huì )“特種設備作業(yè)人員證”的培訓。

　　二、編制新安全生產(chǎn)職責，規范全員工作行為。

　　為了明確各部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全責任意識，提高本質(zhì)安全水平，務(wù)實(shí)安全工作基礎，有效防止安全事故，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。公司根據新《安全生產(chǎn)法》重新編制各部門(mén)安全生產(chǎn)職責，進(jìn)一步強化員工責任意識，通過(guò)責任分工、權利明確，有效地調動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng )造性和主人翁精神，同時(shí)“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中。

　　三、加強制度創(chuàng )新，提高企業(yè)文化

　　古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效�！奔訌娖髽I(yè)管理工作，有了規章制度，同時(shí)還在于狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是做好經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵和保障，也是體現一個(gè)企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標。所以公司積極推行新制度，年中以田工為首的編制組編制了新《安全管理制度》和《燃氣管網(wǎng)及其設施運行維護管理制度和實(shí)施細則》，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身財產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展，維護企業(yè)社會(huì )榮譽(yù)。同時(shí)為明確天然氣管網(wǎng)安全責任，安全運行部把全縣管網(wǎng)分成四片，東、西、南、北城區各一人負責，東觀(guān)鎮設專(zhuān)職巡線(xiàn)人員，城郊管網(wǎng)設置了兩名巡線(xiàn)人員，堅持“誰(shuí)巡線(xiàn)誰(shuí)負責”的原則，區分區域責任，避免安全管理盲目造成安全隱患而互相推諉責任，從而提高了巡線(xiàn)效果，保證了全縣管網(wǎng)安全運行。

　　四、嚴把質(zhì)量關(guān)，加強燃氣安全建設。

　　質(zhì)量和安全是企業(yè)之魂，想要立足競爭激烈的市場(chǎng)潮頭不敗之地，就必須把好質(zhì)量和安全關(guān)，把質(zhì)量安全管理理念落到實(shí)處，這也是安全工作的重中之重。一年來(lái)，一是對全縣居民用戶(hù)制定詳細計劃進(jìn)行了安全大檢查，分小區到人強化責任，認真核對用用戶(hù)的用氣量，仔細檢查用戶(hù)的用氣設施，對軟管老化、私自改動(dòng)燃氣設施的及時(shí)下達整改通知書(shū)。

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