倉儲的年度工作總結（精選10篇）

　　一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的倉儲的年度工作總結，歡迎大家分享。

　　倉儲的年度工作總結 1

　　20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉儲科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

　　一、工作回顧及感想

　　主要是對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進(jìn)入倉儲，根據生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。

　　所有物料按要求分區放置，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標識以及隨時(shí)更新庫位表，讓管理員在發(fā)料過(guò)程中更快準確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、還須即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn)，準確無(wú)誤的把數據匯報給公司領(lǐng)導……工作當中難免會(huì )發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個(gè)月完成之后，接著(zhù)在下個(gè)月10日之前倉管員對自己物料進(jìn)行自查，以此來(lái)發(fā)現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

　　有時(shí)車(chē)間退下的.次品未及時(shí)通知采購，導致此批物料采購沒(méi)有即時(shí)和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

　　二、20xx年工作計劃及達成目標如下

　�。�1）團結同事，維護公司利益。不利于公司的話(huà)不說(shuō)，不利于公司的事不做。

　�。�2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　�。�3）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多參加學(xué)習，做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　�。�4）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

　�。�5）爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1%力爭做得更完善。

　　三、個(gè)人建議

　　在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當中發(fā)現有些物料在物料卡上雖然經(jīng)IQC復查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對此類(lèi)物類(lèi)凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區域！

　　以上總結報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激！

　　倉儲的年度工作總結 2

　　回顧20XX年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉庫經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉庫克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)�，F在總結如下：

　　一、倉庫20XX年度工作情況

　　本年度的工作主要是兩個(gè)方面，上半年配合設備部及外來(lái)安裝公司進(jìn)行廠(chǎng)區設備安裝及異辛酸鈉車(chē)間的生產(chǎn)，下半年主要以配合三車(chē)間生產(chǎn)為主及后期的設備調試工作。通過(guò)各部門(mén)的配合及員工的努力本年度完成工作如下：

　　1、基礎工作：倉庫的整理工作，由于庫房位置緊張施工單位及晉州分廠(chǎng)廢舊物資占據1/2的庫房，所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面，且進(jìn)行的時(shí)間比較漫長(cháng)，由于庫房位置不是同一時(shí)間交由倉庫管理，庫位一時(shí)也不能固定，以至于反復多次的倒庫、整理，走了不少彎路，浪費不少人力物力。直至今年xx月份，倉庫大的分區基本成型，大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫，機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。

　　2、原料方面：通過(guò)倉庫的基礎整理已達到固液分開(kāi)，按照其不同的性質(zhì)整齊擺放，并且做了明確的標識，完善了出入庫登記卡，改變了之前隨意堆放的現象。完善了安全巡查制度，做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風(fēng)情況是否良好、地面是否干凈衛生等安全巡查。

　　3、機物料方面：經(jīng)過(guò)幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型，近期對機物料進(jìn)行了細致的分類(lèi)、擺放，對每一個(gè)種類(lèi)、型號都進(jìn)行了細致的標識。根據庫存機物料的使用情況也進(jìn)行了分類(lèi)、分庫整理。對物料的名稱(chēng)做了統一的規范標準，有效的杜絕了帳物名稱(chēng)不符的現象，避免了出入庫的誤差。

　　4、賬務(wù)方面：年初主要是設備安裝，條件有限采用賬本記賬，從五月八號開(kāi)始使用電子帳，由于金通物資全部轉入愛(ài)弗特，因此對倉庫物資進(jìn)行了一次統一的盤(pán)點(diǎn)入賬，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進(jìn)了“用友”軟件，經(jīng)過(guò)一段培訓目前已經(jīng)完成基礎的分類(lèi)、物資名稱(chēng)錄入及單價(jià)的填寫(xiě)工作，力爭年底前完成前期工作，致使明年的賬務(wù)工作更加明了，對倉庫物資流動(dòng)有了更進(jìn)一步的的監控，減少錯誤的發(fā)生。

　　5、人員管理及制度流程的制定：前期倉庫人員較為緊缺，目前大部分都是五月份統一招聘上崗的，由于新工從未涉及過(guò)實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè)，因此花費很長(cháng)一段時(shí)間對人員進(jìn)行培訓工作，從基礎物資名稱(chēng)、性質(zhì)、急救措施，機物料的名稱(chēng)、型號、材質(zhì)、用途等一一細致的進(jìn)行培訓，目前已基本掌握，都能獨立操作倉庫流程。同時(shí)也進(jìn)行了思行教育，培養員工的執行能力、個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性以及責任心方面的樹(shù)立。在長(cháng)期的整理工作中從零開(kāi)始完善了一系列的工作流程，從到貨、驗貨、入庫、存放及領(lǐng)用出庫等細節問(wèn)題，制定了倉庫的管理制度。

　　二、20XX年倉庫工作中遇到的問(wèn)題及解決方案

　�。ㄒ唬�20XX年倉庫工作中遇到的問(wèn)題

　　倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴，數據不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；庫存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：

　　1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如，帳物數量名稱(chēng)不統一、發(fā)貨中的數量短缺、貨物錯發(fā)、部門(mén)內部間的交接問(wèn)題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀(guān)念及自我管理等）的認知度。

　　2、與其他部門(mén)溝通不夠，造成不必要的麻煩偏多。如與設備部缺乏溝通，對有些貨物名稱(chēng)不清楚，驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過(guò)多。

　　3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛生不達標、平時(shí)整理不到位、取完樣品未及時(shí)封口、到貨未及時(shí)上架等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉庫的首要目標。

　　4、執行力不高。在公司內控及績(jì)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。

　�。ǘ�）、應對現實(shí)問(wèn)題解決方案

　　通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對車(chē)間的全面開(kāi)工，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高工作質(zhì)量。

　　三、20xx年工作展望

　�。ㄒ唬�20xx年度的工作內容、計劃及重心

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20XX年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎工作的進(jìn)一步標準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺，提高工作效率、完善庫存數據提高準確性、進(jìn)行成本管理及物資流通中的資本滯留問(wèn)題處理、加強員工素質(zhì)提高工作效率、落實(shí)倉庫安全工作”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　�。ǘ�）工作開(kāi)展思路

　　1、基礎工作的進(jìn)一步標準化；面臨一二車(chē)間即將開(kāi)工，原料庫貨位會(huì )比較緊張，所以要讓有限的空間發(fā)揮無(wú)限的作用還需進(jìn)一步的優(yōu)化整合，根據物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著(zhù)設備安裝的逐漸完工進(jìn)行進(jìn)一步細致的`調整，使之更加合理化、標準化。實(shí)行6S管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，同時(shí)為區域劃分責任人，落實(shí)責任到人，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續的庫存統計建立良好的基礎。

　　2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺，提高工作效率；通過(guò)今年的工作總結了一系列的工作流程，但還未落實(shí)制度，今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進(jìn)一步優(yōu)化，縮減工作流程，提高工作效率，以及各項制度的文字形式出臺，并監督各項制度的執行。

　　3、完善庫存數據提高準確性；力爭年初開(kāi)始使用軟件記賬，做到出入庫及時(shí)登帳，每日結賬，細心校對，避免人為失誤。針對庫存數據加強自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問(wèn)題。做到當日出庫當日盤(pán)，月末統一盤(pán)點(diǎn)。

　　4、進(jìn)行成本管理及物資流通中的資本滯留問(wèn)題處理；目前倉庫未涉及成本管理，在倉庫報表中并不能體現物資使用情況是否合理，也并未制定一個(gè)合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作，還需各部門(mén)的積極配合。根據庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量，對目前庫存的大量廢舊物資進(jìn)行處理，盤(pán)活資金，減小資本的滯留。

　　5、加強員工素質(zhì)提高工作效率；加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。

　　倉儲的年度工作總結 3

　　20xx年，緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰略方針和精神，結合倉儲部的實(shí)際工作思路，狠抓質(zhì)量治理，落實(shí)目標治理責任，實(shí)施質(zhì)量績(jì)效考核，更好地完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量的工作任務(wù)。作為一名技術(shù)員，我的主要工作如下：

　　一、狠抓思想教育，提高質(zhì)量意識。

　　質(zhì)量管理是各級確定的年度工作重點(diǎn)。根據零錯誤的目標，作為倉儲部流程實(shí)施的直接監督員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理的工作思路，根據員工對質(zhì)量管理缺乏了解，做以下工作：

　　1、認真監督和充分利用課前質(zhì)量管理思想的教育和實(shí)施，不斷向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理意識。

　　2、利用宣傳欄定期對質(zhì)量管理內容進(jìn)行主題宣傳，為員工營(yíng)造工作氛圍。

　　3、認真組織各班組工藝培訓，建立培訓檔案。

　　4、開(kāi)展質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，選拔優(yōu)秀質(zhì)量團隊，增強員工團隊意識，充分調動(dòng)員工積極性，增強員工責任感，規范倉庫運營(yíng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，維護公司企業(yè)形象。

　　二、以質(zhì)量為核心，注重產(chǎn)品質(zhì)量。

　　工藝人員的職責是做好倉儲部員工的工藝執行工作，有效制止和批評違反工藝紀律的行為，提出處理意見(jiàn)，有效制止和批評違反倉儲部管理制度和規定的行為，提出處理意見(jiàn)，在日常工作檢查中按規章制度對違紀行為進(jìn)行考核；因此，我始終認真監督員工的操作。在工作中，對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出班級抽查和個(gè)人自查的`考核要求。以“人人不違反工藝，人人節能減排”的工作理念，關(guān)注每一位員工，調動(dòng)員工的積極性，化解員工的消極思想。

　　在流程方面，在繼續執行公司制定的流程規范的基礎上，結合實(shí)際操作情況，與團隊制定了更詳細的《倉儲部質(zhì)量管理規定和考核細則》，進(jìn)一步穩定了流程質(zhì)量，保證了年度運行質(zhì)量，沒(méi)有重大質(zhì)量事故反饋。落實(shí)后續措施，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對班級檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求組長(cháng)組織員工進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì )議和一定的過(guò)程質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，努力創(chuàng )造質(zhì)量?jì)?yōu)勢。

　　通過(guò)不懈的努力取得了更好的效果。同時(shí)，應公司管理效益年的號召，認真總結節能減排措施和方法，通過(guò)班前班后會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，討論宣傳節能減排考核的基本思想和意義。使節能減排的思想深入人心。員工的節能減排意識已經(jīng)完全改變，從過(guò)去到我，員工的熱情、主動(dòng)性和標準化進(jìn)一步增強，生產(chǎn)率和工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　20xx年工作重點(diǎn)

　　1、認真跟蹤倉儲部相關(guān)制度流程的落實(shí)，要求保管員和叉車(chē)共同清點(diǎn)各班組發(fā)貨作業(yè)的數量，認真填寫(xiě)批次表。如有數量差異，應按公司規定進(jìn)行評估。

　　2、加強保管員業(yè)務(wù)培訓，負責本部門(mén)工人的技術(shù)和質(zhì)量教育，每月組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓和考試，備案成績(jì)，提高員工業(yè)務(wù)水平。

　　3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規章制度、管理規定的法律、法規和要求，負責倉儲部日常工藝抽查，加強倉儲作業(yè)監督，每天由專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)檢查，記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確認。

　　4、每天檢查和記錄堆放輪胎、篷布覆蓋和捆綁、標志卡填寫(xiě)、輪胎堆放等情況，確保輪胎質(zhì)量。認真落實(shí)《倉儲部質(zhì)量管理條例和考核細則》，嚴格按照公司規定進(jìn)行檢查，公平、公正、公開(kāi)，要求員工嚴格按照規定操作，維護公司形象。

　　20xx年只是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號，20xx年將有更多的挑戰和機會(huì )，我將繼續前進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中一個(gè)接一個(gè)地驚嘆。隨著(zhù)工作的深入，我有信心展示自己的水平，實(shí)現更高的目標，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻，不辜負公司提供的鍛煉平臺，在這個(gè)平臺上，在領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，開(kāi)啟新年的窗簾，精彩的一年的輝煌！

　　倉儲的年度工作總結 4

　　時(shí)光飛逝，來(lái)到公司已經(jīng)一年多了�；仡檟x年的工作，在部門(mén)領(lǐng)導的培養和支持下，我認真學(xué)習公司的業(yè)務(wù)流程，認真履行所在部門(mén)的工作職責，積極調整心態(tài)，從中學(xué)習和積累了寶貴的經(jīng)驗，使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將今年工作完成情況和明年工作計劃總結如下：

　　一、20xx年工作情況

　　這一年，我在倉儲部和綜管部學(xué)習和工作過(guò)。

　　在倉儲部，了解了公司倉儲運營(yíng)模式，熟悉了貨物出入庫流程，學(xué)會(huì )了與客戶(hù)、倉庫包括車(chē)隊的溝通，也掌握了賬單的制作與核對。xx年倉儲部總操作票數上升，總吞吐量上升。

　　在綜管部，主要負責篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、結果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜，負責辦理員工入職、轉崗、薪資異動(dòng)、離職、解聘等員工關(guān)系手續，執行薪酬與績(jì)效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成上級及總部要求的報表，以及領(lǐng)導交辦的'其他事宜。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　不管在倉儲部還是綜管部，都能發(fā)現自己存在的不足。

　　在倉儲部，由于異常處理經(jīng)驗不足，缺乏綜合知識和技能，處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)考慮不周，導致處理進(jìn)展效果不是很理想。需要不斷加強學(xué)習和自身修養，不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能，盡快成為公司創(chuàng )造效益的業(yè)務(wù)能手。

　　在綜管部，由于對公司制度不夠熟悉，沒(méi)有系統的人力資源專(zhuān)業(yè)知識和行政管理專(zhuān)業(yè)知識，導致了很多時(shí)間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規定，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，參加專(zhuān)業(yè)培訓來(lái)提升自己的綜合能力。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年，兩個(gè)目標：

　　1、盡職盡責，全力做好本職工作，為公司創(chuàng )造效益；

　　2、虛心學(xué)習，提升自己的綜合能力，為更進(jìn)一步不斷努力。

　　總之，我會(huì )繼續努力，提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，也希望同事和領(lǐng)導對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。

　　倉儲的年度工作總結 5

　　物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復雜形勢，運價(jià)競爭非常惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的情況下，我司共完成銷(xiāo)售額520余萬(wàn)元，新增專(zhuān)線(xiàn)一條—西北專(zhuān)線(xiàn)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層，為更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰，全面落實(shí)董事長(cháng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進(jìn)軍。

　　現將工作總結如下：

　　1、銷(xiāo)售總額及利潤物流公司完成銷(xiāo)售總額530萬(wàn)元，相比的457萬(wàn)元，增幅為15.97%。物流公司完成利潤30.3萬(wàn)元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比的37.47萬(wàn)元，增幅為19.14%。

　　2、專(zhuān)線(xiàn)及網(wǎng)點(diǎn)建設物流公司陸續新增了澤國、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開(kāi)一條西北專(zhuān)線(xiàn)，截止12月31日，西北專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、。

　　3、制度化方面，我們陸續推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標準、安全管理工作制度、物流公司規章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)規范要求。

　　4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬(wàn)元(其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監控系統，正努力實(shí)現董事長(cháng)、總經(jīng)理提出的信息現代化的要求。

　　5、搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門(mén)，初步理順了工作秩序為適應物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長(cháng)、總經(jīng)理的指導下，我司設立了部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門(mén)，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員2名。

　　6、開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)拓展月專(zhuān)題活動(dòng)，強化客戶(hù)信息。根據總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊，分區分片，層層落實(shí)商戶(hù)、廠(chǎng)家信息，為明年業(yè)務(wù)的`發(fā)展打下良好的基礎。

　　7、開(kāi)展崗位培訓，提升員工技能。

　　11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。

　　倉儲的年度工作總結 6

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；

　　為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；

　　督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理；

　　6、加大了物料的追蹤工作；

　　20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　一、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

　　2、 倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　二、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的`平面分布圖。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展；

　　2、建全倉庫流程；

　　3、建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；

　　5、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可作為每月全盤(pán)點(diǎn)。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展!

　　倉儲的年度工作總結 7

　　總結一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的內疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員承受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規劃預備�，F將20xx年倉庫部治理工作總結匯報如下：

　　一、工作回憶及感想：

　　自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔當文員工作。9月份時(shí)，因倉庫沒(méi)人治理，便調到倉庫負責倉庫治理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　二、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作。

　　我是初次接觸倉庫治理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫忙指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現已根本勝任本職工作。

　　三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清楚精確。

　　從十月份以來(lái)，逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；�于這項工作的完成，在沖壓車(chē)間和選購部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。

　　四、堅持定期整理倉庫。

　　仔細細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作，依據各種車(chē)型進(jìn)展歸類(lèi)擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了根底。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的一個(gè)長(cháng)期根底工作。

　　五、仔細做好每月的對賬工作。

　　經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴格根據公司的'制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。

　　六、存在的缺乏

　　1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深入細致，需要連續努力。

　　2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比擬簡(jiǎn)單，微觀(guān)把握還需下大力氣。

　　3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡(jiǎn)單臨時(shí)性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現象。

　　七、20xx年工作規劃

　　1、連續加強學(xué)習，增加對本職工作的了解，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

　　2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

　　3、堅持定期整理倉庫，準時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開(kāi)在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊急現象。

　　4、仔細完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)頭，我將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展作出自己應有的努力。

　　倉儲的年度工作總結 8

　　在集團公司的正確領(lǐng)導下所，說(shuō)服在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，全體職工奮發(fā)向上，大勝開(kāi)拓，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了今年的拉運任務(wù)，取得自創(chuàng )建公司以來(lái)的和巨大的成績(jì)，現將一年來(lái)工作作如下總結：

　　一、完善制度，強化管理。

　　1、號召積極響應集團公司會(huì )議精神，制定一系列的制度如停放在指定的地方，嚴禁跑私車(chē)，辦私事，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，造成事故的后果自負，因個(gè)人原因造成車(chē)輛損壞，配件丟失，駕駛員要賠償所有損失，并接受公司處理，每天車(chē)箱前必須整列對車(chē)輛進(jìn)行認真檢查，車(chē)況良好，方可出車(chē)。

　　2、為了強化管理，還安裝了CSO定位系統，了對司機安全和行車(chē)狀況的監督和管理工作。

　　3、公司嚴格的管理制度，使職工養成了良好的行車(chē)習慣和高度的責任心，各項拉運教育工作完成良好，每套車(chē)輛在確保安全的情況下，都超額完成任務(wù)，并減小了事故的頻發(fā)。

　　二、狠抓安全，強化培訓。

　　安全工作是所有工作的重中之中，沒(méi)有安全性就沒(méi)有一切，今年公司進(jìn)行了股份公司二次交通安全法規培訓，邀請交警大隊警官為全體駕駛員講解交通法規，并實(shí)行了安全知識面試，使職工樹(shù)立第四安全第一的思想，提高全員素質(zhì)。公司派及專(zhuān)人定期上路巡查，檢查駕駛員拉運線(xiàn)路和工作狀況。每月進(jìn)行兩次安全管理總結，定期進(jìn)行安全多檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作，今年全年無(wú)大事故會(huì )發(fā)生。

　　三、節能降耗，控制支出。

　　為了嚴格控制費用支出，歷行節約，降低成本，首先進(jìn)一步提高對職工的業(yè)務(wù)培訓，組織司機學(xué)習節油、駕駛技術(shù)，在冬季減少防凍液使用等措施來(lái)車(chē)輛費用，在確保安全的情況下，盡量延長(cháng)機件的`使用年限，能夠修理的零部件盡量修理，實(shí)在不能使用的才回去更換，小修理，盡量減少由駕駛員自己動(dòng)手，整年下來(lái)也為公司節約了不少的修理費和配件費。

　　四、做職工的好當家，貼心人。

　　作為總監，我常與職工家訪(fǎng)交流，掌握職工動(dòng)態(tài)，聊聊員工生活，解決他們的實(shí)際困難，做職工的好當家，貼心人，今年拉運任務(wù)提前完成，職工工資待遇都干部職工比往年歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的其他工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各紀檢部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作也都在有條不紊的開(kāi)展，并投資計劃全面完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善。

　　倉儲的年度工作總結 9

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　你們好！回顧過(guò)去一年取得的成績(jì)和存在的不足，展望新的一年面臨的機遇，挑戰和肩負的任務(wù)，共創(chuàng )嘉興公司的美好未來(lái)。首先，我代表倉庫部在過(guò)去一年里，公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

　　在過(guò)去的一年里，我們的倉庫管理方面有了較大的'提高，倉庫管理人員穩定，成品入庫準確率達到99%，倉庫區域劃分更加明確，基本達到入庫后成品擺放整齊、美觀(guān)的效果。

　　在與計劃部的配合協(xié)調上也更加緊密，對計劃部每天下發(fā)的發(fā)貨任務(wù)，基本上都能按時(shí)完成，更是在發(fā)貨之前仔細核對發(fā)貨計劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對公司造成不良影響和損失。20xx年平均每天的發(fā)車(chē)次數達到10個(gè)車(chē)次，成品箱的發(fā)貨數量也在每天7萬(wàn)只左右，比上半年每天的發(fā)貨數量增加2萬(wàn)左右。

　　公司明確20xx年的任務(wù)目標，今年的銷(xiāo)售額實(shí)現1.2億元人民幣，我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難得的機遇，20xx年公司的銷(xiāo)售量將進(jìn)一步擴大，倉庫現規模將得到進(jìn)一步的放大，對我們來(lái)講既是新的挑戰，也是一次難得的發(fā)展機遇。

　　在即將到來(lái)的20xx年，我們倉庫部定了一下目標：

　　1、倉庫優(yōu)化管理

　　嚴格執行公司制定的規章制度，加強對原輔材料、紙箱成品出庫的管理，做到倉庫賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降低成本做出努力和貢獻。

　　2、提高倉庫效率

　　合理的利用倉庫空間，對成品紙箱按不同的品種和規格分類(lèi)、分區存放，并掛牌或插好標識。

　　3、做好成品庫防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作，定期檢查各種安全設施。

　　4、對五金輔料的領(lǐng)用嚴格管理，加強對成本管控的認識，對生產(chǎn)中超出訂單數量剩余的紙箱加強管理。

　　5、優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色倉儲模式。

　　為了實(shí)現公司的銷(xiāo)售目標，我們倉儲部鄭重的做出承諾，一定會(huì )在新的一年里努力工作，認真做好公司交給的每一項任務(wù)，為實(shí)現公司目標做出自己應盡的貢獻。

　　承載希望的20xx年已到來(lái)，面對日益繁重的倉儲任務(wù)，我們肩頭的責任更重，我們的信心也更強，我們會(huì )以更飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細致的工作，共創(chuàng )和諧倉儲的新局面。

　　倉儲的年度工作總結 10

　　一、工作總結

　　1. 貨物管理：在過(guò)去的一年中，我們成功地管理了數萬(wàn)項貨物的入庫、出庫和存儲。我們嚴格遵守庫存管理原則，確保了貨物數量和質(zhì)量的準確性。通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，我們及時(shí)發(fā)現了并解決了一些潛在問(wèn)題，有效避免了貨物損失。

　　2. 員工培訓：為了提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，我們組織了多次內部培訓。這包括操作技能培訓、安全意識培訓以及客戶(hù)服務(wù)培訓。通過(guò)培訓，員工們不僅提高了工作效率，還增強了工作責任心。

　　3. 系統升級：為了提高倉儲管理的效率和準確性，我們對倉儲管理系統進(jìn)行了升級。新的系統增加了許多實(shí)用的功能，如智能庫存管理、自動(dòng)化訂單處理等，大大提升了我們的工作效率。

　　4. 安全管理：我們始終把安全放在首位。在過(guò)去的一年中，我們加強了對倉庫的安全管理，定期檢查消防設施，確保其處于良好狀態(tài)。此外，我們還進(jìn)行了多次安全演練，提高了員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。

　　5. 環(huán)境控制：對于一些需要特定環(huán)境存儲的貨物，我們嚴格控制倉庫的溫度和濕度。通過(guò)精確的監測和調控設備，我們確保了貨物始終處于最佳存儲狀態(tài)。

　　二、問(wèn)題與改進(jìn)

　　1. 雖然我們在貨物管理上取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍存在一些管理上的不足。未來(lái)，我們將進(jìn)一步完善管理制度，提高貨物管理的規范性和準確性。

　　2. 對于員工的培訓，我們需要更加系統化地進(jìn)行。我們將制定更詳細的'培訓計劃，并針對不同崗位的員工進(jìn)行更有針對性的培訓。

　　3. 在系統升級方面，雖然新的系統帶來(lái)了很多便利，但仍有一些功能需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。我們將密切關(guān)注使用反饋，持續改進(jìn)系統功能。

　　三、展望未來(lái)

　　在新的一年里，我們將繼續努力提高倉儲管理的水平。我們將引進(jìn)更多的先進(jìn)技術(shù)和設備，提高工作效率和準確性。同時(shí)，我們將更加注重員工的成長(cháng)和發(fā)展，為他們提供更多的學(xué)習和晉升機會(huì )。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的倉儲管理水平一定能夠再上新臺階。

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