物資部年度工作總結范文（精選13篇）

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的物資部年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　物資部年度工作總結 篇1

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的'嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

　　物資部年度工作總結 篇2

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到三星項目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話(huà)說(shuō)：新的一年也就意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，一定要在新的一年打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短 �，F對工作總結如下：

　　一、 主要工作的完成情況：

　　1、 依據天津區域項目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時(shí)又對主材（即鋼筋、混凝土）進(jìn)行了招投標，最終確定了供應廠(chǎng)家，簽訂了物資采購合同，為后續物資的進(jìn)場(chǎng)做了鋪墊。

　　2、 嚴格按照“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，對進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)驗收，保存原始資料，并將材料確認資料及封樣樣品報送監理甲方進(jìn)行確認，為現場(chǎng)材料順利使用提供了保障。

　　3、 按月對現場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項目經(jīng)營(yíng)部門(mén)作為成本分析的依據；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并及時(shí)上報財務(wù)部門(mén)審核掛賬。

　　4、 及時(shí)完成并更新了項目物資部日常所需內業(yè)資料。

　　二、三星項目主要物資采購一覽表：

　　以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結束，涉及數量為20xx年3月之前的量。

　　三、 工作中存在的問(wèn)題：

　　1、 物資計劃不夠及時(shí)，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃——月計劃——周計劃——臨時(shí)計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開(kāi)展 ，沒(méi)有計劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

　　2、 對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本的增加�，F在我們了解的方式就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息。在以后的工作中需加強市場(chǎng)調查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。

　　3、 自身工作經(jīng)驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強自身的學(xué)習，加強專(zhuān)業(yè)知識儲備，來(lái)適應工作中所要面對的.問(wèn)題。

　　4、 項目各部門(mén)缺乏溝通，缺乏超前意識，導致有時(shí)候工作很被動(dòng)。

　　四、 今后工作努力的方向：

　　1、 加強物資計劃管理。本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無(wú)計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。

　　2、 將工作做細，從材料進(jìn)場(chǎng)驗收到資料報驗，從使用到盤(pán)點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報財務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。

　　3、 加強對周轉料的管控。周轉料也是一個(gè)工地的大項，雖說(shuō)現在多半都是周轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過(guò)的公建項目而言，從工程開(kāi)始就沒(méi)對周轉料這一塊管過(guò)，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)以后要求分包堆碼整齊，沒(méi)對其數量質(zhì)量進(jìn)行驗收，導致最后公建因甲方原因停工時(shí)，需要向甲方索賠，其中周轉料屬于一項，還記得連著(zhù)一個(gè)星期天天去工地數鋼管，數碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。

　　4、 善于總結�？偨Y經(jīng)驗，總結教訓，總結收獲；總之，在一項工作完成后要總結在這一項工作里的得與失，在繼續下一項工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個(gè)地方摔倒兩次。

　　新一年的開(kāi)始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰。但不管怎樣面對所取得成績(jì)，我們會(huì )不驕不躁，繼續努力；面對不足，我們會(huì )揚長(cháng)避短，精心改進(jìn)；面對批評，我們會(huì )虛心接 受。我相信，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，隨著(zhù)我們的成長(cháng)，我們物資部的各項工作會(huì )做得更好，更加出色。

　　物資部年度工作總結 篇3

　　轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和監督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專(zhuān)公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場(chǎng)施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。

　　回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領(lǐng)導的指示對現場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。

　　首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì )我分部的所有工地進(jìn)行詳細的材料盤(pán)點(diǎn)，并對數據進(jìn)行分析。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進(jìn)行控制：

　　1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門(mén)或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊）領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。

　　2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。

　　3、通過(guò)對月施工計劃和各個(gè)工地的現場(chǎng)庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場(chǎng)材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機械的利用率。

　　其次，在單項工程上我部對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。

　　1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會(huì )與指揮部溝通購買(mǎi)施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。

　　2、對于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。

　　對于機械的使用，首先我部今年對現場(chǎng)進(jìn)行了機械的使用情況進(jìn)行了調查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對現場(chǎng)的`機械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進(jìn)行了清理，對現有機械進(jìn)行調配。

　　對于新的一年的工作我們按照行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務(wù)水平如：

　　1、注重市場(chǎng)調查；

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作；

　　3、逐步加強對采購物資信息的管理；

　　4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購規范化程；

　　5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。

　　物資部年度工作總結 篇4

　　XX年上半年，物資供應公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成�，F就上半年工作總結。

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　1、物資供應公司完成總供應額為18000萬(wàn)元，計劃采購總成本為16800萬(wàn)元，實(shí)際采購總成本為17500萬(wàn)元。

　　2、實(shí)際存貨周轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。

　　3、廠(chǎng)外、廠(chǎng)內運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69萬(wàn)元，與總公司下達指標相比節約18.5萬(wàn)元。

　　二、 經(jīng)營(yíng)指標完成分析

　　1、影響料差指標未完成的主要原因：

　　今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車(chē)輛線(xiàn)、照明線(xiàn)、電纜、含銅類(lèi)的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續上漲，其中車(chē)輛線(xiàn)漲幅在100%；油料和化工類(lèi)受?chē)�際石油價(jià)格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

　　2、存貨周轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。

　　主要原因：

　　一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相應的消耗量也減少；

　　二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應先行進(jìn)庫，增加了庫存。隨著(zhù)總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。

　　三、 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料準時(shí)供應

　　1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。

　　一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的'實(shí)物去購買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

　　2、采購資金不到位：

　　一是一些供應廠(chǎng)商因為欠款太多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線(xiàn)電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)節拍。

　　二是各單位開(kāi)始重視應收賬款問(wèn)題，多數鐵路物資專(zhuān)供廠(chǎng)商提出要先付款，再提貨。如車(chē)輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

　　3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨，如df4d輪對檢修，因進(jìn)口輪影響；武漢正遠zyXX電阻制動(dòng)等，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設計缺陷和檢修能力無(wú)法保證。

　　4、 淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調要原車(chē)裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車(chē)公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮等車(chē)輛廠(chǎng)以及南寧車(chē)輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車(chē)輛配件廠(chǎng)，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是沒(méi)有，就是發(fā)來(lái)的不合用，據供應商反映該型號壓縮機XX年日本已停產(chǎn)，凡現在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。

　　四、 以效益為核心，做好招議標和三比采購工作

　　降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：

　　一是按照局和總公司招議標文件精神，結合總公司實(shí)際情況，在總結去年開(kāi)展招議標工作的基礎上，繼續深入開(kāi)展招議標采購工作，降低采購價(jià)格；

　　二是認真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對標，控制和降低采購價(jià)格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議標，我們已進(jìn)行招議標八次，邀請供應廠(chǎng)商92家，實(shí)際參加投標廠(chǎng)商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的 86.98 %，涉及采購金額2925.15萬(wàn)元，其中降價(jià)70項，降價(jià)金額30.59萬(wàn)元，維持原采購價(jià)61項，漲價(jià)50項，漲價(jià)金額31.20萬(wàn)元。

　　但是，招議標工作面臨很大的難度：

　　一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項目約965項，涉及金額約6552.37萬(wàn)元，占上半年采購額的50.87%；

　　二是招議標項目貨款由于資金緊張，無(wú)法按期兌現，對招議標價(jià)格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；

　　三是部定產(chǎn)品無(wú)招標意義。

　　五、 以體系運行為標準，規范基礎管理

　　三體系運行是衡量企業(yè)內部管理的標準，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們繼續加強對供應廠(chǎng)商的管理，完善供應廠(chǎng)商檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jì)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。 今年，物資供應公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時(shí)不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時(shí)嚴格執行先進(jìn)先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標識，及時(shí)填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確�？偣�司的修車(chē)質(zhì)量。

　　六、 存在的問(wèn)題

　　1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠(chǎng)家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時(shí)供應的主要因素。

　　2、庫容面積的限制。由于檢修車(chē)型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。

　　3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車(chē)型品種雜，新車(chē)型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現車(chē)檢修無(wú)圖紙、無(wú)標準，而采購周期有時(shí)只有一——二天，這對準時(shí)供應工作增加很大的壓力和難度。

　　4、一些陋習仍然存在。在質(zhì)量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著(zhù)我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續有效的運行極為不利。

　　七、整改措施

　　1、繼續推進(jìn)三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關(guān)系，加強管理，落實(shí)責任，做好績(jì)效考核。

　　2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

　　3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。

　　4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數。

　　5、繼續擴大推進(jìn)物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

　　物資部年度工作總結 篇5

　　20XX年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。

　　以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：

　　一、主要工作完成情況

　　完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。

　　二、部門(mén)管理

　　我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。

　　公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的'月度匯總更加清晰明了。

　　一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

　　三、關(guān)于采購

　　1、嚴把物資質(zhì)量關(guān)

　　一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；

　　二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；

　　三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

　　2、 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。

　　3、做好采購記錄

　　在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的采購工作。

　　4、存在的問(wèn)題

　�。�1）是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。

　�。�2）是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

　�。�3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。

　�。�4）沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。

　　在20XX年里，我們取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在20XX年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

　　物資部年度工作總結 篇6

　　XX指揮部自開(kāi)工以來(lái)，我指揮部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和監督下，克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著(zhù)施工的進(jìn)展。對現場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內業(yè)資料，嚴格按照標準化施工推進(jìn)各項工作，保證著(zhù)現場(chǎng)施工材料的供應。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡(jiǎn)要匯報。

　　一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)情況

　　截止20xx年9月，XX項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場(chǎng)防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線(xiàn)路防護柵欄等附屬工程。

　　自購物資方面開(kāi)累供應金額37653萬(wàn)元：其中鋼材進(jìn)場(chǎng)量4萬(wàn)噸，供應金額11487萬(wàn)元;水泥進(jìn)場(chǎng)量39.12萬(wàn)噸，累計供應金額11020萬(wàn)元;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)量12.98萬(wàn)噸，累計供應金額1818萬(wàn)元;河砂累計進(jìn)場(chǎng)量40萬(wàn)方，累計供應金額3846萬(wàn)元;碎石進(jìn)場(chǎng)量50萬(wàn)方，累計供應金額2083萬(wàn)元;外加劑進(jìn)場(chǎng)量5894噸，累計供應金額2709萬(wàn)元。土工布進(jìn)場(chǎng)量89萬(wàn)平方米，采購金額720萬(wàn)元。

　　甲供物資方面開(kāi)累供應金額3606萬(wàn)元：其中防水板進(jìn)廠(chǎng)量80萬(wàn)m2，累計供應金額1971萬(wàn)元，占合同總量的`95%;止水帶進(jìn)廠(chǎng)量18.9萬(wàn)m，累計供應金額837.4萬(wàn)元，占合同總量的98%。

　　二、物資管理工作存在的不足

　　受?chē)�家政策影響，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠(chǎng)家溝通，經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力，保證了施工現場(chǎng)的施工。

　　1、內業(yè)管理

　　做好物資進(jìn)場(chǎng)驗收、現場(chǎng)存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時(shí)建立、登記各類(lèi)物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節，也是物資管理人員的日�；�本業(yè)務(wù)工作。隨著(zhù)我部工程施工的逐步完工，現場(chǎng)物資管理人員也發(fā)生了一些調整和更換，但由于培訓教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時(shí)，整章建制方面、基礎臺賬建立、各級來(lái)文分類(lèi)建檔、各類(lèi)統計報表等多方面存在不同程度的問(wèn)題，而有些常識性的內容卻經(jīng)常出現問(wèn)題，這對指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒，需要深入分析存在問(wèn)題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著(zhù)手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)到現場(chǎng)對物資管理人員進(jìn)行內業(yè)資料的現場(chǎng)檢查、指導，實(shí)實(shí)在在的幫助現場(chǎng)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。

　　2.物資人員的管理。

　　加強物資管理人員的學(xué)習培訓。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習培訓，學(xué)習一航局物資標準化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。

　　3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系

　　積極與上級業(yè)務(wù)部門(mén)保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習了解上級的管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。

　　20xx年XX項目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會(huì )得到進(jìn)一步的提升項目完美收官!

　　物資部年度工作總結 篇7

　　20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進(jìn)持續高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車(chē)段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導下，在項目部各部門(mén)的配合幫助下，認真履行職責，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。

　　過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì )到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固�，F將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：

　　一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設順利進(jìn)行

　　1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學(xué)習貫徹學(xué)習公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹(shù)立“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。

　　2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線(xiàn)工程是20xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重，工程施工面臨著(zhù)開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據實(shí)際情況，以計劃為前提，及時(shí)上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據現場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場(chǎng)情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

　　經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網(wǎng)承力索、導線(xiàn)和附加線(xiàn)，同時(shí)還把材料設備供貨工料計劃做到與現場(chǎng)進(jìn)度提前計劃、超前準備，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。

　　二、適應采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作

　　1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因物資供應滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強與施工現場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調入與采購。

　　2、結合項目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

　　3、以提高采購工作效率為工作主線(xiàn)，加強協(xié)議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進(jìn)行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故。

　　4、及時(shí)與廠(chǎng)家供應商傳達信息，及時(shí)為廠(chǎng)家供應商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續，同時(shí)配合監理單位與項目部安質(zhì)部門(mén)對工程影響較大的供應商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。

　　三、加強收料工作進(jìn)一步提高物資供應質(zhì)量管理

　　1、根據項目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

　　2、在物資入庫驗收時(shí)向供應商索取合格證和出廠(chǎng)檢驗報告，認真核實(shí)采購外觀(guān)質(zhì)量，數量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并由三方簽字確認。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類(lèi)存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

　　3、按施工設置發(fā)放臺帳，根據限額及時(shí)記錄發(fā)放的數量，嚴把設備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據甲供設備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時(shí)檢驗并向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時(shí)檢測，確保到達現場(chǎng)的材料、配件符合設計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專(zhuān)人管理。

　　四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費

　　依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專(zhuān)人負責保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人負責，以損換新。

　　五、20xx年工作中存在的不足

　　20xx年的工作應該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計財部門(mén)的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項工作朝著(zhù)積極有效的方向發(fā)展。

　　六、20xx年的工作規劃

　　1、積極學(xué)習和領(lǐng)會(huì )20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；�礎工作的.標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

　　2、加強過(guò)程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開(kāi)始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷(xiāo)、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。

　　3、加強計劃管理，改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續，即滿(mǎn)足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎、符合規范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗收，并做好現場(chǎng)設備材料的交接。

　　4、加強各部門(mén)的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數據，在生產(chǎn)會(huì )議上通報到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現場(chǎng)施工單位對接，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設物資供應。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

　　物資部年度工作總結 篇8

　　當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著(zhù)密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊�施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。

　　一、物資管理的職能

　　1、物資驗收入庫

　　物資驗收包括兩個(gè)方面，一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)，只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén)，如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的，應當根據情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報主管部門(mén)，提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。

　　2、物資儲存保管

　　物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。

　　3、物資的發(fā)放與使用

　　做好各項物資特別是三大材的'發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理，定機、定人、定時(shí)維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節能降耗，管好用好現場(chǎng)設備機具，提高企業(yè)效益。

　　二、定額發(fā)料制度的內容

　　1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

　　根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

　　2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

　　倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。

　　3、實(shí)行補料審核制度

　　當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續，倉庫才予以補發(fā)材料。

　　4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度

　　如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續�；蛘邔⒉牧吓浼�退還倉庫，或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。

　　三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

　　我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實(shí)際效益。

　　四、廢舊物資回收利用

　　回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是項目工程現場(chǎng)物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門(mén)要做好一系列的組織工作，主要是：

　　1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。

　　2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個(gè)施工隊段，下達回收指標。

　　3、對某些物資如工具、勞動(dòng)保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

　　4、專(zhuān)人負責巡視回收，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

　　5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度�；厥栈貋�(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi)，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉發(fā)利用，如果本部門(mén)不能再重復使用，可以轉發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無(wú)法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業(yè)。

　　6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必須做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作。

　　清倉盤(pán)點(diǎn)工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實(shí)存數量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯誤；檢查各種物資有無(wú)超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無(wú)損壞的情況等。

　　物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項工作是由物設部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤(pán)點(diǎn)，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)工作中，如發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因，說(shuō)明情況，如果發(fā)現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應及時(shí)處理。

　　“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　物資部年度工作總結 篇9

　　光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著(zhù)許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。

　　于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來(lái)之不易的工作機會(huì )中，心中充滿(mǎn)了感激和激勵。很快就調往xxx項目中來(lái)，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領(lǐng)導的廣闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機會(huì )成為xxx項目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績(jì)，現將我部門(mén)的工作情況作一下總結匯報：

　　一、保證工程的材料供應

　　xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬(wàn)無(wú)一失，因為相差一米，供應商沒(méi)有預制完成的xxx，也會(huì )給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門(mén)要與工程部門(mén)密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門(mén)負責人、物資部門(mén)負責人三方聯(lián)簽xxx的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門(mén)人員以提醒，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬(wàn)分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒(méi)有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門(mén)在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，xxx沒(méi)有提前預制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現場(chǎng)的存儲條件還十分有限，不能存放過(guò)多的xxx，這又對xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很?chē)谰�的`問(wèn)題，這就要求物資部門(mén)根據現場(chǎng)的每日工作量和現場(chǎng)存貨數量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計劃安排，從而避免材料到場(chǎng)而不

　　能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會(huì )讓供應商對我方提出不滿(mǎn)，以至于可能會(huì )造成下次進(jìn)貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。

　　截止目前為止，xxx工程三處施工地點(diǎn)，共計：xxx供應無(wú)一米差池，我物資部門(mén)順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認真負責的保證了工程的材料供應。

　　二、加強學(xué)習，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)

　　物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢，盡量降低材料采購的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認真學(xué)習研究，其中包含了全國各省份、地區相關(guān)材料的價(jià)格走勢及生產(chǎn)廠(chǎng)家的供應標準情況，再通過(guò)我們工程項目所在地xx當地的市場(chǎng)情況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)情況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當地市場(chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格情況，使在實(shí)際的采購活動(dòng)中能夠心中有數，在與供應商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。

　　三、勤政廉政，反腐倡廉

　　物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司經(jīng)理制定的規定和相關(guān)的內控程序文件。采購各種材料時(shí)，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時(shí)，在詢(xún)比價(jià)過(guò)程中要有財務(wù)部門(mén)人員同時(shí)在場(chǎng)，能用支票的決不用現金交易，做到彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

　　四、存在的不足

　　公司項目部正在籌建階段，還沒(méi)有完全達到入住標準，所以庫房還沒(méi)有完整的建設起來(lái)，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現場(chǎng)的材料機具歸攏到項目部庫房，并由本部門(mén)xxx登記造冊管理，領(lǐng)用時(shí)統一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費損失。

　　五、下一步工作計劃

　　1.認真學(xué)習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規章管理制度，多請示，多匯報。

　　2．更加認真的做好現場(chǎng)物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時(shí)，質(zhì)量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養，發(fā)現故障及時(shí)維修，使現場(chǎng)設備都能正常運轉，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。

　　3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。

　　以上是物資設備部門(mén)20xx年的工作總結報告，敬請公司領(lǐng)導監督指正！

　　物資部年度工作總結 篇10

　　1、借助中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購。

　　繼續加強線(xiàn)上采購管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程；另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣；二要實(shí)現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險；三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的物資采購實(shí)現公開(kāi)招標。

　　2、做好供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作

　　xx年供應商評價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。

　　3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

　　物資消耗核算管理是公司xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的`目的。

　　4、加強物資采購管理的前期策劃

　　目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

　　5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊（NC系統）的使用

　　信息化是提高管理效率的有效手段，xx年，NC系統的運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。

　　6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制

　　xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。

　　7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊

　　做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點(diǎn)之一。

　　物資部年度工作總結 篇11

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)黨的會(huì )議的勝利召開(kāi)，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：

　　一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神

　　1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

　　2、我們認真學(xué)習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘�部根據公司程序文件和三個(gè)目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

　　3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。

　　二、加強設備管理

　　居強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

　　積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的'維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

　　我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)炯術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。

　　組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。

　　三、嚴抓物資設備管理工作

　　1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪�部對各工區的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

　　2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)�？偝邪�部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為XX萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為XX萬(wàn)元，占采購總金額的62%。

　　3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　四、總結

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。

　　物資部年度工作總結 篇12

　　我叫XXX，20xx年7月畢業(yè)于XXX學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)，現在XXX有限公司設備物資部任職。20xx年1月到XXX公司工作，后調任在XXX公司工作，這一年的時(shí)間里，在XXX和XXX的各位領(lǐng)導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　現將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習等方面的情況向各級領(lǐng)導做以匯報：

　　一、做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)

　　初入公司時(shí)，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節。由于設備的廠(chǎng)家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì )產(chǎn)生種種復雜變化并對其數量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進(jìn)行認真，細致的驗收工作。

　　首先是設備廠(chǎng)家的貨物進(jìn)廠(chǎng)，這就要求我們組織吊車(chē)卸貨，吊裝、裝卸設備均由專(zhuān)人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車(chē)司機進(jìn)行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的'在于設備的保養工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時(shí)間內記進(jìn)行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。

　　其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗收。

　　最后，初步檢驗完后，在組織監理、施工單位、廠(chǎng)家等共同對設備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，堅持樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時(shí)和廠(chǎng)家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅決不容許公司的利益受到損害。

　　二、科學(xué)管理庫房，提高辦事效率

　　20xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則，保證了正常施工的進(jìn)行，

　　三、綜合方面的其他相關(guān)工作

　　由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠(chǎng)家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導的好幫手，努力實(shí)現自己的價(jià)值。隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開(kāi)展。

　　四、存在的問(wèn)題

　　雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作，使我成長(cháng)了不少，取得一些成就，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面還有待提高。

　　五、今后學(xué)習工作的方向。

　　1.制定學(xué)習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學(xué)習對于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設備知識的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。設備知識數據等相關(guān)知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

　　2、學(xué)習公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結合，以求在最短時(shí)間內提高工作效率。

　　物資部年度工作總結 篇13

　　20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車(chē)間逐漸恢復正常運行，在各車(chē)間和部門(mén)及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。

　　一、檢修前期的準備工作

　　檢修前，領(lǐng)導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過(guò)多次的評審會(huì )議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個(gè)項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現安全事故及檢修質(zhì)量的問(wèn)題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責，為檢修目標的順利完成做好了全面準備。

　　二、檢修期間的主要工作

　　作為設備物資部的一員，大檢修時(shí)期的主要工作是負責檢維修項目：

　�、倬珶捾�(chē)間、造硫車(chē)間、渣選車(chē)間起重機械的檢維修；

　�、谥蒲踯�(chē)間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；

　�、劬珶捾�(chē)間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換；

　�、茉祜耻�(chē)間高溫風(fēng)機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。

　�、葑龊妹刻斓臋z修報表及檢修會(huì )議紀要。

　　最終自己負責的檢修項目在檢修結束時(shí)按照要求全部完成，起車(chē)時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

　　檢修期間一直認真履行自己的職責，每臺車(chē)都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車(chē)都不會(huì )出現任何質(zhì)量問(wèn)題。在檢修中，由于主廠(chǎng)房行車(chē)使用頻繁給檢修帶來(lái)了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經(jīng)過(guò)車(chē)間及各施工單位現場(chǎng)的`積極協(xié)調配合，在檢修區域設置了安全警戒線(xiàn)，保證了現場(chǎng)的施工安全，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個(gè)項目都能夠提前和車(chē)間及外協(xié)單位協(xié)調落實(shí)安排到位，從檢修開(kāi)始到結束的這段時(shí)間里，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開(kāi)始擔心會(huì )因自己所協(xié)調不到位而影響項目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調，最終通過(guò)自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù)。

　　三、檢修體會(huì )

　　在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執行公司安全規定辦理各項作業(yè)票，在車(chē)間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項目跟蹤實(shí)施以及和專(zhuān)業(yè)人員的交談?wù)埥�、現場(chǎng)學(xué)習、現場(chǎng)檢修過(guò)程中，豐富了自己的經(jīng)驗，謹記粗心大意給我們帶來(lái)的教訓；在平時(shí)的工作中，我會(huì )先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題，更好的完成公司和部門(mén)交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿(mǎn)落下帷幕，在以后的工作中，我們將會(huì )繼續發(fā)揚好成績(jì)，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。

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