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公司年度活動(dòng)總結

時(shí)間:2020-12-26 15:20:54 年度總結 我要投稿

公司年度活動(dòng)總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的公司年度活動(dòng)總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司年度活動(dòng)總結

公司年度活動(dòng)總結1

  本次年會(huì )從總體上是成功的,現場(chǎng)氣氛喜悅,員工節目有特色,活動(dòng)環(huán)節緊湊,達到了預先設想目的——讓三個(gè)公司的員工得到增進(jìn)了解、相互學(xué)習的機會(huì ),增強了企業(yè)的凝聚力;同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)揭曉先進(jìn)和特色獎項的環(huán)節設置,感謝員工、激勵員工,營(yíng)造出一種喜悅、向上的企業(yè)文化氛圍。

  此次年會(huì )能夠順利進(jìn)行,離不開(kāi)公司領(lǐng)導從資金上到組織調配上的大力支持,離不開(kāi)三個(gè)公司和各個(gè)兄弟部門(mén)的積極配合。此外,各個(gè)部門(mén)自編自導的員工節目也為年會(huì )增色不少。本次年會(huì )一些可圈可點(diǎn)之處:

  一、準備充分,有效推動(dòng)年會(huì )籌備。

  本次年會(huì )活動(dòng)提前一個(gè)月開(kāi)始籌備,將活動(dòng)形式定位在員工節目匯演和年度評優(yōu)頒獎相結合的形式上。員工節目、年會(huì )場(chǎng)地、頒獎PPT、員工DV、物資準備、主持人臺詞等同時(shí)進(jìn)行,邊彩排員工節目,邊調整活動(dòng)流程,經(jīng)過(guò)四次調整,確定下活動(dòng)方案。

  年會(huì )前召開(kāi)工作人員會(huì )議,將每個(gè)工作人員分工及注意事項逐一交代到人,落實(shí)各人工作內容,保證年會(huì )現場(chǎng)秩序。

  二、物資準備充分,有效保證年會(huì )進(jìn)行。

  本次活動(dòng)設現場(chǎng)抽獎35個(gè)名額,分三輪抽取,獎品逐輪遞增。同時(shí),現場(chǎng)活動(dòng)環(huán)節設參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動(dòng)現場(chǎng)設兩名工作人員負責分發(fā)各個(gè)環(huán)節獎品,并進(jìn)行逐一登記,保證年會(huì )活動(dòng)的順暢進(jìn)行。年會(huì )總結三、員工節目有新意,確保年會(huì )質(zhì)量。

  年會(huì )流程出臺后,首先在中層例會(huì )上進(jìn)行宣告,并按照人員數量安排各部門(mén)員工節目數量。因年底銷(xiāo)售旺季的到來(lái),加之今年春節時(shí)間早,為保證員工節目質(zhì)量,進(jìn)行了兩次員工節目檢查。第一次在節目成型之初進(jìn)行節目形式的把控,確保節目形式多樣不重復,第二次在年會(huì )前五天,以檢查節目服裝、音樂(lè )、道具的準備情況。

  年會(huì )節目的精彩演繹將年會(huì )活動(dòng)的氣氛充分調動(dòng),使現場(chǎng)掀起一個(gè)個(gè)小高潮,成為年會(huì )活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。

公司年度活動(dòng)總結2

  從進(jìn)入公司,自己一共參加了兩次年會(huì ),不同的是,第一次只是被動(dòng)的聆聽(tīng)和參會(huì ),而這一次卻是親身參與到了會(huì )議的籌備之中。從會(huì )議前期的選址,費用的預算,各地人員到長(cháng)沙的住宿安排,到人員返程情況的匯總,會(huì )議全程的后勤支持,雖然都是些小事情,但仍有很多細節需要注意,通過(guò)與部門(mén)同事的良好互動(dòng)和配合,最終年會(huì )進(jìn)行的比較順利。而年會(huì )期間,又正好趕上發(fā)放公司全員過(guò)節費,中間不得不離開(kāi)會(huì )場(chǎng)往返于銀行和公司之間。但是還好會(huì )議的培訓工作準備充分,組織并印發(fā)了全套的培訓教材,可以讓我們在會(huì )后更好的學(xué)習。

  回望過(guò)去的一年,當凝視團隊中這些可愛(ài)的人們,這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無(wú)痕,對于過(guò)去一年豫園人走過(guò)的路程、取得的成績(jì)進(jìn)行梳理時(shí),無(wú)論是震撼還是感動(dòng),無(wú)論是眼淚還是歡笑,在這一刻,已經(jīng)漸漸顯現出它超越時(shí)間的力量,因為一切的變動(dòng)最終都會(huì )投射到人們的內心,并留下無(wú)法抹去的印記。領(lǐng)導們樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言道出了我們共同的心聲,最后肖總的培訓,更是讓每個(gè)人心中都洋溢著(zhù)對未來(lái)的憧憬。

  當公司的規模逐步擴大,資產(chǎn)由3523萬(wàn)增加到6146萬(wàn)元,當一項項擬建項目頻繁提上議程,當我們的項目營(yíng)銷(xiāo)模式一步步完善,當經(jīng)歷了震蕩調整后的公司架構更加分明了責權利,我們沒(méi)有理由不去相信,相信這是一個(gè)起能帶給我們夢(mèng)想和希望的地方。作為豫園人,這里就是我們夢(mèng)的港灣,是我們實(shí)現夢(mèng)的地方。而"成于忍,毀于躁",所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí),相信豫園,相信自己,相信這股激流般的力量。為了夢(mèng)想成真,我們要時(shí)刻提醒自己,戒驕戒躁,朝著(zhù)夢(mèng)想一步步踏實(shí)前進(jìn)。

公司年度活動(dòng)總結3

  年會(huì )終于在大家的期待中圓滿(mǎn)結束,這次年會(huì )從活動(dòng)策劃寫(xiě)策劃書(shū),然后召集開(kāi)會(huì )收集大家的意見(jiàn)等前前后后發(fā)了不少時(shí)間,雖然有點(diǎn)累,但是我學(xué)到了很多,這可以說(shuō)是第一次寫(xiě)文案,除了表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另一位同事在執行外,其余的都是在忙前忙后,在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的機會(huì ),真的很感謝,鼓勵我去執行,給予我嘗試的機會(huì );其次要感謝的是楊編,他真的不愧為是源的才子,從晚會(huì )臺詞的編寫(xiě),音樂(lè )視頻的剪輯等都是否他在忙,真的很感謝楊編對年會(huì )的支持,去年也是他在辦理,真心想說(shuō):楊編,你是俺的偶像!內容很精彩,大家都玩的很嗨,這當然少不了艷姐,艷姐作為女主角,在百忙之中抽出時(shí)間排列,對臺詞,為了晚會(huì )的順利進(jìn)行,艷姐和楊編通宵排列,我只能說(shuō),你們真的太棒了,太有責任感了;再是偉智和蔣小鵬,為了實(shí)現晚會(huì )音樂(lè )和視頻、臺詞的配套進(jìn)行,我們幾個(gè)一邊對臺詞一邊調音樂(lè )到晚上11點(diǎn),我能說(shuō)的是:我們的都是最棒的,我們要為自己鼓掌,為大家鼓掌;同時(shí)還有其它工作人員,你們都辛苦了,真的很感謝你們,還有要感謝的是優(yōu)曼德?tīng)I銷(xiāo)中心的鄧青和石頭,他們是臨時(shí)在場(chǎng)地找到幫忙的放禮炮的,很感謝你們……這次年會(huì )收獲很多,是源是一個(gè)大家庭,我們都在這里共同成長(cháng),來(lái)自各地的兄弟姐妹在這里相聚,我們真的很有緣,我們在這里共同努力,一起成長(cháng)。

  總結:這次年會(huì )在在主持人這一塊,他們的默契很好,這是晚會(huì )順利的重要因素;其次是其他工作人員,特別是調音的,整場(chǎng)下來(lái)水也沒(méi)得喝,真的很抱歉,這是我的問(wèn)題,你們幸苦了。

  個(gè)人總結:正;顒(dòng)下來(lái)感覺(jué)自己在以下幾個(gè)方面還存在問(wèn)題:1、溝通交際能力有待加強,特別是表達能力,感覺(jué)自己震不住場(chǎng),也就是說(shuō)氣場(chǎng)不夠,語(yǔ)言表達上,一緊張就會(huì )亂腳;2、準備工作做得不夠:晚會(huì )活動(dòng)桌上撤席之后,沒(méi)有考慮到要備水喝,雖然大家沒(méi)說(shuō),但是我感覺(jué)大家肯定有點(diǎn)渴的',還有就是時(shí)間把控上沒(méi)有協(xié)調好;3、執行能力有待提高,在人員工作安排上,沒(méi)有做好,等等還有很多,就不一一列舉了,總體而言,通過(guò)本次活動(dòng)讓我更加清晰自己存在的不足,同時(shí)若有在此舉辦活動(dòng)就能很順手的去辦理,抓住機會(huì ),敢于嘗試,你會(huì )有不一樣的體驗。

  再次感謝是源所有的伙伴們,有你們真好!

公司年度活動(dòng)總結4

  20—年公司年會(huì )結束了,和我想的有一些差別,但是總體來(lái)說(shuō),效果還算不錯,真虧了我們的努力。

  值得表?yè)P的地方是我們每一個(gè)人都竟我們的努力去把這件事情做好,而且結果也還不錯,至少沒(méi)有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸,也享受了美味可口的晚宴,現在就把一些細節說(shuō)出來(lái)。

  首先是人數確定。預訂是300人結果到最后也只去了170多人(用餐人數),有一些人沒(méi)有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開(kāi)了,而也有極少人來(lái)湊飯吃的。沒(méi)有發(fā)邀請函是我們的一個(gè)的失誤,所以統計人數上面遇到了極大的困難,到最后統計吃飯的人數也不很準確,F在還在與酒店溝通當中,小楊在這其中是最辛苦的,這就給我們一個(gè)經(jīng)驗教訓,所有的事情都要考慮到。吃飯來(lái)多少人,有多少人吃飯,如何統計人數等等,不過(guò)現場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。

  然后就是現場(chǎng)執行了。由于沒(méi)有和張總溝通好,有一些事情是我們費心了,F場(chǎng)有很多的舞臺音響專(zhuān)業(yè)人員,根本不需要我們去管背景舞臺燈光等,但是我們也應該提供一下我們自己的東西,畢竟他們對我們項目不是太了解。

  還有就是整個(gè)節目流程,完全混亂,從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《實(shí)用大全》的宣講會(huì ),也不考慮一下到底觀(guān)眾喜歡不喜歡,最后到公司年會(huì )的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了,只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人,這樣的話(huà)對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節目表演,一開(kāi)始還有一個(gè)類(lèi)似于成人禮的表演,到后來(lái)就全部是廣告時(shí)間。

  下面說(shuō)一下現場(chǎng)執行,就是我們的問(wèn)題。人員沒(méi)有想象的團結,應該工作的時(shí)候幫忙的人員都到了,而我們的人員都沒(méi)有到齊,我無(wú)話(huà)可說(shuō),我也不想去說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非,只是知道就可以了,不用去埋怨。這之中我也有問(wèn)題,我不應該急躁,埋怨。后來(lái)又出現類(lèi)型的問(wèn)題,我也只能睜一只眼閉一只眼了。

  一開(kāi)始策劃考慮不周全,到最后簽到筆和簽到紙都沒(méi)有了,更別說(shuō)其他事情了,也許這是和張總的溝通之間的問(wèn)題,但是難道這不應該值得我們去反思嗎?現在我意識到策劃真是一件實(shí)踐的工作,不是嘴上面隨便便說(shuō)說(shuō)而已。

  至少應該做到。每個(gè)人做什么工作,哪個(gè)時(shí)間做什么工作,會(huì )遇到哪些突發(fā)情況,解決方法。整個(gè)活動(dòng)的流程等等。

公司年度活動(dòng)總結5

  根據公司《20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求,從九月一日開(kāi)始,我項目部積極開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng),F將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結匯報如下:

  一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉變” 建設質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題,在項目領(lǐng)導班子的支持指導下,項目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組,編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員。

  二、9月4日-9月5日在施工現場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標語(yǔ)。

  三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習質(zhì)量規范和項目施工組織設計方案,按照相關(guān)規程及標準施工作業(yè),提高質(zhì)量管理綜合水平;

  四、9月6日-9月26日 開(kāi)展了質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng),由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量巡檢,對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查;現場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢

  五、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與成績(jì)。

  1、明確工長(cháng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責,制定質(zhì)量事故處罰措施;對各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查,及時(shí)對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試和試塊送檢,堅持對各允許偏差項目的實(shí)測實(shí)量(如模板垂直度、標高等),隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài);結合工程實(shí)際,淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法(如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等),以提高工程施工質(zhì)量;

  2、活動(dòng)期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80%,整改完成后驗收合格率達到100%”的質(zhì)量目標,雖然質(zhì)量月已接近尾聲,但質(zhì)量品質(zhì)走著(zhù)蒸蒸日上的趨勢,為創(chuàng )造“甬江建設杯”打下了扎實(shí)的基礎。

  六、9月28日項目領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結大會(huì )中,針對現場(chǎng)仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結,針對9#樓模板拼裝的漏縫問(wèn)題,滿(mǎn)堂架搭設問(wèn)題,都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析,并對在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現突出的現場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰;

  七、總結:通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng),更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足,深究質(zhì)量問(wèn)題的根源,采取確實(shí)可行的措施,一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題。強化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識,提升管理人員的管理水平,豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段,把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平,讓業(yè)主、監理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平

公司年度活動(dòng)總結6

  根據公司《20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求,從九月一日開(kāi)始,我項目部積極開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng),F將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結匯報如下:一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉變”建設質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題,在項目領(lǐng)導班子的支持指導下,項目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組,編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員。

  二、9月4日-9月5日在施工現場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標語(yǔ)。

  三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習質(zhì)量規范和項目施工組織設計方案,按照相關(guān)規程及標準施工作業(yè),提高質(zhì)量管理綜合水平;

  四、9月6日-9月26日開(kāi)展了質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng),由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量巡檢,對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查;

  現場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與成績(jì)。1、明確工長(cháng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責,制定質(zhì)量事故處罰措施;對各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查,及時(shí)對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試和試塊送檢,堅持對各允許偏差項目的實(shí)測實(shí)量(如模板垂直度、標高等),隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài);結合工程實(shí)際,淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法(如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等),以提高工程施工質(zhì)量;2、活動(dòng)期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80%,整改完成后驗收合格率達到100%”的質(zhì)量目標,雖然質(zhì)量月已接近尾聲,但質(zhì)量品質(zhì)走著(zhù)蒸蒸日上的趨勢,為創(chuàng )造“甬江建設杯”打下了扎實(shí)的基礎。六、9月28日項目領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結大會(huì )中,針對現場(chǎng)仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結,針對9#樓模板拼裝的漏縫問(wèn)題,滿(mǎn)堂架搭設問(wèn)題,都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析,并對在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現突出的現場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰;

  《質(zhì)量總結大會(huì )》七、總結:通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng),更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足,深究質(zhì)量問(wèn)題的根源,采取確實(shí)可行的措施,一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題。強化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識,提升管理人員的管理水平,豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段,把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平,讓業(yè)主、監理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平。

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