工程科年度工作總結范文（精選8篇）

　　時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編整理的工程科年度工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工程科年度工作總結范文 篇1

　　回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在工程部的整體安排下，進(jìn)取努力配合同事們做好本職份內工作。

　　一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念

　　我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，所以，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自我的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以理解我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的`認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自我意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。

　　二、堅守崗位，履行職責

　　作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心職責。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自我的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能

　　隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

　　在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬(wàn)事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉祥如意！

　　工程科年度工作總結范文 篇2

　　躍過(guò)元旦的龍門(mén)，我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快，忙碌中才意識到我們又走過(guò)了一年，xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)，累并歡樂(lè )著(zhù)�；赝�走過(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能提高。對于xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情景總結如下：

　　一、思想情景

　　一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng )造財富。

　　二、工作情景

　　首先，我擔任b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。

　　對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動(dòng)腦筋，研究問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

　　其次，進(jìn)行了新區“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線(xiàn)等工作，新區開(kāi)工建設后擔任d區的甲方代表我將繼續努力，繼續學(xué)習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現場(chǎng)簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶(hù)驗收工作；商住樓續建及分戶(hù)驗收工作。

　　這幾年來(lái)，工程結構質(zhì)量完全能夠保障，可是，不可否認，工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存在，并且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一，所以，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責。同時(shí)準確及時(shí)的測量各項工程量、進(jìn)行現場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不研究公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。

　　再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。

　　眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。

　　三、發(fā)現的問(wèn)題

　　在去年的工作及日常生活中，發(fā)現施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：

　　1、天然氣管道距墻太遠；

　　2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；

　　3、窗戶(hù)開(kāi)啟不靈活，密封性不好；

　　4、外墻瓷磚脫落嚴重；

　　5、下水管與洗面盆連接處不嚴密。

　　這些問(wèn)題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，并且直接影響到住戶(hù)的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，異常強調此問(wèn)題的嚴重性，在必須程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。

　　四、值得探討的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、抓監理工作的力度不夠，沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

　　2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

　　3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。

　　五、不足之處

　　一年來(lái)，做了必須的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少，對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等，所以，在新的一年里，我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐，在現場(chǎng)不斷增加自我的`經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長(cháng)。

　　20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開(kāi)拓年，它對我們來(lái)說(shuō)也意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在提高，個(gè)人在成長(cháng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年必須是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認識市場(chǎng)競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局，各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰，創(chuàng )造輝煌的明天。

　　工程科年度工作總結范文 篇3

　　×年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的.標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

　　工程科年度工作總結范文 篇4

　　一年來(lái)，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團結一致，克服了工作人員少，維修任務(wù)多，工程數量大等種種困難，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化科室內部各環(huán)節的管理。狠抓安全工作，務(wù)實(shí)工作，堅定執行中心的各項規章制度，不斷增強服務(wù)意識、提高自身素質(zhì)、加強維修技能學(xué)習。有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權益，維護了中心全心全意為人民服務(wù)的形象。以下是20xx年工程科具體工作內容：

　　一、嚴格遵守工作紀律

　　20xx年供水中心迎來(lái)了嶄新的一年，中心領(lǐng)導班子做出了新的調整。新的領(lǐng)導班子必然帶來(lái)新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規章制度，堅持不遲到、不早退，準時(shí)到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶(hù)完全做到上班時(shí)間有人修，下班時(shí)間有人管，24小時(shí)全天侯待命。

　　二、認真完成本職工作

　　工程科主要擔負著(zhù)水表計量、用水戶(hù)維修、新用戶(hù)接水和協(xié)助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作。

　�。�、為保證水表數字的及時(shí)回傳，水費的及時(shí)回收，全科室每月抽出專(zhuān)門(mén)人員，按時(shí)抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時(shí)的將各水表數據抄錄回來(lái)，并且堅持每天派專(zhuān)人對華都、縣醫院等用水大戶(hù)一天一抄表。

　　2、為了保證各用水戶(hù)的權益，工程科在日常工作過(guò)程中，進(jìn)一步明確各自的職責和任務(wù)，確保每一個(gè)報修電話(huà)都要落實(shí)到人，并使每個(gè)工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務(wù)出現問(wèn)題，對相關(guān)責任人進(jìn)行嚴格問(wèn)責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶(hù)滿(mǎn)意

　　3、對新接水用戶(hù)及時(shí)了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以省工、省料、及時(shí)供水為原則，及時(shí)安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時(shí)間內吃上安全水、放心水。全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶(hù)一戶(hù)一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設工程，鑫源小區120戶(hù)居民用水入網(wǎng)及一戶(hù)一表改造工程。完成鑫源小區外7戶(hù)居民，匯英中學(xué)外50余戶(hù)居民，佟家溝5戶(hù)居民的散戶(hù)接水工程，完成環(huán)保監測站、金色陽(yáng)光二期、05鑫城、坑木林場(chǎng)等開(kāi)發(fā)樓的接水和臨時(shí)接水工程并且解決了馬蹄溝22戶(hù)因冬季地凍吃不上水的問(wèn)題。完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長(cháng)4050米，完成億鴻達門(mén)口DE4000管道鋪設109米。校驗水表2700余塊，完成模塊及線(xiàn)路安裝1700多塊，并已交付使用

　　三、及時(shí)應對突發(fā)事件

　　做為供水單位，險情出現最多的就是管道跑水，一但出現險情，每耽誤一分鐘就意味著(zhù)要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味著(zhù)有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的及時(shí)用水，工程科全體員工全部放棄節假日休息，全天侯24小時(shí)待命，以應對突發(fā)的險情。全年共處理突發(fā)險情16次，其中比較大的就有縣醫院前DN500管道跑水，技術(shù)監督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等。而且，為了能夠及時(shí)的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來(lái)的損失，今年還對一些管路上的.老舊閥門(mén)進(jìn)行了更新工作，其中包括：

　　四、服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)

　　今年，工程科全體員工，服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮，在完成本職工作的同時(shí)還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛組織，尤其是在“十八大”召開(kāi)期間，工程科為了迎接這一勝會(huì )，響應供水中心領(lǐng)導的號召，實(shí)施了“強化安全措施，落實(shí)安全責任，開(kāi)展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關(guān)人員組成了專(zhuān)門(mén)的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛全覆蓋，犄角旮旯不放過(guò)。從而實(shí)現了在“十八大”召開(kāi)之時(shí)，全城沒(méi)有重大停水的責任目標

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

　　工程科年度工作總結范文 篇5

　　20xx年1月25日，×總在公司總結表彰會(huì )上，明確提出了公司20xx年工作目標任務(wù)，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確指導以及各部門(mén)同事親密團結的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理中的作用。

　　20xx年是公司快速發(fā)展、實(shí)現大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現目標任務(wù)而努力。

　　一、工作目標

　　我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

　　二、工作措施

　　1、完善規章制度，使工程管理更上新臺階

　　進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。

　　2、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。

　　3、規范驗收程序

　　嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程、工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

　　4、完善售后維修工作

　　對于預交房工程，做到一戶(hù)一驗，針對給排水管道漏水、門(mén)窗碰漆及開(kāi)關(guān)插座不通等重點(diǎn)問(wèn)題做到重點(diǎn)檢查，爭取減少后期維修工作量。

　　5、繼續做好月度驗收工作

　　每月針對在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，不推不拖。及時(shí)了解各項目部工程實(shí)際情況，上報公司。

　　6、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

　　針對目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創(chuàng )優(yōu)，對樹(shù)立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績(jì)起到一定的促進(jìn)作用。

　　7、增強個(gè)人素質(zhì)培養

　　建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的.學(xué)習工作。

　　8、合理編排施工計劃

　　在計劃的編制和工程施工過(guò)程，保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

　　總之，通過(guò)對×總講話(huà)的認真學(xué)習，使我更加明確了工作目標，為實(shí)現××××及完成目標任務(wù)而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。

　　工程科年度工作總結范文 篇6

　　20XX年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時(shí)間里克服了種種困難，根據職代會(huì )制定的相關(guān)措施，嚴格遵從分公司的各項規定，嚴格按照設計、規范對工程實(shí)施控制，施工中質(zhì)量嚴格要求、進(jìn)度全心去抓、安全問(wèn)題從不放過(guò)、文明工地也不松懈，在20XX年，圓滿(mǎn)的完成了公司安排的任務(wù)和計劃，一年來(lái)，工程科的工作是合格的。我在以下幾個(gè)方面對工程科一年來(lái)的工作做個(gè)總結并制定下年工作計劃。

　　一、20XX年的工作情況

　　1、技術(shù)方面。

　　工程科主要的工作是技術(shù)工作，20XX年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進(jìn)行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進(jìn)行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng )新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用，其中第一項在發(fā)布會(huì )發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預制過(guò)程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。

　　2、質(zhì)量方面。

　　20XX年分公司的沉箱質(zhì)量繼續保持局先進(jìn)水平，無(wú)論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導們對沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來(lái)觀(guān)摩學(xué)習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監理專(zhuān)檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制，對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題堅決不放過(guò)，在過(guò)程中控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決整改，做到各個(gè)工序都要驗收檢查，無(wú)論是白天還是晚上只要現場(chǎng)需要就進(jìn)行驗收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　3、現場(chǎng)管理。

　　工程科在這一年的時(shí)間里，一直想致力于項目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現場(chǎng)管理起來(lái)，無(wú)論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現場(chǎng)質(zhì)量，督促現場(chǎng)進(jìn)度，檢查安全及文明工地建設，這一年來(lái)，我們在貢口顯浪兩個(gè)工地均是局文明工地，今年我們各個(gè)工地都無(wú)安全事故，各個(gè)工地都完成了全年計劃，質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平，可以說(shuō)，工程科在20XX年的施工中付出了辛勤的汗水。

　　二、存在的問(wèn)題及不足

　　1、個(gè)人方面。

　　我作為一個(gè)工程科科長(cháng)，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預制場(chǎng)及其他工地關(guān)注過(guò)少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問(wèn)題不能及時(shí)

　　出現在現場(chǎng)指導解決問(wèn)題，只是完成了所在區域的管理，沒(méi)能把各個(gè)工地連起來(lái)，我總結我一年來(lái)的表現我覺(jué)得我是一個(gè)優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個(gè)合格的管理干部、不稱(chēng)職的工程科科長(cháng)，我常常對著(zhù)崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺(jué)得目前的各科室科長(cháng)，所謂的稱(chēng)職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個(gè)科員的職責干的較好的，根本就沒(méi)做到一個(gè)科長(cháng)的職責，有的甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰。但我一直自我批評反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)努力。

　　2、管理方面。

　　由于人員緊張工期繁忙，一般各個(gè)工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內的溝通過(guò)少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動(dòng)態(tài)，不能了解現場(chǎng)存在的問(wèn)題，不能很快作出反應，更做不到互相學(xué)習共同進(jìn)步，有些不得不好的不對的不能及時(shí)改進(jìn)，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調和自身成長(cháng)。作為一個(gè)技術(shù)員要以現場(chǎng)為中心，要以利于現場(chǎng)施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現場(chǎng)管理水平加快施工速度的'工藝為創(chuàng )新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現場(chǎng)，但在這一年的過(guò)程中，大多的人員大多的時(shí)間不是盯在施工一線(xiàn)，不是盯在現場(chǎng)施工過(guò)程搞過(guò)程控制，今后的管理中需要加強類(lèi)似思想的灌輸。

　　3、成本方面。

　　結算工作稍顯凌亂，每個(gè)技術(shù)員的結算沒(méi)能有效控制，而我們又沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的格式和要求，造成的一個(gè)人一個(gè)模式，沒(méi)能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本控制上面的學(xué)習不夠，每次成本分析會(huì )每次都是這幾個(gè)人說(shuō)，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識的學(xué)習，缺少成本的概念。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　1、增加技術(shù)人員力量。

　　20XX年，一個(gè)技術(shù)員負責一到兩個(gè)工程，技術(shù)員整日在與監理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒(méi)有時(shí)間休息調整，過(guò)于疲憊，沒(méi)時(shí)間研究技術(shù)研究創(chuàng )新，也不可能有很多精力待在現場(chǎng)做好過(guò)程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個(gè)監理兩個(gè)業(yè)主，不是這個(gè)監理有問(wèn)題就是那個(gè)監理有意見(jiàn)，業(yè)主還有話(huà)要說(shuō)，一般驗收基本上是2小時(shí)一段，一個(gè)技術(shù)員只能是作為個(gè)陪同一直跟監理打交道，根本沒(méi)時(shí)間干別的工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長(cháng)慢。 我很贊同一個(gè)技術(shù)員作為一個(gè)項目經(jīng)理的路子對現場(chǎng)管理，給予技術(shù)員權利去管技術(shù)、管進(jìn)度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認為應當讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現場(chǎng)調度主要負責進(jìn)度和文明工地，畢竟調度的時(shí)間大多在現場(chǎng)，調度的職責就

　　是生產(chǎn)管理協(xié)調。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負責，才能保證現場(chǎng)有人負責，才能讓主辦慢慢成長(cháng)起來(lái)，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲于應付不利于成長(cháng)，再者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動(dòng)力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒(méi)理由拿不到調度的系數。真正在為分公司創(chuàng )造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。

　　四、20xx年計劃

　　1、增加溝通了解的機會(huì )。我們準備每?jì)芍懿欢ㄆ谡匍_(kāi)科室座談會(huì )，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問(wèn)題、個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，然后大家一起吃個(gè)飯進(jìn)一步溝通了解。

　　2、組織主辦每個(gè)月對各個(gè)工地參觀(guān)學(xué)習進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細記錄。

　　3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進(jìn)度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。

　　4、加強科室管理力度，尤其是現場(chǎng)管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學(xué)習、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時(shí)刻為施工隊伍解決問(wèn)題為原則，以幫助施工隊伍完成計劃為目的，營(yíng)造和諧團結的氛圍，爭取為分公司創(chuàng )造更大的輝煌。

　　5、個(gè)人上，加強學(xué)習，多發(fā)現問(wèn)題，多與領(lǐng)導溝通，急領(lǐng)導所急、想領(lǐng)導所想，以為領(lǐng)導解憂(yōu)排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習，夯實(shí)基礎，爭取做一個(gè)稱(chēng)職的工程科長(cháng)，優(yōu)秀的項目管理干部。

　　工程科年度工作總結范文 篇7

　　下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

　　1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

　　東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。

　　2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。

　　4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部：門(mén)的驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的`建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

　　5、零小修應急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。

　　6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。

　　7、質(zhì)檢驗收工作東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。

　　8、工程結算工作完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

　　工程科年度工作總結范文 篇8

　　時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來(lái)說(shuō)是大轉折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長(cháng)，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，是一個(gè)轉折；新起點(diǎn)，是因為我站在了新的起跑線(xiàn)上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽?zhuān)�這對我來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

　　一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì )到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話(huà)可以表達的。

　　四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導信任我，關(guān)照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長(cháng)，第一次擔任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

　　迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(cháng)；不知所措的是副科長(cháng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì )積極主動(dòng)認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒(méi)有那么多，我有些不習慣。在王科長(cháng)的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來(lái)。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(cháng)角色轉變。

　　我的主要工作是：

　　1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。

　　2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。

　　3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

　　4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務(wù)、項目部今后的需求。

　　5、公司的'安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價(jià)、安全職業(yè)衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

　　6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。

　　總的來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)今年的我有些放松，退步了。沒(méi)有什么豐碩的成果，沒(méi)有什么突出的表現。沒(méi)有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

　　1、沒(méi)有分擔科長(cháng)的工作，反而給領(lǐng)導添加不少麻煩。

　　2、沒(méi)有學(xué)習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

　　3、沒(méi)有學(xué)習內業(yè)軟件的編制。

　　4、沒(méi)有參與市政結算的工作。

　　5、沒(méi)有起到先鋒模范作用。

　　6、沒(méi)有養成記筆記的習慣。

　　新年新氣象，馬年來(lái)到了，可不能在馬馬虎虎的過(guò)日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補不足。20xx年的工作計劃是：

　　一、深入推進(jìn)標準化建設，提升安全管理水平

　　根據上級要求和公司領(lǐng)導指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛生和評價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。20xx年工程科預計廣泛深入地組織開(kāi)展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛生培訓和安全教育和臨時(shí)用電等培訓，通過(guò)這些安全活動(dòng)的大力開(kāi)展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅持每?jì)蓚�(gè)月組織對所有在建項目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達限期整改通知，并對檢查情況進(jìn)行打分排名在項目管理例會(huì )進(jìn)行通報，對檢查情況較差的項目相關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表?yè)P和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　二、狠抓投標文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　今年，工程科完成標書(shū)143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬(wàn)元。在要求標書(shū)進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標書(shū)質(zhì)量。通過(guò)吸取往年做標書(shū)常犯錯誤，加強每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標書(shū)，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

　　三、做好內業(yè)資料，注重總結提高

　　在內業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進(jìn)行，盡量做到規范、及時(shí)、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個(gè)工序完成之后，認真總結經(jīng)驗，為以后工作提供借鑒。

　　四、積極學(xué)習預算，提高專(zhuān)業(yè)技能及CAD畫(huà)圖

　　多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒(méi)有工地的施工經(jīng)驗，更應積極投入到定額學(xué)習，了解分部分項各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫(huà)圖，為看圖紙打好基礎。

　　在做好份內工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會(huì )做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗。

　　一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業(yè)主及各科室的好評。成績(jì)已成為過(guò)去，我們要把成績(jì)當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發(fā)揚好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下出色的完成各項工作。

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