hr個(gè)人年度工作總結范文

　　一、20xx年績(jì)效考核工作開(kāi)展情況

　　1、20xx年年初，根據公司總經(jīng)理的要求，在總結20xx年績(jì)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，協(xié)同各部門(mén)修改、完善了各個(gè)部門(mén)考核績(jì)效的指標并且重新修正了目標，使其更貼近公司實(shí)際。

　　2、加大了部門(mén)工作計劃及KPI數據源真實(shí)性的監督核查工作。每個(gè)月檢查部門(mén)工作計劃是否按時(shí)完成并對直屬上級領(lǐng)導對該部門(mén)計劃總結評分給予監督，讓領(lǐng)導上級更加嚴謹地根據考核標準打分，起到了加快工作落實(shí)的效果。

　　3、協(xié)助部門(mén)的經(jīng)理對電機部、生管部、財務(wù)部、設備保全部、工程部等對下屬員工的考核方案進(jìn)行優(yōu)化及完善，確保崗位考核的有效性，從而充分調動(dòng)員工工作的積極性。

　　4、維持考核過(guò)程的公平性與公開(kāi)性，對考核結果有疑義的部門(mén)可以向人資部提起申訴，處理了三起部門(mén)申訴。

　　5、組織各部門(mén)編寫(xiě)崗位工作說(shuō)明書(shū)，并同相關(guān)崗位及部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行討論，修正并形成正式文件。

　　6、擬定《合理化建議管理規定》并形成正式文件下發(fā)，明確了申報合理化建議流程，并提出了激勵性的獎勵標準。

　　二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及措施

　　1、員工對績(jì)效考核的認識還需進(jìn)一步提高。

　　措施：通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳、培訓，提高對考核管理的認識。

　　2、考核指標過(guò)多，使部門(mén)負責人的精力比較分散。

　　措施：重新組織部門(mén)負責人對考核指標進(jìn)行討論，精簡(jiǎn)。

　　3、考核的反饋環(huán)節沒(méi)有被重視。

　　措施：對部門(mén)負責人進(jìn)行績(jì)效面談的技巧培訓，人資部監督進(jìn)行。

　　4、沒(méi)有階段性的進(jìn)行考核評估工作。

　　措施：人資部階段性組織公司高層及中層管理人員對考核體系進(jìn)行評估并進(jìn)行調整。

　　5、缺少考核的過(guò)程監控及溝通。

　　措施：各部門(mén)負責人應加強對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核過(guò)程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄，能夠更好的發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并輔導與認可，從而充分調動(dòng)員工工作的積極性。

　　20xx年，績(jì)效考核工作應充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷完善對部門(mén)、員工的考核體系。員工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績(jì)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使績(jì)效管理工作更上一層樓。

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