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車(chē)間主任個(gè)人年度總結

時(shí)間:2020-09-05 19:58:21 年度總結 我要投稿

車(chē)間主任個(gè)人年度總結

  車(chē)間主任個(gè)人年度總結1:

  一、欲求到位心先至。

車(chē)間主任個(gè)人年度總結

  任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到**公司任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠。

  任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作。

  一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調。

  溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的`溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

  車(chē)間主任個(gè)人年度總結2:

  一、加強了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習

  20**年,我們深入貫徹學(xué)習“十六大”的會(huì )議精神,組織車(chē)間干部員工認真進(jìn)行學(xué)習,年內重點(diǎn)學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,特別是“三個(gè)代表”重要思想,通過(guò)學(xué)習,有效地增強了領(lǐng)導班子的思想基礎。同時(shí)我們還深入貫徹執行公司、工廠(chǎng)的各項決策,認真組織干部員工學(xué)習于總在七一黨員干部大會(huì )上的講話(huà),以及于總在7·27大會(huì )上的講話(huà)精神,組織干部員工學(xué)習《領(lǐng)導干部行為規范》以及《員工行為準則》,組織干部員工學(xué)習李巖廠(chǎng)長(cháng)在我廠(chǎng)干部大會(huì )上的講話(huà),通過(guò)學(xué)習,使我們切實(shí)轉變了觀(guān)念,自覺(jué)地自加壓力,追求卓越,爭創(chuàng )一流,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車(chē)間生產(chǎn)和管理工作中。

  二、加強班子自身建設,集體凝聚力和戰斗力顯著(zhù)增強

  我們加強理論學(xué)習,統一思想認識,提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設,著(zhù)力提高班子成員領(lǐng)導水平和決策能力。在理論學(xué)習中,我們首先做到堅持突出學(xué)習重點(diǎn),統一思想認識,在深入學(xué)習鄧小平理論的基礎上,認真學(xué)習《“三個(gè)代表”學(xué)習綱要》,學(xué)習十六大和十六屆三中全會(huì )文件。通過(guò)深入系統地學(xué)習,進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

  我們堅持集體領(lǐng)導的原則,以身作則,帶頭樹(shù)立國企領(lǐng)導干部的嶄新形象。我們帶頭執行黨的民主集中制原則,凡事一律堅持集體研究,民主決策,自覺(jué)做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團結的話(huà)不說(shuō),不利于團結的事不做。不憑個(gè)人義氣,不耍個(gè)人意志,不搞一言堂,自覺(jué)維護領(lǐng)導班子在干部員工中的良好形象,提高了領(lǐng)導班子的整體戰斗力。

  三、堅持以預防為主,加大黨風(fēng)廉政建設力度

  我們堅持教育、管理從嚴的方針。在車(chē)間的黨風(fēng)廉政建設上,我們著(zhù)力抓好學(xué)習教育,堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習內容上,我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育,著(zhù)力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,增強貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性。二是開(kāi)展了以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為主線(xiàn)的黨性黨風(fēng)教育,著(zhù)重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問(wèn)題,樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。三是開(kāi)展了黨紀、政紀宣傳教育,專(zhuān)門(mén)學(xué)習了《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等規章,著(zhù)重解決黨員干部學(xué)法知法,提高執法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育,通過(guò)深入剖析案例,使我們始終保持清醒頭腦,自覺(jué)加強黨性鍛煉,增強防微杜漸、拒腐防變的能力。

  四、密切聯(lián)系群眾,改進(jìn)領(lǐng)導班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

  我們緊緊抓住執政為民這個(gè)貫徹“三個(gè)代表”的本質(zhì),領(lǐng)導干部想問(wèn)題、辦事情、作決策,必須以員工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應為尺度,切實(shí)轉變領(lǐng)導班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),破除官僚主義、形式主義,深入實(shí)際,深入群眾,把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、辦好事上。今年春季,我們車(chē)間一名員工家里發(fā)生火災,車(chē)間領(lǐng)導班子帶頭號召全體員工為他捐款,不但為員工解決了實(shí)際困難,同時(shí)也在員工中樹(shù)立了黨員干部的形象,增強了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,為全面完成各項任務(wù)奠定堅實(shí)的群眾基礎。

  五、不遺余力,克難求進(jìn),圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

  20**年我車(chē)間全年生產(chǎn)***1720噸,生產(chǎn)*** 3950噸,超出目標產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元; ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。

  回顧一年來(lái)的工作,存在的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面:一是面對新形勢,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新力度還不夠;二是干部隊伍素質(zhì)與現代企業(yè)制度要求有差距,個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高,應對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,三是管理人員作風(fēng)建設還存在一定問(wèn)題,主要表現為作風(fēng)飄浮,無(wú)所作為,惰性、依賴(lài)性比較突出,工作主動(dòng)性不足,造成我車(chē)間在今年累計三個(gè)月在廠(chǎng)雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng )新不夠,有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問(wèn)題日益突出,嚴重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

  以上問(wèn)題,我們將在今后的工作中認真加以解決,我們將認真履行好自己的責任,不辜負廠(chǎng)領(lǐng)導和員工的期望,為工廠(chǎng)的騰飛,為公司的第四次創(chuàng )業(yè)早日實(shí)現而努力奮斗!

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