網(wǎng)管年終工作總結
網(wǎng)路管理并不容易，它是一項技術(shù)活。下面是小編整理的網(wǎng)管年終工作總結，希望對你有幫助，上公文站，發(fā)現學(xué)習。
網(wǎng)管年終工作總結一
又到年末，這學(xué)年我享受到了收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現了一些存在的問(wèn)題。享有的收獲我會(huì )用于下個(gè)學(xué)期的工作中，碰到的問(wèn)題我也會(huì )認真思考、盡力解決。取得的小小進(jìn)步除了自身的努力之外，主要歸功于學(xué)校領(lǐng)導、同事的關(guān)心與支持�，F將這學(xué)年的工作生活總結簡(jiǎn)單回顧如下：在師德方面，擁護黨的方針政策，堅持走社會(huì )主義道路，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)社會(huì )主義教育事業(yè);關(guān)心國家大事，訂閱《解放日報》、《電腦報》等多份報刊雜志。積極參加學(xué)校每周一次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習。服從領(lǐng)導，聽(tīng)從學(xué)校的安排，團結同事，熱愛(ài)自己的本職工作。平時(shí)注重言談舉止，樹(shù)立自己良好的教師形象。
我在提高自己思想覺(jué)悟的同時(shí)，也注重自己知識框架的穩固和完善。已經(jīng)在20XX年的12月份參加了MSCE培訓，以此來(lái)完善自己的計算機應用能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，現于5月獲得工程師認證證書(shū)。
我現所從事的工作是網(wǎng)絡(luò )管理員和電教輔助，我的工作性質(zhì)比較特殊和繁鎖。今年，圖文信息中心的建成，使我的工作環(huán)境大大改善。但隨之的工作量是巨大的。期初的網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)和調整工作經(jīng)常使我廢寢忘食，甚至加班加點(diǎn)�？粗�(zhù)校園網(wǎng)的逐步完善，我打心眼里高興�，F在我校的校園網(wǎng)初具規模，包括圖文、文件共享、學(xué)分制管理、學(xué)籍管理等均可在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)現。同時(shí)內網(wǎng)和外網(wǎng)可互通。對于學(xué)校計算機的硬件或軟件損壞，我均可利用我所學(xué)的知識進(jìn)行修理和調整，并做好工作日志，以便下次參考。電教輔助工作是繁瑣的。幸好有新來(lái)同志幫忙，盡可能的利用好資源，為教師的教育做好后盾。
把學(xué)習和興趣、理論和實(shí)踐緊密結合是我一直以來(lái)的學(xué)習和工作態(tài)度;為學(xué)校建立的網(wǎng)站在本次縣網(wǎng)站評比中獲得銅獎。當然，刻苦認真、踏實(shí)、穩重、有計劃有目的的部署這更是我學(xué)習和工作的基本素質(zhì)。希望自己能有更大的進(jìn)步。
網(wǎng)管年終工作總結二
懷著(zhù)對理想的追求，對事業(yè)的熱愛(ài)，20年月，我米到了有美，進(jìn)入工作。時(shí)光如梭，轉瞬即逝，就在此時(shí)需要同頭總結之際才猛然問(wèn)意識到U子的匆匆。過(guò)去的，在領(lǐng)導和州事們的悉心關(guān)懷和指導下，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，認真履職，通過(guò)自身的不懈努力，使我的思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能叫顯提升，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
主要情況擴報如：積極上進(jìn)，端正態(tài)度，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化認真對待每一次學(xué)習培訓，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到有效提升。學(xué)刊了解黨和國家的各種路線(xiàn)、方針、政策以及十七大會(huì )議精神，學(xué)習鄧小干理論和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步樹(shù)立止確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和利益觀(guān)，提高自身修養和覺(jué)悟。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，認真學(xué)習公司有關(guān)管理制度規程和文件，學(xué)習公司有關(guān)會(huì )泌精神、領(lǐng)導講話(huà)。通過(guò)學(xué)習，理解了對做蚶安個(gè)生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊伍建設等方方面面提出的非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思蹄和現階段的重點(diǎn)工作及要求。把整的思想和思路自覺(jué)地、豐動(dòng)地貫徹到實(shí)際T作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。
認真對待公司組織的每一次培訓學(xué)習，公司以人為本，注重人的'發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在過(guò)去我兩年多時(shí)問(wèn)早，我有幸參加過(guò)各種培訓20余次，拓寬了我的知識面，也學(xué)到了工作中必須的業(yè)務(wù)知識和技能，在實(shí)際上作中也得到了檢驗，這將使我一生受用不盡。愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習進(jìn)取，嚴格遵守制度規程，認真履職，盡力做好每一項工作。投產(chǎn)準備工作中，參與了規章制度的編寫(xiě)和投產(chǎn)驗收，并在此期問(wèn)協(xié)助部對局的圖紙作了完善和修改，并實(shí)時(shí)跟蹤施工過(guò)程，做了工程費預、結算等。
月，負責向公司報送報表，做到錄入數據準確、報送及時(shí)的要求，在交接此項上作至生產(chǎn)情況統計工作打下基礎。
工作上，參與部分設備招投標工作，按有：關(guān)規定編寫(xiě)了招標文什及評標報告。聯(lián)系簽訂工程合同，認真做好合同履行中的全過(guò)程監控工作，按行業(yè)和公司有關(guān)規定對上程進(jìn)行驗收和結算。按合同管理辦法，做好了本部門(mén)的合同整理歸檔工作。配合做好計劃的實(shí)施，每月上報項目報表。在年初，我局遭受了嚴重的冰雪災害，由公司進(jìn)行了搶修和恢復，配合財務(wù)部完成建中費用的結算工作。在信息系統建設方面，按照公司“十一五信息規劃”日標，認真組織開(kāi)展，取得了良好的效果。目前，建立了個(gè)局較為完各的數據電站在生產(chǎn)管理信息系統上線(xiàn)運行，模塊上線(xiàn)運行，模塊試運行，等新模塊按有關(guān)要求做好準備上作，與公司系統實(shí)施進(jìn)度保持一致。
在技術(shù)監督系統建設方面，繼續做好系統維護上作，在版本發(fā)，系統存在很多問(wèn)題，通過(guò)與的溝通協(xié)調，做好了系統運行的維護工作，并配合做好了試驗設符的注冊工作。
在作業(yè)上單系統建設方面，完成機構、人員的注冊和相應權限配置，加強與項目組的溝通，做好了系統的維護工作。
在圖像監控系統建設中，協(xié)助公司，配合廠(chǎng)家做好了設各安裝后通信系統的調試工作，并做好系統運行的維護工作。在班組建設中，按公刊班組建設有關(guān)標準和文件要求，認真完成班紺建設信息快報的卜報上作，對班組建設所需的書(shū)籍資料及時(shí)進(jìn)行購買(mǎi)，配置到各部門(mén)、班組。在部門(mén)內部管理與建設T作中，與同事們團結協(xié)作，做好了文件資料和辦公用品的定置擺放。
在制度建設與完善工作中，了斛公司其他局制度建設情況，做出我局和部門(mén)需增補的制度目錄清單，根據部門(mén)工作安排，認真做好有關(guān)制度的增補、修編完善工作。
另外，在部門(mén)工會(huì )工作、督辦工作、教育培訓統計和考勤等方面，按照局有關(guān)規章制度及要求，配合其他部門(mén)，認真外展各項工作。
正確認識自己，找差距，不斷提升自身思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，勝任本職工作，為我局的發(fā)展作出貢獻。
思想認識和覺(jué)悟還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認識和理解上存在片面性，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后將加強學(xué)習，提高思想認識，積極樂(lè )觀(guān)面對上作和生活。對領(lǐng)導分配的工作領(lǐng)悟還不夠深刻，不夠具體，還不能較好的把體現在自己工作的每一個(gè)細節中去。要進(jìn)一步加強對的再學(xué)習、再認識、再領(lǐng)會(huì )，用統一思想、明確日標，將貫徹變成自覺(jué)的行為。對公司規章制度的學(xué)習夠不全面，理解不夠透徹，執行力不強。要不斷學(xué)習理解公司規章制度，認刪規章制度的重要性，增強執行力。在學(xué)習培訓方面，知識和學(xué)習成果沒(méi)有得到有效鞏吲。
業(yè)學(xué)習培訓后，不能立即在實(shí)際工作中進(jìn)行運用和操練，今后將在實(shí)際工作中更好地利用學(xué)習成果，對一些實(shí)際工作涉及少的知識點(diǎn)，嘗試按記憶周期進(jìn)行再學(xué)列，鞏固知識。
工作繁雜，思路不夠清晰，存在想做好事而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的豐要業(yè)務(wù)認識不夠深刻，還需進(jìn)一步明確自身職責范同、工作流程和1作界面，做到思路清晰、工作到位。具體工作方面：工作方面，對行業(yè)和公司有關(guān)工程管理規定及辦法學(xué)習不夠，理解不深。項目管理、合同管理和概預算等知識欠缺、經(jīng)驗少，遇到新問(wèn)題多。對項目進(jìn)度及資金使用情況掌控不到位，工程結算工作還不夠劃范。將認真學(xué)習行業(yè)和公司有關(guān)大修、技改工程管理劃定及辦法，并貫徹落實(shí)，規范工程項目的全過(guò)程管理�？偨Y積累現有理論知識，積極技術(shù)經(jīng)濟新知識，重視學(xué)習成果的鞏固，用知識指導工在信息系統建設中，宣傳、培訓不夠，參與人員有限，基礎數據維護工作不夠到位。作為系統管理員，需要進(jìn)‘步加強宣貫培訓，讓系統用戶(hù)正確認識系統建設的必要性和重要性，系統相關(guān)人員做好系統基硎;數據維護工作，真止實(shí)現信息系統為實(shí)際工作服務(wù)。網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題處理不夠及時(shí)，沒(méi)有適量的通信系統薪品備件，在網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，恢復時(shí)問(wèn)較長(cháng)，嚴重影響了信息系統的應用，還需加強與同事的溝通交流。此外，還需積極尋求領(lǐng)導的西調與幫助。
為此，我將更加勤俞的工作，刻苦的學(xué)列，努力提高崽想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為我局的發(fā)展做出應有的貢獻。
網(wǎng)管年終工作總結三
今年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，我部門(mén)繼續推進(jìn)及監控erp系統的運行情況，大力推動(dòng)公司oa應用的推廣。擴大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎信息化制度，規范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓，推進(jìn)公司信息化建設的全面進(jìn)行�？偨Y今年我部門(mén)工作的重心沿三條主線(xiàn)開(kāi)展：
一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個(gè)管理平臺
1、保障和監控erp系統各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統與業(yè)務(wù)管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門(mén)配合氯氣廠(chǎng)做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門(mén)根據人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數據庫掛鉤，在安全性和權限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。
2、積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數字說(shuō)話(huà)，以數學(xué)考核的目標，不斷量化考核指標，整個(gè)系統運行達到了較好的成果，初步統計全年，數據準確率，銷(xiāo)售一公司達100%，二公司達100%，進(jìn)出口公司達99.8%，供應公司99.91%，儲運公司99.3%，領(lǐng)料單正確率較XX年提高了12.56%，達97.93%，單據處理的及時(shí)率達92.9%，較XX年提高了23.86%
3、擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求，erp系統經(jīng)過(guò)四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統已完成數據采集的過(guò)程，如何將現有的數據利用起來(lái)產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門(mén)積極推動(dòng)職能部門(mén)利用erp數據進(jìn)行挖掘分析，引導作業(yè)人員學(xué)會(huì )用數據去分析解決問(wèn)題，在系統的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險。
4、推動(dòng)erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門(mén)從今年開(kāi)始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實(shí)現了財務(wù)提出的電子核賬的功能�，F已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。
5、繼續推動(dòng)oa項目，在11月圓滿(mǎn)完成oa項目的驗收。oa系統自XX年項目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì )、商討，隨后也得到各主管部門(mén)的大力支持，陸續啟用了發(fā)文管理，收文管理、車(chē)輛管理、圖書(shū)管理、投訴管理、項目申請、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì )議管理、材料評審、用車(chē)申請、物料申請、人事系統等流程，并根據職能部門(mén)的需求開(kāi)發(fā)了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶(hù)已逐漸接受無(wú)紙化辦公的辦公模式，單據的審批過(guò)程系統完成，并通過(guò)“落地制度”即最后審批的部門(mén)實(shí)現打印、蓋章，使單據生效�；旧蠈�(shí)現了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。
二、抓好部門(mén)內部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門(mén)工作，進(jìn)行運維erp的推廣、嘗試，強化服務(wù)意識，在服務(wù)過(guò)程中逐步體現自身的存在價(jià)值。
1、我部門(mén)成立it服務(wù)臺，通過(guò)it服務(wù)管理來(lái)提升it服務(wù)效率，協(xié)調部門(mén)內部運作，改善it服務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，實(shí)現從傳統的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉換。it服務(wù)臺實(shí)行首問(wèn)負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門(mén)的電話(huà)，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和it維護的知識庫。我部門(mén)將it服務(wù)臺列入部門(mén)考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立三個(gè)半月以來(lái)已處理了274個(gè)故障，故障處理率99.64%，投訴率0。
2、為了加快故障處理的響應速度，我部門(mén)啟動(dòng)了sms項目，將一些常用軟件及補丁自動(dòng)分發(fā)，即加強了客戶(hù)端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶(hù)軟件故障，節省了響應時(shí)間，一解用戶(hù)燃眉之極;同時(shí)通過(guò)該項目使我部門(mén)能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。
3、深化內部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉為租用模式，將可節約了二萬(wàn)元的設備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過(guò)保，過(guò)保的電腦都存在收上門(mén)費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問(wèn)題，我部門(mén)改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸葯C子由品牌維修站承保，保外機子轉包維修的局面，也可打破壟斷，節約維護成本。
三、抓好網(wǎng)絡(luò )安全，將安全意識提到日常管理的第一要義，做好專(zhuān)人監控，規范網(wǎng)絡(luò )管理，全面推行域用戶(hù)、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò )地正常運行。
1、我部門(mén)加大對用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )安全及電腦知識的培訓。8月23日我部門(mén)在總調會(huì )議室針對目前網(wǎng)絡(luò )上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。
2、在去年備份方案的基礎上，充分利用了veritas軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò )和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對關(guān)鍵的數據進(jìn)行異機備份，將原來(lái)擱天的風(fēng)險減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。
3、同時(shí)針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn)，我部門(mén)組織分批了9次內部人員的專(zhuān)業(yè)培訓，采取外訓、內訓兩種方式，特別是通過(guò)外訓人員回來(lái)給其他同事做內訓，不僅節約了培訓成本，更主要地是加大了外訓人員的學(xué)習壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹(shù)立團隊精神，倡導建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門(mén)文化。
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