- 相關(guān)推薦
安全總監年終總結
律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,該總結這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會(huì ),下面是小編為大家整理的安全總監年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
安全總監年終總結 1
一、領(lǐng)導重視,措施得當
項目領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)管理工作,為加強安全生產(chǎn)管理,項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組,設立了專(zhuān)職的安全總監和獨立的安全管理部門(mén)——安全環(huán)保部,并且配備了專(zhuān)職安全員,具體負責、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監督管理體系,安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項、綜合檢查,實(shí)現了對工程安全情況的總體控制,確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實(shí)現。
二、制定全年工作計劃,健全制度及規程,簽訂責任書(shū)
根據公司、分公司有關(guān)文件規定,項目部結合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計劃》,根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程,目前項目部共有各項規章制度X項,各種安全操作規程X項。
為加強安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書(shū),各主要施工點(diǎn)、各施工隊都配備了兼職安全員,做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監控。同時(shí),根據安全生產(chǎn)計劃規定,編制安全投入計劃,結合施工中危險源辨識情況,編制了各項安全生產(chǎn)事故預案并進(jìn)行了培訓演練。
三、定期召開(kāi)安全會(huì )議,進(jìn)行安全培訓,積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì ),會(huì )上在對前一段安全工作總結,對下一階段的工作進(jìn)行安排,總結檢查安全生產(chǎn)情況,研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題,布置安全生產(chǎn)工作,集中研究,制訂安全技術(shù)方案和措施,做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案卡,定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓,通過(guò)各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外,還認真貫徹落實(shí)———的各項文件精神,響應總公司、分公司號召,開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng),并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議,記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的'責任心,營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實(shí)行專(zhuān)項安全管理,定期進(jìn)行技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案,并設專(zhuān)人管理,責任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底,使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握,對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解,
四、加大檢查力度,做好安全管理工作
為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準,進(jìn)一步提高工程建設管理水平,項目部專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查,定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生,項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員,針對施工工序、施工特點(diǎn),對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識,針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案,并設專(zhuān)人專(zhuān)管,加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理,做好安全管理工作。
項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序,如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收,對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
五、制定應急救援預案,進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生,在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響,項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案,目前項目部制定的預案有:《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等,并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練,同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓,使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責,提高了大家的安全意識,掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練,增強了大家的應對能力,提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力,同時(shí)根據演練,項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂,增強其可實(shí)施性和操作性。
六、加強項目安全文明管理,爭創(chuàng )文明工程
項目部加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理,制定安全投入計劃,加大安全投入,還制定了安全工作計劃,嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作,對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià),制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則,將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén),F場(chǎng)對噪音、揚塵進(jìn)行控制,定期清洗圍擋,打掃現場(chǎng)衛生。每月對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查,做到了文明施工。
七、建立信息管理系統,保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照公司、分公司要求,項目部建立了安全信息管理系統,設有專(zhuān)職的安全信息員,安全信息輸入及時(shí),目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報。
八、積極配合稽察和檢查工作,及時(shí)認真完成整改,全面提高管理水平
工程自開(kāi)工以來(lái),不但分局、總局和集團公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查,業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題,我們都非常重視,及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究,制定整改方案和整改措施,落實(shí)責任單位和責任人,督促檢查落實(shí)整改情況,并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位,對規范和提高各參建單位的建設管理行為,提高工程質(zhì)量,起到了有力的促進(jìn)作用。
20xx年已近尾聲,在項目管理班子的帶領(lǐng)下,通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施,項目安全工作取得了良好的成績(jì):項目部安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率xx0%,特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率xx0%,從開(kāi)工至今,項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故,未造成任何重大環(huán)境污染事故,圓滿(mǎn)完成了各項目標,為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎。
安全總監年終總結 2
各位領(lǐng)導、同志們:
我是20xx年6月開(kāi)始擔任盤(pán)山制梁場(chǎng)副場(chǎng)長(cháng)兼安全總監,這4個(gè)月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個(gè)月以來(lái),在場(chǎng)長(cháng)、書(shū)記的領(lǐng)導下,在各有關(guān)部室的大力支持下,緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導確定的工作思路和奮斗目標,認真地履行制梁場(chǎng)副職領(lǐng)導的各項職責,完成副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。
下面:我現在將四個(gè)月來(lái)的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、近期工作情況
。ㄒ唬、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們梁場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是第一有限公司的第一個(gè)制梁場(chǎng),在20xx年5月31日參加完開(kāi)工典禮之后,于20xx年6月1日,我們就馬上就入住現場(chǎng),開(kāi)始征地拆遷工作。在吳建國書(shū)記的帶領(lǐng)下,調動(dòng)各種關(guān)系,在當地政府的配合下,用了短短11天的時(shí)間,把2xx畝水稻田地征遷完畢。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對制梁場(chǎng)今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)早例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì ),合理地安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保制梁場(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
。ǘ⿵娀┕す芾砦拿鞯挠行蛐。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求從建制梁場(chǎng)開(kāi)始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準,樹(shù)立了制梁場(chǎng)的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節,為了及時(shí)掌握制梁場(chǎng)生產(chǎn)的第一手材料,每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開(kāi)完早會(huì )我都要到鋼筋加工廠(chǎng),綁扎臺座等轉上一圈,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。
。ㄈ、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。
抓好安全生產(chǎn)工作,夯實(shí)基礎是關(guān)鍵,宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內容。制梁場(chǎng)針對目前新進(jìn)人員較多,生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織觀(guān)看了安全宣傳資料片《警鐘長(cháng)鳴》,宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,要牢記“安全第一,預防為主”的八字方針。接著(zhù)進(jìn)行制梁場(chǎng)的《安全管理體系》宣貫,主要以加強員工自身的安全意識,提高安全警惕性為主要手段,要求安全專(zhuān)職部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌,并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必要的時(shí)候可以責令停工。隨后,在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試,到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。
二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個(gè)月以來(lái),認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定,嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提高拒腐防變的能力。
三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共黨員先進(jìn)性的'基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做制梁場(chǎng)合格的管理者。
四、存在的不足
四個(gè)月來(lái),雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:
1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子,在心理上總是想把工作干得出色,把制梁場(chǎng)的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年制梁場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔子重,尤其是工期的提前,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使制梁場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí),要對四個(gè)月來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
謝謝大家
【安全總監年終總結】相關(guān)文章:
安全總監年終總結報告06-09
技術(shù)總監年終總結10-17
項目安全總監述職報告01-19
安全總監辭職報告08-29
關(guān)于安全總監述職報告11-04
安全總監述職報告范文10-18
安全生產(chǎn)總監報告(精選8篇)01-10
工程總監年終總結范文02-06
安全總監個(gè)人工作述職報告02-06