97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

電力安全年終總結

時(shí)間:2024-11-29 08:58:28 年度總結 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

電力安全年終總結

  充分發(fā)揮農村電工的作用,同時(shí)提高普通百姓的安全意識,充分按照保護電力設施的法律武器,搞好保護電力設施方面的工作。以下是小編為您帶來(lái)的電力安全年終總結,僅供參考!

電力安全年終總結

  電力安全年終總結【一】

  20xx年是電力有限公司不平凡的一年,一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營(yíng)管理上做文章,扎實(shí)開(kāi)展各項工作,取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作,現將公司**年的主要工作總結如下:

  一、主要經(jīng)濟指標完成情況

  二、我們的做法

  1、嚴格成本管理,提高企業(yè)效益

  20xx年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重,進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

  第一,在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無(wú)米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下,與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了**%還多,使原煤成本由過(guò)去的每月**多萬(wàn)上升到目前每月**多萬(wàn),全年原煤成本多支出近**萬(wàn)元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,一是調選精兵強將,充實(shí)采購隊伍,采取激勵措施,調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制,本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí),我們積極調整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,把原煤成本降到最低點(diǎn)。

  第二,在物資采購中,我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法,將**元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標,既確保了物資供應質(zhì)量,又降低了采購成本。同時(shí),充分利用現有物資,減少庫存。

  第三,在材料費用上,實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標,定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí),還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。

  第四,在財務(wù)管理上,一是加強資金的運營(yíng)管理,多方籌措資金,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年的開(kāi)支要有預算,有計劃,確保的'資金平衡;三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支,例如:辦公費、電話(huà)費,詳細核算,制定指標,實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

  2、狠抓安全工作,確保安全局面

  安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針,開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

  第一,安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》,并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責任嚴肅處理,并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核,考核結果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

  第二,以反習慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執行“兩票三制”,做好事故預想和危險點(diǎn)分析,并不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實(shí)安全責任制,加大安全執法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

  第三,加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),做到警鐘常鳴,提高防范意識。

  3、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設備健康運行水平

  運行管理的好壞,對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核,做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析,值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總,對運行中存在的較大問(wèn)題,組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論,拿出具體措施,專(zhuān)人負責落實(shí)。

  當然,在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,小缺陷不過(guò)班,保證主設備消缺率**%。輔助設備消缺率*%以上。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標準,要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況,檢查設備檢修質(zhì)量。

  4、抓好職工培訓,切實(shí)提高員工素質(zhì)

  要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著(zhù)“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則,落實(shí)各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次,技術(shù)問(wèn)答題,培訓率**%,合格率*%,通過(guò)強化培訓,職工的整體素質(zhì)明顯提高。

  三、加強管理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)

  管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節,建立創(chuàng )新的機制,必須靠管理來(lái)保證,管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,為此,我公司將加強內部管理列入工作重點(diǎn):

  一是進(jìn)一步完善了全員責任目標管理,提高企業(yè)內部整體水平,把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來(lái),全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,充分調動(dòng)了各部門(mén)各單位加強成本管理的積極性。

  二是夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作,加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。我公司針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節,對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,重點(diǎn)強化了以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現場(chǎng)檢查,對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

  三、加強對財務(wù)的管理,降低財務(wù)費用,集中資金優(yōu)勢,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

  四、完善招標程序,提高招標工作質(zhì)量,針對招標管理上的薄弱環(huán)節,我公司制定了《物資采購招投標制度》,逐步理順了關(guān)系,規范了招標程序,對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規范,

  20xx年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jì)。如我們認真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營(yíng)的理念,這對于展現公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴格的軍事訓練,觀(guān)看《現代軍事光碟》、實(shí)彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,思想觀(guān)念得到創(chuàng )新,為適應新形式勢下,高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實(shí)的基礎。

  電力安全年終總結【二】

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  1至9月份,完成發(fā)電量877萬(wàn)度,較上年同期的776萬(wàn)度增加101萬(wàn)度,增長(cháng)13%,其中:水電完成853萬(wàn)度,較上年的749萬(wàn)度,增加104萬(wàn)度,火電完成24萬(wàn)度,較上年的28萬(wàn)度,少發(fā)4萬(wàn)度;完成售電量696萬(wàn)度,較上年同期的578萬(wàn)度,多售118萬(wàn)度,增加20%;完成銷(xiāo)售收入605萬(wàn)元,比上年同期的578萬(wàn)元增加27萬(wàn)元,增長(cháng)5%;實(shí)際總支出598萬(wàn)元,較上年同期的539萬(wàn)元,增加59萬(wàn)元,其中:生產(chǎn)成本503萬(wàn)元,較上年同期的440萬(wàn)元,增加63萬(wàn)元。生產(chǎn)成本中,水電支出293萬(wàn)元,占總成本的58%,火電支出72萬(wàn)元,占總成本的14%,供電營(yíng)銷(xiāo)支出139萬(wàn)元,占總成本的28%。目前盈利19萬(wàn)元,比去年同期的49萬(wàn)元,減少30萬(wàn)元。

  二、完成縣上下達的工作情況

  由于城市建設,原鐵干里克村需整體搬遷,在鐵干里克村整體搬遷過(guò)程中,拆除高壓線(xiàn)路200米,低壓線(xiàn)路600米。同時(shí),在鐵干里克新村重新架設高壓線(xiàn)路400米,低壓線(xiàn)路500米;由于城市道路擴建,對原有城網(wǎng)線(xiàn)路進(jìn)行了部分改造,新改造城網(wǎng)線(xiàn)路10kv和0、4kv線(xiàn)路各7、6公里,城網(wǎng)配變增容565kva;由于塔什薩依新農村試驗區建設需要,于今年5月,完成燃氣電站的建設,其裝機容量3000kw,有效地緩解了瓦石峽鄉及塔什薩依新農村用電需求,于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線(xiàn)路及35kv變電所一座,完成10kv線(xiàn)路23公里,為塔什薩依新農村建設打下了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。另外,還完成依吞布拉克鎮3、2公里輸電線(xiàn)路架設工作。

  三、安全生產(chǎn)形勢平穩

  一年來(lái)在巴州電力公司的正確領(lǐng)導下,我公司把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來(lái)抓,堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,采取有效措施,確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序,圓滿(mǎn)完成了重要節日的.保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標層層分解落實(shí)到站所、班組,堅持每月召開(kāi)安全會(huì ),及時(shí)研究解決安全工作中存在的問(wèn)題,健全各生產(chǎn)部門(mén)各崗位安全生產(chǎn)責任制;二是加強了安規知識的學(xué)習和考試,建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監督體系”,建立了公司、班組、個(gè)人三級安全網(wǎng),設立有效的安全監督機構,按班組組織學(xué)習,吸取事故教訓,并加強了各部門(mén)間的相互學(xué)習和交流。三是加強設備治理,著(zhù)力提高設備健康水平,使設備完好率達98%以上。一年來(lái),我們著(zhù)重對各發(fā)電設備按計劃進(jìn)行了檢修維護。此外,我們想盡一切辦法抓季節性供電工作,突出重大節日、迎峰渡夏的用電管理,對全縣農業(yè)排灌電力設施進(jìn)行了大檢查,完成電力設施保護和線(xiàn)路通道清理工作,特別在負荷連續攀高的形勢下,加強調度運行和管理,落實(shí)應急搶修措施,確保了電網(wǎng)安全穩定運行。同時(shí),認真抓好交通安全,嚴格實(shí)行“準駕制”,有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。

  四、精細化規范化管理效果明顯

  一年來(lái),公司緊緊圍繞“精細、規范”四字,堅持“早安排,早動(dòng)員,早啟動(dòng)”和“因地制宜,量力而行,注重實(shí)效”的總體思路,重點(diǎn)抓好了公司財務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓,基本實(shí)現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查,工作秩序明顯規范、工作質(zhì)量和效率明顯提高。“人人皆形象,事事關(guān)效益”的規范化管理理念深入人心,規范化管理的意識逐漸增強,干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;在財務(wù)整頓工作上,通過(guò)開(kāi)展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作,使公司財務(wù)管理制度更趨完善,財務(wù)組織機構更為合理,體系更為健全,成本控制和核算更為準確和有效,資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面,公司以維護正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規范化、法制化為目標,采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為,進(jìn)一步建立起規范的供用電秩序。截止目前,共查處竊電案件起,追補電費元,收取滯納金元。

【電力安全年終總結】相關(guān)文章:

電力安全公開(kāi)信02-25

電力安全工作總結08-12

電力安全會(huì )議紀要10-21

電力安全監管會(huì )議講話(huà)07-31

電力設施安全治理方案09-01

電力安全的自查報告07-16

電力安全專(zhuān)項整治方案范文08-17

(必備)電力安全公開(kāi)信07-11

電力班組安全工作總結08-18

電力安全事故檢討書(shū)07-26

收藏| 浦江县| 固阳县| 阿拉善盟| 盐池县| 沂南县| 崇左市| 塔河县| 荣昌县| 罗定市| 泾川县| 保亭| 亚东县| 米泉市| 南昌市| 双柏县| 庄河市| 宝山区| 武强县| 安庆市| 梅河口市| 屏边| 民勤县| 老河口市| 屯留县| 海兴县| 屏东市| 梁山县| 黄梅县| 墨竹工卡县| 阿瓦提县| 塔城市| 睢宁县| 曲周县| 进贤县| 蒙山县| 凭祥市| 崇州市| 烟台市| 裕民县| 奉新县|