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家具廠(chǎng)年終工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的家具廠(chǎng)年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
家具廠(chǎng)年終工作總結1
各位領(lǐng)導，同事們，大家好!
xx年，極不平凡。
十八大勝利召開(kāi)，國民生產(chǎn)總值持續增收，我廠(chǎng)在此大好形勢下也取得了長(cháng)足的發(fā)展。
在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。
此時(shí)此刻，我們會(huì )記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。
以下，是我對本年度工作情況的工作總結。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動(dòng)者，我嚴格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監督，仔細地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、xx年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(cháng)。
我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時(shí)請總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習，提高我們質(zhì)量監督和檢測方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
3、工作更加細致化。
在每周的工作例會(huì )中，我都會(huì )積極的提出自己在工作中發(fā)現的問(wèn)題和對質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節，我都力求做到了然于胸。
平時(shí)，也會(huì )向其他同行和同事虛心的學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過(guò)程體系的監控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。
由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的.組長(cháng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。
在例會(huì )中，都會(huì )給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。
效果很顯著(zhù)，員工流失現象也得到有效控制。
展望xx年，我們會(huì )繼續發(fā)揚民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗。
同時(shí)還會(huì )致力于做好以下幾點(diǎn)：
1.繼續維持生產(chǎn)隊伍的穩定。
因為員工隊伍的穩定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。
增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長(cháng) ， 總監，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來(lái)的鼎力支持。
在嶄新的一年里，預祝x廠(chǎng)在各位的堅強帶領(lǐng)下，會(huì )更快、更高、更強，實(shí)現新的跨越!
家具廠(chǎng)年終工作總結2
20xx年，在不知不覺(jué)中就過(guò)去了，佳榮家具的業(yè)績(jì)也又一次定格在了持平狀態(tài)，連續3年的持平，與其他的團隊已經(jīng)拉開(kāi)了距離。
反思去年的工作失誤，結合今年工作的整改，有以下幾個(gè)方面：
一、對團隊培養方法欠缺。
其實(shí)很早就知道今年家園要開(kāi)業(yè)，也早就知道會(huì )提拔一大批管理人員。
可當需要的時(shí)候，直接入職還是會(huì )出現崗位與經(jīng)驗銜接不上的問(wèn)題，特別是調換部門(mén)的管理者，適應需要時(shí)間，這對于銷(xiāo)售肯定是有損失的。
我感覺(jué)，以后這項工作要主動(dòng)，提前入手，應該提前2個(gè)月，開(kāi)放一個(gè)管理人員培訓班，從專(zhuān)業(yè)，語(yǔ)言表達，公司理念，甚至具體事務(wù)處理等各個(gè)方面，雖然前期有些長(cháng)，但是入職后損失是小的。
2個(gè)月畢業(yè)后，根據成績(jì)，安排入職順序，其他合格者等待下一次的機會(huì )。
二、對團隊業(yè)績(jì)目標關(guān)注不夠。
目標制定出來(lái)后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎樣去完成。
今年一年有些安逸，缺乏狼性。
沒(méi)有對最終銷(xiāo)售起到引導，帶領(lǐng)的作用。
對不起團隊的兄弟姐妹們，大家對我非常信任，要向團隊有狼性，領(lǐng)頭人必須首先具備狼性。
今年，我會(huì )把全年任務(wù)分解到各部門(mén)，再分解到每一天每一個(gè)人。
每一天對應銷(xiāo)售的問(wèn)題，讓大家隨時(shí)隨地的提出，只要是有利于銷(xiāo)售的，必須第一時(shí)間解決。
三、對于人人頭上有指標這個(gè)說(shuō)法，執行的不夠徹底，其實(shí)經(jīng)常提起，但是具體的辦法沒(méi)有落實(shí)到其他部門(mén)。
今年，物流，財務(wù)已經(jīng)有了返單，這是好的現象，我一定會(huì )堅持下去，讓公司，員工都受益，一定會(huì )有很大的收獲。
四、帶團隊想得簡(jiǎn)單。
優(yōu)秀團隊的標準是：有激情，相互信任，服務(wù)型，學(xué)習型。
在這一個(gè)環(huán)節上，我平時(shí)很少考慮怎樣去帶，怎樣去考核。
基本上是有問(wèn)題談一談，苗頭不對溝通一下，不能徹底的解決團隊整體的問(wèn)題。
今年年初，我徹底的`思考了這個(gè)問(wèn)題，特別是對于現在團隊新人比較多，正是樹(shù)標桿，講標準的好時(shí)候，等到養成習慣，就更難了。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我是有所考慮的，標桿就是完成業(yè)績(jì)，標準就是顧客滿(mǎn)意。
五、對于提升銷(xiāo)售的辦法想得少。
今年的銷(xiāo)售有很多失誤的地方，比如說(shuō)小區推廣，小區服務(wù)，老顧客跟蹤等，這些直接與顧客溝通的機會(huì )，今年有所忽略，更是讓周邊的家具城趁虛而入。
今年我們單獨拿出2個(gè)人專(zhuān)門(mén)跑小區，負責推廣，試行提成制，相信一定會(huì )有大的突破。
六、業(yè)績(jì)提升的渠道制定。
凈利潤=銷(xiāo)售額×毛利—費用。
根據今年市場(chǎng)競爭的情況，我感覺(jué)，今年凈利潤的提升，主要依賴(lài)大幅度提升銷(xiāo)售額。
毛利率有可能會(huì )在去年的基礎上降低，這個(gè)因素要靠銷(xiāo)售額大幅提升來(lái)彌補，另外，在銷(xiāo)售額大幅提升的同時(shí)，我們的費用并不是成正比增長(cháng)，反而會(huì )降低我們費用占比。
因此，今年銷(xiāo)售的關(guān)注點(diǎn)在銷(xiāo)售額提升上面。
七、關(guān)于員工培訓，去年有些呆板，單一，缺乏針對性。
今年重新制定培訓辦法，增加管理人員比拼，考核，快速提升管理人員銷(xiāo)售技能，讓管理人員從基層銷(xiāo)售做起。
打造一支銷(xiāo)售過(guò)硬的管理團隊。
對于帶教代練，月訓，內訓等，嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現提要求，縷流程，做到細致耐心，切實(shí)把培訓質(zhì)量提上來(lái)。
每日下班后增加工作分享環(huán)節，做到當天的銷(xiāo)售當天總結，當天的事當天提，當天的事當天解決，當天的事當天溝通。保證工作銜接順暢。
爭取20xx年各管理人員都有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為公司輸送更多的管理人才。
還有很多的問(wèn)題需要慢慢梳理，今天就寫(xiě)到這里吧。
20xx年的工作對自己的要求太低，留有很多遺憾。
20xx年我要帶領(lǐng)我的團隊迎頭趕上，努力超越，不打折扣。
絕對相信：有志者，事竟成，破釜沉舟，完成銷(xiāo)售皆大歡喜;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，佳榮家具必創(chuàng )佳績(jì)。
家具廠(chǎng)年終工作總結3
一年到頭了，家具廠(chǎng)的工作差不多也要結束了，那么在這一年當中，你會(huì )有怎樣的工作總結呢？下面是由小編為大家整理的“家具廠(chǎng)年終工作總結20xx”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
xx家具有限公司位于xx市東南四公里處，距xx公路、鐵路僅一公里，緊鄰xx集體公司，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司始建于20xx年，至今已發(fā)展成為一個(gè)集專(zhuān)業(yè)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝、售后服務(wù)為一體的現代辦公家具企業(yè)。公司資金力量雄厚，專(zhuān)業(yè)設備精湛、齊全，現有生產(chǎn)廠(chǎng)房4600平方米，企業(yè)員工160多人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20人，高級工程師2人，具備制作各種規格、型號的鋼制辦公家具的能力。
近年來(lái)，在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。
20xx年，公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，實(shí)現利稅近x萬(wàn)元，職工人均月工資x元，各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標得到全面落實(shí)。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
一、加強黨的領(lǐng)導，搞好組織建設
企業(yè)要發(fā)展壯大，只有在黨組織的直接正確領(lǐng)導下，才能保持在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步、夯實(shí)基礎、常立于不敗之地，企業(yè)的決策者、領(lǐng)導者只有在黨的直接正確引導下，才能時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度，才能保證遵照相關(guān)法律、法規引領(lǐng)企業(yè)走向持續、健康發(fā)展的正確軌道。
因此，我們從公司創(chuàng )建的第一天開(kāi)始，就堅持緊緊依靠黨組織，按照上級黨組織的要求開(kāi)展各項工作。20xx年，在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導和直接指導下，在我公司的積極努力下，終于創(chuàng )立了商貿企業(yè)聯(lián)合黨支部，現有中國共產(chǎn)黨正式黨員三名，隸屬xx辦事處黨工委管轄，這在我們xx市xx家具有限公司是件大事，這使公司的管理體系得到進(jìn)一步充實(shí)、完善和加強。
二、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；
堅持制止各種違章行為；
堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；
生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
三、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎
�。�1）節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階
我們公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰，著(zhù)力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開(kāi)展勵行節約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵行節約領(lǐng)導小組”來(lái)全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。
�。�2）完善制度建設，加大執行力度
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。近年來(lái)，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。
20xx年新制訂了設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規范，修訂了《過(guò)程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
�。�3）加強財務(wù)監督，保障資金需求
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；
二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷(xiāo)售人員對到期貨款的'回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉。三是加大財務(wù)監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗。
四、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備力量和骨干培訓計劃，并結合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專(zhuān)業(yè)人員，認真組織開(kāi)展了管理人員綜合素質(zhì)培訓、質(zhì)量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓，尤其是著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過(guò)培訓和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
五、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)文明健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明部門(mén)；
提倡員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
今后，公司將以務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、服務(wù)、求進(jìn)為理念，以過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)秀的服務(wù)、合理的價(jià)格、誠實(shí)信用的商業(yè)保證為宗旨，努力搞好生產(chǎn)，為國家多創(chuàng )利稅，為地方的經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)的繁榮昌盛做出更大的貢獻。
20xx年，極不平凡。xx召開(kāi)，國民生產(chǎn)總值持續增收，我廠(chǎng)在此大好形勢下也取得了長(cháng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。此時(shí)此刻，我們會(huì )記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動(dòng)者，我嚴格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監督，仔細地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、20xx年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(cháng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時(shí)請總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習，提高我們質(zhì)量監督和檢測方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會(huì )中，我都會(huì )積極的提出自己在工作中發(fā)現的問(wèn)題和對質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì )向其他同行和同事虛心的學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過(guò)程體系的監控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(cháng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì )中，都會(huì )給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著(zhù)，員工流失現象也得到有效控制。
展望20xx年，我們會(huì )繼續發(fā)揚民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗。同時(shí)還會(huì )致力于做好以下幾點(diǎn)：
1、繼續維持生產(chǎn)隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2、重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現高效、有序的發(fā)展。
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在過(guò)去的一年，也是第x分廠(chǎng)開(kāi)業(yè)的周歲年。我們在總廠(chǎng)的領(lǐng)導下，秉著(zhù)積極心態(tài)，緊捉生產(chǎn)，嚴格監督生產(chǎn)質(zhì)量，逐步提高生產(chǎn)效益，維持人員穩定并加以發(fā)展我們廠(chǎng)內的管理團隊，從初步成長(cháng)，到逐步成熟，到了今天，我們已經(jīng)能夠準確把握時(shí)間如期出貨。20xx年我們多開(kāi)了一家分廠(chǎng)，感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助，下面，我介紹一下我們八廠(chǎng)過(guò)去一年來(lái)的管理經(jīng)驗，質(zhì)量保證等方面總結：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為家具廠(chǎng)管理團隊的帶動(dòng)者之一，我會(huì )嚴格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，仔細的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量。剛開(kāi)始時(shí)，各組之間的交貨接貨程序過(guò)于馬虎，送貨組長(cháng)缺乏責任心，把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨意交給下一個(gè)班組，總認為送貨事情很小。而收貨的組長(cháng)，缺乏謹慎態(tài)度，未經(jīng)檢查隨意接受產(chǎn)品。往往會(huì )在試裝的時(shí)候發(fā)現產(chǎn)品其實(shí)早在較前的班組中存在質(zhì)量問(wèn)題，導致返工時(shí)已存在很大難度，給公司帶來(lái)一定的人力，物力損失。其實(shí)，在質(zhì)量問(wèn)題上，總是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，在此我堅持在周例會(huì )上反復要求嚴格重視接收貨環(huán)節，并經(jīng)常監督他們接收貨，并給予意見(jiàn)。今年質(zhì)量有所增長(cháng)，工作更加細致化。質(zhì)量方面工作具體如下：
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我每天都會(huì )去車(chē)間三四次，仔細的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，如果在某一環(huán)節出錯或有問(wèn)題的話(huà)，會(huì )督促他們盡快想出解決問(wèn)題的方法，情況嚴重的則會(huì )要求及時(shí)返工，以避免給公司帶來(lái)不必要的損失。
2、因為我們這里是新開(kāi)的廠(chǎng)，在質(zhì)量監督和檢測方面缺少經(jīng)驗，也存在很多不足的方面，為了改變這種情況，我們會(huì )定時(shí)請總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習，來(lái)提高我們質(zhì)量監督和檢測方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大時(shí)人力會(huì )不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
3、在每周的例會(huì )里，我都會(huì )積極的提出自己在工作中發(fā)現的問(wèn)題和對質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節，我都力求知道明白，平時(shí)，也會(huì )向其他同行和同事虛心的學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，嚴格的控制原材料、半成品、成品的檢測，注重過(guò)程體系的監控，在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，因為我們產(chǎn)品特殊，一旦做成成品才發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失，為了避免這種情況的發(fā)生，在每天下午三點(diǎn)，我回召集后工段和前工段的組長(cháng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同交流學(xué)習產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題的地方。
5、雖然在工作中，能有效積極的完成檢驗任務(wù)，但是自身仍然有許多要不斷的改進(jìn)和完善的地方，例如在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問(wèn)題的分析方法過(guò)于單純等，因此，在工作之余，我還會(huì )虛心的向有經(jīng)驗的人員學(xué)習，并與同質(zhì)檢室的其他同事在工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學(xué)。一年以來(lái)成績(jì)的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。
產(chǎn)品質(zhì)量是一項長(cháng)抓不懈的工作，只有具有良好質(zhì)量的產(chǎn)品，才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗，在新的一年里我會(huì )繼續積累經(jīng)驗，學(xué)以致用，提高自身的技術(shù)，多角度的分析可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，從而更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
20xx年我們加強了對員工管理，減少員工流失。但工作上有所摩擦是正常的，關(guān)鍵是如何帶動(dòng)好組長(cháng)之間的溝通理解，這樣更有利于工作的開(kāi)展。每當激烈爭論之時(shí)，我都會(huì )要求他們冷靜溝通，注意反省自身情況，分析好問(wèn)題所在，歸誰(shuí)的錯，就歸誰(shuí)返工，不可把工作情緒發(fā)泄到對方身上。例會(huì )時(shí)，都會(huì )安排他們互相提出意見(jiàn)觀(guān)點(diǎn)，大家一起分析問(wèn)題，這也有利于各組之間更好的溝通和了解。
展望20xx年，我們會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。同時(shí)還會(huì )致力于做好以下幾點(diǎn)：
1、維持生產(chǎn)隊伍穩定，員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最主要的因素之一，員工隊伍的穩定會(huì )影響到企業(yè)能否開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，一批穩定的員工隊伍對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)非常重要。
2、安全生產(chǎn)，加強員工安全生產(chǎn)主動(dòng)性，明顯指出安全盲點(diǎn)，培訓員工消防知識，正確使用消防器具。
在這里，謝謝xx董事長(cháng)，xx總監，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來(lái)的支持。在嶄新的一年里，預祝xx廠(chǎng)在各位的帶領(lǐng)下，越做越輝煌。
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