監理工程師個(gè)人終總結
監理工作是一種很特殊的工作，對思想素質(zhì)和職業(yè)道德方面都提出了更高地要求。今天小編為大家整理了監理工程師個(gè)人終總結，希望你會(huì )喜歡。
監理工程師個(gè)人終總結一：
20xx年2月至今我受聘于長(cháng)江工程監理咨詢(xún)有限公司，后被安排到重慶市從事長(cháng)江三峽移民工程監理工作。工作六年多以來(lái)，在公司領(lǐng)導、總監理工程師和同事的領(lǐng)導和幫助下，我先后在涪陵區移民遷建長(cháng)防堤工程、涪陵濱江路路堤和路面工程、重慶市望江旱河防護工程及機修聯(lián)合廠(chǎng)房工程等多個(gè)規模均較大的工程從事現場(chǎng)監理工作。在工作中本人一直兢兢業(yè)業(yè)、不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和很強的工作責任心，認真負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)地完成了公司安排的每一個(gè)工程項目的監理工作，為自己的本職工作給公司交了一份又一份滿(mǎn)意的答卷，得到了總監和站長(cháng)的認可和各個(gè)建設項目建設單位的好評�，F將自己的工作做以下總結：
一、監理工作情況
在公司的安排下，我先后從事過(guò)水利工程、市政工程、道路工程和房屋建筑工程的監理工作，雖然各種工程專(zhuān)業(yè)不相同，但總的來(lái)說(shuō)各專(zhuān)業(yè)工程的監理工作性質(zhì)和工作任務(wù)是大同小異，都是根據建設單位的委托對建設工程項目進(jìn)行監督管理，達到建設單位對工程的預定目標，而監理工作的基本工作仍是“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全控制；信息管理、合同管理；組織協(xié)調”。根據建設工程監理規范規定的各種工作要求，通過(guò)以上“四控制、兩管理、一協(xié)調”，使建設工程的總體目標得以實(shí)現，這就是工程監理的基本工作任務(wù)。監理人員就是通過(guò)不斷地學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識為工程、為建設單位提供智力服務(wù)。為適應各種不同專(zhuān)業(yè)工程的監理工作要求，監理人員也只有不斷地去學(xué)習，去充實(shí)自己才能更好地完成監理工作。而就我們從事現場(chǎng)監理工作的人來(lái)說(shuō)，監理工作的各項任務(wù)就更加具體、更加明確了，因為在“四控制、兩管理、一協(xié)調”中很多工作都要到現場(chǎng)去完成，去控制。為此，要求我們現場(chǎng)監理人員每天都要深入工程現場(chǎng)，出現在工地的'每一個(gè)角落，認真細致地工作，才能不斷地發(fā)現施工單位在施工中的問(wèn)題，解決問(wèn)題，以達到監督、管理的目的。
1、工程質(zhì)量控制方面
對我們現場(chǎng)監理工作人員來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量控制是最日常、最基本的工作任務(wù)，每個(gè)現場(chǎng)監理人員每天都要去面對它，去控制它，確保工程施工質(zhì)量符合設計及規范要求。工程質(zhì)量控制要采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，做到監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，防治結合。首先要對施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，檢查其是否完善？是否能夠滿(mǎn)足工程項目建設的需要？檢查“三檢制”責任人是否很好地落實(shí)？其次要對工程開(kāi)工前施工單位報審的《施工組織設計》、《施工技術(shù)方案》及質(zhì)量保證措施進(jìn)行審查，并提出監理意見(jiàn)。工程進(jìn)行中要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
�。�1）要把好原材料關(guān)，確保施工單位用于工程中的所有原材料、中間產(chǎn)品都是合格的。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查相關(guān)的產(chǎn)品合格證明文件及性能檢測報告，對重要材料，如鋼筋、水泥、商品砼等還要按規定進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證抽樣送檢，做到材料到場(chǎng)先檢后用，檢測合格后才允許用于工程中。這樣才能從源頭上控制材料質(zhì)量，確保材料合格。
�。�2）現場(chǎng)監理工作方法有旁站監理、巡視、跟蹤及現場(chǎng)檢驗檢測等，對于重點(diǎn)部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序等要進(jìn)行全過(guò)程地旁站監理，對一般的工程部位則采取巡視、跟蹤及現場(chǎng)檢驗檢測等進(jìn)行質(zhì)量控制。
�。�3）對于那些施工工藝比較復雜、比較容易出現質(zhì)量問(wèn)題或一出現質(zhì)量問(wèn)題后果比較嚴重的分部、分項工程，在施工前則要要求施工單位編制詳細的施工方案或質(zhì)量保證措施，報監理審批后實(shí)施，在施工中監督施工單位按已審批的施工方案施工，這樣才能更好地控制重點(diǎn)分部、分項工程的工程質(zhì)量。
�。�4）嚴格工序驗收制度，在上道工序未施工完成和未經(jīng)監理驗收簽證的絕不允許進(jìn)入下道工序施工，在檢查驗收中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，整改結果合格后才能進(jìn)行隱蔽，并結整改過(guò)程和整改結果有詳細的記錄。
2、工程施工進(jìn)度控制方面
現場(chǎng)監理人員施工進(jìn)度方面的主要任務(wù)就是依據施工單位報上并經(jīng)審批的《工程施工進(jìn)度計劃》進(jìn)行控制，在施工中定期和不定期地檢查施工實(shí)際進(jìn)度，檢查施工單位的各個(gè)環(huán)節運行是否都正常？當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符時(shí)，則要求施工單位及時(shí)采取糾偏措施，確保工程施工進(jìn)度按計劃實(shí)施。同時(shí)要檢查業(yè)主方面的原因，如業(yè)主對合同的執行情況，當發(fā)生某些來(lái)自業(yè)主的因素對工程施工進(jìn)度有影響時(shí)要及時(shí)提醒業(yè)主，減少因業(yè)主的原因對進(jìn)度的影響。
3、工程投資控制方面
現場(chǎng)監理人員施工進(jìn)度方面的主要任務(wù)就是要認真細致地領(lǐng)會(huì )施工合同中有關(guān)投資方面的每一條款，依據合同約定做好工程價(jià)款的結算工作。在施工中控制工程變更的數量和規模，以減少工程變更帶來(lái)投資的增加。同時(shí)要提醒業(yè)主按合同給定辦事，減少施工單位的索賠機會(huì )。
4、工程施工安全控制方面
“安全責任重于泰山”，施工安全關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全，必須引起我們每個(gè)建設工作者的重視�！栋踩a(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》都對我們監理在施工安全控制方面的任務(wù)和責任提出更加的要求。我認為我們監理人員在施工安全控制方面可以從以下幾方面入手：首先是檢查施工單位報上的《施工組織設計》中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技術(shù)措施是否符合《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)要求？檢查施工單位在施工安全生產(chǎn)方面的各種規章制度是否健全？安全生產(chǎn)責任制是否已落實(shí)？針對工程特點(diǎn)是否已編制詳細可行的《安全生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)項方案》及《安全事故應急救緩方案》等。其次是檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)執行情況，有無(wú)各種安全隱患，有無(wú)施工人員違規操作等。對于發(fā)現存在的安全隱患則要求施工單位及時(shí)整改，避免安全事故的發(fā)生。
二、求知進(jìn)取、遵紀守法
1、由于我在校的學(xué)歷比較低，所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識很有限，以至于在工作中常常感覺(jué)到知識不夠用，于是我就在工作中利用工作之余多抽時(shí)間加強學(xué)習，廣覽群書(shū)，拓寬自己的知識面。于XX年通過(guò)自覺(jué)考試完成了房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)課程，取得了大專(zhuān)學(xué)歷。在工作中多向同事和領(lǐng)導請教、學(xué)習，做到多問(wèn)、多思考。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)自己不斷地努力，自己的工作能力也不斷地得到提高，能夠勝任公司安排的監理工作任務(wù)。
2、我在工作中能夠遵守監理職業(yè)道德和公司的各種規章制度，遵守工作紀律。在生活上做到自約自律，和同事及周?chē)娜岁P(guān)系和睦友好。
通過(guò)本次工作總結，從中發(fā)現自己工作中的長(cháng)處和不足，對自己也是一種鞭策，有利于提高自己的綜合素質(zhì)，以后我會(huì )更加地努力工作，在實(shí)踐中不斷地煅燒自己，使自己成為一名優(yōu)秀有監理工作者。
監理工程師個(gè)人終總結二：
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作總結：
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和建議：
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )：
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
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