生產(chǎn)年度總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的生產(chǎn)年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)年度總結1
20xx年是不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在生產(chǎn)部經(jīng)理、副總的正確指導下，工程課緊緊圍繞以“高效的設備服務(wù)于生產(chǎn)，以快速的反應保證公司的日常設施”正常運作“等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮工程課專(zhuān)業(yè)的設備知識與操作技能、豐富積累的設備保養、維護經(jīng)驗，為公司完成年度各項目標任務(wù)，也為創(chuàng )造一個(gè)良好的廠(chǎng)區生活環(huán)境作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、設備的增加促進(jìn)部門(mén)工作的進(jìn)步
一年來(lái)生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動(dòng)化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實(shí)現了量的飛躍，隨著(zhù)設備需求的不斷的增加，設備自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對設備的運行保證也相應的需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理隊伍來(lái)做出一系列的管理動(dòng)作，在分司高層的大力支持下于下半年設立了生產(chǎn)工程課，從6月份開(kāi)始共計新增了17臺自動(dòng)化設備主要為封結爐、分選機、激活機，編帶機等生產(chǎn)設備，由與部門(mén)剛成立，下面都是新手，沒(méi)有實(shí)際的設備方面的經(jīng)驗，部門(mén)內4個(gè)人從設備采購評估一直到設備到廠(chǎng)安裝調試，平時(shí)，周末加班加點(diǎn)，一步步的把設備真正轉化到生產(chǎn)部正常運作，付出了很大的努力，一直到__月份所有的設備全部開(kāi)始運作，在大家付出自已的辛苦的同時(shí)也大大的豐富了設備知識與管理工作經(jīng)驗，從當初的一竅不通，半知半懂到最后的胸中有數，是大家積極學(xué)習，勤動(dòng)手，不怕臟不怕累，敢于承擔責任的精神取得的成績(jì)，在后續的工作中，也將繼續發(fā)揮出這種精神，更好的做好工作。
二、設備管理文件逐漸的完善
工程課在設備管理上配合各種管理文件表格，做好相關(guān)工作，總計出臺了實(shí)施了包括評估，保養、維護，運行統計，盤(pán)點(diǎn)、校證計劃等總計10種文件與表格，做到設備管理以表格記錄，以數據說(shuō)話(huà)，以文件支持，剛開(kāi)始感覺(jué)工作量一下加了好多，有一定壓力，但最后能從這些記錄，數據分析中更得到高效的設備管理經(jīng)驗，多做點(diǎn)工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門(mén)領(lǐng)導與同事的支持與配合，是他們的按時(shí)如實(shí)的記錄與執行才能夠 順利的推進(jìn)文件化制度化管理。
三、及時(shí)的溝通與配合，做到快捷反應的處理問(wèn)題
在20xx年工作中，很多的時(shí)候新的設備故障以及公司基礎設施問(wèn)題都無(wú)可避免的會(huì )出現，“將我們的問(wèn)題，我們的要求第一時(shí)間傳達出去，第一時(shí)間解決”是部門(mén)對自已作為設備管理人最基本應具備的工作素質(zhì)，一年中通過(guò)電話(huà)，郵件，傳真，網(wǎng)絡(luò )等聯(lián)絡(luò )方式及時(shí)的
與相關(guān)的設備商與維修商進(jìn)行溝通，解決問(wèn)題，盡可能從縮短時(shí)間上為公司減少出現故障帶來(lái)的損失，通過(guò)溝通也增加了自已多向思維，考慮問(wèn)題周全性，解決問(wèn)題的思路與經(jīng)驗也快速得到提高。
四、內部管理、協(xié)調配合，自身學(xué)習提升一定高度
‘好的人才離不開(kāi)好的管理，做好事先做好人，不會(huì )就問(wèn)，主動(dòng)求學(xué)“這些都做為加強部門(mén)管理的重點(diǎn)輸入到部門(mén)人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒(méi)有相當高的學(xué)歷與經(jīng)驗，但一年來(lái)，通過(guò)自身的學(xué)習，動(dòng)手多做，不怕出錯，敢問(wèn)敢想，做到了很多以前自認為做不好的事
1、一年來(lái)，工程課設備工程師從零開(kāi)始一臺一臺的設備主動(dòng)摸索，在操作技能，維護和故障排除上主動(dòng)與廠(chǎng)商的技術(shù)人員溝通，盡快的掌握設備運作，各個(gè)部件的結構，運行參數等知識。
2、針對車(chē)間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面，對需要改善的地方大膽實(shí)施工程改善，主要有： ①組裝車(chē)間的拉線(xiàn)更換，經(jīng)更換后車(chē)間整體更整齊更美觀(guān)，也方便了員工作業(yè)檢測車(chē)間加裝了抽風(fēng)管道設備排除移印機工作時(shí)產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個(gè)清新的工作環(huán)境檢測車(chē)間與激活車(chē)間自動(dòng)化設備布局規劃實(shí)施，終合設備的使用與車(chē)間整體美觀(guān)，把設備分類(lèi)成區排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經(jīng)分析因為水質(zhì)有影響，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理，經(jīng)過(guò)幾次的試驗最后做好焊接堵漏，給公司節省了很多成本。還有一些沒(méi)有一一列明，總之只要任何的部門(mén)有需求，工程課都會(huì )積極的去配合，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會(huì )第一時(shí)間幫忙解決。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的.重視和指導下，也在各部門(mén)的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于工程課工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的結構與工藝還是了解得不夠深入，對設備問(wèn)題還不能結合產(chǎn)品情況全面的去分析去改善，從而對設備的利用度提高的方面
發(fā)揮不夠。三是內部人員的經(jīng)驗還遠遠不足，工作思維分析問(wèn)題的周全性、主動(dòng)學(xué)習的積極性還很缺乏
六、工程課工作規劃綱要
已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞以生產(chǎn)部設備工作為重點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入了解，；加強管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個(gè)新臺階，為公司的年度各項發(fā)展目標作出更大的貢獻！
根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，工程課計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展度的工作：
1、努力提高本部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，加強學(xué)習，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，努力配合公司各部門(mén)的工作，使本部門(mén)管理工作再上新臺階。
2、設定部門(mén)年度工作目標：①設備維修時(shí)效率達到95％以上，（以具體設備的標準維修時(shí)間做為考核計算標準）設備月檢盤(pán)點(diǎn)、周/月保養達到100％
3、培訓工作：為了能切實(shí)提高本部門(mén)的綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設備管理方面做到除了參與生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓外本部門(mén)至少申請2次以上專(zhuān)業(yè)的培訓（電工及機械和行業(yè)設備知識方面）另外參加內校員培訓（外訓考證）后對本部門(mén)人員全部做內校培訓。
4、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習出發(fā)，加強部門(mén)各種表單填寫(xiě)完整性與歸檔保存，做到及時(shí)更新，隨查隨準。
5、設備管理：①重新設計設備檔案表，加入設備“病歷單”備查設備故障，使維修工作更高時(shí)效加強公司設備檢查，主動(dòng)尋找異常，做好預防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設備管理加強設備備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與設備相關(guān)的配件采購，維護，外修等費用做月統計，從數據上分析從而降低設備的維護成本
生產(chǎn)年度總結2
在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權證，國土、安監等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責令停機; (3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當地民工，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩定，生產(chǎn)部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(cháng)，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗不足，思想觀(guān)念的更新與廠(chǎng)領(lǐng)導的要求還有一定差距，導致對車(chē)間管理力度不夠;
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn); 3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現，最終造成設備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒(méi)有健全。
三、幾點(diǎn)建議
1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;
2、對拋廢系統進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強度，提高拋廢效率;
3、對破碎系統進(jìn)行改造，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監管到位。
總之，面對即將到來(lái)的'二020xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情
對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng )輝煌做出應有的貢獻。
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