人力資源年度總結范文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的人力資源年度總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人力資源年度總結范文1

　　在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導下，在各級干部和廣大員工的共同努力下，堅持以6S為切入點(diǎn)，以制度的推行為中心，通過(guò)部門(mén)人事重組，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，克服部門(mén)人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素，基本完成了人事管理制度與流程的出臺，活動(dòng)按計劃進(jìn)行，6S活動(dòng)的開(kāi)展工作。堅持以人為本的管理理念，取得了一定成績(jì)。但問(wèn)題很多，改善的空間還很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結，提出存在問(wèn)題，并計劃改善。

　　一、人力資源管理方面：

　　1.人事事務(wù)管理

　　現狀：1)與04年春節對比，從B線(xiàn)統計數據看，年后不來(lái)的人數占25%(總數60人，不來(lái)的15人)，與去年一半人不來(lái)的流失率對比流失率有所下降，但由于沒(méi)有以前的統計數據，不能統計到近幾個(gè)月的流失情況。2)編寫(xiě)了人事考勤系統及工資系統軟件，但沒(méi)有試用;3)購買(mǎi)了卡鐘、廠(chǎng)服、廠(chǎng)牌準備在春節后上班。4)人事用表格、辦公用品基本配齊備。5)人事檔案(書(shū)面和電腦)已建立。

　　計劃：1)2月份完善考勤系統，把人事資料數據庫建立起來(lái)，便于隨時(shí)統計分析人員流動(dòng)狀況，工齡、性別、年齡等分析人事存在的問(wèn)題，按月上報《人事異動(dòng)表》。2)廠(chǎng)服可在3月1日發(fā)放給回廠(chǎng)的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識別管理，加強人員進(jìn)出管理，3月份實(shí)現正�；�。

　　3.人力資源計劃、招聘和選擇

　　現狀：1)不清楚用人計劃;2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));

　　3)招聘員工的難度大，工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足，暫時(shí)未受到影響;但管理人員很難，原因有：家具行業(yè)人才少，要求高，地區性專(zhuān)業(yè)人才失衡等，因此招聘人員成本高，效率低，周期長(cháng)。目前看至少需要3個(gè)以上主任級人員，3個(gè)以上部門(mén)主管級人員，文職人員5名以上等等。

　　計劃：1)根據目前情況計劃招聘人員在500-550人，預計30%流失，需要招收150-200名員工。2)流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的分配上凡是老鄉親戚等不得在同班組，有投訴的堅決調離原崗位等，控制關(guān)系員工集中分布。3)招聘難的問(wèn)題：過(guò)了年是人員流動(dòng)的高峰期，需要在2月2底到人才市場(chǎng)去大量招聘員工，尤其是管理人員，加強廣告宣傳，如在汕頭市內廣告欄、人才市場(chǎng)廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個(gè)月廣告等，加強廣告宣傳力度，在3月15日前需解決大部分人員，否則過(guò)了3月份，大部分跳槽的人又找到新工作而不會(huì )隨便更換，錯過(guò)最佳機會(huì )。

　　4.人力資源開(kāi)發(fā)

　　培訓現狀：1)由總經(jīng)辦組織，由顧問(wèn)公司舉辦了職員培訓，但培訓效果不理想;2)沒(méi)有開(kāi)展工人的在職培訓。

　　培訓計劃：1)暫時(shí)不參與管理人員的培訓，但應插入2-3場(chǎng)激勵方面的培訓，如陳安之的《如何激勵成超人》;《絕不裸奔》等，給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵。2)從2月份起對新員工要全部進(jìn)行8小時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習，學(xué)習內容主要是管理總則。10人以上集中進(jìn)行培訓，上課地點(diǎn)在現在的培訓室。3)當顧問(wèn)公司合同到期前確定職員的培訓補充計劃和07年的培訓計劃。

　　企業(yè)文化現狀：1)精神文化建設基本展開(kāi)，如按計劃舉辦了員工生日晚會(huì )三次，元旦拔河、象棋比賽及游園活動(dòng);舉辦了05優(yōu)秀員工評比活動(dòng);全體員工團年飯活動(dòng);娛樂(lè )室開(kāi)放從零到有，達到了計劃要求。2)物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒(méi)有開(kāi)展，可以說(shuō)上述方面還沒(méi)有做到能調動(dòng)大家的工作積極性。3)制度文化還剛剛開(kāi)始，可以說(shuō)制度的執行還沒(méi)有正式展開(kāi)，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執行。

　　企業(yè)文化計劃：1)由人力資源部門(mén)負責的精神文化建設必須按計劃堅持做下去，每一次活動(dòng)要總結工作，下一次改善，就會(huì )越做越好。公司領(lǐng)導也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外，還要增加一些活動(dòng)，多搞點(diǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。如上半年舉辦愛(ài)學(xué)習守制度知識競賽活動(dòng);新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動(dòng)(試用期表現優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動(dòng)。2)物質(zhì)文化方面，隨著(zhù)工廠(chǎng)運作的正�；�，要對員工福利待遇方面下功夫，如伙食減免部分(如員工只出100元等)，如華沙家具廠(chǎng)員工伙食就是6元的標準，全部是公司出。建議在下半年如果改革見(jiàn)成效時(shí)要考慮;改善員工住宿環(huán)境，如夫妻房，在乳制品廠(chǎng)可以規化12間夫妻房(每層6間，

　　每間5平方);乳制品廠(chǎng)員工宿舍熱水供應等;安排專(zhuān)職清潔工隨時(shí)打掃衛生，確保住宿環(huán)境;工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠(chǎng)的硬件設施一點(diǎn)都不能吸引人，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設項目之一。因為物質(zhì)文化是調動(dòng)工作積極性不可缺少的又是最主要的一個(gè)工作。3)團隊精神建設：在上班年內設計出公司文化體系，制訂推行方案，現已制訂了檢討問(wèn)題事項，但總經(jīng)理未反饋意見(jiàn)，須跟催。

　　職業(yè)計劃與發(fā)展現狀：沒(méi)有開(kāi)展任何相關(guān)工作。

　　職業(yè)計劃與發(fā)展計劃：在上半年對所有職員規劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓，抓好培訓、調動(dòng)、晉升、降職等工作程序化，規范化;鼓勵員工規劃自己的職業(yè)計劃，公司提供發(fā)展機會(huì )。

　　績(jì)效管理現狀及計劃：由于組織不健全，不到位，職務(wù)分析工作不好開(kāi)展，因此，無(wú)法落實(shí)績(jì)效管理工作，待生產(chǎn)部門(mén)整合后再根據顧問(wèn)公司的計劃而定。

　　5.薪酬和福利

　　薪酬現狀：目前生產(chǎn)計件工資還有不少問(wèn)題，都是經(jīng)驗工資方案，不科學(xué)，加上管理上混亂，品質(zhì)控制不到位，有重復計薪的.，虛報數據的，工價(jià)高低不一的等現象，因為沒(méi)有工業(yè)工程人員，無(wú)法測算標準工時(shí)，所以計件工資的改革還有一段過(guò)程。

　　薪酬計劃：按顧問(wèn)公司的計劃進(jìn)行。但應參與到其中去，否則制訂的方案可能不能切合實(shí)際。

　　福利現狀：有職員的包吃住，員工包住福利，初步建立了娛樂(lè )設施和場(chǎng)所，但吃住環(huán)境非常差，加上地理位置差，又沒(méi)有其他福利，對外來(lái)的管理人員和工人的流動(dòng)性影響較大。

　　福利計劃：06年宿舍的新規劃，如夫妻房規劃(可解決12對夫妻住房)在春節后即可進(jìn)行;乳制品廠(chǎng)熱水供應規劃;下半年如果改革取得實(shí)效，建議給予工人減免30%的伙食費，制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度，有薪休假制度(非十幾元的補貼)，春節回家報回程車(chē)費，實(shí)施年資工資等。

　　6.員工和勞動(dòng)關(guān)系

　　現狀：1)離職面談、績(jì)效面談未制度化;2)員工與公司存在溝通障礙，如沒(méi)有或很少員工投訴或反映問(wèn)題;3)勞資糾紛主要體現在工傷的賠償上面，基本上是協(xié)商方

　　式解決;但公平合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人員的責任。4)按制度規定，職員的勞動(dòng)合同未簽;5)員工晉升沒(méi)有制度和程序;

　　計劃：1)建議每月開(kāi)展批評與自我批評會(huì )議。如2月開(kāi)工以后所有管理人員就制度執行中存在的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，開(kāi)會(huì )討論，還可以選出員工代表和管理代表參加，做到或盡量去進(jìn)行人性化管理。2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動(dòng)合同》;3)制訂晉升制度與程序;4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;5)月集體全員早會(huì )和公司周例會(huì )要制度化實(shí)施。

　　7、健康與安全

　　健康與安全現狀：安全生產(chǎn)制度不完善，沒(méi)有管理責任;設備安全性差，有的需要安裝防護罩，安全教育缺乏，管理人員沒(méi)有進(jìn)行必要的宣導等。大齡工人太多，是工傷的高危人群;消防設施規劃與管理太差，存在消防安全隱患。

　　健康與安全計劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度;安裝必須的設備防護罩;加強新員工入職安全生產(chǎn)教育;控制大齡工人入職;規定現場(chǎng)干部必須月月進(jìn)行安全教育;3月份把消防設施重新規劃和添置。

　　8.人力資源研究

　　現狀與計劃：需要人事考勤系統及人事檔案系統建立而提供必要的數據做依據，可以分析人員流動(dòng)的原因和提出相關(guān)的改善方案;通過(guò)對管理人員進(jìn)行必要的個(gè)性及管理能力、溝通能力等測試分析，績(jì)效評價(jià)等對其提出優(yōu)缺點(diǎn)，以便其改正缺點(diǎn)，提升管理能力。

　　二、后勤管理方面：

　　1.宿舍管理：

　　現狀：1)典型的三合一工廠(chǎng)，存在很大的安全隱患，責任在工廠(chǎng);2)由于沒(méi)有稱(chēng)職的管理人員加上沒(méi)有制度和方法，導致隨便住宿、衛生特差、住宿情況不清等;3)配置差。如乳制品廠(chǎng)宿舍，沒(méi)有熱水供應，衛生工具配置不到位，管理不到位，房間狹小、灰塵大，休息空間小等等。

　　計劃：乳汁品廠(chǎng)的房子應收回，并進(jìn)行合理規劃，使員工住宿流向乳制品廠(chǎng)宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來(lái);熱水要想辦法解決;疏散廠(chǎng)部三樓夫妻房入住率;加強衛生打掃及衛生工具配置齊備;制度化管理宿舍。

　　2.食堂管理

　　現狀與計劃：維持現在的承包辦法。但隨著(zhù)競爭壓力的增大，要留駐員工，改善福利，需規劃在伙食質(zhì)量上提高，同時(shí)要給予員工一定伙食減免政策。

　　3.保安管理

　　現狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件，加上自以為是，沒(méi)有責任心，得過(guò)且過(guò)�；�本上是做個(gè)保安的樣子，沒(méi)有起到保障公司財物和員工生命安全的作用;有損公司的形象。

　　計劃：逐漸改造，但半年內必須把所有不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到。

　　4.6S

　　現狀與計劃：基本上打好了基礎，但檢查人員力度不夠，經(jīng)驗不足，還需要鍛煉，年后必須加強，協(xié)助公司制度的順利推行。

　　5.清潔

　　現狀：由人承包，但效果差，一天的衛生只是在早上清潔后是衛生的，但沒(méi)有維持，而且臨時(shí)有清潔任務(wù)時(shí)找不到人解決，清潔又不徹底。

　　計劃：必須要找全天候的清潔工，先找一男一女，工資試用期750元/月，期滿(mǎn)850元/月;負責廠(chǎng)區衛生及宿舍衛生。否則，衛生是沒(méi)法搞好的，只能維持現狀的臟亂局面。

人力資源年度總結范文2

　　20xx年度匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運工作也準備就緒，所有長(cháng)天人都在滿(mǎn)懷希望地期盼著(zhù)市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報告，一并向大家匯報。我部門(mén)的工作是以20xx年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將今年我們完成的工作總結如下：

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善：

　　1、公司組織架構的完善及人員編制的確定：

　　人力資源部于20xx年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

　　2、公司管理制度體系的.建立：

　　我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部統一匯編整理完畢，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已開(kāi)始。

　　3、人事管理體系的確立：

　　人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。

　�、僦贫�了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于20xx年x月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

　�、跒橄到y配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，現正在進(jìn)一步調整和完善過(guò)程中，20xx年將正式付諸實(shí)施。

　�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。

　　二、公司人員招聘工作：

　　20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。

　　在20xx年人力資源部先后參加了八次現場(chǎng)人才招聘會(huì )，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會(huì )。共面試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì )反響巨大，招聘成果顯著(zhù)，不僅為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

　　公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規模已達到118人。

　　三、員工的培訓工作：

　　公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年x月x日公司現有基礎管理制度的培訓;一次是20xx年x月x日組織學(xué)習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。

　　四、日常人事管理工作：

　　我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。

　　總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴格管理、嚴肅作風(fēng)、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。

　　當然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在：

　　1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;

　　2、在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;

　　3、招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

　　4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。

　　綜上所述，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人力資源年度總結范文3

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的XX年�；赝鸛X年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

　　人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自XX年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。

　　公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。

　　上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

　　一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的.考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

　　四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

　　七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);

　　此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。

人力資源年度總結范文4

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我在集團即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導下，在部門(mén)所有同事以及相關(guān)部門(mén)同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶�，F將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結如下：

　　一、工作總結

　　剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導對我的安排是從招聘與培訓兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作。在招聘方面，通過(guò)學(xué)習公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應該說(shuō)較為完善，目前需要做的就是認真執行，腳踏實(shí)地去做。當時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)，一是儲備干部的招聘，按照計劃時(shí)間，第四期儲備干部x月上旬就要報到上班，但月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預定目標還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進(jìn)行了嚴格要求。經(jīng)過(guò)大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘;關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車(chē)事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車(chē)管部長(cháng)崗位人員的招聘。

　　培訓方面，因其他原因，目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程，因此，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習與了解集團的培訓現狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。二是日常培訓工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲備干部的培訓安排與跟進(jìn)。因為第四期儲備干部剛剛走出校門(mén)，經(jīng)歷著(zhù)從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉變，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò )課程的選擇等。目前，培訓管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓工作，第三階段在上�；�地的培訓工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中。

　　二、工作打算

　　根據部門(mén)分工安排，我以后開(kāi)始主持部門(mén)工作，主要計劃如下：

　　1、招聘：短期目標在關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘具體實(shí)施上，目前集團需求的主要崗位是：營(yíng)銷(xiāo)副總、質(zhì)量管理部福部長(cháng)、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專(zhuān)用車(chē)事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車(chē)場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、銷(xiāo)售區域經(jīng)理等八個(gè)崗位，目標是9月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續關(guān)注細節，把工作做深做細，與相關(guān)部門(mén)做到充分溝通。中長(cháng)期目標在招聘渠道拓展、核心人才儲備、集團人才梯隊建設、招聘筆試題庫的.建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等。

　　2、培訓：短期目標在第四期儲備學(xué)員的第三階段的培訓安排與實(shí)施、部門(mén)內部培訓的安排與實(shí)施，力爭課程合適，環(huán)節緊扣，過(guò)程跟進(jìn)，讓儲備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩定，融入公司文化，并有效提升部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位人力資源人員的專(zhuān)業(yè)技能。中長(cháng)期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院的建立與發(fā)展、內部培訓師隊伍的建立、集團培訓教材的編寫(xiě)與完善等。

　　3、帶領(lǐng)團隊與下屬培養方面：對于團隊下屬的管理，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作標準外，更多合理設置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，給予更多關(guān)心，盡量幫助解除他們的后顧之憂(yōu)。

　　4、其他方面：根據集團與部門(mén)的工作需要，全力配合分管副總裁開(kāi)展相關(guān)工作，尤其在部門(mén)內部績(jì)效考核試行與部門(mén)內部相關(guān)活動(dòng)組織與工作氛圍營(yíng)造等方面。另外，有針對性學(xué)習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合能力。

　　通過(guò)三個(gè)月的工作與學(xué)習了解，盡管我對集團的戰略規劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學(xué)習提高的地方，但已深深?lèi)?ài)上了這個(gè)大家庭，非常珍惜在集團工作的機會(huì )。希望能與集團共成長(cháng)，虛心向領(lǐng)導與同事學(xué)習，不斷提升自我，并結合自己過(guò)去的經(jīng)驗，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門(mén)同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)集團

人力資源年度總結范文5

　　時(shí)間一晃而過(guò)，年度工作接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下，本年度較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有了極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導給予我機會(huì )和工作上的支持�，F總結20xx年工作如下：

　　1、負責辦理員工的入職、離職等相關(guān)手續；

　　2、核對各部門(mén)月度排班、考勤、加班等情況；

　　3、協(xié)助上司做好會(huì )議、培訓會(huì )場(chǎng)安排；

　　4、及時(shí)整理最新的員工資料，并將資料輸入人力資源電腦系統內，確保系統資料準確、無(wú)誤。

　　5、負責分公司員工假期統計、績(jì)效考核匯總。

　　6、負責分公司日常人事資料的接收、核對、發(fā)放工作，并負責日常人事資料及員工檔案的管理工作；

　　7、協(xié)助上司開(kāi)展人員招聘工作，本年度招聘完成率為80.43%；

　　8、協(xié)助上司做好20xx年度年假延期的'相關(guān)工作；

　　9、協(xié)助上司做好員工生日活動(dòng)及其他相關(guān)的員工福利活動(dòng)；

　　10、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

　　總的來(lái)說(shuō)，工作上雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學(xué)習、整體協(xié)調、培訓技能還需要繼續加強鍛煉與學(xué)習，和經(jīng)驗豐富的同事相比還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

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