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市政工程年度總結范文（精選7篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的市政工程年度總結范文（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
市政工程年度總結范文（精選7篇）1
在即將過(guò)去的一年里，在指揮部領(lǐng)導的大力支持下，在北戴河工程項目的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯的成績(jì)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、 項目管理
現場(chǎng)指揮部全面開(kāi)展績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度等制度進(jìn)行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行，同時(shí)也調動(dòng)了施工單位全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了工程管理人員團隊意識。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識、搞管理、落實(shí)責任。安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。
(2)在文明施工方面，制定現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，指揮部嚴格按照鐵路局、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化過(guò)程管理，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針�，F場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。
3、 現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)多級行政主管部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理(進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。
4、 成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。嚴格執行鐵路局的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的`編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。合理劃分施工流水段，同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。使本部門(mén)的成本核算在有效的控制之中。
市政工程年度總結范文（精選7篇）2
20xx年轉眼即過(guò)，已經(jīng)過(guò)去的20xx年，是極不平凡而又富有挑戰性的一年，面對物價(jià)指數上漲、社�；鶖瞪险{、最低工資增加等問(wèn)題，本公司克服了重重困難。在復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)受住了嚴峻考驗。一年來(lái)，本公司管理人大膽開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，奮力拼搏，搭建了堅實(shí)的發(fā)展平臺，使公司逐步向科學(xué)化、規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展�？偨Y一年來(lái)的工作成績(jì)主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、努力拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，全年產(chǎn)值實(shí)現新突破。
多年來(lái)，龍水市政工程建設有限公司，圍繞著(zhù)給水行業(yè)謀發(fā)展，在總公司的大力支持下，有了很大的進(jìn)步，積累了一定的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)，基本保證了職工工資。但是，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，工資起來(lái)越高，行業(yè)差距起來(lái)越大。加之工程任務(wù)有限，公司的發(fā)面面臨著(zhù)新的挑戰。
為了打開(kāi)新的局面，20xx年初公司領(lǐng)導班子開(kāi)會(huì )研究決定開(kāi)拓思路，立足創(chuàng )新，大膽探索施工領(lǐng)域。在堅持主業(yè)的同時(shí)，面向市場(chǎng)要效益，經(jīng)營(yíng)局面力爭實(shí)現新突破。全年龍水市政工程建設有限公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1056萬(wàn)元，繳納稅金58.08萬(wàn)元。按時(shí)繳納職工養老保險金和醫療保險金，固定資產(chǎn)投資達到百萬(wàn)以上，利潤達到4.2萬(wàn)元。
一年來(lái)主要完了以下工程量：完成給水管線(xiàn)施工11691.8米。其中：DN600PE管線(xiàn)施工337米；DN500PE管線(xiàn)施工1303.88米；DN4PE管線(xiàn)施工1774.92米；DN300PE管線(xiàn)施工3672米；DN150PE管線(xiàn)施工72米；DN300PVC管線(xiàn)施工1952米；DN150PVC管線(xiàn)施工156米；DN500球墨鑄鐵管管線(xiàn)施工1600米；DN400球墨鑄鐵管管線(xiàn)施工780米；DN300球墨鑄鐵管管線(xiàn)施工200米。
通過(guò)投標爭取到北辰路排水工程為此引進(jìn)新型機器泥水平衡頂進(jìn)，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座。
通過(guò)建設爭取到民興胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任務(wù)。累計完成混凝土路面施工3227.71，排水管道施工159m，排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，得到居民群眾及市領(lǐng)導的表?yè)P。
通過(guò)以上工程施工，不僅僅是創(chuàng )造了產(chǎn)值，更為重要的是實(shí)現了觀(guān)念的更新，思路的拓寬，強化了職工的市場(chǎng)觀(guān)念，鍛煉了職工隊伍。
二、夯實(shí)基礎，硬件突破，固定資產(chǎn)投資創(chuàng )歷史最高水平。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)和施工設備的更新速度越來(lái)越快�？墒俏覀兊氖┕ぜ夹g(shù)和施工設備還停留在上個(gè)世紀八、九十年代的水平，根本不適應現代化的需要。為了公司的發(fā)展，為了增強企業(yè)后勁，經(jīng)過(guò)公司集體討論，領(lǐng)導批準，我們在固定資產(chǎn)上邁出了新的步。北辰排水工程任務(wù)承包下來(lái)以后，為了按期完成1000、1200鋼承口混凝土排水管施工任務(wù)，投資購買(mǎi)泥漿泵、泥水平衡頂進(jìn)機器。
三、堅持安全第一思想，強化安全控制，實(shí)現了一年內沒(méi)有安全事故發(fā)生。
年初在公司職代會(huì )上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標。為了確保目標的實(shí)現，一年來(lái)公司多次召開(kāi)會(huì )議研究部署安全生產(chǎn)工作，具體做了以下工作：
1、堅持安全第一，預防為主的方針。每項工程開(kāi)工前我們都發(fā)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署安全生產(chǎn)工作，確定安全工作重點(diǎn)。根據工程特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，做好技術(shù)交底、安全交底工作，做到安全工作先行。
2、完善安全生產(chǎn)保證體系，認真落實(shí)安全逐級負責制。工程項目開(kāi)工后，定期到現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作；公司安全、技術(shù)專(zhuān)職人員到現場(chǎng)跟班作業(yè)，進(jìn)行安全、技術(shù)指導，隨時(shí)處理現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題；班組長(cháng)作為現場(chǎng)安全生產(chǎn)具體負責人，對施工現場(chǎng)安全負全責。從組織措施上保證了安全生產(chǎn)。
3、加大安全生產(chǎn)資金投入，從硬件上保證安全生產(chǎn)。由于20xx年我們承攬的工作項目，多數在比較繁華的街道施工，因此如何保證施工安全，行人車(chē)輛交通安全，如何處理好與臨街居民、商家、政府機關(guān)的關(guān)系，成為施工安全的關(guān)鍵問(wèn)題。
為此，我們制作了彩鋼板防護圍欄600；購置20厚鋼板15噸；200槽鋼20噸；累計投入資金15萬(wàn)元。從而實(shí)現了現場(chǎng)全封閉施工，保證了作業(yè)區安全；頂管作業(yè)坑槽鋼、跳板全方位支撐防護，保證了施工作業(yè)人員安全；重點(diǎn)機關(guān)商家門(mén)前溝槽上鋪鋼板，保證車(chē)輛、行人安全。
四、抓好職工教育培訓，不斷提高職工的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
當今的企業(yè)競爭，最終是人才的競爭。因此打造一支過(guò)硬的職工隊伍也是一個(gè)企業(yè)的.根本任務(wù)之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：
1、20xx年初，我們利用冬閑季節，組織職工進(jìn)行了職業(yè)道德、創(chuàng )業(yè)意識、禮儀公關(guān)知識、股份制改革等多方面知識教育，使職工開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，提高了文化素養。
2、組織職工參加“黑龍江省建設教育信息網(wǎng)”舉辦的“建筑施工企業(yè)（三類(lèi)人員）安全生產(chǎn)繼續教育活動(dòng)。共有18人參加培訓，18人全部通過(guò)考試取得了安全生產(chǎn)合格證書(shū)。
3、強化實(shí)際操作能力演練，盡快掌握設備操作技能。今年我公司為了使職工盡快掌握新設備的使用操作知識，我們從廠(chǎng)家聘請了專(zhuān)業(yè)技師，對職工進(jìn)行面對面的實(shí)際操作培訓，使職工很快掌握了操作知識并應用于施工當中，成為生產(chǎn)的骨干力量。
五、加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
通過(guò)宣傳擴大企業(yè)的知名度，是當今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段之一；樹(shù)立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)生存的必要條件。在企業(yè)文化建設方面主要做了以下工作：
1、利用現代手段，擴大企業(yè)知名度
為了進(jìn)一步拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，吸引人才、招聘人才，經(jīng)過(guò)公司有關(guān)人員策劃，我們登記注冊建立了綏化市龍水市政工程建設有限公司企業(yè)網(wǎng)站。利用現代手段宣傳企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)范圍，加強與社會(huì )的溝通，擴大企業(yè)的知名度。2、制作企業(yè)宣傳廣告，利用施工條件擴大企業(yè)影響。在制作彩鋼板安全護欄的同時(shí)，我們加工了一批企業(yè)宣傳廣告，利用在主要街道施工便利條件，懸掛企業(yè)宣傳廣告，有效地宣傳了企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)項目。通過(guò)廣告宣傳不但擴大了企業(yè)在綏化市的知名度，還先后承攬到慶安、海倫、蘭西、望奎等地的工程施工項目，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)濟效益。
3、承擔企業(yè)社會(huì )責任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
一年來(lái)，我們在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，沒(méi)有忘記企業(yè)的社會(huì )責任，自覺(jué)維護企業(yè)的社會(huì )形象。
首先，在施工中重視環(huán)境保護，做到文明施工。在施工中經(jīng)常碰到城市綠化帶，在辦理相應手續的同時(shí)，我們盡量保護一草一木，開(kāi)挖溝槽時(shí)盡最大努力減少對綠地的占壓。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊，有利于施工后恢復。施工中的運土車(chē)輛上面用篷布封蓋，車(chē)輛離開(kāi)工地前車(chē)輪進(jìn)行清掃，散落到路面上泥土及時(shí)清理，我們的做法獲得了環(huán)衛工人的好評。
二是響應政府號召，承擔應有的社會(huì )責任。在20xx年冬季清除冰雪會(huì )戰中，我們做到了以雪為令，主動(dòng)組織人力、車(chē)輛參加清除冰雪活動(dòng)，受到有關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P。在主干線(xiàn)發(fā)生故障時(shí)，接到領(lǐng)導命令后，我們立即行動(dòng)不計報酬，圓滿(mǎn)完搶修任務(wù)�？蒲新放潘┕び龅嚼щy，城建局領(lǐng)導邀請我們幫助解決我們立即組織施工，用半個(gè)月的時(shí)間解決了1000多戶(hù)居民的百水問(wèn)題，受到城建局領(lǐng)導的贊揚。
三是當企業(yè)效益與社會(huì )責任發(fā)生矛盾時(shí)，我們堅持以社會(huì )責任為重。在祥和路給水管道施工中，工作坑開(kāi)挖旗嚴重影響沿街廠(chǎng)家、商戶(hù)經(jīng)營(yíng)。為了解決這一矛盾，我們毅然決定購置20厚鋼板，鋪設在基坑上，保證了行人車(chē)輛下常通行，廠(chǎng)家、商家正常經(jīng)營(yíng)。雖然這樣做減少了企業(yè)經(jīng)濟效益，但是卻解決了社會(huì )矛盾，為構建和諧社會(huì )盡一份力量。
為了進(jìn)一步改善辦公條件，我們又購置了部分辦公設備，目前辦公室全部使用微機辦公，配備了復印機、傳真機、激光打印機、彩色噴墨打印機；主要科室都能上網(wǎng)；安裝了廠(chǎng)區監控設備，坐在值班室、辦公室就可以監控全部廠(chǎng)區。
總結一年來(lái)的工作，取得了一定成績(jì)。同時(shí)我們也清醒的意識到發(fā)展的道路上還存在很多問(wèn)題。
一是人員素質(zhì)還不適應現代化的需要，引進(jìn)人才抓好培訓任重而道遠。二是安全生產(chǎn)基礎不牢，必須常抓不懈。三是施工質(zhì)量距離規范要求還有一定差距，質(zhì)量第一的意識還需進(jìn)一步加強。以上問(wèn)題是我們今后的努力方向。
市政工程年度總結范文（精選7篇）3
在集團公司正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，市政工程部積極組織項目實(shí)施，不斷提升項目管理水平，20xx年上半年一批重點(diǎn)項目的建設目標順利實(shí)現：水果湖隧道建成通車(chē)；二環(huán)線(xiàn)珞獅北路高架橋（洪山側-水果湖隧道）建成通車(chē)；東湖路段建成通車(chē)；包括東湖路7個(gè)人行通道在內的20個(gè)人行過(guò)街設施建成；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車(chē)；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車(chē)；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線(xiàn)高架建成通車(chē)，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線(xiàn)水東段主線(xiàn)也即將完工�，F將20xx年工作有關(guān)情況總結如下：
一、20xx年市政基礎設施建設目標完成情況
根據20xx年集團公司下達的任務(wù)目標，今年我部門(mén)具體負責組織建設的市政基礎設施項目共29項，全年建設總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長(cháng)江二橋）、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務(wù)員小區天橋等9座人行過(guò)街設施工程等共17項工程已按期完工通車(chē)；雄楚立交、東湖歡樂(lè )谷高壓線(xiàn)入地工程等2項工程已基本完工；二環(huán)線(xiàn)水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項工程主線(xiàn)已完工，正在進(jìn)行地面輔道建設；金南一路左轉三環(huán)線(xiàn)匝道工程由于無(wú)資金計劃，工程開(kāi)工后暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家嶺立交~國博大道立交）、二環(huán)線(xiàn)龍陽(yáng)大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）、二環(huán)線(xiàn)龍陽(yáng)大道改造工程（陶家嶺立交~墨水湖北路）、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線(xiàn)等7個(gè)項目由于前期工作未完成或無(wú)資金計劃等原因工程未開(kāi)工。
截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年計劃投資的62%。為此，我部進(jìn)行了認真總結和分析，造成今年未能完成投資目標主要原因一是項目前期工作滯后，導致項目不能按期開(kāi)工；二是由于今年項目融資困難，資金緊張導致部分項目暫緩實(shí)施；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后，導致項目無(wú)法按期完工；四是由于工程實(shí)施過(guò)程中，與利益相關(guān)單位矛盾協(xié)調不及時(shí)，導致工程實(shí)施進(jìn)度滯后。
二、20xx年主要做法
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為推進(jìn)項目建設，確保完成集團公司下達的任務(wù)目標，年初，市政工程部對建設項目進(jìn)行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進(jìn)行了分解，并制定了詳細進(jìn)度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時(shí)，為確保工程建設的順利進(jìn)行，在項目實(shí)施過(guò)程中，市政工程部加強組織調度和檢查，一是根據實(shí)際情況協(xié)調有關(guān)部門(mén)調整建設目標；二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工單位加強管理、加大人力、機械設備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設目標，如二環(huán)線(xiàn)雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節點(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標，緩解該地區的交通壓力，市政工程部抽派精兵強將，24小時(shí)輪流值守，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行協(xié)調，有效地推進(jìn)了工程進(jìn)展。
�。ǘ┮劳姓畢f(xié)調平臺攻克難題
為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，及時(shí)工程建設過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調，研究解決辦法，推動(dòng)工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設中存在管線(xiàn)遷改、交通組織、征地拆遷等各種問(wèn)題和矛盾，及時(shí)向城投集團及各現場(chǎng)指揮部等平臺進(jìn)行匯報，尋求支持，協(xié)調解決建設中的難題，通過(guò)積極協(xié)調，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設施等工程按照預定的工期目標完工。
�。ㄈ┰敿氈贫üて谟媱�，加強工期管理
為確保實(shí)現集團公司下達的.工期目標，市政工程部結合現場(chǎng)實(shí)際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，施工單位按計劃進(jìn)行施工組織、施工現場(chǎng)人員和設備的調度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實(shí)際情況和計劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據比對差異，對下周的計劃進(jìn)行及時(shí)的調整，在采取有效可行的措施的情況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補救，以確�？傮w計劃的按時(shí)實(shí)現或者提前完成。通過(guò)采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時(shí)調整管理過(guò)程中出現的目標偏差，促進(jìn)了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。
�。ㄋ模┘訌姽こ藤|(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責任
今年以來(lái)，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設的同時(shí)，
進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監督管理力度，并按照相關(guān)規定認真落實(shí)質(zhì)量管責任，要求重點(diǎn)工程全部達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)行整改。通過(guò)加強質(zhì)量控制，目前徐東大街凱旋門(mén)廣場(chǎng)地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎、長(cháng)港路地下人行通道、二環(huán)線(xiàn)（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個(gè)項目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平
20xx年市政工程部進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理，對各中心城區重點(diǎn)工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的精細化管理工作。武漢大道、東湖路等重點(diǎn)工程，自開(kāi)工以來(lái)一直受到市領(lǐng)導和市民的高度重視和關(guān)注，武漢大道、東湖路主體工程完工后，市政工程要求施工現場(chǎng)加強了保潔頻率，保證路面不出現渣土和灰塵，一改過(guò)去塵土飛揚的狀況；同時(shí)，對全路段站石因瀝青碾壓時(shí)導致移位進(jìn)行了調整，對施工過(guò)程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專(zhuān)人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到站石表面干凈。對于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致站石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過(guò)試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調制好的填縫材料對準縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿(mǎn)后，揭除分色紙。精細化管理，充分體現了細節決定成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定。
�。┘訌娡顿Y控制、嚴格控制工程變更
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強了工程變更管理工作，對于施工單位提出的工程變更，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，征求設計、監理單位意見(jiàn)，嚴格審核各項變更資料，對于較大的變更及時(shí)向分管領(lǐng)導及城投集團主管部門(mén)進(jìn)行匯報，并及時(shí)辦理各項變更程序。
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根據有關(guān)法規要求，建設工程必須在完成驗收備案后才能投入使用，為完善工程驗收、移交程序，市政工程部及時(shí)組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標）、雄楚立交主線(xiàn)高架橋、東歡樂(lè )谷高壓線(xiàn)入地工程（1、2標）、漢口中一路、省直公務(wù)員小區等人行過(guò)街設施工程等工程的驗收工作，為上述工程及時(shí)投入使用，提供了前提條件。為了使工程能盡快移交，實(shí)現規范管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動(dòng)與接收單位進(jìn)行溝通，盡可能滿(mǎn)足移交要求，為順利完成工程移交創(chuàng )造條件。對于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗收移交存在部分爭議，市政工程部積極協(xié)調接管單位，同時(shí)爭取政府職能部門(mén)、各指揮部的支持，積極推進(jìn)驗收移交工作，目前文化路驗收工作也已完成，其他兩個(gè)項目驗收移交工作也在順利推進(jìn)。
�。ò耍⿵娀藘葮I(yè)管理工作
今年我部門(mén)加強了內業(yè)管理工作，內業(yè)管理人員按職責明確分工，規范管理，對各類(lèi)收發(fā)文件都做好登記，資料按內容、按項目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類(lèi)函件208份。
三、存在的問(wèn)題與建議
20xx年，項目建設投資完成的總體情況不理想，完成投資比例偏低， 除了工程前期工作滯后、項目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對自身的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)外部存在問(wèn)題
1、征地拆遷工作體制改為以區為主后，雖然區政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無(wú)法滿(mǎn)足市工程總工期目標的要求，對工程進(jìn)度影響較大。建議集團公司、城投、市政府等上級部門(mén)單位加大協(xié)調力度。
2、工程各項前期審批手續復雜，審批時(shí)間較長(cháng)，且規劃設計時(shí)，對周邊單位的意見(jiàn)考慮不周、協(xié)調不夠，導致工程實(shí)施過(guò)程中周邊單位爭議較大，現場(chǎng)實(shí)施變更多，協(xié)調難度大。建議相關(guān)部門(mén)加強與政府相關(guān)職能部門(mén)的溝通，減少審批環(huán)節。同時(shí)在前期工作時(shí)應積極與沿線(xiàn)單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認同，減少后期實(shí)施的困難。
3、工程變更審批時(shí)間長(cháng)，資金不足，資金支付的手續審批緩慢，嚴重影響工程正常施工，且容易產(chǎn)生不穩定因素。建議加強與城投相關(guān)部門(mén)的溝通，爭取達成共識，財務(wù)部加強與資金中心的協(xié)調，確保對重點(diǎn)工程的資金支付。
4、完善施工單位的選擇機制。建議招標時(shí)選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽(yù)良好、協(xié)調能力強的優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)建議進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿(mǎn)足要求的施工單位應有退出機制。
5、對于供電、路燈等壟斷部門(mén)以及部分政府職能部門(mén)協(xié)調力度有限，辦法不多。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門(mén)單位加大協(xié)調力度。
�。ǘ┎块T(mén)內部存在問(wèn)題：
1、工程開(kāi)工手續辦理難度大，屬建設方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無(wú)法辦理施工許可證（按相關(guān)規定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設工程規劃許可證不能到位而無(wú)法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開(kāi)工后承諾辦理相關(guān)手續，且承諾期限內前期難以辦回工程規劃許可證。建議上級領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調解決施工許可辦理問(wèn)題，同時(shí)請拆遷、前期、工程等部門(mén)設專(zhuān)人跟蹤辦理。
2、部分部門(mén)員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責任，細化管理職能，部門(mén)分管部長(cháng)具體負責分管項目。
3、部分現場(chǎng)業(yè)主代表對工程質(zhì)量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要路段敏感程度不高。建議公司經(jīng)常組織進(jìn)行學(xué)習，強化部門(mén)員工質(zhì)量、安全意識，按工程建設客觀(guān)規律辦事，協(xié)調好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
4、部門(mén)員工精細化管理水平、綜合素質(zhì)和執行力有待提高，今后現場(chǎng)業(yè)主代表在現場(chǎng)管理中要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高精細化管理水平。對領(lǐng)導交辦的工作，要切實(shí)認真執行，對能協(xié)調解決的問(wèn)題應積極主動(dòng)協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)上報。
5、對監理的管理力度不足，發(fā)揮監理作用有待加強，對《橋建代建項目監理履責考核辦法》執行力度不夠。今后工程部在現場(chǎng)管理中，嚴格按照合同及《橋建代建項目監理履責考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門(mén)在監理招標時(shí)，加強資格預審，對沒(méi)有類(lèi)似工程監理經(jīng)歷者，不得通過(guò)資格預審。
6、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)內部之間的協(xié)作有待加強，建議加強部門(mén)內部溝通，嚴格執行定期召開(kāi)部務(wù)會(huì )的制度，同時(shí)加強部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導匯報；定期對部門(mén)職員進(jìn)行培訓，同時(shí)針對工程現場(chǎng)管理中出現的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門(mén)所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
四、明年工作打算及措施
20xx年即將過(guò)去，新的一年建設任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞明年的目標保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項目實(shí)施。
1、重點(diǎn)推進(jìn)政府重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環(huán)線(xiàn)水東段等一批重點(diǎn)工程正在緊張建設過(guò)程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節點(diǎn)，落實(shí)責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調動(dòng)監理、施工單位的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標。
3、進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，切實(shí)提高現場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)，加強工程質(zhì)量控制，努力提升精細化管理水平；繼續強化工程質(zhì)量管理，嚴把建設質(zhì)量關(guān)口，加強現場(chǎng)檢查，落實(shí)監理責任。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時(shí)消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程建設安全萬(wàn)無(wú)一失；進(jìn)一步加強文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實(shí)搞好工程現場(chǎng)清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門(mén)的支持，充分依靠相關(guān)職能部門(mén)，為工程創(chuàng )造有利條件。
市政工程年度總結范文（精選7篇）4
20xx年以來(lái)，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì )精神，以市政局提出的創(chuàng )建“四個(gè)一流”為總抓手，以創(chuàng )建國家衛生城市和國家環(huán)保模范城市為契機，以市政處上半年工作總結大會(huì )的召開(kāi)為東風(fēng)，圍繞全年的工作目標，強化內部管理，創(chuàng )新工作機制，扎實(shí)開(kāi)展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續發(fā)展的良好勢頭，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，下面就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、一年來(lái)的工作回顧：
回顧20xx年的工作，公司上下統一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實(shí)干，主要做了以下幾方面的工作。
1、關(guān)于20xx年度工程項目完成情況：
20xx年，我公司承攬工程價(jià)款3184.83萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬(wàn)元。其中：政府工程9項完成產(chǎn)值2544.15萬(wàn)元，外協(xié)工程1項完成產(chǎn)值14.4萬(wàn)元。其基本情況為：
�、耪厩敖秩龢硕尉G化工程39.70萬(wàn)元；
�、普厩敖值缆饭こ�628.85萬(wàn)元；
�、腔▓@路道路排水工程(建設路至財干路段)608.14萬(wàn)元；
�、然▓@路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬(wàn)元；
�、申惪诼返缆饭こ�604.38萬(wàn)元；
�、柿某鞘星嗄昵滤痈脑旃澲崎l引水閘施工工程10.82萬(wàn)元；
�、私ㄔO西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬(wàn)元；
�、探ㄔO東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬(wàn)元；
�、汀俺鞘兄魅恕毙^工程約14.4萬(wàn)元；⑽衛育北路垃圾場(chǎng)改造工程400萬(wàn)元。
�。�1）各項工程完成情況：
�、僬厩敖郑ㄈ龢硕危┚G化工程完工部分占98%；
�、谡厩敖值缆饭こ桃淹旯�；
�、刍▓@南路已全部完工；
�、芑▓@北路完工部分占94%；
�、萸嗄昵滤庸澲崎l已完工；
�、藿ㄔO西路已完工；
�、呓ㄔO東路已完工；
�、嚓惪诼仿反不拘纬�。
�。�2）跨年度工程完成情況：
�、傩滤与姎獍惭b工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。
2、深化改革，創(chuàng )新機制，給公司發(fā)展注入了新的活力。
為使我公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強，按照市政處機制創(chuàng )新體制改革的要求，對公司進(jìn)行了體制改革機制創(chuàng )新，管理機構由原五科一室調整為四科二室，推行項目責任制、項目經(jīng)濟承包責任制，采取了以下措施：
�、偻晟平�(jīng)濟承包責任制，實(shí)現多元化發(fā)展。
公司由原下屬三個(gè)項目部轉變?yōu)榱鶄�(gè)項目部，走以道路、排水、橋涵為主業(yè)，綠化、建安多元化發(fā)展的路子，對人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，定崗、定編、定責，對項目部全面落實(shí)經(jīng)濟承包責任制，成為以項目管理為中心，經(jīng)營(yíng)承包為核心，面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在落實(shí)項目責任制方面，以?xún)蓷l線(xiàn)展開(kāi)，一是對重組、整合后的項目部以年度進(jìn)行考核；二是對具體的工程項目，按工程對象進(jìn)行考核，并以工程對象考核來(lái)最后體現年度考核。對項目經(jīng)理推行項目虧損未達標解聘制。
�、诟母锿晟苿趧�(dòng)、人事、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出的崗次動(dòng)態(tài)管理運行模式，全員實(shí)行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進(jìn)一步理順工作關(guān)系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實(shí)行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創(chuàng )新工作機制，重新制定各項內部規章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態(tài)度，建立精干高效的工作機制，從而使我公司機構健全，人崗適宜，定位準確。
�、蹖�(shí)行財務(wù)統管制，建立內部結算中心。
改變過(guò)去項目部分別開(kāi)設戶(hù)頭、資金跑冒滴漏嚴重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現狀，實(shí)行財務(wù)統管制，建立內部結算中心，采用資金限額，總量控制，盤(pán)虧資金，使資金運營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。
3、積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)。
按照《市政處“樹(shù)形象”工程實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，成立了樹(shù)形象工程考核領(lǐng)導小組，在公司內積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學(xué)習，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性，在思想認識上樹(shù)形象；二是大力實(shí)施“精、深、細、實(shí)”工程，樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識，進(jìn)一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度，嚴格實(shí)行責任追究制，確保在項目施工工上樹(shù)立良好形象；三是把施工現場(chǎng)作為樹(shù)立形象的第一陣地，施工現場(chǎng)全線(xiàn)圍檔施工，懸掛條幅，插設彩旗，定期灑水防塵，進(jìn)場(chǎng)物料堆放整齊，保持現場(chǎng)清潔，設專(zhuān)人看管、疏導，在文明施工上樹(shù)立形象。四是牢固樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”的思想意識，增強上下左右、部門(mén)之間協(xié)調配合力度，上級要服從于下級，科室要服務(wù)于一線(xiàn)，上個(gè)一環(huán)節要服務(wù)于下一個(gè)環(huán)節，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務(wù)，在團結實(shí)干上樹(shù)立形象；五是按照市政體制改革機制創(chuàng )新的要求，進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制理順工作關(guān)系，建立了例會(huì )制度及工作檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；六是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在工作紀律上樹(shù)形象；七是做了大量宣傳工作，及時(shí)對工程施工涌現出的好人好事宣傳報導，編發(fā)快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進(jìn)管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、技能等方面進(jìn)行培訓學(xué)習，在提高業(yè)務(wù)水平上樹(shù)形象，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4、加強成本管理，提高了經(jīng)濟效益，走可持續發(fā)展的路子。
首先，對成本控制措施進(jìn)行完善，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進(jìn)與出，制定了相應的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀(guān)調控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用,在工程投標、生產(chǎn)施工進(jìn)度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計量簽證、工程預決算、機械設備租賃、材料合同簽訂等方面實(shí)行了規范化管理，對項目部的財務(wù)支出實(shí)行陽(yáng)光結算。
其次，就近建立材料生產(chǎn)基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實(shí)行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運輸成本，提高了公司的經(jīng)濟效益，坡度可持續發(fā)展的路子。
5、加強生產(chǎn)要素管理，協(xié)調一致保重點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng )”工作任務(wù)。
為迎接創(chuàng )城迎檢的到來(lái)，我公司積極干好各項工程施工任務(wù)，尤其是9月份在建工程大會(huì )戰及11月份王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程施工期間，采取超常規、跨越式的工作方式，在確保質(zhì)量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時(shí)連續作戰，市政處處長(cháng)靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)辦公，公司領(lǐng)導班子成員抓住施工的重要環(huán)節，緊盯現場(chǎng)，旁站質(zhì)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，施工現場(chǎng)平均每天投入機械設備60臺套，實(shí)現了有史以來(lái)投入機械設備量最多、調度次數最多、機械設備故障率最低的重大突破，材料供應部對各種材料提前安排到位，保證了及時(shí)供應，瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸，二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破20xx噸，機械部、材料部的全體干部職工在勞動(dòng)強度、工作量上均創(chuàng )歷史最高紀錄，有44名先進(jìn)個(gè)人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環(huán)境，忍受著(zhù)沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標，齊心協(xié)力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經(jīng)風(fēng)吹雨打，毅然守崗戰斗，成為“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風(fēng)貌。
6、切實(shí)抓好黨建工作，增強企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結合單位實(shí)際，深入開(kāi)展了《十六屆六中全會(huì )》學(xué)習活動(dòng)，在學(xué)習中堅持和做到班子成員帶頭學(xué)、結合部門(mén)職能深入學(xué)，聯(lián)系黨員干部思想實(shí)際經(jīng)常學(xué)，把學(xué)習精神貫穿到各項工作中，推動(dòng)了公司政治思想建設，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)了公司各項工作的順利進(jìn)行。
二、存在的問(wèn)題：
通過(guò)一年來(lái)的工作回顧，公司盡管取得了一定成績(jì)，但也存在一些突出問(wèn)題，具體表現在：
1、對“精、深、細、實(shí)”的要求認識不足，基礎管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題。
2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應用、施工機械老化無(wú)力更新、勞動(dòng)生產(chǎn)效率低等弊端，在一定度上影響了工程質(zhì)量，制約了公司的整體發(fā)展。
3、大局觀(guān)念、整體觀(guān)念不強，各自為政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門(mén)之間的協(xié)調和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進(jìn)一步增強。
4、經(jīng)營(yíng)體制和管理機制老化。
三、20xx年工作計劃：
20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設、公路建設、社會(huì )主義新農村建設的有利時(shí)機，創(chuàng )新管理體制和運行機制，全面整合、充實(shí)、優(yōu)化內外資源，有選擇有重點(diǎn)地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)空間，著(zhù)重加強核心競爭力的培養和提升，實(shí)現公司做強做大的雙重目標。
1、工作目標
�、偕a(chǎn)效益目標：20xx年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬(wàn)元，并根據實(shí)際情況制定質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標、工期進(jìn)度目標、安全生產(chǎn)指標、質(zhì)保體系運行指標、精神文明建設指標等工作指標。
�、诮鉀Q拖欠的職工工資，按時(shí)交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。
�、鄱沤^重大安全事故和重大質(zhì)量事故，創(chuàng )文明施工現場(chǎng)。
�、艹薪ǖ闹攸c(diǎn)工程項目?jì)?yōu)良率達到60%，并確保一項省優(yōu)工程。
2、工作措施
�。�1）堅持制度創(chuàng )新，進(jìn)一步深化企業(yè)內部的配套改革。
建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競爭機制，按照”注重實(shí)績(jì)，群眾公認，德才兼備“的原則，大膽選用年輕干部，破除了干部隊伍建設上”論資排輩“的陳規陋習。按照“公開(kāi)條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘、個(gè)人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領(lǐng)導崗位，擔負起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的`責任。
�。�2）以市場(chǎng)為導向，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。
公司將立足本地市場(chǎng)，在努力完成本市各項市政重點(diǎn)建設任務(wù)的同時(shí)，利用公司現有資質(zhì)優(yōu)勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場(chǎng)投標競爭，橫向聯(lián)合外地同行企業(yè)，逐步向周邊縣市發(fā)展，爭取外地市場(chǎng)工程總量有個(gè)大的突破，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強。
�。�3）認清形勢，找準方向，投入社會(huì )主義新農村建設。
鑒于國家宏觀(guān)調控政策對市政設施建設的影響，明年城區政府工程將會(huì )少得多，進(jìn)一步抓住構建和諧社會(huì )、建設社會(huì )主義新農村的有利時(shí)機，深入8縣市區城鎮、農村做分析、搞調查，隨時(shí)做好跨區域境外投標施工的預備工作。
�。�4）做好垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造后續工程，保護聊城碧水藍天。
王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實(shí)”和“四個(gè)確�！钡脑瓌t，積極主動(dòng)地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤(pán)山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的目的，同時(shí)展示市政公司的內在勢力和外部形象，增強社會(huì )信譽(yù)。
�。�5）堅持以人為本，加強員工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
新型的人力資源管理要由科學(xué)的知識管理和不斷進(jìn)步的團隊建設來(lái)支撐，我們重點(diǎn)加強三大塊內容的培訓力度：加強對中層干部的管理知識更新培訓，使其能夠順應市場(chǎng)形勢與企業(yè)變化的需要，不斷改進(jìn)思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實(shí)踐操作能力的培訓，實(shí)現施工與管理、理論與實(shí)踐的有機融合；加強不同層次、不同類(lèi)型的各類(lèi)人員有針對性的培訓，如：機械設備操作、維修、保養及各類(lèi)工種的專(zhuān)業(yè)培訓。加強職工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
�。�6）強化創(chuàng )優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，全力打造市政品牌。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率和經(jīng)濟效益的集中體現，因此，公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量為本”思想，堅持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺，圍繞健全和完善各級質(zhì)量目標責任制，加大質(zhì)量責任追究力度，完善工作措施：
�、偻菩匈|(zhì)量終身負責制：各項目部簽訂工程質(zhì)量責任書(shū)，凡達到優(yōu)良工程的予以重獎，達不到優(yōu)良工程的按工程造價(jià)予以重罰；
�、趯�(shí)行工程質(zhì)量保證金制度：各項目部開(kāi)工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金，如不能按質(zhì)量標準完成施工任務(wù)，保證金全部扣押；
�、劢⒐こ藤|(zhì)量回防保修制度：由質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)了解各竣工項目的完成情況，廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，督促有關(guān)單位整修合格，確保社會(huì )信譽(yù)；
�、芗哟筚|(zhì)量監督檢查力度。配備水平高、業(yè)務(wù)高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員堅持施工過(guò)程，旁站質(zhì)檢，施工質(zhì)量有了重大突破，創(chuàng )建出精品工程，打造了市政品牌。
�。�7）狠抓安全管理，全面落實(shí)安全責任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
安全工作責任重于泰山，實(shí)踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業(yè)的最大效益，是經(jīng)濟發(fā)展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個(gè)環(huán)節，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預警預案制度和安全生產(chǎn)組織機構，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構建了公司抓全面，業(yè)務(wù)部門(mén)抓系統，生產(chǎn)部門(mén)抓范圍，班組抓地點(diǎn)，個(gè)人管崗位的“五級”事故隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)施工創(chuàng )造了和諧的工作秩序。
�。�8）積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路。
積極承攬綠化工程業(yè)務(wù)和建筑工程業(yè)務(wù)，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，在綠化工程和建筑市場(chǎng)上占有一席之地；恢復啟動(dòng)制管及預制構件生產(chǎn)，增加公司綜合效益，實(shí)現公司多元化發(fā)展。
為認真做好以上八項工作，我們要努力采取以下幾個(gè)方面的保障措施：
一是抓好班子帶好隊伍，干出業(yè)績(jì)，樹(shù)好形象。以市政局提出的“四個(gè)一流”為總抓手，以項目經(jīng)營(yíng)為中心，以加快發(fā)展和深化改革為重點(diǎn)，抓穩定促發(fā)展，大力增進(jìn)團結，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤(pán)棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周?chē)e極開(kāi)展工作，在公司內形成一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的良好氛圍。
二是建立健全考核、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進(jìn)一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機制，對工作扎實(shí)、成績(jì)突出的單位進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務(wù)、群眾意見(jiàn)大的，進(jìn)行通報批評，職務(wù)解聘。
三是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設一支團結實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的干部職工隊伍。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作目標已經(jīng)明確，對我們提出新的挑戰，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領(lǐng)導、大力支持下，只要我們同心同得，團結一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠實(shí)現。
市政工程年度總結范文（精選7篇）5
20xx年已經(jīng)結束，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過(guò)這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;二 是協(xié)助好組長(cháng)和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學(xué)習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區亮化工程”;三是認真完成了年初的學(xué)習工作，對學(xué)習性活動(dòng)做到認真記錄，活動(dòng)中進(jìn)行認真討論，認真總結等;
二、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認真。
三、努力加強專(zhuān)業(yè)技能，并將理論切實(shí)應用于實(shí)踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習的'機會(huì )，提高專(zhuān)業(yè)技能。認真請教，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過(guò)的困難，解決了一個(gè)個(gè)惱人的困難，改進(jìn)了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1. 雖然從業(yè)時(shí)間比較久，但是難免遇上新問(wèn)題。在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。
2.缺乏主動(dòng)與施工隊的溝通和交流 的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3. 項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎上，20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對于我剛步入工程組半年多來(lái)，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好本部門(mén)的工作，做好自己工作分內的事情。
20xx年度工作計劃：
1. 加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習市政工程管理及監理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2. 竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過(guò)程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3. 完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng )建國際化衛星城作出應有的貢獻。
市政工程年度總結范文（精選7篇）6
今年以來(lái)，我們市政管理處全體干部職工，認真學(xué)習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì )精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)縣委、縣政府各項工作部署，恪盡職守，扎實(shí)工作，取得了令人欣慰的工作成績(jì)。
20xx年完成工作情況：
一、確保了市政設施正常運轉 我們進(jìn)一步加強了道路巡查和養護維修力量，規范建立了巡查臺賬和養護臺賬，更好地落實(shí)了巡查養護責任，做到了勤巡查、早發(fā)現、早修復。
全年共維修人行道2721 m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復路面基層452m3；補修油面930 m2；補修砼路面XX6 m2；油漆欄桿751 m2；抹灰面刷漆242 m2。
完善了縣城排水、防洪工作應急預案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380 m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設施正常使用。
全年總計更換路燈1365盞、鎮流器754個(gè)、燈頭462個(gè)、觸發(fā)器586個(gè)，接觸器62個(gè)、空氣開(kāi)關(guān)21個(gè)、繼電器43個(gè)、保險281個(gè)、出動(dòng)高空車(chē)臺班249個(gè)，更換電纜3426余米、防老化線(xiàn)4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。
按照縣領(lǐng)導安排，對南關(guān)進(jìn)水口處進(jìn)行污染水源改造，建設了100立方米混凝土澄池一個(gè)、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長(cháng)興路立交橋、府前南路大橋、西關(guān)口三座小橋進(jìn)行了粉刷；對東關(guān)大橋、迎賓街兩座大橋進(jìn)行了維修。
二、鞏固了文明縣城創(chuàng )建成果
夏季，對排水設施XX76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。
三、加強了和相關(guān)部門(mén)和單位的聯(lián)系
全年巡查時(shí)發(fā)現其他單位道路井蓋設施毀損60余起，均及時(shí)通知了相關(guān)單位。
四、綜合治理成果得到了鞏固和提高
進(jìn)一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統，單設了綜治管理機構，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。
五、黨的建設工作取得了新成績(jì)
按照縣委統一安排部署，我單位黨支部認真組織學(xué)習“三會(huì )一課”“三嚴三實(shí)”，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì )，通過(guò)活動(dòng)使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步加強，黨組織的凝聚力和職工的.向心力進(jìn)一步發(fā)揮，黨的建設取得了新的成績(jì)。
20xx年工作計劃:
20xx年，我們要認真學(xué)習貫徹黨的十八大及十八屆四中、五中全會(huì )精神，在縣委、縣政府及住建局的領(lǐng)導下，立足本職，要進(jìn)一步做好以下各項工作：
一、進(jìn)一步落實(shí)工作目標責任，加強市政設施巡查，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)維修。
二、要確保夜間照明效果，確保照明設施完好率達到98%以上。
三、要確保道路設施完好和正常使用，發(fā)現路面下沉和毀損要及時(shí)維修，大的毀損修復時(shí)間不超三天，小的毀損修復要做到隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)修復。
四、要加強對水箅、井蓋、溝蓋板、花池邊、路沿石、路燈檢查井等設施的維護和管理，發(fā)現毀損及時(shí)更換和修復。
五、加強培訓教育，提高職工素質(zhì)。
六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民橋至朝陽(yáng)橋段人行道維修工程。
七、堅決完成好縣委、縣政府及主管局交辦的其他工作。
市政工程年度總結范文（精選7篇）7
回顧過(guò)去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年。在這一年里，有困難也有收獲。認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
一、工作當中的態(tài)度
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司、項目部的利益，堅信公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工任務(wù)。
二、具體工作總結
我是經(jīng)一路項目部的一名技術(shù)員，負責施工及技術(shù)資料。在過(guò)去的一年的`工作中，我積極響應公司領(lǐng)導號召，服從公司領(lǐng)導安排，認真工作，盡職盡責，團結同事，能夠做到緊盯工地現場(chǎng)，并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度，避免損失。
在工作中，我自始至終堅持保證施工質(zhì)量、保證施工安全、保證施工進(jìn)度、控制施工成本這樣一個(gè)原則，希望能夠給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意答復，從而為公司盈利，為公司添光。
三、小結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為XXXXX集團這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
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