- 市政工程項目部年終工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
市政工程項目年度工作總結范文（精選5篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的市政工程項目年度工作總結范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市政工程項目年度工作總結范文（精選5篇）1
時(shí)間悄然走過(guò)，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時(shí)也在工作中認識到自己的不足�，F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。
加入這個(gè)項目，首先從現場(chǎng)責任負責人說(shuō)起，工地雖然是公路養護，工程量不大，由于剛來(lái)到項目對整個(gè)項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開(kāi)始的工作很是被動(dòng)。從剛來(lái)時(shí)候的雄心壯志一下子被現實(shí)磨的沒(méi)了形狀。缺乏合作精神，不善于主動(dòng)與同事交流，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問(wèn)題�？赡苁窃陧椖可洗舻臅r(shí)間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒(méi)有能徹底融入到大集體中去。不過(guò)相信隨著(zhù)時(shí)間的延長(cháng)和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個(gè)問(wèn)題還是能夠很快解決的。
在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現場(chǎng)責任負責人的指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對于內業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專(zhuān)業(yè)知識。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的`掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
協(xié)調參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
以上是在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在項目施工中不斷創(chuàng )新。在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
市政工程項目年度工作總結范文（精選5篇）2
20xx年，區市政局班子集體在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，更加煥發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的決心和勇氣，時(shí)刻保持永不放松的那么一股子勁，緊貼中心、結合實(shí)際，凝聚起心往一處想、勁往一處使的磅礴力量，進(jìn)一步實(shí)現了隊伍素質(zhì)不斷提高、黨的建設不斷鞏固、業(yè)務(wù)成績(jì)不斷攀升、廉政意識不斷增強的良好局面。
一、這一年，我們在思想道德建設上再提升，在學(xué)習教育上再深化，班子隊伍干事創(chuàng )業(yè)的信心能力得到進(jìn)一步提高。
扎根區情、了解民情，需要我們喚起熱情、捧出真情。一年來(lái)，市政局班子集體堅持學(xué)必求深、做必務(wù)實(shí)、行必求遠的履職信念，解放思想、凝聚合力，推動(dòng)了全局各項工作的順利開(kāi)展。
在思想政治學(xué)習上“有熱情”。堅持解放思想，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部，不僅要有時(shí)不我待的歷史主動(dòng)、勤學(xué)善思的滿(mǎn)腔熱情，更要有自外于既得利益的政治擔當。市政局班子集體帶頭積極參加區委中心組學(xué)習，堅持向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向群眾學(xué)，全年班子共撰寫(xiě)讀書(shū)筆記、調研文章、心得體會(huì )計10萬(wàn)余字。堅持問(wèn)計于民、問(wèn)需于民，努力提高自身的'政治理論水平，堅定理想信念，始終高舉改革開(kāi)放的偉大旗幟，始終不忘民族復興的歷史責任。
在班子團結協(xié)作上“動(dòng)真情”。 “國無(wú)德不興，人無(wú)德不立”，這里的“德”既是指勤政廉政的政治品德，也是指民主、團結的思想品德、職業(yè)道德。市政局班子之間相互尊重理解，相互提醒把關(guān)，用彼此的真情實(shí)意，細心呵護并肩戰斗的情誼。歷經(jīng)5年的風(fēng)雨同程、榮辱與共，局黨委和身為民主黨派的局行政率先垂范、密切配合，同心同德、和衷共濟，推動(dòng)了每一項工作的高效落實(shí)和圓滿(mǎn)完成。
在隊伍教育穩定上“講感情”。 “人心齊、泰山移”，團結所有人，匯聚各方力量，往往是我們事業(yè)取勝的關(guān)鍵。市政隊伍多、人員雜，一線(xiàn)工人大多來(lái)自偏遠貧困農村或倒閉困難企業(yè)，他們希望的不僅僅是一份薪水，更多的是一份關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛(ài)。市政局班子集體帶頭把自己擺進(jìn)去，帶頭“認親交友”，帶頭走家串戶(hù)，帶頭噓寒問(wèn)暖，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，堅持不懈，形成了振臂一呼、應者云集、群起而行的大好局面。
二、這一年，我們在管理維護作業(yè)上再提質(zhì)，在鞏固創(chuàng )建成果上再夯實(shí)，市政設施維護管理實(shí)現有序推進(jìn)。
面對繁重的維護管理任務(wù)，班子集體既是指揮員，又是排頭兵�！昂捌粕ぷ硬蝗缢﹂_(kāi)膀子”，我們只有迸發(fā)啃硬骨頭的勇氣，懷揣爬坡過(guò)坎的雄心，拿出抓鐵有痕、踏石留印的狠勁，就一定能開(kāi)創(chuàng )市政事業(yè)新局面。
維護工作穩中有升。以“城市規劃建設維護管理走在前列”為目標，扎實(shí)開(kāi)展了城區城郊環(huán)境衛生整治、交通秩序整治等工作，全年完成各類(lèi)路面修復8.9萬(wàn)平方米，調修側平石1萬(wàn)套米，安裝隔離墩500個(gè)，修復盲道、人行道5.47萬(wàn)平方米，疏通下水管道37處計870米，清掏市政類(lèi)窨井4.69萬(wàn)座次、化糞池721座，修、補各類(lèi)井座、井蓋1080套，清運淤泥4200噸，整體更換“防盜、防響、防跳動(dòng)”排水檢查井218套，超額完成年度維護計劃任務(wù)。
專(zhuān)項建設穩步推進(jìn)。圭塘河截污干管改造工程于6月底全面竣工，完成新建大型截污留泥井19個(gè)、埋設管道320米，施工范圍內杜絕沿岸向圭塘河直排污水現象;高效實(shí)施了勞動(dòng)西路(侯家塘—東塘)路面、萬(wàn)家麗中路(天際嶺隧道口--區政府路段)綜合整治工程，共計完成銑刨1.28萬(wàn)平方米、罩面6萬(wàn)平方米;組織開(kāi)展了匯金路、湘府路維修，涉及路面及基礎處理3800平方米。
防汛工作“穩如泰山”。班子集體任務(wù)到人、責任上肩，科學(xué)制定防汛排漬預案)組織力量對車(chē)站路、勞動(dòng)路堵點(diǎn)和低洼地段進(jìn)行了清淤、維護改造，全面提高了路面積水巡查頻次，實(shí)施了雨季備勤，汛期內共出動(dòng)人員600余人次，各類(lèi)機械設備、運輸車(chē)輛200余臺次，先后排除險情、堵點(diǎn)30余處，保障了城區安全度汛。
基礎工作穩中有序。堅持數字化案卷聯(lián)席分派處置機制，實(shí)行績(jì)效獎懲制度，全年完善處置數字化案卷7331條，結案率達98.5%。接、處城管110來(lái)電288起，群眾來(lái)函來(lái)電258起，妥善處理各類(lèi)突發(fā)、應急事項55件，依法辦理行政審批手續246件。
創(chuàng )建工作“穩扎穩打”。集中力量、精心部署，做好了迎接市季度文明指數測評、四個(gè)專(zhuān)項治理、建筑圍擋亭棚整治等專(zhuān)項活動(dòng)，完成了道路社區市政設施補損工作，對重點(diǎn)區域、主要道路泄水井進(jìn)行了2-3次清掏，對荷葉塘、窯嶺等50多個(gè)社區化糞池堵點(diǎn)進(jìn)行了及時(shí)疏浚，對全區道路市政窨井開(kāi)展了“地毯式”排查清理，創(chuàng )建成果得到有效保持。
三、這一年，我們在黨的基層組織建設上再加強，在密切黨群干群關(guān)系上再深入，黨組織服務(wù)功能不斷增強。
創(chuàng )新基層黨建工作，健全組織體系，充分發(fā)揮局黨委總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用，把工作重心轉到服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)社情民生、服務(wù)黨員群眾上來(lái)，為雨花市政事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了堅實(shí)的組織保障。
細化落實(shí)黨建工作責任。局黨委以提升黨建科學(xué)化水平為目標，創(chuàng )建服務(wù)型基層黨組織，嚴格按照“六個(gè)走在前列”大競賽活動(dòng)要求，進(jìn)一步振奮精神、引領(lǐng)隊伍，推動(dòng)了基層黨建工作的創(chuàng )新發(fā)展。今年來(lái)，通過(guò)大力加強政治思想教育，堅定了黨員領(lǐng)導干部理想信念;在繼續深入推進(jìn)黨建基層示范點(diǎn)建設工作中，強化制度建設，完善了黨建工作規章;健全落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)，及時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導班子民主生活會(huì )、黨員民主生活會(huì )，落實(shí)整改措施，扎實(shí)開(kāi)展“一會(huì )四評”工作，有效夯實(shí)了隊伍基礎。
著(zhù)力夯實(shí)基層組織建設。健全完善了基層黨組織結構，認真做好了了機關(guān)支部換屆選舉、黨建骨干培訓、黨員發(fā)展工作;繼續深入推進(jìn)“基層組織建設年”活動(dòng)，定期開(kāi)展了黨課教育培訓，嚴格組織實(shí)施了再分類(lèi)、再定級、再整改、再升級工作，確保黨員全員參與、所屬黨組織全面覆蓋;堅持黨建帶動(dòng)群團建設，加強離退休人員管理，工會(huì )牽頭開(kāi)展了慰問(wèn)困難職工家庭活動(dòng)，及時(shí)組織開(kāi)展了“三八、五四、七一、八一”等節假日活動(dòng)。
大力搭建黨群工作平臺。深入開(kāi)展“一推行四公開(kāi)”和“兩代表一委員”、“在職黨員進(jìn)社區”等活動(dòng)，強化提升了黨員干部示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步密切黨群聯(lián)系。局黨委帶領(lǐng)工作組、支部黨員多次進(jìn)駐窯嶺社區，與9戶(hù)困難家庭結成了幫扶對子，認領(lǐng)服務(wù)崗位;自籌資金50萬(wàn)元，對窯嶺村5號宿舍等3處堵點(diǎn)實(shí)施了排水管網(wǎng)拓改，完成社區道路整修450平方米、安裝供居民休憩的麻石凳4套、更換巷內井座井蓋14套;積極開(kāi)展聯(lián)點(diǎn)助學(xué)幫教活動(dòng)，為赤崗沖小學(xué)、潭陽(yáng)小學(xué)注入幫扶資金2萬(wàn)元;深入實(shí)施“三定三抓”活動(dòng)，多次到運達中央廣場(chǎng)現場(chǎng)辦公，幫助項目解決了周邊環(huán)境提質(zhì)和開(kāi)口等實(shí)際問(wèn)題;及時(shí)辦結領(lǐng)導批示件、督辦件18件，認真辦理人大、政協(xié)建議提案15件，代表委員見(jiàn)面率實(shí)現100%。
四、這一年，我們在作風(fēng)建設上再強化，在黨風(fēng)廉政建設工作上再落實(shí)，全局“為民務(wù)實(shí)清廉”氛圍進(jìn)一步濃厚。
班子集體以“作風(fēng)建設走在前列”為突破口，聚焦“四風(fēng)”，緊扣“問(wèn)題”，“不畏浮云遮眼”，不為蠅頭小利羈絆，不畏小恩小惠糾結，不為一時(shí)名利阻滯，敢于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，真整實(shí)改，把成效落實(shí)到終端，使群眾獲益，讓群眾滿(mǎn)意。
作風(fēng)建設有轉變。認真貫徹落實(shí)中央、省、市、區關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的文件精神，大力實(shí)施了“抓工作、促發(fā)展、轉作風(fēng)、求實(shí)效”活動(dòng)，定期開(kāi)展了機關(guān)作風(fēng)建設督查，嚴格執行了政府采購等相關(guān)規定;深入開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，嚴控“三公”經(jīng)費支出，嚴格實(shí)施了辦公用房清查整改工作。在作風(fēng)建設上，用制度、措施、督查對作風(fēng)之弊、行為之垢，進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，讓“四風(fēng)”問(wèn)題無(wú)處藏身，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的成效顯著(zhù)。
廉政建設有突破。為政清廉才能取信于民，秉公用權才能贏(yíng)得民心。一年來(lái)，我們組織局領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )4次、廉政黨課2次，集中學(xué)習《廉政準則》2次。認真落實(shí)了黨風(fēng)廉政責任制、領(lǐng)導班子“一崗雙責”等制度，班子成員、科室負責人帶頭簽訂了廉政責任書(shū)。制訂了廉政工作方案，開(kāi)展廉政督查，抓好廉政考核，重點(diǎn)查找了黨員干部職工隊伍中“索、拿、卡、要”等不作為、亂作為問(wèn)題，及早主動(dòng)介入，采取了誡勉談話(huà)、停職反省等措施，把問(wèn)題控制在“萌芽”狀態(tài)。
預防腐敗有成效。全年召開(kāi)廉政建設專(zhuān)題學(xué)習會(huì )3次，進(jìn)一步強化了黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性。組織開(kāi)展了4·20廉政文化節活動(dòng)，利用黨建宣傳櫥窗、橫幅、局域網(wǎng)、qq平臺等，宣傳加強廉政教育。貫徹執行民主集中制，認真落實(shí)“三重一大”、“三個(gè)不直接分管”、“末位表態(tài)”等制度，主動(dòng)將領(lǐng)導班子的廉潔自律情況予以公開(kāi)，班子成員帶頭遵守黨風(fēng)黨紀，無(wú)收受紅包禮金現象，促進(jìn)了干部隊伍廉政意識的整體提升。
市政工程項目年度工作總結范文（精選5篇）3
一、思想政治方面加強思想教育和政治學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )其實(shí)質(zhì)內涵，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。積極參加處里組織的政治學(xué)習，雖然現在還不是黨員，但是一直以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，并向黨員同志看齊，實(shí)事求是，團結同事，遵紀守法，嚴格遵守排水處的各項規章制度，勤勤懇懇，扎實(shí)工作。
二、業(yè)務(wù)及工作方面在工作中，本人認真負責，實(shí)事求是，主要完成了以下工作：
1、1—4月份，本人被借調到建委城建科幫忙，協(xié)助城建科完成了xx年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋(篦)、人行道板等物資及營(yíng)子河養護工程的招標工作。
2、本人出任設備科及環(huán)保公司的材料會(huì )計，在工作中認真統計各類(lèi)設備、材料的出入庫、并對出入庫的材料進(jìn)行分類(lèi)計賬，核算工程成本。
3、完成了環(huán)保公司xx年度計劃內及計劃外工程的`對上(外)對下結算。
4、協(xié)助領(lǐng)導完成了環(huán)保公司投標工程材料的組織及準備工作。
5、監督二廠(chǎng)變電所土建及安裝工程的施工過(guò)程，并進(jìn)行結算。
6、完成環(huán)保公司企業(yè)資質(zhì)及項目經(jīng)理申報材料的編制、收集、整理及上報工作。
7、完成處屬各單位設備材料的詢(xún)價(jià)、統計及部分采購工作。
8、完成排水處安全內業(yè)資料的編制，并負責下發(fā)安全檢查同志及處屬各單位安全內業(yè)資料的檢查。
9、協(xié)助領(lǐng)導完成環(huán)保公司管理制度及崗位職責的制定。
10、負責監督排水處水電表的查抄及換算工作。
11、完成一廠(chǎng)綠化工程工程量的統計及綠化苗木的詢(xún)價(jià)工作。
12、協(xié)助技術(shù)科搞好一廠(chǎng)建筑物及構筑物土建安裝工程的審計工作。
13、在(日照排水上)發(fā)表稿件16篇。另外，本人還協(xié)助陳科長(cháng)搞好設備科及環(huán)保公司的日常事務(wù)，搞好環(huán)保公司工程量的統計及進(jìn)度款的上報及施工組織設計的編寫(xiě)等工作，負責丁主任及孟總辦公室的衛生清掃等。
三、不斷加強自身建設本人充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)水平。xx年10月份參加的成人被山東建工學(xué)院錄齲在本年度，本人還被處黨支部吸收為入黨積極分子。
四、不足之處與目標方向xx年，本人雖然完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，但仍存在不足之處。在今后的工作中，還要進(jìn)一步加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平，徹底解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng )新的敬業(yè)精神，克服自身的缺點(diǎn)和不足，努力向前，為排水事業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
市政工程項目年度工作總結范文（精選5篇）4
20xx年是總公司施工生產(chǎn)、養護管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年，也是結構調整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩定要求最高的一年。一年來(lái)，各級工會(huì )組織根據總公司黨委擴大會(huì )議提出的工作要求，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，主動(dòng)適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學(xué)習型班組創(chuàng )建、業(yè)主單位勞動(dòng)競賽、養管單位外來(lái)工管理、工會(huì )自身建設等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索，使多項工作有所創(chuàng )新和突破，進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養護任務(wù)做出了重要貢獻。
一、啟動(dòng)班組創(chuàng )建，支撐素質(zhì)工程
各級工會(huì )組織根據學(xué)習型班組創(chuàng )建工作的總體部署，結合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng )建工作的實(shí)施意義認識到位、理念清晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng )建標準》的要求，相繼出臺了《學(xué)習型班組創(chuàng )建標準》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái)，組織不同層次和類(lèi)型的學(xué)習型組織理論講座12次，參加人數達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng )新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jì)考核結合起來(lái)，與工資待遇掛鉤，體現了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節所進(jìn)行的規�；嘤柡途毐任涔ぷ�，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識;道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習要求和發(fā)展需要，分類(lèi)建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng )造了條件;設計院、投資公司結合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習網(wǎng)絡(luò )，構筑交流平臺和超前學(xué)習、技術(shù)儲備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了"進(jìn)一步強化職工素質(zhì)，積極為運營(yíng)輸送人才"的口號，鼓勵職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習地鐵新技術(shù)、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創(chuàng )建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創(chuàng )建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實(shí)踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng )建意義和創(chuàng )建手段，有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展�！秳�(chuàng )建招法50例》的完成，標志著(zhù)我們的'創(chuàng )建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，各單位結合創(chuàng )建學(xué)習型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來(lái)，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng )經(jīng)濟效益600多萬(wàn)元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng )效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì )效益深化，比如：道橋處機修廠(chǎng)自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠(chǎng)離心鼓風(fēng)機技術(shù)改造項目等等。
二、創(chuàng )新勞動(dòng)競賽，促進(jìn)各項管理
勞動(dòng)競賽在重點(diǎn)工程建設和項目管理中的作用愈加顯著(zhù)。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì )唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì )為核心，輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門(mén)多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標的"整合式勞動(dòng)競賽"格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會(huì )工作的層次。勞動(dòng)競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動(dòng)競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結合業(yè)主項目工作特點(diǎn)，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽;設計院根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)展投標競賽，圍繞科技創(chuàng )新開(kāi)展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開(kāi)展挖潛競賽;道橋處結合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的"五比一創(chuàng )"競賽;排管處根據養管指標和內業(yè)標準開(kāi)展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以"六個(gè)一"為主要內容的"安康杯"競賽;開(kāi)發(fā)公司在建房工程中開(kāi)展的"六上一保"競賽和在銷(xiāo)售階段開(kāi)展的"五優(yōu)一快"競賽等等，在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。
養管單位外來(lái)工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會(huì )、建制的初級階段向正規化建設過(guò)渡，比如，道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟權益、安全生產(chǎn)、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內業(yè)要求等方面的正規化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內得到推廣。
三、堅持基本職責，深化民主管理
在結構調整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理職能，不僅在動(dòng)員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設上起著(zhù)重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實(shí)職工的知情權、參與權，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。全年職代會(huì )收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件，提案落實(shí)率達到90%，答復率達到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權益，各級工會(huì )組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò )，提高自身的維護能力;嚴格了職代會(huì )組織程序，強化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運用職工代表聽(tīng)證會(huì )、論證會(huì )、職工代表大會(huì )和職工代表提案制度的"三會(huì )一制"為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護了職工的合法權益;公路局的各級工會(huì )干部在改革方案制定過(guò)程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪(fǎng)、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長(cháng)時(shí)間的群體上訪(fǎng)、反復纏訪(fǎng)的壓力，堅持"立足調研、聯(lián)系實(shí)際、選準角度、充分表達"的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會(huì )干部的維護能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長(cháng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，規范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應的監管組織定期檢查，督促履約。開(kāi)發(fā)、投資、監理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開(kāi)展，調研分析現狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結經(jīng)驗教訓正在有序進(jìn)行，為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎。
四、狠抓自身建設，提高整體工作
各級工會(huì )組織注重自身建設，堅持建項目與建會(huì )同步，高標準配備干部。同時(shí)，在規范工作程序，量化考核指標，強化內業(yè)管理、培訓基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì )干部學(xué)習理論、研究問(wèn)題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅實(shí)的基礎。
今年是我們連續開(kāi)展工會(huì )工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項工作已經(jīng)形成制度規范，形式基本固定，內容與時(shí)俱進(jìn)。各級工會(huì )干部結合實(shí)際工作，研究新理論、關(guān)注新問(wèn)題、總結工作規律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總"三優(yōu)"成果獎評選，都獲得了很高的評價(jià)。先后有11篇調研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調研工作取得的成績(jì)也給予了充分的肯定。
一年來(lái)，總公司工會(huì )網(wǎng)站在廣大工會(huì )干部的愛(ài)護支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動(dòng)態(tài)、調研報告、論文等60余篇，近20萬(wàn)字的信息量。起到了溝通信息、指導工作、對外宣傳、研討學(xué)習理論和交流工作經(jīng)驗的目的。
建家工作作為傳統優(yōu)勢項目仍然保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結合學(xué)習型班組創(chuàng )建活動(dòng)，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂(lè )園建家等活動(dòng)相繼開(kāi)展，保證了建家工作的實(shí)效性。
送溫暖工程繼續深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制，進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路，建立了"信息報表匯報制度"，使工會(huì )對困難職工生活基礎管理工作向注重數據對比、結構分析專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展;充實(shí)了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次，發(fā)放救濟金40余萬(wàn)元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。
退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實(shí)行自行管理，自行服務(wù)，自行包保的退休職工管理模式，積極推進(jìn)退休職工社會(huì )化管理。 "春節"、"五一"、"十一"期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金90余萬(wàn)元。
市政工程項目年度工作總結范文（精選5篇）5
市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，引導廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以爭創(chuàng )一流工程為著(zhù)力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動(dòng)市政建設再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng )新思路，確保重點(diǎn)
工程項目建設如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價(jià)160萬(wàn)元，鋪設排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動(dòng)為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導班子積極想辦法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時(shí)掃除干部職工的畏難情緒，從而統一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現已完成工程項目的百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng )業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過(guò)這次大討論活動(dòng)，市政領(lǐng)導班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時(shí)必須堅持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新這一靈魂，注重在把握規律的`基礎上創(chuàng )造符合市政實(shí)際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng )業(yè)，科學(xué)決策，不斷開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會(huì )上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區海龍路、玖龍路和五緯路西段延長(cháng)線(xiàn)排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價(jià)2800多萬(wàn)元，鋪設排水管道7150米，鋪設道路面積96000平方米。領(lǐng)導班子按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，積極引導廣大干部職工，不斷深化改革、轉變觀(guān)念、搶抓機遇、在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強窗口服務(wù)建設，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平
在這次大討論活動(dòng)中，我們把提高市政執法隊全體隊員的服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節，堅持“在執法中服務(wù)、在服務(wù)中執法”，為加強市政設施的養護管理工作，保障市政設施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設服務(wù)，實(shí)現由管理者向服務(wù)者轉變，并制定了相應的措施。一是加強法律、法規的學(xué)習，進(jìn)一步提高執法綜合水平，加大對城區市政設施的管理執法力度;二是貫徹崗位責任制。執法人員對鎮的市政設施進(jìn)行分地段分塊承包巡視到位，對市政設施損失情況做到監察和反饋準確及時(shí)。三是樹(shù)立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開(kāi)服務(wù)承諾，將服務(wù)內容、服務(wù)措施、服務(wù)標準、辦事依據、辦事程序等向社會(huì )公開(kāi)，提速具體項目及具體時(shí)限，對手續完備，材料齊全，符合規定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿(mǎn)意。與此同時(shí)，積極構建長(cháng)效管理機制，采取設置意見(jiàn)簿、調查表等形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，目前我們走訪(fǎng)了15個(gè)街道和社區充分爭求意見(jiàn)，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
【市政工程項目年度工作總結】相關(guān)文章：
市政公司年終工作總結05-25
工程項目年度工作總結10-18
市政生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結（精選8篇）01-11
工程項目年度個(gè)人工作總結05-24
市政工程年終工作總結05-25
工程項目年終工作總結02-22
市政施工員年度總結01-05
市政監理工作總結02-11