稅務(wù)工作年終總結范文

　　通過(guò)年終總結，我們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結論，以便發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果，這有利于指導把下一年工作做得更好、更出色。下面是小編給大家分享的稅務(wù)工作年終總結范文，希望對你有幫助。

　　(一)突出重點(diǎn)，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關(guān)

　　組織收入是稅收工作的中心任務(wù)，要抓好收入必須稿好稅源調查。初來(lái)xxx時(shí)，我很注意觀(guān)察這里的經(jīng)濟發(fā)展狀況和稅源分布情況。通過(guò)實(shí)地調查和翻閱各種收入賬表，對收入進(jìn)度、欠稅情況、重點(diǎn)大戶(hù)納稅情況基本做到了心中有數，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額xxx萬(wàn)元以上的企業(yè)全部列入重點(diǎn)稅源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐戶(hù)規范建檔、專(zhuān)人監控稽查、加強日常調度，保證了這些左右收入形勢的大戶(hù)應收盡收。二是向征管難點(diǎn)要收入。去年xxx月份，在進(jìn)行稅源調查時(shí)我們發(fā)現個(gè)體戶(hù)中個(gè)別行業(yè)稅額偏低。因此，對五金、日雜、bp機手機經(jīng)銷(xiāo)等行業(yè)的稅負進(jìn)行了調整，平均增幅xxx。稅負調整引起了一些業(yè)戶(hù)的不理解，紛紛找到局里來(lái)“說(shuō)理”，把局長(cháng)室圍個(gè)水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個(gè)難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設立專(zhuān)崗、專(zhuān)人核算、專(zhuān)人管理，努力做到不落戶(hù)，核算準。在組織正常稅款入庫同時(shí)，采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款及時(shí)足額入庫。今年xxx至xxx月份，我局清繳陳欠xxx元，新欠 xxx萬(wàn)，創(chuàng )同期最好水平。

　　去年，我局全口徑收入完成xxx萬(wàn)元，稅收收入首次突破億元大關(guān)，完成市局計劃數的xxx，是歷史以來(lái)增收最多，增幅最高的一年。今年前三個(gè)季度，“兩稅”收入入庫xxx萬(wàn)元，完成年計劃的xxx。

　　(二)更新觀(guān)念，完善手段，征管信息化建設取得初步進(jìn)展

　　當今社會(huì )是個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )，稅收工作也應該緊跟信息化步伐走“科技興稅”的道路，這是做好“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做為一把手，我十分注重培養和樹(shù)立自己的科技意識和信息化建設意識。一年多來(lái)，我局的征管信息化建設工作取得了較好的成績(jì)

　　1.積極為ctais系統推行做好了應戰準備。

　　年初以來(lái)，我們一直將ctais試點(diǎn)工作當做一件大事來(lái)抓，研究措施、及早動(dòng)手。一是選擇“主力”。上半年，先后選派兩批干部到已經(jīng)開(kāi)通ctais系統的河南和吉林市國稅局“取經(jīng)”，讓他們了解ctais基本原理，操作模塊和運行情況。這樣，在ctais崗位職責設置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學(xué)合理地分配到各個(gè)崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細選了綜合素質(zhì)較高的干部參加市局培訓班，由這些干部做“二傳”手，將所學(xué)業(yè)務(wù)知識傳授給其他干部，從而實(shí)現“以點(diǎn)帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證ctais推行工作萬(wàn)無(wú)一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數據庫，安裝了ctais模擬網(wǎng)，全地區只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。在這次的培訓準備階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶(hù)端，錄入20戶(hù)重點(diǎn)業(yè)戶(hù)的基礎數據做為例子，每期可培訓20人，保證做到物盡其用。四是布好“戰局”。在保證ctais穩定推行的基礎上，本著(zhù)“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，于10月4日科學(xué)合理的進(jìn)行了機構改革，人員設置與《征管法》、ctais需求相匹配。

　　2.圓滿(mǎn)完成了稅控加油機安裝和初始化工作。

　　稅控加油機的推行工作不是一帆風(fēng)順的，我們遇到過(guò)許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業(yè)戶(hù)對這項政策不理解，抵觸情緒十分強烈，嚴重干擾了安裝工作進(jìn)行。因此，在會(huì )上我多次向專(zhuān)管員強調：要將耐心宣傳與強制執行相結合，區分不同情況采取不同的處理措施。二是組織協(xié)調難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術(shù)監督局、工商局等多個(gè)部門(mén)，必須時(shí)還要求助公安部門(mén)。因此，為使工作順利進(jìn)行，我和班子成員多次與這些部門(mén)的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作辦法，在各單位中抽調人員組成聯(lián)合工作小組，深入到各個(gè)加油站進(jìn)行現場(chǎng)辦公。經(jīng)過(guò)我們的努力，全市70個(gè)加油站點(diǎn)的237臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進(jìn)行了初始化。

　　3.遠程電子申報業(yè)務(wù)開(kāi)通xxx戶(hù)，稅控收款機安裝xxx戶(hù)。

　　本著(zhù)有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監控的原則，與中稅公司技術(shù)人員密切配合，僅用一個(gè)月時(shí)間，就為已上防偽稅控裝置的xxx戶(hù)企業(yè)開(kāi)辦了遠程電子申報業(yè)務(wù)，并且通過(guò)培訓使企業(yè)人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。

　　xxx月份，在醫藥和汽車(chē)配件行業(yè)開(kāi)展稅稅控收款機推廣使用工作時(shí)，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪(fǎng)政府，有的以沒(méi)錢(qián)、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀(guān)望態(tài)度拖延時(shí)間。面對這些困難，我和幾位副局長(cháng)一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持;一面與醫藥管理部門(mén)協(xié)商，請他們協(xié)助我們開(kāi)展工作。同時(shí)，對外多次召開(kāi)試點(diǎn)行業(yè)納稅人大會(huì )，舉辦專(zhuān)題講座、發(fā)放宣傳單;對內本著(zhù)“誰(shuí)管戶(hù)誰(shuí)負責安裝”的原則，將推行任務(wù)完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動(dòng)力。由于組織有力，措施得當，我市共有xxx戶(hù)企業(yè)按規定時(shí)限安裝了稅控收款機。

　　在推廣使用新的征管手段同時(shí)，我們還加強了稅收執法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定等管理。尤其是全面推行了政務(wù)公開(kāi)，延伸了申報服務(wù)，在農村24個(gè)鄉鎮設立了納稅申報點(diǎn)。

　　(三)以人為本，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜變化

　　上任伊始，我對全局xxx個(gè)單位xxx多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進(jìn)度，熟悉新同志，我利用十天時(shí)間，先后與xxx名中層干部談話(huà)，并深入基層開(kāi)展調研，很快打開(kāi)了工作局面。

　　1.抓三項建設為干部隊伍注入新活力。

　　一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支“團結、正派、干凈、干事”的領(lǐng)導班子。今年，我們開(kāi)展了兩次"為班子成員提意見(jiàn)"活動(dòng)，xxx個(gè)基層單位近xxx名干部為班子成員提出了xxx多條意見(jiàn)。我們將這些意見(jiàn)歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰斗力。以機構改革為契機，對中層干部重新進(jìn)行調整選拔。改革后，全局中層領(lǐng)導崗位的平均年齡由xxx歲下降到xxx歲，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的比例由原來(lái)的xxx提高到90。中層干部年齡結構、知識結構和專(zhuān)業(yè)結構的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊伍的戰斗力。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住"三·八"、"五·四"、"七·一"“八·一”等重大節日，舉辦座談會(huì )、書(shū)畫(huà)展、聯(lián)歡會(huì )等各種形式的活動(dòng)，豐富干部的業(yè)余文化生活，增強干部的集體榮譽(yù)感，使隊伍更加富有戰斗力。今年，在市局舉辦的`運動(dòng)會(huì )中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎;在省局舉辦的美術(shù)書(shū)法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀念獎。

　　2.抓制度落實(shí)使干部管理上了新臺階。

　　機構改革后，我們補充和完善了經(jīng)費管理、計算機使用、值日值宿、著(zhù)裝上崗等30余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時(shí)通過(guò)狠抓制度落實(shí)，充分發(fā)揮規章制度的監督制約作用，使機關(guān)各項工作管理發(fā)生了可喜的變化。

　　一是落實(shí)出勤和著(zhù)裝上崗制度，干部形象建設有了新改觀(guān)。一年來(lái)，因遲到早退、著(zhù)裝不整受處罰的一般干部40余人次，追究中層干部領(lǐng)導責任xxx余人次，處罰總額xxx多元。通過(guò)嚴格考核，使干部的外在形象進(jìn)一步得到了規范。二是落實(shí)業(yè)務(wù)培訓制度，半年培訓干部xxx余人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業(yè)務(wù)、公文寫(xiě)作、ctais使用等xxx期培訓班;組織全員考試xxx次。通過(guò)強化訓練，干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業(yè)務(wù)競賽中，我局干部取得了個(gè)人第xxx名的好成績(jì)。三是落實(shí)辦公自動(dòng)化制度，機關(guān)政務(wù)管理實(shí)現現代化。xxx月份，我們將樓內科室的計算機接入辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )，農村四所采用撥號方式訪(fǎng)問(wèn)設在信息中心的共享文件夾。這樣，會(huì )議通知、政策及文件精神落實(shí)、文字材料閱覽上報等全部在網(wǎng)上進(jìn)行，既節省了經(jīng)費，又提高了工作效率。四是落實(shí)“兩權”監督管理制度，干部的“兩權”行使逐步規范化。機構改革后，我們投入xxx多萬(wàn)元為稽查局和農村所購置了車(chē)輛和計算機，解決了農村所交通問(wèn)題，加快了基層分局、所的基礎設施建設，同時(shí)方便了干部學(xué)微機;今年春天，在市局黨組的直接領(lǐng)導下，我們又開(kāi)始著(zhù)手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節省資金，我們多次與政府及有關(guān)部門(mén)協(xié)調。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節約資金xxx萬(wàn)元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權”監督管理委員會(huì )的監督之下運行，擴大了干部的知情權和參與權，防止了權力濫用。對稅款征收、稅務(wù)稽查等稅收執法權進(jìn)行監督，提高了干部的法律意識和執法水平，防止了不廉行為。今年九月份，我局兩名干部分別因瞞報欠稅和對納稅人逾期辦理變更登記未采取措施受到處分，除通報批評外，扣發(fā)一個(gè)月獎金，取消年度評先選優(yōu)資格。這是我局近五年來(lái)第一次對干部執法違紀行為進(jìn)行處罰，為全體干部上了一堂最生動(dòng)有效的警示課。

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