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另類(lèi)的思維決定另類(lèi)的成功
在平凡的學(xué)習生活中，大家都背過(guò)各種知識點(diǎn)吧？知識點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì )涉及到的知識，也就是大綱的分支。哪些才是我們真正需要的知識點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的另類(lèi)的思維決定另類(lèi)的成功，歡迎大家分享。
100多年前，美國加州因發(fā)現金礦而吸引了大批淘金者加盟，猶太人萊維?施特勞斯也是這批淘金者之一，卻每天以失望告終。
一天，萊維和一位疲憊不堪的礦工坐在一起休息，這位礦工抱怨說(shuō)：“唉，我們一整天拼命地挖啊挖，褲子破了也顧不上補。這鬼地方褲子破得特別快�！�
萊維眼前一亮，帆布不正是耐磨的布料嗎？不久，第一條牛仔褲的前身 工裝褲就這樣誕生了，并從加州迅速推向全國乃至全世界，萊維也由當初的貧困淘金者一躍而變成“牛仔褲大王”。
其實(shí)，成功就是這樣簡(jiǎn)單，換個(gè)想法，避開(kāi)競爭焦點(diǎn)的鋒芒，迅速搶占潛藏的市場(chǎng)就可以了。但是，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，并不是每個(gè)人都能及時(shí)調整思維，準確地判斷出潛在機遇的。
《飛得更高 孫正義傳》正是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳奇人物 孫正義的成功經(jīng)歷，教給我們怎樣把握機遇，發(fā)現潛在商機，從而讓成功變得簡(jiǎn)單起來(lái)的一本好書(shū)。
孫正義今天的成績(jì)，與其獨特的思維方式是分不開(kāi)的。比如說(shuō)，絕大多數人都認為，對一項事業(yè)的把握越大，取得成功的可能也就越大，但孫正義卻不這么想。
他說(shuō)，如果非得等到有九成或九成五的勝算，才愿意采取行動(dòng)的話(huà)，我的事業(yè)絕不會(huì )像現在那么成功。過(guò)于慎重，可能會(huì )錯過(guò)許多戰勝的機會(huì )，所瞄準的目標，容易被其他人捷足先登。因此，非得有九成勝算才行動(dòng)的人，會(huì )被以七成勝算為行動(dòng)依據的人打敗。
以概率來(lái)說(shuō)，九成勝算當然要比七成勝算理想，但孫正義告訴我們，在實(shí)戰上，情形剛好相反，前者更容易失敗。
就以棒球為例，以九成勝算為目標的人，站在打擊位置上，或許有九成的幾率可以擊出安打。但是他必須在有擊出安打可能的情況下，才會(huì )登上打擊位置。如此一來(lái)，他的打擊次數將會(huì )減少，總打點(diǎn)或全壘打的數量也會(huì )跟著(zhù)減少，因此七成勝率是最理想的目標。
這就是孫正義的超前的、新穎的思維。這些觀(guān)念伴隨著(zhù)他在19歲的時(shí)候拿到第一個(gè)100萬(wàn)美元，在三十七歲的時(shí)候打造了軟銀帝國。在本書(shū)中，作者詳細地為讀者展示了他用創(chuàng )造性的思維和手法取得輝煌成功的歷程。
人人渴望成功，但是成功卻并不能被每個(gè)人分享。本書(shū)啟發(fā)讀者，取得成功最簡(jiǎn)單的辦法就是避開(kāi)競爭激烈的領(lǐng)域，積極搶占只有七成勝算的“第二落點(diǎn)”。
足球場(chǎng)中就有搶“第二落點(diǎn)”之說(shuō)。在一般情況下，“第一落點(diǎn)”是有九成勝算的進(jìn)攻位置，只要得手，極易進(jìn)球，但是，也由于對方球員防守嚴密，進(jìn)攻者總是無(wú)功而返；而“第二落點(diǎn)”由于少人跟防，往往會(huì )輕易取得戰績(jì)。
足球場(chǎng)如此，追求成功的路上也是如此。大家都在蜂擁而上搶“第一落點(diǎn)”時(shí)，誰(shuí)能像孫正義一樣，及時(shí)調轉方向，找到不起眼的第二落點(diǎn)，誰(shuí)就能掌握時(shí)代的脈搏。
一個(gè)人的潛力是無(wú)窮的，一旦定下心來(lái)，本身爆發(fā)的潛能自己也會(huì )吃驚，而死鉆牛角尖只會(huì )將自己推進(jìn)死胡同。重新調整成功的目標，盡管是痛苦的，但走出了第一步，再走第二步就順暢多了。改變思維后，我們會(huì )發(fā)現成功原來(lái)如此簡(jiǎn)單。
孫正義是為成功號脈的大師，這樣的名家用親身經(jīng)歷指導讀者，實(shí)在是一種福分。一句話(huà)可以改變一個(gè)人的一生，相信這本書(shū)一定會(huì )改變很多讀者的人生軌跡。
拓展：逆向思維 創(chuàng )業(yè)另類(lèi)制勝之道
在創(chuàng )業(yè)的路上，很多人常常會(huì )有滿(mǎn)腹的抱負，滿(mǎn)腦子的計劃，以及許多認為需要發(fā)展的策略，如果能突破常規思維的樊籬，有意識運用與傳統思維和習慣背道而馳的逆向思維方法，“反彈琵琶”，往往“曲徑通幽”，取得意想不到的效果。
觀(guān)念一：先站穩再前進(jìn)
太多的媒體報道，總是不斷地反映競爭激烈、社會(huì )瞬息萬(wàn)變，好像再不努力，馬上就跟不上時(shí)代的腳步，一閃神就錯過(guò)商機似的，不僅把每一個(gè)員工逼得很緊，更把創(chuàng )業(yè)者逼得好像不趕快前進(jìn)，會(huì )無(wú)法成長(cháng)，無(wú)法拓展。
有時(shí)，按兵不動(dòng)才是上策。亂兵打仗是打不贏(yíng)的，惟有帶領(lǐng)的是士氣高昂、情緒高漲、樂(lè )意作戰的士兵時(shí)，才能攻占市場(chǎng)，贏(yíng)得勝利。雖然企業(yè)無(wú)法停止運作，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的重新調整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個(gè)更好的方式？逐步修正，然后行動(dòng)；行動(dòng)，然后再修正。中場(chǎng)休息沒(méi)什么不好，在競賽的過(guò)程中，固然精采的賽程會(huì )更有趣，會(huì )更有看頭，但別忘了，最終贏(yíng)得市場(chǎng)上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段的門(mén)票。
惟有適度的休息、調整，才會(huì )讓你更有力氣奮勇前進(jìn)。
觀(guān)念二：創(chuàng )業(yè)也可以分工
創(chuàng )業(yè)一定要單打獨斗嗎？一定只能通過(guò)自己的人脈，通過(guò)自己的專(zhuān)長(cháng)嗎？一定要擁有自己的員工團隊嗎？答案是：不一定。你也可以利用外包資源！比如網(wǎng)頁(yè)設計外包、訂單處理外包、電話(huà)接聽(tīng)外包、公關(guān)協(xié)助外包。一個(gè)剛起步的公司，剛創(chuàng )業(yè)的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開(kāi)創(chuàng )事業(yè)。
當然，你會(huì )說(shuō)，外包要付費，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時(shí)間完成那么多的事情。其實(shí)，有時(shí)候并不需什么都自已來(lái)，分工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如果大小事都得自己來(lái)，哪來(lái)的心思想策略、想計劃，規劃下一步要做什么？如果創(chuàng )業(yè)者什么都要自己來(lái)，什么都堅持要靠自己的力量，那只有兩個(gè)可能：一個(gè)是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對成長(cháng)的速度會(huì )比較慢，而且更需要有強而有力的體魄和長(cháng)久打拼的打算；另一個(gè)是認為自己的力量可以改變一切，認為自己什么都行，可是要花費你大量的時(shí)間，造成你永遠都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。
緊急的事，有可能包括客戶(hù)的來(lái)電、太多的會(huì )議和討論，但卻忘了重要的事情，如營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的策略，合作伙伴的規劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。
別忘了時(shí)間管理的原則：重要的事，遠遠大于緊急的事。創(chuàng )業(yè)者需謹記在心的，現在是專(zhuān)業(yè)分工的時(shí)代，也是團隊合作的時(shí)代，惟有觀(guān)念加上策略，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，也讓你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更順利。
觀(guān)念三：缺陷也有商機
商機可以說(shuō)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。在日常生活中，一些平凡小事、平�，F象都有點(diǎn)石成金的效果。例如產(chǎn)品的小毛病，只要我們來(lái)個(gè)缺點(diǎn)逆用，背后往往蘊藏著(zhù)商機。去年，天津毛紡廠(chǎng)生產(chǎn)的一種呢料，因原料成分的不同，著(zhù)色不一，常常出現白點(diǎn)，銷(xiāo)路始終難以打開(kāi)。后來(lái)，設計人員靈機一動(dòng)，來(lái)了個(gè)缺點(diǎn)逆用，一反常態(tài)，變消滅白點(diǎn)為擴大白點(diǎn)，制作出了一種雪花呢新產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，掀起了一股不小的銷(xiāo)售旋風(fēng)，廠(chǎng)方賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
近年來(lái)，市場(chǎng)上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價(jià)格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前，江蘇淮安市一家鎮辦膠鞋廠(chǎng)，重新生產(chǎn)已經(jīng)停了幾年、市場(chǎng)冷僻的解放鞋。全國各地修建冬春水利的工人們，對解放鞋的需求量很大。所以，訂貨者紛至沓來(lái)，使這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)幾年不景氣的企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機。
事實(shí)說(shuō)明，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中生機勃發(fā)，并不在于它生產(chǎn)的產(chǎn)品大小，關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對路，能否滿(mǎn)足顧客的消費需求，適應市場(chǎng)需求。
只要你肯多動(dòng)腦筋，敢于跳出常規去考慮問(wèn)題，黃土也能生出鈔票，石頭隨時(shí)會(huì )變成金條。
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