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公司年度目標計劃書(shū)

時(shí)間:2024-11-16 12:10:41 計劃書(shū) 我要投稿
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2022公司年度目標計劃書(shū)(精選9篇)

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)?下面是小編為大家整理的2022公司年度目標計劃書(shū),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2022公司年度目標計劃書(shū)(精選9篇)

  公司年度目標計劃書(shū) 篇1

  20XX年我們的基本工作思度是,團結一致、堅持以客戶(hù)利益為中心的原則。括大服務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,在完全市場(chǎng)競爭的大環(huán)境中找穩自己的位置。遵循“創(chuàng )新”的科學(xué)工作方針繼續堅苦奮斗把業(yè)務(wù)作大作強,發(fā)揚吃苦奈勞的精神品質(zhì)。為進(jìn)一步推動(dòng)桐鄉的廣告產(chǎn)業(yè)健康、穩定發(fā)展作出更大的貢獻。

  具體工作安排如下:

  一、樹(shù)立積極向上、團結一致的工作態(tài)度。

  1、在員工與員工之間進(jìn)一步樹(shù)立積極向上的工作態(tài)度,形成員工與員工之間比業(yè)務(wù)比技能的工作氛圍,以技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強為榮、以技術(shù)水平低、業(yè)務(wù)能力差為恥。

  2、繼續推進(jìn)和諧的工作環(huán)境,員工與員工之間相互幫忙,尊重他人的生活習性,創(chuàng )造單純的人際關(guān)系。

  二、以客戶(hù)的`利益為中心。

  1、進(jìn)一步強化xx年工作計劃、堅持以客戶(hù)利益為中心的原則,從實(shí)際角度出發(fā),真正的做到既為客戶(hù)省錢(qián)又能提高服務(wù)質(zhì)量。

  2、從多方面括大業(yè)務(wù)范圍,增加兼職業(yè)務(wù)員、對業(yè)務(wù)員進(jìn)行相關(guān)的素質(zhì)培訓,努力把超世紀作到桐鄉最具影響力的廣告公司之一。

  三、繼續鞏固管理體制。

  1、做到每項業(yè)務(wù)都要進(jìn)行市場(chǎng)前期的調查工作,強化創(chuàng )新環(huán)境,推動(dòng)管理上的進(jìn)一步創(chuàng )新、找準切入點(diǎn),為客戶(hù)實(shí)現更大的經(jīng)濟利益。

  2、完善財務(wù)管理體系,做到每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能系統的,一致的,完整的體現在賬面上,堅決杜絕一切有假賬、壞賬的可能性事務(wù)。盤(pán)活固定資產(chǎn),保證流動(dòng)資金的有序流通。我們堅信在全體員工的不懈努力下,在健康的市場(chǎng)環(huán)境下、牢牢的抓住當前的機遇,我們的努力一定能夠創(chuàng )造更加輝煌的明天和后天。

  公司年度目標計劃書(shū) 篇2

  為認真貫徹落實(shí)市、區安全生產(chǎn)培訓工作要求,進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)教育培訓工作,增強安全管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和防范意識,為預防和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩定,特制定安全生產(chǎn)培訓計劃。

  一、指導思想

  全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,切實(shí)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓的總體目標是:通過(guò)培訓,力爭實(shí)現兩個(gè)“明顯提高”,即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高。

  二、培訓內容

  今年培訓內容主要包括三個(gè)方面:

  第一個(gè)方面是安全生產(chǎn)法律法規的基本知識,主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規。

  第二個(gè)方面是統一編寫(xiě)的《職工安全生產(chǎn)知識》,重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)基本常識、安全生產(chǎn)的操作規程、從業(yè)人員的權利和義務(wù)、事故案例分析、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個(gè)人防險避災、自救方法、事故現場(chǎng)緊急疏散和應急處理、防護設施和個(gè)人防護用品的使用及維修、職業(yè)病防治等。

  第三個(gè)方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能。

  三、培訓時(shí)間安排

  1—3月對所有船員進(jìn)行安全知識輪訓,具體工作由各船長(cháng)組織實(shí)施。

  4—6月對船長(cháng)、輪機長(cháng)人員進(jìn)行培訓,具體工作由公司船務(wù)科、機務(wù)科組織實(shí)施。

  四、培訓要求

  1、提高認識,精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視,要通過(guò)培訓解決安全認識不到位,安全管理不科學(xué),安全規章不落實(shí)等突出問(wèn)題,從思想上構筑起安全生產(chǎn)的'防線(xiàn)。

  2、明確重點(diǎn),嚴格監管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅年的具體要求,根據各船舶的具體情況,切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理,從源頭上有效防范,確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。

  3、科學(xué)規劃,狠抓落實(shí)。各船舶要根據公司的安排部署,確定專(zhuān)人負責,集中組織,統籌安排,確保培訓工作的全面落實(shí),為20xx年開(kāi)創(chuàng )交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎。

  公司年度目標計劃書(shū) 篇3

  一、指導思想

  以黨的十八大精神為指針,認真完成上級職能部門(mén)的工作部署,牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴格執行《出租汽車(chē)運營(yíng)服務(wù)規范》,進(jìn)一步規范出租車(chē)駕駛員的經(jīng)營(yíng)行為,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)管理和文明創(chuàng )建工作,主動(dòng)承擔社會(huì )責任,努力搭建出租車(chē)網(wǎng)約平臺,更好地滿(mǎn)足人民群眾出行需求。

  二、工作目標

  乘客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意、政府放心。

  三、工作計劃

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步抓好法律法規、職業(yè)道德,人文地理等方面的教育,堅持從業(yè)人員上崗三級安全培訓制度,適時(shí)聘請文明辦、交警、消防、運管等專(zhuān)家、領(lǐng)導對出租車(chē)駕駛員進(jìn)行全方位的培訓,并進(jìn)行一次安全運營(yíng)知識考試,全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和文明程度。

 。ǘ﹪栏癜踩芾,進(jìn)一步落實(shí)安全責任主體,加大對出租車(chē)運營(yíng)的督查力度,全面落實(shí)路檢路查和gps動(dòng)態(tài)監控工作,跟蹤管理車(chē)輛的維護、保養、保險等工作,強化隱患排查工作,確保全年無(wú)一起重特大安全責任事故。

 。ㄈ﹪栏穹⻊(wù)質(zhì)量管理,進(jìn)一步規范駕駛員的經(jīng)營(yíng)行為,最大限度減少投訴率。對于乘客投訴。

  一是耐心做好解釋工作,化解司乘矛盾;

  二是加大對當事人的批評教育、經(jīng)濟處罰力度,確保全年無(wú)一起嚴重投訴事件。

 。ㄋ模┓e極協(xié)調,努力搭建出租車(chē)網(wǎng)約平臺,大力促進(jìn)出租車(chē)網(wǎng)約化的改革進(jìn)程。

 。ㄎ澹(shù)立管理人員的`服務(wù)意識,進(jìn)一步強化食堂、洗車(chē)等后勤保障工作

  1、積極籌建汽車(chē)修配廠(chǎng),確保駕駛員能自強”的精神,爭做傳播文明的使者,為建設“五個(gè)xx”貢獻新的力量。

  2、積極踐行“精準扶貧”,深入了解每一位員工的家庭狀況,幫助員工解決實(shí)際困難。

  3、本著(zhù)“回報社會(huì )、奉獻愛(ài)心”的宗旨,主動(dòng)承擔社會(huì )責任,繼續組織“愛(ài)心送考”活動(dòng)及其他愛(ài)心活動(dòng)。

  4、為豐富員工文化娛樂(lè )生活,本年度計劃組織一系列文化、體育、娛樂(lè )評先表模等活動(dòng)。

 。└鶕(chē)改革的進(jìn)展,進(jìn)一步擴大汽車(chē)租賃規模,拓展汽車(chē)租賃業(yè)務(wù);并將所有的租賃汽車(chē)納入gps全球定位管理。

  公司年度目標計劃書(shū) 篇4

  但是就像市場(chǎng)在不斷的變化,公司也在不斷的前進(jìn)。為了緊跟變化,我們必須走在市場(chǎng)的腳邊,趕在公司的前面。無(wú)論公司需要什么,我們都要對此有足夠的了解。為了能達到這樣的目的,我除了要緊抓對市場(chǎng)的消息的了解,還要好好的定下這一年的工作計劃。

  一、個(gè)人的提升

  為了能在這一年里做好工作,我要在這一年里也繼續做好對自己的提升。

  首先要加強對自己的要求,給自己定下目標量,要提高自我的目標,不能僅僅只是為了完成任務(wù),而是為了能讓工作能完成的更有效,能切實(shí)的為公司帶來(lái)利益。

  其次,還要加強自己對公司發(fā)展理念的了解,要在工作中更貼合公司的發(fā)展,在公司和領(lǐng)導的指導下為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。不能僅僅為了利益而不管公司的策略,要互相配合,互相共生,積極的利用公司發(fā)展策略的優(yōu)勢,為公司帶來(lái)更實(shí)在的利益。

  再次,我要更近的追逐市場(chǎng),抓住市場(chǎng)的發(fā)展和變化,這樣才能更好的完成自己的工作。同時(shí),在這一年里,我要加強和部門(mén)同事的交流,只有交流才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的.共同進(jìn)步。

  二、工作的計劃

  在工作中,我首先要學(xué)習好今年的工作發(fā)展方向,積極的參加公司和部門(mén)會(huì )議,保證自己在工作中不偏離公司的理念,并且在公司的步子前,嚴謹的做好工作計劃,為公司的發(fā)展做好準備。

  其次,今年的工作中,我要加強和生產(chǎn)部門(mén)的溝通,切實(shí)的了解公司所需的訂單數量和所需材料,提前一步的在市場(chǎng)做好調查和準備,為公司的前進(jìn)做好鋪墊。

  最后,我要在部門(mén)中加強溝通,積極的和同事們互相分享,互相學(xué)習。在工作內外都要提升個(gè)人以及部門(mén)的整體能力,為公司的發(fā)展做出跟多的貢獻。

  三、結束語(yǔ)

  一年的準備,要盡早的展開(kāi)。盡管我們采購僅僅只是后勤部門(mén),但是也是為了公司前進(jìn)所必要前進(jìn)的準備工作,為此,我會(huì )更加努力的前進(jìn)!更加努力的完成自己作為某x員工的職責。

  公司年度目標計劃書(shū) 篇5

  20xx年是嶄新的一年,我相信在新的一年中自已可以做的更好,現將20xx年工作計劃具體展開(kāi)如下:

  一、在技術(shù)創(chuàng )新方面

  公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,快速開(kāi)拓高端市場(chǎng),逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化模式,堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線(xiàn),加快實(shí)施精品戰略,實(shí)現品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,進(jìn)一步深化與客戶(hù)的合作開(kāi)發(fā),加大關(guān)鍵性、戰略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng )新力度,形成“開(kāi)發(fā)一代,生產(chǎn)一代,預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。

  二、在管理創(chuàng )新方面

  公司將強化質(zhì)量管理,通過(guò)管理創(chuàng )新,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實(shí)力。

  1、在認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上,在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(cháng)制為中心、以計劃值為目標、以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的五制配套的基層管理模式,實(shí)現重心下移,提高市場(chǎng)響應速度和基層運營(yíng)效率。

  2、堅持效益、用戶(hù)導向,應用戰略地圖等工具,加大推進(jìn)績(jì)效管理執行力度,持續創(chuàng )新工作方式、改進(jìn)組織績(jì)效。

  3、是適應戰略轉型,將執行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,構建強執行力的組織架構和制度體系。

  三、推進(jìn)精益生產(chǎn)

  公司在20xx年的生產(chǎn)工作中,將堅持系統攻關(guān)挖潛,持續推進(jìn)精益生產(chǎn),實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量的'全面提高。深入開(kāi)展對標管理,瞄準先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法。

  展望20xx年,我會(huì )更加努力、認真負責的去完成每個(gè)工作。敬業(yè)精神是員工精神的基礎,如果沒(méi)有敬業(yè)精神,就發(fā)揮不了潛能,熱愛(ài)工作,認真工作,不抱怨,愛(ài)自己的工作,可以這樣說(shuō)我們就是企業(yè)的靈魂,敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,企業(yè)自然會(huì )回報我們財富,有了財富我們就可以創(chuàng )造更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作氣,這才是提升,才是想要的目標。

  公司年度目標計劃書(shū) 篇6

  一是加強業(yè)務(wù)管理,構建優(yōu)質(zhì)規范的核保服務(wù)體系。核保是保險公司經(jīng)營(yíng)的源泉,是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要依據,是保險公司生存的基本保障。

  1.及時(shí)審核核保業(yè)務(wù),運用風(fēng)險管理技術(shù)和定價(jià)體系控制核保風(fēng)險,確定核保費率,確保核保質(zhì)量。對超越公司權限承銷(xiāo)的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審,簽署意見(jiàn),提交審批,確保該業(yè)務(wù)的嚴格承銷(xiāo)。

  2.加強信息科技部門(mén)管理,完善各類(lèi)保險業(yè)務(wù)處理平臺,建設和使用電子核保業(yè)務(wù)處理系統,建立健全核;A數據庫,編制相關(guān)報表和核保分析。同時(shí),做好市場(chǎng)調研,定期編制中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃。

  3.建立健全主要目標業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估體系,確保合理的風(fēng)險控制。同時(shí),根據業(yè)務(wù)風(fēng)險情況,落實(shí)相關(guān)再保險或再保險管理規定,確保承保風(fēng)險合理分散。

  4.強化核保和核保標準,嚴格執行條款和費率制度,掌握新核心業(yè)務(wù)系統的操作,為分行核保和核保人員提供全面系統的培訓,提高其綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好保障。

  第二,提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,打造一流的客戶(hù)服務(wù)平臺。隨著(zhù)保險市場(chǎng)競爭主體的日益增多,各保險公司在市場(chǎng)業(yè)務(wù)上的競爭加劇,保險公司從事的不是有形產(chǎn)品,而是規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。因此,搭建一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶(hù)服務(wù)平臺是極其重要的。當服務(wù)成為保險公司的核心內容,融入保險公司的價(jià)值觀(guān),成為核心競爭時(shí),客戶(hù)服務(wù)就成為一種具有獨特理念的服務(wù)文化。

  1.建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統,加大熱線(xiàn)的宣傳力度,以多種形式向社會(huì )推送熱線(xiàn),讓眾多客戶(hù)充分了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統強大的支持功能,從而提高自身的市場(chǎng)競爭力,最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  2.加強對客服人員的培訓,提高客服人員的綜合技能和素質(zhì),嚴格堅持“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,堅持“主動(dòng)、快速、準確、合理”的原則,嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作規程的規定,做好接案、報案、查定損失、解釋條款、理賠投訴等工作。

  3.以中心支行為中心,建立覆蓋全地區的專(zhuān)兼職并行的勘測定損網(wǎng)絡(luò )。在初期,中支公司設置3名專(zhuān)職查勘定損人員,配合兼職人員共同進(jìn)行查勘,提高中支公司業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),提高查勘定損理賠質(zhì)量,實(shí)現查勘準確、定損合理、理賠快速。

  第三,加快業(yè)務(wù)發(fā)展,增加市場(chǎng)份額,使公司的ins計劃為實(shí)現全年保費收入____萬(wàn)元,各險種比例計劃為機動(dòng)車(chē)輛險75%,非車(chē)險15%,人意險10%,計劃的實(shí)現將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

  1、機動(dòng)車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛險業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的.車(chē)險優(yōu)勢,打好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰,還是我們工作的重點(diǎn),__年在車(chē)險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù),爭取新客戶(hù),側重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

  2、認真做好非車(chē)險的展業(yè)工作,選擇拜訪(fǎng)一些大、中型企業(yè),對效益好,風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),與企業(yè)建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車(chē)險效益型險種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,在__年里努力使非車(chē)險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

  3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。__年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,__年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,實(shí)現險種結構調整的戰略目標,為公司實(shí)現效益最大化奠定良好的基礎。

  今年,雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟方面還是有所影響的,雖然市場(chǎng)的競爭將更加激烈,但有省公司的正確領(lǐng)導,中支將開(kāi)拓思路,奮力進(jìn)取,去創(chuàng )造新的業(yè)績(jì),為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

  公司年度目標計劃書(shū) 篇7

  根據我司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況,同時(shí)綜合分析影響企業(yè)的主要因素,是國家政策的調控;二是氣候因素和創(chuàng )建節約型社會(huì )大力推廣節水設施的應用;三是原水水資源費提高0.02元/m3上漲;四是爭取項目增大開(kāi)支;五是適當提高職工待遇,調整職工工資等諸多因素。我司經(jīng)多次研究,制定出了20xx年經(jīng)營(yíng)目標計劃和擬辦的工作任務(wù)。

  一、20xx年經(jīng)營(yíng)計劃安排

  1.完成產(chǎn)水量400萬(wàn)元m3,實(shí)現產(chǎn)值752萬(wàn)元;

  2.水費有效回收率63%,收回水費473.76萬(wàn)元;

  3.材料銷(xiāo)售收入(含安裝費)160萬(wàn)元;

  4.實(shí)現上繳稅金42萬(wàn)元;

  5.國有資產(chǎn)保值、增值率90%,社會(huì )貢獻率25%;

  6.非生產(chǎn)性費用支出控制在6%以?xún)龋幦№椖砍猓?/p>

  7.力爭全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤6萬(wàn)元。

  二、公司20xx年擬辦的工作任務(wù)

  1.積極主動(dòng)協(xié)調省、市、縣發(fā)改委繼續做好管網(wǎng)改造資金爭取工作,攻堅克難,加大工作力度,及時(shí)了解信息,做好各項基礎工作,力爭項目20xx年內開(kāi)工建設,按城市總體規劃和工業(yè)園區建設的用水,努力使我司供水能力達到3萬(wàn)m3/日。減少二次污染,提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

  2.更新改造泵房機電設備,提高供水壓力。隨著(zhù)城普供水區域的擴大,樓房修建的增高,泵房加壓設備已不能滿(mǎn)足城市化發(fā)展的供水需要。因此,重新論證設計電機功率、水泵揚程的匹配選型,進(jìn)行設備更新改造。同時(shí)對七樓以上二次加壓供水設施按“三同時(shí)”要求擴寬安裝業(yè)務(wù)。

  3.配備完善化驗設備設施,提高水質(zhì)檢測能力。目前我司化驗室水質(zhì)檢測設施檢測指標有限,遠沒(méi)達到規定要求。而且,國家新的'生活飲用水衛生標準gb5749—2006已于今年7月1日出臺實(shí)施,要求縣級以上供水企業(yè)務(wù)必于2012年7月1日以前達到新的水質(zhì)檢測標準。

  4.拓展供水區域,發(fā)展用戶(hù)擴大自來(lái)水銷(xiāo)售。根據城鄉統籌規劃,創(chuàng )建和諧社會(huì )和開(kāi)拓供水市場(chǎng)需要,多渠道籌集資金,發(fā)展供水事業(yè),做好城普周邊農村供水是我司當前的工作任務(wù)。重點(diǎn)完成園井眼村、接龍橋村、九石坎村、二里半村等地的供水規劃,逐步付諸實(shí)施。

  5.內抓管理,外抓市場(chǎng)。嚴格按分類(lèi)水價(jià)執行自來(lái)水收費,同時(shí)把住、抓牢自來(lái)水安裝市場(chǎng),結合《條例》和市場(chǎng)經(jīng)濟要求,向用戶(hù)表后安裝擴展業(yè)務(wù)。

  6.根據國家發(fā)改委對資源型公益企業(yè)價(jià)格調整政策解決不落實(shí)的“配套費”和市政用水問(wèn)題的同時(shí),爭取戶(hù)表收費標準調整。

  7.利用閑置廠(chǎng)房土地及人力資源,內引外聯(lián)辦企業(yè)。廣泛搜集信息,選擇有市場(chǎng)前景、投資規模不大,無(wú)環(huán)境污染,有一定科技含量,諸如建材、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠(chǎng)。我司提供廠(chǎng)房、水電、人力,對方提供機器設備、流動(dòng)資金和生產(chǎn)技術(shù),共同開(kāi)拓市場(chǎng),廣開(kāi)門(mén)路,搞好副業(yè)增收。

  公司年度目標計劃書(shū) 篇8

  一、XX年度工作回顧:

  XX年從公司正式開(kāi)業(yè),到現在的10月,公司每月?tīng)I業(yè)狀況無(wú)法盈利。目前公司運營(yíng)到處于整個(gè)市場(chǎng)相對的淡季,那么公司基本

  處于完全無(wú)營(yíng)業(yè)收入狀態(tài)。

  整個(gè)公司運營(yíng)不理想,這個(gè)有市場(chǎng)的狀況,更多的是公司運營(yíng)的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績(jì)嚴重虧損。

  公司負責人要從中吸取經(jīng)驗和教訓,從現在開(kāi)始,完成XX年既定經(jīng)濟管理目標。

  總結不足:

  1、公司運營(yíng)核心部門(mén)掌控、引導不力。

  2、申報部老師招聘、培訓不力。

  3、公司的績(jì)效考核執行力度不夠。

  4、公司主營(yíng)項目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導水平不夠。

  結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,公司計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作:加強管理基礎、構建高效運作的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運營(yíng)管理機制;努力提升人才業(yè)務(wù)水平,不斷提高培訓產(chǎn)品質(zhì)量,努力為學(xué)員客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  二、12市場(chǎng)預測和分析

  1、國家政策預測XX年的考生在逐年增加,九大員考試的準入門(mén)檻和難度不斷增加,都是市場(chǎng)契機。龐大的考試隊伍和建筑市場(chǎng)的需求量完全是反比,很對單位和個(gè)人對此證的需求和依賴(lài)是相當的強。所以在考試難度加大的同時(shí),我們培訓機構還是有更多的市場(chǎng)機遇,對于大部分考生來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)多年的考試但是都無(wú)法通過(guò),開(kāi)始的幾年總算是抱著(zhù)僥幸通過(guò)考試的心態(tài)逐漸回歸理性。

  2、同行分析

  長(cháng)沙的機構目前沒(méi)有絕對的領(lǐng)導公司,無(wú)論在培訓公司的整體實(shí)力、品牌知名度、學(xué)員忠誠度都沒(méi)有個(gè)性鮮明的公司,目前還是處于爭霸,互相割裂的狀態(tài),彼此惡性的價(jià)格競爭階段,也正是集中突圍,是樹(shù)立品牌的大好時(shí)機。

  3、對手分析

  長(cháng)沙目前比較有知名度的是外來(lái)的培訓公司進(jìn)入,有等以網(wǎng)絡(luò )視頻教育結合他們的包過(guò)簽約班給予市場(chǎng)較大的份額分割。

  4、公司優(yōu)勢和劣勢

  優(yōu)勢:

  1、正式運營(yíng)以來(lái),依托集團提供的平臺,減少很多人力物力的消耗和管理精力,一心一意的全力做好營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設。

  2、信息的共享,節約了公司行政部的無(wú)謂搜索,保障營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)準確率和高效率。

  3、資源的共享,完全從公司目前所無(wú)法單獨完成的事務(wù)和成本上解決了后顧之憂(yōu)。

  4、信息平臺的共享,提供一個(gè)遠距平臺增加更多的欄目和服務(wù)項目。

  5、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),現在公司無(wú)需投入精力和資金做任何一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)共享資源。

  劣勢:

  1、競爭對手的成長(cháng):在前幾年有一批成立較長(cháng)公司在市場(chǎng)上有一定知名度,這個(gè)將是公司在未來(lái)幾年的強勁對手。

  2、公司自身問(wèn)題:人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索、拓展銷(xiāo)售新模式和渠道,打破銷(xiāo)售瓶頸,努力為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的'教學(xué)平臺,抓住市場(chǎng)擴大的契機壯大自己,開(kāi)創(chuàng )公司營(yíng)銷(xiāo)的新局面。

  三、XX年經(jīng)營(yíng)目標

  1、推行目標管理,實(shí)現培訓金額收入萬(wàn)元,利潤萬(wàn)元。應收款率%。

  2、重視人才隊伍招聘、培養和建設。

  3、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力。

  4、辦公成本降低%,推廣費用增加營(yíng)業(yè)額的%。

  四、XX年工作計劃

  1、構建和完善公司組織運營(yíng)體系,明確部門(mén)崗位職責,做到責任明確,保障各項工作順暢運行。

  2、建立和完善公司薪酬和績(jì)效考核管理體系,穩固員工隊伍。

  3、加強公司企業(yè)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)考試政策宣導,建立進(jìn)取型、學(xué)習型、協(xié)作型團隊。

  4、把握培訓市場(chǎng)脈搏,增強員工拓展業(yè)務(wù)能力,開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道,及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)需求和變化,制定和調整銷(xiāo)售策略,以適應市場(chǎng)的要求。

  XX年要實(shí)現銷(xiāo)售目標,應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

  1、熟悉培訓行業(yè)本質(zhì),加強公司申報部人員業(yè)務(wù)知識的培訓,提升業(yè)務(wù)能力

  對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是公司發(fā)展最重要因素,有業(yè)績(jì)的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才,優(yōu)質(zhì)的人才第一來(lái)自于市場(chǎng)直接的引進(jìn),第二來(lái)源渠道就是公司自己對人才的培養計劃了。不定期的專(zhuān)業(yè)知識培訓工作。加強公司團隊建設,增強公司相關(guān)部門(mén)團隊合作,創(chuàng )造良好的工作激情和氛圍如今從各大公司發(fā)展模式來(lái)看,現在是一個(gè)團隊合作的時(shí)代,申報業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機制,繼續執行每日早例會(huì )機制,意見(jiàn)反饋機制,形成團隊意識,員工間要多交流,多合作,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能,達到共贏(yíng)。

  2、服務(wù)老客戶(hù),開(kāi)發(fā)新客戶(hù)

  公司行政部建立完善的客戶(hù)資料檔案,建立專(zhuān)人并隨時(shí)跟蹤了解他們對公司培訓產(chǎn)品反饋,做好售后的服務(wù)工作,聽(tīng)取他們的建議并認真記錄分析,及時(shí)提供領(lǐng)導高層。

  XX年建議新客戶(hù)開(kāi)發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡(luò )推介電子商務(wù)這塊來(lái)取得一些新突破。

  3、實(shí)施短信平臺計劃

  通過(guò)短信平臺,來(lái)建立良好的品牌效應。

  網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售計劃

  a、今年公司利用專(zhuān)人充分利用網(wǎng)絡(luò )。

  公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動(dòng)咨詢(xún)的客戶(hù),通過(guò)電話(huà)時(shí)常跟蹤聯(lián)系他們,與他們進(jìn)行交流和溝通,使他們對我們公司的培訓產(chǎn)品及權威實(shí)力產(chǎn)生信任感。

  b、行政部反復通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜集單位信息,及時(shí)更新資料,保障客戶(hù)溝通的資料,提高效率。

  3、時(shí)間計劃,分解公司既定計劃

  公司提供相關(guān)客戶(hù)資源,注意合理分解重點(diǎn)相關(guān)的項目,貫徹指標。

  營(yíng)業(yè)額分解計劃:

  項目人數占有率

  ‰價(jià)格(全科)時(shí)間金額小計備注

  XX年5月-8月關(guān)鍵指標

  XX年2月-5月關(guān)鍵指標

  XX年2月-5月

  XX年7月-9月

  注重公司淡季市場(chǎng)的重心。

  在目前市場(chǎng)的淡季,要合理的拓展不受市場(chǎng)季節影響的項目

  加強培訓,注重企業(yè)文化的建設,人力資源的建設。

  五、XX年度公司預算

  項目基本費用時(shí)間執行時(shí)間備注

  房租一年XX年底

  人員工資一年每月

  水電、物業(yè)年月中

  電話(huà)費一年按月付費

  廣告一年按需投入

  六、公司人員招聘配備、培訓

  人員配置:

  公司負責人行政部經(jīng)理行政部文員/助理/考務(wù)部文員

  人員培訓計劃:

  XX年2月底-3月中旬是招生的旺季,加強督導,積極淘汰不適合人員,提高業(yè)務(wù)部能力。

  XX年10月-12月,傳統市場(chǎng)的淡季,給予相關(guān)人員的知識點(diǎn)鞏固、公司制度執行的整頓。

  七、要實(shí)現銷(xiāo)售目標,應該防范的幾個(gè)風(fēng)險:

  1、人員的招聘、培訓、培養一定要及時(shí)到崗,加強日常管理、學(xué)習。

  公司年度目標計劃書(shū) 篇9

  XX年度,煤礦公司將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持安全發(fā)展理念,加強煤礦安全日常監管,以預防煤礦安全事故為工作重點(diǎn),促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展,F將XX年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。

  貫徹落實(shí)區委政府和上級主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任,抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

  (一)、完善安全監管組織、機制和保障體系

  一、公司將成立區煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導,研究制定安全監管計劃、方案和措施,組織安全監管執法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制,完善考核獎懲保障措施,公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作,并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

  (二)、積極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步

  公司將根據礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開(kāi)展煤礦測評分類(lèi)并采取相應監管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控,對公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查,明確受水害和火災(自燃)威脅區域,追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監控系統,建立完善區級網(wǎng)絡(luò )監控平臺,并引進(jìn)應用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(msrms)”,努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。

  (三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

  一、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,并堅持做好周檢工作,每周由礦長(cháng)組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達100%,對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級管理,及時(shí)抓好整改,發(fā)現重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎工作,每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》,每季度根據實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補充,并嚴格按照有關(guān)規定繪制完善12種與現場(chǎng)實(shí)際相符的`圖紙,用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦主要負責人或礦長(cháng)(井長(cháng))每月下井不少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現場(chǎng)指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節,并與工人同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區隊和班組。

  (四)、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設

  認真總結近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法,查找差距和不足,按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規劃和建設方案,進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井,實(shí)行分類(lèi)指導,加強技術(shù)管理和服務(wù),嚴格兌現獎罰,確保XX年實(shí)現公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,有效提升煤礦安全基礎水平。

  (五)、加強煤礦建設項目監管

  強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監管,嚴格進(jìn)度和責任考核,促進(jìn)安全有序施工建設,確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗收。加強并規范資源整合項目監管指導,明確期限,全面推進(jìn)施工建設進(jìn)度,保證按規定期限提交竣工驗收。

  (六)、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理

  嚴格各礦井專(zhuān)職技術(shù)負責人配備制度,建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作,完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統,積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設,提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作,摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水患,實(shí)行水患調查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護改革,淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

  (七)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓

  公司將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識,強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全意識。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓,努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養力度,提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

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