安全衛生計劃書(shū)的編制

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的安全衛生計劃書(shū)的編制，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1安全衛生施工計劃書(shū)的編制過(guò)程

　�。�1）對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項理解其

　　內容及含義，領(lǐng)會(huì )文件的思路及總體設計的內涵。

　�。�2）組織有關(guān)人員觀(guān)看三菱提供的錄像帶，對三菱的實(shí)際做法有一個(gè)感性認識。同時(shí)也通過(guò)到日本參觀(guān)學(xué)習的人員講解日本現場(chǎng)施工的一些過(guò)程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關(guān)鍵內容認真進(jìn)行分析。

　�。�3）分析公司現有的安全管理文件及國家有關(guān)

　　安全方面的規定、規范、規程及規章制度，尋找與三菱管理方法的共同點(diǎn)和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現有安全管理文件有機結合的問(wèn)題。

　�。�4）正式編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)三易其稿，形成了交付全公司安全會(huì )議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見(jiàn)，使計劃書(shū)更加完善。

　�。�5）定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件？？施工安全衛生計劃書(shū)，并首先在珠海工程推廣使用。規定全公司范圍內工程項目統一參照珠海工程的計劃書(shū)，形成各項目自己的計劃書(shū)。

　　2安全衛生計劃書(shū)的內容

　　從施工管理上看，安全衛生計劃書(shū)是事先為保證施工沒(méi)有危險，不出事，不造成危害及損失，并進(jìn)行文明施工，對員工進(jìn)行保護而形成的具體行動(dòng)方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個(gè)部分。

　�。�1）基本事項

　　包括：基本方針，標語(yǔ)與口號，目標，基本要求，確保安全的著(zhù)重點(diǎn)及對策。

　�。�2）機構及職責

　　包括：珠海工程安全管理一級安全機構，珠海工程施工管理二級組織機構，緊急聯(lián)絡(luò )組織機構，安全崗位職責，安全崗位責任保證書(shū)。

　�。�3）每日安全活動(dòng)要領(lǐng)

　　包括：每日安全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)圖，管理者早會(huì )，站班會(huì )，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導監督和巡視，作業(yè)結束確認，每天安全施工管理時(shí)間表。

　�。�4）安全管理要素實(shí)施要領(lǐng)

　　包括：安全教育及培訓，安全例會(huì )，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。

　�。�5）事故防止對策

　　包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開(kāi)口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

　�。�6）安全設施

　　包括：防護用品的合格使用，安全設施的布設要求，安全標識的使用要求。

　�。�7）附件

　　包括：個(gè)人安全衛生保證書(shū)，崗位安全責任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動(dòng)循環(huán)實(shí)施細則。

　　3每日安全活動(dòng)要領(lǐng)簡(jiǎn)介

　　每日安全活動(dòng)的宗旨是：安全工作從“零”開(kāi)始，確保每天以“零”事故結束，才能保證零目標的實(shí)現，這是安全管理的最基本工作。

　　具體內容如下：

　�。�1）管理者早會(huì )

　　時(shí)間：上班工作前15min。

　　參加者：經(jīng)理、主管、項目工程師、技術(shù)員、安全員。

　　內容：①當天的重點(diǎn)工作及安全對策；

　�、诟黜椖恐�間的協(xié)調聯(lián)絡(luò )。

　　程序：①經(jīng)理、主管、安全主管先列隊集合；

　�、谑┕そ�(jīng)理主持，說(shuō)明當天安全重點(diǎn)；

　�、�5～8min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；

　�、馨踩�主管交底；

　�、萁Y束。

　�。�2）站班會(huì )

　　時(shí)間：上班后開(kāi)始，時(shí)間約10～15min。

　　參加者：班組長(cháng)、工人、項目工程師、技術(shù)員。

　　內容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。

　　程序：①班長(cháng)主持

　��；

　�、诟黜棛z查（精神、服裝、用品用具）；

　�、劭偨Y及布置安全工作；

　�、馨踩�注意事項交底；

　�、莺翱谔枴拔乙�安全”或“今天也安全”或“安全第一”；

　�、藿Y束。

　�。�3）作業(yè)前安全技術(shù)交底

　�、俑鶕�每天的作業(yè)計劃進(jìn)行分組交底；

　�、谑姑總�(gè)員工都清楚當天的工作以及應注意的安全事項。

　�。�4）作業(yè)前安全檢查

　　原則：誰(shuí)施工、誰(shuí)檢查、誰(shuí)落實(shí)。

　�、僮鳂I(yè)前應檢查所使用的機具、器具的安全情況；

　�、谧鳂I(yè)前應檢查作業(yè)區域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進(jìn)行施工。

　�。�5）作業(yè)中安全巡視各自的施工區域，由項目主管、技術(shù)人員、班長(cháng)、安全總監、安全員負責巡視。

　�、僭谘膊橹兄攸c(diǎn)檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現的問(wèn)題應發(fā)整改通知書(shū)，并及時(shí)組織整改�，F場(chǎng)隱患整改不過(guò)夜，否則應采取臨時(shí)措施確保環(huán)境安全；

　�、趯�違章人員發(fā)出“違章通知書(shū)”并進(jìn)行特別教育，安全考試合格后方能復崗；

　�、蹤z查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；

　�、馨簇熑螀^域進(jìn)行嚴格的區域安全管理；

　�、葑⒁獍踩珮苏Z(yǔ)是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；

　�、拊谧鳂I(yè)過(guò)程中，安全員、班長(cháng)、項目工程師、主管應經(jīng)常對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，及時(shí)糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。

　�。�6）次日安全對策策劃

　�、侔嘟M技術(shù)員、班長(cháng)根據當日安全巡查中存在的問(wèn)題及第二天作業(yè)項目的特點(diǎn)，提出安全注意事項和措施；

　�、谧⒁庾鳂I(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動(dòng)工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。

　�。�7）作業(yè)結束前的檢查

　　原則：誰(shuí)施工、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責。

　�、偈┕と藛T對自己的施工區域在下班前作一次檢查、清理；

　�、跈z查、清理內容：場(chǎng)地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種消除，材料堆放整理；

　�、鄞_認無(wú)危險情況才能離開(kāi)現場(chǎng)。

　�。�8）作業(yè)結束后的安全確認專(zhuān)、兼職安全員每日應對作業(yè)結束前的安全情況進(jìn)行確認，安全總監每周應組織一次確認。確認情況應向各自的安全主管匯報，發(fā)現問(wèn)題應追究施工人員的責任。

　　4安全管理要素簡(jiǎn)述

　　影響安全的主要因素：一個(gè)是人，一個(gè)是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀(guān)存在的，也可以通過(guò)人去改善。因此必須以人為本，實(shí)實(shí)在在地抓好人的各種行為規范。

　　施工人員數量多，流動(dòng)性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習慣的差異而參差不齊，因此要采取相應的對策。

　�。�1）加強個(gè)體管理，組織安全和技術(shù)培訓，確保員工素質(zhì)的不斷提高；

　�。�2）加強班組管理，組織和指導班組施工人員的教育培訓工作，這是對團體的管理；

　�。�3）開(kāi)展項目和班組危險預測，做好預防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；

　�。�4）做好員工的勞動(dòng)衛生、健康管理工作；

　�。�5）加強交通車(chē)輛的使用管理和安全行車(chē)的教育管理；

　�。�6）提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。