招聘專(zhuān)員入職培訓計劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?下面是小編為大家收集的招聘專(zhuān)員入職培訓計劃書(shū),歡迎大家分享。
1、培訓需求分析
新員工剛進(jìn)入xx公司,對于公司的背景、文化、組織結構以及人力資源部門(mén)的具體情況還不了解,需要進(jìn)行入職培訓,盡快的熟悉業(yè)務(wù),以便更好的投入到工作中去。
2、培訓目的
使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結構、未來(lái)發(fā)展愿景
熟悉公司對于員工制定的各種規范制度,并做到遵守
使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任
讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會(huì )到歸屬感
減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應公司
3、培訓對象
xx公司所有新進(jìn)的招聘專(zhuān)員
4、培訓內容
公司培訓內容主要包含:基本知識培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓
基本知識培訓:
本部分主要內容分為以下幾點(diǎn):
公司發(fā)展簡(jiǎn)介:介紹公司發(fā)展歷史,使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展的歷程,對公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握;
公司紀律要求:了解著(zhù)裝要求、行為規范、工作時(shí)間以及其他一些對員工的具體要求
公司人力資源制度:介紹公司人力資源相關(guān)條例,使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置,明確自身的權利和義務(wù);
公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
專(zhuān)業(yè)知識培訓:
專(zhuān)業(yè)知識培訓是培訓的重點(diǎn),其目的是通過(guò)培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進(jìn)行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。
5、培訓時(shí)間
基本知識培訓為期三天,專(zhuān)業(yè)知識培訓為期一周
6、培訓地點(diǎn)
xx公司內部教室或會(huì )議室,有多媒體設備
7、培訓形式
基本知識培訓為脫產(chǎn)培訓,由學(xué)員集中到一起進(jìn)行培訓
專(zhuān)業(yè)知識培訓為招聘專(zhuān)員到自己的崗位中去進(jìn)行實(shí)際培訓
8、培訓教師
培訓的教師為內部培訓師,基本知識培訓的.教師為公司內部的資深員工,專(zhuān)業(yè)知識培訓的教師為人力資源部門(mén)經(jīng)理或招聘主管
9、培訓教材
新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專(zhuān)員工作說(shuō)明書(shū)、相關(guān)的視頻資料
10、培訓方法
對于基本知識培訓采用直接講授的方法
對于專(zhuān)業(yè)知識培訓采用講座法、案例分析法等方法
11、培訓費預算
講師費用xx元 資料費用 xx元 場(chǎng)地設施費用xx元 其他 xx元
合計 xx元
12、培訓簽發(fā)人
xx公司總經(jīng)理
13、培訓實(shí)施
、艤蕚涔ぷ鳎鹤尡静块T(mén)其他員工知道新員工的到來(lái),并介紹新員工
準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品
確認并通知參加培訓的學(xué)員,確認場(chǎng)地和設備,檢查資料的準備,確認課程安排
、茖(shí)施培訓:課前的學(xué)員報到,安排就座,宣布紀律
課程開(kāi)始時(shí)介紹培訓內容和安排,學(xué)員、培訓師的自我介紹
講授培訓內容
過(guò)程中注意維護、保管培訓器材
、呛笃诠ぷ鳎簩W(xué)習進(jìn)行回顧和總結
做問(wèn)卷調查
清理、檢查設備
14、培訓效果評估
、排嘤柨己
基礎知識考核由公司人力資源主管組織,在公司集體培訓完成后三日內進(jìn)行;A知識考核以書(shū)面考核為主,占考核總成績(jì)的40%,由培訓師進(jìn)行評定。
專(zhuān)業(yè)知識考核由人力資源部門(mén)自行組織,在新員工入職后一周內完成。專(zhuān)業(yè)知識考核由書(shū)面考核和實(shí)際操作考核相結合進(jìn)行,占考核總成績(jì)的60%。由人力資源部的領(lǐng)導、同事共同鑒定。
、品答
考核結果應以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關(guān)部門(mén)應及時(shí)就員工的疑義給予答復;
對基礎考核不及格的員工,應及時(shí)了解相關(guān)情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;
對專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工,應由部門(mén)負責人對其進(jìn)行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓或勸退;
考核完成后,應向員工發(fā)放無(wú)記名調查問(wèn)卷,對培訓內容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評估,作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考。