市場(chǎng)部年度工作計劃書(shū)3篇
時(shí)光在流逝,從不停歇,成績(jì)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,現在就讓我們好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編為大家收集的市場(chǎng)部年度工作計劃書(shū),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
市場(chǎng)部年度工作計劃書(shū)1
隨著(zhù)河北區市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟,競爭日益激烈,機遇與考驗并存。20××年,銷(xiāo)售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn),面對先期投入,正視現有市場(chǎng),作為我山東區銷(xiāo)售經(jīng)理,我創(chuàng )業(yè)激情高漲,信心百倍,又深感責任重大。
著(zhù)眼公司當前,兼顧未來(lái)發(fā)展。20××年,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,在銷(xiāo)售工作中我堅持做到:突出重點(diǎn)維護現有市場(chǎng),把握時(shí)機開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù),注重銷(xiāo)售細節,強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩固和提高市場(chǎng)占有率,積極爭取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
一、銷(xiāo)量指標:
至20××年12月31日,山東區銷(xiāo)售任務(wù)560萬(wàn)元,銷(xiāo)售目標700萬(wàn)元(20xx年度銷(xiāo)售計劃表附后);
二、計劃擬定:
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售總體計劃》;
2、年終擬定《年度銷(xiāo)售總結》;
3、月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)計劃表》;
4、月末擬定《月銷(xiāo)售統計表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統計表》;
三、客戶(hù)分類(lèi):
根據06年度銷(xiāo)售額度,對市場(chǎng)進(jìn)行細分化,將現有客戶(hù)分為ViP用戶(hù)、一級用戶(hù)、二級用戶(hù)和其它用戶(hù)四大類(lèi),并對各級用戶(hù)進(jìn)行全面分析。
四、實(shí)施措施:
1、技術(shù)交流:
(1)本年度針對ViP客戶(hù)的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì );
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì )兩次,其中展會(huì )期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì );
2、客戶(hù)回訪(fǎng):
目前在國內市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當的有三四種,技術(shù)方面不相上下,競爭愈來(lái)愈激烈,已構成市場(chǎng)威脅。為穩固和拓展市場(chǎng),務(wù)必加強與客戶(hù)的交流,協(xié)調與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。
(1)為與客戶(hù)加強信息交流,增近感情,對ViP客戶(hù)每月拜訪(fǎng)一次;對一級客戶(hù)每?jì)稍掳菰L(fǎng)一次;對于二級客戶(hù)根據實(shí)際情況另行安排拜訪(fǎng)時(shí)間;
(2)適應把握形勢,銷(xiāo)售工作已不僅僅是銷(xiāo)貨到我們的客戶(hù)方即為結束,還要幫助客戶(hù)出貨,幫助客戶(hù)做直接用戶(hù)的工作,這項工作列入我07年工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò )檢索:
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源,通過(guò)信息檢索發(fā)現掌握銷(xiāo)售信息。
4、售后協(xié)調:
目前情況下,我公司仍然以貿易為主,“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”,在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),從穩固市場(chǎng)、長(cháng)遠合作的角度,我們務(wù)必強化為客戶(hù)負責的意識,把握每一次與用戶(hù)接觸的機會(huì ),提供熱情詳細周到的售后服務(wù),給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平,努力完成銷(xiāo)售任務(wù)。挑戰已經(jīng)到來(lái),既然選擇了遠方,何畏風(fēng)雨兼程,我相信:用心一定能贏(yíng)得精彩!
20××年,將繼續嚴格遵守這樣的工作思路:在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,參與公司戰略性持續改進(jìn)活動(dòng),及時(shí)準確做好銷(xiāo)售部的日常工作,對訂單和發(fā)貨計劃的執行情況進(jìn)行協(xié)調、平衡、監督和跟蹤;參與完成對客戶(hù)的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續對客戶(hù)的跟蹤,繼續開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品,配合各部門(mén)及時(shí)完成公司產(chǎn)銷(xiāo)的各項任務(wù)。
在20××年的工作中,預計主要完成工作內容如下:
1、根據客戶(hù)訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過(guò)程監控和具體實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調,保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,并及時(shí)向領(lǐng)導反映過(guò)程情況。
2、對國外客戶(hù)的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理,如:圖紙、PPAP信息反饋等等;并及時(shí)了解國際機械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息,為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶(hù)單據的交付,包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶(hù)有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過(guò)程監控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
6、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細,并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶(hù)催要應付款項,包括在weBeDi生成ASn和發(fā)票,制作紙質(zhì)收匯單據等,及時(shí)回款,對未達帳項積極負責。
市場(chǎng)部年度工作計劃書(shū)2
一、市場(chǎng)分析
自佳利建材城竣工以來(lái),市場(chǎng)部忙于前期的招商,后期的市場(chǎng)宣傳,取得實(shí)質(zhì)性的成果,并建立了較為完善的市場(chǎng)招商程序,為我市場(chǎng)部開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。但由于本市場(chǎng)乃新型市場(chǎng),存在諸多問(wèn)題,使的佳利建材城在市場(chǎng)競爭地位中變得被動(dòng)。
二、品牌推廣
就佳利建材城現狀,已初步具備了一定市場(chǎng)競爭優(yōu)勢,為了能夠訊速有效的擴大我們市場(chǎng)份額,并獲得長(cháng)久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰略為核心,從市場(chǎng)的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)推廣,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、等四個(gè)方面系統規劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為打造“佳利建材城大理第一市場(chǎng)”的品牌形象為目的,不同類(lèi)型利用廣告資源的包裝策略。
2、產(chǎn)品定位
根據目前大理地區市場(chǎng)現狀,隨著(zhù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和地區市場(chǎng)的情況變化,為提高與同類(lèi)市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢,擴大
市場(chǎng)份額,在保證市場(chǎng)利潤的同時(shí),建議逐步調整商議市場(chǎng)產(chǎn)品批發(fā)系統,采用中、低價(jià)格策略,增強市場(chǎng)競爭力
3、市場(chǎng)推廣
a.積極利用公司現有的所有資源。(地產(chǎn)客戶(hù)及廣告公司資源)b.在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,擴大市場(chǎng)知名度,在市場(chǎng)宣傳過(guò)成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場(chǎng),擴大市場(chǎng)品牌影響。
c.及時(shí)反映消費者的要求,反饋市場(chǎng)信息,更新市場(chǎng)產(chǎn)品信息,做到質(zhì)量過(guò)關(guān)。 d.利用多種形式與本市場(chǎng)大型品牌商戶(hù)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),促進(jìn)市場(chǎng)良性運作。
e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的主題活動(dòng),提高市場(chǎng)的銷(xiāo)售量,形式可多種多樣。
4、網(wǎng)絡(luò )建設
銷(xiāo)售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),國外的市場(chǎng)運作、網(wǎng)絡(luò )的初步形成,網(wǎng)絡(luò )建設仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作,努力加強縣份網(wǎng)絡(luò )的建
設,積極發(fā)展新市場(chǎng)源,使市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )更穩定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)周邊州市及縣份市場(chǎng),擴大市場(chǎng)范圍。
三、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須真正賦予市場(chǎng)部戰略規劃、策略制定、市場(chǎng)調研、市場(chǎng)管理等基本的崗位職能,以市場(chǎng)商戶(hù)及消費者需求為中心,根據不同的市場(chǎng)環(huán)境,對市場(chǎng)運作進(jìn)行策劃及指導。
2、通過(guò)全面的調查分析,發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn),并針對性地拿出市場(chǎng)提升對應方案;
3、搜集競爭市場(chǎng)產(chǎn)品和活動(dòng)信息,捕獲市場(chǎng)消費需求,結合行業(yè)發(fā)展趨勢,提出新產(chǎn)品的對接思路;
4、指導市場(chǎng)做好終端標準化建設,推動(dòng)市場(chǎng)健康穩定發(fā)展;
5、針對性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案,對市場(chǎng)促銷(xiāo)、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),發(fā)現情況及時(shí)予以上報處理。
6、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,重點(diǎn)總結出方法和經(jīng)驗
四、內部管理
1、嚴格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數據說(shuō)話(huà),一次就把工作做好”戰略,使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
2、市場(chǎng)折扣,價(jià)格、階段性與商戶(hù)商議統一協(xié)調。
3、進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求,開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理,努力提高管理水平。
4、充分發(fā)揮本部門(mén)人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。
5、一切從公司大局出發(fā),強調市場(chǎng)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調公司系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,從而提高市場(chǎng)銷(xiāo)售系統整體戰斗力,做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
6、 配合集團公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
五、市場(chǎng)推廣費用預算;
戶(hù)外廣告;
a;公司廣告部;
位置;滇源路客運東站前30米處;總216平方,每平方以50元,共10800元 b;戶(hù)外墻體廣告;大約1-2萬(wàn)元。
c;縣份客運站廣告;11縣份大約7-8萬(wàn)元。
dm類(lèi)廣告;
a;大理日報,2期;每期14000元共28000元
b;亞太廣告;15期,每期4000元共60000元
c;郵政dm;2期,5000份每期2800元共5600元
廣告類(lèi)費用支出總和;194400元
五;開(kāi)業(yè)活動(dòng)費用預算;
a;開(kāi)業(yè)典禮費用約2萬(wàn)-3萬(wàn)元
b;活動(dòng)和禮品費用約8-10萬(wàn)元
費用支出總130000元,
廣告類(lèi)及活動(dòng)類(lèi)費用預算約350000元整!!!
七、市場(chǎng)部問(wèn)題;
a;市場(chǎng)部及物業(yè)部門(mén)的交接,(經(jīng)市場(chǎng)部開(kāi)會(huì )討論決定,物業(yè)管理部門(mén)由市場(chǎng)部統一管理調配。)
b;人員不足;(需逐步增加文員1名,物業(yè)管理員2名,水電工2名,保安員5名,保潔員2名)
c;辦公用品的采購(辦公桌2套,電腦2臺保安監控室1臺物業(yè)部一臺)
每個(gè)公司的市場(chǎng)部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現在剛成立如何能高起點(diǎn)、高效率需要集團公司資源、人力,財力各方面支持。 市場(chǎng)部由經(jīng)理負責制,主要對方案提出看法和改進(jìn)建議,對于需進(jìn)一步修改完善的`方案調配,統籌!而公司的態(tài)度和做法,決定了市場(chǎng)部實(shí)現共融和共榮。
因此我將會(huì )努力做到以下幾點(diǎn):
a、將負責市場(chǎng)調查、信息統計、市場(chǎng)分析工作。
b、市場(chǎng)推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。 c、宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現場(chǎng)執行。
總結;冰凍三尺非一日之所寒,我們一定要在遵循客觀(guān)事物發(fā)展規律的前提下做事情!只有這樣才能保證市場(chǎng)的健康發(fā)展,也只有這樣才能實(shí)現市場(chǎng)部的可持續性發(fā)展!
立足現在,必須把握重點(diǎn)工作,抓緊主要矛盾!明確工作思路!必須保證方向正確,必
須在戰略正確的前提下,靈活的掌握戰術(shù),加大執行力。
那么在此基礎上,展望未來(lái),我們充滿(mǎn)信心,明年,市場(chǎng)部將迎來(lái)一個(gè)生機盎然的春天
市場(chǎng)部年度工作計劃書(shū)3
一、二十xx年工作中的三個(gè)關(guān)鍵詞:
1 .主動(dòng)提高自己的市場(chǎng)理解力
對市場(chǎng)部的人來(lái)說(shuō),沒(méi)有市場(chǎng)的理解能力的話(huà),就意味著(zhù)行走尸體,沒(méi)有很大的希望。 因為市場(chǎng)永遠在變化,所以只靠以前在學(xué)校學(xué)到的理論知識是不能吃飯的。 如果不用自己的理解力不斷進(jìn)步的話(huà),就不能去真正的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的人。 20xx年,我多次訪(fǎng)問(wèn)市場(chǎng),充分利用每次參加銷(xiāo)售會(huì )議的機會(huì ),積極接觸市場(chǎng),突破過(guò)去的長(cháng)期辦公室,打電話(huà),寫(xiě)字,查閱相關(guān)網(wǎng)站,看報紙等,積極獨立思考通過(guò)這些渠道把握市場(chǎng)信息的平穩的磨煉
2 .保證足夠的時(shí)間工作
20xx年,我一般在上班的時(shí)候,利用一些加班的機會(huì ),留出足夠的時(shí)間來(lái)學(xué)習,學(xué)習工作能力,不能取代別人,努力追求在各地可以使用的能力,現在雖然在短時(shí)間內看不到特別的效果,但是相信投入一定會(huì )有回報。
3 .健康和平的心情
我們在市場(chǎng)部,學(xué)歷等比部分地區經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員高,投入時(shí)間是部分地區經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員的數倍,待遇業(yè)務(wù)人員不高,別無(wú)他事,我心情很平靜。 即使在花費了很多時(shí)間也無(wú)法滿(mǎn)足領(lǐng)導人的情況下,也會(huì )安慰自己的業(yè)務(wù)員工在半年內能夠完成業(yè)績(jì),優(yōu)秀的市場(chǎng)員工必須加班的優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員在短時(shí)間內能夠將業(yè)績(jì)提高到200%,但是至于能夠滿(mǎn)足xx0的客觀(guān)狀況,優(yōu)秀的市場(chǎng)員工一個(gè)也沒(méi)有 盡管這種情況頻繁發(fā)生,但每次都盡全力保證自己的心情和平。
回顧自己的xx年,自己主要跑了幾個(gè)地方,參加了幾次市場(chǎng)調查的銷(xiāo)售會(huì )議和業(yè)務(wù)會(huì )議,提出了一些觀(guān)點(diǎn),做了基礎性的事務(wù)。 按照自己的表現,發(fā)現我個(gè)人還有很多不足。 在業(yè)務(wù)上,有時(shí)還沒(méi)有達到精簡(jiǎn)要求的工作過(guò)于緊張,也有時(shí)缺乏細致的工作方法。 xx年一直在努力,但發(fā)現自己有無(wú)法言表的實(shí)績(jì),提出的一些建議系統不足,市場(chǎng)沒(méi)有提出更多有效的方法xx年會(huì )因努力而有效地改變吧。
二、對市場(chǎng)部的工作建議:
打造強大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是我們每個(gè)人的共同夢(mèng)想,強大的市場(chǎng)部門(mén)是打造高爐家強大品牌的基礎。 品牌的形成需要嚴密的規劃和有效的執行,但這兩個(gè)特點(diǎn)在沒(méi)有強大的市場(chǎng)部門(mén)的情況下幾乎不能實(shí)現。 建立強大的市場(chǎng)部門(mén)可能是集團有效變革的開(kāi)始。 結合自己過(guò)去四年的市場(chǎng)部工作經(jīng)驗,個(gè)人覺(jué)得我們市場(chǎng)部沒(méi)有好的生存條件
1、缺乏足夠的頂層支持
市場(chǎng)部承擔著(zhù)部分線(xiàn)性職能,但本質(zhì)上還是幕僚組織。 作為沒(méi)有指揮權的參謀者,需要指導很多事情,沒(méi)有上層的支持就能知道發(fā)展工作的難度。 上層支持應包括至少三個(gè)方面的內容: 1、理念宣傳;2、賦予實(shí)際權力;3、適當偏心,特別是市場(chǎng)部于20xx年成立,自成立以來(lái),在更貧窮的兩白的基礎上摸石過(guò)河,經(jīng)常容易出錯,工廠(chǎng)生產(chǎn)系統、地區經(jīng)理、地區經(jīng)理 在這種情況下,上層需要慎重分析,如果不是戰爭罪,也許還是要保持對市場(chǎng)部門(mén)的支持。
2 .沒(méi)有明確的一致性就能執行市場(chǎng)戰略
沒(méi)有明確的市場(chǎng)戰略,市場(chǎng)部門(mén)就無(wú)法生存,而沒(méi)有戰略的一貫性,市場(chǎng)部門(mén)就無(wú)法確立威信。
3 .促銷(xiāo)方案/營(yíng)銷(xiāo)計劃缺乏審計監督權
更好的計劃沒(méi)有順利實(shí)行也是失敗,如果實(shí)行不順利,沒(méi)有有效的審計和監督就咨詢(xún)空。
另外,市場(chǎng)部的內部存在以下這樣的現實(shí)問(wèn)題,極大地制約了市場(chǎng)部的功能的發(fā)揮
1 .團隊業(yè)績(jì)徘徊
2 .物質(zhì)激勵手段不足,隊伍士氣下降。 滿(mǎn)意度低
3、工作氛圍不好,團隊合作方向未能有效制定
4、人員配置/機能設置不合理,基本上是一名士兵在戰斗,整個(gè)隊伍不合作。
結合自己看到的問(wèn)題,向20xx年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提出建議:
1 .得到集團領(lǐng)導的支持和重視,使領(lǐng)導了解和理解市場(chǎng)部人員的努力
2 .細分明確現有營(yíng)銷(xiāo)部組織結構的設置和崗位職責
3 .對市場(chǎng)部現有人員進(jìn)行優(yōu)化和組成比例重組調整,在優(yōu)化設計功能的基礎上加強市場(chǎng)研究/市場(chǎng)規劃/媒體研究的功能,同時(shí),在市場(chǎng)部?jì)炔颗I(yíng)造和諧氛圍,不要讓假大空、眼前陷入尷尬陰影等惡作劇行為變成零
4 .提高市場(chǎng)部的激勵措施
現在市場(chǎng)部實(shí)行的工資制度沒(méi)有任何激勵措施,不利于大家發(fā)揮潛力。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的單位在銷(xiāo)售物流區的經(jīng)理/特派員之間,大家賣(mài)的是智力勞動(dòng),具有很高的創(chuàng )新價(jià)值,為企業(yè)開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng),提高企業(yè)明天的銷(xiāo)售額創(chuàng )造。 因此,如果不對他們投資,評價(jià)有創(chuàng )造性?xún)r(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)策劃,給予合理的獎勵措施,就要提高他們的工作熱情,不振奮他們,面臨流失和消極怠慢的危險。
5 .及時(shí)推進(jìn)項目組的工作模式
市場(chǎng)部的很多工作都要求各部門(mén)共同完成,所以我建議把它作為項目組來(lái)推進(jìn)。 市場(chǎng)部?jì)炔扛鞑块T(mén)的責任也只是相對分工,不是各自的責任,而是密切合作。 執行項目組工作模式后,可根據不同階段的需要召集項目組成員,以會(huì )議、討論等方式共同完成項目,項目完成后,由總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理召集相關(guān)部門(mén)/人員討論通過(guò)
6、定期或不定期使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員深入學(xué)習地區市場(chǎng),體驗一線(xiàn)操作實(shí)務(wù)
了解一線(xiàn)操作,掌握市場(chǎng)動(dòng)脈,策劃方案可以得到一線(xiàn)人員的認可和執行。 市場(chǎng)部門(mén)的人員要使自己的企劃具有較強的實(shí)務(wù)性,最終被市場(chǎng)部門(mén)的人員錄用發(fā)揮效果,首先要了解市場(chǎng)部門(mén)的運營(yíng)實(shí)務(wù),對市場(chǎng)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節有信心。
以上是個(gè)人對市場(chǎng)部的一些看法,有些過(guò)激,也許有些方面,但都是我自己的一些體驗,以自己的一些親近感,20xx,舊的一切都遠遠退去了。 離開(kāi)的20xx一定有我們想留下的東西、藏書(shū)、碑文。 20xx,面向太陽(yáng),有希望,我們再次站在時(shí)間的起點(diǎn),相信在旅途中,一定會(huì )有明亮的流和暗淡的流,再次影響我們,但是我們是有素質(zhì),有戰斗力的隊伍,相信20xx一定會(huì )取得新的成績(jì)。