【推薦】計劃書(shū)學(xué)生錦集10篇
計劃書(shū)學(xué)生 篇1
一、項目說(shuō)明
1、 概述
大學(xué)生家政，顧名思義就是由未畢業(yè)或已畢業(yè)的大學(xué)生為消費者提供家庭所需的各種家政服務(wù)。這是最終目標，當前歷史條件下肯定還是以從普通服務(wù)人員中選出的優(yōu)秀員工來(lái)服務(wù)。區別于傳統家政公司，服務(wù)對象主要是外籍家庭、明星、政府官員、企業(yè)家、私營(yíng)企業(yè)主、高管等高端人群。
2、項目背景
(1)自20世紀90年代后期特別是1999年高校大擴招以來(lái)，我國的高等教育事業(yè)取得了長(cháng)足的進(jìn)展，高校招生規模不斷擴大，大學(xué)生也由精英教育逐步向大眾教育轉變。伴隨著(zhù)高等教育的規模擴張，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)難度日益增加，壓力之下就業(yè)觀(guān)念也在發(fā)生變化。
(2)改革開(kāi)放30年來(lái)中國經(jīng)濟高速發(fā)展，催生了一大批富裕人群，生活質(zhì)量的提高使傳統的低素質(zhì)家政服務(wù)人員難以滿(mǎn)足消費者的需求。
(3)隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的外國人來(lái)中國經(jīng)商、工作、留學(xué)、旅游等等，據統計，20xx年有5000萬(wàn)人次的外國人出入中國，長(cháng)住中國的外國人已達到百萬(wàn)。目前，在北京常住半年以上的外國人多達十幾萬(wàn)人，其中有外國駐華使領(lǐng)館人員、國際組織駐華代表機構人員、外國新聞機構常駐人員、各類(lèi)外國專(zhuān)家、外國駐京商社和商業(yè)機構人員、外國留學(xué)生，此外，還有各國政府、聯(lián)合國及其所屬機構、國際組織、跨國公司每年臨時(shí)應邀到北京訪(fǎng)問(wèn)、參加國際會(huì )議和會(huì )展、參加各類(lèi)體育比賽和文藝演出活動(dòng)的人員和來(lái)訪(fǎng)記者，以及每天川流不息的旅游者。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放和對外交流的進(jìn)一步發(fā)展，來(lái)中國常住和臨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)的外國人將會(huì )越來(lái)越多。外籍家庭收入一般高于國內平均水平，服務(wù)要求也比一般家政服務(wù)要求高。
3、項目?jì)热?/strong>
大學(xué)生家政涵蓋內容全面，既包括普通的保潔、保姆、鐘點(diǎn)工等，也包括家庭護理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘書(shū)、私家顧問(wèn)等內容;其中涉外家政還包括幫其辦理各種簽證等服務(wù)行為。所有服務(wù)人員的選拔以大學(xué)生優(yōu)先，然后逐級選擇，不斷補充、壯大大學(xué)生員工隊伍，擴大大學(xué)生員工的比例。
二、市場(chǎng)
(一) 市場(chǎng)分析
據對北京家政市場(chǎng)的調查，大約40%的家庭需要家政服務(wù)，而對由大學(xué)生提供服務(wù)的調查中，現在、將來(lái)都需要(25%)和現在暫不需要、將來(lái)需要(38.4%)之和為63.4%，可見(jiàn)市場(chǎng)容量之大，前景很廣闊。
(二) 服務(wù)內容
1、私家管家
不僅具有基礎的家政技能包括衣、食、住、行等全方面，還要協(xié)助雇主進(jìn)行家務(wù)的管理。比如預定機票、家庭理財與采購管理、家庭宴會(huì )、外出陪同、客戶(hù)接待、營(yíng)養膳食、解決問(wèn)題、收發(fā)郵件、文件處理等等。
2、涉外家政服務(wù)
全面掌握各國的禮儀，了解中外生活習慣差異，進(jìn)行良好的語(yǔ)言溝通，完成酒店化的日常清潔和整理工作，擅長(cháng)中西餐烹飪，系統熟練的各項護理、教育等服務(wù)技能。
3、高級家政服務(wù)
針對不同家庭需求，完成標準化的日常清潔和衣物熨燙，具備良好的配餐知識和烹飪技術(shù);提供嬰幼兒喂養，兒童早教，老人病人陪護等專(zhuān)業(yè)品質(zhì)的多元化服務(wù)。
4、母嬰護理
包括月嫂服務(wù)、育兒嫂/育嬰師服務(wù)。
5、 私人家教
文化課、語(yǔ)言、藝術(shù)、計算機、考級、出國等各項家教服務(wù)。
6、 私家秘書(shū)
或者叫私人助理，知識淵博，社會(huì )經(jīng)驗豐富，善于交際，主要負責雇主的生活助理、資料處理、商務(wù)接待、行程安排、商業(yè)談判等內容。
7、 私家顧問(wèn)
主要是心理咨詢(xún)、法律咨詢(xún)、醫療保健、投資咨詢(xún)、技能咨詢(xún)、教育咨詢(xún)等等。
8、 外聯(lián)服務(wù)
主要是幫助外籍家庭辦理簽證等服務(wù)
9、 保姆、保潔、老人或病人護理
10、 其他服務(wù)
(三)客戶(hù)分部
1、 主要客戶(hù)：高端收入人群，包括明星、企業(yè)家、成功人士、高管以及外籍家庭等
2、 次要客戶(hù)：白領(lǐng)階層、職業(yè)經(jīng)理人、演員經(jīng)紀等
3、 其他：愿意接受公司提供的服務(wù)的客戶(hù)
三、推廣
1、 地點(diǎn)
前期主要以公司運作為主，把目前的辦公地點(diǎn)搬到新興社區集中并且周邊還在不斷擴大的地方，目的就是先立足于當地，積累了足夠的資源后在向外擴張，達到快速發(fā)展的'目的。隨著(zhù)規模擴張，會(huì )在需求相對集中的社區、公寓等地方設立直接窗口，接待各種服務(wù)，同時(shí)租一個(gè)各方面都較好的寫(xiě)字樓作為行政管理機構統一安排服務(wù)人員。同時(shí)，不斷制定和完善各種服務(wù)的標準，在其他省市設立分公司或特許加盟，塑造品牌，打造高端家政服務(wù)形象。
2、 方法
A、 建立企業(yè)網(wǎng)站，宣傳企業(yè)形象，并在相應的平臺投放廣告，包括網(wǎng)絡(luò )、平面煤體、廣播、電視合作等。
B、 在需求集中的地方進(jìn)行直銷(xiāo)式推廣，包括直銷(xiāo)式推廣、宣傳單、舉辦活動(dòng)、相關(guān)機構合作等。
C、 與醫院、物業(yè)、外國的商會(huì )、婦聯(lián)、家政協(xié)會(huì )、寫(xiě)字樓等各種機構組織取得聯(lián)系，由其協(xié)助推廣。
D、 由同學(xué)、同事、朋友以及他們互相認識的人推薦
E、 每個(gè)上崗的員工也是公司的信息員，如果能介紹成一個(gè)周?chē)泥従涌梢垣@得介紹費，游擊戰術(shù)。
F、 其他
四、競爭對手
目前北京、上海、廣州、武漢等大城市已有少數一些家政公司開(kāi)始涉足此項目，其中又有“川妹子”品牌比較知名，不過(guò)由于專(zhuān)業(yè)技能要求高、管理難度較大、生源有限等因素，至今都處于起步階段，競爭相對較弱，還沒(méi)有良好的品牌效應。
1、 我們的優(yōu)勢：
(1)創(chuàng )始人長(cháng)期從事外貿服務(wù)行業(yè)，做事專(zhuān)著(zhù)細節，有良好的服務(wù)意識和親和力，多年創(chuàng )業(yè)和管理項目的運作經(jīng)驗，運作公司的文化和理念。
(2)和地方工會(huì )、勞動(dòng)機構等組織有很好的關(guān)系，員工來(lái)源方便可靠
(3)具有相關(guān)機構組織的人脈資源，包括家政公司老板、特許經(jīng)營(yíng)老板、醫院醫生等
(4)了解培訓和管理的重要性，只有高標準的培訓、嚴格的管理才是高素質(zhì)員工的必要條件，把培訓作為和品牌同樣重要的核心競爭力培養
2、 我們的劣勢：
(1)缺乏家政公司的運作經(jīng)驗
(2)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才
針對以上兩點(diǎn)，我們準備招聘專(zhuān)業(yè)人士加盟，非常優(yōu)秀者可以股權轉讓。
(3)與高校關(guān)系淡薄
針對這方面，我們會(huì )加強與高校就業(yè)部門(mén)以及學(xué)生會(huì )組織等機構的聯(lián)系
(4)缺乏知名度
針對這一項，我們會(huì )從細節做起，穩扎穩打，逐步建立起口碑，擴大知名度
五、管理
1、前期團隊組建：
培訓師1名(母嬰護理)：全面負責客戶(hù)的接待、推廣、培訓等
要求：經(jīng)驗豐富、熱情大方、能獨立運作此項業(yè)務(wù)并制定各項規章制度、具備培訓能力和領(lǐng)導能力。
家政服務(wù)人員若干：
2、導入期團隊補充：
培訓師2名：包括涉外家政類(lèi)、管家培訓類(lèi)(兼做普通業(yè)務(wù)培訓)
前臺1名：負責客戶(hù)接待、接聽(tīng)電話(huà)、解答一般性問(wèn)題，協(xié)助辦公室各項工作
要求：英語(yǔ)水平良好，聲音甜美，熱情大方，形象得體
家政服務(wù)人員若干：
3、 發(fā)展期團隊補充：
經(jīng)理1名：全面負責業(yè)務(wù)推廣、外事聯(lián)絡(luò )、業(yè)務(wù)培訓、員工管理等
要求：熱愛(ài)家政行業(yè)，熱情大方，公關(guān)能力、領(lǐng)導能力強
完善并建立起相關(guān)的部門(mén)體系，主要包括培訓部(包括護理、涉外家政、管家、家政等)、市場(chǎng)部、大學(xué)生俱樂(lè )部、商品部、財務(wù)部。
4、成長(cháng)期團隊補充
策劃部：根據公司發(fā)展趨勢，研究策劃公司未來(lái)的發(fā)展步驟，品牌的推廣策劃。
人力資源部：
5、成熟期：
推廣加盟，建立分公司和分支機構，最終上市
六、運作模式
采用培訓基地+人性化服務(wù)管理+專(zhuān)家式顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)+大學(xué)生俱樂(lè )部
1、 培訓基地
(1)功能：培訓學(xué)員、老學(xué)員再教育和文化滲透以及為員工提供人性化服務(wù)。
(2)培訓模式：公司文化強化培訓和情景式技能訓練，在短時(shí)期內通過(guò)文化的滲透改變學(xué)員對家政的看法和理解，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，調整心態(tài)樹(shù)立自尊、自愛(ài)和責任感，提升職業(yè)素質(zhì)。情景式技能訓練：模擬基地在服務(wù)家庭的環(huán)境，通過(guò)大量的訓練讓學(xué)員掌握相應的清潔、保健、教育、洗燙、烹調、護理等各項技能以及個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的挖掘等。
2、人性化服務(wù)管理
培訓基地也是員工成長(cháng)的學(xué)校和心靈的港灣，從事家政服務(wù)的員工精神壓力比較大，又遠離家人，培訓基地既是一個(gè)學(xué)習的地方，又是一個(gè)休憩、心靈歸宿的港灣。為所有員工提供生活服務(wù)及管理等，成為員工在外地的家，公司盡最大努力讓他們過(guò)的更幸福。
3、專(zhuān)家式顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)
設這個(gè)職位，一站式服務(wù)。專(zhuān)家式顧問(wèn)主要由培訓師擔當，他(她)不光負責接待客戶(hù)，為客戶(hù)選配學(xué)員，并且負責維護客戶(hù)關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)。參與學(xué)員的教學(xué)工作，將一線(xiàn)對學(xué)員的要求，客戶(hù)的需求轉換成教學(xué)內容，設計訓練課程。
4、大學(xué)生俱樂(lè )部
這是個(gè)專(zhuān)門(mén)為在校大學(xué)生及畢業(yè)大學(xué)生提供各種兼職工作和部分專(zhuān)職工作以及公司與大學(xué)生溝通的平臺。積極與各高校建立良好的關(guān)系，保障提供多樣化多元化的完善服務(wù)體系及高度的信譽(yù)。保障各個(gè)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生都能參與進(jìn)來(lái)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
七、財務(wù)需求與運用：
1、 啟動(dòng)資金：
租房：12000元。月租，3000元，押一付三。
裝修：15000元。包括辦公設備、室內裝修、業(yè)務(wù)設備等
人員工資：2500
流動(dòng)資金：20000元
2、 經(jīng)過(guò)6個(gè)月左右的運營(yíng)，有一定的現金流補充運營(yíng)成本，
3、 成長(cháng)期：可以考慮引入親朋好友資金進(jìn)入，給10%的利息，快速擴大規模，或者通過(guò)貸款完成。
4、 快速發(fā)展期：可考慮全國大城市推廣，考慮引入VC
5、 成熟期：可考慮上市
八、戰略
各項服務(wù)標準化后就先在北京各區建立分部，然后快速推廣加盟，等發(fā)展到一定區域水平后收購即控股51%，以便直營(yíng)管理。讓加盟者成為投資方。然后在全國各地建立分公司，采取同樣的策略完成加盟，以及收購。不斷推廣并維護品牌戰略。擴大形象宣傳，發(fā)展成中國第一品牌。
公司完成品牌化戰略后，會(huì )逐步分離出一些全資子機構，承擔專(zhuān)項的發(fā)展，以求做精、做強。同時(shí)利于規避風(fēng)險。
九、商業(yè)模式
所有職員實(shí)行員工制管理，客戶(hù)采取會(huì )員制。某些服務(wù)內容再招聘員工時(shí)實(shí)行有償培訓，合格的錄用，對行政工作的員工試用3個(gè)月。表現優(yōu)秀的管理干部適當給股份。對消費者實(shí)行管理費、服務(wù)費、會(huì )員費、員工工資等收入制度，根據具體服務(wù)項目采用不同的收費模式。每個(gè)家庭服務(wù)人員都是一個(gè)流動(dòng)組織，可以搜集周?chē)従有畔�，對成功者有介紹獎勵。另外和當地工會(huì )、學(xué)校、婦聯(lián)、就業(yè)機構等組織聯(lián)合辦學(xué)，有償培訓。
十、風(fēng)險
在公司發(fā)展的初期階段，基于家政公司的特殊性，各方面公司都將面臨著(zhù)風(fēng)險。為此，我們將做好嚴格理論分析和實(shí)際準備操作。如遇到問(wèn)題應盡量使風(fēng)險降低到最優(yōu)化程度。
備注：
十一、我與HP的發(fā)展關(guān)系
最早聽(tīng)說(shuō)HP是在03年上半年，我第一次出來(lái)單獨做事，與一個(gè)行業(yè)內老大合作。合作的條件是他提供辦公設備和場(chǎng)地，什么都齊備了，只差一個(gè)打印機了，怎么辦，他也沒(méi)有多余可用的。正愁眉不展之際，他不好意思的開(kāi)口了，說(shuō)有個(gè)打印機用了5、6年了，隨著(zhù)公司規模擴展不得不淘汰了，不過(guò)從來(lái)沒(méi)出過(guò)故障。問(wèn)我的意見(jiàn)，我想也沒(méi)辦法了，臨時(shí)拿出來(lái)先用幾天吧。抱著(zhù)從垃圾堆里找出的滿(mǎn)是灰塵的打印機，我真后悔答應他。擦拭干凈后連上電腦，裝上軟件，試試效果如何，出人意料的是，打的又快又清楚。就這樣，這臺打印機又陪伴我待了2年，從沒(méi)出任何故障。后來(lái)有一親戚要使用，正好隨著(zhù)項目變化，我要換一個(gè)能打照片的，我就把那臺打印機給了他，重新購買(mǎi)了一臺HP的，有一段時(shí)間，打印機由于我操作的原因出現一點(diǎn)故障，打到HP客戶(hù)詢(xún)問(wèn)，完善多樣的服務(wù)方式、熱情認真的服務(wù)態(tài)度讓我感動(dòng)，使我更加鐘情于HP.后來(lái)我又買(mǎi)了惠普的筆記本、還推薦了2個(gè)朋友買(mǎi)了惠普的筆記本。前幾天從報紙上看到HP在做的科技點(diǎn)亮未來(lái) ‘全程助力’創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想”公益活動(dòng)很受感動(dòng)。決定撰寫(xiě)此文，求得HP的幫助，實(shí)現我的夢(mèng)想。
目前需要“全程助力”幫助的項目
1、家政管理軟件，把各項管理服務(wù)流程通過(guò)信息化解決方案達到自動(dòng)化管理，達到提高效率，節約成本，現代化管理的目的。
2、遠程面試系統，讓消費者足不出戶(hù)達到選到優(yōu)秀人選的目的，提高公司的競爭力。
3、大學(xué)生俱樂(lè )部管理系統。對于要創(chuàng )建的大學(xué)生俱樂(lè )部，我準備建立一個(gè)自動(dòng)化管理系統，通過(guò)對學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、入學(xué)時(shí)間、特長(cháng)、興趣等方面建立一個(gè)完善的系統，便于學(xué)生和公司以及學(xué)生與學(xué)生之間的互動(dòng)管理和交流。
計劃書(shū)學(xué)生 篇2
一、概要
一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要主要包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名稱(chēng)、公司的結構
C.公司經(jīng)營(yíng)策略
在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
D.相對價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值
E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX
建立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售量。
增加分銷(xiāo)渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區域銷(xiāo)售銷(xiāo)售公司采用電氣化直郵式的分類(lèi)等。錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
四、人員及組織結構
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的'資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
五、市場(chǎng)分析
簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補充區域。市場(chǎng)的特征是什么你的分析與市場(chǎng)調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。
A.市場(chǎng)描述
我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(zhù)(環(huán)境導向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導向型)發(fā)展。市場(chǎng)研究表明(引用源)到20xx年該市場(chǎng)將(發(fā)展萎縮)到XXX。在這段時(shí)期里，預計我們力爭的細分市場(chǎng)將(成長(cháng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無(wú)二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和XX公司同級別的公司的現行業(yè)務(wù)合并。而當今的類(lèi)似XX公司的正面臨著(zhù)諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。
B.目標市場(chǎng)
我們將目標市場(chǎng)定義為X，Y，Z�，F在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。
C.目標消費群
是什么因素促使人們購買(mǎi)你的產(chǎn)品你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶(hù)的吸引在何處人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司
D.銷(xiāo)售戰略我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計劃能動(dòng)用不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道
E.消費群特點(diǎn)
我們之所以選擇這些渠道因為：
1、季節變化引起的消費特點(diǎn);
2、資金的有效運用可以利用市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
針對每一個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定一個(gè)五年期的目標銷(xiāo)售量以及其他假設條件。為每一個(gè)渠道所做的假設可以是以下這些。
六、競爭分析
請告訴我們分別根據產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。
A.競爭描述
B.競爭戰略市場(chǎng)進(jìn)入障礙
請在這里研究進(jìn)入你的細分市場(chǎng)的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
七、營(yíng)銷(xiāo)略策及銷(xiāo)售
A.營(yíng)銷(xiāo)計劃
描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道，例如：零售、對商業(yè)機構的直接銷(xiāo)售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場(chǎng)份額。
B.銷(xiāo)售戰略
描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺廣播或是電視廣告等方式。
C.分銷(xiāo)渠道及合作伙伴D.定價(jià)戰略E.市場(chǎng)溝通
你的目的是加強、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。
八、財務(wù)分析
財務(wù)數據概要。
九、風(fēng)險與風(fēng)險管理
�。�1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？
�。�2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？
�。�3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？
�。�4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？
�。�5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
十、附錄
如有以下材料，請列出
A.公司背景及結構
B.團隊人員簡(jiǎn)歷
C.公司宣傳品
D.相關(guān)詞匯
十一、總結建議
計劃書(shū)學(xué)生 篇3
一、訓練目標
舞蹈興趣小組是學(xué)生非常樂(lè )于參與的一個(gè)興趣小組，活動(dòng)內容與教育性和藝術(shù)性相結合，適合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，它有利于提高學(xué)生學(xué)習舞蹈的興趣，培養孩子們正確的形體姿態(tài)和良好的氣質(zhì)，增強集體意識，培養學(xué)生的樂(lè )感�；顒�(dòng)面向部分學(xué)生，有組織，有計劃的進(jìn)行，堅持自愿參加和普及提高的原則，讓學(xué)生在唱唱、跳跳、動(dòng)動(dòng)中去感受音樂(lè )，理解音樂(lè )和表現音樂(lè )。啟迪學(xué)生的智慧，陶冶學(xué)生的情操，使學(xué)生的身心得到健康的發(fā)展。
二、學(xué)生基本情況
本次參加舞蹈隊的學(xué)生是本學(xué)期新招收的學(xué)生，基本沒(méi)有接受過(guò)舞蹈訓練，大部分學(xué)生連壓腿、下叉等動(dòng)作完成都不是很好。由于學(xué)生的年齡和基本條件的不同，（舞蹈隊一共41人，都為1—4年級女同學(xué)。）所以不能要求同一標準，不能操之過(guò)急，特別是軟度和開(kāi)度要在個(gè)人原有的基礎上逐步提高。因此，我結合我們舞蹈對的實(shí)際情況，特別做出如下的訓練計劃：
三、訓練步驟
1、經(jīng)過(guò)選拔組建舞蹈小隊，對學(xué)生進(jìn)行強化基本功訓練，教師通過(guò)有趣的基訓，使學(xué)生腿的開(kāi)度和腰有一定的控制能力，壓腿、踢腿、下腰等內容順利完成。
2、當學(xué)生在地面完成軟度開(kāi)度的訓練以后，可以進(jìn)行把上規范而且簡(jiǎn)化的芭蕾訓練，使孩子們的`形體、姿態(tài)、腿線(xiàn)條、腰腿的軟度、力度和控制進(jìn)一步提高。
3、通過(guò)組合的練習，使學(xué)生加深基本功訓練的系統性，更好的服務(wù)于平日的舞蹈之中。
4、舞蹈訓練，這是使孩子們掌握、熟悉、提高表演能力和技巧的重要部分，這個(gè)訓練主要解決形體、中心、控制和呼吸，因為只有掌握這些才能完成舞蹈的表演。
四、基本功訓練內容：
手、頭頸、胯、胸肩、腰、腿等
地面部分的練習：坐姿、勾繃腳、腿的外開(kāi)、肩和頭部的練習、后背挺直的練習、伸腿練習、壓腿練習、胯膝屈伸、踢腿組合、背肌和腰肌的練習、腹肌的練習。
腿的練習：前壓腿、旁壓腿、吸腿、壓胯。
身體協(xié)調訓練：腰組合、頭肩組合、手臂動(dòng)作配合、步伐訓練。
五、訓練時(shí)間
每周一至周四中午12:10——13:00
舞蹈隊一隊：周一、周三
舞蹈隊二隊：周二、周四
六、訓練地點(diǎn)
綜合樓三樓舞美教室
附：舞蹈隊成員名單
舞蹈隊一隊：20人
一（1）班
一（2）班
一（3）班
舞蹈隊二隊：21人
二（1）班
二（2）班
二（3）班
四（1）班
四（3）班
四（4）班
計劃書(shū)學(xué)生 篇4
一、項目概況
1.名稱(chēng)：眾長(cháng)安·味道面館(暫定，后續征名確定)
2.投資金額：120萬(wàn)元人民幣/100㎡
3.定位：中端特色快餐
4.經(jīng)營(yíng)模式：以陜西特色面食結合本地口味，注入三秦文化、校友情懷提高產(chǎn)品附加值，打造美味、衛生、快捷的特色面食餐廳;實(shí)現口碑與財富的雙贏(yíng)，逐漸轉向品牌營(yíng)銷(xiāo)。
二、資金籌措方式
本項目資金籌措方式為校友眾籌，眾籌對象為年滿(mǎn)18周歲的長(cháng)安大學(xué)校友(含原西安公路交通大學(xué)、西安工程學(xué)院、西北建筑工程學(xué)院校友)，召集50~100位校友股東，籌措資金約120萬(wàn);眾籌細則見(jiàn)詳細計劃書(shū)。
三、運營(yíng)主體
眾籌結束后，成立長(cháng)大新疆集團有限公司(暫定，后續征名確定)，以集團作為項目運營(yíng)的主體，以龐大的校友群體為基礎，打造創(chuàng )業(yè)眾籌平臺，通過(guò)挖掘、評估和投資項目，積累資源和儲備項目，實(shí)現產(chǎn)品多元化，投資多樣化，最終發(fā)展成為以投資項目為主，以經(jīng)營(yíng)管理具體項目為輔的戰略性投資公司，走向正規化，邁向潛力無(wú)限的商業(yè)舞臺。眾長(cháng)安·味道面館即為公司投資運營(yíng)的第一個(gè)項目;詳細介紹見(jiàn)詳細計劃書(shū)。
四、項目可行性
眾所周知，餐飲行業(yè)具有門(mén)檻低、利潤率高、回本快等特點(diǎn);本次認籌對象均為長(cháng)安大學(xué)校友，西安是我們共同的'回憶，每位校友對陜西面食都有不同的體會(huì )，它不僅是一道道美食，也包含著(zhù)我們濃濃的校友情懷;因此，本次眾籌項目選擇以陜西面館作為切入點(diǎn)。幾位熱心校友也對烏市特色陜西飯館進(jìn)行了調研，新疆人普遍熱愛(ài)面食，陜西面食在新疆地區被接受程度較大，只要在選址、味道、衛生、特色、服務(wù)等幾方面下足功夫，必定會(huì )成功�？尚行匝芯恳�(jiàn)詳細計劃書(shū)。
五、餐廳管理模式
由民主選舉產(chǎn)生10人以下的單數董事組成董事會(huì )，負責公司的重大決策、決議。成立專(zhuān)門(mén)的管理團隊和監管團隊。本著(zhù)民主、公平、公開(kāi)、公正的原則，制定公司管理章程，嚴格按照章程和公司遠期規劃執行，制定股東股權管理制度，管理細則見(jiàn)詳細計劃書(shū)。
六、項目的實(shí)施
本次項目按照下列順序實(shí)施：
(1)群策群力、初輪眾籌;
(2)成立公司、組建團隊;確認董事會(huì )章程和管理制度;
(3)完成餐廳經(jīng)營(yíng)相關(guān)手續辦理;
(4)裝修、采購、招聘、制訂菜譜和定價(jià);
(5)前期宣傳;
(6)試營(yíng)業(yè)、正式營(yíng)業(yè)。各實(shí)施階段詳細安排見(jiàn)詳細計劃書(shū)。
七、風(fēng)險與收益
生產(chǎn)方面的主要風(fēng)險為：
1、食品安全;
2、生產(chǎn)安全。
財務(wù)方面主要風(fēng)險為：
1、成本失控;
2、銷(xiāo)售不達預期。
初期面館總投資額120萬(wàn)元根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，計算分紅，不少于凈利潤的30%用于分紅。并預留公司發(fā)展基金。
計劃書(shū)學(xué)生 篇5
一、活動(dòng)目的
為了深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大思想，引領(lǐng)廣大青年學(xué)生學(xué)習樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，引導廣大學(xué)生為實(shí)現中華人民偉大復興而努力奮斗，扎實(shí)推進(jìn)我院基層共青團組織建設，我院特此開(kāi)展20xx燕山大學(xué)“我的中國夢(mèng)”主題團日活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題
青春夢(mèng)
三、活動(dòng)組織機構
材料學(xué)院團委、學(xué)生會(huì )
三、活動(dòng)對象
材料學(xué)院大一至大三各團支部
四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：截止20xx年12月
地點(diǎn)：自選
五、活動(dòng)安排
(1)題目自定。圍繞“青春夢(mèng)”的'主題，自主設定團日活動(dòng)題目。
(2)內容不限。此主題包括青春勵志夢(mèng)、創(chuàng )業(yè)夢(mèng)、成長(cháng)夢(mèng)、文化夢(mèng)、公益夢(mèng)等系列主題，鼓勵推動(dòng)學(xué)生在青春路上走出自己獨特的道路。各團支部團體活動(dòng)由全體團員自主決定，應充分體現思想性、知識性、學(xué)術(shù)性、藝術(shù)性、趣味性。
(3)形式自選。團日活動(dòng)不拘泥于形式，可以通過(guò)主題演講、參觀(guān)考察、實(shí)踐活動(dòng)、文藝出演、微電影等形式進(jìn)行展開(kāi)，但必須緊扣主題，
(4)規定動(dòng)作�；顒�(dòng)時(shí)必須打團旗，唱團歌增強團員的政治意識、組織意識和規范意識。
(5)學(xué)生會(huì )安排專(zhuān)人負責各團支部工作，各團支部團日活動(dòng)由團支書(shū)負責，統一部署，廣泛發(fā)動(dòng)，集中活動(dòng)。
六、活動(dòng)上傳
(1)各支部團體活動(dòng)結束后立即將活動(dòng)內容上傳校團委網(wǎng)站開(kāi)辟的主題團日活動(dòng)專(zhuān)欄(可能最近還沒(méi)開(kāi)通)。內容包括：500字以?xún)鹊男侣劯搴突顒?dòng)圖片。格式：新聞標題為三號加粗黑體，正文為小四宋體，主標題為活動(dòng)名稱(chēng)，副標題為“××學(xué)�！痢翆W(xué)院××專(zhuān)業(yè)××支部”�；顒�(dòng)圖片要能顯示團旗等共青團標識，格式為.jdp，每張圖片不超過(guò)50K。
(2)同時(shí)各支部將以上內容發(fā)到郵箱××××，由學(xué)生會(huì )宣傳部進(jìn)行評比，選出1-2個(gè)精品于24日前上交參加全校性觀(guān)摩交流活動(dòng)。
(3)團委網(wǎng)絡(luò )部專(zhuān)門(mén)負責人及時(shí)將活動(dòng)內容上傳河北共青團網(wǎng)站，要求各支部的活動(dòng)都要網(wǎng)絡(luò )展示。
(4)并且各基層團支部要充分利用微博及時(shí)對團日活動(dòng)進(jìn)行展示，編輯“#我的團日我做主#+活動(dòng)內容+@河北省團委學(xué)校部”與河北省委官方微博進(jìn)行互動(dòng)。各團部網(wǎng)絡(luò )展示活動(dòng)內容及數量將作為評比表彰的考核內容之一。
七、備注
(1)網(wǎng)絡(luò )部企鵝會(huì )轉發(fā)關(guān)于最近中國夢(mèng)主題的文件，各團支部必須下載并進(jìn)行學(xué)習。
(2)借團旗直接找宣傳部負責人，有需要借用教室的也請提前通知。
(3)各團支部主題活動(dòng)應該做多個(gè)，有利于評選優(yōu)秀團支部。但是5月21日之前必須完成一個(gè)團日活動(dòng)并上傳來(lái)進(jìn)行評比，進(jìn)而全校性觀(guān)摩。
計劃書(shū)學(xué)生 篇6
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,越來(lái)越多的大學(xué)生主動(dòng)或被動(dòng)地走向自主創(chuàng )業(yè)之路。重視對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)觀(guān)念的培養以及創(chuàng )業(yè)能力的培訓是高校必須及時(shí)研究的重大課題。高等教育的課程體系中,應增設“科技創(chuàng )業(yè)”課程,有針對性地開(kāi)設專(zhuān)題講座,“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽”與創(chuàng )業(yè)課程同步舉行,創(chuàng )業(yè)計劃可以作為畢業(yè)論文,以切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能力,緩解大學(xué)生就業(yè)壓力,為社會(huì )培養高素質(zhì)人才。
不是每個(gè)大學(xué)生都有相同的理想，每個(gè)創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生各有各的理想。毫無(wú)疑問(wèn)，有人是為了成就一番事業(yè)的理想——試想想看，一個(gè)人帶著(zhù)一撥弟兄，大碗喝酒、大口吃肉，有錢(qián)大家分，是何等的快意！不需要看別人的眼色，自己的事情自己作主。而且，可以過(guò)上別人八輩子沒(méi)見(jiàn)過(guò)的富裕生活，可以掌握別人八輩子沒(méi)有掌握的權力，何其的瀟灑，何其的快意！——每個(gè)人都有這樣的夢(mèng)想，但成功的幾率又何其之小——中關(guān)村每年要成立成千上萬(wàn)的公司，但三年后活下來(lái)的不到3％。至于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，可能就是這3％里面的3％。想創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生們，這個(gè)數字絕對不是聳人聽(tīng)聞。
有人是因為找不到工作而創(chuàng )業(yè)，到學(xué)校的路邊擺一個(gè)小攤、賣(mài)賣(mài)羊肉串，或者搞一個(gè)戶(hù)外用品商店，讓大學(xué)里的哥們來(lái)捧捧場(chǎng)，或者弄個(gè)咖啡館、小餐館之類(lèi)的——也許也能掙不少錢(qián)，但問(wèn)題是，這也叫創(chuàng )業(yè)嗎？這樣創(chuàng )業(yè)何必上大學(xué)？
有人是為了賺錢(qián)。有了錢(qián)，可以有最好的房子，可以有最好的車(chē)子，可以吃最好的館子，可以找最漂亮的女朋友——不用看人家的眼色，可以每天睡到自然醒——多好！每個(gè)人都希望多賺錢(qián)，賺錢(qián)不是什么壞事吧？但創(chuàng )業(yè)一定是為了賺錢(qián)嗎？或者說(shuō)，創(chuàng )業(yè)一定能賺到錢(qián)嗎？
在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì )同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì )存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運作能力。我想建立一個(gè)面向家庭pc用戶(hù)的虛擬娛樂(lè )社區，由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團隊來(lái)做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認證體系的操作，沒(méi)有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。
我們常常說(shuō)"創(chuàng )業(yè)者應該做好自己最擅長(cháng)的事情"，這里的擅長(cháng)，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設計自己的創(chuàng )業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀(guān)的衡量，認清自己能做什么，在什么環(huán)節投入會(huì )取得最大的.收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng )業(yè)者常常有一種錯誤的理解，以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng )業(yè)了，并且能夠成為楊致遠和張朝陽(yáng)�，F在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能copy.
隨著(zhù)納斯達克股市的調整，學(xué)生創(chuàng )業(yè)也相應進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著(zhù)一個(gè)新奇的網(wǎng)站構想就能從風(fēng)險投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復返了�，F在的vc已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜，他們更加看好的項目是那類(lèi)具有internet應用前途的有獨創(chuàng )性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對比較簡(jiǎn)單。因為這是學(xué)生或者說(shuō)其他沒(méi)有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗的年輕創(chuàng )業(yè)者比較容易實(shí)現的模式。這里還有很多細節，比如對初創(chuàng )階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，是不是需要直接面向用戶(hù)市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶(hù)端應用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶(hù)基礎等各方面的資源，如果在現有基礎上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話(huà)，那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式，而在現階段首先做好自己能做的事情。
我覺(jué)得，不是每個(gè)人都適合創(chuàng )業(yè)，更不是每個(gè)人都能創(chuàng )業(yè)成功；年輕的時(shí)候，為了夢(mèng)想，你可以選擇創(chuàng )業(yè)——一定會(huì )有人成功，但更多的人會(huì )失敗——我只是希望，每個(gè)人認準了自己的路，就一個(gè)勁的前行，絕不回頭——到了撞到南墻的時(shí)候，我們再回來(lái)——我們還年輕，我們還可以嘗試；只要我們心里有夢(mèng)，我們還有未來(lái)�！�80后的大學(xué)生們，想清楚了，再來(lái)創(chuàng )業(yè)！
計劃書(shū)學(xué)生 篇7
作為學(xué)生會(huì )主席，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進(jìn)一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習;要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅持自己的原則。為了更好的發(fā)展我校的學(xué)生會(huì )工作，使學(xué)生會(huì )在我校更有立足之地，并且讓同學(xué)們得到更多的快樂(lè )。我總結上學(xué)期的經(jīng)歷，吸取上學(xué)期的不足之處，對這學(xué)期制訂以下幾點(diǎn)工作計劃：
一、勞逸結合，促進(jìn)發(fā)展
為什么大家總結了卻不會(huì )解決，首先因為參與面不廣。如果要一個(gè)什么都不知道的人去總結問(wèn)題，會(huì )總結出實(shí)質(zhì)性的東西嘛，有也只是按部就班，把從前自己知道的問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)就算了，而部長(cháng)也是聽(tīng)一聽(tīng)就算了，導致學(xué)生會(huì )整個(gè)局面都僵持在那里，你不做我也不會(huì )去做的，因為身邊的人是這樣，連部長(cháng)都不愿意帶頭，底下的干事有幾個(gè)能自發(fā)全心全意的工作。所以下個(gè)學(xué)期我們結合秘書(shū)處的幫助首先給各部門(mén)部長(cháng)施加壓力。當然先要我們這兩個(gè)帶隊的隊伍做到“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”。
針對每個(gè)部門(mén)提出來(lái)的活動(dòng)策劃取其精華開(kāi)展內部活動(dòng)及全校性的活動(dòng)，活動(dòng)形式可大可小，協(xié)助部門(mén)完成工作�，F在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的時(shí)候才崩起神經(jīng)，將工作布置下去，一遍做不好就做兩邊，直到做到滿(mǎn)意為之。在日常的常規工作中我們要時(shí)不時(shí)的穿插一些小任務(wù)，讓大家保持著(zhù)一種緊張感，剛開(kāi)始可能對這種模式不適應，但是“箭在弦上，不得不發(fā)”如果不逼著(zhù)他們，是永遠無(wú)法進(jìn)步的。當然該放松的時(shí)候還是要盡情釋放的，否則適得其反。
二、理清自身職責，為他人構建平臺
身為主席團的一員，起到的是決策的作用，但并不是說(shuō)一些實(shí)質(zhì)性的工作就不做了，但以前偏重于做一些實(shí)質(zhì)性的工作，在思想上和整體的`大方向上考慮的還是比較欠缺的。這不僅僅影響了自己，也耽誤了整個(gè)工作的交接。如果做什么事都是自己親力親為那么培養不了別人自己又累的半死。
現在基本每個(gè)部門(mén)都或多或少存在著(zhù)這樣的問(wèn)題，大多數部長(cháng)們就像保護孩子一樣什么大小事都自己做，聽(tīng)的多的都是抱怨，交給別人又怕做不好到時(shí)候無(wú)法交差，有時(shí)候試著(zhù)放手，卻找不到正確的方式方法，所以始終邁不出培養干事的第一步，他們只是在基本面上指出一些問(wèn)題，很多東西看在眼里卻不愿意指出，深怕他們會(huì )反感一樣。所以第二步就是實(shí)施一個(gè)以崗位職責為中心的部門(mén)內管理者調換的計劃。以部門(mén)為單位，讓副部長(cháng)試做部長(cháng)，干事長(cháng)試做副部長(cháng)，干事試做干事長(cháng)的職位調換。部門(mén)的部長(cháng)就在旁做好觀(guān)察、記錄，發(fā)掘可發(fā)展的人才，培養整體的干部能力，提高部門(mén)的整體素質(zhì)。(詳細方案見(jiàn)活動(dòng)策劃書(shū))
三、加強自身建設，促進(jìn)整體發(fā)展
樹(shù)立威信是管理學(xué)生會(huì )至關(guān)重要的一點(diǎn)，因為主席團沒(méi)有威信，所以部長(cháng)的工作懈怠;因為部長(cháng)沒(méi)有威信，所以干事的態(tài)度不認真。第一要從自身做起，發(fā)揮其作用，才能帶動(dòng)下面的人�？傊痪湓�(huà)“其身正,不令而行。其身不正,雖令不從”。
思想上必須高度重視，時(shí)刻把學(xué)生會(huì )建設放在第一位。多聽(tīng)取多方意見(jiàn)并協(xié)商交流;多觀(guān)察學(xué)生會(huì )動(dòng)向，有問(wèn)題立馬解決;多看課外書(shū)籍，從中學(xué)習知識、道理。按時(shí)召開(kāi)部長(cháng)會(huì )議，利用會(huì )議時(shí)間加強對部門(mén)情況的了解，針對在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并提出可實(shí)施的解決辦法，傳達上級的指示與精神，加快前進(jìn)的步伐。
四、協(xié)調部門(mén)工作，營(yíng)造團結合作的氣氛
因為部門(mén)之間的溝通少，學(xué)生會(huì )部門(mén)與部門(mén)的成員了解少，致使一些工作上的進(jìn)度和質(zhì)量欠佳，除三大部門(mén)因工作需要常在學(xué)生會(huì )工作，會(huì )相對較為熟悉外，其他的部門(mén)嚴重缺乏溝通。如今要做的就是搭建一個(gè)橋梁，讓大家能湊到一起，共同完成各項工作，像文藝部和學(xué)習部這兩個(gè)部門(mén)更是要發(fā)揮出其存在的價(jià)值。
終上所述，將下學(xué)期工作計劃總結如下：
1、圍繞學(xué)校思想中心，加強自身作風(fēng)，做模范、帶好頭
2、落實(shí)完成各項交辦的任務(wù)，協(xié)調好工作，培養干部能力
3、內部發(fā)展與外部發(fā)展相結合，促進(jìn)集體發(fā)展
4、加強溝通，多交流體現團隊力量
5、明確崗位職責，實(shí)現科學(xué)管理
6、齊心協(xié)力，不屈不撓服務(wù)同學(xué)，服務(wù)學(xué)校
7、新的一學(xué)期，我們要力求創(chuàng )新，依靠集體的力量集思廣益，統一努力的方向，腳踏實(shí)地的實(shí)現目標。
計劃書(shū)學(xué)生 篇8
一、活動(dòng)主題：揮灑青春，暢談理想
二、活動(dòng)背景及目的：
當下適逢改革開(kāi)放31周年，也是金融危機的第二年，正值是機遇與挑戰的一年。通過(guò)這次活動(dòng)，可以讓同學(xué)們暢談理想，建立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，為更好的將來(lái)做好準備。
三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
xx年11月24日 南2c604
四、活動(dòng)對象：
08會(huì )計3班全體同學(xué)
五、活動(dòng)內容：
�。�1）由主持人對大一階段綜評的成績(jì)及上半學(xué)期期末成績(jì)及班里各方面的總結。
�。�2）對班里綜評成績(jì)排名前5名和上學(xué)期末成績(jì)排名前5名的同學(xué)進(jìn)行獎勵
�。�3）即時(shí)場(chǎng)景表演--上場(chǎng)5分鐘前給予話(huà)題：“走向墮落的大學(xué)生”
演員安排：李陽(yáng)飾一“小明”為滿(mǎn)足自己的私欲而不斷以各種理由向不富裕的家庭索取錢(qián)的大學(xué)生。陳淑玲飾一愛(ài)慕虛榮，為錢(qián)而與小明在一起的女生。佘時(shí)光飾一普通的為自己的.子女默默付出的父親。胡雨馳飾一為兒子操碎心的母親。李瑩銳飾小明的大學(xué)班主任。
�。�4）心心碰觸 大家有話(huà)說(shuō)環(huán)節：先由綜評成績(jì)排名第一的同學(xué)來(lái)介紹自己去年的學(xué)習經(jīng)驗，接著(zhù)由大家各自說(shuō)說(shuō)在大學(xué)以來(lái)的感想，學(xué)習各方面的情況及自己的夢(mèng)想，對接下來(lái)的大學(xué)生活的規劃和對更遠未來(lái)的計劃。
�。�5）由丘平等同學(xué)演唱青春勵志歌曲《隱形的翅膀》
�。�6）由主持人總結本次活動(dòng)并宣布活動(dòng)結束。
�。�7）活動(dòng)結束
六、活動(dòng)經(jīng)費：略
08會(huì )計班委
xx.12.23
“揮灑青春，暢談理想”團日活動(dòng)策劃書(shū)
計劃書(shū)學(xué)生 篇9
一、活動(dòng)主題：“晨露心飛揚，唱響夢(mèng)年華�！�
二、活動(dòng)時(shí)間：復賽：4月10日 下午13：00；
決賽：4月17日 晚上7：00。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：復賽：北區報告廳；
決賽：南區大學(xué)生活動(dòng)中心禮堂。
四、活動(dòng)主辦方：共青團黃山學(xué)院委員會(huì )
黃山學(xué)院社團聯(lián)合會(huì )
活動(dòng)承辦方：黃山學(xué)院外語(yǔ)系團總支
黃山學(xué)院大學(xué)生英語(yǔ)俱樂(lè )部
活動(dòng)協(xié)辦方：黃山“翡翠谷”風(fēng)景區 “轉折點(diǎn)”舞社 合肥旅行社 “萊卡”時(shí)尚
五、活動(dòng)對象：黃山學(xué)院全校學(xué)生。
六、活動(dòng)目的：
1. 為豐富大學(xué)校園文化生活，激發(fā)廣大同學(xué)們學(xué)習英語(yǔ)的熱情，營(yíng)造大學(xué)校園良好的英語(yǔ)學(xué)習氛圍；
2. 為寓學(xué)于樂(lè )，增進(jìn)同學(xué)們對外文歌曲的熱愛(ài)，培養大家學(xué)習英語(yǔ)的情趣；
3. 為展示我校大學(xué)生在外語(yǔ)唱功方面的藝術(shù)風(fēng)采，提供大家充分展現自我的舞臺。
七、活動(dòng)要求：
1. 參賽對象：參賽選手必須為黃山學(xué)院全日制在校生，復賽可為各院系在4月5日之前選派的選手；
2. 參賽內容：選手自選外文歌曲和相配背景的音樂(lè )，參賽歌曲必須是外文（復賽與決賽曲目可以重復），內容健康向上、積極進(jìn)取，風(fēng)格不限；
3. 參賽形式：?jiǎn)稳搜莩�，或組合形式（組合人數至多4人）；
4. 評分規則 （ 10分 ）
●現場(chǎng)人氣度1：參賽者能調動(dòng)現場(chǎng)的氣氛，有支持自己的拉拉隊。
●歌曲選擇2：演唱的歌曲內容健康向上，適合參賽者的音質(zhì)及風(fēng)格；
●舞臺表現3：參賽者著(zhù)裝得體，表情自然，不怯場(chǎng)，舞臺表現力強，；
●演唱技巧4：參賽者能正確的把握歌曲，有良好的唱功；
八、獎項設置：
本次比賽設一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，并對獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎品。
九、黃山學(xué)院第五屆外文歌曲大賽復賽預案
(一) 活動(dòng)時(shí)間: 4月10日 下午13：00。
(二) 活動(dòng)地點(diǎn): 北區報告廳。
(三) 活動(dòng)對象: 黃山學(xué)院全校學(xué)生。
(四) 活動(dòng)步驟:
1.賽前對活動(dòng)進(jìn)行海報或贊助橫幅宣傳,面向全校征集選手及主持人；
2.4月7日進(jìn)行邀請輔導老師王老師到現場(chǎng)進(jìn)行主持人選拔；
3.4月8日前請邀請王老師確定評委人選；
4. 4月8日前俱樂(lè )部北區負責人確定申請到北區報告廳，策劃部制作好評分表；
5.確認報名人數及演唱曲目，制作好選手名單，通知選手如期于北區報告廳進(jìn)行復賽；
6．確認報名人數和選手的聯(lián)系方式,如期于北區舉行復賽,選拔出20名復賽選手進(jìn)入決賽資格；
7.4月10日當天所有俱樂(lè )部理事帶干事證于12:30到場(chǎng)做好準備工作；
8.選拔結束后，干事清理現場(chǎng)；
9.4月14日以海報通知入圍選手名單，并于14日晚召開(kāi)選手會(huì )議，把碟片、服裝、親友團、燈光需要等問(wèn)題向選手傳達清楚，建議選手選一名燈光、音響負責人。
(五) 人員分工:
1.主席團負責活動(dòng)的統籌工作；
2.宣傳部負責活動(dòng)的海報宣傳和場(chǎng)地的裝飾工作；
3.策劃部負責活動(dòng)策劃和細節安排總結以及游戲禮品的看護分發(fā)；
4.電教部負責音響話(huà)筒設備和照片的拍攝以及活動(dòng)中節目所需要的背景音樂(lè )；
5.實(shí)踐部負責活動(dòng)贊助禮品和活動(dòng)中需要的游戲道具的購買(mǎi)；
6.主席團下設四個(gè)主要負責人，監督各部的聯(lián)系和協(xié)作，積極主動(dòng)地協(xié)助活動(dòng)的圓滿(mǎn)舉辦。
(六) 注意事項：
1.復賽的評委主要是由社聯(lián)會(huì )及俱樂(lè )部的理事和學(xué)生會(huì )文藝股或外語(yǔ)系留學(xué)生擔任；
2.經(jīng)王老師批準，復賽邀請臺風(fēng)好，有主持經(jīng)驗的主持人；
3.選手自備光碟，提前到場(chǎng)試碟；
4.安排選手席與觀(guān)眾席，做好催場(chǎng)工作；
5.現場(chǎng)若出現選手無(wú)故缺席，取消其參賽資格；
6.安排人員分工，注意維持現場(chǎng)秩序。
十、黃山學(xué)院第五屆外文歌曲大賽決賽預案
(一) 活動(dòng)時(shí)間: 4月17日 晚上7：00。
(二) 活動(dòng)地點(diǎn): 南區大學(xué)生活動(dòng)中心禮堂。
(三) 活動(dòng)對象: 黃山學(xué)院全校學(xué)生。
(四) 活動(dòng)步驟:
1. 10號復賽結束后，次日11號由宣傳部向全校張貼海報，通知入圍決賽的20位選手，并于下午三點(diǎn)到校團委辦公室進(jìn)行抽簽，告知有關(guān)比賽的相關(guān)事宜；
2.決賽前對活動(dòng)進(jìn)行宣傳，比如張貼油紙海報、掛彩虹橋和贊助橫幅以及發(fā)放油印節目單；
3．召開(kāi)俱樂(lè )部負責人成員會(huì )議，討論晚會(huì )中的細節、分工以及注意事項，并進(jìn)行主持人彩排串詞；
4.由宣傳部負責設計舞臺以及場(chǎng)景的布置，并且由實(shí)踐部負責購買(mǎi)晚會(huì )當天所需用品；
5.4月14日確定決賽嘉賓名單，并將請柬及時(shí)送給嘉賓。
6．4月17日下午2：30，俱樂(lè )部全體成員到禮堂布置舞臺，并于18：00進(jìn)行各個(gè)節目的.光盤(pán)試音以及話(huà)筒試音，晚上7：00活動(dòng)準時(shí)開(kāi)始；
7.當評委打分完畢后，現場(chǎng)評出一、二、三等獎以及優(yōu)秀獎，由宣傳部寫(xiě)出獲獎證書(shū)，并邀請有關(guān)領(lǐng)導嘉賓為獲獎選手頒獎。
8.干事清理現場(chǎng)，合影留念。
(五) 人員分工:
1.主席團負責活動(dòng)的統籌工作；
2.宣傳部負責活動(dòng)的海報宣傳和場(chǎng)地的裝飾工作；
3.策劃部負責活動(dòng)策劃和細節安排總結以及游戲禮品的看護分發(fā)；
4.電教部負責音響話(huà)筒設備和照片的拍攝以及活動(dòng)中節目所需要的背景音樂(lè )；
5.實(shí)踐部負責活動(dòng)贊助禮品和活動(dòng)中需要的游戲道具的購買(mǎi)；
6.主席團下設四個(gè)主要負責人，監督各部的聯(lián)系和協(xié)作，積極主動(dòng)地協(xié)助活動(dòng)的圓滿(mǎn)舉辦。
(六) 注意事項：
1.決賽評委由校、系團委、藝術(shù)系老師及外語(yǔ)系老師嘉賓擔任；
2.4月13號邀請學(xué)校廣播臺主持人，經(jīng)王老師認定批準，確定決賽主持人的人選；
3.獎項設置：一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名；
4.決賽中是否邀請嘉賓表演節目待定；
5.安排人員做好選手的統分工作，定好禮儀小姐；
6.決賽時(shí)要安排人員維持現場(chǎng)秩序，決賽結束后及時(shí)清理現場(chǎng)；
7.下次例會(huì )要求每位俱樂(lè )部干事做好活動(dòng)總結。
8.復賽和決賽歌曲選手自選，曲目可以相同。
十一、經(jīng)費預算：
1.節目單600元；
2.幕布700元；
3.主持人和禮儀小姐服飾及化妝400元；
4.獎項費用1900元：
一等獎1名，約350元獎品及證書(shū)；
二等獎3名，約150元獎品及證書(shū)；
三等獎6名，約100元獎品及證書(shū)；
優(yōu)秀獎10名，約50元證書(shū)；
5.評委出場(chǎng)費：500元；
6.現場(chǎng)茶水及其他約300元。
——（總計約4300元）
大學(xué)生英語(yǔ)俱樂(lè )部
xx年3月31日
附一：復賽、決賽評分細則表
復賽、決賽評分細則表
評分格式選手姓名
歌曲選擇
(2.00分)
舞臺表現(3.00分)
演唱技巧(4.00分)
現場(chǎng)人氣度(1.00分)
名次
備注：
1. 評分細則：
●歌曲選擇：演唱的歌曲內容健康向上，適合參賽者的音質(zhì)及風(fēng)格；
●舞臺表現：參賽者著(zhù)裝得體，表情自然，不怯場(chǎng)，舞臺表現力強，；
●演唱技巧：參賽者能正確的把握歌曲，有良好的唱功；
●現場(chǎng)人氣度：參賽者能調動(dòng)現場(chǎng)的氣氛，有支持自己的拉拉隊。
2.本細則采取十分制，評委打分請具體到小數點(diǎn)后兩位，總分取評委的平均分并排出名次，設置獎項；
3.本次比賽堅持公正、公平的原則。
計劃書(shū)學(xué)生 篇10
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。
一、便利店的潛力及趨勢
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0-200米內，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60-200平方。
(二)經(jīng)營(yíng)選址：一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。
三、投資計劃
(一)CI設計
1、企業(yè)標識：要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計企業(yè)的CI。既要體現出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念：為大眾提供便利購物條件;為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為消費者提供適合的商品
(二)投資計劃
1、固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面——為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )。
2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺操作系統。
軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設備――如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數20xx至3000種。
(三)經(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
四、管理運營(yíng)
1、 制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的，相關(guān)的管理制度有：
出勤制度;衛生管理制度;報表管理制度;能耗管理制度;設備管理制度
固定資產(chǎn)管理制度;采購管理制度;現金管理制度;工資的發(fā)放管理規定;員工的'擔保制度
管理人員的權限規定;員工的獎懲制度;員工工作制度;貨架作業(yè)管理制度;商品配送管理制度
倉庫管理制度;會(huì )議管理制度;耗材領(lǐng)用管理制度;通訊器材及設備管理制度
2 商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：
商品的進(jìn)場(chǎng)制度;商品的銷(xiāo)售報表;采購報表;滯銷(xiāo)報表;暢銷(xiāo)商品統計表
關(guān)于商品的獎罰制度;商品的配備申報制度;臨近商品的處理;商品銷(xiāo)售考核;促銷(xiāo)商品的管理制度
3 庫存管理：因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有：
庫存報表管理;庫存的限制;商品的周轉周期與庫存的參考
調貨申請表;退貨管理規定;庫存周轉考核;商品配送管理制度;滯銷(xiāo)商品考核
4 系統管理
系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統進(jìn)行連網(wǎng)統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關(guān)的制度有
操作員的管理規定;操作員的權限;操作員的保密規定;營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定
a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有
員工內盜的處理意見(jiàn);損耗的管理規定;損耗的獎懲制度;耗材管理;關(guān)于盜損的管理規定
b) 促銷(xiāo)管理：實(shí)行統一的促銷(xiāo)政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，有利于整合促銷(xiāo)資源，實(shí)現資源利用的合理化，相關(guān)的制度有
促銷(xiāo)管理規定;促銷(xiāo)的申請;促銷(xiāo)的執行考核
五 投資分析
預算按120平米計算(單店)
1、A 固定設施：首期(即開(kāi)業(yè)前)
天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元
水電設備：2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
鋪面外：20xx平方=600元
店招：20平方30=600元
合計840+2500+2760+600+600=7300元
B 經(jīng)營(yíng)設備
貨架：28020+18030=11000元
電腦收銀設備：3500+500+800=4800元
冰柜：18002=3600元
軟件：15002=3000元
分攤總部連網(wǎng)費用：20xx元
收銀臺：1000元
煙柜：400元
酒柜：600元
電話(huà)初裝費：20xx=600元
其他設備：1000元
合計11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元
C 租賃押金;20xx元
D 消防設備：20xx元
總投入7300+28000+20xx+2000=39300元
2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用
租金―――――-800—1000元/月
稅――――――-500元(國稅)+200(地稅)=700/月
工商管理――――150元月
水―――――――50元/月
電―――――――800元/月
工資――――――5004=20xx元/月
耗損預估――――500元/月
總部配送費―――400元/月
總部管理費用――400元/月
其他費用――――300元/月
合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月
3 營(yíng)業(yè)效益
預計營(yíng)業(yè)額1000――1500元/日
月計營(yíng)業(yè)額40000元
營(yíng)業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元
營(yíng)業(yè)外收入500元/月
合計效益8800+500=9300元
4 貨值800元/平方120平方=96000元
5 后期開(kāi)業(yè)后的追加投入30000元
6 收益分析
收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月
年收益=3300/月12月=39600/年
不可預計費用5000元/年
實(shí)際預計收益39600-5000=34600元/
總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300
年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992
預計收回投入需2年
六 項目可行性
行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。
七 風(fēng)險規避
由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統一采購，統一品牌，統一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執行降耗從而實(shí)現降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.
A方案;員工入股
B方案;前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔保抵押經(jīng)營(yíng)，自負盈虧
C方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費用
D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)
八 投資解析
1. 前期投資：固定設施及營(yíng)業(yè)設施,可以利用部分現有的設備，以降低其投入
2. 追加投資：因以利用了現有賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運營(yíng)，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量。
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