關(guān)于公司年度發(fā)展計劃書(shū)

關(guān)于公司年度發(fā)展計劃書(shū)1

　　在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類(lèi)物業(yè)企業(yè)為持續、提升自身在本地區同行業(yè)中的市場(chǎng)地位，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái)，務(wù)必明確制訂本公司的中長(cháng)期發(fā)展目標規劃，以指明公司在今后較長(cháng)一段時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向。

　　簡(jiǎn)言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過(guò)程。根據規劃執行，我們即可主動(dòng)地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2、預測問(wèn)題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5、評估實(shí)現目標的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長(cháng)期指五年以上)。

　　物業(yè)公司中長(cháng)期發(fā)展規劃實(shí)施綱要：

　　步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

　　成立企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類(lèi)分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

　　實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰略規劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，強調全員參與。

　　步驟二：討論確定中長(cháng)期發(fā)展目標的核心目標組成。

　　實(shí)施重點(diǎn)：核心目標主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標;2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時(shí)間軸可分為中期目標(五年)和長(cháng)期(十年)發(fā)展愿景。

　　步驟三：著(zhù)手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。

　　1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì )資源以及條件資源的.轉變等);c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀分析(收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿(mǎn)意度現狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等)。

　　2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長(cháng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手)，市場(chǎng)細分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang。)。市場(chǎng)整體環(huán)境的現狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。

　　實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細化評估。2、各類(lèi)管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個(gè)明細維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀(guān)真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

　　步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(cháng)期人力資源需求，根據業(yè)務(wù)戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

　　分析表達方式：柱狀圖、曲線(xiàn)、餅圖、表格、文字：明確中長(cháng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標和量化目標：1、公司中長(cháng)期期望的企業(yè)類(lèi)型和業(yè)務(wù)結構;2、中長(cháng)期達成的企業(yè)規模(管理規模、收入規模、利潤規模);3、公司中長(cháng)期發(fā)展的目標市場(chǎng)、主次結構;4、中長(cháng)期管理潛力目標(顧客滿(mǎn)意度、成本控制目標、管理技術(shù)等)

　　實(shí)施重點(diǎn)：1、透過(guò)前三項步驟，在明晰本企業(yè)現有資源和市場(chǎng)競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標量化的過(guò)程中，務(wù)必反復檢驗目標的確認與實(shí)現過(guò)程是否滿(mǎn)足smart特征

　　步驟五：確定長(cháng)期發(fā)展目標(愿景性)

　　實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長(cháng)期發(fā)展目標時(shí)需要思考和調整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調節的對應關(guān)系。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的發(fā)展。

　　步驟六：根據企業(yè)中長(cháng)期總體目標，研究實(shí)現戰略目標所需要采取的戰術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長(cháng)期實(shí)施目標;5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標計劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

　　實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。

　　步驟七：中長(cháng)期目標分解，確定每年度要實(shí)現的年度目標。

　　步驟八：物業(yè)公司中長(cháng)期發(fā)展規劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標年度的工作計劃。

　　實(shí)施重點(diǎn)：規劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計劃務(wù)必翔實(shí)，行動(dòng)計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過(guò)驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jì)效得以持續改善。

　　歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃的制訂是建立在對公司未來(lái)的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標調高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現時(shí)，目標適度下調;在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實(shí)現。

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　　一服務(wù)介紹

　　如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者，你必須想在創(chuàng )業(yè)前，找有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構來(lái)幫忙你開(kāi)闊思路; 總之，只要你想創(chuàng )業(yè)，總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。假如開(kāi)一家能解決創(chuàng )業(yè)者超多難題的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，是不是一個(gè)不錯的選取呢?

　　創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng )業(yè)信息，創(chuàng )業(yè)指南，創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)推薦，創(chuàng )業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢(xún)項目;并在創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)策劃指導，市場(chǎng)調查等服務(wù)。創(chuàng )業(yè)者只要交納必須的咨詢(xún)費用，便可明白成功創(chuàng )業(yè)的所有資料。

　　二目標客戶(hù)與市場(chǎng)分析

　　創(chuàng )業(yè)者的煩惱——苦于沒(méi)有經(jīng)驗，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等。創(chuàng )業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機會(huì )，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng )業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，為創(chuàng )業(yè)者帶給實(shí)用的創(chuàng )業(yè)信息，幫忙他們簡(jiǎn)單做個(gè)小老板。在幫忙別人成功創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，自我也創(chuàng )業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一個(gè)兩全其美的選取呢?

　　三企業(yè)概況

　　公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類(lèi)別是咨詢(xún)類(lèi)，公司全稱(chēng)是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)投資貿易信息咨詢(xún)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，財務(wù)管理咨詢(xún)，人力資源信息咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。

　　四多元化聯(lián)合投資

　　“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。例，南寧市區及25個(gè)鄉鎮商業(yè)區域，共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò )，家具，數碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng )業(yè)目標。南寧市六個(gè)城區有25個(gè)鄉鎮，每個(gè)鄉鎮有40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，全市25個(gè)鄉鎮共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個(gè)鄉鎮的40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉鎮產(chǎn)業(yè)的商貿公司;鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權由40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉鎮區域的銷(xiāo)售。行業(yè)公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權由25個(gè)鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng )人員各占一部分。主城區市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉鎮市場(chǎng)由各鄉鎮商貿公司代理開(kāi)發(fā)。

　　五風(fēng)險分析

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著(zhù)其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀(guān)的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng )業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項目，來(lái)贏(yíng)得顧客的增長(cháng)�？傊�，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng )業(yè)者遇到的困難，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司還是有很大市場(chǎng)的。

　　六企業(yè)遠景與規劃

　　公司創(chuàng )始人員都是初涉咨詢(xún)行業(yè)，在未來(lái)兩年內做好企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)外，透過(guò)加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。

　　短期目標——5年內占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴大多元化項目在廣西的市場(chǎng)份額。

　　中期目標——10年內占領(lǐng)全國市場(chǎng)，擴大多元化項目在全國的市場(chǎng)份額。

　　長(cháng)期目標——15年內占領(lǐng)全球主要國家市場(chǎng)，擴大多元化項目在這些國家的市場(chǎng)份額。