企業(yè)為何需要商業(yè)計劃書(shū)
建立一個(gè)新公司，或者對公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，最重要的是有一個(gè)客觀(guān)、完整的商業(yè)計劃書(shū)。商業(yè)計劃書(shū)必須解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，特別是在目前IT業(yè)不太景氣的時(shí)候，關(guān)鍵性的問(wèn)題不解決好，就勢必會(huì )影響到全體員工的士氣，進(jìn)而影響到公司的發(fā)展。
(1) 現在所做的工作是不是對公司發(fā)展最有價(jià)值和重要的工作?
(2) 公司下一步的發(fā)展目標是什么?
(3) 公司的現在和將來(lái)靠什么賺錢(qián)?
(4) 公司管理層對于這些問(wèn)題有沒(méi)有統一和堅定的答案?
大家也許還有其他更多的問(wèn)題，但我想如果這幾個(gè)問(wèn)題解決好了，我們的工作就會(huì )更有生氣(主動(dòng)性和創(chuàng )造性)，我們就會(huì )對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點(diǎn)。事實(shí)上，如果一個(gè)公司現在不賺錢(qián)，也不清楚將來(lái)靠什么來(lái)賺錢(qián)的話(huà)，那么這個(gè)公司又以什么準則來(lái)安排工作又保證重點(diǎn)呢?
現在有的公司(指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新IT企業(yè))目前就處于這樣一個(gè)階段，對于這些問(wèn)題沒(méi)有清晰和統一的`答案，大家憑感覺(jué)來(lái)安排工作，抓不住重點(diǎn)，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來(lái)失去了信心。如果不能正視和解決這些問(wèn)題就必然導致兩個(gè)結果，一種是搞不清這些問(wèn)題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績(jì)，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著(zhù)一種自欺欺人的假象貿然挺進(jìn)，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營(yíng)者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個(gè)問(wèn)題。
也許有人要說(shuō)，就算你解決了上述幾個(gè)問(wèn)題，有了明確和清晰的答案，誰(shuí)又知道你的答案是對還是錯呢?對于這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得還是要用辨證的眼光來(lái)看，首先，我們沒(méi)有逃避問(wèn)題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專(zhuān)家顧問(wèn)，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話(huà)，那么我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動(dòng)的過(guò)程中要不斷的修正和改進(jìn)，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動(dòng)的指南。
我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統IT公司，甚至其他任何行業(yè)的公司一樣，到最后都是要靠利潤和效益來(lái)說(shuō)話(huà)，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢(qián)，我們也應該清楚的知道我們將來(lái)靠什么賺錢(qián)，能賺到多少錢(qián)，什么時(shí)候開(kāi)始賺錢(qián)。
說(shuō)了這么多道理和理論，其實(shí)就是為了要表達，公司就算不準備風(fēng)險投資，也應該要搞清楚以上問(wèn)題的答案，做出一個(gè)好的商業(yè)計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專(zhuān)家顧問(wèn)，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業(yè)計劃書(shū)應該是公司的一個(gè)重要文件，股東們和投資者會(huì )根據計劃書(shū)來(lái)決定投資，董事會(huì )會(huì )根據計劃書(shū)來(lái)判定經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)。所以一份好的商業(yè)計劃書(shū)一般都要求有公司管理層，投資顧問(wèn)，法律顧問(wèn)，專(zhuān)家顧問(wèn)(市場(chǎng)和技術(shù))共同參加擬就。
綜上所述，我認為現有IT公司或正要籌建的IT公司，不如回過(guò)頭來(lái)再審視一下，你的商業(yè)計劃書(shū)是不是做好了。要明白，商業(yè)計劃書(shū)并非騙取風(fēng)險投資的專(zhuān)用文件，而是我們公司經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)指南。
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