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影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該怎么寫(xiě)？創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。下面小編給大家帶來(lái)影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文，歡迎大家閱讀。
影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文1
一、項目介紹
1、項目名稱(chēng)：
XXX影視傳媒文化工作室
2、 服務(wù)項目：
�、�、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告
�、�、專(zhuān)題片：企業(yè)形象專(zhuān)題片、職能部門(mén)匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片
�、�、活動(dòng)拍攝：企事業(yè)單位會(huì )議、年會(huì )、大型活動(dòng)等
�、�、慶典類(lèi)：開(kāi)業(yè)剪彩，奠基典禮，節日晚會(huì )等各種慶典活動(dòng)
�、�、個(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng )意MV、故事情景短劇、微電影
�、�、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類(lèi)晚會(huì )策劃制作
3、項目投資：口述
4、場(chǎng)地選擇：前期看項目，后期再遵義老家
二、項目概述：
1、關(guān)于我們：
影視文化品牌用創(chuàng )意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口，借用專(zhuān)業(yè)的影視制作去演繹客戶(hù)新形象。 用專(zhuān)業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場(chǎng)、針對性強、視覺(jué)沖擊力強大、具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。
公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應對各種復雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術(shù)，絕對熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。
2、企業(yè)管理構成：
編導策劃部
攝制編輯部
特效制作部
運營(yíng)管理部
市場(chǎng)部
�、�、編導策劃部：
擁有專(zhuān)業(yè)的編導和策劃人員。根據市場(chǎng)的具體情況，對于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細的市場(chǎng)宣傳推廣計劃并予以實(shí)施。 ②、拍攝編輯部：
擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專(zhuān)業(yè)攝像師。根據具體需要通過(guò)鏡頭語(yǔ)言將客戶(hù)產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。
�、�、特效制作部
專(zhuān)業(yè)的特效設計師，熟悉影視特效流程，
運用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫(huà)和后期特效。用敏銳的觸覺(jué)、準確的定位、驚人的創(chuàng )意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設計。
三、市場(chǎng)分析
1．市場(chǎng)需求分析：
xxx在關(guān)于文化體制改革問(wèn)題上強調：“要加快完善文化創(chuàng )新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結合的`“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界�！�
隨著(zhù)全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車(chē)道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會(huì )進(jìn)行投標承包，我們主要抓住現在專(zhuān)業(yè)廣告制作力量沒(méi)有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專(zhuān)業(yè)的影視制作機構。 現在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規劃重點(diǎn)，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過(guò)幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動(dòng)媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，前景大好。
2．市場(chǎng)競爭與前景
在公司創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長(cháng)避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng )新，才能得到發(fā)展。開(kāi)始階段要避開(kāi)根基不穩、認可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專(zhuān)題片等入手，慢慢積累社會(huì )合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。
四、成本預算
預算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會(huì )依次采購攝影機和相機等等設備
五、盈虧分析
1．經(jīng)營(yíng)目標：
�、�、實(shí)現年收入20萬(wàn)人民幣（暫定）
�、�、主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額：30萬(wàn)元（暫定）
2、影視收費標準：
待定
5．投資收益預算
主營(yíng)業(yè)利潤＝年營(yíng)業(yè)額一總成本稅金
總利潤＝主營(yíng)業(yè)利潤-員工薪金-日常運營(yíng)
純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅
六、盈虧預測
1、 廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現盈虧平衡。
2、如果接到專(zhuān)題片制作、慶典、會(huì )議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現略有盈余。
3、將與影樓合作，承接創(chuàng )意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現盈利。
4、抓住全市文化體制改革機遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。
5、將面向大小企業(yè)開(kāi)展宣傳片、形象片制作，實(shí)現大量盈利。
七、投資風(fēng)險和企業(yè)運營(yíng)預測
1、風(fēng)險預測
�、�、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：
�、�、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問(wèn)題：
�、�、對本土影視公司的了解不足；
�、�、 實(shí)際投資超出預算；
�、�、管理制度不完善；
2、控制辦法：
�、�、通過(guò)積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。
�、�、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨
�、�、加深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線(xiàn)，并且定價(jià)合理。
�、�、對每項業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。
�、�、公司要進(jìn)行嚴格考核,工作效率要嚴格把關(guān)。
3、風(fēng)險分擔：
企業(yè)運營(yíng)將按照“共同出資、共同受益、共擔風(fēng)險、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險分擔，具體按照投資額度分配風(fēng)險，在企業(yè)運營(yíng)不善后，經(jīng)過(guò)全體投資人協(xié)商，將現有設備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔給投資人。（經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險、投資需謹慎）
八、相關(guān)的法律法規
1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。3、走向正軌后，對新進(jìn)員工根據《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護員工的合法權益。
影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文2
一、 企業(yè)基本情況
公司名稱(chēng)
景石文化傳播有限公司
負責人
向雪
電話(huà)
13xxx5 、13xxx14
dn2s@sina.com
地址
郵編
610000
企業(yè)性質(zhì)
有限責任公司
注冊資金
0注冊(后期注入資金20萬(wàn)(RMB))
主營(yíng)業(yè)務(wù)
企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、
婚禮策劃
二、 市場(chǎng)概述
現在社會(huì )廣告到處都是，充滿(mǎn)著(zhù)社會(huì )的每個(gè)角落，而諸如廣告公司、文化傳媒、文化傳播等之類(lèi)的公司，是越來(lái)越多，大家都想在廣告這個(gè)行業(yè)里面分一杯羹，但有的公司就如曇花一現，有的卻能經(jīng)久不衰，這就是公司開(kāi)業(yè)之初的定位問(wèn)題，不能拿自己的短處與別人的長(cháng)處去比。
三、 企業(yè)簡(jiǎn)介
本公司是一家以企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、婚禮策劃為主要業(yè)務(wù)的文化傳播公司，在業(yè)務(wù)發(fā)展成熟以后將運作模式向全省和全國推廣，全力打造綜合型的文化傳播企業(yè)。
四、 企業(yè)文化
企業(yè)精神：“誠信為本，精益求精”
企業(yè)宗旨：“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”
經(jīng)營(yíng)理念：“客戶(hù)至上、以人為本”
五、 經(jīng)營(yíng)策略
公司將堅持以企業(yè)宣傳和婚禮策劃作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)并對外承接商業(yè)活動(dòng)和文化藝術(shù)交流服務(wù)，定制服務(wù)將針對于商業(yè)機構定期或不定期的商業(yè)宣傳活動(dòng)，利用我們現有的設計專(zhuān)業(yè)能力和活動(dòng)策劃能力，實(shí)行廣告設計、傳播一體化。我們將本著(zhù)“客戶(hù)至上、以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在廣告效果以及客戶(hù)滿(mǎn)意度方面下功夫，以達到客戶(hù)、讀者、公司共贏(yíng)的目的，同時(shí)實(shí)現公司利潤的最大化和風(fēng)險的最小化，快速實(shí)現資本積累，客戶(hù)資源拓展。
第二部分 團隊與組織結構
一、 組織結構
股東大會(huì )：全部股東組成，此后由持有一定股份比例(隨不同時(shí)期而定)的股東組成。主要職能為選舉產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人。
總經(jīng)理：由董事長(cháng)任命，負責管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃，聘任或解聘部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)負責人，對外代表公司。
市場(chǎng)部：負責制定公司的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃，并具體實(shí)施，積極建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò )，并做好廣告營(yíng)銷(xiāo)的預算。
策劃部：負責整個(gè)公司的CI策劃，并參與業(yè)務(wù)的創(chuàng )意與策劃，并和市場(chǎng)部共同負責相關(guān)活動(dòng)的組織和實(shí)施。
設計部：為公司的'相關(guān)活動(dòng)提供設計方面的專(zhuān)業(yè)知識。
財務(wù)部：負責公司內部的財務(wù)控制、會(huì )計、金融、投資活動(dòng)，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場(chǎng)部決策提供財務(wù)根據。
二、 主要團隊成員及員工數
向雪 成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院2006級平面設計專(zhuān)業(yè)
杜妮 成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院2006級平面設計專(zhuān)業(yè)
員工數暫定6人
第三部分 項目描述及服務(wù)
一、 基本業(yè)務(wù)介紹
企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、、
婚禮策劃
1、企業(yè)宣傳
企業(yè)宣傳片制作，企業(yè)宣傳冊制作，企業(yè)宣傳標語(yǔ)，企業(yè)形象設計。
2、廣告發(fā)布
公司廣告發(fā)布活動(dòng)，報紙，傳媒，戶(hù)外廣告。
3、活動(dòng)承接
大型商務(wù)會(huì )議，慶典活動(dòng)，廣告宣傳，促銷(xiāo)活動(dòng)策劃，展示設計。
4、婚禮策劃
婚禮策劃、婚慶監理、酒店預訂、婚禮主持、攝影攝像、新娘化妝、婚禮用車(chē)、場(chǎng)地布置、舞臺設備、婚禮鮮花等為新人提供一條龍服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)。 我們的服務(wù)涵蓋:中文速記服務(wù)、會(huì )議服務(wù)、攝影攝像服務(wù)、翻譯服務(wù)、婚慶服務(wù)
二、 市場(chǎng)分析
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預測，2004年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到12.5萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距很大，這一現象在短時(shí)間能依然持續。
第四部分 企業(yè)管理
人力資源管理
人力資源已成為當今企業(yè)界最重要最寶貴的資源，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展。 本公司將制定以下政策來(lái)對人力資源進(jìn)行管理：
激勵：采用業(yè)績(jì)付酬，精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的方式，對表現突出的員工進(jìn)行獎勵。同時(shí)注意協(xié)調公司內部關(guān)系，不定期組織活動(dòng)，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)文化，使每個(gè)員工都有歸宿感。
培訓：培訓是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要，公司將聯(lián)合各類(lèi)型的培訓機構進(jìn)行崗前培訓和在崗培訓，通過(guò)崗前培訓使新員工盡快適應工作環(huán)境，通過(guò)在崗培訓不斷提高員工素質(zhì)，提供進(jìn)修深造的機會(huì )。
招聘：對于中高層管理人員的選用，公司將采用內部選拔與外部招聘相結合的方式;對營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)人員采用高薪聘用，堅持用人唯賢，做到職能相配分工明確，最大限度的發(fā)揮人才的作用。
第五部分 財務(wù)分析
因公司還未開(kāi)業(yè)，沒(méi)有運營(yíng)，財務(wù)狀況等資金到位后再定，暫時(shí)先把前期預算列舉如下：
平面
相機： 10000
架子： 500
電腦： 10000
打印機/掃描儀/復印機： 2500
耗材：(光盤(pán)/尺子/紙/裁刀……)1000
影視
攝像機： 30000*2
三腳架： 1500*2
拍攝用燈： 1000
10m搖臂： 20000
非線(xiàn)編輯
顯示器： 3000
鼠標/鍵盤(pán)/音響/耳機： 1000
非編卡： 15000
電視機： 1000
視頻素材： 1000
刻錄機： 2500
耗材
磁帶： 高清 80*10=800
標清： 13*50=650
碟： dvd 20*5=100
Cd： 20*5=100
碟盒子： 2*100=200
辦公用品
筆記本： 7000
桌椅： 1000
其他雜物： 2000
流動(dòng)資金
員工工資及其他：50000
合計：193350
附：
裝修要求
1、 會(huì )議廳大概14平方米左右 。
2、 辦公室2個(gè) ，一個(gè)行政8平米、一個(gè)會(huì )計6平米。
3、 雜務(wù)房2 平米。
4、 剩下就創(chuàng )作室用。
5、 以紅色為主題色嘛，年輕態(tài) 、個(gè)性化。
6、 紅色大面積 淡綠和白灰色穿插 注意冷暖搭。配材質(zhì)的話(huà) 軟硬搭配 綜合考慮 不要給人太火也不要太冷。需要預留點(diǎn)空間作為前臺和復印機，創(chuàng )作室聯(lián)體割斷。
7、 樓層要求最好是2樓。
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