新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)模板
導語(yǔ):計劃書(shū)是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預想和安排的一 種事務(wù)性文書(shū)。以下是小編整理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)模板,以供參考。
研究、開(kāi)發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現代企業(yè)制度條件下,項目計劃書(shū)的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目,不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過(guò)制訂項目計劃書(shū),可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識,重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì ),同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)。主要內容應包括:
一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?
5.誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品,為什么?
6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預測,有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃?
二.市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的.市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區,明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn),如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設備的成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結構設計。
2.崗位職責說(shuō)明。
3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五.財務(wù)規劃
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此,它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利,并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。
1. 商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。
2. 預計的資產(chǎn)負債表。
3. 預計的損益表。
4. 現金收支分析。
5. 資金的來(lái)源和使用。