寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)的方法
商業(yè)計劃書(shū)是根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。小編整理的寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)的方法，供參考！
投資公司每天要審閱大量的商業(yè)計劃，而在眾多的商業(yè)計劃中如何脫穎而出，吸引投資公司的注意力，那就完全取決于商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，企業(yè)怎么寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)。通常投資公司對一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書(shū)中形成的，他們認為一個(gè)企業(yè) 或一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊如果連一份商業(yè)計劃都寫(xiě)不好，那這個(gè)企業(yè)就算不上是個(gè)好企業(yè)、這個(gè)團隊就算不上是個(gè)好團隊。
因為對商業(yè)計劃書(shū)的重視，從一個(gè)側面上反映出企業(yè)管理者 和團隊領(lǐng)導者的能力及遠見(jiàn)。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。
商業(yè)計劃書(shū)一般包括如下十大部分的內容，老謝認為一份好的商業(yè)計劃書(shū)需要把投資公司的心理研究透，因為他們是一幫“喜新厭舊”的獵人。
一、執行總結
是商業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即"電梯間陳詞"） 本站所提供的攝影照片，插畫(huà)，設計作品，如需使用，請與原作者聯(lián)系。
2、機會(huì )概述 。
3、目標市場(chǎng)的描述和預測 根據專(zhuān)家觀(guān)察，這樣的理論和現象都是值得各位站長(cháng)深思的，所以希望大家多做研究學(xué)習，爭取總結出更多更好的經(jīng)驗！
4、競爭優(yōu)勢 。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 。
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場(chǎng)描述，主要的競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力 根據專(zhuān)家觀(guān)察，這樣的`理論和現象都是值得各位站長(cháng)深思的，所以希望大家多做研究學(xué)習，爭取總結出更多更好的經(jīng)驗！
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 。
三、市場(chǎng)調查和分析
這是表明你對市場(chǎng)了解程度的窗口，工作計劃《企業(yè)怎么寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)》。一定要闡釋以下問(wèn)題： 。
1、顧客 。
2、市場(chǎng)容量和趨勢 。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 。
4、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢（對于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）。
四、公司戰略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃 （定價(jià)和分銷(xiāo) ；廣告和提升） 版權申明：本站文章均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )，本站所有轉載文章言論不代表本站觀(guān)點(diǎn)
2、規劃和開(kāi)發(fā)計劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險）
3、制造和操作計劃 （操作周期；設備和改進(jìn)） 成功的人生，需要自己去經(jīng)營(yíng)，別再說(shuō)了，莫再等了，現在就為自己的人生做好規劃，為人生點(diǎn)亮一盞明燈，贏(yíng)在人生起跑點(diǎn)上。
五、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 。
1、收入 版權申明：本站文章均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )。
2、收支平衡點(diǎn)和正現金流 版權申明：本站文章均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )。
3、市場(chǎng)份額 。
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
5、主要合作伙伴 本站所提供的攝影照片，插畫(huà)，設計作品，如需使用，請與原作者聯(lián)系。
6、融資
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定
1、創(chuàng )業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現實(shí)
2、說(shuō)明你將如何應付風(fēng)險和問(wèn)題（緊急計劃） 。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂(lè )觀(guān)之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補 。
3、最后，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況 。
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況
成功的人生，需要自己去經(jīng)營(yíng)，別再說(shuō)了，莫再等了，現在就為自己的人生做好規劃，為人生點(diǎn)亮一盞明燈，贏(yíng)在人生起跑點(diǎn)上。
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿： 成功的人生，需要自己去經(jīng)營(yíng)，別再說(shuō)了，莫再等了，現在就為自己的人生做好規劃，為人生點(diǎn)亮一盞明燈，贏(yíng)在人生起跑點(diǎn)上。
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