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招聘計劃書(shū)范文
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的招聘計劃書(shū)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招聘計劃書(shū)范文 篇1
一、擬定：人力資源部
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶(hù)籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專(zhuān)及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動(dòng)；形象良好，為人親和；誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
3、會(huì )計：2名
會(huì )計、財務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持證上崗；受過(guò)財會(huì )專(zhuān)業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓；1年以上財會(huì )類(lèi)工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì )計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶(hù)口。
4、銷(xiāo)售人員：6名
大專(zhuān)以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷(xiāo)售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程；具備良好的`溝通能力；能獨立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長(cháng)：XX（公司人力資源部部長(cháng)）
副組長(cháng)：XX（公司綜合部部長(cháng)）
成員：XX銷(xiāo)售部副部長(cháng)）、XX（生產(chǎn)部副部長(cháng)）、XX（行政管理科科長(cháng)）
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、XX日報；
2、XX晚報；
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XX
4、XX人才網(wǎng)
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費xxxx元，其中：廣告費用xxxx元；招聘人員補助費xxxx元；會(huì )議費用xxxx元。
六、招聘時(shí)間安排
xx月xx日撰寫(xiě)招聘廣告
xx月xx日聯(lián)系刊登廣告
xx月xx日接待應聘者
xx月xx日通知應聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發(fā)放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書(shū)報到
xx月xx日正式上班（時(shí)間安排亦可用表格列明）
xxxxxx公司人力資源部
XXXX年X月X日
招聘計劃書(shū)范文 篇2
一、招聘需求
職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表
人員數量：15人
職位職責：
1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù),與客戶(hù)建立良好的關(guān)系;
2、通過(guò)持續與客戶(hù)的溝通,發(fā)現并確定客戶(hù)的需求;
3、提供培訓建議,為客戶(hù)提出培訓方案;
4、維護客戶(hù)關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù),為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù);
5、維護已有客戶(hù),跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù),促成簽單;
6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。
任職資格：
1、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；
3、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；
4、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。
工作性質(zhì)：全職
二、信息發(fā)布的時(shí)間和渠道
1、時(shí)間：20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道
�。�1）現場(chǎng)招聘（如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘）
�。�2）網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、等等）
�。�3）發(fā)布廣告
三、招聘人員的組成
組長(cháng)：負責招聘的全部事物
組員：積極配合與協(xié)助
四、選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排
1、篩選簡(jiǎn)歷及資料；
2、初試；
3、復試。
五、招聘工作的具體流程
1、起草招聘廣告及版面設計；
2、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；
3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；
4、接待應聘者，整理資料進(jìn)行篩選；
5、通知應聘者面試；
6、進(jìn)行初試；
7、進(jìn)行復試；
8、向通過(guò)復試的'人員通知錄用；
9、員工入職。
六、招聘費用的預算
七、招聘中的注意事項
1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個(gè)人著(zhù)裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執；
招聘廣告
西安藍豚網(wǎng)絡(luò )科技有限公司
公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)
公司性質(zhì)：民營(yíng)公司
職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表
工作性質(zhì)：全職
工作地點(diǎn)：西安市高新區丈八二路5號
招聘人數：15人
學(xué)歷要求：大專(zhuān)及以上
職位職責：
1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù),與客戶(hù)建立良好的關(guān)系;
2、通過(guò)持續與客戶(hù)的溝通,發(fā)現并確定客戶(hù)的需求;
3、提供培訓建議,為客戶(hù)提出培訓方案;
4、維護客戶(hù)關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù),為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù);
5、維護已有客戶(hù),跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù),促成簽單;
6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。
任職資格：
5、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
6、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；
7、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；
8、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。
公司待遇：
1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次
2、薪金1600-6000元:試用期無(wú)責底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補,話(huà)費補助,交通補助
聯(lián)系方式及地址：
聯(lián)系方式：
聯(lián)系地址：西安市高新區丈八二路5號
招聘計劃書(shū)范文 篇3
一、聘請需求
職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表
人員數量：15人
職位職責：
1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；
2、經(jīng)過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)覺(jué)并確定客戶(hù)的需求；
3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；
4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的.課程服務(wù)；
5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；
6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。
任職資格：
1、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；
3、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；
4、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。
工作性質(zhì)：全職
二、信息公布的時(shí)刻和渠道
1、時(shí)刻：20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道
�。�1）現場(chǎng)聘請（如校園聘請、人才市場(chǎng)聘請）（2）上聘請（如智聯(lián)聘請、等等）（3）公布廣告
三、聘請人員的組成
組長(cháng)：負責聘請的全部事物
組員：積極配合與協(xié)助
四、選拔步驟及時(shí)刻和地方安排
1、篩選簡(jiǎn)歷及資料；
2、初試；
3、復試。
五、聘請工作的具體流程
1、起草聘請廣告及版面設計；
2、與報社和站聯(lián)系；
3、刊登廣告及在上公布聘請信息；
4、接待應聘者，整理資料進(jìn)行篩選；
5、通知應聘者面試；
6、進(jìn)行初試；
7、進(jìn)行復試；
8、向經(jīng)過(guò)復試的人員通知錄��；
9、職員入職。
六、聘請費用的預算
七、聘請中的注意事項
1、做好聘請前的預備（面試、筆試及個(gè)人著(zhù)裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，別得與應聘者發(fā)生爭吵；
聘請廣告：
西安藍豚絡(luò )科技有限公司
公司行業(yè)：互聯(lián)電子商務(wù)
公司性質(zhì)：民營(yíng)
公司職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表
工作性質(zhì)：全職
工作地方：西安市高新區丈八二路5號
聘請人數：15人
學(xué)歷要求：大專(zhuān)及以上
職位職責：
1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；
2、經(jīng)過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)覺(jué)并確定客戶(hù)的需求；
3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；
4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；
5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；
6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。
任職資格：
5、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
6、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；
7、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；
8、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。
公司待遇：
1、每周雙休，辦公室白領(lǐng)檔次
2、薪金1600—6000元：試用期無(wú)責底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補，話(huà)費補助，交通補助
聯(lián)系方式及地址：
聯(lián)系方式：
聯(lián)系地址：西安市高新區丈八二路5號
招聘計劃書(shū)范文 篇4
一、招聘目標（人員需求）：
職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求。
廚師35年以上工作經(jīng)驗。
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗。
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：
1、XXX職業(yè)介紹中心xx月xx日。
2、XXX招聘網(wǎng)站xx月xx日。
三、招聘小組成員名單：
組長(cháng)：XXX（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負責。
成員：XXX（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待。
XXX（人事部招聘專(zhuān)員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排。
四、選拔方案及時(shí)間安排：
�。�、廚師
資料篩選人事部招聘專(zhuān)員xx月xx日止。
初試（面試）人事部部經(jīng)理xx月xx日止。
復試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理xx月xx日止。
�。�、餐廳服務(wù)員
資料篩選人事部招聘專(zhuān)員xx月xx日止。
初試（面試）人事部經(jīng)理xx月xx日止。
復試（面試）前廳部經(jīng)理xx月xx日止。
五、新員工的上崗時(shí)間：
新招聘的`員工于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行試工，為期xx個(gè)月。
六、費用招聘預算
1、XX職業(yè)介紹中心0元。
2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費500元。
合計：500元
七、招聘工作時(shí)間表
xx月xx日：起草招聘廣告
xx月xx日：進(jìn)行招聘廣告版面設計
xx月xx日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
xx月xx日：職介、網(wǎng)站刊登廣告
xx月xx日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選
xx月xx日：通知應聘者面試
xx月xx日：進(jìn)行面試
xx月xx日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）
xx月xx日：向通過(guò)復試的人員通知錄用
xx月xx日：新員工上班
招聘計劃書(shū)范文 篇5
1、培訓需求分析
新員工剛進(jìn)入xx公司，對于公司的背景、文化、組織結構以及人力資源部門(mén)的具體情況還不了解，需要進(jìn)行入職培訓，盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以便更好的投入到工作中去。
2、培訓目的
使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結構、未來(lái)發(fā)展愿景
熟悉公司對于員工制定的各種規范制度，并做到遵守
使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任
讓新員工感受到公司對他的'歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感
減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司
3、培訓對象
xx公司所有新進(jìn)的招聘專(zhuān)員
4、培訓內容
公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓
基本知識培訓：
本部分主要內容分為以下幾點(diǎn)：
公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握;
公司紀律要求：了解著(zhù)裝要求、行為規范、工作時(shí)間以及其他一些對員工的具體要求
公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務(wù);
公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
專(zhuān)業(yè)知識培訓：
專(zhuān)業(yè)知識培訓是培訓的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進(jìn)行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。
5、培訓時(shí)間
基本知識培訓為期三天，專(zhuān)業(yè)知識培訓為期一周
6、培訓地點(diǎn)
xx公司內部教室或會(huì )議室，有多媒體設備
7、培訓形式
基本知識培訓為脫產(chǎn)培訓，由學(xué)員集中到一起進(jìn)行培訓
專(zhuān)業(yè)知識培訓為招聘專(zhuān)員到自己的崗位中去進(jìn)行實(shí)際培訓
8、培訓教師
培訓的教師為內部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內部的資深員工，專(zhuān)業(yè)知識培訓的教師為人力資源部門(mén)經(jīng)理或招聘主管
9、培訓教材
新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專(zhuān)員工作說(shuō)明書(shū)、相關(guān)的視頻資料
10、培訓方法
對于基本知識培訓采用直接講授的方法
對于專(zhuān)業(yè)知識培訓采用講座法、案例分析法等方法
11、培訓費預算
講師費用xx元 資料費用 xx元 場(chǎng)地設施費用xx元 其他 xx元
合計 xx元
12、培訓簽發(fā)人
xx公司總經(jīng)理
13、培訓實(shí)施
�、艤蕚涔ぷ鳎鹤尡静块T(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)，并介紹新員工
準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品
確認并通知參加培訓的學(xué)員，確認場(chǎng)地和設備，檢查資料的準備，確認課程安排
�、茖�(shí)施培訓：課前的學(xué)員報到，安排就座，宣布紀律
課程開(kāi)始時(shí)介紹培訓內容和安排，學(xué)員、培訓師的自我介紹
講授培訓內容
過(guò)程中注意維護、保管培訓器材
�、呛笃诠ぷ鳎簩W(xué)習進(jìn)行回顧和總結
做問(wèn)卷調查
清理、檢查設備
14、培訓效果評估
�、排嘤柨己�
基礎知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進(jìn)行�；A知識考核以書(shū)面考核為主，占考核總成績(jì)的40%，由培訓師進(jìn)行評定。
專(zhuān)業(yè)知識考核由人力資源部門(mén)自行組織，在新員工入職后一周內完成。專(zhuān)業(yè)知識考核由書(shū)面考核和實(shí)際操作考核相結合進(jìn)行，占考核總成績(jì)的60%。由人力資源部的領(lǐng)導、同事共同鑒定。
�、品答�
考核結果應以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門(mén)應及時(shí)就員工的疑義給予答復;
對基礎考核不及格的員工，應及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;
對專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應由部門(mén)負責人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;
考核完成后，應向員工發(fā)放無(wú)記名調查問(wèn)卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考。
招聘計劃書(shū)范文 篇6
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：
1.1.1公司高管，包括：銷(xiāo)售總監等；
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等；
1.1.3工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：安裝工程師等；
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專(zhuān)員等；
1.1.5銷(xiāo)售人員，包括：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等；
1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷(xiāo)售人員）。
1.2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )
公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門(mén)也可根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門(mén)推薦；（3）考核；（4）統一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；
3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
3.2.3校園招聘：青島大學(xué)、理工大學(xué)等；
3.2.4現場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng)；
3.2.5補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實(shí)施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )；
5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；
5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初試；
5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
5.3.4對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì )；
5.4.2網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
5.5.2編制年度人力資源規劃；
5.5.3部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業(yè)根據面試的.綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定
7.2辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定
7.3轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。
八、招聘效果統計分析
8.1人事行政部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
8.2根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
9.5接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
招聘計劃書(shū)范文 篇7
一、招聘的目的及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃方案。
二、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉型時(shí)期，人事部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：1、滿(mǎn)足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
三、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)過(guò)對車(chē)間和明年公司發(fā)展情況的.了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下： （1）綜合管理部：車(chē)間管理、后勤總務(wù)，倉庫管理、電工、機修、采購。 （2）后勤：廚師、清潔工 （3）設計研發(fā)：設計師 （4）品管部：品質(zhì)工程師、品管 （5）行政人事部：行政文員
�。�6）營(yíng)銷(xiāo)中心：電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。
�。�7）展廳：店長(cháng)、店員
�。�8）生產(chǎn)部：一線(xiàn)工人。注：20xx年計劃招聘總人數
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序： （1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調查摸底；
�。�6）統一研究決定。 四、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
四、招聘方式
因外出人員返鄉，年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來(lái)年用工作準備。
�。�1）職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、中介等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以區域性人才網(wǎng)為主，如登封在線(xiàn)、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區人才網(wǎng)站；若是人員需求較大時(shí)可參加登封人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。
�。�2）現場(chǎng)招聘；一線(xiàn)生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現場(chǎng)招聘為主；
�。�3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；
�。�4）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦；內部提升等； （5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的報刊進(jìn)行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片；
五、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
1月底至4月初，春節回家人員流動(dòng)量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現場(chǎng)招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò )和電視媒體招聘，具體方案如下：
�。�1）發(fā)動(dòng)公司現有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時(shí)可考慮給與一定的物質(zhì)獎勵來(lái)進(jìn)行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪(fǎng)友的習俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。
�。�2）積極到各人員流動(dòng)集中地區開(kāi)設招聘點(diǎn)， （3）參加登封各類(lèi)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)。
�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；
�。�5）過(guò)年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來(lái)年開(kāi)班招聘做準備。
2、 第二階段：
4月至6月底，春節流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局，此階段找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，主要招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)對口人才。
3 、第三階段：
7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，所以此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不開(kāi)設現場(chǎng)招聘點(diǎn)，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
�。�2）每周堅持5次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺 （3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析； （4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。 4、第四階段：
9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動(dòng)力在農村，且年齡會(huì )偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì )實(shí)習，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以應屆生招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才。招聘方案如下：
�。�1）下鄉張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農村為主，吸收閑置勞動(dòng)力； （2）有急需的專(zhuān)業(yè)人才可到與其工作相對應的高校進(jìn)行招聘； 5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘。
招聘計劃書(shū)范文 篇8
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）公司中層干部，包括：各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等。
�。�2）一線(xiàn)崗位：站長(cháng)、站長(cháng)助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
�。�3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專(zhuān)員、人事行政專(zhuān)員、稽查專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、辦公室助理等；
�。�4）xx年計劃招聘總人數：15人左右（含銷(xiāo)售人員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：
�。�1）自愿報名；
�。�2）單位推薦；
�。�3）集中面試；
�。�4）分類(lèi)考核；
�。�5）調查摸底；
�。�6）統一研究決定。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
�。�3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；
�。�2）現場(chǎng)招聘：石景山區人才市場(chǎng)、海淀區人才市場(chǎng)為主
�。�3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
�。�4）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的.一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
�。�2）積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；
�。�3）聯(lián)系北京市各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規劃；
�。�3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
八、招聘效果統計分析
1、人事行政部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘
效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人事行政部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘計劃書(shū)范文 篇9
隨著(zhù)公司規模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、開(kāi)設新分店人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）招聘店長(cháng)、美容導師、美容顧問(wèn)、美容師、前臺文員、招聘學(xué)員
�。�2）20xx年計劃招聘總人數：120人左右（含學(xué)員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專(zhuān)業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，內部推薦、校園招聘、現場(chǎng)招聘、與美容培訓學(xué)校合作、大型企外做宣傳（招學(xué)員）、勞動(dòng)中介等方式。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開(kāi)通）、58同城、趕集網(wǎng)等。
�。�2）校園招聘：廣州衛校、黃埔衛校（預計明年x月份，跟進(jìn)）；
�。�3）現場(chǎng)招聘：智通人才現場(chǎng)
�。�4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠(chǎng)周?chē)鲂麄鳎ㄕ袑W(xué)員）
�。�5）補充招聘途徑：內部員工推薦、人才中介。
三、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每1周參加一場(chǎng)；
�。�2）聯(lián)系廣東各大衛校的老師負責推薦和信息告知；
�。�3）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
2、第二階段：
4月至10月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內部分衛生院校的大型現場(chǎng)招聘會(huì )；
�。�3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學(xué)員）
�。�4）聯(lián)系前期面試人員，跟進(jìn)安排復試。
�。�5）積極尋找東莞各大美容培訓學(xué)校，尋求合作的機會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的40%。
3、第三階段：
11月至1月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）積極參加各衛校校園現場(chǎng)招聘會(huì )，并做好回訪(fǎng)工作；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺，積極跟進(jìn)。
�。�3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進(jìn)。
�。�4）做好下一個(gè)年度的招聘總結與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的'25%。
四、錄用決策
企業(yè)根據面試者的綜合能力，將會(huì )告知應聘者結果，并告知錄用者辦理入職手續。
五、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，應告知基本日常管理規定及公司企業(yè)文化。
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程
六、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。
招聘計劃書(shū)范文 篇10
一、招聘細則
在本次招聘采取成績(jì)錄用制。筆試成績(jì)占總成績(jì)的30%，面試占總成績(jì)的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。
筆試評分細則——客觀(guān)題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評分細則——面試由基本禮節知識面試和無(wú)領(lǐng)導小組討論兩部分組成。其中基本禮節知識面試總分100分，占面試總成績(jì)比重的70%，無(wú)領(lǐng)導小組討論總分100分，占面試成績(jì)比重的30%。即：面試總分=基本禮節知識分數*70%+無(wú)領(lǐng)導小組討論分數30%。
二、人員分組
組員：陳玲、王婷、何菲菲；
任務(wù)：制作招聘廣告；負責前期的.宣傳工作；保證面試的順利進(jìn)行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；
任務(wù)：收集并篩選簡(jiǎn)歷；通過(guò)筆試選拔進(jìn)入面試的應聘者；保證面試的順利進(jìn)行組員：錢(qián)奔、王夢(mèng)鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；
任務(wù)：準備面試題目；負責面試相關(guān)工作；
三、活動(dòng)流程
1——11月5日成員開(kāi)會(huì )討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。
2——11月8日成員開(kāi)會(huì )匯報第一階段任務(wù)完成情況。
3——11月9日招聘工作正式開(kāi)始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開(kāi)始收集簡(jiǎn)歷。
4——11月10日成員開(kāi)會(huì )總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。
5——11月13日簡(jiǎn)歷投遞截止日
6——11月14日筆試組，篩選簡(jiǎn)歷，準備筆試環(huán)節相關(guān)工作筆試組篩選簡(jiǎn)歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn)，并在當天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節的應聘者。
7——11月15日開(kāi)始筆試，筆試組根據筆試成績(jì)取前四名進(jìn)入面試；在當天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節的應聘者。
8——11月16日開(kāi)始面試；面試結束后總結本次活動(dòng)，面試組負責現場(chǎng)面試工作；招聘組及筆試組負責現場(chǎng)秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結束后總結本次活動(dòng)。
9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。
招聘計劃書(shū)范文 篇11
1、聘的目的及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司__年度招聘規劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、__年度招聘情況回顧及總結
__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
4、__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：
�。�1）一線(xiàn)銷(xiāo)售人員1250人；
�。�2）后勤及高管250人；
�。�3）__年計劃招聘總人數1500人。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：
�。�1）自愿報名；
�。�2）單位推薦；
�。�3）集中面試；
�。�4）分類(lèi)考核；
�。�5）調查摸底；
�。�6）統一研究決定。
5、__年度招聘需求
根據公司__年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
�。�1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級界定制。
�。�2）不限行業(yè)，著(zhù)重潛力。例如，對于大區經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質(zhì)的一線(xiàn)市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。
�。�3）不限渠道，多方納才。中心內部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
6.3選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
�。�2）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
�。�3）校園招聘：北京應用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；
�。�4）現場(chǎng)招聘：西國貿招聘會(huì )、工體招聘會(huì )、國展招聘會(huì )、農展招聘會(huì )；
�。�5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；
�。�6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來(lái)職往》欄目；
�。�7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
�。�8）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算
8、招聘部架構及成員名單
8.1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實(shí)施
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周2場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；（3）聯(lián)系北京各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的'25%。
9.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規劃；
�。�3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
10、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
11、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢(xún)。
招聘計劃書(shū)范文 篇12
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學(xué)生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;
2、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長(cháng)趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將繼續通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。
4、社會(huì )招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。
2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來(lái)人員流失預測
1、未來(lái)退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。
2、未來(lái)離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。
四、未來(lái)新增人員主要崗位
為滿(mǎn)足公司的'戰略發(fā)展要求，對未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)管理型人才等。
(一)專(zhuān)業(yè)型人才
公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。
(三)財務(wù)管理人才
公司未來(lái)幾年內將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才XX名;
五、總結
XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。
招聘計劃書(shū)范文四：
一、招聘目標(人員需求)：
職務(wù)名稱(chēng) 人員數量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道
1、XX報 X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單
組長(cháng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動(dòng)全面負責 成員：成員2(人力資源部培訓專(zhuān)員)
具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專(zhuān)員)
具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排
1、管理職位
職位1主管領(lǐng)導1 X月X日
初試(面試)主管領(lǐng)導1+人事部領(lǐng)導 X月X日 復試(筆試)主管領(lǐng)導1 X月X日
2、業(yè)務(wù)類(lèi)職位
資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導2 X月X日 初試(面試)招聘專(zhuān)員 X月X日 復試(面試)主管領(lǐng)導2 X月X日
3、行政文員
資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導3 X月X日 面試主管領(lǐng)導 X月X日
五、新員工的上崗時(shí)間：
預計在X月X日左右。
六、費用招聘預算
1、XX日報廣告刊登費X元
2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元
合 計：X元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計 X月X日：與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 X月X日：報社、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選 X月X日：通知應聘者面試 X月X日：進(jìn)行面試
X月X日：通知通過(guò)面試人員進(jìn)行復試 X月X日：向通過(guò)復試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班
人力資源部
XX年X月X日
招聘計劃書(shū)范文 篇13
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學(xué)習能力適應能力強。有較強的文字功底，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團隊合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
網(wǎng)上招聘
三、招聘信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的'前提下前來(lái)應聘。
2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。
如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動(dòng)執行能力；良好的客戶(hù)溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫(xiě)、提案及執行管理；負責客戶(hù)和同事間的協(xié)調溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng )意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領(lǐng)導安排，有奉獻精神。
四、招聘流程
1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認其信息真實(shí)性；
2.電話(huà)通知面試：通知面試前需稍微確認有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。
3面試：面試組由人事部以及專(zhuān)業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。
根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)， 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng )新能力，擇優(yōu)錄用。
4.結果反饋：面試通過(guò)后，根據情況確定其報到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續，試用一個(gè)月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉正。
招聘計劃書(shū)范文 篇14
一、活動(dòng)主題
“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現競爭，成為強者”
二、活動(dòng)背景
在當前社會(huì )就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(cháng)遠的規劃和有針對性的準備，對社會(huì )就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì )，導致學(xué)習目標不明確，甚至失去對未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的.空缺。學(xué)生難以了解社會(huì )和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。
三、活動(dòng)目的
應聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì )參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競爭日益激烈的社會(huì )，如何在競聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng )新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會(huì )，以提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應聘能力和社會(huì )競爭力。隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )文明的日益發(fā)展，社會(huì )對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發(fā)事件的反應能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì )”活動(dòng)，將結合當今大學(xué)生討論的熱門(mén)話(huà)題“競聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現場(chǎng)，通過(guò)應聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現場(chǎng)點(diǎn)評，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰演習”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達力、觀(guān)察力、應變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應聘經(jīng)驗，明確學(xué)習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學(xué)會(huì )推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過(guò)活動(dòng)增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院
xx級人力資源管理班
五、贊助單位
XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動(dòng)章程
�。ㄒ唬�、活動(dòng)時(shí)間
xx年12月11日
上午9：00——12：00
�。ǘ�、活動(dòng)地點(diǎn)
XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室
�。ㄈ�、活動(dòng)對象及代表
1、招聘方
�。�1）流弦聆音唱片公司
企業(yè)代表：熊文美
�。�2）蘇荷酒吧
企業(yè)代表：陳蕾
�。�3）天順旅游公司
企業(yè)代表：王天順
�。�4）中國平安保險公司
企業(yè)代表：陸盛英
2、應聘方
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
�。ㄋ模�、參招企業(yè)招聘內容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)
�。ㄎ澹�、活動(dòng)流程
1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)），每個(gè)大環(huán)節由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應聘方及主辦方。（時(shí)限5分鐘）
3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應聘者的序號開(kāi)展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì )每環(huán)節限時(shí)一個(gè)小時(shí)）
1)應聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）
2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）
3)即興作文（時(shí)限3分鐘，題目提前抽好）
4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)
5)針對提問(wèn)，應聘者進(jìn)行回答
6）問(wèn)答環(huán)節結束后，應聘者退場(chǎng)，等候面視結果。
7）上述環(huán)節輪流使用，直至招聘活動(dòng)結束，如有特殊情況，可及時(shí)調整。
4、觀(guān)眾發(fā)言
5、指導教師發(fā)言，對此次模擬招聘會(huì )做出評價(jià)。
6、主持人宣布模擬招聘會(huì )結束。
�。�、后勤管理工作
1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應的設施。
1、組織者在活動(dòng)中，可以根據實(shí)際需要對本次活動(dòng)作出相應的調整。
2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現場(chǎng)，搞好衛生工作。
主辦單位：XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院
xx級人力資源管理班
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