養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇1
1.10.1綜合評價(jià)：該項目建設通過(guò)“公司+農戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，符合國家的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，建設規模適宜，資金安排合理。項目設計方案合理，先進(jìn)實(shí)用。財務(wù)分析經(jīng)濟效果可行，管理體系健全。在項目建設的.設計中兼顧了資源的綜合利用，不會(huì )造成環(huán)境污染問(wèn)題，有利于標準養殖、健康養殖、生態(tài)養殖示范場(chǎng)的建立與推廣。
1.10.2論證結論：該項目從建設規劃、投資規模到經(jīng)營(yíng)管理均切實(shí)可行，立項目標準確，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益處理和諧，對調整農村和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，推廣畜禽標準化、良種化、規�；B生產(chǎn)，增加農民收入具有重大的現實(shí)意義，建議有關(guān)部門(mén)抓緊批準立項，并給予大力支持。
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇2
在當下的生活中，出現了對健康生活水平異常強烈的追求和對自身的生存發(fā)展也提出了更高的要求。這在一定的程度上，為養殖兔子的畜牧業(yè)提供了發(fā)展的潛力。
摘要
隨著(zhù)政府出臺一系列的政策與措施(如：高速路、鐵路的建設開(kāi)通，旅游業(yè)的興起)，經(jīng)濟得到前所未有的發(fā)展，整個(gè)城市出現一個(gè)繁榮的景象。伴隨著(zhù)一些工業(yè)企業(yè)的建成投資，這樣，直接上就大大地促進(jìn)城市經(jīng)濟的快速發(fā)展。從間接來(lái)說(shuō)，這就進(jìn)一步地提高了人民的生活水平，與之也促進(jìn)了人民消費觀(guān)念的變化，出現了對健康生活水平異常強烈的追求和對自身的生存發(fā)展也提出了更高的要求。這在一定的程度上，為養殖兔子的畜牧業(yè)提供了發(fā)展的潛力。
我們的公養殖場(chǎng)，是一家具備綜合服務(wù)、工廠(chǎng)化生產(chǎn)能力的現代養兔場(chǎng)。而且會(huì )將旅游成份融入其中，建成集養殖、飲食、休閑、娛樂(lè )于一體的綜合性農業(yè)開(kāi)發(fā)基地。因此，這不僅為企業(yè)帶來(lái)新的利潤點(diǎn)，也為整個(gè)城市經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)巨大的促進(jìn)作用。
一、公司概述
公司的名稱(chēng)：城區鮮兔養殖場(chǎng)
公司簡(jiǎn)介桂林鮮兔養殖場(chǎng)是一家以養殖兔子為主導產(chǎn)品的，集養殖、飲食、休閑、娛樂(lè )于一體的，具備綜合服務(wù)、工廠(chǎng)化生產(chǎn)能力的現代養兔場(chǎng)。養殖場(chǎng)設立在焦石鎮，引進(jìn)日本先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，年生產(chǎn)兔子5萬(wàn)只。公司以飲食行業(yè)和中高端的消費者為主要的服務(wù)對象，憑借系統的、成熟的、專(zhuān)業(yè)的物流配送體系，實(shí)行“公司+基地+飲食店”的新型連鎖營(yíng)銷(xiāo)模式，鎖定不同層次的消費者，全力打造在城市以及周邊地區內的知名度，從而擁有最廣泛消費者群體的兔子品牌。公司統一標識，使用統一的商標，標準色，標準服務(wù)，制定一系列的標識標準，讓標準形成一種品牌從而隨著(zhù)公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯(lián)系起來(lái)，得到客戶(hù)和大眾的認可，從而進(jìn)一步擴大影響。
養殖場(chǎng)文化
城區鮮兔養殖場(chǎng)是由一群年輕的大學(xué)畢業(yè)生自行籌資創(chuàng )立，年輕人獨有的拼搏精神和創(chuàng )新精神成為本公司的巨大財富。公司注重學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓是創(chuàng )業(yè)理念在年輕創(chuàng )業(yè)者經(jīng)營(yíng)理念的延伸，從社會(huì )中來(lái)，到社會(huì )中去，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者站在社會(huì )與市場(chǎng)的邊緣，明白市場(chǎng)的需求，理解消費者的消費心理。公司在經(jīng)營(yíng)理念和人力資源等方面始終堅持以“藍海戰略”為依托，力求打造學(xué)生創(chuàng )業(yè)第一品牌。
養殖場(chǎng)宗旨：一流環(huán)境、一流效益、一流服務(wù)、一流隊伍
養殖場(chǎng)理念：從社會(huì )中來(lái)，到社會(huì )中去
員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂
宣傳口號：歡樂(lè )傾訴，盡在鮮兔
四個(gè)優(yōu)秀：文化、產(chǎn)品、服務(wù)、知名度
工作口號：團隊、敬業(yè)、創(chuàng )新、服從
員工信條：能力大于學(xué)歷，經(jīng)驗大于經(jīng)歷
發(fā)展定位：以公司文化、創(chuàng )新理念為依托，產(chǎn)品和飲食店設計洋溢著(zhù)健康的魄力
經(jīng)營(yíng)目標：以可愛(ài)的肉兔為主，打造學(xué)生創(chuàng )業(yè)第一品牌
養殖場(chǎng)連鎖系統
完全加盟計劃
按競爭機制中寧缺勿濫原則，在眾多的申請者中，選擇符合條件者加盟，保證約定區域內獨家經(jīng)營(yíng)，確保加盟一家，成功一家。
統一行動(dòng)計劃
通過(guò)城區鮮兔養殖場(chǎng)自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是：統一店面形象、統一服裝、統一店面設計、統一貨物配備、統一管理模式、統一廣告宣傳、統一技術(shù)配方、統一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系，與單打獨斗的個(gè)體店鋪相比，極大地減少了創(chuàng )業(yè)初期和營(yíng)業(yè)探索時(shí)期的風(fēng)險。
強力培訓計劃
養殖場(chǎng)對加盟者進(jìn)行進(jìn)行系統培訓。內容包括：技術(shù)、店面裝修及策劃、設備使用、營(yíng)運守則、營(yíng)銷(xiāo)戰略、員工管理等。
直線(xiàn)供貨計劃
養殖場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì )根據市場(chǎng)及消費者實(shí)際品味，特別制定全套專(zhuān)業(yè)、優(yōu)化的方案，產(chǎn)品由公司直接供貨，無(wú)中間環(huán)節，確保價(jià)格最低，同時(shí)，大量集中采購，必然使價(jià)格達到最優(yōu)惠，與店鋪零星采購相比，成本自然要低得多。
公益促銷(xiāo)計劃
做好公關(guān)工作，搞好與周邊環(huán)境的關(guān)系，并有計劃地實(shí)施和開(kāi)展廣泛的公益活動(dòng)，以此體現城區鮮兔養殖場(chǎng)奉獻社會(huì )，回饋消費者的崇高精神，使城區鮮兔養殖場(chǎng)的學(xué)生創(chuàng )業(yè)第一品牌形象更加深入人心。
品種多樣計劃
制定了多個(gè)品種，目的只有一個(gè)：讓顧客們更專(zhuān)一!這就是一種新的“人有我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”營(yíng)銷(xiāo)理論。
廣告支持計劃
我們計劃在城區及周邊地區主流媒體上輪番廣告，直至城區鮮兔養殖場(chǎng)攝入人心，成為消費者心中的最好的養殖名牌。
跟蹤督導計劃
連鎖店開(kāi)業(yè)后，公司將對該區域加盟店在價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準、環(huán)境衛生等方面進(jìn)行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿感。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
作為一家集畜牧行業(yè)服務(wù)背景、畜牧行業(yè)精英管理團隊傾力打造的xx區鮮兔養殖場(chǎng)，我們將專(zhuān)注于：
具備綜合服務(wù)、工廠(chǎng)化生產(chǎn)能力的現代養兔場(chǎng)：目前，城區有私人養殖兔子，業(yè)務(wù)雖然沒(méi)有完全真正地開(kāi)展起來(lái)，但這畢竟是一個(gè)趨勢。這一趨勢產(chǎn)生的背景是養殖兔子越來(lái)越廣泛，投資選擇和投資組合越來(lái)越多樣化，市場(chǎng)迫切需要專(zhuān)門(mén)的綜合性的公司;養殖兔子也迫切需要通過(guò)養殖、飲食、休閑、娛樂(lè )等方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，并在競爭中，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，這也需要大量的專(zhuān)門(mén)的人才從事這一工作。而這對于向來(lái)不注重培養員工的營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)技能的零散的養殖戶(hù)，這無(wú)疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過(guò)建立城區鮮兔養殖場(chǎng)的商業(yè)模式，開(kāi)拓養殖兔子這畜牧行業(yè)新的局面，在吸引大量?jì)?yōu)秀的人才加盟到這一職業(yè)領(lǐng)域的基礎上，促使畜牧行業(yè)業(yè)務(wù)的深化。
城區鮮兔養殖場(chǎng)，我們還處于計劃階段，我們需要結合我們現有的優(yōu)勢和畜牧行業(yè)本身的狀況，為市場(chǎng)提供客戶(hù)各種需求。目前，我們準備的商業(yè)模式“公司+基地+飲食店”能滿(mǎn)足現階段市場(chǎng)的最迫切的需求，而這一些核心方案和服務(wù)項目正是我們的競爭對手所缺乏的，也正好是我們已經(jīng)擁有和善長(cháng)的。
我們希望，我們的生產(chǎn)產(chǎn)品，能成為行業(yè)的典范，并能在短期內，在畜牧行業(yè)中廣泛使用。因此，我們計劃，適當的'時(shí)候，我們可以將拓展新的業(yè)務(wù)，進(jìn)行銷(xiāo)售。這也是我們利潤點(diǎn)的來(lái)源之一。
要做到這一點(diǎn)，我們的產(chǎn)品必須是獨一無(wú)二的，我們相信，現在我們的產(chǎn)品能夠這樣，將來(lái)，我們不斷地拓展業(yè)務(wù)，融理論與實(shí)務(wù)為一體的團隊，一定能持續地走在市場(chǎng)的前端，研發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品與服務(wù)。
公司產(chǎn)品
產(chǎn)品功能定位------可愛(ài)、健康、美味
在社會(huì )上流傳著(zhù)一種錯誤觀(guān)念：“認為吃兔子肉不健康，比較燥火�！�
但事實(shí)上兔肉營(yíng)養價(jià)值很高，兔肉全身是寶。從醫學(xué)觀(guān)念講，兔肉營(yíng)養價(jià)值高、易消化、并有保健作用�！锻萌馐且环N營(yíng)養價(jià)值較高的肉食品，也是一種保健性能較好的肉食品。兔肉與其他家畜肉食相比，具有蛋白質(zhì)、賴(lài)氨酸、色氨酸、磷脂、礦物質(zhì)(特別是鈣)、煙酸含量高，脂肪含量低，膽固醇含量少，瘦肉含量多，消化率高，可食部分多的特點(diǎn);兔肉性“甘、涼”、具有補中益氣、涼血解毒的功能。兔肉中煙酸含量最高，煙酸又名抗賴(lài)皮病維生產(chǎn)素，常吃兔肉有益人的肌膚健美，所以，又被稱(chēng)為“美容肉”。所以，兔肉是廣大消費者所歡迎的滋補品，在山西等地有廣闊的市場(chǎng)空間。資料顯示，中國人人均年消費兔肉0.26千克，而在歐美國家，這個(gè)數字是2.6千克。也許正因為此，兔肉如今占中國肉類(lèi)產(chǎn)品出口量的80%。
引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新品種
結合市場(chǎng)的需求，穩定有效地引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新品種，拓展自身產(chǎn)品的多樣性，最終推向市場(chǎng)。
開(kāi)辟網(wǎng)站
開(kāi)辟自身個(gè)性的網(wǎng)站，為四方的客戶(hù)提供各類(lèi)的咨詢(xún)與信息， 解決顧客的困難與疑問(wèn)，提高自身的銷(xiāo)售效益與服務(wù)水平。
綜合定位：可愛(ài)、健康、美味是三個(gè)產(chǎn)品特征和消費者需求的最佳結合點(diǎn)。
三、市場(chǎng)現狀與分析
市場(chǎng)現狀的概況
據不完全統計，近年來(lái)每年從北方南運的肉兔超過(guò)1000萬(wàn)只，而且一到入秋之后，市場(chǎng)上的肉兔供不應求。在城區吃兔肉也越來(lái)越受歡迎。城區鮮兔養殖場(chǎng)在價(jià)值創(chuàng )新方面具備一定的優(yōu)勢，其發(fā)展的潛力很大。
市場(chǎng)定位(目標市場(chǎng))
作為事業(yè)的起點(diǎn)，我們把我們的市場(chǎng)定位在畜牧行業(yè)，即養殖兔子。因為畜牧行業(yè)的工作，幾乎才剛剛起步，特別是養殖兔子更是未來(lái)幾年趨勢，一定能成為一個(gè)新興的行業(yè)，而我們有能力成為這一新興行業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者，也一定能成為受益者。
在畜牧行業(yè)站穩腳跟后，我們可以向其他畜牧領(lǐng)域切入，通過(guò)跨畜牧領(lǐng)域的運作，搶占高端客戶(hù)群，建立更廣泛的客戶(hù)聯(lián)系，為我們的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造新的機會(huì )。
四、戰略步驟
對于公司的發(fā)展，我們首先分析公司在內外部因素，最終判斷公司的發(fā)展戰略，現在我們用SWOT分析方法來(lái)研究分析。
通過(guò)以上的分析，公司處于第Ⅰ界限，在外部上有眾多機會(huì )，有具有強大的內部?jì)?yōu)勢，所以公司應采取發(fā)展性的戰略。
公司的目標
近期目標(20xx-2013年)：20xx年初步進(jìn)入城區，率先突破，樹(shù)立品牌，首先凸顯其市場(chǎng)占有率。20xx年開(kāi)展全面攻勢，推廣品牌，鞏固其市場(chǎng)占有率，目標二年內占有城區飲食業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售30%。在城區設立兔子的飲食店，以節約消費觀(guān)念和優(yōu)雅簡(jiǎn)約的裝修風(fēng)格吸引中高端的消費者。
中期目標(20xx-2016年)：20xx年開(kāi)始，以城區為大本營(yíng)，周邊相鄰縣市為重點(diǎn)市場(chǎng)，以“網(wǎng)絡(luò )型”輻射式進(jìn)軍，不斷開(kāi)發(fā)新品種，滿(mǎn)足消費者的需求，強化品牌。在周邊各縣市建立批發(fā)站與飲食網(wǎng)點(diǎn)，以完善成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和良好的品牌形象，以吸引更多的銷(xiāo)售商加盟與消費者消費。通過(guò)以特許加盟連鎖飲食店的模式，將飲食店擴大到重慶各區縣的比較適合的地方開(kāi)店，實(shí)現右玉的模式在各市得到有效的應用，實(shí)現其業(yè)務(wù)拓展的目標。
遠期目標：穩固重慶市場(chǎng)，將公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )擴大到整個(gè)西南地區以及全國各地，秉承公司經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念，憑借自身的管理運作體系和人才優(yōu)勢，全力打造學(xué)生品牌和發(fā)展連鎖事業(yè)，運用嚴格的國際化管理體系，形成兔業(yè)與飲食店一流的品牌形象，讓具有不同規模的兔業(yè)與飲食店的牢牢定位在中國的大小城市與消費者之中。
五、財務(wù)分析
公司投資預算
投資規模：總注冊資本為10萬(wàn)元人民幣
主要假設：公司的設備和貨源供應商準時(shí)送貨，生產(chǎn)系統順利正常運作，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證公司的內部正產(chǎn)運行。
財務(wù)目標：通過(guò)公司財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎上是企業(yè)總價(jià)值達到最大。
投資期限：期限為2年(20xx-2014年)，分階段投資。
國家政策及地方扶持
1、根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好20xx年普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國辦發(fā)[20xx]49號)的有關(guān)規定，應屆高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，除國家限制的行業(yè)(包括建筑業(yè)、娛樂(lè )業(yè)以及廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧等)外，自工商部門(mén)批準其經(jīng)營(yíng)之日起1年內，免交個(gè)體工商戶(hù)注冊登記費、個(gè)體工商戶(hù)管理費、集貿市場(chǎng)管理費、經(jīng)濟合同鑒證費、經(jīng)濟合同示范文本工本費。
2、我省自20xx年起，對高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，實(shí)行免交登記類(lèi)和管理類(lèi)行政事業(yè)性收費政策。
六、營(yíng)銷(xiāo)戰略
營(yíng)銷(xiāo)模式：公司+基地+飲食店
營(yíng)銷(xiāo)計劃：
宣傳階段：融進(jìn)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)慢慢接受自己的產(chǎn)品。
1、介紹給同學(xué)、朋友、鄰居、親戚和家人等等，通過(guò)他們的口得到宣傳。
2、進(jìn)行的傳統媒體的宣傳，適當的時(shí)候進(jìn)行戶(hù)外路燈、車(chē)站和車(chē)身等進(jìn)行宣傳。
3、開(kāi)辟自己的網(wǎng)絡(luò )，在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行介紹。
銷(xiāo)售階段：真正實(shí)現產(chǎn)品的銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
1、積極聯(lián)系右玉縣的市場(chǎng)、大酒店、超市、學(xué)校與飲食店等，銷(xiāo)售其兔子。
2、在一些特定的地方，如新世紀購物廣場(chǎng)、愛(ài)家超市門(mén)口等，實(shí)行口感嘗試烹調的兔肉，以此促進(jìn)顧客日后對本公司產(chǎn)品的購買(mǎi)。
合作方式：
我們真誠的希望合作，積極邀請加盟商、批發(fā)商以及零售商等來(lái)參與我們的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，雖然他們度我們的管理模式不是很清楚，但是我們希望在交流和面談時(shí)，協(xié)商合作事宜。
營(yíng)銷(xiāo)策略：
渠道策略：利用一切可能的資源與各地養殖兔協(xié)會(huì )簽定單項或全面合作協(xié)議，與各省市養殖兔行業(yè)建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系。建立和完善銷(xiāo)售渠道。
廣告促銷(xiāo)策略：重點(diǎn)突出xx區鮮兔養殖場(chǎng)的品牌，兼顧突出團隊建設，培訓體系建設，技術(shù)研發(fā)與銷(xiāo)售，顧問(wèn)咨詢(xún)等等全方位的個(gè)性服務(wù)，提供營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)關(guān)系管理等。
品牌策略：不為謀取暴利而毀掉市場(chǎng)，前一，二年注重品牌建設，力爭成為畜牧業(yè)生產(chǎn)的第一品牌。這樣的品牌效應，它的市場(chǎng)前景可想而知，更重要的社會(huì )所值是使我們能成為中國畜牧業(yè)這一新興職業(yè)的發(fā)起人。
定價(jià)策略：結合市場(chǎng)的價(jià)格，在開(kāi)始時(shí)一段時(shí)間以低于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，實(shí)施短期的促銷(xiāo)，當過(guò)了一段時(shí)間后，就回復到市場(chǎng)價(jià)格;在假期或重要的節日，又進(jìn)行短期的促銷(xiāo)的活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)惠的價(jià)格;開(kāi)辟買(mǎi)兔子的積分活動(dòng)和捆綁促銷(xiāo)活動(dòng)。
產(chǎn)品與服務(wù)方面的策略：我們除提供免費的我公司的介紹外，我們還提供電話(huà)或網(wǎng)上的顧問(wèn)咨詢(xún)，組織專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，實(shí)現產(chǎn)品與服務(wù)個(gè)性服務(wù)。
總之，在營(yíng)銷(xiāo)策略方面既要注重利益，但又不能只強調利益，更重要的是迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)品牌。
七、風(fēng)險控制
1、技術(shù)風(fēng)險：當設備已經(jīng)引進(jìn)完成，進(jìn)行生產(chǎn)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，由此引出來(lái)的機械損害、自然老化和時(shí)間風(fēng)險等都是風(fēng)險參考的因素，所以，我公司會(huì )組建專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團隊，讓他們的工作到位，從中降低技術(shù)的風(fēng)險。
2、市場(chǎng)風(fēng)險：合同金額的預測基于目前的市場(chǎng)情況估計，但市場(chǎng)可能會(huì )發(fā)生變化，雖然我們傾向于判斷市場(chǎng)是向樂(lè )觀(guān)的方向變化的，但是市場(chǎng)是存在著(zhù)不確定的因素，這就需要我們在出現這種情況時(shí)，立即采取相應的方案進(jìn)行促銷(xiāo)，用以減少非人為因素對公司的沖擊，控制市場(chǎng)風(fēng)險，把影響我們市場(chǎng)空間的范圍和程度降到最少。
3、市場(chǎng)目標風(fēng)險：我們的客戶(hù)可能已和別人簽約，但我們可以簽定別人做不了的其它服務(wù)項目來(lái)逐步滲透，另一個(gè)風(fēng)險是我們的關(guān)系網(wǎng)不夠，不能完成簽約客戶(hù)數量，那我們應該通過(guò)人脈關(guān)系、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等方式來(lái)拓展關(guān)系網(wǎng)，以盡早解決其問(wèn)題。
4、資金風(fēng)險：當公司還沒(méi)有實(shí)現相應的盈利時(shí)，造成公司的管理成本，流動(dòng)資金、產(chǎn)品研發(fā)資金、市場(chǎng)開(kāi)拓資金等出現風(fēng)險時(shí)，企業(yè)應實(shí)施之前已經(jīng)做好的防范方案，例如之前應逐漸進(jìn)行股份改革，或著(zhù)通過(guò)人脈關(guān)系注入新的資金等等，讓公司渡過(guò)資金風(fēng)險的階段。
5、要有承擔風(fēng)險的勇氣：就是要能承受住風(fēng)險和失敗，做好應對各種困難的思想準備。因為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)除了在資金、社會(huì )經(jīng)驗等方面都有著(zhù)先天不足外，還有來(lái)自外部諸如制度不完善所造成的麻煩，也常常會(huì )因缺乏基本的理財技能、推銷(xiāo)意識和溝通技巧而陷入困境。市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都有風(fēng)險，卻永遠也不會(huì )有人來(lái)及時(shí)提醒風(fēng)險在哪里。隨時(shí)會(huì )面臨像過(guò)山車(chē)一樣起伏跌宕的生活，隨時(shí)遭遇明知不可為卻不得不為的絕境。因此，風(fēng)險意識顯得特別重要，沒(méi)有堅強的心理品質(zhì)和風(fēng)險意識，創(chuàng )業(yè)的路不會(huì )走得長(cháng)遠。
八、團隊管理
執行戰略能力：依據公司人員管理體系，各部門(mén)與人員主要執行和做好自身的職責，正所謂各司其職，這是基本的要求。董事長(cháng)在下達任務(wù)時(shí)，各部門(mén)與各成員要完整、正確和順利地執行，其中在哪個(gè)部門(mén)出現執行力不夠時(shí)，要進(jìn)行相應的處罰，例如自身要進(jìn)行書(shū)面與口頭上的檢討等等。其實(shí)團隊一起工作，絕不分你我，在完成自己的工作時(shí)，適當時(shí)候可以幫助其他部門(mén)與成員，最終順利地完成工作與任務(wù)。從總的來(lái)說(shuō)，團隊在真正執行工作時(shí)，要真正到位，絕不能有半點(diǎn)松懈。
團隊建設策略：
�、俣喾酵卣箘�(chuàng )業(yè)能力：長(cháng)期以來(lái)，我國的高等教育更偏重知識的傳授，較少創(chuàng )業(yè)意識的培養和商業(yè)能力的訓練，而創(chuàng )業(yè)不是有專(zhuān)業(yè)能力就可以的，社會(huì )閱歷、人際交往、客戶(hù)關(guān)系、法律常識也很重要。首先自身與團隊創(chuàng )業(yè)之前可到一些大型公司實(shí)習，學(xué)一些財務(wù)、稅法和市場(chǎng)等相關(guān)知識和經(jīng)驗。然后對所選的項目進(jìn)行深入、細致、認真的市場(chǎng)調查，包括創(chuàng )業(yè)計劃的可行性及需要什么手續、如何辦理等。全面了解相關(guān)企業(yè)場(chǎng)地租金、員工薪酬、月?tīng)I業(yè)額、利潤、所需設備及設備價(jià)格、消費需求等方面的市場(chǎng)信息，做好一切創(chuàng )業(yè)準備。
�、谠鰪妶F隊合作精神：以包容、開(kāi)放的心態(tài)去和別人合作。當前市場(chǎng)競爭厲害，自主創(chuàng )業(yè)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，要處理的事情面廣量重，靠一個(gè)人的力量很難有效地處理各類(lèi)情況。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要招集幾個(gè)有著(zhù)共同理想的同學(xué)，形成一股力量，共同面對挑戰。因為優(yōu)勢互補的團隊是自主創(chuàng )業(yè)的基礎，創(chuàng )業(yè)團隊有利于優(yōu)勢互補。組建創(chuàng )業(yè)團隊則能有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新與經(jīng)濟管理的互補，還能保證創(chuàng )業(yè)團隊形成最大的合力，在市場(chǎng)競爭中取勝。從而達到了大家一致的目標，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，取得創(chuàng )業(yè)成功。
�、垡M(jìn)激勵機制與培訓機制：激勵機制是平時(shí)促進(jìn)團隊的積極性，培訓機制是指我們公司組織專(zhuān)業(yè)的培訓隊伍進(jìn)行對公司里面的成員進(jìn)行有組織、有計劃的培訓與激勵，使團隊保持積極的心態(tài)與工作精神等。我們會(huì )按期請一些領(lǐng)域國內知名的教授、一些具有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家和講師為團隊的成員進(jìn)行培訓，并且要有自己的公司教材開(kāi)發(fā)人員，市場(chǎng)推廣人員，談判人員，訓練專(zhuān)家，管理人才等，用以完善與增強團隊的文化精神與魅力。
九、退出戰略
退出戰略是戰略管理中的一項重要內容，它包括產(chǎn)業(yè)退出、市場(chǎng)退出、股權退出等。企業(yè)退出投資的各種情況，大致可分為自然退出、被動(dòng)退出和主動(dòng)退出三大類(lèi)。其中企業(yè)投資退出戰略的重點(diǎn)，應是主動(dòng)退出。它是指在投資項目公司存續的情況下，企業(yè)基于退出條件、項目盈利能力、戰略調整等種種考慮退出所投項目。
作為一支致力于創(chuàng )業(yè)的優(yōu)秀團隊，是堅持把創(chuàng )業(yè)來(lái)實(shí)現人生的成功與價(jià)值，雖然他們的內心是這樣，但是雙方制定正確合理的退出戰略，有何妨不是一種對團隊的一種保障呢?因為它能夠讓大家心中清楚自己的創(chuàng )業(yè)征途有一個(gè)怎樣的終點(diǎn)和底線(xiàn)，讓團隊明確自己努力的焦點(diǎn)，當到達目標后，個(gè)人、團隊或投資者是否真正需要退出又作為另一個(gè)思考的問(wèn)題，不過(guò)在這之前三方都會(huì )協(xié)商好，制定好合法相關(guān)的合同來(lái)規劃好退出后的相關(guān)事宜。這過(guò)程都已經(jīng)讓正規的法律機構來(lái)制定相應的法律條文來(lái)強行維護好三方的利益。
十、創(chuàng )業(yè)后記
努力不一定成功，但是放棄就一定失敗!!!
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)整合的過(guò)程，需要充分考慮各方面的因素。創(chuàng )業(yè)一半是辛酸，一半是喜悅，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)要激情與理性并存。
城區鮮兔有限責任公司的創(chuàng )立，單憑我們大學(xué)生的空想，也許不會(huì )有實(shí)現的一天。創(chuàng )業(yè)可以失敗，但是，精神不能失敗!我們有過(guò)這樣的沖動(dòng)，就不會(huì )甘于平淡;我們有過(guò)這樣的激情，就不會(huì )承受失敗。我們一直堅持到底，因為我們相信我們的未來(lái)不是夢(mèng)!只要方法對，走的路對，我們的前方就一定能到達，我們就一定能成功，我們就一定能實(shí)現我們的夢(mèng)想!!!
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇3
發(fā)展背景：國家目前重視三農，農業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，自己對農業(yè)熟悉
基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，附近有冶煉廠(chǎng)。本地消費水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。
發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養殖為輔。以常規蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。
發(fā)展理念： 以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。 機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。
主要技術(shù)： 土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調節，防蟲(chóng)網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的.選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，包裝，能夠深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營(yíng)規劃、財務(wù)預計等方面的內容完美地展現給投資者，最大限度提升您的公司/項目?jì)r(jià)值，確保您的創(chuàng )業(yè)計劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功創(chuàng )業(yè)的敲門(mén)磚。
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇4
1、薪資預算
雇員3人，飼養員2名，每人月薪600元，技術(shù)員1名，月薪1000元，共計26400元/年。
2、投資預算
說(shuō)明：投資預算按一年的時(shí)間計算。
�。�1）場(chǎng)地建設費：5000元
�。�2）辦公、飼料間：6000元
�。�3）運輸車(chē)一輛：23000元
�。�4）按年飼養土雞1000只計算：雞苗20xx元，疫苗藥品20xx元，玉米，糠麩等飼料3.5萬(wàn)，水電煤費20xx元
�。�5）網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要7.8萬(wàn)。因為土雞在一年內分為2批飼養，所以前期投入資金不需要7.8萬(wàn)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為
1.45萬(wàn)，雞場(chǎng)總投入為3.55萬(wàn)，另有2萬(wàn)流動(dòng)資金。（注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農用車(chē)費，固定場(chǎng)所費用是折合計算的`。）
3、經(jīng)營(yíng)成本預算
年飼養土雞1000只，總成本為2.1萬(wàn)元，每只土雞成本為21000÷1000＝21元
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇5
（一）經(jīng)營(yíng)
公示性質(zhì)：個(gè)人獨資或股份合資企業(yè)
公示名稱(chēng)：云南省保山市騰沖縣生態(tài)養殖興邦富民有限公司
公司員工組成：經(jīng)理1人，員工10人，顧問(wèn)6人，預招數名。
(二)場(chǎng)址選擇
1.交通方便，遠離居民區、公路，噪聲污染��；
2.座北朝南，避風(fēng)向陽(yáng)，水資源充裕；
3.土地面積大，易于管理；
4.地勢低洼，平坦，土質(zhì)結實(shí)。這樣既便于魚(yú)疾病防御，又便于物資和產(chǎn)品運輸，使魚(yú)有一個(gè)舒適的地方和食源，有利于魚(yú)的快速生長(cháng)。
5.水池和設備
�。ㄒ唬┧氐慕ㄔO采用大型水庫進(jìn)行放養：
大型水庫有利益水質(zhì)的凈化，避免了魚(yú)類(lèi)擁擠而缺氧。最主要的是用的年限比一般的小池塘要長(cháng)久，可以盡可能的減少一些不必要的經(jīng)濟損失。水庫一般修建10到20米深，這樣既適合小白魚(yú)的生活水域，又可以避免一些空中天地。水庫修建在地勢低平坦有活水流動(dòng)，四面環(huán)山的地方。這樣天氣炎熱也不至于池中缺氧，池水溫度過(guò)高，另外也便于管理。
�。ǘ┰O備準備：
養殖小白魚(yú)所用的設備一般有：水溫測試儀、水質(zhì)酸堿測試器、投料機、水質(zhì)透明度測試儀、魚(yú)苗篩選設備等。
6.養殖方式
一般采用天然放養的模式進(jìn)行：
早上投放天然有機飼料，正午投放青飼料。全天保證飲食充足，同時(shí)池中也可以方養一些小蝦小螃蟹以便維持生態(tài)平衡。池旁邊還可以飼養一些家畜，種植一些果樹(shù)。生態(tài)循環(huán)養殖是有效利用每個(gè)環(huán)節的`副產(chǎn)品，達到保護環(huán)境，有效降低農業(yè)生產(chǎn)成本，顯著(zhù)提高養殖效益的高效模式。
生豬——豬糞——魚(yú)——池泥——果樹(shù)/青草——生豬
7.飼養管理
�。ㄒ唬┯佐~(yú)期的飼養管理：
a育幼魚(yú)期的生理特點(diǎn)
育幼魚(yú)期是小白魚(yú)比較特殊、難于飼養的階段、了解和掌握幼魚(yú)的生理特點(diǎn)，對于科學(xué)培育幼魚(yú)至關(guān)重要，幼魚(yú)與成年小白魚(yú)有如下生理特點(diǎn)：
1.溫度調節能力差，個(gè)體及其微小，很容易受候環(huán)境的影響。因此周邊環(huán)境的保護和溫度的調節是幼魚(yú)健康成長(cháng)的關(guān)鍵，這等措施設備一定要搞好。
2.代謝旺盛期，生長(cháng)迅速，幼魚(yú)代謝旺盛，心跳和呼吸頻率很快，需要良好的氧氣含量，保證水流動(dòng)速率。
3.膽小易驚，抗病力差，幼魚(yú)膽小，異常的響動(dòng)、生人進(jìn)入池邊和光線(xiàn)突然改變等都會(huì )造成驚群。生產(chǎn)中應創(chuàng )造安靜的育雛環(huán)境，飼養人員不能隨意馬虎。幼魚(yú)免疫系統功能低下，對各種病菌的易感性較強，生產(chǎn)中要嚴格執行免疫接種程序和預防性投藥，增加幼魚(yú)的抗病力。
4.群居性強，幼魚(yú)模仿性強，喜歡大群生活，一塊兒進(jìn)行采食、活動(dòng)和休息。因此，幼魚(yú)適合大群高密度飼養，有利于溫度控制。但密度不能太大，防止缺氧的發(fā)生。
b育幼魚(yú)期的環(huán)境要求
1.溫度：溫度與幼魚(yú)體溫調節、運動(dòng)、采食和飼料的消化吸收等有密切關(guān)系。
2.周齡以?xún)扔佐~(yú)溫度應掌握在15攝氏度~25攝氏度。兩周后就可以放入水庫進(jìn)行天然飼養了。
3.飼養密度：一般可以看你的水庫大小來(lái)放養，可以采用每平方米魚(yú)數目來(lái)表示。在合理的飼養密度下，魚(yú)采食正常，生長(cháng)均應一致。密度過(guò)高生長(cháng)發(fā)育不整齊，易發(fā)生缺氧而死亡，密度過(guò)小，導致資源的浪費。
c幼魚(yú)的選擇
選擇健康的幼魚(yú)是幼魚(yú)成功的基礎，由于種用的是近親成熟白魚(yú)、營(yíng)養和遺傳等先天因素的影響，初生幼魚(yú)中常出現有弱、畸形和殘疾等狀況，對此需要淘汰。因此，選擇健康的幼魚(yú)是培育幼魚(yú)成功的首要工作。幼魚(yú)選擇應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1.外觀(guān)活力幼魚(yú)表現活潑好動(dòng)，無(wú)畸形和傷殘，反應靈敏，眼睛圓亮，為佳。而浮漂不動(dòng)沒(méi)有反應，腹部過(guò)大或過(guò)小、體鱗片有血絲或掉鱗者則為弱。
2.魚(yú)鱗整齊，體表光亮，干凈無(wú)污染，游動(dòng)迅速的為好苗。
d幼魚(yú)的日常管理
3.培育池溫度、光照、氧含量的控制是幼魚(yú)培育成功的必佳生活環(huán)境的關(guān)鍵。
4.合理飼喂幼魚(yú)，幼魚(yú)腸胃容積小，消化力弱，日常喂養每5小時(shí)飼喂1次。
5.分群時(shí)進(jìn)行強弱分群，可以保證幼魚(yú)的健康成長(cháng)，提高成活率，在培育幼魚(yú)過(guò)程中，要及時(shí)將發(fā)育遲緩、體質(zhì)較弱的挑出，對于挑出的這一部分可以特殊照顧，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其盡快成長(cháng)。
6.疾病預防嚴格執行免疫接種程序，預防傳染病的發(fā)生。對于一些腸道細菌性感染要定期進(jìn)行藥物預防。等于開(kāi)始長(cháng)到二指寬后每一階段開(kāi)始對于進(jìn)行注射魚(yú)苗。以便保證每一階段魚(yú)的健康成長(cháng)。
7.做好記錄，記錄內容有幼魚(yú)死淘數、耗料量、溫度、防疫情況、飼養管理措施和用藥情況等，以便于對育幼效果進(jìn)行總結。
�。ǘ┯墒炱诘娘曫B管理
出生后到3~4個(gè)月后上市，這段時(shí)期稱(chēng)為育成期。這段時(shí)期，小白魚(yú)已經(jīng)具備了天然放養的條件，白天大部分以捕食小型生物和水藻類(lèi)為主�；旧喜挥迷趺垂芾�，采取天然放養為主，這樣才能品味到野生的那種味道，和天然綠色健康的味道，這種隨其自然的養殖才配稱(chēng)生態(tài)環(huán)保。
總之，創(chuàng )業(yè)總是艱難的，現在的大學(xué)生中不乏有創(chuàng )業(yè)想法的人，而有想法又敢于去實(shí)現的卻是少之又少，在現代社會(huì )競爭的壓力下，就是要有敢干敢闖敢沖的勁頭，才能夠令市場(chǎng)經(jīng)濟具有活力。當然，創(chuàng )業(yè)不能是盲目的，要有足夠詳細的計劃和勇氣以及冷靜的判斷和獨到的眼光。
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇6
一、項目前景：
日前我省的牛肉大部分來(lái)自于廣西省、山東省，本省肉牛供應量處于較低水平。而廣東近年來(lái)，隨著(zhù)機械化水平的提高，牛的耕田作用越來(lái)越小，很多農戶(hù)不再養牛；許多地方的農民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養殖勞動(dòng)量大，一次性投入大，飼喂費工費時(shí)，飼養不方便；有的農村社會(huì )治安不好，農民怕牛丟失、被盜，不敢養牛；過(guò)去養牛是一家一戶(hù)飼養，不利于環(huán)境的衛生，隨著(zhù)生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農民不愿意養牛。
2007年的肉牛價(jià)格再創(chuàng )新高，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月，純利潤達1000～1700元。農民養殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、市場(chǎng)分析：
現省內肉牛供應主要來(lái)源于廣州從化，粵東、粵西等。供應的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應為主，主要原因是活牛長(cháng)途運輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(cháng)途運輸的保鮮成本也較高。因而省內肉牛的養殖成本最低。
三、風(fēng)險分析：
肉牛養殖的.風(fēng)險主要是三方面：
1、價(jià)格風(fēng)險：肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險也較低。
2、疾病風(fēng)險：目前�？谔悴�、結核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養動(dòng)物之一。
3、自然災害風(fēng)險：水災、氣溫等風(fēng)險系數不高。
四、經(jīng)營(yíng)選址：
廣東省內目前肉牛養殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當地申辦各種農業(yè)種植、養殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養殖方式：
國內牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來(lái)、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長(cháng)速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規�；�、工廠(chǎng)化養殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達，具有遺傳性能穩定、適應性強的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首，適合小規模養殖；西門(mén)塔爾牛適應性強，耐粗飼，易飼養，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩定，是養牛業(yè)首推品種。
立體養殖是最好的養殖方式：種植新型皇竹草===>西門(mén)塔爾牛架子牛（牛糞）===>魚(yú)、黃鱔、蚯蚓===>鴨
新型皇竹草是目前生長(cháng)最快、營(yíng)養價(jià)值很高的牧草，對牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉化率高，一畝皇竹草可養育肉牛5—7頭；牛糞可直接沉塘喂魚(yú)、黃鱔、曬干養蚯蚓；蚯蚓可養魚(yú)，養鴨。既可減少污染保護環(huán)境，也可增加收入。
六、成本分析：
略
七、利潤分析：
略
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇7
隨著(zhù)寶豐縣政府出臺一系列的政策與措施(如：高速路、鐵路的建設開(kāi)通，旅游業(yè)的興起)，寶豐縣的經(jīng)濟得到前所未有的發(fā)展，整個(gè)寶豐縣出現一個(gè)繁榮的景象。伴隨著(zhù)寶豐縣一些工業(yè)企業(yè)的建成投資，這樣，直接上就大大地促進(jìn)寶豐縣經(jīng)濟的快速發(fā)展。從間接來(lái)說(shuō)，這就進(jìn)一步地提高了人民的生活水平，與之也促進(jìn)了人民消費觀(guān)念的變化，出現了對健康生活水平異常強烈的追求和對自身的生存發(fā)展也提出了更高的要求。這在一定的程度上，為養殖兔子的畜牧業(yè)提供了發(fā)展的潛力。
寶豐縣地處北緯33°47ˊ～34°02ˊ，東經(jīng)112°43ˊ～113°18ˊ[1]。位于河南省中西部外方山東麓，北依汝河，南臨沙河。東和東南與平頂山市郊區接壤，南和西南與魯山縣及平頂山市西區相連，西北與汝州市交界，北和東北與郟縣毗鄰。東西長(cháng)54公里，南北寬27公里，總面積722平方公里;其中城區面積12.7平方公里。
縣城位于境區中部偏南，東北距省會(huì )鄭州市134公里，東距平頂山市區30公里，西北距洛陽(yáng)市141公里。為焦(作)柳(州)、孟(廟)寶(豐)鐵路，鄭(州)南(陽(yáng))西線(xiàn)、洛(陽(yáng))界(首)公路交會(huì )處，207國道南石公路及鄭堯高速、寧洛高速公路穿境而過(guò)，是河南省中西部重要交通樞紐，是全縣政治、經(jīng)濟、文化、交通中心。
我們的養殖場(chǎng)，是一家具備綜合服務(wù)、工廠(chǎng)化生產(chǎn)能力的現代養兔場(chǎng)。而且會(huì )將旅游成份融入其中，建成集養殖、飲食、休閑、娛樂(lè )于一體的綜合性農業(yè)開(kāi)發(fā)基地。因此，這不僅為企業(yè)帶來(lái)新的利潤點(diǎn)，也為整個(gè)寶豐縣經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)巨大的促進(jìn)作用。
一、公司概述
公司的名稱(chēng)：養殖場(chǎng)(暫未定)
公司簡(jiǎn)介：養殖場(chǎng)是一家以養殖兔子為主導產(chǎn)品的，集養殖、飲食、休閑、娛樂(lè )于一體的，具備綜合服務(wù)、工廠(chǎng)化生產(chǎn)能力的現代養兔場(chǎng)。養殖場(chǎng)設立在肖旗鄉李莊村，引進(jìn)日本先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，預計年生產(chǎn)兔子50萬(wàn)只。公司以飲食行業(yè)和中高端的消費者為主要的服務(wù)對象，憑借系統的、成熟的、專(zhuān)業(yè)的物流配送體系，實(shí)行“公司+基地+飲食店”的新型連鎖營(yíng)銷(xiāo)模式，鎖定不同層次的消費者，全力打造在寶豐縣以及周邊地區內的知名度，從而擁有最廣泛消費者群體的兔子品牌。公司統一標識，使用統一的商標，標準色，標準服務(wù)，制定一系列的標識標準，讓標準形成一種品牌從而隨著(zhù)公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯(lián)系起來(lái)，得到客戶(hù)和大眾的認可，從而進(jìn)一步擴大影響。
養殖場(chǎng)文化
養殖場(chǎng)是由本人自行籌資創(chuàng )立，年輕人獨有的拼搏精神和創(chuàng )新精神成為本公司的巨大財富。公司注重市場(chǎng)的開(kāi)拓是創(chuàng )業(yè)理念在年輕創(chuàng )業(yè)者經(jīng)營(yíng)理念的延伸，從社會(huì )中來(lái)，到社會(huì )中去，始終站在社會(huì )與市場(chǎng)的邊緣，明白市場(chǎng)的需求，理解消費者的消費心理。公司在經(jīng)營(yíng)理念和人力資源等方面始終堅持以“誠信為本，服務(wù)大眾”的思想為依托，力求打造回鄉創(chuàng )業(yè)第一品牌。
養殖場(chǎng)宗旨：一流環(huán)境、一流效益、一流服務(wù)、一流隊伍
養殖場(chǎng)理念：誠信為本，服務(wù)大眾
員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂
宣傳口號：歡樂(lè )傾訴，盡在鮮兔
四個(gè)優(yōu)秀：文化、產(chǎn)品、服務(wù)、知名度
工作口號：團隊、敬業(yè)、創(chuàng )新、服從
員工信條：能力大于學(xué)歷，經(jīng)驗大于經(jīng)歷
發(fā)展定位：以公司文化、創(chuàng )新理念為依托，產(chǎn)品和飲食店設計洋溢著(zhù)健康的魄力
經(jīng)營(yíng)目標：以的肉兔為主，打造返鄉創(chuàng )業(yè)第一品牌
統一行動(dòng)計劃
通過(guò)養殖場(chǎng)自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是：統一店面形象、統一服裝、統一店面設計、統一貨物配備、統一管理模式、統一廣告宣傳、統一技術(shù)配方、統一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系，與單打獨斗的個(gè)體店鋪相比，極大地減少了創(chuàng )業(yè)初期和營(yíng)業(yè)探索時(shí)期的風(fēng)險。
強力培訓計劃
養殖場(chǎng)對加盟者進(jìn)行進(jìn)行系統培訓。內容包括：技術(shù)、店面裝修及策劃、設備使用、營(yíng)運守則、營(yíng)銷(xiāo)戰略、員工管理等。
直線(xiàn)供貨計劃
養殖場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì )根據市場(chǎng)及消費者實(shí)際品味，特別制定全套專(zhuān)業(yè)、優(yōu)化的方案，產(chǎn)品由公司直接供貨，無(wú)中間環(huán)節，確保價(jià)格最低，同時(shí)，大量集中采購，必然使價(jià)格達到最優(yōu)惠，與店鋪零星采購相比，成本自然要低得多。
公益促銷(xiāo)計劃
做好公關(guān)工作，搞好與周邊環(huán)境的關(guān)系，并有計劃地實(shí)施和開(kāi)展廣泛的公益活動(dòng)，以此體現養殖場(chǎng)奉獻社會(huì )，回饋消費者的崇高精神，使養殖場(chǎng)的返鄉創(chuàng )業(yè)第一品牌形象更加深入人心。
品種多樣計劃
制定了多個(gè)品種，目的只有一個(gè)：讓顧客們更專(zhuān)一!這就是一種新的“人有我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”營(yíng)銷(xiāo)理論。
廣告支持計劃
我們計劃在寶豐縣及周邊地區主流媒體上輪番廣告，直至養殖場(chǎng)攝入人心，成為消費者心中的最好的養殖名牌。
跟蹤督導計劃
連鎖店開(kāi)業(yè)后，公司將對該區域加盟店在價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準、環(huán)境衛生等方面進(jìn)行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿感。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
作為一家集畜牧行業(yè)服務(wù)背景、畜牧行業(yè)精英管理團隊傾力打造的養殖場(chǎng)，我們將專(zhuān)注于：
具備綜合服務(wù)、工廠(chǎng)化生產(chǎn)能力的現代養兔場(chǎng)：目前，寶豐縣有私人養殖兔子，業(yè)務(wù)雖然沒(méi)有完全真正地開(kāi)展起來(lái)，但這畢竟是一個(gè)趨勢。這一趨勢產(chǎn)生的背景是養殖兔子越來(lái)越廣泛，投資選擇和投資組合越來(lái)越多樣化，市場(chǎng)迫切需要專(zhuān)門(mén)的綜合性的公司;養殖兔子也迫切需要通過(guò)養殖、飲食、休閑、娛樂(lè )等方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，并在競爭中，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，這也需要大量的專(zhuān)門(mén)的人才從事這一工作。而這對于向來(lái)不注重培養員工的營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)技能的零散的養殖戶(hù)，這無(wú)疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過(guò)建立養殖場(chǎng)的商業(yè)模式，開(kāi)拓養殖兔子這畜牧行業(yè)新的局面，在吸引大量?jì)?yōu)秀的人才加盟到這一職業(yè)領(lǐng)域的基礎上，促使畜牧行業(yè)業(yè)務(wù)的深化。
養殖場(chǎng)，我們還處于計劃階段，我們需要結合我們現有的優(yōu)勢和畜牧行業(yè)本身的狀況，為市場(chǎng)提供客戶(hù)各種需求。目前，我們準備的商業(yè)模式“公司+基地+飲食店”能滿(mǎn)足現階段市場(chǎng)的最迫切的需求，而這一些核心方案和服務(wù)項目正是我們的競爭對手所缺乏的，也正好是我們已經(jīng)擁有和善長(cháng)的。
我們希望，我們的生產(chǎn)產(chǎn)品，能成為行業(yè)的典范，并能在短期內，在畜牧行業(yè)中廣泛使用。因此，我們計劃，適當的時(shí)候，我們可以將拓展新的業(yè)務(wù)，進(jìn)行銷(xiāo)售。這也是我們利潤點(diǎn)的來(lái)源之一。
要做到這一點(diǎn)，我們的產(chǎn)品必須是獨一無(wú)二的，我們相信，現在我們的產(chǎn)品能夠這樣，將來(lái)，我們不斷地拓展業(yè)務(wù)，融理論與實(shí)務(wù)為一體的團隊，一定能持續地走在市場(chǎng)的`前端，研發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品與服務(wù)。
公司產(chǎn)品
產(chǎn)品功能定位------可愛(ài)、健康、美味
在社會(huì )上流傳著(zhù)一種錯誤觀(guān)念：“認為吃兔子肉不健康，比較燥火�！�
但事實(shí)上兔肉營(yíng)養價(jià)值很高，兔肉全身是寶。從醫學(xué)觀(guān)念講，兔肉營(yíng)養價(jià)值高、易消化、并有保健作用�！锻萌馐且环N營(yíng)養價(jià)值較高的肉食品，也是一種保健性能較好的肉食品。兔肉與其他家畜肉食相比，具有蛋白質(zhì)、賴(lài)氨酸、色氨酸、磷脂、礦物質(zhì)(特別是鈣)、煙酸含量高，脂肪含量低，膽固醇含量少，瘦肉含量多，消化率高，可食部分多的特點(diǎn);兔肉性“甘、涼”、具有補中益氣、涼血解毒的功能。兔肉中煙酸含量最高，煙酸又名抗賴(lài)皮病維生產(chǎn)素，常吃兔肉有益人的肌膚健美，所以，又被稱(chēng)為“美容肉”。所以，兔肉是廣大消費者所歡迎的滋補品，在山西等地有廣闊的市場(chǎng)空間。資料顯示，中國人人均年消費兔肉0.26千克，而在歐美國家，這個(gè)數字是2.6千克。也許正因為此，兔肉如今占中國肉類(lèi)產(chǎn)品出口量的80%。
引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新品種
結合市場(chǎng)的需求，穩定有效地引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新品種，拓展自身產(chǎn)品的多樣性，最終推向市場(chǎng)。
開(kāi)辟網(wǎng)站
開(kāi)辟自身個(gè)性的網(wǎng)站，為四方的客戶(hù)提供各類(lèi)的咨詢(xún)與信息，解決顧客的困難與疑問(wèn)，提高自身的銷(xiāo)售效益與服務(wù)水平。
綜合定位：可愛(ài)、健康、美味是三個(gè)產(chǎn)品特征和消費者需求的最佳結合點(diǎn)。
三、市場(chǎng)現狀與分析
市場(chǎng)現狀的概況
據不完全統計，近年來(lái)每年鄭州的肉兔需求量超過(guò)1000萬(wàn)只，而且一到入秋之后，市場(chǎng)上的肉兔供不應求。在寶豐縣吃兔肉也越來(lái)越受歡迎。養殖場(chǎng)在價(jià)值創(chuàng )新方面具備一定的優(yōu)勢，其發(fā)展的潛力很大。
市場(chǎng)定位(目標市場(chǎng))
作為事業(yè)的起點(diǎn)，我們把我們的市場(chǎng)定位在畜牧行業(yè)，即養殖兔子。因為畜牧行業(yè)的工作，幾乎才剛剛起步，特別是養殖兔子更是未來(lái)幾年趨勢，一定能成為一個(gè)新興的行業(yè)，而我們有能力成為這一新興行業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者，也一定能成為受益者。
在畜牧行業(yè)站穩腳跟后，我們可以向其他畜牧領(lǐng)域切入，通過(guò)跨畜牧領(lǐng)域的運作，搶占高端客戶(hù)群，建立更廣泛的客戶(hù)聯(lián)系，為我們的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造新的機會(huì )。
四、戰略步驟
公司的目標
近期目標(20xx-2013年)：20xx年初步進(jìn)入寶豐縣，率先突破，樹(shù)立品牌，首先凸顯其市場(chǎng)占有率。20xx年開(kāi)展全面攻勢，推廣品牌，鞏固其市場(chǎng)占有率，目標二年內占有寶豐縣肉食業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售30%。在寶豐縣城設立兔子的肉食店，以節約消費觀(guān)念和優(yōu)雅簡(jiǎn)約的裝修風(fēng)格吸引中高端的消費者。
中期目標(20xx-2016年)：20xx年開(kāi)始，以寶豐縣為大本營(yíng)，周邊相鄰縣市為重點(diǎn)市場(chǎng)，以“網(wǎng)絡(luò )型”輻射式進(jìn)軍，不斷開(kāi)發(fā)新品種，滿(mǎn)足消費者的需求，強化品牌。在周邊各縣市建立批發(fā)站與飲食網(wǎng)點(diǎn)，以完善成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和良好的品牌形象，以吸引更多的銷(xiāo)售商加盟與消費者消費。通過(guò)以特許加盟連鎖飲食店的模式，將飲食店擴大到平頂山各區縣的比較適合的地方開(kāi)店，實(shí)現寶豐縣的模式在各市得到有效的應用，實(shí)現其業(yè)務(wù)拓展的目標。發(fā)展連鎖店經(jīng)營(yíng)，按競爭機制中寧缺勿濫原則，在眾多的申請者中，選擇符合條件者加盟，保證約定區域內獨家經(jīng)營(yíng)，確保加盟一家，成功一家。
遠期目標：公司以合作社形式發(fā)展，帶動(dòng)村民一起發(fā)展致富，穩固平頂山市場(chǎng)，將公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )擴大到整個(gè)華中地區以及全國各地，秉承公司經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念，憑借自身的管理運作體系和人才優(yōu)勢，全力打造品牌和發(fā)展連鎖事業(yè)，運用嚴格的國際化管理體系，形成兔業(yè)一流的品牌形象，讓具有不同規模的兔業(yè)肉食品牌意識，牢牢定位在中國的大小城市與消費者之中。
五、財務(wù)分析
公司投資預算
投資規模：總注冊資本為100萬(wàn)元人民幣，先期投入50萬(wàn)
主要假設：公司的設備和貨源供應商準時(shí)送貨，生產(chǎn)系統順利正常運作，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證公司的內部正產(chǎn)運行。
財務(wù)目標：通過(guò)公司財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎上是企業(yè)總價(jià)值達到最大。
投資期限：期限為2年(20xx-2014年)，分階段投資。
國家政策及地方扶持
1、根據國家回鄉創(chuàng )業(yè)支持的有關(guān)規定，回鄉從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，除國家限制的行業(yè)(包括建筑業(yè)、娛樂(lè )業(yè)以及廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧等)外，自工商部門(mén)批準其經(jīng)營(yíng)之日起1年內，免交個(gè)體工商戶(hù)注冊登記費、個(gè)體工商戶(hù)管理費、集貿市場(chǎng)管理費、經(jīng)濟合同鑒證費、經(jīng)濟合同示范文本工本費。
2、我省自20xx年起，對回鄉從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，實(shí)行免交登記類(lèi)和管理類(lèi)行政事業(yè)性收費政策。
六、營(yíng)銷(xiāo)戰略
營(yíng)銷(xiāo)模式：公司+基地+美食店
營(yíng)銷(xiāo)計劃：
宣傳階段：融進(jìn)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)慢慢接受自己的產(chǎn)品。
1、介紹給同學(xué)、朋友、鄰居、親戚和家人等等，通過(guò)他們的口得到宣傳。
2、進(jìn)行的傳統媒體的宣傳，適當的時(shí)候進(jìn)行戶(hù)外路燈、車(chē)站和車(chē)身等進(jìn)行宣傳。
3、開(kāi)辟自己的網(wǎng)絡(luò )，在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行介紹。
銷(xiāo)售階段：真正實(shí)現產(chǎn)品的銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
1、積極聯(lián)系寶豐縣的市場(chǎng)、大酒店、超市、學(xué)校與飲食店等，銷(xiāo)售其兔子。
2、在一些特定的地方，如新世紀購物廣場(chǎng)、大型超市門(mén)口等，實(shí)行口感嘗試烹調的兔肉，以此促進(jìn)顧客日后對本公司產(chǎn)品的購買(mǎi)。
合作方式：
我們真誠的希望合作，積極邀請加盟商、批發(fā)商以及零售商等來(lái)參與我們的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，雖然他們度我們的管理模式不是很清楚，但是我們希望在交流和面談時(shí)，協(xié)商合作事宜。
營(yíng)銷(xiāo)策略：
渠道策略：利用一切可能的資源與各地養殖兔協(xié)會(huì )簽定單項或全面合作協(xié)議，與各省市養殖兔行業(yè)建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系。建立和完善銷(xiāo)售渠道。
廣告促銷(xiāo)策略：重點(diǎn)突出寶豐縣養殖場(chǎng)的品牌，兼顧突出團隊建設，培訓體系建設，技術(shù)研發(fā)與銷(xiāo)售，顧問(wèn)咨詢(xún)等等全方位的個(gè)性服務(wù)，提供營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)關(guān)系管理等。
品牌策略：不為謀取暴利而毀掉市場(chǎng)，前一，二年注重品牌建設，力爭成為畜牧業(yè)生產(chǎn)的第一品牌。這樣的品牌效應，它的市場(chǎng)前景可想而知，更重要的社會(huì )所值是使我們能成為中國畜牧業(yè)這一新興職業(yè)的發(fā)起人。
定價(jià)策略：結合市場(chǎng)的價(jià)格，在開(kāi)始時(shí)一段時(shí)間以低于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，實(shí)施短期的促銷(xiāo)，當過(guò)了一段時(shí)間后，就回復到市場(chǎng)價(jià)格;在假期或重要的節日，又進(jìn)行短期的促銷(xiāo)的活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)惠的價(jià)格;開(kāi)辟買(mǎi)兔子的積分活動(dòng)和捆綁促銷(xiāo)活動(dòng)。
產(chǎn)品與服務(wù)方面的策略：我們除提供免費的我公司的介紹外，我們還提供電話(huà)或網(wǎng)上的顧問(wèn)咨詢(xún)，組織專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，實(shí)現產(chǎn)品與服務(wù)個(gè)性服務(wù)。
總之，在營(yíng)銷(xiāo)策略方面既要注重利益，但又不能只強調利益，更重要的是迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)品牌。
七、風(fēng)險控制
1、病害風(fēng)險：瘟疫是致命的風(fēng)險，所以，我公司會(huì )組建專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團隊，聘請省市級畜牧專(zhuān)家為技術(shù)指導顧問(wèn)，及時(shí)預防，從中把風(fēng)險降低到最小。
2、市場(chǎng)風(fēng)險：合同金額的預測基于目前的市場(chǎng)情況估計，但市場(chǎng)可能會(huì )發(fā)生變化，雖然我們傾向于判斷市場(chǎng)是向樂(lè )觀(guān)的方向變化的，但是市場(chǎng)是存在著(zhù)不確定的因素，這就需要我們在出現這種情況時(shí)，立即采取相應的方案進(jìn)行促銷(xiāo)，用以減少非人為因素對公司的沖擊，控制市場(chǎng)風(fēng)險，把影響我們市場(chǎng)空間的范圍和程度降到最少。
3、市場(chǎng)目標風(fēng)險：我們的客戶(hù)可能已和別人簽約，但我們可以簽定別人做不了的其它服務(wù)項目來(lái)逐步滲透，另一個(gè)風(fēng)險是我們的關(guān)系網(wǎng)不夠，不能完成簽約客戶(hù)數量，那我們應該通過(guò)人脈關(guān)系、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等方式來(lái)拓展關(guān)系網(wǎng)，以盡早解決其問(wèn)題。
4、資金風(fēng)險：當公司還沒(méi)有實(shí)現相應的盈利時(shí)，造成公司的管理成本，流動(dòng)資金、產(chǎn)品研發(fā)資金、市場(chǎng)開(kāi)拓資金等出現風(fēng)險時(shí)，企業(yè)應實(shí)施之前已經(jīng)做好的防范方案，例如之前應逐漸進(jìn)行股份改革，或著(zhù)通過(guò)人脈關(guān)系注入新的資金等等，讓公司渡過(guò)資金風(fēng)險的階段。
5、要有承擔風(fēng)險的勇氣：就是要能承受住風(fēng)險和失敗，做好應對各種困難的思想準備。因為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)除了在資金、社會(huì )經(jīng)驗等方面都有著(zhù)先天不足外，還有來(lái)自外部諸如制度不完善所造成的麻煩，也常常會(huì )因缺乏基本的理財技能、推銷(xiāo)意識和溝通技巧而陷入困境。市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都有風(fēng)險，卻永遠也不會(huì )有人來(lái)及時(shí)提醒風(fēng)險在哪里。隨時(shí)會(huì )面臨像過(guò)山車(chē)一樣起伏跌宕的生活，隨時(shí)遭遇明知不可為卻不得不為的絕境。因此，風(fēng)險意識顯得特別重要，沒(méi)有堅強的心理品質(zhì)和風(fēng)險意識，創(chuàng )業(yè)的路不會(huì )走得長(cháng)遠。
八、團隊管理
執行戰略能力：依據公司人員管理體系，各部門(mén)與人員主要執行和做好自身的職責，正所謂各司其職，這是基本的要求。董事長(cháng)在下達任務(wù)時(shí)，各部門(mén)與各成員要完整、正確和順利地執行，其中在哪個(gè)部門(mén)出現執行力不夠時(shí)，要進(jìn)行相應的處罰，例如自身要進(jìn)行書(shū)面與口頭上的檢討等等。其實(shí)團隊一起工作，絕不分你我，在完成自己的工作時(shí)，適當時(shí)候可以幫助其他部門(mén)與成員，最終順利地完成工作與任務(wù)。從總的來(lái)說(shuō)，團隊在真正執行工作時(shí)，要真正到位，絕不能有半點(diǎn)松懈。
團隊建設策略：
�、俣喾酵卣箘�(chuàng )業(yè)能力：長(cháng)期以來(lái)，我國的高等教育更偏重知識的傳授，較少創(chuàng )業(yè)意識的培養和商業(yè)能力的訓練，而創(chuàng )業(yè)不是有專(zhuān)業(yè)能力就可以的，社會(huì )閱歷、人際交往、客戶(hù)關(guān)系、法律常識也很重要。首先自身與團隊創(chuàng )業(yè)之前可到一些大型公司實(shí)習，學(xué)一些財務(wù)、稅法和市場(chǎng)等相關(guān)知識和經(jīng)驗。然后對所選的項目進(jìn)行深入、細致、認真的市場(chǎng)調查，包括創(chuàng )業(yè)計劃的可行性及需要什么手續、如何辦理等。全面了解相關(guān)企業(yè)場(chǎng)地租金、員工薪酬、月?tīng)I業(yè)額、利潤、所需設備及設備價(jià)格、消費需求等方面的市場(chǎng)信息，做好一切創(chuàng )業(yè)準備。
�、谠鰪妶F隊合作精神：以包容、開(kāi)放的心態(tài)去和別人合作。當前市場(chǎng)競爭厲害，自主創(chuàng )業(yè)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，要處理的事情面廣量重，靠一個(gè)人的力量很難有效地處理各類(lèi)情況。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要招集幾個(gè)有著(zhù)共同理想的同學(xué)，形成一股力量，共同面對挑戰。因為優(yōu)勢互補的團隊是自主創(chuàng )業(yè)的基礎，創(chuàng )業(yè)團隊有利于優(yōu)勢互補。組建創(chuàng )業(yè)團隊則能有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新與經(jīng)濟管理的互補，還能保證創(chuàng )業(yè)團隊形成最大的合力，在市場(chǎng)競爭中取勝。從而達到了大家一致的目標，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，取得創(chuàng )業(yè)成功。
�、垡M(jìn)激勵機制與培訓機制：激勵機制是平時(shí)促進(jìn)團隊的積極性，培訓機制是指我們公司組織專(zhuān)業(yè)的培訓隊伍進(jìn)行對公司里面的成員進(jìn)行有組織、有計劃的培訓與激勵，使團隊保持積極的心態(tài)與工作精神等。我們會(huì )按期請一些領(lǐng)域國內知名的教授、一些具有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家和講師為團隊的成員進(jìn)行培訓，并且要有自己的公司教材開(kāi)發(fā)人員，市場(chǎng)推廣人員，談判人員，訓練專(zhuān)家，管理人才等，用以完善與增強團隊的文化精神與魅力。
九、退出戰略
退出戰略是戰略管理中的一項重要內容，它包括產(chǎn)業(yè)退出、市場(chǎng)退出、股權退出等。企業(yè)退出投資的各種情況，大致可分為自然退出、被動(dòng)退出和主動(dòng)退出三大類(lèi)。其中企業(yè)投資退出戰略的重點(diǎn)，應是主動(dòng)退出。它是指在投資項目公司存續的情況下，企業(yè)基于退出條件、項目盈利能力、戰略調整等種種考慮退出所投項目。
作為一支致力于創(chuàng )業(yè)的優(yōu)秀團隊，是堅持把創(chuàng )業(yè)來(lái)實(shí)現人生的成功與價(jià)值，雖然他們的內心是這樣，但是雙方制定正確合理的退出戰略，有何妨不是一種對團隊的一種保障呢?因為它能夠讓大家心中清楚自己的創(chuàng )業(yè)征途有一個(gè)怎樣的終點(diǎn)和底線(xiàn)，讓團隊明確自己努力的焦點(diǎn)，當到達目標后，個(gè)人、團隊或投資者是否真正需要退出又作為另一個(gè)思考的問(wèn)題，不過(guò)在這之前三方都會(huì )協(xié)商好，制定好合法相關(guān)的合同來(lái)規劃好退出后的相關(guān)事宜。這過(guò)程都已經(jīng)讓正規的法律機構來(lái)制定相應的法律條文來(lái)強行維護好三方的利益。
十、創(chuàng )業(yè)后記
努力不一定成功，但是放棄就一定失敗!!!
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)整合的過(guò)程，需要充分考慮各方面的因素。創(chuàng )業(yè)一半是辛酸，一半是喜悅，大學(xué)生村正創(chuàng )業(yè)時(shí)要激情與理性并存。
右玉鮮兔有限責任公司的創(chuàng )立，單憑我們大學(xué)生村正的空想，也許不會(huì )有實(shí)現的一天。創(chuàng )業(yè)可以失敗，但是，精神不能失敗!我們有過(guò)這樣的沖動(dòng)，就不會(huì )甘于平淡;我們有過(guò)這樣的激情，就不會(huì )承受失敗。我們一直堅持到底，因為我們相信我們的未來(lái)不是夢(mèng)!只要方法對，走的路對，我們的前方就一定能到達，我們就一定能成功，我們就一定能實(shí)現我們的夢(mèng)想!!!
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇8
畜禽養殖業(yè)雖然近年來(lái)發(fā)展迅速，但仍屬于典型的自然經(jīng)濟型傳統產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量和生產(chǎn)效率低，畜禽良種繁育體系建設不完善，己不能
適應現代畜禽業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需要。因此，要想提高畜禽養殖生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，就必須走良種化、規�；�、產(chǎn)業(yè)化的道路，必須向安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的方向轉化，必須加速成熟、先進(jìn)、實(shí)用技術(shù)成果的應用，必須加快安全、優(yōu)質(zhì)型畜禽規�；B殖技術(shù)推廣和產(chǎn)業(yè)化建設。本項目的實(shí)施，將顯著(zhù)提高優(yōu)質(zhì)型良種畜禽的`供應能力，特別是散養業(yè)，提高六枝特區養雞業(yè)良種化程度和生產(chǎn)性能，提升養雞業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足不斷發(fā)展的現代養雞業(yè)的生產(chǎn)需求，增強市場(chǎng)競爭力，將產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用和帶動(dòng)作用。
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇9
一 、項目背景和市場(chǎng)機遇
我的創(chuàng )業(yè)計劃項目是全蝎（蝎子）養殖。
眾所周知，全蝎的藥用價(jià)值很高，用全蝎配成的中藥處方多達100多種。全蝎是人參再造丸、大活絡(luò )丹、七珍丹、保安萬(wàn)靈丹、牽正散等30多種中成藥的重要原料，是我國中醫臨床常用的動(dòng)物藥材。特別是近幾年，全蝎在治療疑難病癥上發(fā)現有明顯的療效，如全蝎可治療脈管炎、血栓閉塞，蝎毒可治療心血管病、各種腫瘤、三叉神經(jīng)痛等，在治療癌癥、風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕、腰膝酸軟上效果更是突出。這些應用使蝎子的需求量急劇增加。除藥用外，全蝎還可以制成滋補食品。隨著(zhù)社會(huì )物質(zhì)文明的進(jìn)步，蝎子作為治療、保健佳品，倍受人們關(guān)注。蝎子酒、蝎子罐頭、速凍全蝎、蝎粉保健品相繼問(wèn)世，“油炸全蝎”出現在很多宴席上。此外，隨醫學(xué)的發(fā)展，蝎毒的作用被廣泛熟悉，蝎毒比黃金還貴，每千克約15萬(wàn)元。1萬(wàn)只成蝎每年可提毒480克，因此，蝎毒的藥用價(jià)值遠遠高于蝎子本身。
多年來(lái)，蝎子市場(chǎng)供給多依靠野生捕捉，但隨著(zhù)化肥、農藥的大量使用，野生蝎子生態(tài)環(huán)境受到破壞，自然種群數目急劇減少，市場(chǎng)供不應求。目前全國產(chǎn)量?jì)H能滿(mǎn)足需要的20%左釉冬市場(chǎng)價(jià)格穩中有升。在我國蝎子有三大產(chǎn)區，分別是北京、山東濰坊、豫北地區，其中山東濰坊蝎子毒性最大，豫北地區的'蝎子質(zhì)量最好，品種最全。而我家正好在豫北安陽(yáng)的農村地區，四周環(huán)繞著(zhù)風(fēng)景秀美最適合全蝎規模養殖的小山坡。每逢夏天，我總是利用空閑時(shí)間往山上捕捉野生全蝎，因此對全蝎的生活習性更是了如指掌。
二 、投資分析和生產(chǎn)治理
在投資上，我與山東省聊城東昌府區永發(fā)專(zhuān)業(yè)養殖合作社已取得聯(lián)系（電話(huà)：），并且在網(wǎng)站上觀(guān)看了很多有關(guān)他們全蝎規模養殖的實(shí)拍圖片及視頻。在我投資條件滿(mǎn)足的時(shí)候，他們答應會(huì )與我建立穩定的貿易供求關(guān)系和必要的技術(shù)支持。
他們的招牌種蝎叫“豐收一號”�！柏S收一號”種蝎具有個(gè)體大、繁殖快、成活率高、抵抗力強、耐高溫、耐冷、無(wú)冬眠等特點(diǎn)。深受廣大養殖用戶(hù)的親睞。
按公司種蝎銷(xiāo)售及養殖經(jīng)驗，養殖戶(hù)第一年養殖經(jīng)濟效？**〈按一？00只計算〉
1、雌雄比例按3：1，即種蝎有350只母蝎，150只公蝎，每只全蝎每次可產(chǎn)40—60只幼蝎（按50只）按年產(chǎn)2胎、幼蝎成活率80%計算，500只全蝎年產(chǎn)數目為：350只×50只×2胎×80%=只
2、幼蝎經(jīng)養殖后成為商品蝎（每公斤蝎子約為800只） 計算：（只÷800只）×800元/公斤=（元）
3、500只種蝎的養殖本錢(qián)：
A、每組種蝎1600元；
B、養殖建設用度500元左釉痘
C、飼料費現以投喂他公司所提供的黃粉蟲(chóng)計算，3公斤米糠養黃粉蟲(chóng)1公斤，米糠1。2元每公斤，3公斤計3。6 元（按總本錢(qián)150元/月）×12月=1800元;
D、治理、消毒700元；
E、場(chǎng)地費、水電費及其它用度500元。
利潤：1組種蝎一年利潤－1600－500－1800－700—500=****
上述分析，比其它養殖、種殖業(yè)效益高出好多倍。當然，作為長(cháng)期發(fā)展項目，養殖戶(hù)不可能將成品全部售出，可擇優(yōu)繁殖，效益自然逐年倍增，養殖規模后勁十足。蝎子壽命可達10年以上，可連續產(chǎn)仔5年以上，此為一次 投資長(cháng)期受益。
當然，在生產(chǎn)治理上我同樣可以采用野生放養的辦法，我家擁有十五畝的果園，果園偶合性的分布在了適合全蝎野生放養的小山坡上，在一定范圍內可以圈成30公分高的玻璃屏障來(lái)阻止種蝎外跑，至于種源，在我們當地就地取材也是相當可以的。這樣，在適當的養殖密度下可以省往大量的養殖經(jīng)費（包括食品消耗、占地用度等），養殖戶(hù)僅需付出捕捉費即可，一舉兩得。
三 、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險資金退出
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，盡最大努力與全國各地建立成穩定扎實(shí)的貿易供求網(wǎng)，逐步打開(kāi)海外市場(chǎng)。不局限于全蝎的低級產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)，在技術(shù)和資金答應的情況下，最大限度的對全蝎進(jìn)行深加工，如全蝎保健食品、全蝎藥療食品、全蝎餐桌食品，更重要的是在蝎毒的高效提取上下功夫，注重改進(jìn)蝎毒提取的設備。
在打開(kāi)市場(chǎng)的同時(shí)，更要如履薄冰的做事，認準貿易行情，捉住機遇，迎難而上。在發(fā)展全蝎規模養殖的基礎上，不能放棄果園經(jīng)濟農作物的建設，投資時(shí)“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，碰到經(jīng)營(yíng)危機時(shí)，利用貿易伙伴網(wǎng)絡(luò )關(guān)系盡最大努力減少損失。
四 、近期目標和遠期目標
在校期間，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，重點(diǎn)放在英語(yǔ)的學(xué)習上，以便將來(lái)打開(kāi)國際市場(chǎng)交際時(shí)所用。在有一定的研究經(jīng)費下，要購置兩箱蜜蜂和一套電脈沖波蜂毒采集工具，認真研究蜂毒高效采集方法，在此基礎上，改進(jìn)蜂毒采集設備將其應用于蝎毒的采集工作上，申請專(zhuān)利，獲得專(zhuān)利費。
在較遠的將來(lái)，做好全蝎規模養殖的條件下，對蝎毒進(jìn)行深加工，建立起自己的生物醫藥團體，登上董事長(cháng)寶座，為社會(huì )貢獻氣力，當自己“達”的時(shí)候，不忘“兼濟天下”！
五 、執行策略和應變選擇
在校期間，努力學(xué)會(huì )在各種社交場(chǎng)合中怎樣克服潛規則，怎樣在潛規則中八面玲瓏，左右逢源，由于在現在的貿易實(shí)際社會(huì )中潛規則比比皆是，假如自己不能有效地克服，將會(huì )在貿易實(shí)際社會(huì )中被打敗，工作計劃《自主創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)》。這樣可以很大程度上培養自己的應變能力。
在有空閑時(shí)間時(shí)，多讀書(shū)，多實(shí)踐，注重進(jìn)步自己的綜合技能，更不能松懈自己對高效蝎毒采集設備的研究。多讀醫學(xué)類(lèi)書(shū)籍，深挖全蝎的藥用價(jià)值和醫學(xué)研究?jì)r(jià)值。
在機遇來(lái)臨的時(shí)候（如資金滿(mǎn)足了或是有了強有力的技術(shù)支持和合作伙伴），可選擇性的放棄自己的二專(zhuān)學(xué)業(yè)，由于當自己發(fā)達、有錢(qián)的時(shí)候，一樣可以讀清華大學(xué)總裁班！
在組建規模養殖基地時(shí)，對員工要慎重選擇，確保避免在治理過(guò)程中和養殖過(guò)程中的人為損失。
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇10
一、養殖合作社概況
養殖場(chǎng)建設初期規模不大，大約30頭種牛左右，約需資金10—15萬(wàn)元。因為養殖場(chǎng)建在后山坑村，擁有大量的廉價(jià)甚至免費的秸稈資源和充足的水源和無(wú)人耕種的荒田及牛愛(ài)吃的芒草，且基本無(wú)人居住，適合放養，可節省大量的資金和精飼料，且這樣喂養也有利于提高牛的肉質(zhì)。主要引種以秦川牛為主，可以嘗試與本地黃牛雜交繁育適合現代畜牧養殖發(fā)展的肉牛品種。
二、產(chǎn)品介紹
1、因秦川牛是我國種肉牛的一個(gè)品種，故可將其作為種牛之一。其體軀高大，結構勻稱(chēng)，健壯威武，肉用價(jià)值高，且肉質(zhì)鮮美。秦川牛繁殖力較強，母牛一般8-10月齡即可配種懷胎，母牛如初配年齡1.5-2歲，終生可產(chǎn)犢7-10頭，產(chǎn)仔率較高，公牛性成成熟略晚，一般兩歲開(kāi)始配種，可利用5-7年。
在生產(chǎn)性能上，據屠宰測定的結果，18月齡的閹牛平均屠宰率57.2%凈肉率49.0%，骨肉比1：6.0脂肉比1：4.23，眼肌面積89.1平方厘米。成年牛平均屠宰率58.1%，凈肉率為50.7%，骨肉比1：6.9，脂肉比1：37，眼肌面積94.2平方厘米。肌纖維細，肉質(zhì)良好，脂肪分布均勻，大理石狀花紋明顯。生長(cháng)發(fā)育快、周歲體尺可長(cháng)到成年的79%，體重相當出生重的10.1倍。個(gè)體高大、公牛體高146.3cm,體長(cháng)160.9cm,胸圍206.36cm,體重685.18kg,最大體重1040kg。皮質(zhì)好，
2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)投資盤(pán)點(diǎn)報告
加工后不出萌眼。性情溫順，體壯抗病，便于飼養管理�！诜敝承阅苌�，母牛成熟早，有的8月齡即能受胎。一般10-12月齡開(kāi)始發(fā)情，發(fā)情周期平均22天，范圍16-35天；發(fā)情持續期2-3天。妊娠期平均285天，范圍270-310天。產(chǎn)后第一次發(fā)情平均為35天，范圍22-79天。
2、因本地黃牛對當地的適應能力強，可于秦川你雜交，繁殖出適合本地養殖且生產(chǎn)速度較快，料肉比較高的，抵抗力強的犢牛。
3、綜合上述信息，我們有信心培育出體型大，肉質(zhì)好，生長(cháng)快，繁殖能力強，母乳好的良種牛。且最近幾年來(lái)，我國也早就進(jìn)行了與黃牛的雜交實(shí)驗，取得了明顯效果。
4、至于防疫及養牛技術(shù)，我本是畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)和自考動(dòng)物醫學(xué)和動(dòng)物科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，且有較多的教師資源。
三．市場(chǎng)調研與分析
1、現在生活水平不斷提高，人們不再局限在食用豬肉上，肉的種類(lèi)不斷增多，尤其是牛肉因肉質(zhì)鮮美，口味好，越來(lái)越受人們的喜愛(ài)。且交通發(fā)達，周邊城市人口多，需求量大。且該地方處于長(cháng)江三角洲經(jīng)濟區與浙閩經(jīng)濟區交匯處。
2、肉牛業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇。一是當前肉牛供求正在向偏緊轉變，加上肉牛繁殖周期長(cháng)、繁殖量少，因此貨緊價(jià)揚將是今后相稱(chēng)長(cháng)時(shí)間內肉牛市場(chǎng)的主要特點(diǎn)，現在發(fā)展正當其時(shí)。二是隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費對象的日趨多元化，加之我國與世界交往越來(lái)越多，來(lái)華旅游人數增加，海內對牛肉特別是高檔牛肉的需求量將不斷增大，牛肉市場(chǎng)前景廣闊。三是在人工成本增加、飼料原料價(jià)格上漲、社會(huì )物價(jià)水平總體上升等因素的影響下，肉牛價(jià)格必然會(huì )大幅度的上升，并將維持在較高價(jià)位，養牛效益也會(huì )最終與肉牛養殖周期長(cháng)、高投入的特點(diǎn)形成正比，實(shí)現穩步提高�？傮w看肉牛養殖前景很好，肉牛數量處于下降趨勢，而活肉牛及其產(chǎn)品價(jià)格一路攀升，去年活肉牛價(jià)格創(chuàng )歷史最高水平，高達30元/公斤～35元/公斤，繁殖一頭犢�？梢允杖�5000元以上，育肥肉牛6個(gè)月以上純利可達9000~11000元，所以收益是很可觀(guān)的。
3、對于養牛所產(chǎn)生的牛糞以及污水，可用于施肥，這也是收益之一。另外，也可用于沼氣池，作為產(chǎn)生沼氣的'原料,牛糞是很好的肥料，也可以用來(lái)繁殖蚯蚓，蚯蚓是禽類(lèi)很好的高蛋白飼料，蚯蚓糞含豐富的微量元素是種植物很好的土質(zhì)料。
四、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)計劃
1、制定生產(chǎn)計劃。依據生產(chǎn)計劃指揮和組織生產(chǎn)，使各生產(chǎn)環(huán)節協(xié)調運轉，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、牛群周轉計劃。肉牛場(chǎng)規模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決定牛群周轉，根據牛群周轉計劃組織飼料供應，制定勞動(dòng)力計劃、建設棚圈計劃、物質(zhì)采購計劃。牛群周轉計劃是作到有計劃生產(chǎn)的保證。編制牛群周轉計劃的依據：
�。�1）牛群結構。由生產(chǎn)規模確定年內牛群數量的變動(dòng)情況，如牛群存欄頭數、淘汰牛頭數、分娩牛頭數以及按計劃應出售的幼牛、育肥牛頭數。
�。�2）牛群繁殖情況。牛群繁殖情況與牛群結構緊密聯(lián)系。根據參加種配種牛頭數，計算分娩母牛數和犢牛數。對于育肥肉牛，根據生產(chǎn)規模購進(jìn)育肥牛數。
�。�3）基礎母牛使用年限。根據體質(zhì)和繁殖性能，決定基礎母牛使用年限和淘汰牛頭數。同時(shí)，決定育成母牛的預留比例，這也與牛群結構互為聯(lián)系。
�。�4）育肥計劃。由牛群產(chǎn)犢數確定各期育肥牛數及相應的產(chǎn)肉計劃。
五、成長(cháng)發(fā)展規、
我們目標是隨著(zhù)合作社規模的擴大，資金的寬裕，當數量達到一定值可實(shí)行養殖場(chǎng)加農戶(hù)模式帶動(dòng)一些農民致富發(fā)展肉牛屠宰加工廠(chǎng)皮革廠(chǎng)等相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)完整的牛產(chǎn)品加工鏈條，把牛產(chǎn)業(yè)做強做大。
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇11
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)文法學(xué)院，20xx年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員，任濉溪縣臨渙鎮海孜村主任助理一職。在校期間做過(guò)外聯(lián)、宣傳、班級管理等工作，對銷(xiāo)售和管理有一定解。
二、 市場(chǎng)分析
在近年來(lái)我國畜禽養殖業(yè)中，由于有害飼料添加劑和藥物濫用，動(dòng)物機體微生態(tài)失調，畜產(chǎn)品中藥物殘留已到不容置疑的地步。這不僅有害于廣大消費者的身體健康，更阻礙我國畜牧產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)。減少直至徹底杜絕農作物、肉蛋奶中的病菌病毒和藥物殘留，已成為我國加入世貿組織后，發(fā)展綠色農業(yè)迫切需要解決的大問(wèn)題。而蚯蚓養殖業(yè)為綠色農副產(chǎn)品帶來(lái)希望。蚯蚓養殖業(yè)近幾年在國內外市場(chǎng)脫穎而出，在特種養殖中獨樹(shù)一幟，為發(fā)展綠色農業(yè)提供豐富的飼料添加劑和天然肥料。蚯蚓投資小，易養殖，它不像其他特種動(dòng)物產(chǎn)品那樣昂貴，老百姓消費不起，到頭來(lái)多數養殖戶(hù)因找不到銷(xiāo)路而賠本錢(qián)、搭工夫。蚯蚓的消費市場(chǎng)是國內外農業(yè)，消費對象是從事農業(yè)生產(chǎn)的農民自已，產(chǎn)品應該不愁銷(xiāo)路。而且生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品完全是綠色食品，蚯蚓產(chǎn)品成為綠色動(dòng)物生長(cháng)劑和天然保健劑，在國際貿易中具有較大的優(yōu)勢。在種植業(yè)中，大量實(shí)踐證實(shí)，施過(guò)蚯蚓糞的農田土質(zhì)松軟，比施用其它肥料根系發(fā)達。蚯蚓糞生產(chǎn)的糧、菜、棉、油、茶、苗木、花草專(zhuān)用生物肥和重茬肥，不僅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很強。通過(guò)微生物間的拮抗作用，防治土傳病害的發(fā)生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地溫。此外利用其中所含的大量有機質(zhì)的親水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，對過(guò)剩的養分也能長(cháng)期保存，保證作物持續穩定地吸收肥水而健壯成長(cháng)。蚯蚓糞經(jīng)過(guò)微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥，能促使植物生長(cháng)，并節省大量農藥、化肥，生產(chǎn)的綠色植物都符合綠色食品標準。
三、 蚯蚓的營(yíng)養價(jià)值
蚯蚓干重約為鮮重的12～21%，水分占鮮重的79～88%。在蚯蚓干體的化學(xué)成分中，主要有蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物和灰分。其中蛋白質(zhì)的含量約占風(fēng)干重的53.5～65.1%，蚓體中還含有豐富的畜禽所必需的氨基酸。經(jīng)凈化處理的蚯蚓的氮基酸含量都比較豐富，優(yōu)于豆講和玉米，接近于魚(yú)粉和飼料料酵母相比，各有優(yōu)缺點(diǎn)。蚯蚓的'不足之處是，蚯蚓含硫氦基酸和賴(lài)氨基酸較少，用來(lái)詞喂單胃動(dòng)吻時(shí)，最好補充一些含上兩種氨基酸飼料或添加劑。
此外，蚯蚓體內還含有豐富的維生素a和維生素b族復合體。每100克蚓體(干)中含維生素b10.25毫克，維生素ba2.3毫克，鐵的含量是豆餅的10倍多，是魚(yú)粉的14倍，銅的含量是魚(yú)粉的1倍，錳的含量是豆餅和魚(yú)粉的4～6倍，鋅的含量也高于豆講、魚(yú)粉的3倍以上。其它如鈉、鉀、鎂等的含量都比豆餅高.鈣、磷的含量低于魚(yú)粉，但高于豆餅的2～3倍。
總之，蚯蚯蚓蚯不僅是營(yíng)養價(jià)值高約蛋白質(zhì)飼料，而且是畜、禽的礦物質(zhì)補充飼料的來(lái)源。同時(shí)又由于蚯蚓具有清熱、利尿、催乳作用，又是畜、禽很好的保健劑實(shí)際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報酬高;用來(lái)喂蛋雞，可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產(chǎn)成本。在養貂祠料和養魚(yú)餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
在試養殖期間采取和養殖廠(chǎng)合作的方式，定點(diǎn)供應，以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴大蚯蚓的市場(chǎng)影響，吸引更多的養殖戶(hù)，擴大供給量，不斷形成規模。在發(fā)展穩定的情況下成立蚯蚓養殖協(xié)會(huì )，吸納群眾養殖，提供蚓種及技術(shù)，企業(yè)專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品的成品加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。
五、資金投入及盈利
年投入支出（每畝）:
1.用餌料(牛糞,豬糞,雞糞,養蘑菇下腳料均可) 200立方米 每立方米10元 計XX元
2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計800元
3.占地費1畝 每畝400元 計400元
4. 水電工具計500元
合計:3700元
年收入:（1） 蚯蚓 XX公斤 每公斤2元 計4000元
�。�2）蚓糞 40噸 每噸150元 計6000元合計:10000元
純利潤:10000-3700=6300元
六、風(fēng)險與對策
養殖期間應注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響，保持環(huán)境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇12
目錄
一、企業(yè)概況
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
三、市場(chǎng)評估
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
五、企業(yè)組織結構
六、固定資產(chǎn)
七、流動(dòng)資金（月）
八、銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月）
九、銷(xiāo)售和成本計劃
十、現金流量計劃
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍： 土雞養殖與銷(xiāo)售
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美、無(wú)污染的大自然放養。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養豐富，是少年兒童發(fā)育和老年人病后恢復的進(jìn)補品，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求，有著(zhù)良好的發(fā)展前景。 企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) √□農業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）： 無(wú)
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間）
20xx-至今 桂林理工大學(xué)南寧校區 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè) 大專(zhuān)學(xué)歷
三、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：
收購商，小販，餐館，酒店，批發(fā)商
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率： 市場(chǎng)占有率30%以上
市場(chǎng)容量的變化趨勢： 逐步攀升，市場(chǎng)容量處于無(wú)飽和狀態(tài)。
競爭對手的`主要優(yōu)勢： 1.土雞養殖經(jīng)驗豐富 2.在市場(chǎng)上已有一定的立足之地，客情關(guān)系好 3.喂養人工飼料，養殖周期較短
競爭對手的主要劣勢： 1.土雞肉感較差 2.設備投入多，成本高
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.產(chǎn)品“土”，味純正，口感好，脂肪沉積適度，營(yíng)養豐富
2. 大自然環(huán)境放養，屬于無(wú)公害產(chǎn)品
3. 設備投入少，成本低
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.土雞養殖經(jīng)驗不足 2.養殖周期較長(cháng) 3.市場(chǎng)占有率低
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1. 產(chǎn)品
2. 價(jià)格
3. 地點(diǎn)
(1) 選址細節：
(2) 選擇該地址的主要原因： 企業(yè)的性質(zhì)、宗旨決定
(3) 銷(xiāo)售方式（選擇一項并打√）
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：□最終消費者 □零售商 √□批發(fā)商
(4) 選擇該銷(xiāo)售方式的原因：
產(chǎn)品容易產(chǎn)銷(xiāo)
4. 促銷(xiāo)
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇13
我國是野鴨人工養殖最早的國家之一，目前在廣州、南昌、上海、北京、成都、安徽、江蘇、江西鄱陽(yáng)湖等地，形成了一定規模的野鴨養殖基地，初步形成了繁殖、飼養、加工的產(chǎn)業(yè)鏈。江蘇盱眙、安徽五河等地養殖野鴨，已經(jīng)成為當地的一項重要產(chǎn)業(yè)。
野鴨的肉質(zhì)鮮美細嫩，為野味中的上品。野鴨屬于瘦肉型的禽類(lèi)，鴨肉的蛋白質(zhì)含量高，便于人們食用吸收，具有較高的營(yíng)養價(jià)值，市場(chǎng)需求量不斷增加。
近幾年來(lái)，各種野鴨的加工產(chǎn)品不斷出現，咸水野鴨、桂花野鴨等一直比較暢銷(xiāo)，不僅延長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈，而且增加了養殖野鴨的附加值！。養殖野鴨不僅可銷(xiāo)售野鴨肉，而且可銷(xiāo)售野鴨蛋。野鴨蛋屬于稀有禽蛋，市場(chǎng)價(jià)格較高，特別在城市，市場(chǎng)銷(xiāo)售前景較好。
我國的野鴨產(chǎn)品在國際上 享有盛名，受到國外消費者的好評，國外市場(chǎng)上，野鴨及產(chǎn)品的銷(xiāo)售量呈上升趨勢。
效益前景：野鴨是經(jīng)過(guò)人工馴化的野生種類(lèi)，還保持著(zhù)很多野生鴨子的優(yōu)點(diǎn)，對不良環(huán)境的抵抗能力強，人工飼養的成活率高，家庭飼養的'成活率可達 95%以上。人工養殖的野鴨生長(cháng)快，在良好的飼養條件下，一般60日齡就可達到1.2～1.4千克的重量，即達到上市或屠宰的標準。
飼養野鴨的料肉比為2.5～3：1，正常情況下飼養野鴨，每只的純收入為2元左右，一般的家庭每年可飼養1萬(wàn)只左右，每年的純收入在2萬(wàn)元以上。
野鴨的產(chǎn)蛋量較高，產(chǎn)蛋周期長(cháng)，連產(chǎn)性能好，一只野鴨的年平均產(chǎn)蛋量186枚，平均蛋重60克左右，每枚蛋市場(chǎng)價(jià)格0.5～0.8元。野鴨的羽毛色彩艷麗，輕而柔軟，極富彈性，除供制作保暖用品外，還可制作各種裝飾品、工藝品，經(jīng)濟價(jià)值很高，有很好的養殖前景。
發(fā)展方向：野鴨的品種很多，從消費的發(fā)展趨勢上來(lái)看，個(gè)體較大的野鴨品種，特別是個(gè)體在1千克以上的野鴨符合消費者的需求，個(gè)體過(guò)小的野鴨往往不歡迎。在品種選擇上，除選擇肉質(zhì)優(yōu)、風(fēng)味好的品種外，個(gè)體較大的野鴨越來(lái)越受到消費者的歡迎。綠頭鴨品種符合這種消費需求方向，如：美國的綠頭鴨、中國的鄱陽(yáng)湖綠頭鴨等，都是個(gè)體比較大的野鴨品種。在市場(chǎng)上，不僅野鴨肉暢銷(xiāo)，而且野鴨蛋越來(lái)受到人們的歡迎。綠色、無(wú)公害的野鴨產(chǎn)品，越來(lái)越受到市場(chǎng)的青睞，成為今后野鴨養殖發(fā)展的重點(diǎn)。在較大范圍的水域內，進(jìn)行半野生飼養，讓野鴨在自然條件下生長(cháng)，野鴨的肉質(zhì)比人工飼養得好，風(fēng)味更濃，消費者更加喜愛(ài)。
銷(xiāo)售策略：野鴨最常見(jiàn)的銷(xiāo)售方式，為活體銷(xiāo)售。將養殖的野鴨成批地運到城市里的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行批發(fā)零售農村養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式范文工作計劃。目前南京等地的生產(chǎn)廠(chǎng)家和科研單位，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出很多野鴨的加工產(chǎn)品，有些產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力較強，因此飼養后可以直接銷(xiāo)售到加工廠(chǎng)。
國外對我國的野鴨需求量較大，可組織野鴨的鮮活產(chǎn)品和加工產(chǎn)品出口。野鴨蛋銷(xiāo)售前要進(jìn)行加工
新鮮的野鴨蛋經(jīng)過(guò)清洗、消毒、包裝等，進(jìn)入城市的超市銷(xiāo)售，可以賣(mài)到較高的價(jià)錢(qián)。
【養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)】相關(guān)文章：
養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文06-01
土雞養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選6篇）07-03
養殖類(lèi)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文（精選10篇）06-11
山羊養殖計劃書(shū)10-27
創(chuàng )業(yè)計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)05-25
[精選]創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)07-06