給企業(yè)領(lǐng)導的建議書(shū)范文（精選5篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用建議書(shū)的事情愈發(fā)增多，建議書(shū)不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編收集整理的給企業(yè)領(lǐng)導的建議書(shū)范文，歡迎大家分享。
給企業(yè)領(lǐng)導的建議書(shū) 篇1
竇總：
你好，這么長(cháng)時(shí)間沒(méi)有跟你通郵件，也存了很多話(huà)要說(shuō)了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當地方，請指正。
1.本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過(guò)，通過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導的無(wú)能。工程餐廳能有現在的成績(jì)，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì )管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導，自己進(jìn)售飯柜臺的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺(jué)得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道該怎么忙，認為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)能力有限所致。
2.對餐廳沒(méi)有管理方法，對員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒(méi)有發(fā)現經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒(méi)有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺(jué)得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開(kāi)很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機會(huì )成本相當的大。同時(shí)這會(huì )讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩�，F在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內的事情也會(huì )你推我，我推你的。員工內部形成幾個(gè)小團伙，你一幫我一派的。這對組織的團結很不利，對團隊的領(lǐng)導也會(huì )造成阻力。
3.沒(méi)有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買(mǎi)回來(lái)基本是不開(kāi)包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著(zhù)。蔬菜在里面一直悶著(zhù)，直到用的時(shí)候才會(huì )拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據的，我對當時(shí)的情況做了拍照。24號早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買(mǎi)回來(lái)后也沒(méi)有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著(zhù)。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開(kāi)辣椒袋子，發(fā)現里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來(lái)買(mǎi)的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái)，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右。當時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來(lái)都沒(méi)有人對這樣的事關(guān)心過(guò)，只有當時(shí)在擇菜的阿姨會(huì )覺(jué)得可惜和心痛。我當時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購過(guò)程有問(wèn)題，沒(méi)有人監督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有責任！而我們自己更是責無(wú)旁貸！
4.員工職責劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒(méi)有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì )導致員工的工作會(huì )發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì )導致出現員工之間鬧矛盾，內部不團結。餐廳現在就已經(jīng)出現這樣的問(wèn)題了！
5.財務(wù)不透明，不嚴謹。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì )對學(xué)生出售飯票�？墒乾F在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用，可是還會(huì )出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣(mài)小籠包的就收到了一個(gè)24號的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是可以使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì )計登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復出售的飯票所得的那部分錢(qián)就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了？或許進(jìn)到帳里去了？都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方應該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監管，而且出售飯票的員工不許離開(kāi)攝像頭的監管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì )拿著(zhù)收來(lái)的錢(qián)去買(mǎi)零食吃。
當然，這樣的事情不止一次兩次。
6.我嚴重懷疑會(huì )計王達的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養。王達的外表年紀與實(shí)際年紀嚴重不符，21歲的王達卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng)，處理點(diǎn)事情(當然無(wú)聊上網(wǎng)占多數)，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天，就是隨便逛游。很少看見(jiàn)他穿工衣的時(shí)候。前天我賣(mài)米線(xiàn)所得的飯票不知道怎么就不見(jiàn)了，我立即跟經(jīng)理溝通�？墒撬揪筒划敾厥�，跟我說(shuō)可能是我們內部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候，王達隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數據，我看見(jiàn)他寫(xiě)的是20.我估算了一下，我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒(méi)有經(jīng)過(guò)我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當的例子。我們一個(gè)干切配的員工田保院，他剛買(mǎi)了一個(gè)諾基亞手機，花了2000多塊。什么型號的我不清楚，但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過(guò)，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機交花費和買(mǎi)煙，還有其他的一點(diǎn)花銷(xiāo)，我估計就不剩下什么了。他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開(kāi)始攢錢(qián)，也不可能攢下那么多的錢(qián)。他除了干切配，還會(huì )收收飯票。他和經(jīng)理、王達是一個(gè)小團隊的。被某個(gè)廚師稱(chēng)作經(jīng)理的"看門(mén)狗".2000多塊的手機，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個(gè)鮮明的對比。當然值得懷疑！我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現抱團現象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線(xiàn)下滑的。為什么會(huì )下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀(guān)原因之外有沒(méi)有什么其他的原因？跟領(lǐng)導管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系？是否存在貪腐現象？10月份之后員工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是員工自己覺(jué)得餐廳沒(méi)有希望？是對領(lǐng)導沒(méi)有信心還是別的原因呢？這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導是否意識到了？有多少個(gè)問(wèn)好需要我們去發(fā)現��！
8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎么安排？誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息？誰(shuí)來(lái)安排？由于這些問(wèn)題沒(méi)有弄清楚，所以養了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì )在餐廳蹭飯吃��！
9.勤工人員不規范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置！而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作��！我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下，原來(lái)是我們的勤工學(xué)生替王達回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原來(lái)第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì )出現問(wèn)題？勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì )計做什么去了，他在忙什么？鬼知道��！
10.辦公室的員工到底應該怎么做？有沒(méi)有明確的職責劃分？財務(wù)如何規范管理？涉及到差旅費應該怎么報銷(xiāo)？是按照實(shí)際情況報還是憑主觀(guān)猜想報？這個(gè)過(guò)程怎么監管？
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調查，某員工對會(huì )計王達能打40分。對經(jīng)理無(wú)能、沒(méi)腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導的壞話(huà)，我個(gè)人對劉經(jīng)理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，沒(méi)有受過(guò)系統訓練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的
還有些表面�；蛘哂行┦虑槲也恢�。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對廚師的依賴(lài)性很強，打個(gè)比方，我們的廚師長(cháng)張成，他可以享受特殊待遇，一個(gè)月好像是1510，加上100元廚師長(cháng)補助，在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著(zhù)房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調。他就負責炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)他管過(guò)蔬菜為什么會(huì )爛那么多，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì )遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對廚師的依賴(lài)性？我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費時(shí)又費力，能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？這是我要提出的問(wèn)題。
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給企業(yè)領(lǐng)導的建議書(shū) 篇2
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一、獎懲不分明，當月之星不能起到相應的作用。
可能跟評選的根據有關(guān)，就是5S的得分情況和部門(mén)管理者的個(gè)人主觀(guān)判斷。導致當月之星沒(méi)有起到其該有的作用，形同虛設，沒(méi)有意義可言。當產(chǎn)品做壞，機器弄壞的時(shí)候，公司采取罰款的方法，追問(wèn)員工的責任;對于是員工是如何操作的，并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做，不能犯同樣的錯誤;領(lǐng)導者應該提出對應的措施，減少犯錯的可能性。
罰款的數額太多，致使占員工月工資比率較大，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數額更多，只是短期內無(wú)法看到而已。因此，大額罰款并不是很好的處理方法，只會(huì )使管理越來(lái)越水腫。罰錢(qián)可根據員工出錯的性質(zhì)而定，比如：犯了勞動(dòng)紀律的，第一次罰款5塊，下次依然被抓，罰款翻倍，就是十塊，依次類(lèi)推，設定個(gè)極限，上限為40，若超過(guò)上限再被罰，就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機器做壞，可根據其損失數額的比率，百分之多少進(jìn)行處理。
二、不能對員工一視同仁。
在需要員工加班時(shí)要輕聲細語(yǔ)地勸說(shuō)，不要則是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無(wú)論加班不加班，都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的，把員工的去留也不當回事，覺(jué)得走一兩個(gè)人也不會(huì )影響到他的生產(chǎn)，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心，因為他只考慮自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他才不會(huì )當回事。我覺(jué)得對待員工應該是沒(méi)有任何差別的，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).
三、管理者對管理理解錯誤，認為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢，其實(shí)并不是這樣的。
因為它意味著(zhù)控制而不是幫助，將事情推向復雜而非簡(jiǎn)單，其行為更像統治者而非生產(chǎn)過(guò)程的加速器。如果是在古代，這個(gè)領(lǐng)導者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君，統治著(zhù)處于危險邊緣的國家，而民眾則在水深火熱之中，導致國家經(jīng)濟衰退，生產(chǎn)力急劇衰落。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復雜與瑣碎，他把管理看作高深復雜理論，其實(shí)他根本不懂得激勵員工。卓越領(lǐng)導者通用電氣總裁韋爾奇，有許多精辟的論述：“他或她應有能力為他們公司的發(fā)展做出遠景規劃，而且思想與行動(dòng)統一起來(lái);此外，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達這個(gè)遠景規劃，并通過(guò)傾聽(tīng)討論來(lái)獲得一個(gè)可接受的共識，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識，朝既定的目標邁進(jìn)�！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導人要能非常放锝開(kāi)，他們必須善于上下溝通與人接觸，他們不會(huì )拘禮于禮儀，他們會(huì )與人直率往來(lái)，讓人感受親近�！薄吧頌橐粋�(gè)領(lǐng)導者，你不能成為一個(gè)中庸的，保守的，思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會(huì )成為官僚充斥的管理者，特別是無(wú)能的管理者，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手�！�
四、個(gè)別管理者不信任員工，不考慮員工的感受。
只要是他提出的想法，下屬不能提出建議，即使提出，也是被駁回的;這樣下去還有誰(shuí)會(huì )對管理上的問(wèn)題提出建議。在習慣了一個(gè)人的獨裁專(zhuān)制后，除非其管理已達到完美境界，否則問(wèn)題會(huì )層出不窮。
領(lǐng)導者將責罵和罰錢(qián)作為減少出錯的唯一辦法，而結果將是聰明反被聰明誤。責罵和罰錢(qián)最后導致的是產(chǎn)量得不到穩步提高，質(zhì)量一而再，再而三地出現問(wèn)題;因為“聽(tīng)話(huà)”的員工只會(huì )按時(shí)按量地完成任務(wù)，當然也不會(huì )自覺(jué)自愿地多為你做些更有意義的事情。
五、有的管理者只是個(gè)喜歡控制員工，并很自以為是的管理者，而非真正的“領(lǐng)導者”。
這樣的開(kāi)始，只會(huì )導致下屬工作態(tài)度的惡劣，因為有什么樣的管理者就會(huì )喜歡什么樣的下屬。而一些好的`技術(shù)管理人員都會(huì )慢慢趨同這種管理方法，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導;也會(huì )導致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結果。慢慢的使生產(chǎn)力下降，質(zhì)量品質(zhì)下降，員工的積極性下降。
好的領(lǐng)導者應該具有清晰的思路和想法，善于激勵和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結在雞毛蒜皮的小情中，把簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來(lái)。他們不喜歡激勵下屬，可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng)，禁錮員工的思維，封鎖員工的信息。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報告浪費員工的時(shí)間。
比如，管理者看到有人在車(chē)間玩手機或是做一些違反公司管理條例的事情，就大聲責罵，并令其寫(xiě)檢討，甚者會(huì )有罰款的，這種做法并不好，只會(huì )起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子，直到他們喘不過(guò)氣來(lái);對于樹(shù)立下屬的自信心，則沒(méi)有任何意義可言。
在審核中，生產(chǎn)部管理者才可能被指出技術(shù)管理上的問(wèn)題所在，但仍沒(méi)有感覺(jué)出是自己唯吾獨尊，強硬態(tài)度導致了這些問(wèn)題沒(méi)被提前發(fā)現而造成的。試想，如果你是一個(gè)思想開(kāi)明，容易并善于接納別人意見(jiàn)的領(lǐng)導者，這些出現的問(wèn)題，你的下屬可能比任何技術(shù)管理人員都清楚，他們也完全可以提出來(lái);可是遇上了這樣的管理者，誰(shuí)想誰(shuí)又敢提出來(lái)呢？
真正的領(lǐng)導者，應該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當重要，盡管領(lǐng)導者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念;而沒(méi)有一線(xiàn)員工的配合，也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。
相反，如果善待員工，激勵員工，一定會(huì )使公司呈現另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導者給予下屬充分自由，鼓勵他們自由發(fā)揮潛能，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng )新和成就，并及時(shí)獎勵他們獲得的成就。
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給企業(yè)領(lǐng)導的建議書(shū) 篇3
尊敬的洪總：
您好！
我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì )到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)！
一、人事管理，這是公司管理最薄弱的環(huán)節
首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業(yè)應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務(wù)。
一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：
第一步，由部門(mén)負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經(jīng)人事專(zhuān)員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標準；
第二步，由人事專(zhuān)員對應聘者進(jìn)行測試，這個(gè)測試需要特定的方法和程序。；
第三步，部門(mén)負責人對經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應聘者面試，主要考察其專(zhuān)業(yè)知識和技能，工作能力；
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據應聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展潛力，確定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴格嚴謹，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才�！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機會(huì )，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競爭上崗。公司設立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養人才。鼓勵和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗；提高道德水準，增強責任感。一方面，公司提供這樣的機會(huì )和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養這種學(xué)習和競爭的氛圍。
其次，公司的管理層混亂復雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現車(chē)間主任－主任助理－工段長(cháng)－工段長(cháng)助理（副段長(cháng)）－班組長(cháng)－副班長(cháng)。
在這里建議生產(chǎn)部的組織架構為：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、段長(cháng)，組長(cháng)四階管理組織架構，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒(méi)有必要設立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機構及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng )造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰斗力的組織機構發(fā)展才是公司贏(yíng)取利益及壯大的根本
再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的！管理層對我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系！一個(gè)班長(cháng)，一個(gè)段長(cháng)，甚至一個(gè)普通的Ａ類(lèi)員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行！
希望公司領(lǐng)導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(cháng)，上升的空間！
二、工資，這是公司最善變的環(huán)節。
工作，對于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢(qián)生活，二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩定的薪酬考核制度是保證員工穩定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì )變，甚至一年變２次，而且每次改動(dòng)會(huì )使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會(huì )
大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現得過(guò)且過(guò)的現象！
每一個(gè)員工他會(huì )根據自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會(huì )意識到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系�；谶@樣的原因，每個(gè)職工對自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè )于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿(mǎn)，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買(mǎi)勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng )造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責任意識進(jìn)而提高責任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jì)，效率，責任心，特殊貢獻等方面來(lái)考核員工。
三、部門(mén)的設置
我們公司設置的部門(mén)不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的呢？
�。�、技術(shù)部
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì )下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究！
�。�、銷(xiāo)售部
銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén)，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機械廠(chǎng)的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，我們廠(chǎng)主要依賴(lài)于機械廠(chǎng)！做個(gè)假設，如果沒(méi)有機械廠(chǎng)我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售部能不能接下單子？我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售額會(huì )不會(huì )有現在的樣子？我們廠(chǎng)銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養活我們廠(chǎng)３００人？
�。�、人事部
人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén)，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設部門(mén)，公司人員的任命和調動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字。你和段長(cháng)的關(guān)系好，你可能就會(huì )被任命為班長(cháng)，你和公司內部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(cháng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，難道這些都是通過(guò)人事考核調動(dòng)的嗎？
公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用？
�。�、生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機。是要求最簡(jiǎn)單，最合理，最增值的部門(mén)！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎？
�。�、質(zhì)檢部
質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶(hù)，對自己負責的部門(mén)！對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠第一！質(zhì)檢人員應該嚴格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責任！
四、車(chē)間生產(chǎn)
�。�、現場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的５Ｓ管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
2、工藝流程及操作流程不當，導致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適當的人員，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不熟練所導致的浪費（材料、人力、管理）
3、現場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現：
A、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。
B、管理人員的品質(zhì)宣導能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。
C、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格；
D、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì )造成或導致什么樣的后果。
E、品質(zhì)標準不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標準等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標準；
4、員工的工作積極性低落，浪費現象嚴重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現象：
A.均為管理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠。
B.公司在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的創(chuàng )造氛圍性不夠：比如公司的廠(chǎng)刊，沒(méi)有主題，這期廠(chǎng)刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢？
C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車(chē)間觀(guān)察觀(guān)察，看一下我們公司的管理人員，大到副車(chē)間主任、小到組長(cháng)，有那一個(gè)管理人員會(huì )給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習的機會(huì )，管理人員到車(chē)間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會(huì )養成以公司為家的思想嗎？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。
5、管理團隊的整體素質(zhì)及能力、團隊精神太差。各自為政，部門(mén)組別抗爭集體，個(gè)人利益大于公司利益，不團結，工作原則性不強，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團隊精神能建立起來(lái)嗎？
以上是我在公司工作了２年的體會(huì )和意見(jiàn)，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(cháng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍！
我想公司領(lǐng)導不會(huì )因為一個(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調查，開(kāi)除員工吧！
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給企業(yè)領(lǐng)導的建議書(shū) 篇4
尊敬的小區領(lǐng)導：
我是琵琶亭學(xué)校六年級的王可怡。我們小區已有幾十年的歷史了，你們也為我們做了許多工作，比如：在籃球場(chǎng)旁邊、山下增添了許多運動(dòng)器材；把坑坑洼洼的路修得平整了；在路中間弄了減速帶；每天還有清潔工人為我們清掃社區，可是大家卻漏掉了一個(gè)地方，那就是菜市場(chǎng)。
每天早上，菜場(chǎng)里擠滿(mǎn)了人，大家一窩蜂地選購，到了九點(diǎn)多鐘的時(shí)候，大家帶著(zhù)自己選購好了的菜漸漸散去，再瞧瞧，地上的爛菜葉子被人們做一腳又一腳地踩了又踩，葉子粘在地上，最后到弄不起來(lái)，久了，就會(huì )散發(fā)出奇怪的味道，使人們都不喜歡接近它了。
還有就是菜場(chǎng)旁邊的早餐店，人們變懶了，不愿意自己在家里做早餐，人人都去那兒，可是，沒(méi)有一個(gè)人是自帶碗筷的，每家店都是用一次性的筷子，一次性的碗，用完了就扔掉，每次收店的時(shí)候，垃圾箱里都是堆滿(mǎn)了一次性的碗筷，那這些該怎么處理呢？
對此我提出幾點(diǎn)建議：
1.每天請清潔工人把菜市場(chǎng)清掃一下。
2.可以在菜市場(chǎng)弄一個(gè)大一點(diǎn)的垃圾箱，把爛菜、爛葉扔到垃圾箱里面。
3.讓小區的居民自帶碗筷，如果沒(méi)有帶的，用一次性碗筷的，就跟塑料袋一樣，要另外交錢(qián)。
希望小區領(lǐng)導能在百忙之中抽空看一看，我這個(gè)小學(xué)生呈上的這份建議書(shū)，希望我能為小區的環(huán)境衛生做出貢獻，因為，鳥(niǎo)語(yǔ)花香的家園需要我們共同去創(chuàng )造！保護環(huán)境，人人有責！
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給企業(yè)領(lǐng)導的建議書(shū) 篇5
尊敬的xx老總：
我是xx部門(mén)的一名員工，首先感謝你對我們員工的關(guān)懷與照顧，對于公司我有幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導能夠采納！
一、工資福利
基本工資±考勤+獎勵±提成+過(guò)節費+年終獎
福利:至少要為員工繳納三金，每年一到兩次的旅游，公司偏僻者，沒(méi)有公車(chē)接送，至少能報銷(xiāo)一定金額的公交費或油費，電話(huà)費跟飯貼根據實(shí)際情況給予一定金額報銷(xiāo)！
二、工作氛圍
這點(diǎn)算是工作中最重要的要素了吧，除了員工自身的工作態(tài)度以外，老板的為人處事態(tài)度也至關(guān)重要，要懂得體虛員工，幫他們放松壓力，不要老是擺出一副老板的臭架子，員工雖然是為你打工的，可是一定程度上也是你的衣食父母，沒(méi)有員工的協(xié)助，你這個(gè)老板永遠只能算是個(gè)小老板，就算錢(qián)賺的太多，可卻永遠得不到員工的真心，只是為了生活看在錢(qián)錢(qián)的面子上而已，只是為了工作而工作。曾今我的老板跟我面試的時(shí)候說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)：“做老板的永遠是孤獨的”現在看來(lái)我不這么認為，只要你對員工福利好、懂得體虛員工，這樣就不會(huì )孤獨了。這一點(diǎn)我覺(jué)得我的老板做的不錯，雖然以前特別討厭員工在午休的時(shí)間打牌啊，叫得呼天喊地的，可后來(lái)通過(guò)自己的實(shí)踐體會(huì )，發(fā)現原來(lái)是個(gè)不錯的發(fā)泄途徑，所以主動(dòng)提議去釣魚(yú)啊、打牌什么的，把工作中、生活中不良的情緒通通喊出來(lái)、罵出來(lái)了，員工下午的干勁就更足了。有時(shí)候客戶(hù)中午過(guò)來(lái)本個(gè)第一印象感覺(jué)很奇怪，為什么一個(gè)老總會(huì )放的下架子跟員工玩成一片，不過(guò)后來(lái)知道真正原由后，覺(jué)得是個(gè)不錯的建議，紛紛根據自身公司情況改良效防，立竿見(jiàn)影！
三、工作環(huán)境
主要就是辦公設備，處了常規的基礎設施，辦公硬件也要過(guò)意的去，否則影響工作效率；其次是最好有個(gè)放松壓力、談心的地方。弄個(gè)小的會(huì )客廳，放個(gè)飲水機、冰箱、微波爐、沙發(fā)或巴臺、茶幾、茶葉、咖啡等，這個(gè)除了可以給員工外，有時(shí)候業(yè)務(wù)員的客戶(hù)也可以到那里談生意、談心，比在會(huì )議室或辦公室來(lái)的寫(xiě)意，不這個(gè)主要還是要看客戶(hù)性質(zhì)事件而定；再次，如果公司環(huán)境大，又沒(méi)有前臺客服人員，可以在公司正門(mén)進(jìn)來(lái)醒目處弄個(gè)地區結構圖，跟商店那種一樣，或是在樓梯口或每個(gè)部門(mén)與部門(mén)之間用標志注明下，這樣就一定程度上幫客人省了問(wèn)人的步驟，也更好的體現自己公司的形象。
最后一點(diǎn)是關(guān)于我自己的，老板跟我個(gè)人也給予了許多建議，除了性格、為人處事方面還需改進(jìn)，說(shuō)再做好本職工作以外，可以適當的放松下自己，不過(guò)得注意場(chǎng)合，自己把握個(gè)度，還有如何提高自身修養，倫語(yǔ)啊，志至通鑒啊等我們自己老祖宗一代代傳下來(lái)的中華美德！
很幸運我能遇上個(gè)這么通情達理的老板，在我精神狀態(tài)最壓抑，面試談不上兩三句話(huà)，連給自己怎么個(gè)定位都不知道的情況下居然也能錄用我，真的很感謝！我的老板，胡總！
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