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意見(jiàn)建議書(shū)

時(shí)間:2022-05-08 05:55:04 建議書(shū) 我要投稿
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有關(guān)意見(jiàn)建議書(shū)三篇

  在學(xué)習、工作生活中,我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,建議書(shū)可以充分調動(dòng)各方面的積極因素,集中廣大群眾的智慧。相信許多人會(huì )覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧,下面是小編為大家收集的意見(jiàn)建議書(shū)3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)意見(jiàn)建議書(shū)三篇

意見(jiàn)建議書(shū) 篇1

  及時(shí)跟家長(cháng)聯(lián)系溝通;多使用家校通反饋孩子的在校情況;定期或不定期在家校網(wǎng)站上發(fā)一些同學(xué)在校的學(xué)習、生活情況;加強家;(dòng),多與家長(cháng)溝通;建議每月在家校通上匯報一下同學(xué)的總體情況;經(jīng)常組織公開(kāi)課,讓家長(cháng)更多的了解孩子的在學(xué)校的情況;,應經(jīng)常與家長(cháng)聯(lián)系,反映學(xué)生在學(xué)校的情況。

  因材施教;更多的理解每個(gè)孩子;培養孩子健康、積極向上的心靈;多關(guān)注不活潑的孩子;多關(guān)注學(xué)習能力弱的學(xué)生;注意個(gè)性培養;改善與學(xué)生交流方式,注重同學(xué)的.特點(diǎn);對于習慣培養給予意見(jiàn);加強習慣引導;要放大優(yōu)點(diǎn),淡化缺點(diǎn);盡量發(fā)掘孩子的優(yōu)點(diǎn),多給予鼓勵。對付每個(gè)學(xué)生;加強老師與學(xué)生單方面溝通,針對每個(gè)同學(xué)的性格給予教育;如何能體現對每個(gè)同學(xué)的關(guān)注,是需要思考的問(wèn)題,教育資源在一個(gè)班級內已出現過(guò)度集中現象,所以歸根到底,學(xué)校仍然是傳統學(xué)校。

  不以批評為主,要表?yè)P鼓勵,多給同學(xué)展示機會(huì );老師要正確分析每個(gè)學(xué)生的具體狀況,對癥求藥,培養同學(xué)的獨立能力和學(xué)習能力;多鼓勵,多交流,學(xué)科老師應承擔一定的責任。多鼓勵同學(xué),增強自信,培養興趣;希望班主任正確評價(jià)每一個(gè)同學(xué),不要對幾個(gè)人特別偏愛(ài);多關(guān)注細節,多全面發(fā)展,少一些嘩眾取寵;更注重賞識教育;對自然藝術(shù)特長(cháng)的學(xué)生,要堅持長(cháng)期培養;盡量多鼓勵學(xué)生,培養學(xué)生自信心;

意見(jiàn)建議書(shū) 篇2

  尊敬的洪總您好:

  我是公司的一名普通工人,在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,讓我深深體會(huì )到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題,也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

  一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節.

  首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才,企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養、塑造優(yōu)秀的人才,為我所用。

  公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識的人力資源管理人員,負責人才招聘。企業(yè)應設立人力資源管理員,管理人才招聘、培訓等事務(wù)。

  一般來(lái)說(shuō),招聘人才需要四個(gè)步驟:

  第一步,由部門(mén)負責人提出崗位需要的人才,以及標準,經(jīng)人事專(zhuān)員評估,評估招聘的必要性,以及具體的人才標準;

  第二步,由人事專(zhuān)員對應聘者進(jìn)行測試,這個(gè)測試需要特定的方法和程序。;

  第三步,部門(mén)負責人對經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應聘者面試,主要考察其專(zhuān)業(yè)知識和技能,工作能力;

  第四步,由總經(jīng)理或者主管副總根據應聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展潛力,確定最終的人選。

  得人為第一,在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴格嚴謹,講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,接下來(lái)就是合理使用人才!叭吮M其才”,要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機會(huì ),每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競爭上崗。公司設立一定的制度,對人才獎懲分明,優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),注意不斷培養人才。鼓勵和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識,去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,積累經(jīng)驗;提高道德水準,增強責任感。一方面,公司提供這樣的機會(huì )和并給予支持,另一方面,逐漸有意識的培養這種學(xué)習和競爭的氛圍。

  其次,公司的管理層混亂復雜,簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,就出現車(chē)間主任-主任助理-工段長(cháng)-工段長(cháng)助理(副段長(cháng))-班組長(cháng)-副班長(cháng).

  在這里建議生產(chǎn)部的組織架構為:生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、段長(cháng),組長(cháng)四階管理組織架構,這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒(méi)有必要設立助理,一個(gè)人能做的事情,分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比,公司的利潤被極大的消耗。因此,必須精簡(jiǎn)機構及人員,才能有效的降低成本,為公司創(chuàng )造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰斗力的組織機構發(fā)展才是公司贏(yíng)取利益及壯大的根本

  再次,公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來(lái)說(shuō),那是遙不可及的,不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(cháng),一個(gè)段長(cháng),甚至一個(gè)普通的A類(lèi)員工的評選只要你有關(guān)系,就能上,再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”,你都不行!

  希望公司領(lǐng)導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,讓我們員工看到成長(cháng),上升的空間!

  二,工資-這是公司最善變的環(huán)節。

  工作,對于我們員工來(lái)說(shuō),目的,一是為了掙錢(qián)生活,二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩定的薪酬考核制度是保證員工穩定工作的一個(gè)基本要求,我們公司的薪酬制度每年都會(huì )變,甚至一年變2次,而且每次改動(dòng)會(huì )使有的員工工資一下漲1000元,有的員工工資會(huì )

  大幅度下降,從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,出現得過(guò)且過(guò)的現象!

  每一個(gè)員工他會(huì )根據自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素,來(lái)追求工資最高化,希望自己的工資越多越好;同時(shí),他也會(huì )意識到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”,讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系;谶@樣的原因,每個(gè)職工對自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,工資達到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè )于接受,工作有動(dòng)力,反之則心里不滿(mǎn),效率低下。公司與職工,在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買(mǎi)勞動(dòng)力和智力,而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以,我覺(jué)得公司工資管理的原則是:公司付給職工高薪,公司要求職工高效率、創(chuàng )造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進(jìn)而提高責任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí),公司也應該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和出眾的能力,優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合,才可以為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

  再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,從業(yè)績(jì),效率,責任心,特殊貢獻等方面來(lái)考核員工。

  三,部門(mén)的設置

  我們公司設置的部門(mén)不少,但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的呢?

 。保夹g(shù)部

  技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén),沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì )下單子,沒(méi)別的作用,就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方,工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

 。玻N(xiāo)售部

  銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén),直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠(chǎng)的配件產(chǎn)品,可以這么說(shuō),我們廠(chǎng)主要依賴(lài)于機械廠(chǎng)!做個(gè)假設,如果沒(méi)有機械廠(chǎng)我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售部能不能接下單子?我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售額會(huì )不會(huì )有現在的樣子?我們廠(chǎng)銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養活我們廠(chǎng)300人?

 。常耸虏

  人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén),然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設部門(mén),公司人員的任命和調動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(cháng)的關(guān)系好,你可能就會(huì )被任命為班長(cháng),你和公司內部和高層關(guān)系好了,你就可能成為段長(cháng),這樣的任命屢見(jiàn)不鮮,難道這些都是通過(guò)人事考核調動(dòng)的嗎?

  公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力,不管你有沒(méi)有技能,只要有領(lǐng)導一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái),這樣的人事部留有何用?

 。矗a(chǎn)部

  生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機。是要求最簡(jiǎn)單,最合理,最增值的部門(mén)!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理,難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?

 。担|(zhì)檢部

  質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶(hù),對自己負責的部門(mén)!對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量永遠第一!質(zhì)檢人員應該嚴格對每一道工序進(jìn)行把關(guān),要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,而不是只知道這里有個(gè)泡,那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),然后回來(lái)追究責任!

  四,車(chē)間生產(chǎn)

 。保.現場(chǎng)管理:原來(lái)實(shí)行的.5S管理扔到一邊了,物品擺放雜亂。更好的現場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

  2.工藝流程及操作流程不當,導致生產(chǎn)成本極大浪費,合理安排,運用適當的人員,貨品的擺放位置(半成品),技術(shù)不熟練所導致的浪費(材料、人力、管理)

  3.現場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,大量的不良品出現:

  A、首先,管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想,得過(guò)且過(guò)。

  B、管理人員的品質(zhì)宣導能力差或本身的工作能力不夠,任由員工自生自滅。

  C、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

  D、品質(zhì)管理措施及制度不健全,讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,及會(huì )造成或導致什么樣的后果.

  E、品質(zhì)標準不明確,什么樣的貨品需要什么樣的標準等級,因此要建立明確的檢驗手法及允收標準;

  4.員工的工作積極性低落,浪費現象嚴重,亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現象:

  A.均為管理工作跟不上,教育宣導的深度及力度不夠。

  B.公司在這方面也存在問(wèn)題,企業(yè)文化的創(chuàng )造氛圍性不夠:比如公司的廠(chǎng)刊,沒(méi)有主題,這期廠(chǎng)刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?

  C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣,洪總你可以在車(chē)間觀(guān)察觀(guān)察,看一下我們公司的管理人員,大到副車(chē)間主任、小到組長(cháng),有那一個(gè)管理人員會(huì )給員工起到榜樣的作用,讓員工能有學(xué)習的機會(huì ),管理人員到車(chē)間照樣和員工一樣,亂拿亂丟貨品,對掉在地面上的貨品視而不見(jiàn),叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì )養成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對員工:用之以情,曉之以理,為人師表才是管理員工的根本。

  6.管理團隊的整體素質(zhì)及能力、團隊精神太差。各自為政,部門(mén)組別抗爭集體,個(gè)人利益大于公司利益,不團結,工作原則性不強,管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來(lái)嗎?

 。.生產(chǎn)車(chē)間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現場(chǎng)的現象時(shí)而有之,這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現過(guò)類(lèi)似的現象)。加強管理人員的責任心,親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

 。.安全生產(chǎn)意識淡薄,管生產(chǎn)必須管安全。車(chē)間不但有員工存在不安全的作業(yè)現象,而且我們的有些管理人員同樣違規作業(yè),實(shí)為令人擔憂(yōu),這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,在此方面:

  A必須加強安全意識的強化管理,出現工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴肅、徹底的處理,并制定切實(shí)可行的糾正預防措施。

  B時(shí)刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實(shí)例及后果,讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。

  C制定安全管理制度,以層層責任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),為公司降低安全風(fēng)險。

 。.車(chē)間的不良品、剩余品、半成品等太多,大量的占有生產(chǎn)現場(chǎng)空間,導致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),現場(chǎng)管理混亂,不良品大批的出現,工單欠數無(wú)從查找,補單現象多的

  嚇人,嚴重的提升倉儲積壓,浪費大量的庫存空間。因此建議:急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品,降低公司無(wú)形成本的浪費。

  以上是我在公司工作了2年的體會(huì )和意見(jiàn),希望洪總您能斟酌,同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(cháng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

  我想公司領(lǐng)導不會(huì )因為一個(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調查,開(kāi)除員工吧!

意見(jiàn)建議書(shū) 篇3

  我進(jìn)入公司財政部門(mén)從事工作已經(jīng)兩年多了,今年我負責過(guò)鄉鎮財政所的家電下鄉工作,在此我將對我目前做一個(gè)匯報和建議。

  一、市場(chǎng)存在的問(wèn)題

  1、市場(chǎng)問(wèn)題:

  1) 銷(xiāo)售渠道:由于許多歷史原因,我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷(xiāo)商,今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端,做形象,提升知名度和影響力,但是對于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),我們目前做的還只是點(diǎn),我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面,但就我們目前現有的客戶(hù),已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求,所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng),在資源方面集中投放。

  2) 市場(chǎng)價(jià)格:從公司的角度出發(fā),我們目前的價(jià)格體系是針對流通渠道來(lái)執行的,但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化,那我們現有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的,零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn),而不是以返利的形式返還,這樣更有利用他們銷(xiāo)售的積極性,鑒于這種情況我個(gè)人認為,在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下,能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,a)對于大一點(diǎn)的零售客戶(hù)能否直接以低于我們正常結算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨,取消正常返利,現款操作;b)能否在公司的系統內部,設立一個(gè)虛擬客戶(hù),將零星客戶(hù)進(jìn)行掛靠出貨,由公司進(jìn)行監督。

  2 、物流配送及費用問(wèn)題:

  1) 庫房人員和配送車(chē)輛問(wèn)題:目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶(hù)比較多,有加上我們現在自己在操作市內零售客戶(hù),所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求,因為零售客戶(hù)一般都不會(huì )壓太大的庫存,所以大多時(shí)候要貨都是比較急的,但是因為我們目前庫房人員不夠,配送車(chē)輛也不穩定,所以在時(shí)間上不能及時(shí)的`保證,導致客戶(hù)對我們的配送服務(wù)很不滿(mǎn)意。

  2) 物流費用問(wèn)題:室內零售客戶(hù)大多都比較零散,送貨距離也都比較遠,雖然一直在要求客戶(hù)加大單次要貨量,但是還是不能保證每次的訂貨數量,這樣就提高了我們的物流成本,我個(gè)人目前對這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。

  二、意見(jiàn)和建議

  1、產(chǎn)品質(zhì)量:我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機和小機具類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩定,尤其是點(diǎn)鈔機,出現故障比較嚴重,導致客戶(hù)對我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn),同時(shí)也加重了我們的售后負擔。

  2、產(chǎn)品包裝:我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續過(guò)去的包裝,在好多材質(zhì)方面都不適適應運輸和客戶(hù)的日常銷(xiāo)售上柜,尤其是小文具類(lèi)產(chǎn)品的外包裝塑料膜,材質(zhì)比較硬,容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn),使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎。