關(guān)于工作建議書(shū)四篇

　　在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到建議書(shū)，建議書(shū)是面對有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強的文本性特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的工作建議書(shū)4篇，歡迎大家分享。

工作建議書(shū) 篇1

　　一. 項目簡(jiǎn)介

　　項目基本情況介紹，略去。

　　該項目定位......

　　二. 建筑工程行業(yè)現狀

　　三. BIM應用價(jià)值

　　BIM是通過(guò)在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時(shí)利用數字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專(zhuān)業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結合更多的相關(guān)數字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個(gè)工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。

　　從建筑的全生命周期來(lái)看，BIM的應用對于提高建筑行業(yè)規劃、設計、施工、運營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現代化，具有巨大的應用價(jià)值和廣闊的應用前景。在項目立項規劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個(gè)工程項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設計階段，BIM有力的協(xié)同參與設計的各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作，通過(guò)三維的界面協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，優(yōu)化項目設計，有效的避免專(zhuān)業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助BIM的三維模型，對施工中各種管線(xiàn)，構件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統計工程材料數量，通過(guò)模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過(guò)程中，基于集成數據的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨著(zhù)BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國內一些大型工程項目中得到積極應用，涌現出很多成功案例，充分展現了BIM在建筑工程行業(yè)的應用價(jià)值。

　　四. 服務(wù)建議

　　1 BIM規劃、實(shí)施咨詢(xún)

　　服務(wù)價(jià)值： 業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為BIM實(shí)施的最大收益者，往往也面臨著(zhù)在工程項服務(wù)內容：

　　服務(wù)原則：

　　2

　　目實(shí)施中應用BIM的巨大挑戰，例如： ? 在當前技術(shù)及業(yè)內BIM應用能力的條件下，在什么階段通過(guò)應該應用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項目帶來(lái)何種價(jià)值？ ? 如何計量BIM應用帶來(lái)的價(jià)值？ ? 應用BIM過(guò)程中，涉及到哪些管理模式或流程的調整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統的工作流程中？ ? 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？ ? 如何規范項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關(guān)工作成果？ ? 項目各參與方如何通過(guò)一個(gè)有效的、結合業(yè)務(wù)流程的數據交換體系進(jìn)行協(xié)同工作？ ? 項目建設過(guò)程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠為后續的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)？ BIM實(shí)施規劃就是通過(guò)幫助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商分析這些BIM實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰，并找到定性?xún)r(jià)比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項目管理能力。 根據業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商現有管理水平和管理能力提升目標，結合項目特點(diǎn)，在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內BIM應用經(jīng)驗，為項目制定性?xún)r(jià)比最優(yōu)的BIM應用解決方案。包括： ? 制定項目BIM目標； ? 確定BIM應用范圍和具體內容； ? 制定BIM應用價(jià)值衡量標準； ? 協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ? 制定項目各參與方在BIM實(shí)施中的角色、責任和工作界面； ? 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎上設計BIM實(shí)施流程； ? 制定BIM信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ? 制定項目各參與方BIM交付成果標準； ? 協(xié)助對項目參與方的'BIM成果驗收； ? 制定BIM技術(shù)基礎設施（軟件、硬件、平臺）標準； ? BIM作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項目管理和未來(lái)業(yè)主建筑運營(yíng)管理的工具和手段不能與現有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節； ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應用剛剛起步的階段，需要務(wù)實(shí)的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進(jìn)的IT解決方案，并適當增加管理創(chuàng )新，以保證適當的投資回報率；

　　成果交付： ? 項目BIM實(shí)施目標及應用內容

　　? BIM應用價(jià)值評估模型

　　? 項目參與方BIM能力評估模型和準入標準

　　? 涉及BIM應用的各參與方工作內容、界面、責任、流程

　　? BIM工作標準（含模型規劃、信息規劃、軟硬件規劃）和成果交付

　　標準

　　? 項目數據管理規劃方案

　　成果示意： ? 項目各方工作職責：

　　? BIM模型標準：

　　? 各方工作流程：

　　? 數據交換平臺規劃：

　　2 BIM建模、維護及沖突檢測

　　服務(wù)價(jià)值： 現有的建筑設計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的設計平臺并不能

　　充分實(shí)現專(zhuān)業(yè)間的設計信息交流，以及為業(yè)主和開(kāi)發(fā)商帶來(lái)直觀(guān)的感受。

　　BIM的出現，不僅使得設計所見(jiàn)即所

　　得，更重要的是通過(guò)工具的提升，

　　使得業(yè)主及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時(shí)知道自己的投

　　資將要獲得的是什么，有力的彌補了開(kāi)發(fā)商及最終用戶(hù)設計師之間的交

　　流鴻溝。

　　在三維模型環(huán)境中，通過(guò)軟件自動(dòng)偵測和人工觀(guān)察可以比傳統的二維環(huán)

　　境更容易發(fā)現不同設計專(zhuān)業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復雜公共建筑

　　在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風(fēng)險。

　　服務(wù)內容： ? 設計階段根據設計施工圖建立和維護模型；

　　? 基于BIM模型的沖突檢查；

　　服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現有施工圖設計要求；

　　? 確保重要節點(diǎn)可用BIM模型進(jìn)行可視化匯報交流、論證方案、推敲

　　設計；

　　? 沖突檢測與設計重要的審核、反饋節點(diǎn)保持一致；

　　成果交付： ? 基于BIM三維可視化模型；

　　? 沖突檢測報告；

　　成果示意： ? 結合機電專(zhuān)業(yè)設計信息的建筑物室內局部BIM模型

　　? 結合景觀(guān)設計的建筑場(chǎng)地BIM模型

　　3

　　? 結合幕墻專(zhuān)業(yè)設計信息的建筑整體效果BIM模型

　　? 某項目基于BIM的沖突檢查成果

　　3 仿真模擬，性能分析

　　設計優(yōu)化，是以工程設計理論為基礎，以工程實(shí)踐經(jīng)驗為前提，以對設計規范的理解和靈活運用為指導，以先進(jìn)、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進(jìn)行深化、調整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監控，也就是對工程設計再加工的過(guò)程。通過(guò)這一認識過(guò)程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點(diǎn)。

　　通過(guò)數字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設計優(yōu)化提供決策支持。

　　3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析

　　服務(wù)價(jià)值： 傳統設計往往局限于如何使建筑適應不同地區氣候特征而采取相應的設

　　計策，而沒(méi)有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽(yáng)輻射等氣候因子的角度去闡述氣

　　候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布

　　局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準確反應建

　　筑在氣候環(huán)境中的適應性，這種適應性包含三個(gè)方面：人的舒適性、節

　　約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

　　階段設計高品質(zhì)社區和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。

　　服務(wù)內容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季

　　節（冬、夏）主導風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑

　　風(fēng)壓、熱舒適性四個(gè)方面進(jìn)行論證，預測可能出現不利情況的區域，針

　　對這些區域提出設計建議和注意事項。

　　服務(wù)原則： 風(fēng)環(huán)境分析按照國際上流行的風(fēng)洞試驗標準——Lawson準則進(jìn)行評估；

　　熱舒適性分析采用TS（Thermal Sense）理論，依據風(fēng)環(huán)境分析和太陽(yáng)

　　輻照數據進(jìn)行評估。

　　成果交付： ? 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評估報告

　　成果示意： ? 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率：

　　? 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布

　　? 某小區氣流組織不利區域的定義

　　3.2 自然通風(fēng)分析

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　　服務(wù)價(jià)值： 南京作為夏熱冬冷地區，全年有較長(cháng)的時(shí)段具備自然通風(fēng)條件。自然通風(fēng)

　　節約空調能耗的一種重要手段，應在建筑設計中鼓勵自然通風(fēng)的被動(dòng)設計，建筑形體、布局以及門(mén)窗等設計因素對自然通風(fēng)效果有著(zhù)直接的影響。然而，自然通風(fēng)過(guò)程是三維空間的一種復雜的空氣流動(dòng)過(guò)程，必須應用計算機模擬分析技術(shù)才能較為合理的進(jìn)行預測，并從中找出規律。因此，該分析可幫助設計師更加有效并更有針對性的進(jìn)行自然通風(fēng)設計

　　服務(wù)內容： 方案階段介入，根據業(yè)主需求和設計師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)

　　鍵區域；基于風(fēng)環(huán)境分析數據和氣候條件，論證分析對象的自然通風(fēng)潛力； 模擬典型時(shí)刻的自然通風(fēng)工況，獲得整個(gè)空間的氣流組織形態(tài)，評估自然通風(fēng)的效果，提供優(yōu)化建議。

　　服務(wù)原則： 采用CFD技術(shù)，考慮煙囪效應的影響

　　成果交付： ? 自然通風(fēng)分析報告

　　? 自然通風(fēng)效果演示動(dòng)畫(huà)

　　成果示意： ? 根據流線(xiàn)疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件：

　　? 某中庭室外無(wú)風(fēng)狀態(tài)下，煙囪效應驅動(dòng)的自然通風(fēng)模擬演示：

　　3.3 空調房間熱環(huán)境分析

　　服務(wù)價(jià)值： 空調房間的圍護結構的選材，空調的類(lèi)型以及空調風(fēng)口的布置決定著(zhù)室

　　內人員的舒適感。然而傳統設計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會(huì )廳、數據機房等）的空調設計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現象和風(fēng)口布置位置的制約。因此，目前國內外比較流行的做法是進(jìn)行CFD三維模擬，基于模擬結果優(yōu)化空調設計。

　　服務(wù)內容： 初步設計階段，根據具體方案，和暖通設計師一起確定需要進(jìn)行分析空

　　間；模擬空調制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風(fēng)速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數的大小以及空間分布；進(jìn)而根據模擬結果，判斷空調容量、風(fēng)口布置、圍護結構材料的合理性。

　　服務(wù)原則： 采用CFD技術(shù)，考慮煙囪效應，壁面輻射、太陽(yáng)輻射的綜合影響；基于

　　暖通設計標準進(jìn)行評估。

　　成果交付： ? 空調房間熱環(huán)境分析報告

　　成果示意： ? 某泳池區空調風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài)：

　　? 某酒店客房空調運行時(shí)，典型截面的溫度分布：

　　? 根據模擬結果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線(xiàn)：

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工作建議書(shū) 篇2

　　來(lái)學(xué)科部這么久了，結識了這么多優(yōu)秀的同事和學(xué)長(cháng)學(xué)姐，學(xué)到了許多，感悟了許多�，F在，提一點(diǎn)對我們部門(mén)有建設性的意見(jiàn)吧。

　　首先，我覺(jué)得我們部門(mén)的早自修監督制度，我覺(jué)得應該加以改進(jìn)。首先，來(lái)檢查的都是我們09各班的班委，平時(shí)我們晚自修點(diǎn)名的時(shí)候都認識了的，因此感覺(jué)這個(gè)制度意義不大。。。然后我覺(jué)得大二的學(xué)長(cháng)學(xué)姐們似乎早讀都習慣默讀或者自習，我們久這樣進(jìn)去管自己讀似乎太突兀，可以建議大家監督時(shí)站教室外面早讀，注意下檢查的人，來(lái)了就看下時(shí)間和教室里的人員即可，這樣既不影響學(xué)長(cháng)學(xué)姐們也達到了檢查的目的。

　　再者，我覺(jué)得到現在為止，部門(mén)三個(gè)執委在我的印象里都還是純粹的領(lǐng)導關(guān)系，就是感覺(jué)沒(méi)有特別親切的感覺(jué)，也許就是沒(méi)有部長(cháng)所說(shuō)的家的感覺(jué)，說(shuō)話(huà)總有顧忌。不知道時(shí)我一個(gè)人如此還是大家都是如此，不過(guò)這也不能怪部長(cháng)副部長(cháng)，他們真的付出很多了也很辛苦。就是感覺(jué)有事的時(shí)候大家可能還好一點(diǎn)，一到?jīng)]事的時(shí)候就又和陌生人一樣了，關(guān)于這點(diǎn)，我現在也沒(méi)有想到什么很好的解決辦法，看來(lái)只有時(shí)間能彌補了。

　　團委學(xué)生會(huì )的宗旨在于服務(wù)同學(xué)，協(xié)助學(xué)院做好學(xué)生工作，同時(shí)開(kāi)展有聲有色的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全方面素質(zhì)的發(fā)展。在團委辦公室工作的兩年中，我對于團委學(xué)生會(huì )的發(fā)展有幾點(diǎn)看法，希望這些建議能有所幫助和完善我們這個(gè)大家庭。

　　一、刪繁就簡(jiǎn)，傳統與創(chuàng )新結合，打出文院特色

　　在這一年里，我文院活動(dòng)數量當屬第一，但是問(wèn)題諸多。第一，活動(dòng)多而重復，換湯不換藥。部門(mén)與部門(mén)之間的活動(dòng)類(lèi)型相同，目的相同，相互重疊，學(xué)生參與興趣不高，意義不大。建議應將一年中主要活動(dòng)分為素質(zhì)類(lèi)(演講，征文，圖標征集，職場(chǎng)等等)，旨在提高中文系學(xué)生本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強學(xué)生綜合能力;才藝類(lèi)(文藝匯演，歌詠比賽，舞蹈，曲藝等)，旨在拓展學(xué)生特長(cháng)天賦，增強學(xué)生自信，為學(xué)院和個(gè)人贏(yíng)得榮譽(yù);游戲類(lèi)(宿舍總動(dòng)員，體育競技，棋藝大賽等)，旨在增進(jìn)學(xué)生之間感情，加強班級團結;特殊類(lèi)(黨團下發(fā)的各部門(mén)必須合辦或協(xié)辦的活動(dòng)，團日活動(dòng)等)，旨在鼓勵學(xué)生積極參與，為學(xué)院爭光添彩。四大類(lèi)活動(dòng)一年中，每類(lèi)最好至多重復辦兩三項，這樣可避免重復冗雜，同時(shí)又互相調劑。第二，活動(dòng)質(zhì)量不高。所有活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)統計各部門(mén)交上來(lái)的總結，游戲類(lèi)占到了百分之四十左右，文藝類(lèi)占到了百分之二十，素質(zhì)類(lèi)百分之二十五，特殊類(lèi)百分之十五。其中以特殊類(lèi)強制性較大，參與人數最多。游戲類(lèi)趣味性最高，人數其次。才藝類(lèi)專(zhuān)業(yè)性較強，人數較少。素質(zhì)類(lèi)較為枯燥，人數最少�？梢园l(fā)現的是，學(xué)生對于素質(zhì)類(lèi)的拓展并不上心，尤以征文類(lèi)活動(dòng)人數最少。這對于學(xué)風(fēng)建設和素質(zhì)拓展是一個(gè)不理想的表現。各部門(mén)為追求學(xué)生參與人數，舉辦游戲類(lèi)活動(dòng)因而較多。建議先從班級活動(dòng)開(kāi)始，舉辦小型演講，辯論賽，提高學(xué)生對于素質(zhì)拓展的興趣和減少畏懼情結。這方面以零九級一班為代表。由小及大，不斷灌輸提高聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)等素質(zhì)能力的重要性，鼓勵學(xué)生參加素質(zhì)類(lèi)活動(dòng)。其班級成員活躍于各類(lèi)活動(dòng)之間，表現突出。第三，活動(dòng)較為死板，沒(méi)有特色。每部門(mén)之間爭取都創(chuàng )立出一個(gè)有自己特色的活動(dòng)，傳承下去，作為傳統。再群策群力，利用網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)，結合學(xué)生心理和學(xué)院特色，找到令人耳目一新的活動(dòng)。除此之外，活動(dòng)最好不要扎堆兒，物以稀為貴，有條不紊排著(zhù)來(lái)，學(xué)生們才不會(huì )應接不暇，不知所措。

　　二、虛實(shí)結合，利用節日做文章

　　團委務(wù)虛，學(xué)生會(huì )務(wù)實(shí)，這是一貫方針。團委各部門(mén)除了要完成上級黨組織交給的任務(wù)外，還應致力于大力宣傳思想，弘揚愛(ài)國主義等等。因此團委各部門(mén)所辦活動(dòng)應多少在這方面有所傾向，從而提高學(xué)生的思想素質(zhì)。如以今年建黨九十周年為契機，開(kāi)展各項紅色活動(dòng)等。學(xué)生會(huì )則傾向于通過(guò)辦具體活動(dòng)，來(lái)提高學(xué)生的其他素質(zhì)。團委與學(xué)生會(huì )二者應齊頭并進(jìn)，不可偏廢其一，也不能忘了本部門(mén)應有的任務(wù)。我們可以在辦活動(dòng)的.同時(shí)，充分利用節日，大做文章。團委應更注意紅色節日，清明，五四，國慶，建黨等等。學(xué)生會(huì )則應多注意傳統節日，中秋，重陽(yáng)等。

　　三、本部門(mén)建設，打造空中平臺

　　團委學(xué)生會(huì )以服務(wù)學(xué)生為宗旨，但是與學(xué)生密切程度并不夠，廣大學(xué)生對于團委學(xué)生會(huì )的評價(jià)停留在一個(gè)“只是辦活動(dòng)”的機構。針對這種情況，我對于本部門(mén)職能方面提出若干想法。

　　辦公室收錄大一大二所有學(xué)生的電話(huà)號碼，建立文院學(xué)生飛信群。鼓勵學(xué)生加入，方便學(xué)生收到第一手信息。這個(gè)飛信群的作用類(lèi)似于校訊通，但是校訊通的宣傳內容有限，大部分傾向于學(xué)院重大信息，較為缺少人性化。文院學(xué)生飛信群，則是完全服務(wù)于學(xué)生的信息平臺。例如，大一新生入校后，通過(guò)飛信群介紹學(xué)校內各個(gè)重要地點(diǎn)的方位(充卡辦卡的地方)，學(xué)校附近的交通，新入學(xué)需注意的事項，防盜防推銷(xiāo)的經(jīng)驗，團委學(xué)生會(huì )納新的時(shí)間地點(diǎn)，各部門(mén)的簡(jiǎn)要介紹，各門(mén)課程的簡(jiǎn)要介紹，選課老師的介紹等等。完全以學(xué)生的角度和對校園的經(jīng)驗來(lái)回答學(xué)生的問(wèn)題，因為只有學(xué)生自己才清楚自己的疑問(wèn)。另外，從內部活動(dòng)宣傳的角度，也是極為方便的。這樣活動(dòng)的宣傳從三條渠道進(jìn)行，宣傳部的展牌，團委學(xué)生會(huì )的入室宣傳，飛信群的信息平臺，全方位宣傳到位，不會(huì )在擔心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達的由文院飛信群傳達，各部門(mén)也可以借飛信群來(lái)廣泛的推銷(xiāo)自己。

　　同時(shí)并設置意見(jiàn)反饋郵箱，定期做問(wèn)卷調查，了解學(xué)生當下最關(guān)心什么，并設置相應版塊，通過(guò)飛信群達到服務(wù)同學(xué)的目的。主要宣傳的版塊有，菜鳥(niǎo)經(jīng)驗，學(xué)習考試，活動(dòng)宣傳，學(xué)院大事，一周要聞，溫馨貼士等。辦公室通過(guò)打造這個(gè)空中平臺，服務(wù)學(xué)生，上傳下達，引導學(xué)生少走彎路，掌握第一手信息。具體宣傳時(shí)間定為21：30至22：30之間，每周兩到三次，特殊情況不定，不影響學(xué)生學(xué)習和生活。這樣人性化的關(guān)懷，便能讓學(xué)生感到團委學(xué)生會(huì )的溫暖。

工作建議書(shū) 篇3

xxx部門(mén)：

　　根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話(huà)，我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20xx年的工作，因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：

　　一、明確公司發(fā)展的具體目標：

　�。�、設定銷(xiāo)售目標：

　　明確20xx年的銷(xiāo)售目標，并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測，但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本。

　�。�、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標：

　　新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話(huà)的次數，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，并制定每月的開(kāi)發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中，建議結合現有客戶(hù)，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在現有的客戶(hù)基礎上，我們要完成20xx年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話(huà)或拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線(xiàn)等等，也可由第三方部門(mén)負責調查，既提現了公司對客戶(hù)的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督。）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。

　�。�、生產(chǎn)和質(zhì)量目標：

　　銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時(shí)，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。

　�。�、安全目標：

　　安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。

　�。�、成本目標：

　　應提前為20xx年公司運營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約成本。

　　二、組織架構：

　　組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：

　�。�、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。

　�。�、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動(dòng)員的現狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。

　�。�、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。

　�。�、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確，對于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎和依據。

　�。�、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

　　組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進(jìn)行適當的'調整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展所需。

　　三、公司流程建設：

　　公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節的現象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數據的重要來(lái)源。

　　四、制度建設：

　　讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定（比如：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。

　　五、文化建設：

　　文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著(zhù)眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。）；二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

　　總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復雜的工作，提高現有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年，這個(gè)基礎打下的是否堅實(shí)，直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。

　　以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和發(fā)展規劃針對20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實(shí)施計劃還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

　　此致

敬禮

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

工作建議書(shū) 篇4

　　怎么讓工作時(shí)有個(gè)好心情，除了良好的工作氛圍，好的辦公環(huán)境也是影響因素之一，整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，才能使員工產(chǎn)生積極的情緒就會(huì )充滿(mǎn)活力，工作效率才會(huì )很高。

　　1、自覺(jué)辦公場(chǎng)所不吸煙。以免產(chǎn)生的二手煙對其他同事的健康造成影響，而且嗆人的煙味不僅刺激呼吸道，也會(huì )刺激眼睛視物困難。

　　2、勤開(kāi)窗勤通風(fēng)。一屋子的人如果悶在一個(gè)封閉的環(huán)境里，所產(chǎn)生的'廢氣會(huì )讓人大腦缺氧、頭昏腦漲，而新鮮空氣則可以令人精神振奮，工作起來(lái)也會(huì )覺(jué)得神清氣爽。

　　3、做好辦公室綠化。在合適的位置養一些大型的綠葉植物，在辦公桌上放一盆小植物，既吸收輻射，也可以緩解眼部疲勞。

　　4、調輕手機鈴聲。調輕手機鈴聲或者設置為振動(dòng)狀態(tài)，講電話(huà)的時(shí)候也要有意識地放輕音量，同時(shí)不要在上班時(shí)間煲電話(huà)粥，要知道在緊張忙碌的狀態(tài)下，如果有人在旁邊一直聊電話(huà)，那感覺(jué)就像是五百只蒼蠅在耳邊縈繞，容易讓人煩躁。

　　5、隨時(shí)整理自己的辦公桌。不要像擺地攤一樣把東西扔的滿(mǎn)桌子都是。一個(gè)整潔有序的辦公秩序也能讓人擁有輕松的心情來(lái)投入到工作當中。

　　6、盡可能不在辦公室就餐。如早餐之類(lèi)，或者有些味道比較重的食物也不要在辦公室吃，會(huì )留有異味。

　　7、適宜的辦公室溫度。如夏天的話(huà)很熱，冬天又很冷，可以開(kāi)空調調節溫度，如何太干，可以放個(gè)空氣加濕器。

　　8、凈化辦公室空氣�？諝鈨艋�器所應用的光觸媒、負離子、凈離子群凈化技術(shù)能夠很好去除病毒、游浮霉菌、細菌、苯、氨、過(guò)敏原等。多重濾網(wǎng)功能吸附附粉塵、強力除甲醛、異味、吸附油煙、二手煙等。并能智能監測污染情況，方便獲悉室內污染情況。