有關(guān)保險建議書(shū)

　　在日常生活和工作中，建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，在寫(xiě)作上，建議書(shū)有一定的書(shū)寫(xiě)規范。那要怎么寫(xiě)好建議書(shū)呢？下面是小編精心整理的保險建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　保險建議書(shū) 篇1

　　一、大地保險公司介紹

　　中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監會(huì )批準成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日，注冊資本金64.3億元人民幣，總部設在上海。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創(chuàng )業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展，創(chuàng )造了令業(yè)界刮目相看的“大地現象”。公司已設立分公司34家、營(yíng)業(yè)部1家，5個(gè)層級的機構總數超過(guò)1700家，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設立。20xx年保費規模即突破100億元。20xx年，公司繼續保持了良好發(fā)展勢頭，全年實(shí)現保費超過(guò)160億元，市場(chǎng)排位居行業(yè)第六位。

　　二、人員培訓需求分析

　　培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動(dòng)之前，由培訓部門(mén)采取各種辦法和技術(shù)，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進(jìn)行系統的鑒別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內容的過(guò)程。培訓需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰(shuí)最需要培訓、為什么要培訓、培訓什么等問(wèn)題，并進(jìn)行深入探索研究的過(guò)程。它具有很強的指導性，是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實(shí)施培訓的前提，是現代培訓活動(dòng)的首要環(huán)節，是進(jìn)行培訓評估的基礎，對企業(yè)的培訓工作至關(guān)重要，是使培訓工作準確、及時(shí)和有效的重要保證。

　　1、員工行為或工作績(jì)效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本、缺席率、能力測驗、個(gè)人態(tài)度調查、員工意見(jiàn)箱、員工申訴案件、工作績(jì)效評估等指標，了解人�，F有員工的行為、態(tài)度及工作績(jì)效與組織目標之問(wèn)的差異。如有差異存在，就說(shuō)明有培訓之必要。

　　2、績(jì)效差異的重要性�？�(jì)效層面的重要性根據人保的目標和發(fā)展方向而定。當績(jì)效差異影響到人保目標的實(shí)現與組織的未來(lái)發(fā)展時(shí)，就必須分析影響績(jì)效的原因和根源：是欠缺適當的知識技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當的誘因或動(dòng)機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導來(lái)分析，并確認是否有進(jìn)行培訓的必要。

　　3、培訓員工是否是最佳的途徑。因為培訓不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀(guān)念。因此當績(jì)效和行為差異是因為個(gè)人能力不足，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓所引起，員工或主管的培訓便可能是最好的方法。但是，培訓是否為解決問(wèn)題的有效途徑，還應考慮培訓成本和績(jì)效差異所造成損失的比較，如果不經(jīng)過(guò)這種比較，將會(huì )導致培訓邊際效用的減少，使最終效用受到影響。

　　三、培訓的目的和意義

　　1、全面理解公司文化；

　　2、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀(guān)念，加強專(zhuān)業(yè)水平。

　　3、使員工和組織對未來(lái)的發(fā)展方向更加清晰，有助于職業(yè)生涯規劃。

　　4、營(yíng)造一種持續學(xué)習的工作環(huán)境；

　　5、增強公司的競爭力。

　　四、培訓對象

　　新員工、實(shí)習生

　　五、培訓方法

　　1、小組培訓

　　小組培訓的目的`是樹(shù)立參加者的集體觀(guān)念和協(xié)作意識，教會(huì )他們自覺(jué)地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標的實(shí)現。因此，小組培訓的效果在短期內不明顯，要在一段時(shí)期之后才能顯現出來(lái)。

　　2、案例研究

　　案例研究方法是針對某個(gè)特定的問(wèn)題，向參加者展示真實(shí)性背景，提供大量背景材料，由參加者依據背景材料來(lái)分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法。從而培養參加者分析，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　3、角色扮演

　　采用這種方法時(shí)，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實(shí)際工作中應有的權責來(lái)?yè)�當與其實(shí)際工作類(lèi)似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過(guò)這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能，盡快適應實(shí)際工作的要求。

　　角色扮演的關(guān)鍵問(wèn)題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。

　　4、模擬訓練法

　　這種方法與角色扮演類(lèi)似，但不完全相同。模擬訓練法更側重于對操作技能和反應敏捷的培訓，它把參加者置于模擬的現實(shí)工作環(huán)境中，讓參加者反復操作裝置，解決實(shí)際工作中可能出現的各種問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎。這種方法運用于飛行員、井臺工人的訓練。

　　5、集體培訓模式

　　培訓即是教育，是教與學(xué)的過(guò)程，學(xué)習是改變行為的過(guò)程，集體培訓是改變復雜組織的行為過(guò)程。

　　集體培訓與個(gè)人培訓的主要區別在于首先對組織進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行個(gè)人

　　分析，這樣先從總體考慮培訓，目的是使個(gè)人培訓最終為組織目標服務(wù)，提高組織的效率和效益。

　　6、新員工向資深同仁學(xué)習

　　對一般新進(jìn)員工而言，許多工作事宜仍有賴(lài)于他人教導，所以都必須認真學(xué)習。

　　剛進(jìn)入公司，為自我成長(cháng)而努力學(xué)習的階段，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動(dòng)也會(huì )影響資深同仁對你的觀(guān)感，這點(diǎn)必須留意。

　　如果新進(jìn)人員本身能夠自愛(ài)，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來(lái)請教他人，人家必然樂(lè )于傾囊相授。

　　新進(jìn)人員除了學(xué)習資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習如何與同仁和諧共事，以體會(huì )團隊精神的精髓所在。

　　六、培訓方式

　　1、外請專(zhuān)家面授

　　從外部聘請專(zhuān)家對公司現行，急需掌握的專(zhuān)業(yè)知識、市場(chǎng)分析等，進(jìn)行相關(guān)的培訓。

　　2、公司內訓

　　組織公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干在公司內部交流溝通，起到培訓的作用，以提高公司員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識

　　3、網(wǎng)絡(luò )平臺培訓

　　購買(mǎi)相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

　　七、培訓的管理及保障

　　建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實(shí)、培訓開(kāi)展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節明確流程，形成制度規定，可作為員工績(jì)效考核評定依據之一，以保證公司開(kāi)展的各項培訓課程起到實(shí)際效果。

　　八、培訓實(shí)施

　　1、以大地保險公司內部管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際案例研討為主，同時(shí)借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻大地保險之玉，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。

　　2、講師和顧問(wèn)通過(guò)培訓，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念，并指導案例分析與研討，確保課程先進(jìn)和合理有效。

　　3、部分課程采取外部老師和大地保險內部講師（高層、中層干部）現身說(shuō)法相結合的方式，以確保課程實(shí)效和學(xué)員興趣。

　　4、每個(gè)培訓模塊完成后，都配以TTT培訓和演練，令參加的員工學(xué)以致用，實(shí)際演練如何傳達學(xué)習心得，提升培訓下屬的技能和水平，以確保學(xué)習能夠延續和貫徹，同時(shí)打造企業(yè)教練團隊。

　　5、設置有效的培訓激勵機制，在每次培訓完成后，對學(xué)習投入程度高，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例，培訓心得質(zhì)量高，轉授培訓優(yōu)秀者等表現突出者學(xué)員，由人力資源部設置獎勵機制和排名機制，給予適當的獎勵（如管理書(shū)籍，光盤(pán)，學(xué)習機會(huì )或其它形式的獎勵），以激發(fā)學(xué)員學(xué)習動(dòng)機，提升培訓效果。

　　九、實(shí)施注意事項

　　1、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

　　2、人事行政部在安排培訓時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復參加培訓，而其他部門(mén)卻無(wú)機會(huì )參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

　　3、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。

　　十、培訓評估

　　培訓評估通過(guò)以下程序實(shí)現，即培訓——(受訓者的)反應——增長(cháng)知識——工作表現——組織的效益

　　1、受訓者的反應，即受訓者培訓后的感受。培訓接受后，向受訓者發(fā)放調查問(wèn)卷，了解他們對培訓的看法及通過(guò)培訓有哪些收獲。內容可包括：培訓時(shí)機是否合適，培訓目的是否準確，培訓內容設置是否合理，培訓方式方法是否高效，培訓教員的水平是否高等等，這些均是培訓實(shí)施過(guò)程中難免出現的問(wèn)題和需要改善的地方。

　　2、增長(cháng)知識，即受訓者對知識、技能的掌握。對有些知識、技能培訓，在培訓前和培訓后分別對受訓者進(jìn)行考試或測試，通過(guò)成績(jì)的比較可以客觀(guān)地評價(jià)培訓效果。

　　3、工作表現，即培訓知識、技巧的應用以及行為和業(yè)績(jì)的改善。這類(lèi)評價(jià)通常是在受訓者結束培訓并工作一段時(shí)間后進(jìn)行的，手段有觀(guān)察、問(wèn)卷調查、測試、考核等。

　　4、組織的效益，即培訓為公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價(jià)，包括業(yè)績(jì)是否增長(cháng)了，客戶(hù)滿(mǎn)意度是否提高了，上單率是否上升了等等。

　　十一、培訓可能存在的問(wèn)題

　　1、缺乏多元化培訓意識。片面強調理論培訓，而專(zhuān)業(yè)知識、新知識培訓和員工繼續教育的工作思路不夠清晰，缺乏統一規劃，缺乏科學(xué)、合理的教學(xué)資格和教育培訓質(zhì)量考評體系，教育培訓在一定層面上流于形式，效果欠佳。

　　2、教育培訓項目重技巧，輕管理。企業(yè)培訓一般有兩大主流，一是以技巧、技能為目的，集中于中下層；一是以培養管理人才為目的，集中于中上層。當前人保員工教育培訓的重點(diǎn)屬于前一種類(lèi)型，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓大多停留在技巧、技能培養上，而難以在培養員工的管理才能和心智開(kāi)發(fā)上做文章，往往是治標不治本，處于培訓的初級階段。

　　3、教育培訓管理人員的素質(zhì)長(cháng)期以來(lái)得不到有效的提高。培訓別人的人很少接受培訓，“該出去的沒(méi)有出去，不該出去的都出去了”。人保教育培訓管理部門(mén)對基層情況并不熟悉，教育培訓管理人員的“底氣不足”，路數不多，創(chuàng )新意識在整體上落后于時(shí)代得要求。

　　4、培訓內容脫離實(shí)際。由于培訓管理部門(mén)及培訓學(xué)員在教育培訓前很少對學(xué)員進(jìn)行知識、技能的問(wèn)卷調查，通常都是根據自己的經(jīng)驗設置課程和教學(xué)方法，更少有人會(huì )在教育培訓前和學(xué)員交流，了解其真正需要學(xué)習的內容，導致教育培訓的內容脫離實(shí)際，缺乏針對性，從而使學(xué)員重復學(xué)習或學(xué)了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能。

　　十二、解決對策與措施

　　1、要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實(shí)際,不能搞“假、大、空”的一套,真正達到“提高素質(zhì)，促進(jìn)工作”的目的。

　　2、對員工的培訓還應該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓和一般培訓。培訓要有重點(diǎn)，即重點(diǎn)培訓業(yè)務(wù)、管理骨干，特別是培訓中上層管理人員。對于年紀較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工，更應該有計劃地進(jìn)行培訓。

　　3、堅持培訓與使用相結合的原則。根據員工自身的需要、能力、興趣，為其提供接受不同培訓的機會(huì )，使學(xué)有所用，以此來(lái)產(chǎn)生高的績(jì)效，達到員工的銷(xiāo)售目標與銷(xiāo)售技能的提升。

　　保險建議書(shū) 篇2

　　為實(shí)現持續的共同發(fā)展，提高乙方的市場(chǎng)占有率，改善甲方的業(yè)務(wù)結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標桿企業(yè)，期望通過(guò)深入合作，逐步達成一定合作規模、實(shí)現利益共享，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)品差異化及細分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現共贏(yíng)。

　　車(chē)險代理業(yè)務(wù)政策

　　1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量，甲方給予乙方深圳市場(chǎng)最具競爭力的業(yè)務(wù)政策。

　�。�1） 直接業(yè)務(wù)政策：與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個(gè)檔次，達到該規模后執行相應政策。

　�。�2） 利益共享政策：

　　雙方共同確定乙方滿(mǎn)期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿(mǎn)期賠付率考核標準為：65%。

　　2、 乙方的賠付率高于約定標準時(shí)，甲方可以重新調整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。

　　市場(chǎng)政策的合作與執行策略

　　為了避免沖擊甲方原有的銷(xiāo)售體系和價(jià)格體系，同時(shí)又能為乙方的發(fā)展營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，乙方建議：

　　1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網(wǎng)點(diǎn)對市場(chǎng)的政策，并且不高于甲方各支公司所執行的最高政策。為得到可供執行的依據，乙方可將網(wǎng)點(diǎn)執行的市場(chǎng)政策提交甲方認可后執行，或者甲方提供其支公司最高的市場(chǎng)政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。

　�。�1） 在市場(chǎng)推廣期間，乙方通過(guò)釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。

　�。�2） 對于甲方直接的續保業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)，乙方不發(fā)放內部積分憑證。

　　2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務(wù)量，同時(shí)，在甲方規范市場(chǎng)價(jià)格競爭上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場(chǎng)上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務(wù)政策。如乙方發(fā)現有此現象，同時(shí)獲得實(shí)證，希望甲方能給予制止，并從確認時(shí)間起給予乙方差額補償。

　　系統支持

　　1、 合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個(gè)出單系統，同時(shí)派駐出單人員。

　　2、 當乙方業(yè)務(wù)量達到一定規模后，業(yè)務(wù)每增加1000萬(wàn)，甲方給乙方增加一個(gè)出單系統。

　　3、 在建立一定的合作及信任基礎后，甲乙雙方協(xié)助推動(dòng)總隊總的業(yè)務(wù)系統對接，實(shí)現一定程度的.信息與業(yè)務(wù)數據的共享。

　　客戶(hù)服務(wù)

　　1、 乙方推薦出險客戶(hù)到甲方指定的維修廠(chǎng)維修。

　　2、 原則上，甲方給予乙方客戶(hù)品牌店維修無(wú)差價(jià)的政策。

　　3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客戶(hù)在資料齊全情況下，甲方確定相應的賠付時(shí)限。

　　專(zhuān)項產(chǎn)品的合作

　　雙方經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，達成一定業(yè)務(wù)規模，在建立起互信的基礎后。雙方根據市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)的競爭特點(diǎn)以及各自的優(yōu)勢，探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作，逐步實(shí)現產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)，細分市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，最終實(shí)現穩定的、可持續的發(fā)展以及銷(xiāo)售的利益最大化。

　　保險建議書(shū) 篇3

　　規劃一：王先生 主險保險金額增值：

　　每年按基本保險金額3%遞增，連續遞增20年，至投保時(shí)保險金額的160%為止。即投保時(shí)保險金額為80,000元，從第二個(gè)保單年度開(kāi)始，保額每年遞增2,400元，連續遞增20年，達到128,000元，之后保持不變。 主險健康檢查保險金：

　　在合同有效期內，每三年給付相當于五倍每日住院津貼金額的健康檢查保險金，即500元的健康檢查保險金。

　　住院治療，且每類(lèi)特定手手術(shù)項目之計給付以三元/次 一次為限。

　　特定住院手施行合同所術(shù)給付以一按每日住院津貼金額術(shù)醫療保險列明的特定次為限，累的50倍給付，5,000金

　　健康關(guān)愛(ài)保65周歲后，在給付其他項目醫療保險金基礎上，增險金。

　　規劃二：王先生的愛(ài)人

　　由于王先生的愛(ài)人擁有一份中英人壽財智人生終身壽險（萬(wàn)能型）。但對于王先生愛(ài)人來(lái)說(shuō)同樣是也需要一份人身意外保障和醫療保障，所以建議他愛(ài)人購買(mǎi)一份已她丈夫一樣的一款保險。

　　規劃三：孩子

　　由于孩子兩歲，年齡還小，比較容易磕磕碰碰，所以意外的發(fā)生很大，再加上小孩子的體抗力比較差比較容易生病，所以建議給孩子上一份人身意外醫療保險。建議給孩子購買(mǎi)一份中英人壽喜富來(lái)人身意外保險。

　　具體保障：

　　加給付該項保險金的100%，即65歲后雙倍給付。

　　(一)意外身故保險金

　　如果被保險人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天（含）內，以此為直接且單獨的原因身故的，我們將按主合同保險金額給付意外身故保險金，同時(shí)本合同終止。如果被保險人在身故前，已領(lǐng)取意外殘疾保險金或意外燒燙傷保險金，我們在給付意外身故保險金時(shí)將先扣除此2項已領(lǐng)取的保險金。

　�。ǘ�）意外殘疾保險金

　　如果被保險人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天（含）內，以此為直接且單獨的原因殘疾，并達到主合同所附《殘疾程度與保險金給付表》所列殘疾程度之一的，我們按該表所列之給付比例乘以主合同保險金額給付意外殘疾保險金。如果自該意外傷害事故發(fā)生之日起180天（含）內治療仍未結束的，按第180天的.身體情況進(jìn)行殘疾鑒定，并據此給付意外殘疾保險金。

　�。ㄈ�）意外燒燙傷保險金

　　如果被保險人遭遇意外傷害事故，并以此為直接且單獨的原因燒燙傷，并達到主合同所附《意外傷害事故燒燙傷保險金給付表》所列燒燙傷情況之一的，我們按該表所列之給付比例乘以本合同保險金額給付意外燒燙傷保險金。

　�。ㄋ模┨囟ㄒ馔鈧�害保險金

　　如果被保險人因以下任何一種或多種情形遭遇第1至第3項保險事故時(shí)，我們在給付意外身故保險金、意外殘疾保險金或意外燒燙傷保險金的同時(shí)，再按同等金額給付特定意外傷害保險金給相應的保險金受益人。

　　1、以乘客身份乘坐公共交通工具時(shí)；

　　2、學(xué)�；蜥t院發(fā)生的火災；

　　3、在特定節假日內；

　　4、在遭遇搶劫時(shí)。

　　保險建議書(shū) 篇4

　　一、前言

　　健康是美好人生的源泉。但是，沒(méi)有人可以保證自己一生都會(huì )健康。

　　我市的基本醫療保險政策已公布，報銷(xiāo)醫療費用時(shí)，須跨過(guò)最低賠付門(mén)檻，而社會(huì )醫療保險的平均支付以27328元為限，而根據現有的醫療收費標準，重大疾病的救治費用大約要100000元。因此，如果拒絕條件許可，應盡早規劃投資理財。

　　投保越早，繳費越少，負擔越輕，而兼具醫療保障及養老功能的險種較為適合您的家庭。合理地利用現有資金投資理財，除了股票、銀行儲蓄外，運用保險公司的投資理財計劃儲備養老，風(fēng)險小、收益穩定，豐富您的投資渠道。

　　二、基本情況

　　客戶(hù)資料：男主人，30歲；女主人，23歲。 客戶(hù)需求：醫療、意外、儲蓄增值。

　　三、保險利益介紹

　　四、設計理由

　　1、一直以來(lái)，××人壽保險公司在苦苦追尋一種極安全又能有效抵御通貨膨脹的方法來(lái)幫助客戶(hù)理財，以保護廣大百姓的辛勤勞動(dòng)果實(shí)�，F在，××系列分紅險終于問(wèn)世了。在北美，分紅險占市場(chǎng)份額的.80%以上；在中國香港地區，這一數字更高達90%。

　　2、21世紀的股市是專(zhuān)家理財的時(shí)代，散戶(hù)時(shí)代將一去不返。投資分紅保險后，您就獲得兩大專(zhuān)業(yè)機構的理財服務(wù)：保險公司為您作宏觀(guān)決策并作資產(chǎn)安全的監護人；基金公司作為具體的操作者幫您在一級市場(chǎng)認購新股，在二級市場(chǎng)坐莊操作。這樣，您就可每年坐享專(zhuān)家理財帶來(lái)的收益。

　　3、醫療改革后，對醫療健康的保證需求特別是重大疾病保證的需求加大，如果不行患病，對家庭是一個(gè)很大的負擔。

　　五、綜合分析

　　1、 該保險險種能很好地補充新的醫療改革大病封頂的政策。通過(guò)參加上述補充醫療保險，避免了個(gè)人巨額醫療費用的支出。

　　2、 ××分紅險作為養老儲蓄品種，投入少，收益多，特別是采用××保險公司的分紅保險，既能增加未來(lái)資金儲備，又能利用分紅保險長(cháng)期穩健積累、增值、抵御通貨膨脹的特點(diǎn)，成為家庭未來(lái)養老投資理財的合理手段之一。

　　3、 兼具保障、投資，資金增值安全的特點(diǎn)，風(fēng)險很小。

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