工作建議書(shū)錦集7篇
現如今，建議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，建議書(shū)可以充分調動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。你寫(xiě)建議書(shū)時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編精心整理的工作建議書(shū)7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作建議書(shū) 篇1
BIM技術(shù)深入普及應用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來(lái)10年三大核心競爭力之一。
雖然當前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應用已能為我們創(chuàng )造巨大價(jià)值，并且BIM技術(shù)將成為建設行業(yè)革命性技術(shù)。
當前很多施工方實(shí)施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認知不足，二是實(shí)施戰略不當，三是在各階段BIM選型不當。本建議書(shū)將給出極為有效的建議。
施工方BIM技術(shù)應用建議書(shū)
如何提前預見(jiàn)項目問(wèn)題與風(fēng)險，避免工期延誤？
如何提升大型復雜工程質(zhì)量、安全管控水平？
如何有效進(jìn)行項目投資控制？
解決之道——魯班BIM解決方案
一. 施工方項目管理挑戰
1) 更快的資金周轉、更短的工期帶來(lái)工期控制困難
現在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內完成項目建造與交付運營(yíng)，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的協(xié)調、更高的生產(chǎn)效率。通過(guò)縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務(wù)成本支出。
2) 三邊工程，圖紙問(wèn)題多，易造成返工
大型復雜項目面積大，專(zhuān)業(yè)多，管道設備錯綜復雜。如果依據以往的作業(yè)方式（二維藍圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無(wú)法發(fā)現，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過(guò)3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見(jiàn)問(wèn)題，整體控制項目實(shí)施風(fēng)險。
3) 工程復雜，技術(shù)難度高
當前越來(lái)越多的項目設計復雜，技術(shù)難點(diǎn)多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實(shí)施風(fēng)險系數很高。必須綜合運用現代化的信息系統、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。
4) 投資管理復雜程度高
項目建造投資大，涉及上下游預結算，進(jìn)度款支付等，投資的管理復雜，數據處理緩慢，容易失控。而且通常過(guò)程中很難發(fā)現問(wèn)題，在最后結算才發(fā)現，為時(shí)已晚。
5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下
對于大型復雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專(zhuān)業(yè)（系統）多，傳統低效的點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問(wèn)題，并效率低下導致延誤工期。項目參與各方應在統一的信息共享平臺、統一的BIM數據庫系統、統一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同。
6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大
工程項目作當地標桿項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風(fēng)險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專(zhuān)業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多，需要提前應對。
二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案
基于BIM技術(shù)的魯班基礎數據整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎數據整體解決方案。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎數據包括：實(shí)物量數據、價(jià)格數據、消耗量指標數據、清單定額數據等�；贐IM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來(lái)分散在項目上和個(gè)人手中的數據進(jìn)行統一管理。通過(guò)提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎數據庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門(mén)使用的客戶(hù)端最終成為一個(gè)個(gè)“小前端”，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速調取實(shí)時(shí)準確所需的基礎數據。并且建模的BIM模型可以在設計、施工和運維階段輔助施工方對設計院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調管理。
在基于BIM的魯班基礎數據系統的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。
工作建議書(shū) 篇2
今年第四季度和明年，我們要圍繞推進(jìn)全市安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展，立足全局、開(kāi)拓創(chuàng )新、把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，著(zhù)力抓好四個(gè)方面工作：
（一）抓好大項目
項目建設是促進(jìn)經(jīng)濟轉型，推進(jìn)結構調整，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在今年剩余兩個(gè)多月時(shí)間里，我們要通過(guò)跟蹤督查考核，強化服務(wù)，全力推進(jìn)全市171個(gè)重點(diǎn)監測項目、80個(gè)重點(diǎn)監測服務(wù)業(yè)項目及十大調產(chǎn)項目、十大基礎設施項目建設，同時(shí)，積極謀劃明年的項目建設。
一是篩選確定一批重點(diǎn)在建項目，作為市政府20xx年重點(diǎn)監測項目，作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐，作為加快結構調整的主要拉動(dòng)力。
二是抓好首鋼翼城項目、機場(chǎng)項目、張臺鐵路、市文物中心庫（臨汾博物館）等一批重大項目的前期準備和跟蹤服務(wù)的工作。
三是抓好汾河修復與保護、霍州沉陷區治理、重點(diǎn)水利
工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎設施建設項目。
四是抓好市政府基本建設投資項目。市政府明年投資項目資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟建設、社會(huì )事業(yè)和基礎設施重點(diǎn)項目，要體現統籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。
五是收集整理編制我市20xx年招商項目推介本子，推進(jìn)招商引資，擴大對外開(kāi)放，加快轉型發(fā)展。
六是建議市政府在年底前，召開(kāi)一次項目建設觀(guān)摩推進(jìn)會(huì )。市政府為召開(kāi)這個(gè)會(huì )議打過(guò)招呼，下過(guò)文件。這個(gè)會(huì )議有利于強化各級領(lǐng)導干部的項目意識、發(fā)展意識和轉型意識。
要全面建立項目工作責任制，繼續實(shí)行項目建設督查通報制度，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況，研究存在問(wèn)題，針對性采取措施。對重點(diǎn)項目實(shí)行跟蹤服務(wù)，開(kāi)辟“綠色通道”。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)扶持項目、省煤炭可持續發(fā)展基金打捆項目，加大跑項目爭資金的力度。
（二）爭取大資金
一是積極爭取國、省資金。我們根據投資方向，對全市20xx年爭取國債資金和省煤炭可持續發(fā)展基金項目進(jìn)行了
認真篩選，確定了132個(gè)申報項目，我們要加大力度，爭取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設盤(pán)子，把有限的政府投入，真正用到關(guān)乎全局的重點(diǎn)項目上。三是加強與金融機構的合作，積極向金融部門(mén)推薦條件成熟的重點(diǎn)建設項目，爭取貸款支持。
（三）促進(jìn)大轉型
推進(jìn)轉型發(fā)展和結構調整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，項目建設是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關(guān)小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，提高煤焦鐵等傳統資源型產(chǎn)業(yè)的準入門(mén)檻。注重利用先進(jìn)適用技術(shù)改選傳統產(chǎn)業(yè)，實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機械裝備制造、煤化工和精化工、農副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現新興產(chǎn)業(yè)規�；�。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費性服務(wù)業(yè)和農村服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現代物流業(yè)�？偨Y推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉型發(fā)展的做法，引導部分煤焦鐵企業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉移。
（四）搞好大規劃
搞好規劃是實(shí)現科學(xué)發(fā)展觀(guān)的前提。我們要按照產(chǎn)能規模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎和區域特點(diǎn)，制定全市生產(chǎn)力布局規劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。調整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規劃綱要》、《臨汾市區教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復與保護工程方案》等專(zhuān)項規劃。同時(shí)要積極研究影響我市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出針對性的對策和建議，努力當好市政府的參謀與助手。
工作建議書(shū) 篇3
xxx部門(mén)領(lǐng)導：
剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：
�。�、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展；
�。�、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要；
�。�、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上�。兀兀�，增大貸款收益；
�。�、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟建設，
�。�、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：Ａ、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費；Ｂ、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費；Ｃ、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險（安貸保）的合作；Ｄ、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
�。�、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展；
�。�、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；
�。�、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年x月x日
工作建議書(shū) 篇4
�。ù颂幱≈乒矙C關(guān)名稱(chēng)）
X公（ ）建字[ ] 號
�。ū唤ㄗh的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門(mén)）：
本機關(guān)（部門(mén)）在開(kāi)展信訪(fǎng)工作中，發(fā)現你單位（部門(mén)）存在以下問(wèn)題：_____________________________（存在問(wèn)題內容較多可另附頁(yè)，并在欄內注明）____________________。
根據《公安機關(guān)信訪(fǎng)工作規定》第_____條的規定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書(shū)之日起30日內將落實(shí)情況書(shū)面反饋本機關(guān)（部門(mén)），未予采納的應說(shuō)明原因和理由。
1．改進(jìn)相關(guān)工作；
2．追究相關(guān)人員責任；
3．完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)（�。�
___年___月___日
抄送：__________________
一式二份，一份轉被建議的機關(guān)或部門(mén)，一份附卷�？赏瑫r(shí)抄送紀委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門(mén)等。
工作建議書(shū) 篇5
一. 項目簡(jiǎn)介
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現狀
三. BIM應用價(jià)值
BIM是通過(guò)在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時(shí)利用數字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專(zhuān)業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結合更多的相關(guān)數字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個(gè)工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來(lái)看，BIM的應用對于提高建筑行業(yè)規劃、設計、施工、運營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現代化，具有巨大的應用價(jià)值和廣闊的應用前景。在項目立項規劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個(gè)工程項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設計階段，BIM有力的協(xié)同參與設計的各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作，通過(guò)三維的界面協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，優(yōu)化項目設計，有效的避免專(zhuān)業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助BIM的三維模型，對施工中各種管線(xiàn)，構件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統計工程材料數量，通過(guò)模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過(guò)程中，基于集成數據的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨著(zhù)BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國內一些大型工程項目中得到積極應用，涌現出很多成功案例，充分展現了BIM在建筑工程行業(yè)的應用價(jià)值。
四. 服務(wù)建議
1 BIM規劃、實(shí)施咨詢(xún)
服務(wù)價(jià)值： 業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為BIM實(shí)施的最大收益者，往往也面臨著(zhù)在工程項服務(wù)內容：
服務(wù)原則：
2
目實(shí)施中應用BIM的巨大挑戰，例如： ? 在當前技術(shù)及業(yè)內BIM應用能力的條件下，在什么階段通過(guò)應該應用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項目帶來(lái)何種價(jià)值？ ? 如何計量BIM應用帶來(lái)的價(jià)值？ ? 應用BIM過(guò)程中，涉及到哪些管理模式或流程的調整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統的工作流程中？ ? 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？ ? 如何規范項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關(guān)工作成果？ ? 項目各參與方如何通過(guò)一個(gè)有效的、結合業(yè)務(wù)流程的數據交換體系進(jìn)行協(xié)同工作？ ? 項目建設過(guò)程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠為后續的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)？ BIM實(shí)施規劃就是通過(guò)幫助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商分析這些BIM實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰，并找到定性?xún)r(jià)比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項目管理能力。 根據業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商現有管理水平和管理能力提升目標，結合項目特點(diǎn)，在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內BIM應用經(jīng)驗，為項目制定性?xún)r(jià)比最優(yōu)的BIM應用解決方案。包括： ? 制定項目BIM目標； ? 確定BIM應用范圍和具體內容； ? 制定BIM應用價(jià)值衡量標準； ? 協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ? 制定項目各參與方在BIM實(shí)施中的角色、責任和工作界面； ? 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎上設計BIM實(shí)施流程； ? 制定BIM信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ? 制定項目各參與方BIM交付成果標準； ? 協(xié)助對項目參與方的BIM成果驗收； ? 制定BIM技術(shù)基礎設施（軟件、硬件、平臺）標準； ? BIM作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項目管理和未來(lái)業(yè)主建筑運營(yíng)管理的工具和手段不能與現有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節； ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應用剛剛起步的階段，需要務(wù)實(shí)的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進(jìn)的IT解決方案，并適當增加管理創(chuàng )新，以保證適當的投資回報率；
成果交付： ? 項目BIM實(shí)施目標及應用內容
? BIM應用價(jià)值評估模型
? 項目參與方BIM能力評估模型和準入標準
? 涉及BIM應用的各參與方工作內容、界面、責任、流程
? BIM工作標準（含模型規劃、信息規劃、軟硬件規劃）和成果交付
標準
? 項目數據管理規劃方案
成果示意： ? 項目各方工作職責：
? BIM模型標準：
? 各方工作流程：
? 數據交換平臺規劃：
2 BIM建模、維護及沖突檢測
服務(wù)價(jià)值： 現有的建筑設計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的設計平臺并不能
充分實(shí)現專(zhuān)業(yè)間的設計信息交流，以及為業(yè)主和開(kāi)發(fā)商帶來(lái)直觀(guān)的感受。
BIM的出現，不僅使得設計所見(jiàn)即所
得，更重要的是通過(guò)工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時(shí)知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補了開(kāi)發(fā)商及最終用戶(hù)設計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過(guò)軟件自動(dòng)偵測和人工觀(guān)察可以比傳統的二維環(huán)
境更容易發(fā)現不同設計專(zhuān)業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復雜公共建筑
在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風(fēng)險。
服務(wù)內容： ? 設計階段根據設計施工圖建立和維護模型；
? 基于BIM模型的沖突檢查；
服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現有施工圖設計要求；
? 確保重要節點(diǎn)可用BIM模型進(jìn)行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設計；
? 沖突檢測與設計重要的審核、反饋節點(diǎn)保持一致；
成果交付： ? 基于BIM三維可視化模型；
? 沖突檢測報告；
成果示意： ? 結合機電專(zhuān)業(yè)設計信息的建筑物室內局部BIM模型
? 結合景觀(guān)設計的建筑場(chǎng)地BIM模型
3
? 結合幕墻專(zhuān)業(yè)設計信息的建筑整體效果BIM模型
? 某項目基于BIM的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設計優(yōu)化，是以工程設計理論為基礎，以工程實(shí)踐經(jīng)驗為前提，以對設計規范的理解和靈活運用為指導，以先進(jìn)、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進(jìn)行深化、調整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監控，也就是對工程設計再加工的過(guò)程。通過(guò)這一認識過(guò)程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點(diǎn)。
通過(guò)數字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價(jià)值： 傳統設計往往局限于如何使建筑適應不同地區氣候特征而采取相應的設
計策，而沒(méi)有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽(yáng)輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準確反應建
筑在氣候環(huán)境中的適應性，這種適應性包含三個(gè)方面：人的舒適性、節
約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設計高品質(zhì)社區和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節（冬、夏）主導風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
風(fēng)壓、熱舒適性四個(gè)方面進(jìn)行論證，預測可能出現不利情況的區域，針
對這些區域提出設計建議和注意事項。
服務(wù)原則： 風(fēng)環(huán)境分析按照國際上流行的風(fēng)洞試驗標準——Lawson準則進(jìn)行評估；
熱舒適性分析采用TS（Thermal Sense）理論，依據風(fēng)環(huán)境分析和太陽(yáng)
輻照數據進(jìn)行評估。
成果交付： ? 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評估報告
成果示意： ? 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率：
? 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布
? 某小區氣流組織不利區域的定義
3.2 自然通風(fēng)分析
4
服務(wù)價(jià)值： 南京作為夏熱冬冷地區，全年有較長(cháng)的時(shí)段具備自然通風(fēng)條件。自然通風(fēng)
節約空調能耗的一種重要手段，應在建筑設計中鼓勵自然通風(fēng)的被動(dòng)設計，建筑形體、布局以及門(mén)窗等設計因素對自然通風(fēng)效果有著(zhù)直接的影響。然而，自然通風(fēng)過(guò)程是三維空間的一種復雜的空氣流動(dòng)過(guò)程，必須應用計算機模擬分析技術(shù)才能較為合理的進(jìn)行預測，并從中找出規律。因此，該分析可幫助設計師更加有效并更有針對性的進(jìn)行自然通風(fēng)設計
服務(wù)內容： 方案階段介入，根據業(yè)主需求和設計師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)
鍵區域；基于風(fēng)環(huán)境分析數據和氣候條件，論證分析對象的自然通風(fēng)潛力； 模擬典型時(shí)刻的自然通風(fēng)工況，獲得整個(gè)空間的氣流組織形態(tài)，評估自然通風(fēng)的效果，提供優(yōu)化建議。
服務(wù)原則： 采用CFD技術(shù)，考慮煙囪效應的影響
成果交付： ? 自然通風(fēng)分析報告
? 自然通風(fēng)效果演示動(dòng)畫(huà)
成果示意： ? 根據流線(xiàn)疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件：
? 某中庭室外無(wú)風(fēng)狀態(tài)下，煙囪效應驅動(dòng)的自然通風(fēng)模擬演示：
3.3 空調房間熱環(huán)境分析
服務(wù)價(jià)值： 空調房間的圍護結構的選材，空調的類(lèi)型以及空調風(fēng)口的布置決定著(zhù)室
內人員的舒適感。然而傳統設計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會(huì )廳、數據機房等）的空調設計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現象和風(fēng)口布置位置的制約。因此，目前國內外比較流行的做法是進(jìn)行CFD三維模擬，基于模擬結果優(yōu)化空調設計。
服務(wù)內容： 初步設計階段，根據具體方案，和暖通設計師一起確定需要進(jìn)行分析空
間；模擬空調制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風(fēng)速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數的大小以及空間分布；進(jìn)而根據模擬結果，判斷空調容量、風(fēng)口布置、圍護結構材料的合理性。
服務(wù)原則： 采用CFD技術(shù)，考慮煙囪效應，壁面輻射、太陽(yáng)輻射的綜合影響；基于
暖通設計標準進(jìn)行評估。
成果交付： ? 空調房間熱環(huán)境分析報告
成果示意： ? 某泳池區空調風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài)：
? 某酒店客房空調運行時(shí)，典型截面的溫度分布：
? 根據模擬結果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線(xiàn)：
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工作建議書(shū) 篇6
尊敬的校領(lǐng)導：
學(xué)生會(huì )是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負著(zhù)維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望學(xué)生會(huì )可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。
二、多舉辦一些文藝讀書(shū)的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習的積極性。
三、學(xué)生會(huì )就像一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)是他的有機組成部分。學(xué)生會(huì )內部應舉行各部門(mén)的交流活動(dòng)，加強加深學(xué)生會(huì )成員對學(xué)生會(huì )的認識，使他們更好的完成學(xué)生會(huì )交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì )能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細分到各部個(gè)人，明化獎懲制度，是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會(huì )新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類(lèi)推銷(xiāo)人員，減少財產(chǎn)損失。
�。�.學(xué)生會(huì )招新面試時(shí)應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué)；
�。�.多做實(shí)事，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機會(huì )（多組織集體活動(dòng)），希望在提供信息方面落實(shí)到人；
�。�.進(jìn)一步加強學(xué)生會(huì )內部各部門(mén)的協(xié)調，管理公開(kāi)、透明，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，多多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲；
�。�.部門(mén)之間缺乏有效溝通，依賴(lài)心理強，工作應具體分配到人；
�。�.心理部應開(kāi)展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限于內部活動(dòng)。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇7
xxx部門(mén)：
根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話(huà)，我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20xx年的工作，因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標：
�。�、設定銷(xiāo)售目標：
明確20xx年的銷(xiāo)售目標，并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測，但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本。
�。�、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標：
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話(huà)的次數，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，并制定每月的開(kāi)發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中，建議結合現有客戶(hù)，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在現有的客戶(hù)基礎上，我們要完成20xx年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話(huà)或拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線(xiàn)等等，也可由第三方部門(mén)負責調查，既提現了公司對客戶(hù)的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督。）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。
�。�、生產(chǎn)和質(zhì)量目標：
銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時(shí)，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
�。�、安全目標：
安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。
�。�、成本目標：
應提前為20xx年公司運營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約成本。
二、組織架構：
組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
�。�、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。
�。�、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動(dòng)員的現狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。
�。�、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。
�。�、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確，對于無(wú)法定量包裝的'原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎和依據。
�。�、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進(jìn)行適當的調整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設：
公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節的現象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數據的重要來(lái)源。
四、制度建設：
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定（比如：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設：
文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著(zhù)眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。）；二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復雜的工作，提高現有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年，這個(gè)基礎打下的是否堅實(shí)，直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。
以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和發(fā)展規劃針對20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實(shí)施計劃還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
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