方案建議書(shū)合集5篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？下面是小編收集整理的方案建議書(shū)6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案建議書(shū) 篇1
XX鎮人民政府關(guān)于
XX市人民檢察院檢察建議書(shū)落實(shí)情況的復函 XX市人民檢察院：
貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號檢察建議書(shū)函告我鎮，已收悉。接到該建議書(shū)后，我鎮領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)鎮領(lǐng)導班子會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將整改落實(shí)情況回復如下：
一、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對村干部的監督制約機制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，村支部書(shū)記與鎮直各部門(mén)第一責任人簽訂黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。
二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我鎮曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據貴院的建議，針對本鎮存在和出現的問(wèn)題，下一步我鎮將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育；
開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養，筑牢了思想防線(xiàn)，增強了拒腐防變能力。
三、進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，加強村財村用鎮監管工作。一是嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執行民主理財會(huì )簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書(shū)記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長(cháng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專(zhuān)用章，方可入賬報銷(xiāo)。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤(pán)點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。
二○一x年十月二十二日
方案建議書(shū) 篇2
貴院《**人民檢察院檢察建議書(shū)》（*號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了寶貴意見(jiàn)。我局領(lǐng)導高度重視，針對檢察建議書(shū)的內容，進(jìn)行了學(xué)習研究、分析，并結合我局實(shí)際情況，進(jìn)行了認真查漏補缺，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，現把有關(guān)工作報告如下:
一、切實(shí)深入學(xué)習，加強了廉政教育工作。
自收到貴院建議書(shū)后，我局領(lǐng)導高度重視，深入查擺問(wèn)題，學(xué)習了建議書(shū)的內容，分析并查找國土資源管理工作中的存在問(wèn)題，認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內容。同時(shí)，組織全體干部職工認真學(xué)習了貴院發(fā)給我局的建議書(shū)，并且要求全體干部職工密切結合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析，查擺自身問(wèn)題，強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。
按照縣委的統一部署和安排，積極開(kāi)展紀律教育月學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)教育月學(xué)習活動(dòng)，全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀律教育的
心得體會(huì )。同時(shí)組織全體干部職工觀(guān)看我縣前段時(shí)間縣紀委拍攝的暗訪(fǎng)片，讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問(wèn)題，敢于自查自糾。
開(kāi)展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內容進(jìn)行教育，以提高職工廉潔自律的自覺(jué)性。針對近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規案件，我局邀請了縣紀委常委、縣監察局***對全體干部職工作紀律監察教育輔導報告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護自己的一種最好行為。
二、切實(shí)加強內部監督，筑起預防腐敗內部防線(xiàn)。
全體干部職工針對建議書(shū)內容，進(jìn)行了全面查找問(wèn)題，根據查擺出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了整改，進(jìn)一步加強了內部管理，強化了監督職能。
一是在內部管理制度建設上，建立健全了內部管理制度，嚴格執行領(lǐng)導干部述職述廉、誡勉談話(huà)、財務(wù)制度、請假制度和用車(chē)制度，特別在執行“三重一大”和民主集中制會(huì )議中邀請紀檢監察部門(mén)同志參加。
二是結合崗位廉政風(fēng)險工作，深入查找崗位風(fēng)險點(diǎn)。今年將基層國土資源管理所和紀檢監察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險排查中，全縣國土資源系統共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險點(diǎn)43個(gè)，其中一級風(fēng)險點(diǎn)6個(gè)，二級風(fēng)險點(diǎn)32個(gè)，三級風(fēng)險點(diǎn)5個(gè)。針對風(fēng)險點(diǎn)上，針對廉政風(fēng)險點(diǎn)的表現形式相應制訂了43項防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，包括：一級風(fēng)險點(diǎn)4個(gè)、二級風(fēng)險點(diǎn)8個(gè)，針對廉政風(fēng)險點(diǎn)的表現形式相應制訂了12項防范措施。）
三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng)，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專(zhuān)項行動(dòng)中，根據市、縣的問(wèn)責辦法，結合我局當前實(shí)際情況，現已初步形成治理“庸懶散軟”的問(wèn)責機制，將“庸懶散軟”表現形式所帶來(lái)的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。
三、加強干部隊伍建設，進(jìn)一步規范了國土所建設。
一是對局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強了執法監察股（隊）和國土所領(lǐng)導的人員配備，充實(shí)了執法監察股（隊）和基層所人員。執法監察股股長(cháng)、副隊長(cháng)和*個(gè)基層所所長(cháng)人選經(jīng)過(guò)充分醞釀?dòng)懻�，人選已經(jīng)調整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所，并在局機關(guān)抽調業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區的巡查頻率。
二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上，執法監察股（隊）細化落實(shí)各鎮的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實(shí)際情況，對基層所上報的巡查記錄進(jìn)行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。
三是完善管理制度,強化監督職能。加強了國土資源管理部門(mén)與鄉鎮的溝通協(xié)調,全縣提拔交流到位的所長(cháng)都征求了各鎮委鎮政府的意見(jiàn)，并要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時(shí)上報縣局和鎮政府，探討建立共同管理長(cháng)效機制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度，加強了首問(wèn)責任制、責任追究制、政務(wù)公開(kāi)、作風(fēng)建設等方面
的檢查。在鄉鎮顯著(zhù)位置制作國土所公示欄,公開(kāi)辦事內容、辦事程序、辦事時(shí)限、收費項目和標準、辦事結果、辦事聯(lián)系方式、監督舉報電話(huà)等。通過(guò)巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門(mén)進(jìn)行檢查監督,充分發(fā)揮內部監督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。
四是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設的責任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，強化了責任。
通過(guò)以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議，今后將進(jìn)一步提高和完善，同時(shí)繼續加強與貴院開(kāi)展廉政共建活動(dòng)，共同做好預防工作，落實(shí)教育、制度、監督并重的預防腐敗各項措施，減少?lài)临Y源系統違法違紀行為的發(fā)生。
二○一x年九月二十日
方案建議書(shū) 篇3
銀行競聘崗位（部門(mén)經(jīng)理）的人才測評方案
一．測評背景
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對該行
的中層管理者人員（部門(mén)經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長(cháng)無(wú)法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見(jiàn)，有事就馬上往上級報告。請專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
根據銀行的發(fā)展要求，通過(guò)對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試
2）.半結構化面試 3）.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評實(shí)施方案設計
實(shí)施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價(jià)中心測驗法.評價(jià)中心測評方法的中心思想是對具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專(zhuān)家根據具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀(guān)準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價(jià)中心要使用4種測評方法和練習來(lái)進(jìn)行測評。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的.專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評價(jià)中心的測評日程及內容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進(jìn)行各項筆試準備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進(jìn)測評過(guò)程，也可書(shū)面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價(jià)報告撰寫(xiě)
根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評價(jià)報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時(shí)間為一天
2.半結構化面試
半結構化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力
——社會(huì )成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力
半結構化面試由5名專(zhuān)家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件，如：請簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設問(wèn)題中的行為反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領(lǐng)導關(guān)系特別好，你如何使用他？
對12名候選人的半結構化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。
3.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試
無(wú)領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無(wú)領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語(yǔ)言表達能力 ——靈活性
每次無(wú)領(lǐng)導小組討論的測試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計120分鐘。
無(wú)領(lǐng)導小組討論評分表
方案建議書(shū) 篇4
深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書(shū)
××××
20xx年9月
目 錄……
第1章 公司簡(jiǎn)介
1.1 公司介紹
××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專(zhuān)業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開(kāi)發(fā)以及系統應用集成的高級工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過(guò)5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結合，開(kāi)發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實(shí)施。公司設在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專(zhuān)注計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，并掌握著(zhù)當前先進(jìn)的計算機應用技術(shù)。
××××公司秉承“幫助客戶(hù)使企業(yè)價(jià)值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶(hù)服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標準�？茖W(xué)合理的管理體系，暢通無(wú)阻的溝通渠道、分工明確的部門(mén)劃分、嚴謹高效的辦公系統，××××追求的正是高效率。
××××的目標是成為“國內一流管理軟件供應商”。
1.2 公司的組織架構
公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。
1.3 客戶(hù)與合作伙伴
企業(yè)/機構：
深圳富士康集團 深圳萊因達實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng )貿易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿易公司 南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門(mén)：
江西省委黨校 深圳市龍崗區委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：
華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司 學(xué)校：
河南大學(xué)就業(yè)指導中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導中心 東華理工學(xué)院
第2章 人才測評系統的介紹
2.1 系統結構
2.2 系統特點(diǎn)
? 個(gè)性化設計：題庫門(mén)類(lèi)齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無(wú)縫連接，操作便捷、高效。
? 自動(dòng)化操作：全系統達到運作過(guò)程的完全自動(dòng)化，既降低了人員工作強度，又提高了測
評工作的標準化程度，操作便捷、高效。
? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應素質(zhì)和能力測評的定量化。
2.3 系統功能
2.3.1 系統的構成
人才素質(zhì)測評系統
測評體系結構管理
測評業(yè)務(wù)管理
人才素質(zhì)測評
2.3.2 系統功能
2.3.2.1 測評體系結構管理
可以完成測評體系、門(mén)類(lèi)、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標定義等功能。
它的主要工作流程如下圖描述：
方案建議書(shū) 篇5
一、公司簡(jiǎn)介
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20xx萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動(dòng)資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開(kāi)發(fā)了多個(gè)樓盤(pán)，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開(kāi)發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、財務(wù)部和辦公室，另?yè)碛腥Y子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱(chēng)或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總人數的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專(zhuān)業(yè)化的項目開(kāi)發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會(huì )責任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新的國有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說(shuō)明
三、測評目的
人才素質(zhì)測評要通過(guò)知識考試、面試、標準化的心理測驗和評價(jià)技術(shù)中心等一系列的環(huán)節，通過(guò)這些環(huán)節不僅可以通過(guò)簡(jiǎn)歷等掌握應聘人員的表面信息，而且可以通過(guò)交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區銷(xiāo)售經(jīng)理
四、測評內容與方法
1. 履歷分析
個(gè)人履歷檔案分析是根據履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長(cháng)歷程和工作業(yè)績(jì)，從而對其人格背景有一定的了解。近年來(lái)這一方式越來(lái)越受到人力資源管理部門(mén)的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動(dòng)中。使用個(gè)人履歷資料，既可以用于初審個(gè)人簡(jiǎn)歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據總分確定選擇決策。
2.紙筆考試
紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質(zhì)及能力要素。
3. 心里測試：?jiǎn)?wèn)卷法
心理測量是通過(guò)觀(guān)察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動(dòng)中的心理特征，依據確定的原則進(jìn)行推論和數量化分析的一種科學(xué)手段。心理測驗是對勝任職務(wù)所需要的個(gè)性特點(diǎn)能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。
4．面談：深度訪(fǎng)談方法
面試是通過(guò)測試者與被試者雙方面對面的觀(guān)察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無(wú)領(lǐng)導小組討論法
情景模擬是通過(guò)設置一種逼真的管理系統或工作場(chǎng)景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個(gè)或一系列任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，測試者根據被試者的表現或通過(guò)模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來(lái)預測被試者在擬聘崗位上的實(shí)際工作能力和水平。
五、測評結果應用
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