公司工作建議書(shū)

　　現如今，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多，建議書(shū)不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。相信許多人會(huì )覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的公司工作建議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司工作建議書(shū)1

　　BIM技術(shù)深入普及應用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來(lái)10年三大核心競爭力之一。

　　雖然當前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應用已能為我們創(chuàng )造巨大價(jià)值，并且BIM技術(shù)將成為建設行業(yè)革命性技術(shù)。

　　當前很多施工方實(shí)施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認知不足，二是實(shí)施戰略不當，三是在各階段BIM選型不當。本建議書(shū)將給出極為有效的建議。

　　施工方BIM技術(shù)應用建議書(shū)

　　如何提前預見(jiàn)項目問(wèn)題與風(fēng)險，避免工期延誤？

　　如何提升大型復雜工程質(zhì)量、安全管控水平？

　　如何有效進(jìn)行項目投資控制？

　　解決之道——魯班BIM解決方案

　　一. 施工方項目管理挑戰

　　1) 更快的資金周轉、更短的工期帶來(lái)工期控制困難

　　現在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內完成項目建造與交付運營(yíng)，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的協(xié)調、更高的生產(chǎn)效率。通過(guò)縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務(wù)成本支出。

　　2) 三邊工程，圖紙問(wèn)題多，易造成返工

　　大型復雜項目面積大，專(zhuān)業(yè)多，管道設備錯綜復雜。如果依據以往的作業(yè)方式（二維藍圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無(wú)法發(fā)現，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過(guò)3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見(jiàn)問(wèn)題，整體控制項目實(shí)施風(fēng)險。

　　3) 工程復雜，技術(shù)難度高

　　當前越來(lái)越多的項目設計復雜，技術(shù)難點(diǎn)多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實(shí)施風(fēng)險系數很高。必須綜合運用現代化的'信息系統、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。

　　4) 投資管理復雜程度高

　　項目建造投資大，涉及上下游預結算，進(jìn)度款支付等，投資的管理復雜，數據處理緩慢，容易失控。而且通常過(guò)程中很難發(fā)現問(wèn)題，在最后結算才發(fā)現，為時(shí)已晚。

　　5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

　　對于大型復雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專(zhuān)業(yè)（系統）多，傳統低效的點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問(wèn)題，并效率低下導致延誤工期。項目參與各方應在統一的信息共享平臺、統一的BIM數據庫系統、統一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

　　6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

　　工程項目作當地標桿項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風(fēng)險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專(zhuān)業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多，需要提前應對。

　　二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案

　　基于BIM技術(shù)的魯班基礎數據整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎數據整體解決方案。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎數據包括：實(shí)物量數據、價(jià)格數據、消耗量指標數據、清單定額數據等�；�于BIM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來(lái)分散在項目上和個(gè)人手中的數據進(jìn)行統一管理。通過(guò)提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎數據庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門(mén)使用的客戶(hù)端最終成為一個(gè)個(gè)“小前端”，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速調取實(shí)時(shí)準確所需的基礎數據。并且建模的BIM模型可以在設計、施工和運維階段輔助施工方對設計院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調管理。

　　在基于BIM的魯班基礎數據系統的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。

公司工作建議書(shū)2

尊敬的環(huán)保所所長(cháng)：

　　您好!

　　想必你的工作很忙吧。我是就是中心小學(xué)六(1)班的一位學(xué)生。我要向您反映一件事，然而這件事關(guān)系到環(huán)境的變化。

　　隨著(zhù)人類(lèi)物質(zhì)文明的不斷發(fā)展，生態(tài)環(huán)境破壞越來(lái)越嚴重了，因此，我們的`生態(tài)環(huán)境還得大大地加以改善。為此，我向您提出以下幾點(diǎn)建議：

　　一、節約用水資源，減小污染。不要讓水龍頭在孤獨地流淚。

　　二、不要濫砍濫伐，要多種樹(shù)木，因為樹(shù)木可以吸收二氧化碳，排出氧氣，使空氣變得更加清新。

　　三、不燒樹(shù)葉。每次打掃完衛生之后，應把樹(shù)葉裝起來(lái)，然后倒入垃圾桶，由清潔人員處理，以防污染空氣。

　　四、不亂扔垃圾。清潔工人應每天都搞一次小清潔，一周后進(jìn)行一次大清潔，保持社會(huì )環(huán)境的衛生。

　　五、禁止吸煙。吸煙不但危害身體健康，還有一定的程度上污染環(huán)境，所以我們盡量勸阻吸煙人民不要吸煙。

　　六、不隨地吐痰。痰液中含有大量的細菌，散發(fā)以后容易傳播疾病，因此，我們從小就要養成不隨地吐痰的好習慣。

　　只有一個(gè)地球，如果它被破壞了，我們就別無(wú)去處，如果地球上的各種資源都枯竭了，我們很難從別的地方得到補充。我們要精心地保護地球，保護地球的生態(tài)環(huán)境。讓地球更好地造福于我們的子孫后代吧!

　　祝工作順利

　　建議人：

　　日期：

公司工作建議書(shū)3

親愛(ài)的廣大市民們：

　　你們好!以前的人行道綠樹(shù)成蔭，成排的立在樹(shù)旁，猶如堅守在自己家園的戰士。但許多人不顧后果的污染環(huán)境，亂丟果皮紙屑，樹(shù)底堆積著(zhù)腐臭的.垃圾，蒼蠅成群，人們走在人行道上都得捂著(zhù)鼻子。沒(méi)有了以前的陰涼，清新的空氣和綠樹(shù)成蔭，也對附近居民們造成了不便。

　　針對此次，我建議：

　　一：在人行道里每隔一定的距離安置一個(gè)垃圾桶，讓大家主動(dòng)地將垃圾歸類(lèi)，讓白色垃圾不再猖狂。

　　二：在每個(gè)垃圾桶上貼上有關(guān)環(huán)保的知識，讓大家意識到環(huán)保的緊迫性，重要性，呼吁人們保護環(huán)境，愛(ài)護地球。

　　三：通過(guò)校方組織“環(huán)�！毙ｊ�，一起走上街頭宣傳，不使用紙張宣傳，因為這也是浪費資源的一種現象，盡量廣播宣傳。

　　四：認真準備，以“讓綠色重回我們身邊”為題，各個(gè)班級展開(kāi)討論，進(jìn)一步提高學(xué)生對此活動(dòng)的認識，讓我們一起做個(gè)“綠色環(huán)�！毙⌒l士。

　　只要我們每個(gè)人都做到這幾點(diǎn)“綠色”世界正在向我們走來(lái)。因為地球是我們的母親，生命的搖籃，她是那么可愛(ài)，美麗。讓我們珍惜資源，共營(yíng)生命綠色。

　　祝工作順利

　　建議人：

公司工作建議書(shū)4

　　根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已），我們必須在20ｘｘ年行動(dòng)起來(lái)�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標的話(huà)，我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20ｘｘ年的工作，因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：

　　一、明確公司發(fā)展的具體目標：

　　1、設定銷(xiāo)售目標：

　　明確20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標，（明年的銷(xiāo)售目標建議在今年的基礎上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的基礎工作，不宜分散太多的精力，當然，具體的目標數額還要依據20xx年度銷(xiāo)售目標額度計算和明年的工作量來(lái)充分分析。）并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測，但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據進(jìn)行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本。

　　2、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標：

　　新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話(huà)的次數，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，并制定每月的開(kāi)發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中，建議結合現有客戶(hù)，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在

　　現有的客戶(hù)基礎上，我們要完成20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話(huà)或拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線(xiàn)等等，也可由第三方部門(mén)負責調查，既提現了公司對客戶(hù)的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督。）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。

　　3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標

　　銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時(shí)，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。

　　4、安全目標：

安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。

　　5、成本目標：

　　應提前為20ｘｘ年公司運營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約成本。

　　二、組織架構：

　　組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20ｘｘ年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：

　　1、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責，并且充分的'放權，以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。

　　2、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動(dòng)員的現狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。

　　3、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。

　　4、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確，對于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎和依據。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

　　組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進(jìn)行適當的調整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展所需。

　　三、公司流程建設：

　　公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節的現象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數據的重要來(lái)源。

　　四、制度建設：

　　讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定（比如：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。

　　五、文化建設：

　　文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著(zhù)眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。）；二是：強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

　　總之，20ｘｘ年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復雜的工作，提高現有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年，這個(gè)基礎打下的是否堅實(shí)，直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20ｘｘ年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。

　　以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和發(fā)展規劃針對20ｘｘ年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實(shí)施計劃還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

公司工作建議書(shū)5

　　一、安全檢查常遇到的問(wèn)題

　　在安全檢查中常出現外部來(lái)的檢查人員發(fā)現隱患要求整改，對此，可以提出一系列問(wèn)題，為什么本單位管理者沒(méi)有發(fā)現、為什么外部人員會(huì )發(fā)現、現場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現或報告、為什么你的下級沒(méi)有發(fā)現或向你報告、為什么沒(méi)有解決、企業(yè)的制度有沒(méi)有規定、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突出現象，安全管理的責任、職責和義務(wù)未能落實(shí)。

　　二、人員素質(zhì)直接影響安全管理

　　管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì )”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）。否則管理者不懂操作者不會(huì )，企業(yè)當然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責原因所致。

　　三、安全工作的核心

　　只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過(guò)程、操作水平、維護保養等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說(shuō)，實(shí)現無(wú)泄漏。要做好對所有密封點(diǎn)不發(fā)生

　　泄漏（準確的`講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：

　　1、對會(huì )發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數

　　作為燃氣工作人員對所負責任區內的燃氣設施設備的會(huì )發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì )漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問(wèn)題。從廠(chǎng)（站）內部來(lái)看，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護、監控方式等等都能研究出一系列問(wèn)題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類(lèi)型的密封有什么不同的方法來(lái)處置、誰(shuí)來(lái)做這些工作、會(huì )不會(huì )做等也需要做到事前準備就緒。

　　2、廠(chǎng)（站）外部管道的管理

　　外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點(diǎn)。加強管網(wǎng)巡查、對重點(diǎn)地段的監控、對違章行為的制止等三項工作的切實(shí)到位是有效的手段。

　　3、用戶(hù)的安全管理

　　燃氣企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)規范服務(wù)特別是通過(guò)給予用戶(hù)安全、穩定、可靠、便利的用氣服務(wù)來(lái)維系、鞏固、發(fā)展。其中（1）指導宣傳用戶(hù)安全用氣，如用戶(hù)裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶(hù)了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶(hù)當作自己的上帝，千方百計為用戶(hù)設計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學(xué)用氣。（3）因為漏

　　點(diǎn)在戶(hù)內，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶(hù)內的安全管理。

　　四、安全工作的核心基礎建設——搶險預案

　　預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過(guò)程的規定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹(shù)”方法。

　　五、管理核心

　　燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無(wú)事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場(chǎng)。

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