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需求建議書(shū)15篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？以下是小編為大家收集的需求建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
需求建議書(shū)1
�。ㄒ唬╉椖勘尘�
改革開(kāi)放以來(lái)，市政府和行業(yè)協(xié)會(huì )在推動(dòng)餐飲行業(yè)健康發(fā)展上做出全方位的貢獻，xxxx餐飲業(yè)的發(fā)展速度位居城市經(jīng)濟建設榜首，成為代表xxxx城市品牌的靚麗名片。但是，在餐飲業(yè)發(fā)展中仍然存在著(zhù)不和諧因素，主要表現在采購環(huán)節難以控制，質(zhì)量不穩定，價(jià)格波動(dòng)大，供應不及時(shí)，人為造假、提價(jià)，使酒店餐飲企業(yè)進(jìn)貨成本高，嚴重影響經(jīng)營(yíng)，導致部分酒店餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，而且食品安全事故屢屢發(fā)生，傷害了廣大消費者利益，造成這種現象的根源是食材供應鏈的問(wèn)題。對此，市政府和行業(yè)協(xié)會(huì )予以高度重視，為進(jìn)一步促進(jìn)餐飲行業(yè)的和諧發(fā)展，保障食品安全，穩定物價(jià)，理順供需關(guān)系，深化餐飲行業(yè)改革，提升城市品牌形象，特別推出了餐飲食材整合項目。
�。ǘ╉椖拷榻B
1、項目名稱(chēng)：xx“xxxxx”市場(chǎng)
2、項目地址：
3、項目?jì)热荩赫鲜巢墓⿷�，組建餐飲食材交易中心
4、組建模式：股份制，由xxx與xxx公司共同組建股份制 管理公司。
5、項目目的：打造現代食材供應鏈交易平臺，采用聯(lián)盟會(huì )員制管理（供應商、餐飲企業(yè)、種植、養殖企業(yè)、食品加工企業(yè)共同加入的會(huì )員聯(lián)盟體），實(shí)現市場(chǎng)交易與網(wǎng)絡(luò )交易的雙向營(yíng)銷(xiāo)，達到降低采購成本，促進(jìn)食品安全，穩定物價(jià)，促進(jìn)農副產(chǎn)品快速轉換商品的目的。
二、項目分析
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO必要性 1.豐富的原料資源
根據xxx副產(chǎn)品原料市場(chǎng)調查“十一五”期間xxxx量年均714萬(wàn)噸、其中蔬菜年均258萬(wàn)噸、水產(chǎn)品年均217萬(wàn)噸、水果年均132萬(wàn)噸、畜肉年均65萬(wàn)噸、禽蛋年均26萬(wàn)噸、鮮奶年均14萬(wàn)噸，且保持增長(cháng)勢頭。
20xx年公布的《xxxx政府關(guān)于新一輪“菜籃子”工程建設的實(shí)施意見(jiàn)》中明確提出：?jiǎn)?dòng)新一輪“菜籃子”工程建設，全市果蔬、肉蛋年產(chǎn)量將分別達到280萬(wàn)噸、240萬(wàn)噸、136萬(wàn)噸，水產(chǎn)品年產(chǎn)量穩定在260萬(wàn)噸以上。
目前，xxxx區有616家農業(yè)龍頭企業(yè)，70家省級以上龍頭企業(yè)，117家市級龍頭企業(yè)，1172家農民專(zhuān)業(yè)合作社，61家省級現代農業(yè)示范基地，55處農產(chǎn)品出口基地，1500多家各類(lèi)食品加工企業(yè)，認證無(wú)公害農產(chǎn)品總數達到378個(gè)，綠色食品總數達到250個(gè)，有機農產(chǎn)品總數達到45個(gè)，農副產(chǎn)品資源十分豐富。2巨大的消費潛力和發(fā)展空間 ① 酒店、餐飲企業(yè)
據xxxxx年統計資料，xxx餐飲行業(yè)總數為xxxxx家，年食材消費量達xxx億元。② 企事業(yè)單位和院校食堂
xxxx市現有企事業(yè)單位和院校人數達80多萬(wàn)人，按人均日消費xx元計算，年食材采購額xx億元。
�、� 電商團購
根據水產(chǎn)品交易市場(chǎng)統計，20xx年春節期間水產(chǎn)品市場(chǎng)交易額達35億元，其中團購和電商交易達2億元，且有上升趨勢。
由此可見(jiàn)，xxxx市食材消費市場(chǎng)擁有巨大的消費潛力和發(fā)展空間。該項目上馬不僅為農副產(chǎn)品向流通商品轉化搭建出產(chǎn)銷(xiāo)對接的交易平臺，也為餐飲行業(yè)提供更加豐富的原料資源。
3、激烈的'行業(yè)競爭
xxxx市餐飲企業(yè)xxxx多家，其中xxxx平以上的餐飲企業(yè)xxxx多家，與之相對應的供應商近萬(wàn)家，供應商之間的競爭十分激烈，競爭手段和制約方法多種多樣；很多餐飲企業(yè)采取抵押資金的方法制約供應商，以此保障供應質(zhì)量、價(jià)格、數量、時(shí)間，維持需求；另一方面供應商因抵押資金量大造成資金短缺，也采取降低質(zhì)量或短斤缺兩或提高價(jià)格的方式維持經(jīng)供應，形成了既矛盾又依賴(lài)的畸形關(guān)系，嚴重影響了餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。
該項目以理順供需關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整合食材供應鏈體系，建立“xxx采購”市場(chǎng)的交易管理平臺，實(shí)現多方共贏(yíng)的目的，從根本上解決此供需矛盾。
需求建議書(shū)2
1、項目工作陳述
承約商將執行下面的任務(wù)：承約商將按照客戶(hù)的要求在有限的時(shí)間內按照客戶(hù)提供的要求完成對新房的裝修任務(wù)。
2、項目的需求
承約商須按照《家庭裝飾裝修工程質(zhì)量規范》及客戶(hù)提供的要求完成裝修。項目要求請看附件，承約商需在即日起五天內給出可供選擇的方案及效果圖。
3、客戶(hù)供應款項
業(yè)主向承約商提供室內裝修簡(jiǎn)易圖紙,以及在裝修期間業(yè)主需要提供的款項。
4、合同類(lèi)型
合同一式兩份，包含價(jià)格，相關(guān)附件，并標明付款方式。
5、客戶(hù)付款方式
項目啟動(dòng)前由業(yè)主交付定金，定金為總價(jià)的`50%，交付成果經(jīng)業(yè)主檢查達到業(yè)主要求后支付剩下的50%。
6、項目的時(shí)間要求
業(yè)主希望在一個(gè)月內入住新房，所以這個(gè)項目需要的完成期是20天，所有可交付成果必須不遲于20天提供給業(yè)主。
7、對承約商項目申請書(shū)的要求
承約商必須在即日起5天內向業(yè)主提交5份申請書(shū)備份。
其內容包括
A.方法。承約商能清晰的理解需求建議書(shū)，要詳細描述承約商實(shí)施項目的方法，要求對每個(gè)任務(wù)以及對這些任務(wù)如何完成進(jìn)行詳細描述。
B.可交付成果。承約商要提供可交付成果的詳細描述。
C.進(jìn)度計劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò )圖，以及每天要進(jìn)行的詳細任務(wù)時(shí)間表，以便在要求的項目完成日期內能夠完成項目。
D.經(jīng)驗。敘述承約商最近實(shí)施的項目，包括（客戶(hù)姓名、地址和電話(huà)號碼等）已備核實(shí)。
E.人事安排。列出將被指定為項目主要負責人的姓名和詳細簡(jiǎn)歷，以及他們在類(lèi)似項目中的成績(jì)。
f.成本。必須說(shuō)明總成本并提供一份項目的預算清單。
8、申請書(shū)的評價(jià)標準。
A.方案（30%），即承約商提出的建設方案；
B.經(jīng)驗（30%），即被指定執行此項目的承約商和主要項目負責人實(shí)施類(lèi)似項目的經(jīng)驗；
C.成本（30%），即承約商申請書(shū)中所列的固定成本；
D.進(jìn)度計劃（10%），即承約商提供詳細的施工計劃。
Magic小組：張曉東130 鄧越127 楮海林108 余光權212
需求建議書(shū)3
題目：
假設你在嘉州新城購買(mǎi)了一套二室二廳一廚一衛，面積大約90平方的新房，先裝修入住，請你根據自己的需求對這個(gè)房屋裝修項目編寫(xiě)項目需求建議書(shū)。
項目：房屋裝修
需求建議書(shū)：
�。�1）承約商要執行的任務(wù)：裝修材料的購買(mǎi)、家用設備的安裝、裝修工程。
�、� 代購裝修材料，如：地磚、涂料等等
�、� 廚房器具、淋浴設備等的代購
�。�2）承約商根據國家標準裝修，提供裝修計劃、施工方案，最后裝修符合標準的房
子。
�。�3）本人向承約商提供裝修方案。
要求：
�、�、臥室的顏色以暖色調為主
�、�、裝修后簡(jiǎn)單、寬敞、采光效果良好
�、�、衛生間隔成兩部分，分為盥洗間和浴室
�。�4）和承約商簽訂一個(gè)商定的價(jià)格，以及滿(mǎn)足需求建議書(shū)的`工作承約商付款合同。
�。�5）當裝修工程完成1／2時(shí)付總額的1／2；
當裝修工程100%完成時(shí)，獲得本人的滿(mǎn)意后，并且承約商已經(jīng)全部履行契約義務(wù)時(shí)再付總額的最后1／2。
�。�6）希望這個(gè)項目在兩個(gè)月內完成，從5月15日到7月15日，所有的可交付成果
必須不遲于7月15日提供給本人。
�。�7）承約商必須最遲于4月30日以前向本人提交兩份申請書(shū)備份。承約商的申請書(shū)
至少包括以下內容：
1）承約商能清晰的理解需求建議書(shū)，要詳細描述承約商的實(shí)施裝修項目的方法，以及使用的裝修材料的具體規格。
2）承約商要提供可交付成果的詳細描述。 3）在6月15日向本人反映項目進(jìn)行的進(jìn)度。
4）敘述承約商最近實(shí)施的項目，包括客戶(hù)的姓名、地址和電話(huà)號碼，以備核實(shí)。
5）列出將被指定為項目主要負責人的姓名和聯(lián)系方式，以及工作經(jīng)驗。
�。�8）申請書(shū)的評價(jià)標準
1）承約商提出的建設方案（30%）
2）被指定為執行此項目主要負責人的姓名和聯(lián)系方式，以及類(lèi)似的工作經(jīng)驗（30%）
3）承約商申請書(shū)所列的固定成本（30%） 4）承約商提供的施工計劃（10%）
組員：岳紅117
王華213
周燕飛126
趙涵玉223
曾志錦203
需求建議書(shū)4
需求建議書(shū)一般包含以下主要內容：
客戶(hù)必須搜集大量相關(guān)資料準備需求建議書(shū)，因為IT項目實(shí)施者需要按照RFP來(lái)準備他們的項目技術(shù)方案，并以此參與競標。RFP中包括項目的目標，也就是用戶(hù)的期望，也包括客戶(hù)要求項目的進(jìn)度計劃；對實(shí)施商申請書(shū)的表格和內容的規定；客戶(hù)希望潛在的實(shí)施商提交投標申請書(shū)的最后期限；評價(jià)申請書(shū)的標準等。一份好的RFP應該包括以下一些內容。
1．工作表述
工作表述就是說(shuō)明項目的工作范圍，概括客戶(hù)要求開(kāi)發(fā)商或項目團隊執行的任務(wù)或工作單元，說(shuō)明項目所涉及的各種事情，哪些必須由開(kāi)發(fā)商或項目團隊去完成，哪些由客戶(hù)自己去做。例如，一個(gè)辦公自動(dòng)化軟件系統的具體目標。又如建設一個(gè)網(wǎng)站，所需設備的采購任務(wù)，是由客戶(hù)自己完成，還是由開(kāi)發(fā)商去完成；企業(yè)網(wǎng)站上的頁(yè)面文字，是客戶(hù)自己撰寫(xiě)，還是由開(kāi)發(fā)商撰寫(xiě)等。
2．任務(wù)要求
需求建議書(shū)必須要具體規定開(kāi)發(fā)商需要完成任務(wù)的規格和特征，如要求涉及大小、數量、顏色、重量、速度和其他開(kāi)發(fā)商提出的解決方案中，所必須滿(mǎn)足的物理參數和操作參數。例如，建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，可能要求在1 000人同時(shí)訪(fǎng)問(wèn)的情況下不會(huì )產(chǎn)生堵塞的感覺(jué)，網(wǎng)
站的瀏覽頁(yè)面不低于多少；建立一個(gè)自動(dòng)結賬和收款系統，可能要求每天能辦理12 000次交易的功能和其他特定的功能，如在開(kāi)出了發(fā)票的30天內沒(méi)有收到賬款，就會(huì )自動(dòng)產(chǎn)生催款通知。具體的任務(wù)要求，可能會(huì )成為將來(lái)的驗收標準。
3．交付物
交付物就是開(kāi)發(fā)商所提供的實(shí)體內容，這在需求建議書(shū)中應該說(shuō)明。例如，對于自動(dòng)結賬和收款系統來(lái)說(shuō)，客戶(hù)可能要求開(kāi)發(fā)商提供硬件(計算機)、軟件(磁盤(pán)和一些印刷品)、操作手冊和培訓課程。交付物也可能包括客戶(hù)要求開(kāi)發(fā)商提供定期進(jìn)度報告或終期報告。
4．客戶(hù)供應條款
需求建議書(shū)還應該列出客戶(hù)的供應條款。例如，客戶(hù)需要建立一個(gè)網(wǎng)J站，可能需要向開(kāi)發(fā)商提供企業(yè)內部的組織結構及各部門(mén)之間業(yè)務(wù)關(guān)系的詳]細說(shuō)明，包括信息流程的類(lèi)型、信息流量和發(fā)生頻率等。
5．表述客戶(hù)對需求的確認
需求建議書(shū)不是對客戶(hù)需求的最后確認。最后的確認應該在對開(kāi)發(fā)商提出的方案進(jìn)行評估之后。例如印刷宣傳手冊，可能在開(kāi)印之前要經(jīng)過(guò)客戶(hù)審定；局域網(wǎng)的建設，在購買(mǎi)材料和設備之前，客戶(hù)必須審定開(kāi)發(fā)商的技術(shù)方案。這一點(diǎn)在需求建議書(shū)中必須向開(kāi)發(fā)商說(shuō)明。
6．期望的合同類(lèi)型
(1)合同可以按固定價(jià)格訂立。這樣，開(kāi)發(fā)商實(shí)際上就是費用包干�？蛻�(hù)只給固定的價(jià)錢(qián)，不管開(kāi)發(fā)商實(shí)際工作花費多少。開(kāi)發(fā)商必須保證功能的實(shí)現和質(zhì)量要求，超支的風(fēng)險由開(kāi)發(fā)商負擔。
(2)合同也可以規定開(kāi)發(fā)商不承擔風(fēng)險，即在時(shí)間、原材料限制的條件下，不論實(shí)際成本多少，都會(huì )給開(kāi)發(fā)商特定的報酬，也就是所謂包工不包料。在我國現階段的`條件下，由于質(zhì)量檢驗和資信度水平不高，這種合同比]較普遍。在需求建議書(shū)中，最好說(shuō)明客戶(hù)是希望采用那種類(lèi)型的合同。
7．期望的付款方式
付款方式可以分為一次性付款和分階段付款；在開(kāi)始前付款和結束后付款。一般依項目的性質(zhì)來(lái)定付款方式。如網(wǎng)頁(yè)制作，往往在項目末期付款；而架設局域網(wǎng)，一般在方案確認后，付款30％以便開(kāi)發(fā)商采購，工程結束驗收后付滿(mǎn)90％，留10％等到使用一段時(shí)間以后確認無(wú)問(wèn)題時(shí)付清。具體付款方式需要合同雙方協(xié)商，但在需求建議書(shū)中，客戶(hù)應該先提出自己的期望付款方式。
8．要求的進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃的要求可能很粗，如要求在6個(gè)月內完成；也可以詳細一些，如多長(cháng)時(shí)間內完成方案設計和審定，多長(cháng)時(shí)間內完成硬件選購與安裝，多長(cháng)時(shí)間內完成軟件研制、測試與安裝，最后開(kāi)發(fā)商在系統安裝調試后，在多長(cháng)時(shí)間內提交所有的系統文件和操作培訓。
9．申請書(shū)的格式和內容提示
為了便于在幾個(gè)開(kāi)發(fā)商之間進(jìn)行比較和評價(jià)，申請書(shū)應該在形式上采取同一個(gè)格式，內容的結構也應該一致。這樣對不同的申請者來(lái)說(shuō)比較公平，也能減輕客戶(hù)在評審時(shí)的工作量�？蛻�(hù)在需求建議書(shū)中可以限定申請書(shū)的每一部分采用的文字數量或頁(yè)數。
10．提交申請書(shū)的最后期限
申請書(shū)受理的截止日期是必須要交代清楚的。例如，要求開(kāi)發(fā)商在接到需求建議書(shū)后多少個(gè)工作口之內(如l周之內、1個(gè)月之內等)提交申請書(shū)，或大家一律在某月某日之前提交申請書(shū)。這樣做的目的是便于同時(shí)對眾多的申請者進(jìn)行比較、評估，也是為了保持公正，不給某些開(kāi)發(fā)商以額外的時(shí)間和機會(huì )。
11．對申請書(shū)的評價(jià)標準
要告訴開(kāi)發(fā)商客戶(hù)將根據哪些準則來(lái)評價(jià)他提交的申請書(shū)。這樣做的目的，是指導開(kāi)發(fā)商寫(xiě)好申請書(shū)。一般評價(jià)標準包括4個(gè)方面的內容：
(1)開(kāi)發(fā)商在類(lèi)似項目中的經(jīng)驗。如他們近期是否在預算內按期完成了類(lèi)似的項目，客戶(hù)對他們是否滿(mǎn)意?
(2)開(kāi)發(fā)商提出的技術(shù)方案是否合適。如采用哪種類(lèi)型的計算機軟件?數據庫的設計、方法是什么?用來(lái)建立管理信息系統的是哪種語(yǔ)言?采用哪些供應商的設備?等等。
(3)進(jìn)度計劃。開(kāi)發(fā)商是否能按照所要求的進(jìn)度完成項目計劃?
(4)成本。如開(kāi)發(fā)商的報價(jià)是否合理?成本預算中有無(wú)漏算的條款?將來(lái)在執行時(shí)有沒(méi)有可能出現超支，或有無(wú)可能因過(guò)于節約而導致質(zhì)量不能保證?有的申請人為了爭取合同，在報價(jià)上壓低成本，到了執行階段，或偷工減料，或增加成本，結果導致所建系統的缺陷很多，或使最終成本大大超出原始的估算。對此需要引起注意。
12．資金總量
開(kāi)發(fā)商總是希望了解客戶(hù)有多少資金可以用于發(fā)展擬議中的真T項目，但客戶(hù)在需求建議書(shū)中，往往不愿意透露這個(gè)信息。其實(shí)，客戶(hù)暗示大約的數字，告訴開(kāi)發(fā)商他打算花多少錢(qián)來(lái)辦這件事是有好處的，這樣可以使開(kāi)發(fā)商能夠提交與資金水平相適應的申請書(shū)，提高在項目準備階段的工作效率。
需求建議書(shū)5
一、總論
家電室內有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)家電)于20xx年12月底在建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋鞍山、遼陽(yáng)、丹東、等地銷(xiāo)售所需，物流配送有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)物流)特提供基地及遼西、遼南地區物流項目建議書(shū)，為其在鞍山、遼陽(yáng)、丹東、及其他縣級縣市的物流提供銷(xiāo)售供應鏈解決方案及物流全程服務(wù)。
本項目的目的是為家電在顧客和經(jīng)銷(xiāo)商中樹(shù)立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為家電的主要物流服務(wù)提供者，物流期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。物流意識到家電期望提高其運行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，物流為此提供在有效成本水平內，能夠滿(mǎn)足甚至超出其期望的解決方案。
物流理解倉儲的項目目標是:
(1)滿(mǎn)足其在鞍山、遼陽(yáng)、丹東、等地(以下簡(jiǎn)稱(chēng)遼西南地區)的業(yè)務(wù)增長(cháng)計劃和操作能力;
(2)供應鏈的靈活性和產(chǎn)生規模經(jīng)濟的能力(效益和效率)，改善存貨的控制和可見(jiàn)性;
(3)集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面;
(4)在遼西南地區，通過(guò)與有資質(zhì)的公司締結物流戰略伙伴關(guān)系，來(lái)運作倉儲業(yè)務(wù)。
為在開(kāi)始時(shí)將運作影響降到最低限度，物流建議在開(kāi)始實(shí)施階段用影子管理的辦法。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，物流將用最適合的方法與家電分析討論，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。
為支持家電預計的銷(xiāo)售增長(cháng)，提供靈活的供應鏈，改進(jìn)存貨控制，物流將接管以下工作:
(1)生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過(guò)汽運直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運輸工作;
(2)生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過(guò)火車(chē)直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商及中轉倉工作;
(3)遼陽(yáng)、鞍山、丹東等地中轉倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作;
(4)遼陽(yáng)、鞍山、丹東等接收的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷(xiāo)商的運輸工作。
配送方案包括建立新的車(chē)隊，該車(chē)隊由物流提供配送的車(chē)輛組成及工作中的應急預案。
作為家電的主要物流提供者，物流將負責:
管理動(dòng)作靈活、有效、透明的供應鏈;
檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法;
(1)加強"最少存貨"供應鏈原則的應用;
(2)提供存貨的最大透明度;
(3)增加使用"水準基點(diǎn)技術(shù)";
(4)使返還貨、死存貨、損壞和損失最小;
(5)充分利用存貨控制系統;
(6)充分利用設備和空間;
(7)必要時(shí)，協(xié)調或啟動(dòng)應急預案解決運輸和配送功能;
(8)和家電緊密合作，以保證滿(mǎn)足甚至超出家電的滿(mǎn)意水平;
(9)進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。
二、項目的目標
家電企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必須尋求與有專(zhuān)業(yè)水準的物流服務(wù)提供者建立長(cháng)期戰略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于家電的包括:
1)遼西南地區的中轉倉;
2)配送服務(wù)的供應鏈。
家電的"具體要求"包括:
(1)加強企業(yè)在市場(chǎng)中的地位;
(2)與領(lǐng)先物流提供者合作;
(3)提高操作能力與效益，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)的需要;
(4)充分利用供應鏈信息技術(shù);
(5)提供可靠、一致的顧客服務(wù);
(6)改進(jìn)倉庫的使用，增強配送能力、提高生產(chǎn)率;
物流的倉儲和配送將使家電各市銷(xiāo)售:
(1)滿(mǎn)足家電各市區銷(xiāo)售的增長(cháng)需要;
(2)節省管理時(shí)間，為家電集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷(xiāo)售產(chǎn)品;
(3)取得目前的操作明顯效益，提高售服務(wù)水平;
(4)在物流方面為家電提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具;
(5)家電和物流共同減少成本;
(6)保持滿(mǎn)足未來(lái)需求的靈活性;
(7)改進(jìn)存貨控制;
(8)接受具體、及時(shí)和準確的管理信息。
其他方面的要求包括:
(1)幫助家電協(xié)調短期和長(cháng)期物流戰略目標的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)進(jìn)程的速度，改進(jìn)資金管理;
(2)根據要求進(jìn)行管理和匯報;
(3)保證所有的運作符合"健康和安全"條例;
(4)保持對顧客需要變化作出快速反應的靈活性;
(5)密切溝通、及時(shí)匯報，以便家電以事實(shí)為基礎作出管理決策;
(6)不斷改進(jìn)運作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達到甚至超過(guò)期望達到的或同行最好的服務(wù)水平;
(7)對長(cháng)期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。
三、物流相信下面的建議書(shū)已能夠滿(mǎn)足所有家電的要求，根據提供的數據，能夠預期建議書(shū)中指定的服務(wù)，所需的成本為:
1、基地至火車(chē)站運費、火車(chē)發(fā)運費、各地汽車(chē)配送費。
2、各地中轉倉費用根據所需面積及當地綜合費用。
3、資源保管費。
四、基于本公司項目的要求與任務(wù)
物流有許多有經(jīng)驗的物流專(zhuān)業(yè)人員，必要時(shí)可利用他的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)實(shí)施相關(guān)計劃。根據了解的數據和物流觀(guān)察所得的資料，項目的主要要求與任務(wù)是配送運輸和倉庫作業(yè)取得"最佳實(shí)踐"并提高生產(chǎn)率，下面的控制過(guò)程和程序是為實(shí)現項目的主要任務(wù)面設計的。物流將在這些關(guān)鍵的過(guò)程中安排和培訓職員。
(一)過(guò)程
1、生產(chǎn)基地火車(chē)運輸;
(1)根據家電的銷(xiāo)售計劃申請車(chē)皮計劃，車(chē)皮計劃申請成功率95%以上，確保準時(shí)發(fā)出;
(2)按家電要求安排運輸車(chē)輛準時(shí)到成品庫裝車(chē)運到火車(chē)站;
(3)辦理發(fā)運手續及保險;
2、生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷(xiāo)商;
(1)根據家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理;
(2)送貨;
(3)貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監控，向家電進(jìn)行信息交換;
(4)處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調銷(xiāo)售與經(jīng)銷(xiāo)商之間關(guān)系;
(5)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷(xiāo)售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷(xiāo)商報怨、顧客消費等。
3、多點(diǎn)配送
(1)商品運送路線(xiàn)涵蓋所有--鐵路線(xiàn)
(2)商品運送路線(xiàn)涵蓋--各高速公路線(xiàn)，以確保物流的準時(shí)無(wú)誤。
(3)物流將承包所有至物流活動(dòng)，將對所有從至業(yè)務(wù)進(jìn)行代理。從而彌補一切人為因素造成的配送誤差，隨時(shí)可對家電的缺貨進(jìn)行補貨。
4、各中轉倉管理及配送;
(1)接受來(lái)自各地的貨物到倉庫，管理存貨;
(2)把貨物放在儲存地區;
(3)根據家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證;
(4)把貨物放到物流管理的運輸工具上;
(5)必要時(shí)，把貨物放到貨盤(pán)上，將待送貨物加固包裝;
(6)送貨;
(7)處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調銷(xiāo)售與經(jīng)銷(xiāo)商之間關(guān)系;
(8)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷(xiāo)售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷(xiāo)商報怨、顧客消費等。
(9)處理從經(jīng)銷(xiāo)商到中轉倉的退貨。
(10)準確配送率:95%以上。
物流提供資源:
(1)提供運輸、倉儲、物料搬運設施和所需的勞動(dòng)力;
(2)提供倉庫安全保障;
(3)提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。
(4)提供完成指定工作所需的一定數量資金墊款。
(二)人力資源
管理結構:物流將指定一位有經(jīng)驗的"合同經(jīng)理"全面負責管理家電的合同。該"合同經(jīng)理"專(zhuān)門(mén)負責與家電公司聯(lián)系，負責合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負責保證家電對業(yè)務(wù)合作的滿(mǎn)意。
人員變化:該項目管理、運作人員因工作需要調離該項目前需向家電征求意見(jiàn)并保證不會(huì )因人員變動(dòng)影響項目運作質(zhì)量，若工作中管理、運作人員不符合要求，家電對具體人員有建議撤換權。
(三)合同匯報
各中轉倉和配送經(jīng)理向"合同經(jīng)理"匯報，"合同經(jīng)理"將與家電的工作人員配合，有效地實(shí)施計劃。我們建議合同中使用如下的"關(guān)鍵表現指示"
(1)準時(shí)送貨;
(2)準確分揀;
(3)通過(guò)能力;
執行小組:物流公司執行小組的主要高級人員在運作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財務(wù)等方面都有自己的專(zhuān)長(cháng)和經(jīng)驗。
(四)信息技術(shù)
項目中物流公司使用所有的電子數據傳送所需的計算機設備和通訊設備的費用都由物流公司支付。
(五)主要假設
起草這個(gè)建議時(shí)，中轉倉和配送操作是建立在下面假設的基礎上的:
總的假設:
(1)所有生產(chǎn)量、運輸量、中轉量均來(lái)源于物流公司了解的數據;
(2)物流公司將獲得關(guān)于倉儲和這一地區的.配送車(chē)輛的操作與財務(wù)信息;
(3)產(chǎn)品由家電投保，倉庫的保險由倉庫所有人投保，物流公司對所有放在倉庫的貨物負有公共責任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保;
(4)貨物屬于電器類(lèi);
(5)家電公司將和物流公司共同努力減少庫存。
信息技術(shù)-存貨控制系統的假設:
(1)家電公司和物流公司共同在各自當前的信息系統上開(kāi)發(fā)存貨控制系統鏈接數據交據，在供應鏈中改進(jìn)存貨透明度;
(2)所有建立和正在運行的電子數據傳遞所需的計算機設備和通訊的費用由各自使用各自支付;
(3)物流公司不承擔家電公司的計算機設備停工責任;
(4)家電公司派員參加每月匯報工作會(huì )議;
(5)可以提供有經(jīng)驗的人員和培訓信息系統人員。
配送假設:
(1)所有的配送頻率均根據家電的數據作出。物流公司強調配送分析根據每次配送的貨物平均數和具體的配送頻率來(lái)進(jìn)行;
(2)配送車(chē)隊包括3至20噸車(chē)，根據要求，額外的能力可以從物流公司現有車(chē)隊中或市場(chǎng)中獲得;
(3)所有的費用，即保險費、注冊費、路橋費、燃料費、汽油費、輪胎費、和運輸工具的清洗費、和維修費都包括在內;
(4)車(chē)輛限制假設:市區內配送可以由散件及數噸組成，長(cháng)途車(chē)一般以10噸以上發(fā)運，小噸位貨運可以發(fā)零擔;
(5)家電公司的經(jīng)銷(xiāo)商接到送貨通知后，必須配備適當的人員接收所有的白天、夜間送貨。
中轉倉的假設:
(1)家電公司將積極減少"死存貨"與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高;
(2)地點(diǎn)是:由家電公司確定，物流公司根據委托建立;
(3)各中轉倉面積按家電公司要求及物流公司以專(zhuān)業(yè)角度提供建議建立;
(4)倉庫將能適應標準五五型堆放，無(wú)污染、潮濕，空氣中粉塵小;
(5)有足夠的空間來(lái)進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴容臨時(shí)儲存;
根據假定的產(chǎn)量、通過(guò)量和運送效率，設計了配送車(chē)隊。
運送:配關(guān)車(chē)隊在夜間、在城市或內環(huán)線(xiàn)內部采用24小時(shí)運送貨物。
五、項目的措施與安排
通過(guò)引進(jìn)新設備、配送車(chē)隊、專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗及信息系統，物流公司將提高生產(chǎn)率，使得家電公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過(guò)以下措施達到:
(1)好的管理實(shí)踐;
(2)關(guān)閉目前低效率、服務(wù)差的中轉倉;
(3)新的配送車(chē)隊。
建議書(shū)不僅可用來(lái)管理增長(cháng)的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于物流公司集中整個(gè)配送作業(yè)的總體規劃。這一戰略將能更好地控制家電公司的服務(wù)水平和存貨成本。
過(guò)渡期的作業(yè):物流公司在全面實(shí)現遼西南地區大配送之前，應公開(kāi)討論分區域操作的可能性。臨時(shí)可采用的辦法是先行運作，由遼陽(yáng)、鞍山、丹東等分公司按合同要求標準接管家電公司現有業(yè)務(wù)，公司的主要業(yè)務(wù)力量用于滿(mǎn)足基地輻射至周邊地區的汽車(chē)運輸業(yè)務(wù)及火車(chē)發(fā)運業(yè)務(wù)，待遼西南地區所有的運行點(diǎn)建立完成，再按要求進(jìn)行統一管理、調配。
這樣的運作，可使家電獲得的利益在于:
(1)明年銷(xiāo)售量成倍增長(cháng)得到及早的物流支持;
(2)受到以規模經(jīng)濟運作低成本高效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效益;
(3)節省各省區相應物流人工費用的開(kāi)支;
(4)降低了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(如貨損等)。
對于物流來(lái)說(shuō)，以嚴格的操作、有效的反應為基礎，管理家電的銷(xiāo)售供給鏈。為此，它將熱心于和家電結為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機會(huì )。
物流方案依賴(lài)于中轉倉選址、配送方案的設計、完成工作的組織安排和企業(yè)的整體實(shí)力等，這些都會(huì )影響總成本和效率。物流公司將在以下方面投入資產(chǎn)資源及管理資源:
布局:根據銷(xiāo)售所需安排各地所需中轉倉，盡可能做到動(dòng)用公司各地分公司行政關(guān)系資源延長(cháng)貨物在火車(chē)站停頓時(shí)間，對接車(chē)皮配送，不安排中轉倉，使費用最省。
運輸:根據里程及市場(chǎng)行情比對分析火車(chē)運輸、汽車(chē)運輸等成本，做到費用最省安排。
存儲:根據運載、需求、物理特征、存貨水平、類(lèi)型、重量、批量、先進(jìn)先出，引入影響效率機會(huì )的系統。
發(fā)送:為了保證裝貨的完整性，將對所有定單進(jìn)行仔細、全面檢查。
對于其他不可預測項及運輸到點(diǎn)的不確定性，物流公司把它作為偶然與可變的部分。
資源水平:物流將抽調物流專(zhuān)業(yè)人員致力該項目的具體實(shí)施，最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執行小組，公司在固定資產(chǎn)、貨幣資金方面作承諾保證。
物料搬運設備:目前各地方的物料搬運設備，基本能滿(mǎn)足工作需要，在將開(kāi)設新點(diǎn)的地方，物流公司承諾投入，以滿(mǎn)足工作所需。
配送概況:物流認為配送效率是由銷(xiāo)售量、經(jīng)銷(xiāo)商的分布決定的。我們設想配送方式將是直送門(mén)店(家電采用直營(yíng)方式)、整車(chē)和沿線(xiàn)多點(diǎn)卸貨的組合。這里的問(wèn)題一般是經(jīng)銷(xiāo)商勞動(dòng)力協(xié)調的問(wèn)題。物流建議采用一個(gè)特定的溝通計劃以便實(shí)現協(xié)調。物流建議和家電合作，尤其在優(yōu)化"送貨時(shí)間"、提高工具的利用率以及減少物流總費用等方面。
運輸工具:由物流提供運輸工具，提供靈活的操作能力，滿(mǎn)足運量變化的需要。在運量增加期間，物流將采取必要措施維持因定費用的最低比例，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量。
六、結束語(yǔ)
物流把合作關(guān)系看成一種特別安排的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠相待、共擔風(fēng)險、共享利益。這樣可以形成戰略競爭優(yōu)勢，使得商業(yè)表現比單個(gè)公司更強。
物流承諾和家電不斷合作，為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達到這個(gè)目標，物流承諾貢獻必要的管理資源，來(lái)了解家電所處的行業(yè)。
需求建議書(shū)6
無(wú)論是個(gè)人或企業(yè)，在微信公眾號的運營(yíng)中，經(jīng)常會(huì )遇到一些問(wèn)題，自己總結了在運營(yíng)公眾號中的實(shí)際經(jīng)驗，對經(jīng)常被忽略和難解的問(wèn)題，給出相應的參考建議。希望從事公眾號運營(yíng)的朋友和企業(yè)公眾號運營(yíng)者看一看，能對大家有所幫助。
問(wèn)題1:粉絲無(wú)法轉化為消費者
這個(gè)現象相對普遍，有過(guò)食品、數碼、文玩等商品公眾號都曾遇到過(guò)此類(lèi)困境。
建議對策:
首先理清創(chuàng )意傳播、品牌傳播、產(chǎn)品推廣這三者的概念區別。簡(jiǎn)單理解，我欣賞你的內容，與我是否購買(mǎi)是兩回事。參考走心的廣告文案，將內容傳播導向刺痛消費者內心深處購買(mǎi)欲。否則真的只是企業(yè)服務(wù)做成了內容服務(wù)。也可以考慮從數據分析和需求深挖入手，公眾微信平臺對客觀(guān)上用戶(hù)互動(dòng)數據有分析報告，主觀(guān)上的需求要設身處地的思考和不斷嘗試。
問(wèn)題2:與業(yè)務(wù)相關(guān)的內容服務(wù)意識淡薄
微信的大熱，讓很多賬號急于求成忙于漲粉以推送內容為主，對粉絲的引導和服務(wù)不夠重視�，F在不談個(gè)性化服務(wù)，也不談服務(wù)的深化，因為很多賬號根本就沒(méi)有服務(wù)。類(lèi)似的有諸多淘寶等電商服務(wù)商，有形的推送和優(yōu)惠信息等出去后，并未對感興趣人群進(jìn)行跟進(jìn)服務(wù)。并未實(shí)現帳號價(jià)值的最大化。套用到淘寶C店的運營(yíng)上高下立判。
建議對策:
對運營(yíng)人員設定要求和考核機制，在線(xiàn)服務(wù)的成本并不高。重點(diǎn)在于傳統企業(yè)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)時(shí)，即使做好了戰略戰術(shù)等布局，直接執行人群的思維和方式有待強化。
問(wèn)題3:運營(yíng)多個(gè)帳號的困擾
多帳號系統，從微博矩陣來(lái)看是的確奏效的，果殼網(wǎng)的矩陣就是一個(gè)代表。但不知何時(shí)起，微信帳號矩陣的概念被提出了，縱使企業(yè)下有多個(gè)不同品牌和產(chǎn)品線(xiàn)用不同的帳號，而每個(gè)類(lèi)目都開(kāi)帳號效果和投入產(chǎn)出并不好。
建議對策:
渠道重心思考清楚，重點(diǎn)運營(yíng)一個(gè)號，舍得之間公眾號傳播依賴(lài)的終究還是內容而非簡(jiǎn)單的多端口。早點(diǎn)做決定，反而能走出困境，不要可惜現有的幾百幾千粉絲的`積累。
問(wèn)題4:引流困境
許多公眾號運營(yíng)最終目的是銷(xiāo)售導向的，銷(xiāo)售渠道的引流如果單一還好，如果多向導流，就很難辦。
內容引導的混亂，實(shí)質(zhì)上有3個(gè)層面的問(wèn)題:
�、傥淖直磉_能力弱，無(wú)法做到字字入心。
�、跊](méi)有主動(dòng)策劃微信跟銷(xiāo)售業(yè)務(wù)結合，未對全流程進(jìn)行思考。
�、燮髽I(yè)內部各部門(mén)間的利益博弈，讓微信運營(yíng)人員很難辦，造成的面大而平未有重點(diǎn)。
建議對策:
可以多次測試，跟蹤數據，找出引流效果最好的，然后持續優(yōu)化。做出實(shí)際效果了，就會(huì )得到公司的重視，走向良性循環(huán)。
問(wèn)題5:重營(yíng)銷(xiāo)輕運營(yíng)
微信營(yíng)銷(xiāo)是去年微信生態(tài)圈最火熱的話(huà)題之一，從百萬(wàn)計的公眾號數量和雨后春筍般的第三方服務(wù)商以及無(wú)所不在的朋友圈微商處處可見(jiàn)，主要以微信營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)為主。
萬(wàn)馬奔騰的圈粉階段，粉絲數和影響力是毋容置疑的，內容再好功能再強沒(méi)有一定基數的覆蓋人群都是浮云。但逐漸發(fā)現，諸多依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)和點(diǎn)贊傳播帶來(lái)的公眾號，打開(kāi)率有的低至1%以下，服務(wù)號推送當天凈增粉絲數為負。用戶(hù)被"玩"累了，惡意的"關(guān)注即送充電寶"都開(kāi)始出現疲軟。
建議對策:
自去年下半年以來(lái)，以及業(yè)內眾所周知的模仿與同質(zhì)化顯現，隨著(zhù)微信不斷加強營(yíng)銷(xiāo)、灰色地帶等的打擊力度，整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始冷靜下來(lái)，運營(yíng)者和微信第三方服務(wù)商的心態(tài)更多開(kāi)始結合自身優(yōu)勢進(jìn)行垂直領(lǐng)域的深耕。運營(yíng)者應有對此的嗅覺(jué)和預判。
問(wèn)題6:整體的用戶(hù)體驗很差
用戶(hù)體驗是一個(gè)很大的話(huà)題，微信運營(yíng)者，需要基本一點(diǎn)編輯、產(chǎn)品經(jīng)理、平面、交互設計師的素質(zhì)。這還只是最基本的，很多表面現象的背后，是企業(yè)根本沒(méi)想好在賬號里究竟做什么事情，我們把它說(shuō)得小一些。
�、賵D文、頁(yè)面、分享頁(yè)等的基礎排版。
�、谫~號交互功能的設計。菜單、表單、問(wèn)答、分享的交互。
�、刍貜偷闹敢淖饔�。
建議對策:
排版工具很多，表單工具也有很多，內容工具也是不缺，善于利用工具，做好內容與引導，用戶(hù)體驗的基礎是運營(yíng)者的細心和用心執行。
問(wèn)題7:用戶(hù)溝通力
微信公眾號是連接企業(yè)和客戶(hù)的通道，通道是用來(lái)交流的，但很多賬號完全沒(méi)有交流。
本質(zhì)的問(wèn)題是，企業(yè)缺少直接與消費者交流的能力。過(guò)去沒(méi)有交流通道，與消費者交流交給廣告公司去干，或者干脆就是在淘寶上花錢(qián)買(mǎi)流量�，F在有了微信這個(gè)交流通道，卻不知道怎么交流。這個(gè)能力不是通過(guò)方法的學(xué)習就能掌握，而是需要投身進(jìn)去嘗試，而是一個(gè)對話(huà)機制。理解了這個(gè)，再在微信公眾號里做互動(dòng)，想必會(huì )游刃有余。
建議對策:
可以收集粉絲的常見(jiàn)問(wèn)題，聚攏核心用戶(hù)群或小組。經(jīng)常對推送回復，投票，數據梳理分析，用戶(hù)問(wèn)卷調研等都是可選的辦法。
微信公眾號的運營(yíng)，是一個(gè)系統的工程，需要具備文案編輯、平面設計、活動(dòng)策劃、整合推廣、線(xiàn)下執行等能力，或者是團隊協(xié)作�；ハ鄬W(xué)習進(jìn)步提高，爭取在微信營(yíng)銷(xiāo)的大潮中，爭奪屬于自己的地盤(pán)!
需求建議書(shū)7
近年來(lái)，我國的果蔬加工業(yè)取得了巨大的成就，蔬菜加工產(chǎn)業(yè)已具備了一定的技術(shù)水平和生產(chǎn)規，模蔬菜加工的優(yōu)勢區域和優(yōu)勢產(chǎn)品日益突出，以下是一篇蔬菜加工項目建議書(shū)例文，以供參考。
一、項目建議書(shū)概況:建無(wú)公害蔬菜深加工、包裝生產(chǎn)線(xiàn)。
二、項目背景和政策支持:
1、項目提出的背景和必要性:綠色無(wú)公害食品是人們追求的生活方向。綠色無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)品需求量大，蔬菜產(chǎn)品附加值極高。武勝縣常年蔬菜種植面積15萬(wàn)畝左右，產(chǎn)量大，品種多。
2、國家相關(guān)的政策支持:武勝縣為農業(yè)大縣，農副產(chǎn)品加工業(yè)是武勝縣的產(chǎn)業(yè)規劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，武勝縣人民政府大力扶持。給予最好的.優(yōu)惠條件。
三、項目定位和選址:
1、項目定位:建設綠色無(wú)公害蔬菜深加工項目，促進(jìn)我縣農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
2、項目選址:武勝縣農副產(chǎn)品加工園。
a、區域綜合環(huán)境:
b、局部環(huán)境:武勝為川東門(mén)戶(hù)，條件優(yōu)越，地處四川重慶兩省市結合部，與南充、遂寧、合川三市交界，東鄰廣安39公里，西接遂寧70公里，北上南充54公里，南下重慶90公里，距成都2小時(shí)車(chē)程，距重慶1小時(shí)車(chē)程，地理位置優(yōu)越。武勝縣常年蔬菜種植面積15萬(wàn)畝左右，蔬菜總產(chǎn)量20萬(wàn)噸，蔬菜品種眾多，約有26個(gè)科，132種。武勝縣適宜蔬菜生產(chǎn)，特別是無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)。
c、周邊環(huán)境:目前縣內及周邊縣市內蔬菜無(wú)深加工、無(wú)包裝，投資蔬菜加工項目前景廣闊。
四、項目開(kāi)發(fā)思路及初步規劃:
1、項目開(kāi)發(fā)的目標及指導思想:以促進(jìn)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)為目標，大力扶持無(wú)公害蔬菜深加工、包裝，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)我縣綠色無(wú)公害食品行業(yè)的迅猛發(fā)展。
2、總體規劃布局:建設無(wú)公害蔬菜基礎6萬(wàn)畝，年產(chǎn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)新鮮蔬菜20萬(wàn)噸。征地150畝，建加工廠(chǎng)房20xx平方米，建保鮮蔬菜生產(chǎn)線(xiàn)3條，烘干蔬菜生產(chǎn)線(xiàn)3條、速凍生產(chǎn)線(xiàn)3條，冷凍庫3個(gè)，可開(kāi)發(fā)速凍、烘干、保鮮產(chǎn)品，年加工蔬菜產(chǎn)品6萬(wàn)噸。
3、功能分區:生產(chǎn)區、檢測區、倉儲區，生活區。
4、建設周期:1年。
五、項目財務(wù)分析:
1、投資估算:5000萬(wàn)元。(其中征地和廠(chǎng)房建設投資3000萬(wàn)元，冷凍庫投資500萬(wàn)元，速凍、烘干、保鮮加工設備投資1500萬(wàn)元。)
2、項目收益:年可實(shí)現產(chǎn)值1億元，創(chuàng )利稅3000萬(wàn)元以上，利潤3000萬(wàn)元以上。
3、資金籌措的方式:獨資。
6、還款計劃:兩年內收回投資成本。
六、蔬菜加工項目建議書(shū)結論:
七、蔬菜加工項目建議書(shū)附件
需求建議書(shū)8
企業(yè)提出采購第三方物流服務(wù)要達到的目標，如績(jì)效目標、成本目標等。根據目標，設立選擇第三方物流服務(wù)提供商的標準，包括價(jià)格、響應時(shí)間、運作管理結構、高層管理的有效性、質(zhì)量保護體系、信息技術(shù)系統、財務(wù)穩定性、對不可預見(jiàn)環(huán)境的反應等。通過(guò)制定標準，從而確立適合企業(yè)的第三方物流服務(wù)提供商的范圍，一般可設置為T(mén)op10，即適合企業(yè)的前10家服務(wù)提供商，也可根據實(shí)際情況增加或減少可供選擇的提供商數目。
根據界定的服務(wù)需求、設立的`目標和選擇標準，制定物流需求建議書(shū)(Request for proposal，RFP)。該建議書(shū)是詳細描述企業(yè)物流服務(wù)需求，并將需求傳達給服務(wù)提供商征詢(xún)解決方案的文檔，最終它將成為物流服務(wù)合同的一部分，可以方便每個(gè)提供商完整地了解采購方的需求。物流需求建議書(shū)一般包括企業(yè)的基本介紹，如組織結構、顧客信息傳遞需求、項目描述、產(chǎn)品流程、交易信息以及電腦系統信息等;也包括企業(yè)對物流服務(wù)需求的建議要求，如倉庫位置、運輸路線(xiàn)、運輸規模等。
需求建議書(shū)9
一、項目概況
本項目依托長(cháng)虹控股子公司長(cháng)虹民生物流的倉儲配送體系，擬建設開(kāi)放式現代物流園，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總體成本，為園區企業(yè)和其他潛在的客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。
二、項目背景和政策支持
根據綿陽(yáng)市""規劃，結合長(cháng)虹總部主體、生產(chǎn)區域的分布以及對未來(lái)物流的.發(fā)展需求，決定建設"長(cháng)虹信息化現代物流園"，重點(diǎn)建設倉儲、配載、配送設施，并以此為雛形，逐步投入資金開(kāi)發(fā)同時(shí)具備倉儲、配載/配送、商務(wù)辦公、物流采購交易、物流信息集成、教育培訓、綜合服務(wù)等功能的大型物流園。項目可享受?chē)�、省市災后重建相應政策和我市相關(guān)的投資政策。
三、項目定位和選址
(一)項目定位
長(cháng)虹物流在為長(cháng)虹集團做好服務(wù)的同時(shí)，以"立足西南，抓住商機，拓展市場(chǎng)，快速發(fā)展"為目標，全力打造物流服務(wù)品牌，努力將長(cháng)虹物流打造成為專(zhuān)業(yè)化、集約化、信息化的現代物流服務(wù)集成供應商。
(二)項目選址
本項目建設地位于綿陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，項目建設地地勢平坦，毗鄰綿陽(yáng)南郊機場(chǎng)，廠(chǎng)區大門(mén)與綿三路相連，道路寬敞，交通方便、運輸便捷，能滿(mǎn)足本項目的交通及運輸需要。
四、項目開(kāi)發(fā)思路及初步規劃
(一)項目開(kāi)發(fā)目標及指導思想
在長(cháng)虹集團戰略轉型規劃中，現代物流將作為公司重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本項目將逐步整合集團所有物流業(yè)務(wù)，并逐步拓展服務(wù)供應市場(chǎng)范圍。
(二)規劃布局
項目已完成總體設計方案，并通過(guò)國土、規劃、環(huán)保等部門(mén)的聯(lián)合預審，同意該項目在經(jīng)開(kāi)區長(cháng)虹工業(yè)園內建設。目前，正在進(jìn)行項目前期各項行政手續的審批工作。
五、項目財務(wù)分析
本項目的各項經(jīng)濟指標較好，利潤與財務(wù)內部收益率高，具有較好的抵抗風(fēng)險的能力。
項目投資估算:2億元人民幣。項目建設周期:項目初步投資分三年實(shí)施。(預計第一年投資8000萬(wàn)元，第二年投資7000萬(wàn)元，第三年投資5000萬(wàn)元)。項目收益:項目全部完成后，可形成50000萬(wàn)元營(yíng)運收入，投資利潤率12.5%。
需求建議書(shū)10
即將開(kāi)始的第五次致富浪潮是又一次少數人創(chuàng )富的良機。時(shí)間大約8—10年，最重要的領(lǐng)域就在金融市場(chǎng)，但是需要有必須的資本及專(zhuān)業(yè)理財潛力。合作“雙贏(yíng)”才會(huì )有機會(huì )做到!
一、風(fēng)險控制：
風(fēng)險的大小不在于投資項目本身的風(fēng)險大小，而在于風(fēng)險控制潛力的大校黃金及投資是屬于一般來(lái)講風(fēng)險比較大的投資，就是所謂的高利潤伴隨著(zhù)高風(fēng)險，但是這個(gè)行業(yè)的投資風(fēng)險是完全能夠控制的，我們會(huì )用嚴格的資金管理方式來(lái)控制風(fēng)險。
二、投資方式：
以杠桿原理，保證金的形式。即以銀行或交易商帶給融資給投資者，投資者以必須比例的保證金的形式進(jìn)行，交易商目前帶給的保證金每手為10000人民幣，每手黃金的單位量為100盎司，目前1盎司黃金國際市場(chǎng)價(jià)格大約為750美元。
三、投資方法：
(一)自行操作：
投資者在完成開(kāi)戶(hù)程序后，即可進(jìn)行交易。如果自己有很強的操盤(pán)力，能夠透過(guò)我們公司帶給的網(wǎng)上交易平臺自行操作，我們也會(huì )帶給實(shí)時(shí)操盤(pán)指導。
(二)授權操作：
如果投資者不想自己操作，可授權給我們。我們會(huì )依據投資者的意愿進(jìn)行操作，做到及時(shí)匯報操作動(dòng)態(tài)。
四、廣州曈訊投資管理有限公司簡(jiǎn)介：
香港北方金銀業(yè)有限公司成立于XX年，廣州曈訊投資管理屬于為香港金銀業(yè)有限公司。香港金銀貿易場(chǎng)行員(行員編號10)，專(zhuān)門(mén)從事貴金屬現貨買(mǎi)賣(mài)服務(wù)，一向以推動(dòng)香港的金銀業(yè)貿易為己任。本公司一向秉承忠誠為客戶(hù)服務(wù)的原則，一切以客為先，并且嚴格遵守金銀業(yè)貿易場(chǎng)的守則。為了向客戶(hù)帶給最佳的服務(wù)，本公司此刻與多家外國金商聯(lián)系成為策略xing伙伴，帶給更全面，更完善的貴金屬買(mǎi)賣(mài)服務(wù)，務(wù)求使客戶(hù)在投資貴金屬市場(chǎng)時(shí)更得心應手。
五、投資理念：
堅持“生存第一”的原則，以保住投資者的本金為前提;以做短線(xiàn)為主，中長(cháng)線(xiàn)為輔;把握獲取利潤的機會(huì );在控制風(fēng)險的前提下，利潤最大化;
六、投資市場(chǎng)簡(jiǎn)介：
國際黃金市場(chǎng)已有百年以上的歷史，全球眾多國家、基金和投資者參與。除了具有公平和活躍的金融市場(chǎng)投資務(wù)必條件之外，也具備我們認為的投資一個(gè)項目所應具備的必要條件，一是這個(gè)市場(chǎng)的“量”巨大，目前每一天成交量在二萬(wàn)億美元左右，二是這個(gè)市場(chǎng)的利潤空間巨大。
七、投資優(yōu)勢：
1。安全性：黃金的價(jià)值是自身所固有的和內在的'，并且有千年不朽的穩定性。全世界公認最佳保值的產(chǎn)品。
2。變現性：由于黃金市場(chǎng)是一個(gè)全球性的24小時(shí)交易的市場(chǎng)，因此能夠隨時(shí)交易變成鈔票，黃金更是與貨幣密切相關(guān)的金融資產(chǎn)，具有世界價(jià)格，還能夠根據兌換比價(jià)，兌換為其他國家貨幣。
3。逆向性：黃金的價(jià)值是自身固有的，當紙幣由于信-用-危-機而出現波動(dòng)貶值時(shí)，黃金就會(huì )根據此貨幣貶值比率自動(dòng)向上調整。而當紙幣升值時(shí)，黃金價(jià)格恒定，這種逆向性便成為人們投資規避風(fēng)險的一種手段，也是黃金投資的又一主要價(jià)值所在。
4。稀有性：目前地球黃金存量大約13。74萬(wàn)噸，地面上黃金存量以2%速度遞增，黃金年供應量約為420xx，目前由于全球工業(yè)，首飾業(yè)的飛速發(fā)展，黃金的需求量呈直線(xiàn)上升!
5、投資性：由于黃金長(cháng)期趨勢向上，且黃金市場(chǎng)不可能被人為操控，風(fēng)險較小，所以黃金是一種十分適合中長(cháng)期的投資產(chǎn)品，不同于一些投機型的金融產(chǎn)品。
需求建議書(shū)11
一、項目概況
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小龍物流園區建設
�。ǘ╉椖款�(lèi)別
產(chǎn)業(yè)園區
�。ㄈ╉椖康攸c(diǎn)
南充市高坪區十里工業(yè)街經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區
�。ㄋ模┙ㄔO條件
區位優(yōu)勢突出，屬投資開(kāi)發(fā)的黃金口岸。自1992年成立以來(lái)，投資上億元完善了水、電、氣、路、通訊等基礎設施建設，已引進(jìn)川中油氣開(kāi)發(fā)采油基地、順生制藥等企業(yè)82個(gè)，完成投資3.3億元。根據南充市發(fā)展規劃，開(kāi)發(fā)區是南充市政府確立的發(fā)展倉儲、物流的一類(lèi)工業(yè)園區
二、項目背景和政策支持
�。ㄒ唬╉椖刻岢龅谋尘昂捅匾�
南充十里工業(yè)街經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區是省級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，位于南充市高坪區境內，地處嘉陵江畔，北起龍門(mén)鎮，南至都京鎮，沿公路兩側展開(kāi)，規劃面積50平方公里，分為龍門(mén)、小龍、小龍門(mén)、高坪、江東新區、林—海工業(yè)園區6個(gè)開(kāi)發(fā)園區，其中小龍小區為起步區，面積3平方公里。達成鐵路與已開(kāi)工建設的蘭渝鐵路在區內交匯，83萬(wàn)噸級的貨運站建在區內，繞城高速公路橫穿小區，江東大道縱貫區內，嘉陵江清泉寺大橋將小區與市中心連成一體。
�。ǘ┱咧С�
為充分發(fā)揮南充的區位優(yōu)勢和商貿優(yōu)勢，積極對接川東北地區和成渝經(jīng)濟區的開(kāi)發(fā)、承接兩個(gè)特大城市的輻射，促進(jìn)南充市的迅速發(fā)展，在區域競爭中取得優(yōu)勢，20xx年南充市確定了"把南充建設成為川東北區域中心城市"的戰略決策，開(kāi)發(fā)區是南充市政府確立的發(fā)展倉儲、物流的一類(lèi)工業(yè)園區，凡入駐園區的企業(yè)一律享受盛市出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策。
�。ㄈ⿲ν顿Y商的要求
1、投資方須具有法人資格，具有相關(guān)投資條件；
2、投資方有一定的經(jīng)濟實(shí)力和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。
三、項目選址和環(huán)境
�。ㄒ唬╉椖窟x址
小龍物流園區依托位于高坪區的南充火車(chē)東站建設，初步規劃面積3平方公里。該區域水、陸、空立體交通網(wǎng)絡(luò )發(fā)達，地理位置優(yōu)越，處于成（成都）、南（南充）、渝（重慶）經(jīng)濟圈金三角區，有達成鐵路最大的貨運站，是4條高速公路的交匯點(diǎn)，距機場(chǎng)2公里，距南充港5公里。
�。ǘ┚C合環(huán)境
高坪區地處南充市城區東大門(mén)，與市中心僅一江之隔，5座嘉陵江大橋將城區與市中心緊密連為一體，國道318線(xiàn)、成南、南廣（安）、南渝以及繞城高速公路匯接于此，輻射全境，達成鐵路有全線(xiàn)最大的二級貨運站位于境內小龍鎮，建設中的蘭渝鐵路在此與達成線(xiàn)呈"十"字交匯；嘉陵江橫貫全境，水運上通廣元，下達重慶與長(cháng)江相匯，直達武漢、上海，四通八達的立體交通網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)形成。
�。ㄈ╉椖客顿Y的.必要性
南充市作為川東北區域中心城市，處于廣安、達州、巴中、廣元、遂寧五市包圍中心，自古就有"西通蜀都、東向鄂楚、北引三秦、南聯(lián)重慶"的區位優(yōu)勢，商貿服務(wù)業(yè)一直是南充傳統的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在川東北地區具有較強的幅射力，是川東北地區經(jīng)濟、商貿、金融、科技和文化中心和重要的交通樞紐。小龍物流園區是南充市委政府為充分發(fā)揮南充的區位優(yōu)勢和商貿優(yōu)勢，積極對接川東北地區和成渝經(jīng)濟區的開(kāi)發(fā)、承接兩個(gè)特大城市的輻射，促進(jìn)南充市的迅速發(fā)展而特別打造的現代交通樞紐和商貿物流中心，有著(zhù)其它地區不可攀比的獨特優(yōu)勢。所以，園區是承載物流業(yè)發(fā)展的理想場(chǎng)所。
四、項目開(kāi)發(fā)思路及初步規劃
�。ㄒ唬┍卷椖块_(kāi)發(fā)的目標
根據川東北地區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃以及南充市貿易發(fā)展規劃分析，小龍物流園區的目標市場(chǎng)主要是為建材、農資、特色農產(chǎn)品、糧油食品提供交易、存儲、加工和配送等一體化服務(wù)。
�。ǘ┛傮w規劃布局
根據對各功能區儲存能力和容納能力的估算，考慮到城市規劃要求，農民安置點(diǎn)，預留用地以及現有小龍貨運站的規模，按照平均土地使用率50%計算，預測到20xx年小龍物流園區總共需要占地面積688萬(wàn)平方米，建筑面積172萬(wàn)平方米�？紤]到實(shí)際地形要求，實(shí)際規劃占地面積696.7萬(wàn)平方米，建筑面積167萬(wàn)平方米。
�。ㄈ┙ㄔO周期
總共6年。其中：一期物流園區基本基礎設施建設階段，建設周期1年。二期第三方物流中心建設階段，建設周期1年。三期建設農產(chǎn)品交易和配送區，建設周期2年。四期物流園區能力擴大和完善階段，建設周期2年。
五、項目財務(wù)分析
�。ㄒ唬┩顿Y估算
根據南充同類(lèi)建筑數據，辦公建筑成本按20xx元/平方米計算，倉庫建筑成本按1200元/平方米計算，道路建設成本按180元/平方米計算。按照以上標準，小龍物流園區總建筑投資為30億元。
�。ǘ┦找�
小龍物流園區的建設，將為南充市產(chǎn)生巨大的財政收入，根據初步測算，物流園區最終建成后，商品年交易額將達到150億元，產(chǎn)生年稅收7億元。按照15年收回投資，平均利潤率10%計算，將產(chǎn)生年稅收0.3億元。因此，本項目投產(chǎn)建成15年后最終將產(chǎn)生平均年稅收7.3億元。
�。ㄈ┵Y金籌措方式
獨資、合資、合作。
需求建議書(shū)12
需求建議書(shū)是指從客戶(hù)角度出發(fā)，全面、詳細地向服務(wù)商陳述、表達為了滿(mǎn)足其已識別需求所應做的準備工作。也就是說(shuō)，需求建議書(shū)是客戶(hù)向服務(wù)商發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足其已識別需求的建議書(shū)，是客戶(hù)與服務(wù)商建立正式聯(lián)系的第一份書(shū)面文件，又稱(chēng)招標書(shū)。需求建議書(shū)一般由客戶(hù)起草，主要描述客戶(hù)的需求、條件及對項目任務(wù)的具體要求。一份完整的需求建議書(shū)主要包括滿(mǎn)足其需求的項目的工作自述、對項目的要求、期望的項目目標、客戶(hù)供應條款、付款方式、契約形式、項目時(shí)間、項目申請書(shū)的.要求等。
好的需求建議書(shū)能讓服務(wù)商準確把握客戶(hù)所期待的產(chǎn)品或服務(wù)。當然，并非在所有情況下都需要準備一份正式的需求建議書(shū)，當某一企業(yè)的需求由內部開(kāi)發(fā)項目予以滿(mǎn)足時(shí)，這一過(guò)程似乎變得簡(jiǎn)單多了，此時(shí)更多需要的是口頭上的交流和信息傳遞，而不是把寶貴的時(shí)間耽擱在僅僅起到信息傳遞作用的需求建議書(shū)上。例如，
需求建議書(shū)13
(一)提高認識，完善機構
1、提高企業(yè)各級領(lǐng)導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人”，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅持“安全第一”的原則。
2、建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導，專(zhuān)職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門(mén)管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習并填寫(xiě)好記錄，組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì )議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
(二)加強培訓，提高素質(zhì)
1、加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認真學(xué)習建設工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會(huì )管、管得好。、
2、加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車(chē)駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得合格證書(shū)后，方準持證上崗。
在安全生產(chǎn)監管過(guò)程中，被動(dòng)監管與主動(dòng)落實(shí)永遠是一對矛盾，被動(dòng)監管幷不能帶來(lái)落實(shí)的主動(dòng)性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.主體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于核心地位，保障安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是關(guān)鍵，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，除了靠政府強有力的監管和行業(yè)有效的指導督促企業(yè)落實(shí)主體責任外，更需要企業(yè)充分認識落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要意義，從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，充分建立健全各項安全體系，采取多種安全措施，切實(shí)擔起安全生產(chǎn)的主體責任。
__年__月__日
需求建議書(shū)14
1.項目工作陳述
承約商承約商要具備裝修后現代風(fēng)格住宅的相關(guān)經(jīng)驗，配備專(zhuān)業(yè)化的設計、施工團隊。
�。�1）提供80平兩室一廳的住宅設計方案。
�。�2）提供裝修工程的詳細預算。
�。�3）承約商負責購買(mǎi)主要材料，按項目計劃施工并要在三個(gè)月內完工。
2.項目目標的要求
�。�1）整體裝修風(fēng)格為后現代，要簡(jiǎn)約大方。
�。�2）主、次臥室要溫馨，主臥中需要梳妝臺，衣柜，大床等必要家具，款式及色彩要與客廳相呼應。
�。�3）客廳要求有電視背景墻，電腦臺，T型沙發(fā)等必要家具，要求設計節省空間，營(yíng)造浪漫時(shí)尚的氛圍。
�。�4）衛生間均使用防水材料，要有一個(gè)浴缸及淋浴功能。必須保證熱水器和浴霸的.安全性及地面防水性。
�。�5）廚房和飯廳相連，一體式廚房。
�。�6）電器線(xiàn)路設計要單線(xiàn)回路，有網(wǎng)線(xiàn)和電話(huà)線(xiàn)。各洗手池、衛生間設計熱水管路，必須保證線(xiàn)路安全。
�。�7）動(dòng)工前要提交整體效果圖及各個(gè)部分效果圖，如不滿(mǎn)足客戶(hù)需求需要酌情修改。
(8) 項目預算要盡可能詳細，注明使用材料的品牌、型號、大小、質(zhì)地、價(jià)格等。
3.客戶(hù)供應條款
在項目實(shí)施以前，承約商在獲得客戶(hù)對最終計劃的認同。
4.合同類(lèi)型
合同采用一個(gè)10萬(wàn)元作為預算，給提供滿(mǎn)足需求建議書(shū)要求工作的承約商付款。
5.客戶(hù)的付款方式
客戶(hù)將按照下面的時(shí)間表付款給承約商：
當項目完成了1/3時(shí)付總額的1/3；
當項目完成了2/3時(shí)付總額的1/3；
當本人已經(jīng)完全滿(mǎn)意于項目，并且承約商已履行了全部合同義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3。
6.項目的時(shí)間要求
在5月1日以前選中一家承約商。
項目的期限為3個(gè)月，從6月1日到8月1日。
所有的可交付物必須在8月1日以前提供給客戶(hù)。
7.對承約商項目申請書(shū)的要求
�。�1）內容
承約商能準確理解需求客戶(hù)提供的建議書(shū)。承約商應有對如何完成每個(gè)小項目詳細描述。
�。�2）可交付物。
承約商要提供的每一份交付物的描述。
�。�3） 進(jìn)度計劃。
列明每周要執行的任務(wù)的詳細時(shí)間表
�。�4）經(jīng)驗。
說(shuō)明一下承約商執行過(guò)的相似項目
�。�5）人事安排。
裝修工程人員的詳細簡(jiǎn)歷，以及他們在類(lèi)似工程中的表現。
�。�6）成本。
必須說(shuō)明固定成本，詳細列舉明細
8.對承約項目申請書(shū)的評價(jià)標準
�。�1)承約商提出的技術(shù)方法(30%)。
�。�2)承約商在類(lèi)似項目中的經(jīng)驗(30%)。
�。�3)成本(30%)。
�。�4)進(jìn)度計劃(10%)。
需求建議書(shū)15
一、總論
1、項目名稱(chēng)：
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）
3、擬建地點(diǎn)：
4、建設內容與規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場(chǎng)址建設條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）
3、資源條件評價(jià)（指資源開(kāi)發(fā)項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）
三、建設規模與產(chǎn)品方案
1、建設規模（達產(chǎn)達標后的規模）
2、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）
四、技術(shù)方案、設備方案和工程方案
�。ㄒ唬┘夹g(shù)方案
1、生產(chǎn)方法（包括原料路線(xiàn)）
2、工藝流程
�。ǘ┲饕O備方案
1、主要設備選型（列出清單表）
2、主要設備來(lái)源
�。ㄈ┕こ谭桨�
1、建、構筑物的.建筑特征、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖） 2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算 3、主要建、構筑物工程一覽表
五、投資估算及資金籌措
�。ㄒ唬┩顿Y估算
1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）
2、流動(dòng)資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表） （二）資金籌措
1、自籌資金
2、其它來(lái)源
六、效益分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益
1、銷(xiāo)售收入估算（編制銷(xiāo)售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表） 3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
�。ǘ┥鐣�(huì )效益
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