質(zhì)量事故檢討書(shū)
在學(xué)習、工作或生活中出現了失誤后,往往被要求寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我反思,請注意寫(xiě)檢討書(shū)要注意正確的格式。什么樣的檢討書(shū)才是好的檢討書(shū)呢?以下是小編整理的質(zhì)量事故檢討書(shū),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量事故檢討書(shū) 篇1
尊敬的單位領(lǐng)導:
近期在我所轄的流水線(xiàn)上發(fā)生多次次品流出事情,給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負面影響,更加讓公司領(lǐng)導為此感到憂(yōu)傷困惑,我對此感到深深的自責與懊悔。
面對錯誤,我覺(jué)得第一是我沒(méi)有做好相關(guān)工作,第二也暴露出我粗心馬虎大意等問(wèn)題,第三可能是我這一段時(shí)間的工作積極性受到了削弱?偟膩(lái)說(shuō),我既然做錯了,我一定是要好好改正錯誤的。在此,我鄭重地向領(lǐng)導說(shuō)一句:對不起,非常抱歉,我今后一定整改!
在下階段工作當中,我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義,我肩負著(zhù)確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)關(guān)的重要職責使命,工作當中切不可馬虎大意。
感悟:可能是我前一段時(shí)間因為個(gè)人問(wèn)題導致了我工作精力有些下降,我家庭出現了一些紛爭,搞得我心煩意亂,已經(jīng)無(wú)心工作。目前工作任在繼續,我有點(diǎn)考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問(wèn)題。先跟領(lǐng)導將情況說(shuō)明一下,希望領(lǐng)導理解。
檢討人:xxx
20xx年x月xx日
質(zhì)量事故檢討書(shū) 篇2
尊敬的礦領(lǐng)導:
關(guān)于近期我隊發(fā)生的工傷事故,給我礦來(lái)了嚴重的后,面對這起事故我心情非常沉痛,這次事故給了我沉痛的教訓和慎重的警示,充分證明我在安全工作上還沒(méi)有做到位。在這次事故的發(fā)生一個(gè)主要原,是本人的工作沒(méi)有跟上領(lǐng)導的安全理念,沒(méi)有把領(lǐng)導的安全措施落到實(shí)處,始之我隊沒(méi)有營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍,事故的發(fā)生也就不是因為一時(shí)疏忽、一不留神,是在這樣不安全環(huán)境下,才導致了今天的結果。事故既已發(fā)生,今后應該如何應對,嚴格杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,扭轉我隊不好的安全氛圍,不讓我們礦工的血白流,這是擺在我隊面前必須馬上解決的一道難題,真正將我礦的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識,行為上去;真正做到本質(zhì)安全,本人決心在今后的工作中應該深刻吸取事故教訓,把壓力轉變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力,做到以下幾點(diǎn):
1、統一思想認識,堅持"安全第一"思想不動(dòng)搖,在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,兩者相輔相成缺一不可,要強調安全,突出安全,把安全放在一切工作的首位,喚起我們每名員工"違章就是事故、事故意味死亡"的意識,做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子。
2、充分發(fā)揮班前會(huì )的作用,加大教育,培訓力度,對于我隊各種崗位,進(jìn)行分工種培訓,對新來(lái)職工要實(shí)行以師帶徒,做好傳幫帶的作用,提高職工的操作技能。加大對新工人、老工人和骨干員工的培訓力度。這些員工安全意識和安全操作技能低,存在冒險主義;老工人憑著(zhù)老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進(jìn)也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境。
3、做好各種隱患的排查工作,防患于未然,嚴把現場(chǎng)質(zhì)量關(guān),排查隱患要細致,決不能放過(guò)任何一個(gè)細小的問(wèn)題,處理隱患要果斷徹底,決不能讓機器設備帶病運轉。建立健全和完善區隊生產(chǎn)管理制度、崗位責任制和操作規程,嚴格執行各項規章制度,在工作中干標準活,規范自己的操作行為,才能使大家的安全得到保證。
4、加強對班組長(cháng)的培訓和教育,班組長(cháng)與現場(chǎng)工作結合最緊密,班組長(cháng)履職能力很大程度就是一個(gè)區隊履職程度的體現,抓好了班組長(cháng)這一層面就抓住了現場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規范。對班組長(cháng)要加強培養,要有工作標準、要有培養標準,要使班組長(cháng)層面與我們的管理順勢并道,形成認同,并通過(guò)班組長(cháng)將我們的管理有效的輻射放大
5、加強跟班、帶班質(zhì)量,加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開(kāi)好班前會(huì ),安排好生產(chǎn)任務(wù),安全注意事項,班后認真總結分析當班工作中存在的不足和差距,加以改進(jìn)和完善。
6、堅持開(kāi)好每班班前會(huì ),了解井下現場(chǎng)生產(chǎn)情況,做好現場(chǎng)交接班工作,確認工作周?chē)kU源、對設備巡查到位,及時(shí)發(fā)現安全隱患并組織當班隊干或副隊長(cháng),把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產(chǎn)。
7、經(jīng)常學(xué)習、反思相關(guān)事故案例,增強全隊職工的事故防范意識,提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護意識,注意各類(lèi)危險源的識別,早發(fā)現,早排除,做到預防為主。
8、真正把這次事故教訓觸及每個(gè)干部職工的思想深處,把安全文化理念真正樹(shù)立起來(lái),使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規范達標,不違章操作,才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。
總之,要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規范,實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全,形成大家的廣泛認同,做到全員共知共享.使大家切實(shí)認識到,抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,促使全員發(fā)自?xún)刃牡靥嵘晕冶Wo意識。做到警鐘常鳴,警示高懸,圍繞在我礦領(lǐng)導的安全管理理念下,做到認知高、工作細、落實(shí)嚴,不斷推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。
檢討人:XXX
質(zhì)量事故檢討書(shū) 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導:
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現問(wèn)題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì )出現這么多的問(wèn)題,不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的,通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題:
第一點(diǎn):在采購方面,對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統一招標的,但是對經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時(shí)以后所有采購的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,但是對于大問(wèn)題我不應該在入庫時(shí)不去親自去檢查,確實(shí)存在僥幸心理,這也是對質(zhì)量不負責任的表現;關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導。
第二點(diǎn):在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉移單,但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補單據的現象,同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照圖紙施工,根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn);雖然車(chē)間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問(wèn)題,這在生產(chǎn)上很容易出現質(zhì)量故。經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì )嚴格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,并且會(huì )加大考核力度首先是車(chē)間的領(lǐng)導者(包括我在內),對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí),熱門(mén)思想匯報應該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的),這在管理方面我是有責任的,上次因為丁強粉罐問(wèn)題,于董事長(cháng)安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查,我自己去檢查的,這是不對的,應該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查,這是工作方法不對;同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導回報,這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗,并且對成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的`工作方法,使之更合理更有效。
通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標,同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū),做到“制定上墻,責任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高,更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷,請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧!
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年x月xx日
質(zhì)量事故檢討書(shū) 篇4
為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續、健康、穩定發(fā)展,強化安全現場(chǎng)管理,為今后的安全工作打下一個(gè)堅實(shí)的基礎,根據有關(guān)文件精神,結合本隊實(shí)際情況,掘二隊于20XX年11月9日,在會(huì )議室召開(kāi)了安全反思會(huì ),參加討論的領(lǐng)導干部、班組長(cháng)、員工共計30多人。就近年來(lái)安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的交流、探討,并制定了整改措施,先將活動(dòng)總結如下:
隊長(cháng)孔德利首先發(fā)言:我隊曾經(jīng)發(fā)生過(guò)重大未遂事故,在在全公司造成影響極其惡劣,給員工經(jīng)濟上也造成了一定的損失,充分暴露出了我隊管理中存在的問(wèn)題,一是安全管理上有漏洞、死角,考核不嚴、不細;二是規程、措施現場(chǎng)落實(shí)不到位,“三違”現象時(shí)有發(fā)生;三是職工安全意識差,自主保安能力不強;四是本安體系在職工心中還沒(méi)有根深蒂固。認真分析,主要是員工思想教育不到位,安全意識淡薄,圖省事,違章操作,管理人員現場(chǎng)把關(guān)不嚴,規程措施沒(méi)有落到實(shí)處。針對這些問(wèn)題,我們要認真吸取事故教訓,討論制定出今后的工作方向。
支部書(shū)記王喜寧:縱觀(guān)各煤礦企業(yè),一再發(fā)生的事故給我們敲響警鐘,身為煤礦企業(yè)工作者,要時(shí)刻牢記“安全第一”的工作方針。在抓好安全生產(chǎn)工作方面我們動(dòng)腦子最多、下功夫最大、長(cháng)期探索追求的目標。而事實(shí)上并沒(méi)有實(shí)現長(cháng)治久安,沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作真正做好,我隊發(fā)生的幾起事故可以說(shuō)明這一點(diǎn),搞好安全生產(chǎn)工作并不是只靠那個(gè)人,那個(gè)部門(mén),要全員參與從身邊做起,從自己做起,遏制 “三違”現象,牢牢繃緊安全這根弦始,并貫穿于安全管理及生產(chǎn)全過(guò)程。強化安全風(fēng)險意識,真正實(shí)現“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,只有這樣才能確保安全生產(chǎn)。
副隊長(cháng)劉吉華:從近期的出勤情況來(lái)看,部分青工思想情緒不穩定。有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作,近三成的人對目前的工作表示一般,說(shuō)明這些青年不安心本職工作,不滿(mǎn)意工作崗位,或是埋怨條件艱苦,待遇偏低,或是感覺(jué)專(zhuān)業(yè)不對口,工作沒(méi)有興趣,或是嫌工作太累,生活乏味,沒(méi)有動(dòng)力。導致我隊有些時(shí)候,工作出現被動(dòng),零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生。
胡新軍:夜班是一個(gè)比較辛苦的班,打亂了人的作息規律,極易發(fā)生事故。因此,我們在剛開(kāi)始倒夜班的時(shí)候一定要加大查崗力度,針對一些人一些崗位要進(jìn)行不間斷的檢查、讓員工逐漸的適應工作的要求,對一些重點(diǎn)崗位我們要選擇一些責任心,素質(zhì)過(guò)硬的員工擔當,確保安全生產(chǎn) 班長(cháng)李吉祥說(shuō);在今后的工作中時(shí)刻按章作業(yè);不三違,干標準活,工作前認真做好風(fēng)險預控的工作,嚴格執行手指口述安全工作法,杜絕僥幸心理,帶領(lǐng)本班組員工超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
員工劉海旺,作為掘二隊一名員工,時(shí)刻硼緊安全這根繩。在做任何工作的時(shí)候,我要牢記安全的重要性,首先自己我不“違章”,嚴格按章作業(yè),并保證自己身邊沒(méi)有“三違”的現象發(fā)生,工作的時(shí)候嚴格按“手指口術(shù)”來(lái)操作,為安全生產(chǎn)奉獻出自己的力量。通過(guò)大家交流討論,在員工思想狀態(tài)、現場(chǎng)安全和生產(chǎn)管理等方面存在的問(wèn)題,我們制定了以下措施:
1、首先把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作,充分利用“安全學(xué)習日”、班前會(huì ),組織職工認真學(xué)習煤礦“三大規程”《安全生產(chǎn)法》等法律法規知識,通過(guò)學(xué)習使每個(gè)職工在思想上由被動(dòng)接受教育轉向主動(dòng)接受教育,在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉化,激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
2、以現場(chǎng)管理為重點(diǎn),圍繞現場(chǎng)抓管理,圍繞問(wèn)題抓整改,管理重點(diǎn)在現場(chǎng)。隊領(lǐng)導班子成員嚴格執行《三條禁令》,經(jīng)常深入工作現場(chǎng),靠前指揮,查隱患、堵漏洞、反“三違”及時(shí)解決工作現場(chǎng)出現的各類(lèi)問(wèn)題,對在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評教育不改者,立即停下辦學(xué)習班,直到考試合格后,方可回到崗位工作。
3、加強重點(diǎn)薄弱環(huán)節的安全、工程質(zhì)量管理,凡遇工作面過(guò)石門(mén),過(guò)地質(zhì)變化帶、巷道貫通,揭露煤層,小上山提升、放炮警戒等,都安排有工程技術(shù)或管理人員現場(chǎng)把關(guān),確保事故多發(fā)環(huán)節不出事故。
4、認真執行質(zhì)量標準化新標準。加強現場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從打眼質(zhì)量,錨桿角度等,每一道工序必須符合質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收,第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核,對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人,按責任大小給予經(jīng)濟處罰。
5、在設備管理上,加強對機電、維修人員的管理和考核,實(shí)行掛牌包干責任制,每班對機電設備加強維修保養,超前預防,做到勤檢查、早發(fā)現、快處理,使設備達到良好運轉狀態(tài),延長(cháng)了設備使用壽命,保證了工作面的正常生產(chǎn)。
6、在作業(yè)現場(chǎng),管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場(chǎng)予以糾正,并按規程規定進(jìn)行規范指導;全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,增強安全意識和管理意識,人人持證上崗,自主保安,規范操作,主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題,減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
檢討人:xxx
日期:XX年XX月XX日
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