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生產(chǎn)質(zhì)量檢討書(shū)范文（精選5篇）
在學(xué)習、工作或生活中出現了失誤后，為了防止此類(lèi)事情再度出現，需要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)好好地檢討，請注意寫(xiě)檢討書(shū)要注意正確的格式。那么正式、規范的檢討書(shū)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)質(zhì)量檢討書(shū)范文，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)質(zhì)量檢討書(shū) 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導
今年的x月x日，根據公司統籌安排，我生產(chǎn)車(chē)間對新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品“海帶筍片”進(jìn)行投料試生產(chǎn)。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常，當時(shí)自感生產(chǎn)無(wú)缺陷、漏洞。對即將進(jìn)入市場(chǎng)的新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品報有很大的信心與希望。
x月x日，當聽(tīng)說(shuō)該產(chǎn)品因為產(chǎn)品含沙，影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，心里當時(shí)就懵了。新產(chǎn)品，第一次進(jìn)入市場(chǎng)，出現這樣的質(zhì)量事故，作為一線(xiàn)生產(chǎn)管理主要負責人，我有不可推卸的主要責任。當天我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了細致的梳理、分析對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行了經(jīng)驗判斷，得出以下幾點(diǎn)形成事故的主要原因。第一，缺乏對原材料物理特性的了解。第二，沒(méi)有針對性的對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節制定相應的操作規程。第三，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗。第四，對成品存在惰性心理。
這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因，造成商品市場(chǎng)退貨，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，給該地區的銷(xiāo)售增加了困難，同時(shí)影響了公司的品牌形象。為維護公司形象，健全生產(chǎn)車(chē)間的.規章制度，規范員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任心，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識，我個(gè)人決定對自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責任罰款，望公司予以接受，擇期執行。通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)質(zhì)量檢討書(shū) 篇2
尊敬的單位領(lǐng)導：
我作為一名產(chǎn)品終檢，在過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)始終沒(méi)有認真做好本職工作，對于一些產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作做得不到位，導致了次品大量流出，嚴重地影響了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。其中一批次產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，造成了顧客投訴，又嚴重影響了公司聲譽(yù)。
對此，我感到非常的懊惱與后悔。早在工作之初，領(lǐng)導就已經(jīng)跟我講過(guò)質(zhì)檢工作是一份需要長(cháng)期堅持的耐心工作，并不是“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”就能夠完成的`。而如今，我在工作當中出現的問(wèn)題恰恰在于我沒(méi)有能夠恒定地做好工作，導致了工作當中出現問(wèn)題，對此我深感愧疚與懊惱。
領(lǐng)導對我批評以后，我決心認真改正錯誤：
一，重新端正思想，以積極熱情投身到接下來(lái)的工作當中。
二，充分認清今后個(gè)人工作狀況，實(shí)在不行就請辭工作，不請辭就務(wù)必要認真完成工作。
三，從此次錯誤當中吸取教訓，今后在從事任何職業(yè)都必須務(wù)實(shí)推進(jìn)。
最后，我知道錯誤給單位造成了損失，而我又無(wú)力償還，只能懇請領(lǐng)導原諒我。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)質(zhì)量檢討書(shū) 篇3
尊敬的廠(chǎng)領(lǐng)導：
x年3月3日下午五點(diǎn)在一樓會(huì )議室，由質(zhì)管部組織對LG230漲緊漏油事件進(jìn)行分析研討時(shí)，由于情緒激動(dòng)影響這次會(huì )議的進(jìn)程，我在此向各位領(lǐng)導致歉。
三科的人員比較少，發(fā)貨時(shí)間又緊張，發(fā)貨壓力和身體疲勞是造成產(chǎn)品質(zhì)量有個(gè)別的瑕疵，今后嚴格按工藝要求組裝每一件產(chǎn)品，凡不合格的產(chǎn)品不裝配，質(zhì)量不是一句口號就能喊出來(lái)的，是靠各工序的員工自覺(jué)干出來(lái)的，檢查力度也要加大，質(zhì)量也是對每件產(chǎn)品檢查出來(lái)的，生產(chǎn)加工過(guò)程中可以沒(méi)有質(zhì)檢員，但是裝配車(chē)間不能沒(méi)有質(zhì)檢員，裝配是最后檢驗各零部件是否合格是最后屏障，公司內也有監控，可以看看我們的檢驗領(lǐng)導是否每天都在現場(chǎng)，一個(gè)沒(méi)有質(zhì)檢監管的裝配就跟農貿市場(chǎng)有何區別，更別談抓質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)的增加，生產(chǎn)中個(gè)人質(zhì)量意識的下降，也是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根源。作為吉華公司的一員，憑良心工作，憑良心做事，工作中可能出現疏忽的時(shí)候，只要用心改過(guò)，把小的事故問(wèn)題處理在出廠(chǎng)前。
工作中一位員工偷懶十分鐘可以原諒，難以諒解的是一部分人偷懶（發(fā)現不良品上去叫某些人都不下來(lái)分析原因），這對于認真工作人員是不公平的`，如果裝配的員工每人每天疏忽一次，我不敢想像后果是多么的可怕，三科員工付出的比別人多，得到的確比別人少，（付出與收獲不成正比）因為他們的工作不需要多高的文憑，只要對工作能吃苦耐勞細心認真就可以，但是三科的每一位員工手里都握住是不僅的自己的良心，還有吉華的明天。
我作為三科的一員，要求不高就是能在裝配前，把所有的產(chǎn)品零部件做全部檢測，不合格的零部件絕不允許進(jìn)入裝配車(chē)間，希望公司領(lǐng)導給予我大力支持，共同把產(chǎn)品質(zhì)量提升一個(gè)臺階，這是控制裝配質(zhì)量的重要手段，（抽檢只是生產(chǎn)加工工序中控制的手段），同時(shí)也是對產(chǎn)品質(zhì)量負責。（員工給我提出了很多建議，反應到別的部門(mén)的時(shí)候只是一句研究后在說(shuō)吧！好的辦法不是沒(méi)有想，只是沒(méi)有人理會(huì )罷了）現場(chǎng)整改措施也要根據我們公司的實(shí)際情況做出響應的改善對策，（不能光憑嘴說(shuō)，好聽(tīng)的話(huà)誰(shuí)都會(huì )說(shuō)，咬文嚼字意義不大，要看你自己的行動(dòng)）不然會(huì )對人力、物力造成極大浪費（要想簡(jiǎn)單實(shí)用的方法），會(huì )得到適得其反的效果。
現在隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展吉華公司的壯大，全面建立了各個(gè)需求部門(mén)，各部門(mén)的協(xié)調也需要磨合，但是都有一個(gè)共同的目的，就是發(fā)展吉華、壯大吉華。
在此望各級領(lǐng)導對于我的錯誤給予嚴格批評，今后的事情我加倍努力干好，積極配合各級領(lǐng)導工作。同時(shí)也真誠地希望各級領(lǐng)導能繼續給予我關(guān)心和支持。我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為我公司的發(fā)展做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)質(zhì)量檢討書(shū) 篇4
尊敬的單位領(lǐng)導：
對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現了質(zhì)量問(wèn)題的錯誤，在此我懷著(zhù)懊悔、自責的心情向您遞交我的這份檢討書(shū)，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回損失，征求原諒。
回顧錯誤：當天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過(guò)程當中，思想上出現了松懈狀況，想當然得認為樣品質(zhì)量是合格的，并沒(méi)有嚴格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規范落實(shí)每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問(wèn)題錯誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶(hù)帶來(lái)了不便。
領(lǐng)導批評以后，我對錯誤進(jìn)行了深刻認真得分析思考，認為造成這次錯誤的主要原因在于：
一，我思想上的松懈馬虎。
按理說(shuō)我入職以來(lái)也有三年多時(shí)間了，也算是一名資深技術(shù)員�？墒菂s沒(méi)有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況，思想上想當然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無(wú)絕對、凡事須謹慎，錯誤問(wèn)題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的`，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯誤就會(huì )趁虛而入，防不勝防。
二，沒(méi)有足夠的警惕感，對于結果預判力不強。
當天上午我查看樣品的時(shí)候警惕感不足，雖然感覺(jué)到這一批樣品線(xiàn)路排布有些細小異樣，卻沒(méi)有細入觀(guān)察，導致出現了這么低級的錯誤。
三，精神不佳
近期天氣冷暖溫差大，沒(méi)有注意作息調節，導致感冒，精神狀況不佳，也是一個(gè)原因。
總而言之，我的錯誤是明顯的，是客觀(guān)存在的，是不容許我抵賴(lài)的。面對錯誤，我感到深深得自責與懊悔。在此，我要鄭重得向領(lǐng)導保證：我會(huì )從這次錯誤當中充分吸取經(jīng)驗教訓的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識，切實(shí)遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀律規范，防微杜漸、仔細扎實(shí)以今后長(cháng)期的良好工作成績(jì)表明我對錯誤的檢討與改正。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)質(zhì)量檢討書(shū) 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
今天我懷著(zhù)愧疚和懊悔的心情給市站領(lǐng)導寫(xiě)下這份檢討書(shū)，向市站表示我作為xx公司質(zhì)量安全處負責人，對xx項目工程質(zhì)量、安全管理失職一事，深刻認識和今后對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，認真負責的決心。
本工程于今年3月份動(dòng)工，我作為公司質(zhì)量安全處負責人無(wú)條件的履行工程管理這一重任。但是由于工作忙，特別是責任心不強，工程關(guān)鍵階段沒(méi)有親赴現場(chǎng)去檢查質(zhì)量，造成了該工程質(zhì)量安全不合格的問(wèn)題，對我區建筑行業(yè)各項目落實(shí)造成了極壞的影響，給各級部門(mén)和各位領(lǐng)導的工作造成了比較嚴重的麻煩。
百年工程、質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)、預防為主。但一開(kāi)始，我就相信項目部他們能把好工程質(zhì)量關(guān)，做好安全生產(chǎn)，所以在工程關(guān)鍵流程，沒(méi)有嚴格把關(guān)，以致造成的問(wèn)題無(wú)法彌補，如果不是上級領(lǐng)導發(fā)現及時(shí)，差點(diǎn)留下質(zhì)量安全隱患。經(jīng)過(guò)深刻反思，歸結個(gè)人主觀(guān)方面的原因如下：
1、作為一個(gè)工程質(zhì)量人員，責任心不強，沒(méi)有樹(shù)立安全第一的思想意識。在工程施工過(guò)程中，我總以工作忙為由，不能及時(shí)到現場(chǎng)，到現場(chǎng)也不能及時(shí)指出問(wèn)題，也沒(méi)有及時(shí)聯(lián)系xx工程質(zhì)量監督部門(mén)及時(shí)對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，麻痹大意，對項目部過(guò)度輕信，過(guò)分依賴(lài)項目質(zhì)檢、安保人員。
2、思想覺(jué)悟不高，原則性不強，沒(méi)有很好的樹(shù)立時(shí)時(shí)處處以國家利益為重的責任意識。在實(shí)際工作和生活中，對敷衍塞責的現場(chǎng)看的多了，也就麻痹了�？傔@樣想：凡事過(guò)得去就行了，人家都能過(guò)得去，我何必較真呢？這樣的工程質(zhì)量再不好，總比鄉下老百姓修的房屋好多了。
3、平時(shí)工作作風(fēng)漂浮，不踏實(shí)，不嚴謹，凡事不能做到一絲不茍，工程過(guò)程中，到現場(chǎng)的次數太少，即使到了現場(chǎng)也不注意找問(wèn)題，以至于留下了諸多問(wèn)題。
工作還沒(méi)進(jìn)行到一半，以后的事情還很多。今后，無(wú)論在工程管理方面，還是平時(shí)的其他工作，都要認真做好，做出成效：
1、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高思想認識，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。牢固樹(shù)立責任第一、安全第一的`思想。作為一名質(zhì)量安全部門(mén)的負責人，不論有多忙，不論有多少事纏身，都應該把職工的生命安全放在第一位，把工程的質(zhì)量放在第一位。今后要多看、多想、多問(wèn)，現場(chǎng)管理力求做到精、細、嚴，確保工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。
2、學(xué)習工程管理方面的經(jīng)驗，做一個(gè)內行的工程管理人員。既維護國家利益，有不傷工隊感情，既注意工程質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度。
總之，我的失職給我們上級領(lǐng)導的工作帶來(lái)不必要的麻煩，覺(jué)得對不起上級部門(mén)和各位領(lǐng)導。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，亡羊補牢，猶未為晚，我真心感謝領(lǐng)導的教誨，決心做好今后的工作。希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導經(jīng)常批評和指導。我將配合項目部在很短時(shí)間內采取有效措施，保質(zhì)保量做好以后的所有工程，以一個(gè)高質(zhì)量的工程向黨和人民交代，向政府和領(lǐng)導交代。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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