技術(shù)主管工作失職檢討書(shū)
尊敬的各位領(lǐng)導：
作為xx組件技術(shù)部的一位技術(shù)主管，我在工作進(jìn)程中嚴重失職，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶(hù)的組件邊沒(méi)法安裝，給公司信譽(yù)造成了沒(méi)法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書(shū)向各位領(lǐng)導做出深入檢討和自查。
由于我的工作崗位關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)定單所使用的物料正確與否，長(cháng)時(shí)間以來(lái)對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散，疏忽公司的審批報告流程，終究導致這次嚴重的質(zhì)量事故發(fā)生，孤負了領(lǐng)導的信任，也侵害了公司的信譽(yù)。通過(guò)這件事，暴露出我個(gè)人存在嚴重的'工作松懈題目，和工作態(tài)度不端正，做事情不嚴謹等不良工作作風(fēng)。為杜絕今后再犯一樣的錯誤，以此次檢討為契機，深入審閱和糾正本身工作中存在的題目：
首先，我作為部分文件的管理者，對部分文件的管理不嚴謹，文件沒(méi)有固定的寄存地點(diǎn)，通常是誰(shuí)想看文件誰(shuí)拿去看，看完就隨手一扔，每當碰到題目想要翻閱時(shí)卻找不到文件在哪。本次事故就是一個(gè)深入的教訓，由于文件是10月份下發(fā)而添加錯誤邊框的定單是11月的生產(chǎn)定單，在核對物料編碼時(shí)沒(méi)有查找相干的工作聯(lián)系單是導致此次事故的一個(gè)重要緣由。
其次是熟悉上的題目，總是以為自己是文件的發(fā)放者，而他人才是文件的執行者，通常是一掃而過(guò)，只理解了文件的表面內容，而忽視了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前瀏覽文件是草草擦過(guò)，導致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框都可使用并且不得混用于同一個(gè)組件，但是卻沒(méi)有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應當為m510103，而自己卻添加了錯誤的代碼m510110。
第三是態(tài)度上的題目，由于平時(shí)領(lǐng)導對我的工作十分信任，因此自己經(jīng)常不依照規定的流程展開(kāi)工作，私自做決定，私自更改物料。假如此次添加物料代碼時(shí)先向部分領(lǐng)導進(jìn)行請示，就可以夠避免錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會(huì )造成如此嚴重的后果。
為了杜絕今后再次出現類(lèi)似的錯誤，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)糾正和預防：
第一，嚴格落實(shí)物料添加的審批流程，在每次添加或變更物料時(shí)，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中具體寫(xiě)明變更或添加的物料名稱(chēng)及物料代碼，然后交由部分主管審核批準，再交由各相干部分會(huì )簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相干部分。
第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數目，孔間距的檢驗要求，如附件二所示。逐日生產(chǎn)前和每次物料切換時(shí)都使用此三檢卡對物料進(jìn)行確認。并在每次生產(chǎn)技術(shù)預備文件(工藝聯(lián)絡(luò )書(shū)-定單生產(chǎn)留意事項)中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認和巡檢、外觀(guān)檢驗的檢查確認的根據。
第三，規范部分文件的管理，每份新發(fā)放的文件都傳閱給相干職員進(jìn)行瀏覽并簽字，瀏覽完后同一存檔保管，并做好文件目錄和收發(fā)臺賬，方便隨時(shí)查閱。
通過(guò)這件事我重新反思了自己做人、做事的態(tài)度，感悟到：做人要專(zhuān)注，做事也要專(zhuān)注。做事情不專(zhuān)注，就沒(méi)法清楚的掌控細節，就一定沒(méi)法把事情做得美滿(mǎn)。從今天起對自己嚴格要求，嚴厲本身工作態(tài)度，強化本身崗位責任感，克服思想渙散等壞毛病，不能再容忍任何的馬虎和“差未幾”心里，銘記本身工作的重要性，認真履行自己的崗位職責，以加倍努力的工作來(lái)彌補自己所犯的錯誤。
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