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應屆畢業(yè)生如何投簡(jiǎn)歷
應屆畢業(yè)生怎么投簡(jiǎn)歷?才能讓對方看中?需要同一份多投幾次嗎?大家有沒(méi)有什么技巧?以下是小編整理的每日早安短信,希望能夠幫助到大家。
應屆畢業(yè)生如何投簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷投遞錯開(kāi)“高峰”時(shí)間
其實(shí),如同交通有上下班高峰,投遞簡(jiǎn)歷也是如此。通常,一個(gè)職位在剛發(fā)布時(shí),會(huì )迎來(lái)一個(gè)投遞高峰,在職位發(fā)布的第一天和第二天,HR的郵箱里收到的簡(jiǎn)歷是最多的。求職者想要提高自己的簡(jiǎn)歷的被關(guān)注度,不如避開(kāi)這個(gè)高峰。
另一個(gè)高峰,是指在招聘網(wǎng)站職位搜索器的反饋結果中,列在前幾頁(yè)的職位會(huì )被集中投遞。出于習慣,很多求職者都會(huì )選擇投遞搜索器反饋結果中列在前面幾頁(yè)的職位,導致在前幾頁(yè)出現的招聘企業(yè)能收到的簡(jiǎn)歷數量遠高于之后的企業(yè)。有鑒于此。建議求職者可以多用一些篩選條件來(lái)排列關(guān)心的職位,多關(guān)注一些別人不太關(guān)注的職位,不要放過(guò)一絲一毫可以讓HR看到自己簡(jiǎn)歷的潛在機會(huì )。
應聘郵件的標題要直奔主題
如何讓你的簡(jiǎn)歷脫穎而出,就需要你稍微用心一下了。很多標題多為“求職、應聘”等等字眼,這樣的標題沒(méi)什么亮點(diǎn),HR看不出你簡(jiǎn)歷的與眾不同。怎樣讓自己的簡(jiǎn)歷更加吸引眼球呢?那么你就要了解那些企業(yè)HR的需求了。
企業(yè)HR看重的是應聘職位和符號應聘特征的簡(jiǎn)歷。招聘網(wǎng)站統一投遞的簡(jiǎn)歷如果一般寫(xiě)明了應聘職位,基本能達就能達到要求,但不一定突出自己簡(jiǎn)歷的特點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候,如果你的簡(jiǎn)歷標題是:應聘職位+職業(yè)特長(cháng),你的簡(jiǎn)歷中標的可能性就會(huì )大大提高!
心儀崗位可以隔周重復投遞
著(zhù)名的“二八法則”在投遞簡(jiǎn)歷上也適用,求職者不要指望所投遞的職位百分之百會(huì )有回音,除非你是業(yè)界的翹楚。當然,太貪婪也不行,那種“讓我一次發(fā)個(gè)夠”的行為會(huì )給接下來(lái)的職業(yè)選擇帶來(lái)麻煩。所以,如果求職者遇上自己心儀的崗位,可以再次投遞,只是兩次投遞的間隔時(shí)間需一周以上。
大學(xué)生投簡(jiǎn)歷需要知道的幾類(lèi)網(wǎng)站
大學(xué)生投簡(jiǎn)歷的時(shí)候到底需要知道哪幾類(lèi)網(wǎng)站?作為大學(xué)生需要知道的網(wǎng)站可是比社會(huì )求職者多一些的,比如一些網(wǎng)站針對大學(xué)生開(kāi)設了專(zhuān)業(yè)招聘通道,這些通道只有大學(xué)生才能利用,而且這些通道當中的企業(yè)自然是奔著(zhù)大學(xué)生求職者的,那么大學(xué)生利用這種通道是不是能夠獲得更為明確的機會(huì )了?下面就看看大學(xué)生需要知道的幾類(lèi)招聘網(wǎng)站到底有哪些。
知名網(wǎng)站以及其開(kāi)設的校園頻道,知名網(wǎng)站肯定是投簡(jiǎn)歷的最佳選擇,而大學(xué)生還要注意下這個(gè)知名網(wǎng)站有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)對應屆畢業(yè)生推出的校園頻道,如果有則一定要好好利用而不能錯過(guò)如此只好的機會(huì )。
專(zhuān)業(yè)應屆生求職網(wǎng)站更是一個(gè)絕佳的選擇機會(huì ),這可不同于知名網(wǎng)站開(kāi)設的某個(gè)校園頻道,而是整個(gè)網(wǎng)站本來(lái)就是針對大學(xué)生而做的,所以應屆大學(xué)生也不能錯過(guò)這樣的網(wǎng)站。在這里的企業(yè)都是瞄準應屆生的且數量不少,大學(xué)生在畢業(yè)之前其實(shí)就應該經(jīng)常光顧下此類(lèi)網(wǎng)站,了解下社會(huì )對各行業(yè)、各崗位的需求狀況那么有利于大學(xué)生定位出更好的簡(jiǎn)歷目標。
行業(yè)和地域性網(wǎng)站也是求職者要了解的,這些網(wǎng)站限定的范圍雖然小了可是目的性也更明確了,對于求職者來(lái)說(shuō)找起來(lái)也更為方便了。比如想找服裝行業(yè)的工作那就去業(yè)內知名的服裝網(wǎng)站找即可,但是求職者可不要去找地方性的行業(yè)網(wǎng)站,這樣找就沒(méi)有必要了而且也沒(méi)有這樣的網(wǎng)站,你去找深圳服裝行業(yè)招聘網(wǎng)站可是白費功夫。
應屆畢業(yè)生如何寫(xiě)好簡(jiǎn)歷
作為一名應屆畢業(yè)生,簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)才能更吸引人呢?下面小編為大家支招。
1、排版
對于缺乏工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生,招聘單位關(guān)心的是學(xué)生的學(xué)校和專(zhuān)業(yè)背景,以及社會(huì )實(shí)踐和個(gè)人成績(jì)、獲獎情況,所以簡(jiǎn)歷的排序應根據招聘單位的側重來(lái)把重點(diǎn)放在前面,認為合理的順序應該是:個(gè)人信息——求職意向——學(xué)校背景和專(zhuān)業(yè)——社會(huì )實(shí)踐或者在校的活動(dòng)——個(gè)人成績(jì)或者獲獎情況——所獲得的證書(shū)——技能——自我評價(jià)等。
對于有經(jīng)驗的職場(chǎng)人士,招聘單位關(guān)心的更多的是工作經(jīng)驗和學(xué)歷。所以排序應該是:個(gè)人信息——求職意向——工作實(shí)踐——教育經(jīng)歷——培訓經(jīng)歷——所獲得的證書(shū)——語(yǔ)言能力——自我評價(jià)等。
2、篇幅
簡(jiǎn)歷不是寫(xiě)得越多越好,很多求職者的簡(jiǎn)歷洋洋灑灑幾千字甚至上萬(wàn)字,通常HR一看到這種小說(shuō)一樣的簡(jiǎn)歷便頭大,它不但不能吸引HR們的目光,反而讓他們提不起興趣而把簡(jiǎn)歷放到一邊去了。正如前文所說(shuō),HR們只看有用的信息,所以把簡(jiǎn)歷的篇幅控制在1頁(yè),把重要的信息寫(xiě)上,如需要英文簡(jiǎn)歷的話(huà)再加上英文版1頁(yè),共2頁(yè)足矣。筆者工作了10年,換了幾份工作,也只寫(xiě)了中英文各1頁(yè)。如果有一些特別經(jīng)歷需要重點(diǎn)描述,也頂多加至1頁(yè)半左右,即中英文共3頁(yè)就夠了。
如果求職者應聘的是高級管理層,一般也不會(huì )通過(guò)網(wǎng)上投遞,而是由獵頭或者自己直接將簡(jiǎn)歷送到用人部門(mén)主管的手里,人事主管一般都會(huì )花時(shí)間認真閱讀,那么他的簡(jiǎn)歷寫(xiě)到6-8頁(yè)都不為多。
3、字體
HR經(jīng)常投訴的一個(gè)問(wèn)題是求職者的簡(jiǎn)歷的字體使用非常不規范。什么藝術(shù)字、宋體、黑體、Times New Roman體、彩色字、黑白字等都一股腦地堆在簡(jiǎn)歷上,并且字體的大小、顏色、形狀等都完全不統一。這些對于每天要審閱幾百甚至上千份簡(jiǎn)歷的HR來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直就是視覺(jué)污染和疲勞轟炸。一位做HR的朋友稱(chēng),對于正文里有太多稀奇古怪字體的簡(jiǎn)歷是一律刪掉,連看都懶得去看。
比較正確的做法是:正文標題可以用“三號”或者“小二號”字,可加粗。正文用“五號字”或“小四號”字,不要用到“四號”以上的字,否則會(huì )顯得字體過(guò)于肥大,不夠秀氣。正文要用“宋體”或者“新宋體”,這是大家的閱讀習慣。段落標題用字可以比正文大一號,也可以只是加粗或者加下劃線(xiàn)。標題可以用“黑體”來(lái)突出顯示。不要用“斜體”或者加框。
英文正文可以用“Times New Roman”,正文標題和段落標題也可以用“Arial Black”,其他字體大小可參考中文版本。
4、字體顏色
簡(jiǎn)歷里所有的內容都應該只有一種顏色,那就是黑色。HR只關(guān)心內容,特別怕被過(guò)分花哨的東西分散了注意力。而且關(guān)鍵是HR往往會(huì )將初步篩選出來(lái)的簡(jiǎn)歷復印成多份,然后將復印件交給部門(mén)經(jīng)理,如果原件是彩色打印出來(lái)的,經(jīng)過(guò)復印后出來(lái)的是黑白效果,那么彩色部分,尤其是彩照部分會(huì )變成漆黑一團,大大降低了簡(jiǎn)歷的美觀(guān)度。
5、工作經(jīng)歷
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規則,即從當前的工作崗位寫(xiě)起,直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱(chēng)、自身的職位、技能寫(xiě)清晰。把工作細節和業(yè)績(jì)放在工作經(jīng)歷中,這樣會(huì )填補工作經(jīng)驗少的缺陷。例如,您在做團支書(shū)、學(xué)生會(huì )主席等社會(huì )工作時(shí)組織過(guò)什么流動(dòng),聯(lián)系過(guò)什么事,介入過(guò)什么都可以逐一羅列。而作為大學(xué)生,雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì )有什么驚天動(dòng)地的成就。當然假如您有就更好了。
6、獎項和作品
將自己所獲獎項及所發(fā)表過(guò)的作品列舉一二,可以從另一方面證明自己的工作能力和取得的成績(jì)。書(shū)寫(xiě)上,獎學(xué)金一項一行。另外,大多數外企對英語(yǔ)(或其它語(yǔ)種)及計算機水平都有一定的要求,個(gè)人的語(yǔ)言水平、程度可在此單列說(shuō)明。
7、簡(jiǎn)歷封面
求職簡(jiǎn)歷不需要封面,直接把中英文簡(jiǎn)歷訂在一起給招聘單位就夠了。筆者經(jīng)?匆(jiàn)HR從招聘會(huì )回來(lái)的第一件事就是把那些多余的封面給扯掉,尤其是那些漂亮的過(guò)膠封面,第一時(shí)間給扔進(jìn)垃圾筒。因為這些封面不便于HR直接瀏覽簡(jiǎn)歷。想想,HR要快速地從幾百份求職簡(jiǎn)歷中篩選出不超過(guò)30份的面試簡(jiǎn)歷,速度要有多快。所以那些多余的東西他們一概沒(méi)好感,弄不好,這些制作精良的作品反而成為簡(jiǎn)歷被放棄的原因之一。
應屆畢業(yè)生投簡(jiǎn)歷技巧
又到一年畢業(yè)季,很多應屆生準備完畢業(yè)設計之后,開(kāi)始全身心投入到找工作中,那么今年,應屆生人均投遞了多少份簡(jiǎn)歷呢,投多少份簡(jiǎn)歷才能獲得一次面試的機會(huì )?昨天,記者從某求職網(wǎng)站獲悉,應屆生人均投遞了28份簡(jiǎn)歷。
有經(jīng)驗的獲面試機會(huì )概率大
數據顯示,2017年應屆生人均投遞了28份簡(jiǎn)歷,其中,投遞簡(jiǎn)歷數在10份以下的占比達45%,所占比例最高;其次是投遞簡(jiǎn)歷數在10至29份之間的,占比為29%;再次是投遞量超過(guò)50份,占比為16%,而其余10%的應屆生投遞的簡(jiǎn)歷數則在30-49份之間。
不過(guò),從獲得面試邀請的數據來(lái)看,簡(jiǎn)歷投遞量超過(guò)30份的求職者,平均獲得的面試機會(huì )在4-6次之間,而簡(jiǎn)歷投遞量在30份以下的求職者,平均獲得的面試機會(huì )也在此區間。對此,匯博網(wǎng)人力資源專(zhuān)家李春杰表示,并不一定投遞的簡(jiǎn)歷多,就一定能獲得較多的面試機會(huì )。通常情況下,對于沒(méi)有經(jīng)驗的應屆生來(lái)說(shuō),獲得面試機會(huì )的概率要比有經(jīng)驗的求職者少一些,平均投5.6份簡(jiǎn)歷才能獲得1份面試通知,不過(guò)優(yōu)秀的應屆生投2-3份就可以得到一次面試通知。
精投簡(jiǎn)歷“命中率”更高
而怎樣才能讓自己的簡(jiǎn)歷脫穎而出,獲得更多的面試機會(huì )呢?李春杰認為,除了就讀院校,所學(xué)專(zhuān)業(yè)等一些不可抗拒的原因之外,投遞的方式和簡(jiǎn)歷的質(zhì)量也是影響是否獲得面試機會(huì )的重要因素。
首先,從投遞的方式來(lái)看,很多應屆生剛開(kāi)始出來(lái)的時(shí)候會(huì )對自己有一定的定位,但當找一段時(shí)間之后并沒(méi)有找到合適的,很多應屆生都會(huì )開(kāi)始擔心,為了獲得更多的面試和就業(yè)機會(huì ),部分應屆生就會(huì )開(kāi)始出現盲投的情況,只要稍微沾邊的崗位都投,能抓一個(gè)是一個(gè)。而盲投產(chǎn)生的最直接的后果就是,簡(jiǎn)歷有可能直接被過(guò)濾掉。李春杰表示,雖然這種現象在大多數求職者身上都會(huì )存在,但在應屆生中更為突出。所以對于應屆生來(lái)說(shuō),精準投遞往往比盲投的“命中率”高,也更值得被推薦。
其次,簡(jiǎn)歷質(zhì)量不高,無(wú)法入HR的眼。那么,為了得到HR的青睞,在制作簡(jiǎn)歷時(shí)有哪些事項是必須要注意的呢?李春杰提出了以下三條建議:
一、內容最好控制在1頁(yè)A4紙之內,重要信息要完善,排版要突出重點(diǎn),當HR在10秒之內沒(méi)有看到你簡(jiǎn)歷上的任何亮點(diǎn),你被淘汰的幾率就大了;
二、沒(méi)有工作經(jīng)歷可以從實(shí)習和學(xué)生生活中去挖掘,但不要試圖編造經(jīng)歷;
三、要有針對性,根據申請公司特點(diǎn)的不同調整簡(jiǎn)歷,求職意向一定要明確,千萬(wàn)不要一份簡(jiǎn)歷上有多個(gè)不同類(lèi)別的求職意向,這樣會(huì )給HR留下求職目標不明確,缺乏職業(yè)規劃的印象。
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