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供熱工作簡(jiǎn)報（精選14篇）
在日常生活或是工作學(xué)習中，越來(lái)越多地方需要用到簡(jiǎn)報，簡(jiǎn)報又稱(chēng)“動(dòng)態(tài)”“簡(jiǎn)訊”“要情”“摘報”“工作通訊”“情況反映”“情況交流”“內部參考”等。你知道什么樣的簡(jiǎn)報才能算得上是好的簡(jiǎn)報嗎？以下是小編幫大家整理的供熱工作簡(jiǎn)報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇1
日前，記者在市區恒大翡翠華庭小區了解到，該小區今冬供暖期實(shí)行分戶(hù)計量供熱和智慧供熱，小區熱力交換站可實(shí)現遠程管控、智能調節、無(wú)人值守。該小區住戶(hù)史先生高興地說(shuō)：“家里溫度22攝氏度，很舒適，而且白天家里沒(méi)人時(shí)還可以調小暖氣流量，更省錢(qián)�！�
隨著(zhù)我市人居環(huán)境不斷改善，市民對集中供暖出現了差異化需求，我市供熱“一戶(hù)一表”和智慧供暖工作被提上議事日程，因此，住宅小區供暖設施標準化建設成為當務(wù)之急。
“為保證城市集中供熱系統安全運行，節能降耗，保障供熱質(zhì)量，提高集中供熱系統管理水平，我市積極推進(jìn)供暖設施標準化建設工作�！笔凶〗ň质姓芾碇行闹魅螚罱≌f(shuō)。
據了解，為推進(jìn)該項工作，市住建局組織相關(guān)人員進(jìn)行多次調研學(xué)習，借鑒安陽(yáng)市、濮陽(yáng)市、開(kāi)封市等外地市的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并多次征求各相關(guān)部門(mén)和企業(yè)意見(jiàn)，印發(fā)了《許昌市城鎮民用建筑集中供熱系統建設和驗收規程（試行）》和《許昌市住房和城鄉建設局關(guān)于進(jìn)一步加強供熱計量建設有關(guān)工作的補充通知》。文件印發(fā)后，市住建局多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，推進(jìn)供暖設施標準化建設工作；與此同時(shí)，組織熱經(jīng)營(yíng)企業(yè)積極和建設單位對接，當前有7個(gè)新建小區正在安排部署，推進(jìn)住宅小區供暖設施標準化建設。
記者在首期標準化試點(diǎn)小區恒大翡翠華庭小區看到了智慧供暖的景象。該小區整體換熱站采用無(wú)人值守自動(dòng)控制方式設計施工，能夠根據溫度變化及實(shí)際用量自動(dòng)調整換熱站的供熱參數，各小區住戶(hù)采用分戶(hù)計量的設計方式，每戶(hù)安裝一塊經(jīng)過(guò)檢定的熱量表和一塊智能控制閥，使住戶(hù)能夠根據自己所需的室內溫度自主調節閥門(mén)開(kāi)度，并以實(shí)際使用熱量進(jìn)行計量，達到了分戶(hù)計量的目的。
“通過(guò)智慧平臺，我們可以實(shí)時(shí)采集轄區內的供熱運行數據和臺賬更新數據,實(shí)時(shí)掌握熱源、換熱站和熱用戶(hù)室溫等供暖設施運行狀況�！笔凶〗ň窒嚓P(guān)負責人告訴記者，“供暖設施標準化建設工作對于提升供暖質(zhì)量、實(shí)現‘智慧供暖’非常重要，下一步市住建局將繼續加大該項工作的推進(jìn)力度，新建小區供暖設施將全部進(jìn)行標準化建設，提升服務(wù)水平和供暖質(zhì)量�！�
據了解，建設標準化的供暖設施，使供暖變?yōu)椤爸腔酃┡�，這是“智慧城市”建設的`重要組成部分,同時(shí)也是提高我市供暖管理水平、節能水平、服務(wù)水平的重要手段�！爸腔酃┡敝饕袃纱髢�(yōu)勢,首先是以大數據分析回歸優(yōu)化調控策略、全網(wǎng)自動(dòng)調控,代替傳統的人工經(jīng)驗調節模式,實(shí)現供熱的精準化調控；另外,還可以以熱用戶(hù)的采暖需求反饋,來(lái)進(jìn)行熱力站、熱源的自動(dòng)優(yōu)化調節,實(shí)現按需供熱,既不欠供,也不超供,讓市民在家里能夠享受到一個(gè)比較適宜的供暖溫度。
在恒大翡翠華庭小區采訪(fǎng)時(shí)，記者體會(huì )到，目前來(lái)看，該項工作開(kāi)局良好，市民溫暖過(guò)冬的愿望即將成為現實(shí)。
“智慧供暖”，未來(lái)可期。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇2
今年冬季的天氣格外冷，自進(jìn)入供熱季以來(lái)為確保用戶(hù)的供熱質(zhì)量，翼城供熱公司設立了調度中心，對各換熱站進(jìn)行智慧控制，實(shí)行24小時(shí)值班制度。接到用戶(hù)的電話(huà)請求后，各換熱站負責人將第一時(shí)間趕往現場(chǎng)，調節換熱站供熱參數，對溫度低的用戶(hù)尋找原因及時(shí)解決，盡力做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意，為用戶(hù)認真的解決問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)，確保每一次的'電話(huà)請求都有結果，本月共接到咨詢(xún)電話(huà)196起，對于用戶(hù)咨詢(xún)的事宜均在當天處理完畢。
近期天氣寒冷，溫度降低，為防止低溫冰凍天氣對管網(wǎng)造成影響，保障供熱管網(wǎng)可以在冰凍天氣安全運行，外網(wǎng)運行人員加大管網(wǎng)及閥門(mén)井的巡查力度，確保設備安全運行。12月31日晚20時(shí)，解放西街電壓突然變低，導致翼城縣西街28座換熱站跳閘停運，調度中心在第一時(shí)間迅速通知外網(wǎng)工作人員，外網(wǎng)人員接到調令后連夜啟動(dòng)各個(gè)換熱站，由于啟動(dòng)及時(shí)，供熱質(zhì)量未受影響。
自1月11日起，供熱鍋爐每天失水量高達300噸左右，并且連續幾日居高不下，經(jīng)多次排查發(fā)現發(fā)現了問(wèn)題所在，董事長(cháng)賈萬(wàn)春立即制訂搶修方案，布署搶修工作，副縣長(cháng)于樂(lè )連夜趕赴現場(chǎng)指揮搶修，為加快搶修進(jìn)度，保障供熱質(zhì)量，總經(jīng)理王龍生帶領(lǐng)熱源廠(chǎng)全體員工加班加點(diǎn)的工作，連續奮戰兩天兩夜，于1月16日下午省煤器漏點(diǎn)焊接處理完成，凌晨4時(shí)點(diǎn)燃1#鍋爐，恢復正常運行。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇3
為加快中心城區供熱直供到戶(hù)移交改造工作，確保按期完成非直供換熱站移交改造任務(wù)，9月11日，市市政公用事業(yè)服務(wù)中心分管負責同志帶隊到坊子區進(jìn)行現場(chǎng)督導。
20xx年，中心城區要完成最后120個(gè)非直供小區移交改造工作，涉及奎文區53個(gè)、濰城區18個(gè)、坊子區49個(gè)，移交改造任務(wù)十分艱巨。各區政府高度重視，各有關(guān)部門(mén)、街道、供熱企業(yè)通力協(xié)作，全力推進(jìn)，截至目前已完成移交84個(gè)小區，正在辦理移交13個(gè)。
座談交流和實(shí)地查看后，督導組提出，今年是供熱直供到戶(hù)移交改造工作的收官之年，工期緊、任務(wù)重，一要充分認識該項工作的重要性、緊迫性，夯實(shí)責任、倒排工期，確保按期完成任務(wù)；二要采取“一事一策”的方式，對矛盾糾紛多、協(xié)調難度大的小區制定專(zhuān)門(mén)的解決方案，堅決啃下“硬骨頭”；三要強化部門(mén)合作，充分發(fā)揮街辦、社區的主觀(guān)能動(dòng)性，形成合力，確保各項工作有序開(kāi)展；四要采取靈活多樣的方式進(jìn)行宣傳，讓廣大居民意識到供熱直供到戶(hù)的.目的、意義，取得市民支持。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇4
又到供暖季，為了安全優(yōu)質(zhì)供暖，他們全力以赴。
隨著(zhù)天氣逐漸變冷，今冬明春的供暖工作從北到南已經(jīng)全面展開(kāi)。我段是承載集團公司生產(chǎn)辦公場(chǎng)所供暖責任量最大的單位，將投入的.供暖設備為鍋爐房71處91臺（其中燃煤鍋爐8處/12臺，燃氣鍋爐19處/31臺，生物質(zhì)鍋爐房32處/36臺，電鍋爐11處/11臺，醇基燃料1處/1臺），空氣源熱泵機組28處，地源熱泵6處，自管換熱站6處，熱源換算責任量133.62萬(wàn)平方米，供暖面積341.68萬(wàn)平方米。截止11月15日，全段已點(diǎn)火運行69處鍋爐房、28處空氣源、6處地源熱泵、6處自管換熱站，全部運行正常。
今冬明春的供暖工作，是建段以來(lái)首次由業(yè)務(wù)外包管理模式改變?yōu)槁毠ぷ愿傻囊粋�(gè)供暖季。為了積極應對職工自干帶來(lái)的風(fēng)險和挑戰，段和車(chē)間兩級干部職工齊心協(xié)力，精心組織，多措并舉確保安全優(yōu)質(zhì)供暖。
點(diǎn)火前期，段每周二召開(kāi)供暖工作專(zhuān)題對話(huà)會(huì )，面對面檢視盯辦各車(chē)間推進(jìn)供暖注水、備品準備、燃料到位、焚火人員儲備及取證、設備維保、冷態(tài)試運轉等工作情況。實(shí)行供暖工作日報制度，采取線(xiàn)上線(xiàn)下結合的方式，協(xié)調解決運行過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。
結合實(shí)際制定供暖人員培訓方案，在鍋爐房?jì)乳_(kāi)展“面對面、手把手”的現場(chǎng)培訓，教授司爐人員操作規程和安全注意事項，考試合格頒發(fā)上崗證，保證司爐人員上標準崗、干標準活。組織學(xué)習應知應會(huì )和鍋爐房巡檢制度，對重點(diǎn)設備堅持每日檢查維修，對輔機設備堅持“定檢定修”，保證鍋爐安全運行。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇5
自熱力施工單位6月份進(jìn)駐小區以來(lái)，物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報工程進(jìn)展情況。
進(jìn)入9月份，是熱力交換站施工的關(guān)鍵階段，能否按時(shí)完工直接影響小區今年是否可以供暖；期間，物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調，催促工程進(jìn)度。
尤其是進(jìn)入11月份，其他小區都在收取取暖費，我們小區卻只能眼巴巴地盼著(zhù)，小區的居民也不停地打電話(huà)咨詢(xún)物業(yè)公司前臺，而物業(yè)公司在沒(méi)有得到確切信息之前也只能很無(wú)奈地回復“不清楚”，那是一段非常難熬的日子。
轉機出現在11月18日，熱力公司同意對小區交換站進(jìn)行竣工驗收，在接下來(lái)的'一周時(shí)間里，物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門(mén)之間，報資料、簽協(xié)議、核對信息、催促建設單位整改問(wèn)題、小區用熱意向調查等等。
11月26日上午，與熱力公司簽訂代收取暖費協(xié)議。至此，小區供暖已經(jīng)是做完了所有準備工作。
11月26日下午，業(yè)主陸續排隊繳納取暖費；下午5：00，熱力公司一次網(wǎng)閥門(mén)打開(kāi)，小區供暖正式投產(chǎn)。
11月27日上午10：30，第一戶(hù)業(yè)主暖氣開(kāi)通，截止晚上10點(diǎn)，開(kāi)通218戶(hù)；第二天從早8：00至晚8：00，累計開(kāi)通360戶(hù)。
自11月26日下午開(kāi)始收取暖氣費，至11月30日，大部分業(yè)主開(kāi)通暖氣，物業(yè)公司全體人員加班加點(diǎn)，為的就是讓小區業(yè)主能早一點(diǎn)用上暖氣。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇6
為了“不忘初心、牢記使命”主題教育落到實(shí)處，高質(zhì)量服務(wù)群眾，切實(shí)做好城區集中供暖工作，保障今冬明春群眾溫暖過(guò)冬，12月17日，在城投公司的建議下，縣住建局精心組織市場(chǎng)監督管理局、環(huán)保局、應急局和城投公司組成聯(lián)合督查組，對今年承擔供熱任務(wù)的康縣眾聯(lián)供熱有限公司安全生產(chǎn)及運營(yíng)情況進(jìn)行了大檢查。
聯(lián)合督查組在熱源廠(chǎng)逐一查看了鍋爐、環(huán)保、特種設施設備運行情況、臺賬及各項制度落實(shí)情況，與運行管理人員進(jìn)行了交流。督察組一致認為，今年供熱前期準備工作充分，檢修較好，運行正常穩定，供熱質(zhì)量好，群眾滿(mǎn)意度高，供熱企業(yè)做出了很大努力，取得了較好的.成績(jì)。
在座談會(huì )上，各部門(mén)就各自檢查出的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和要求，還要清醒的認識到工作中存在重供熱、輕管理的現象，對指出的問(wèn)題要下定決心徹底改、當下改，要立查立改、即知即改，逐一落實(shí)整改，把“改”字貫穿始終，深化認識，深挖根源，增強自覺(jué)，明確目標，持續整改。
供熱企業(yè)負責人表示，今天各部門(mén)的檢查是給我們的一次診斷把脈，對建議和問(wèn)題我們照單全收，我們將以問(wèn)題為遵循，對標對表，認真檢視，對梳理出的問(wèn)題認真開(kāi)展自查自糾，深挖細究問(wèn)題根源，建立問(wèn)題清單和整改臺賬，有針對性地制定嚴、緊、細、實(shí)的整改措施,明確整改責任和整改時(shí)限,逐項掛號銷(xiāo)賬,全力以赴抓好整改，為廣大用戶(hù)提供安全可靠的供熱服務(wù)。
在檢查中，各部門(mén)表示，將進(jìn)一步加強指導供熱企業(yè)規范管理，協(xié)助完善相關(guān)資料，提高操作技能，使供熱企業(yè)管理更科學(xué)，管理更規范，促進(jìn)供熱工作邁上一個(gè)新臺階，真正做到供熱管理水平提升、供熱企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升、廣大群眾滿(mǎn)意度提升。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇7
20xx年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣住建局的大力支持下，我公司對城區集中供熱工作早安排、早部署、早落實(shí)，對主管網(wǎng)、換熱站和熱源廠(chǎng)的設施設備進(jìn)行了大排查、大檢修，各項檢修任務(wù)于10月底完成，為確保正常供熱奠定了基礎。
為了“不忘初心、牢記使命”主題教育落到實(shí)處，高質(zhì)量服務(wù)群眾，切實(shí)解決好城區集中供熱中的突出問(wèn)題，保障今冬明春群眾溫暖過(guò)冬，我公司汲取去年運營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)教訓，在縣政府領(lǐng)導和縣住建局的`指導下，通過(guò)競爭性磋商的方式，由供熱專(zhuān)家和廣大用戶(hù)、人大、政協(xié)以及特邀代表共同擇優(yōu)選擇出了新的供熱企業(yè)（康縣眾聯(lián)供熱有限公司）承擔城區集中供熱工作，該企業(yè)在20xx年-20xx年運營(yíng)過(guò)我縣熱源廠(chǎng)，對設備和運營(yíng)方式底子清、情況明，能夠勝任供熱工作。
目前，城區集中供熱于11月8日9時(shí)點(diǎn)火溫爐，13日凌晨1時(shí)啟爐并運行主管網(wǎng)，下午2時(shí)開(kāi)通部分換熱站向用戶(hù)供熱，取暖設施逐漸升溫，供暖設施設備運行安全正常。供暖企業(yè)于今日8時(shí)全部開(kāi)通17座換熱站，計劃下午6時(shí)正式向用戶(hù)供暖。由于建筑物墻體吸熱，用戶(hù)室溫有逐漸上升的過(guò)程，請各位用戶(hù)注意觀(guān)察取暖設施是否存在漏水、漏氣的同時(shí)，耐心等待，如有故障請及時(shí)與供熱企業(yè)換熱站片區負責人聯(lián)系。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇8
忙碌的采暖期雖已過(guò)去一個(gè)多月，但我們的工作并沒(méi)有因采暖期過(guò)去而有任何松懈�！芭瘹獠贿_標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時(shí)開(kāi)通的是否退費”、“供熱開(kāi)始連續幾天冰涼，是否給退費”等等，現在用戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)最多的就是退費問(wèn)題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內一系列的退費明細中，對于分戶(hù)計量的咨詢(xún)格外多。
近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費制度的同時(shí)下，怎樣在原來(lái)的基礎上實(shí)現節能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來(lái)越多的小區安裝了流量表，實(shí)行流量計費。供暖分戶(hù)計量的推廣得到用戶(hù)的大力肯定：
一是用戶(hù)可以根據需求調節室內溫度，以達到室內供熱溫度的舒適性；
二是計價(jià)對比科學(xué)，用戶(hù)可自行經(jīng)過(guò)調節溫度節省費用，節約資源；
三是節能環(huán)保，減輕對環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的.小區的用戶(hù)，強烈要求按表計量，以達到節約能源的目的。
但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：
�、侔戳髁坑嬞M用戶(hù)反映流量表與管徑不符，導致用戶(hù)家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現場(chǎng)實(shí)際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶(hù)，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。
�、谝灿杏脩�(hù)因安裝流量表后導致家中暖氣效果不理想，強烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶(hù)因不會(huì )使用流量2表溫控器，導致用戶(hù)流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇9
我在今年全年工作過(guò)程中，不斷加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化專(zhuān)業(yè)知識溝通及政府政策導向分析，學(xué)習貫徹領(lǐng)會(huì )集團公司在下發(fā)的工作會(huì )議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，按照公司年初工作會(huì )議總體方針，堅持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅動(dòng)是效益”的戰略定位，積極配合部門(mén)推進(jìn)項目的拓展工作。
本著(zhù)合理利用公司現有能源，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟效益等內容深入分析，根據公司現役機組發(fā)電和供熱能力，通過(guò)對周邊區域熱源、燃氣管網(wǎng)、供熱負荷、系統接入及交通運輸等必備條件進(jìn)行逐項調研并形成廠(chǎng)內擴建燃機項目初步可行性方案。
我在公司發(fā)展廠(chǎng)內燃機發(fā)電項目擴建過(guò)程中，嚴格按照公司項目建設標準要求，以公司目標導向為基礎，在工作中不斷加強與市政府發(fā)改等部門(mén)溝通協(xié)調，找準項目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，借助打造產(chǎn)業(yè)轉型升級示范區的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環(huán)保建設優(yōu)勢的宣貫力度，同時(shí)，緊跟學(xué)習山東省發(fā)展燃氣能源政策，分析開(kāi)發(fā)項目區域內與其他熱源供能的經(jīng)濟性，結合本公司必備優(yōu)勢，根據項目情況所需設計資料進(jìn)行收資提交。該項目于設計完成燃氣輪機廠(chǎng)址遴選總平面布置方案，與此同時(shí)，不斷加強與設計單位交流，關(guān)于項目設計所需技術(shù)問(wèn)題逐項答疑溝通，對具有針對性問(wèn)題及與公司系統改造出現的重疊方案提前進(jìn)行優(yōu)化，節約建設成本，降低項目投資造價(jià)。與設計單位多次技術(shù)交流，相互比選見(jiàn)意方案后，按計劃內時(shí)間完成該項目可行性初步研究報告編制工作，為公司轉型發(fā)展新突破邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
與此同時(shí)，我不斷學(xué)習政府下發(fā)的政策性導向文件，本著(zhù)以政策為契機，不等、不靠、不局限于公司內部發(fā)展前提下，積極拓展外部市場(chǎng)，按照可再生能源及清潔能源所占市場(chǎng)份額，未來(lái)五年重點(diǎn)建設高耗能企業(yè)統一進(jìn)工業(yè)園區的'規劃方案，根據公司領(lǐng)導指示，為公司下步在各工業(yè)園區內更充分有利實(shí)現就近供能的現代能源供應方式提前掌握市場(chǎng)，為將來(lái)政策傾向下公司更快速啟動(dòng)清潔能源項目做基礎性?xún)涔ぷ鳌?/p>
下一步，根據公司新的指導方向，加強立足本職工作，全面配合公司及部門(mén)各項工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉型做好服務(wù)。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇10
轉眼20xx年將要過(guò)去，從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、宣傳到現在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話(huà)等，無(wú)論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務(wù)。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的培養，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。
20xx年是公司拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績(jì)，但是在工作中也存在著(zhù)好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續進(jìn)步。
一、供熱工作存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╅_(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理，平房用戶(hù)普遍存在。沒(méi)有統一合理的.布局與規劃，散熱量大、保溫設施不好，后續供熱溫度若不達標將會(huì )導致公司名譽(yù)受損。
�。ǘ┕峁芾矸矫�。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
�。ㄈ┡c物業(yè)合作方面。各小區物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。
回顧這一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jì)，總結下來(lái)有以下幾方面的收獲。
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。ㄋ模┮訌娕c同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流。
二、關(guān)于下一年的工作計劃和目標
利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開(kāi)拓先的熱用戶(hù)，提高供熱量，降低供熱損耗。
今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩步進(jìn)行，新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿(mǎn)了新的機遇和挑戰。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績(jì)，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。
面對新的任務(wù)，我們充滿(mǎn)了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng )業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇11
時(shí)光荏苒，轉眼20xx年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的關(guān)心，也包涵了我公司不懈的努力。一年來(lái)，我公司堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅持執行各級領(lǐng)導的指導方針，可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F對過(guò)去一年的工作總結如下：
一、供熱基本情況
20xx年供暖總面積為238余萬(wàn)平方米，其中，住宅供暖面積209余萬(wàn)平方米，非住宅供暖面積29余萬(wàn)平方米。以20xx年供暖面積為準，我公司兩臺機組以滿(mǎn)負荷運行，現正建設新機組，施工正在進(jìn)行中。城區供暖增設了主管道11000余米（新增了我公司首站經(jīng)香江路至商業(yè)街DN1400的主管道、香江路經(jīng)商業(yè)街至府前街DN800的主管道、省329路經(jīng)人民路的DN500的主管道，省329至茄李DN200的主管道，工業(yè)街經(jīng)阿膠街至前進(jìn)街DN400的主管道，改建了府前街DN400的主管道）及分支管道3000余米，改造了原有分支管道1000余米，并增建了混水站15座，為更好的`服務(wù)于廣大熱用戶(hù)，我公司20xx年改造原有混水站69座，實(shí)現了無(wú)人值守、遠程監控系統，保證了熱用戶(hù)的正常冬季取暖。
二、供熱期前的各項準備工作情況
本著(zhù)抓“早”字，務(wù)“實(shí)”字，求“質(zhì)”字的工作思路，4月份經(jīng)廣播電視等措施通知13年需集中供暖并網(wǎng)用戶(hù)向我公司提交申請于4月底結束統計，申請面積約110萬(wàn)平方米，5月份邀請設計院對申請面積進(jìn)行規劃、設計。經(jīng)實(shí)地測量、計算結合我公司實(shí)際供熱情況已無(wú)法滿(mǎn)足全縣供暖情況，為使20xx年冬季供暖圓滿(mǎn)進(jìn)行，增設了新機組并改造了首站供暖系統，已保證正常供暖。
三、存在的主要問(wèn)題及建議
1、城區熱用戶(hù)存在系統過(guò)老問(wèn)題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無(wú)法解決不取暖用戶(hù)的措施及溫度保證問(wèn)題。
2、計量裝置安裝過(guò)亂，現新建小區私自安裝計量裝置，品牌不統一，我公司無(wú)法實(shí)現計量收費。
20xx年工作計劃
1、根據上級領(lǐng)導的要求，做好落實(shí)計量裝置安裝工作。
2、做好老用戶(hù)老系統的改造工作。解決城區供暖效果差異及排查困難的問(wèn)題。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇12
為確保20xx年度的MSD-C區供熱工作順利進(jìn)行，國慶長(cháng)假后，物業(yè)公司工程部就已開(kāi)始著(zhù)手冬季供暖的'準備工作。根據上一個(gè)采暖期間暴露的問(wèn)題，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決，并積極進(jìn)行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當中。
一、解決20xx年度供熱期間遺留問(wèn)題
作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期，20xx年供暖遺留問(wèn)題如下：
1.供熱機房高區水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴、法蘭連接處滲水等現象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類(lèi)問(wèn)題詳見(jiàn)（附件1）。
2.新風(fēng)機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發(fā)展，但至今未得到解決。
3.三個(gè)塔樓補水箱自今年8月份發(fā)現有漏水現象，其間一航派人維修過(guò)，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個(gè)水箱，導致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久。
二、20xx年供暖熱前準備工作
供熱前期，工程人員針對C區項目供暖系統實(shí)際情況，做了如下準備工作：
1.確認供暖具體時(shí)間
與天津泰達津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系，確認供暖時(shí)間為11月1日零點(diǎn)，從而做好供暖前工作部署；
2.供暖設備檢查
對供熱機房高低區循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；
手動(dòng)檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門(mén)啟閉狀態(tài)，檢查市政一次熱水管道室內及室外閥
供熱工作簡(jiǎn)報 篇13
在20xx馬年春節期間，發(fā)電公司緊盯效益目標線(xiàn)，落實(shí)生產(chǎn)安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開(kāi)展節前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過(guò)節。
一、提前對供電、供熱設備進(jìn)行調整，優(yōu)化機組運行。
在春節來(lái)臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峰谷調整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細化管理，以值長(cháng)為核心，緊盯負荷曲線(xiàn)變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組"吃到"合適"口糧"，在負荷高峰期"頂的上、發(fā)的滿(mǎn)"；強化機組指標調整，健全壓紅線(xiàn)制度，開(kāi)展指標調整對標管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調整，確保主要生產(chǎn)指標持續優(yōu)化，經(jīng)濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行；實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區熱網(wǎng)首站溝通，積極調整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節日期間供熱實(shí)現"三零"目標。
二、對供電、供熱設備進(jìn)行故障風(fēng)險進(jìn)行排查，提高設備水平。
公司為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場(chǎng)隱患排查力度，每天做好設備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的.劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級人員提供第一手的設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控；加強設備巡視檢查力度，完善設備點(diǎn)檢排查制度，強化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。深入總結以往防凍經(jīng)驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進(jìn)行部署，以便積極應對；對以往防寒防凍的薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對易凍溫度低的部位和設備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節日期間設備的安全穩定運行。
三、對保供電、保供熱落實(shí)責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶頭深入班組結合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行專(zhuān)題討論，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風(fēng)險分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強對隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。加強煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險防控措施落實(shí)；強化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規范化、標準化，提高非電領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化管理能力，確保節日期間各項工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。
供熱工作簡(jiǎn)報 篇14
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。年終之際現對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下：
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總入網(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網(wǎng)供暖戶(hù)數2184戶(hù)，總供暖使用戶(hù)數1301戶(hù)。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶(hù)數705戶(hù)（總入網(wǎng)戶(hù)數1122戶(hù)）；康橋陽(yáng)光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶(hù)數569戶(hù)（總入網(wǎng)戶(hù)數1062戶(hù)）。
精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過(guò)冬。供暖前，在公司各個(gè)部門(mén)的`相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區供暖熱力站房之間管道對接施工。
2、熱力站房設備運行前調試、維護工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統和熱用戶(hù)跑冒漏現象，做到早注水、早發(fā)現、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統正常安全運行。
抓好供暖運行工作，做到“暖萬(wàn)家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統問(wèn)題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區大面積住戶(hù)室內溫度無(wú)法達標。由此，引起了小區廣大業(yè)主的不滿(mǎn)情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無(wú)保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì )議，針對暖氣不熱問(wèn)題共同研討，找出解決之道。
第一次會(huì )議簡(jiǎn)要：組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程人員對熱力站系統、二次網(wǎng)系統、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統、二次網(wǎng)系統、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jì)仁姓䶮崃σ淮位厮艿涝黾有⌒脱h(huán)泵。
第二次會(huì )議簡(jiǎn)要:由于第一次會(huì )議措施沒(méi)有從根本解決暖氣不熱問(wèn)題，公司特別重視組織了專(zhuān)家熱力專(zhuān)題會(huì )，專(zhuān)家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區采暖系統均無(wú)問(wèn)題。解決措施：增大熱力站內市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為DN100。
在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內溫度達標率，達到了“暖萬(wàn)家”的目的。
精心組織合理安排，用戶(hù)至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房?jì)仍O施設備運行檢查記錄。
2、配備專(zhuān)職維修工，搞好每天管線(xiàn)、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現供暖期供暖系統安全、高效運行。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。通過(guò)過(guò)兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。
收獲：
1、熟悉集中供暖系統的運行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來(lái)前，供暖二次網(wǎng)管道系統應做的準備工作，為供暖打下堅實(shí)的基礎。
3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時(shí)解決問(wèn)題。
4、搞好與供暖主管部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。
不足：
1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
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