年會(huì )會(huì )議總結

　　年會(huì )總結不是把發(fā)生過(guò)的事實(shí)羅列在一起，它必須對搜集來(lái)的事實(shí)、數據等進(jìn)行認真的整理、分析和研究，找出某種帶有普遍性的規律。本文為年會(huì )會(huì )議總結，希望對大家有幫助！

　　篇一：年會(huì )會(huì )議總結

　　年會(huì )結束了，和我想的有一些差別，但是總體來(lái)說(shuō)，效果還算不錯，真虧了我們的努力。

　　值得表?yè)P的地方是我們每一個(gè)人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結果也還不錯，至少沒(méi)有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現在就把一些細節說(shuō)出來(lái)。

　　首先是人數確定。預訂是300人結果到最后也只去了170多人(用餐人數)，有一些人沒(méi)有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開(kāi)了，而也有極少人來(lái)湊飯吃的。沒(méi)有發(fā)邀請函是我們的一個(gè)最大的失誤，所以統計人數上面遇到了極大的困難，到最后統計吃飯的人數也不很準確�，F在還在與酒店溝通當中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個(gè)經(jīng)驗教訓，所有的事情都要考慮到。吃飯來(lái)多少人，有多少人吃飯，如何統計人數等等，不過(guò)現場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。

　　然后就是現場(chǎng)執行了。由于沒(méi)有和張總溝通好，有一些事情是我們費心了�，F場(chǎng)有很多的舞臺音響專(zhuān)業(yè)人員，根本不需要我們去管背景舞臺燈光等，但是我們也應該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對我們項目不是太了解。

　　還有就是整個(gè)節目流程，完全混亂，從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會(huì )，也不考慮一下到底觀(guān)眾喜歡不喜歡，最后到公司年會(huì )的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話(huà)對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節目表演，一開(kāi)始還有一個(gè)類(lèi)似于成人禮的表演，到后來(lái)就全部是廣告時(shí)間。

　　下面說(shuō)一下現場(chǎng)執行，就是我們的問(wèn)題。人員沒(méi)有想象的團結，應該工作的時(shí)候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒(méi)有到齊，我無(wú)話(huà)可說(shuō)，我也不想去說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問(wèn)題，我不應該急躁，埋怨。后來(lái)又出現類(lèi)型的問(wèn)題，我也只能睜一只眼閉一只眼了。

　　一開(kāi)始策劃考慮不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒(méi)有了，更別說(shuō)其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問(wèn)題，但是難道這不應該值得我們去反思嗎?現在我意識到策劃真是一件實(shí)踐的工作，不是嘴上面隨便便說(shuō)說(shuō)而已。

　　至少應該做到。每個(gè)人做什么工作，哪個(gè)時(shí)間做什么工作，會(huì )遇到哪些突發(fā)情況，解決方法。整個(gè)活動(dòng)的流程等等。

　　好好學(xué)習，好好反思吧�，F在想想即使我想做點(diǎn)事情，好像也是不可能的，就像微信活動(dòng)，我覺(jué)得即使我提出來(lái)了，也會(huì )被無(wú)情的PASS掉。

　　篇二：年會(huì )會(huì )議總結

　　剛剛結束的年會(huì )，莫董事長(cháng)為公司全體下屬做了題為《堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)公司績(jì)效管理;堅決砍低成本 實(shí)現企業(yè)節約經(jīng)營(yíng)》的報告。報告非常明確地為公司各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指出了方向。作為公司下屬企業(yè)的一名中層管理人員，我又在年會(huì )后認真學(xué)習了莫董事長(cháng)的報告，努力領(lǐng)悟董事長(cháng)報告的思想精髓，結合公司及車(chē)間的實(shí)際情況，寫(xiě)出了自己的心得報告。

　　一、以人為本，就是要充分尊重個(gè)人的正當的合理的需求。

　　1、尊重個(gè)人對物質(zhì)的正當需求，要讓下屬的勞動(dòng)付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績(jì)效管理戰略，完善現有的績(jì)效考核制度。充分調動(dòng)干部下屬工作的積極性，真正讓所有下屬明白，多貢獻多回報，不能進(jìn)步，就被淘汰。

　　2、尊重下屬對自身榮譽(yù)的需求。對于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的下屬，我們除了要完善我們的績(jì)效考核制度以使得他們能多貢獻多回報的物質(zhì)激勵外，我們還要結合目前推行的6S活動(dòng)，在車(chē)間或二門(mén)崗看板上以公告表?yè)P、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹(shù)立一個(gè)正面的積極的榜樣;同樣，對于那些懶惰的不求上進(jìn)的下屬，我們也可以通過(guò)同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。

　　二、以人為本，也要從制度的設計和完善上去預防人性中的一些弱點(diǎn)，比如貪婪、自私和懶惰。

　　我們也可以從思想上去引導大家積極、向上，但最重要的是要有一個(gè)完善的監督審查制度。沒(méi)有好的監督制度，無(wú)論多少思想學(xué)習和漂亮口號，都是不能從根本上解決問(wèn)題的。

　　三、求真求新求進(jìn)：

　　1、真、新、進(jìn)，可以作為車(chē)間生產(chǎn)管理中的三字真言。

　　2、對于生產(chǎn)設備和工藝，我們要力求建立最真實(shí)最完善的數據統計和分析方法，發(fā)現其中規律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實(shí)的狀況。利用這些，我們才可能發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決的途徑，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)工藝，降低成本;讓設備在最佳工況中運行，降低故障率，延長(cháng)其使用壽命。

　　3、 在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天，我們要不斷學(xué)習新知識，接受新觀(guān)念。利用不斷進(jìn)步的設備和技術(shù)，對設備和工藝進(jìn)行完善和改革，做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣，我們要繼續推行和完善現有的改善提案制度，營(yíng)造一個(gè)讓下屬發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性的開(kāi)放的氛圍，引導下屬在提高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設備和工藝難題等方面，提出更多有價(jià)值的提案。

　　4、與時(shí)俱進(jìn)，也是我們工廠(chǎng)管理中的要點(diǎn)。在董事長(cháng)和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，華冠鋼鐵樹(shù)立了一個(gè)響當當的品牌，各部門(mén)都取得了不錯的成績(jì)，生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量穩步上升，生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿(mǎn)足于目前的成績(jì)，不能止步不前�，F在的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時(shí)代，對此我們要有清醒的.認識�，F在鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理，講的是如何提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減低各項成本。我們要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，響應劉總經(jīng)理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多對比、多交流、多學(xué)習，不斷完善管理，練好內功。同樣，我們要好好利用現代社會(huì )發(fā)達的資訊，收集一切與我們相關(guān)的材料，通過(guò)對比學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短。我們深切體會(huì )到，沒(méi)有最好，只有更好。工廠(chǎng)管理亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同，要與時(shí)俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰，才能得到新的機遇，不斷成長(cháng)。

　　四、對于公司砍低成本、節約經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心戰略，我們有以下計劃。

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構，打破小部門(mén)的本位主義的局限，對于能合并的崗位，不管是否同一部門(mén)，都要進(jìn)行合并，預計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開(kāi)天車(chē)，也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設崗、人浮于事的現象，優(yōu)化人事架構設計，做到崗位的簡(jiǎn)化和合并，努力砍低人力資源成本浪費。

　　2、針對確實(shí)存在的干部經(jīng)營(yíng)管理水平低，下屬勞動(dòng)服務(wù)技能低的現狀，推行教育訓練管控，完成作業(yè)標準視頻化工作，外訓和內訓相結合，既可以走出去聽(tīng)，也可以請進(jìn)來(lái)講，更要利用好現有干部的力量，將其工作經(jīng)驗轉化為系統教材，提高教育訓練的數量和質(zhì)量，加強考核，提高干部管理水平和下屬的勞動(dòng)技能。

　　3、層層嚴格把好審核關(guān)，做到少請購、少外包。努力發(fā)揮下屬的積極性、主動(dòng)性，對于一些設備、工程，能自己做的就自己做，砍低公司企業(yè)投資成本和經(jīng)營(yíng)成本。

　　4、整合生產(chǎn)中心各部門(mén)的備品備件及工具，讓現有的物品得到充分利用。減少重復請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失�？车臀锪蟼}存，及時(shí)處理好廢品，增加企業(yè)現金流抗擊風(fēng)險。

　　5、做好生產(chǎn)中心廢料的嚴格分類(lèi)和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問(wèn)題，在公司對現有廢料進(jìn)行統一處理后，聯(lián)合財務(wù)部倉儲科，重新規劃好廢料儲放區域的規劃，將價(jià)值較高的廢料及普通廢料分開(kāi)儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類(lèi)的廢料中去拆卸下來(lái)再利用，對于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。

　　6、利用好短信、郵件、電話(huà)等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績(jì)效考核制度，加強執行力，減少會(huì )議時(shí)間和次數，砍會(huì )議時(shí)間成本。

　　7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每周分項成本統計分析，每月單噸累計成本統計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過(guò)分析成本，及時(shí)找出吞噬利潤的黑洞。

　　8、加強設備預防性保養，降低設備故障率，降低廢品率;優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)正常了，廢料才能少，損失才能降低;只有生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。

　　五、加強ISO系統的完善，確保體系健康有效的運行，確保作業(yè)的標準化;通過(guò)不斷完善，使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　六、加強3Q6S推行力度，逐步提高下屬的素質(zhì)，為下屬創(chuàng )造一個(gè)舒適、健康、安全的工作環(huán)境;在推行活動(dòng)中讓下屬充分參與其中，讓下屬體驗通過(guò)提高自己來(lái)改變環(huán)境的喜悅，提高下屬作為公司奉獻者的責任感和榮譽(yù)心。

　　以上是我的一點(diǎn)理解和感想。董事長(cháng)的報告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會(huì )，去實(shí)踐。用它來(lái)作為我們工作中的指導思想，爭取能在今年的工作中取得更大進(jìn)步。