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年終總結表彰大會(huì )的通知

時(shí)間:2020-10-30 13:24:58 會(huì )議通知 我要投稿

年終總結表彰大會(huì )的通知范文

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年終總結表彰大會(huì )的通知范文

  年終總結表彰大會(huì )的通知范文1

  集團公司所屬各單位、各部(室):

  為總結xxx年工作,表彰先進(jìn),部署xxx年工作,經(jīng)集團黨委研究,決定于xxx年1月24日召開(kāi)集團公司xxx年度總結表彰大會(huì ),F通知如下:

  一、時(shí)間:xxx年1月24日(周五)上午9時(shí),會(huì )期半天。

  二、地點(diǎn):集團大會(huì )議室。

  三、參加對象:集團所屬單位中層以上干部、職工代表、機關(guān)全體干部、xxx年度集團各類(lèi)先進(jìn)代表。(詳見(jiàn)名額分配表)。

  四、會(huì )議議程

  1.集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邵銘作工作報告。

  2.集團副總經(jīng)理蔡劍明宣讀集團黨政工團表彰決定。

  3.各類(lèi)先進(jìn)集體和企業(yè)優(yōu)秀管理者、模范職工、科技優(yōu)秀工作者頒獎。

  4.先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言。

  5.集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周克文講話(huà)。

  五、注意事項

  1、參會(huì )人員請提前10分鐘進(jìn)入會(huì )場(chǎng)就位。其中:獲xxx年度集團黨政先進(jìn)集體、先進(jìn)部室、工團先進(jìn)集體、以及安全、行風(fēng)、工程、財務(wù)建設先進(jìn)集體的各單位、部室上臺領(lǐng)獎代表,企業(yè)優(yōu)秀管理者、模范職工、科技優(yōu)秀工作者,請提前15分鐘到達會(huì )場(chǎng)并在前排指定位置就座。

  2、全體參會(huì )人員統一著(zhù)集團制發(fā)的正裝(男士西服配領(lǐng)帶,女士西服配絲巾),會(huì )議期間請自覺(jué)將手機鈴聲調至振動(dòng)檔。

  3、各單位辦公室主任負責抓好本單位參會(huì )人員到位率及會(huì )場(chǎng)紀律,并要求盡量拼車(chē)參會(huì )。

  4、企業(yè)優(yōu)秀管理者、模范職工、科技帶頭人會(huì )后請留下合影。

  附件:集團公司xxx年度總結表彰大會(huì )名額分配

  xx市水務(wù)集團有限公司

  xxx年1月15日

  年終總結表彰大會(huì )的通知范文2

  為總結xxx年度主要工作,表彰xxx年度涌現出的先進(jìn)團體和優(yōu)秀義工,經(jīng)理事會(huì )研究決定,12月28日召開(kāi)xxx年度工作總結表彰大會(huì ),F將會(huì )議有關(guān)事項通知如下:

  一、 會(huì )議時(shí)間

  12月28日18:30至19:30。

  二、 會(huì )議地點(diǎn)

  荊門(mén)市一中禮堂

  三、 參會(huì )人員

  1、理事會(huì )全體成員

  2、全體義工

  3、受表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人

  4、特邀嘉賓

  四、 會(huì )議內容

  1、xxx年度義工聯(lián)工作總結及xxx年工作計劃

  2、表彰優(yōu)秀團體義工、優(yōu)秀義工及十佳學(xué)生義工

  3、獲獎集體和個(gè)人代表發(fā)言

  五、 有關(guān)要求

  1、請各工委認真組織參會(huì )人員,提前10分鐘到場(chǎng);

  2、理事會(huì )全體成員、受表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人,無(wú)特殊原因不得請假,無(wú)法到會(huì )者需及時(shí)向會(huì )長(cháng)請假。

  3、請參會(huì )人員嚴格遵守會(huì )場(chǎng)紀律,把手機調至靜音狀態(tài),會(huì )議進(jìn)行時(shí)不得隨意出入會(huì )場(chǎng)。

  xxx年12月23日

  年終總結表彰大會(huì )的通知范文3

  各部門(mén):

  在《xxx年春節放假及放假前工作安排的通知》中,對年終總結進(jìn)行了部署,現把具體事項通知如下。

  xxx年是公司成立5周年,同時(shí)是公司品牌發(fā)展的元年,按照發(fā)展綱要精神,在公司全體員工共同努力下,同心同德,努力拼搏,公司各條線(xiàn)工作均取得了較好成績(jì),公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認定,這是公司發(fā)展的重要標志。但是,還仍存在較大不足,需要全體員工深入探討,進(jìn)行全面深刻的總結?偨Y分為兩個(gè)層次,一是部門(mén)總結;二是員工總結?偨Y大會(huì )時(shí)間初步安排在2月4日進(jìn)行總結交流。根據具體情況可能提前或延后,但書(shū)面材料必須在2月1日下班前交綜合部。

  關(guān)于部門(mén)總結:

  分管領(lǐng)導及部門(mén)主管應根據部門(mén)實(shí)際,參照發(fā)展綱要全方位進(jìn)行總結,一是對部門(mén)工作做充分的效能分析,即部門(mén)的工作效率、完結效果、取得效益、客戶(hù)滿(mǎn)意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面,對部門(mén)全年運營(yíng)過(guò)程中取得的成績(jì)、存在的不足、發(fā)現的問(wèn)題、未完成工作及原因作全面分析;二是對部門(mén)員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析,包括隊伍建設及工作中存在問(wèn)題的分析。部門(mén)要召開(kāi)部門(mén)總結會(huì ),在此基礎上由部門(mén)主管在公司總結大會(huì )上進(jìn)行述職匯報。

  一、策劃創(chuàng )意條線(xiàn)效能總結

  策劃創(chuàng )意是公司重要工作條線(xiàn),一年來(lái)在大型活動(dòng),創(chuàng )意策劃,工程制作,展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破,但仍暴露出流程執行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問(wèn)題,請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門(mén)負責人展開(kāi)回顧,作如下總結:

  1、全年主要開(kāi)展工作情況,列舉主要項目,總結成績(jì);

  2、流程執行中已取得的成效及存在的問(wèn)題;

  3、成本控制方面的舉措及存在的問(wèn)題;

  4、控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的真實(shí)原因;

  5、回款問(wèn)題及原因分析;

  6、預算、決算、報價(jià)、合同管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法,可結合第2條內容進(jìn)行總結;

  7、員工管理及績(jì)效考核方面總結;

  8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告。

  二、媒體銷(xiāo)售條線(xiàn)效能總結

  媒體銷(xiāo)售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分,xxx年在媒介部的努力下,在原有客戶(hù)基礎上發(fā)展新增客戶(hù),為公司作出貢獻,但在老客戶(hù)保有,新增客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成本上仍存在不足,請媒介總監聯(lián)系實(shí)際,參考計劃作以下總結:

  1、年度指標完成情況,列舉簽約客戶(hù)及合作情況(書(shū)面)

  2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶(hù)情況;

  3、重點(diǎn)總結未成交客戶(hù)原因,列舉說(shuō)明,通過(guò)分析個(gè)案,舉一反三,找出主要原因;

  4、針對不同客戶(hù)分析銷(xiāo)售成本;

  5、回款情況總結;

  6、員工績(jì)效管理總結。

  三、行政條線(xiàn)效能總結

  行政管理是公司發(fā)展的重要支撐,擔負了行政、財務(wù)、績(jì)效、薪酬等條線(xiàn)工作,xxx年取得較大進(jìn)步,但仍存在較多問(wèn)題,請綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結:

  1、全年綜合部主要工作成績(jì)回顧及存在的`問(wèn)題;

  2、行政條線(xiàn)效能分析;

  3、流程管理取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題,重點(diǎn)針對績(jì)效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車(chē)管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結;

  4、重點(diǎn)針對成本控制,采購管理,報銷(xiāo)審計審核進(jìn)行總結;

  5、重點(diǎn)針對辦公設備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進(jìn)行總結;

  6、公司安全保障方面的總結。

  關(guān)于員工總結:

  全體員工要認真進(jìn)行書(shū)面總結,并在部門(mén)總結會(huì )上進(jìn)行交流,要認真分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素質(zhì),實(shí)事求是地自我剖析,根據自身崗位職責要求,全面總結一年來(lái)工作中取得的成績(jì)、存在的不足、改進(jìn)的辦法。

  部門(mén)總結是部門(mén)主管對部門(mén)一年工作的回顧,是作為公司管理干部的述職報告,是對自己領(lǐng)導部門(mén)的自我評定和效能分析。希望分管領(lǐng)導及各部門(mén)主管能夠結合實(shí)際,講真話(huà)、講實(shí)話(huà),不講空話(huà)、套話(huà),將部門(mén)工作成敗得失的總結落到實(shí)處。

  請各部門(mén)主管負起責任,督促完成年終總結,于2月1日下班前交至綜合部。部門(mén)主管應以身作則,抽出時(shí)間召開(kāi)部門(mén)總結會(huì )議,根據思想品格、工作實(shí)績(jì)、制度執行、創(chuàng )新能力、全年績(jì)效成績(jì)評定等各項條件,選擇德才兼備、成績(jì)突出的1位部門(mén)員工作為公司評定“先進(jìn)員工”的候選人,連同推薦意見(jiàn)也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結會(huì )上進(jìn)行交流和表彰。

  特此通知!

  xxx文化傳媒有限公司

  xxx年一月二十九日

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