【熱門(mén)】會(huì )議紀要范文10篇
會(huì )議紀要范文1
時(shí)間：20xx年1月10日下午3時(shí)
地點(diǎn)：董事長(cháng)會(huì )議室
參會(huì )人員：柯董、楊總、陳總監、鄭副總、鄭廠(chǎng)長(cháng)及各相關(guān)部門(mén)負責人
主持人：陳華光
記錄人：柯品華
會(huì )議內容：
會(huì )議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)有關(guān)負責人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀要如下：
1、會(huì )議就去年各單位能耗情況做總結，合理安排今年用能事項。
2、探討20xx年的節能減排獎懲制度，并加快實(shí)施。
3、要求各部門(mén)繼續做好節能工作。
4、督促車(chē)間技術(shù)人員做好節能技術(shù)改造方案并上報。
最好，柯董事長(cháng)強調：各部門(mén)要繼續加強節能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運行情況，加強設備的維護、確保設備的`正常和高效運行。
防城港市防城方盛建材有限公司
20xx年1月10日
會(huì )議紀要范文2
20xx年5月3日下午，成都興城建設管理有限公司市政部項目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項目、東客站片區、十陵立交改造項目各方施工單位項目經(jīng)理、監理單位項目總監在在西二環(huán)改造項目現場(chǎng)指揮部會(huì )議室(金沙世紀酒店三樓)召開(kāi)安全文明施工專(zhuān)題會(huì )議。
一、參會(huì )施工單位與監理單位務(wù)必按會(huì )議通知要求派相關(guān)負責人按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席。凡參會(huì )遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理;
二、遵守會(huì )議制度，參會(huì )人員手機調至靜音狀態(tài);在會(huì )議室外接聽(tīng)電話(huà)。傳達了5月3日市安全文明施工會(huì )議的主要內容及市各職能部門(mén)針對揚塵整治的具體要求，同時(shí)要求各工程項目必須按照市各級職能部門(mén)的要求嚴格執行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規范運行并要求：
一、各施工單位務(wù)必加強現場(chǎng)管理，提高安全文明施工標準，施工現場(chǎng)要盡快安裝視頻監控系統，做到精細化管理;
二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評排名連續三次位居倒數第一，由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項目經(jīng)理及相關(guān)責任人;
三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關(guān)制度或措施，責任要落實(shí)到人，獎懲分明;
四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點(diǎn)之前，施工單位上報由監理、現場(chǎng)代表簽字的'每周現場(chǎng)管理情況;
五、按各標段成立安全文明施工領(lǐng)導小組，由甲方項目管理工程師擔任組長(cháng)，項目經(jīng)理與監理總監為副組長(cháng)，并將小組成員名單及電話(huà)在施工現場(chǎng)進(jìn)行公示。
最后針對安全文明施工，就西二環(huán)建設項目近期工作作出安排：
一、各施工單位務(wù)必增加班組及現場(chǎng)施工機械數量，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成;
二、各施工單位根據設計進(jìn)度盡快排出施工進(jìn)度計劃。在施工打圍前，提前2天主動(dòng)聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門(mén)，做好統籌協(xié)調工作;
三、各標段監理單位要充分履職，嚴格按照投標文件配備監理人員，并按工程施工要求24小時(shí)值守。
參會(huì )單位及人員名單：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主送：各參會(huì )單位
抄報：相關(guān)領(lǐng)導
成都興城建設管理有限公司市政項目部
20xx年5月3日
會(huì )議紀要范文3
績(jì)效考評研討會(huì )紀要6月7——8日，總廠(chǎng)分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jì)效考評研討會(huì )，總廠(chǎng)黨委書(shū)記李小宇主持會(huì )議，各單位和職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議紀要如下。
1、公司對總廠(chǎng)對標挖潛考核要落實(shí)到各職能部門(mén)并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。
2、生產(chǎn)性分廠(chǎng)要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見(jiàn)。
3、修訂完善績(jì)效評價(jià)系統，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的.績(jì)效考評系統。
4、工序保障評價(jià)項部分單位存在爭議，認為工序保障評價(jià)有主觀(guān)臆斷因素，要求評價(jià)要有依據并進(jìn)一步細化。
5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20xx年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門(mén)審定，確定事故事件考核基數;20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉入連鑄二分廠(chǎng)重新核定考核基數。
6、精煉分廠(chǎng)提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。
7、將準備車(chē)間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對冷軋區域技術(shù)指標，冷軋分廠(chǎng)對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開(kāi)，起筋是否考核冷軋分廠(chǎng)?)，硅鋼分廠(chǎng)建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線(xiàn)、硅鋼各機組能耗要分開(kāi)。
二○XX年六月九
會(huì )議紀要范文4
中 山 市 人 民 醫 院 20xx年上半年工作總結會(huì )議紀要 我院20xx年上半年工作總結會(huì )議于20xx年7月20日在市招商局會(huì )所隆重舉行。醫院領(lǐng)導、職能科正副科長(cháng)及臨床醫技部門(mén)負責全面工作的主任和護長(cháng)共98人參加了會(huì )議。會(huì )議緊密?chē)@“做好上半年工作總結，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進(jìn)行。
首先，王得坤院長(cháng)代表院務(wù)會(huì )議作了題為《認清形勢 群策群力 合理部署 再創(chuàng )佳績(jì)》上半年工作總結。從轉變觀(guān)念，統一思想，全面深化醫療體制改革；行風(fēng)建設長(cháng)抓不懈，營(yíng)造文化氛圍，樹(shù)立醫院團結、奮進(jìn)的品牌效應；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴格規范管理和制度化建設；狠抓醫療質(zhì)量，提高醫療服務(wù)的技術(shù)含量；加大科研教學(xué)力度，力促臨床重大技術(shù)突破；優(yōu)化機構，統分整合；加強后勤管理工作；完善就醫環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等xx方面取得的成績(jì)作了總結。并針對不足之處，提出了觀(guān)念更新，行風(fēng)建設，醫療質(zhì)量規范管理等方面的努
力方向。
其后，與會(huì )人員就王得坤院長(cháng)的上半年工作總結進(jìn)行了深入、細致、全面、客觀(guān)的討論。討論氣氛十分熱烈，與會(huì )人員各抒已見(jiàn)，一共提出了51個(gè)問(wèn)題和建議。大家都十分關(guān)注醫院的現狀，更關(guān)心醫院的發(fā)展和未來(lái)，從不同的角度描繪了醫院和各部門(mén)發(fā)展的方向。與會(huì )人員都勇于指出目前存在的.問(wèn)題和不足之處，毫無(wú)保留地提出了應該采取的措施。
當天下午通過(guò)認真細致的討論和分析，會(huì )議審議通過(guò)了《中山市人民醫院醫療質(zhì)量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫院經(jīng)濟管理辦法修訂稿》。
最后，王得坤院長(cháng)代表院務(wù)會(huì )議作了會(huì )議的總結。他指出：
一、會(huì )議所提及的問(wèn)題，大家要采取積極的態(tài)度和切實(shí)可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。
二、第一線(xiàn)的工作人員要真正地本著(zhù)“以人為本”的服務(wù)理念，為廣大病患者（或職工）服務(wù)，堅持首問(wèn)負責制，不準有任何的推萎和搪塞。
三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來(lái)，要與時(shí)俱進(jìn)、及－2－
時(shí)更新觀(guān)念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，要以動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周?chē)淖兓?/p>
五、由于工作調動(dòng)，醫院領(lǐng)導班子分工的調整為：
王得坤：主管全面，兼管財務(wù)科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務(wù)科、保衛科、人事科；
曾偉英：分管醫務(wù)科、護理部、工會(huì )
余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科
謝鋼： 分管防�？�、設備科、信息科。
六、根據醫院年初制定的“統分整合，合理調配資源”的目標，引入市場(chǎng)經(jīng)濟的理念，以充分調動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫院對相關(guān)職能科和業(yè)務(wù)科室作了相應的調整（詳見(jiàn)醫辦字?20xx?28號）。
根據與會(huì )人員的提議，院務(wù)會(huì )議討論通過(guò)，下半年工作要點(diǎn)總結如下：
一、以抓工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)搞好行風(fēng)建設，完善醫療質(zhì)量評價(jià)體系，健全合理的科學(xué)的評價(jià)機構，進(jìn)一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率.
二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進(jìn)的同時(shí)，要鞏固“后防”（多發(fā)病、常見(jiàn)�。�，各科要針對性地論證各自的
�。�3－
發(fā)展方向，醫院將為各科室提供個(gè)性化服務(wù)，協(xié)助各科室發(fā)展。
三、在機構設置上要體現科學(xué)化、合理化，以適應新形勢的發(fā)展為主題，要有與時(shí)俱進(jìn)的意識，要體現責、權、利統一。要有培訓、評價(jià)、監督、明確機制。
四、建立項目負責人制度。
五、觀(guān)念更新
觀(guān)念更新是醫院發(fā)展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術(shù)的發(fā)展。
20xx年7月24日
主送： 各辦、部、科、所。 中山市人民醫院辦公室
�。�4－
20xx年7月24日印發(fā)
好各部室、車(chē)間培訓需求的收集與安排。
會(huì )議紀要范文5
標題
部門(mén)： 姓名： 崗位： 時(shí)間：
1、月重大事記說(shuō)明：
主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結：
A、當月目標完成概況(完成項目、時(shí)間、成效)：
B、當月計劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項目、時(shí)間、成效、何人下達臨時(shí)工作)：
C、當月未完成工作項目說(shuō)明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：
3、月計劃執行率
4、工作開(kāi)展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
5、工作建議與要求：
會(huì )議紀要范文6
20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì )議室，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售商“春節大戰“動(dòng)員會(huì )，東區銷(xiāo)售總監張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì )議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運作思路與在座各位銷(xiāo)售商進(jìn)行了交流�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、目前安徽在全國市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷(xiāo)售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷(xiāo)售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(cháng)24.54%，在全國排名31位，與增長(cháng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠，且位居全國成長(cháng)型市場(chǎng)倒數第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(cháng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(cháng)44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(cháng)40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì )合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷(xiāo)售額遠遠在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷(xiāo)售目標是安徽的兩倍，湖北的銷(xiāo)售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標也達到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有0.83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷(xiāo)售額是52.79億，勁牌06年度銷(xiāo)售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導品牌。根據目前的銷(xiāo)售態(tài)勢，07經(jīng)營(yíng)年度達到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標應該是沒(méi)有問(wèn)題的。
5、同級市場(chǎng)比較：大冶本年度銷(xiāo)售目標是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1000萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)800萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅100萬(wàn)縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)，而合肥的分銷(xiāo)市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。
二、調整心態(tài)
根據趙經(jīng)理的分析數據，除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外，其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒(méi)有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。
心態(tài)調整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉變：
1、從急功近利的投機心態(tài)
向品牌運作的投資心態(tài)轉變 急功近利心態(tài)體現在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo)，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚(yú)到退而結網(wǎng)
我們的部分銷(xiāo)售商是騎著(zhù)馬在找驢，是拿著(zhù)金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián)，而不珍惜勁牌為大家帶來(lái)的發(fā)展機會(huì )，在此我們提出，只有珍惜機會(huì )，才能把握機會(huì );只有認識勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現問(wèn)題后相互指責到互相反省轉變
在要求對方之前先要求自己，出現問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉變
銷(xiāo)售商的'利潤問(wèn)題不是單件的利潤太少，而是銷(xiāo)售規模有限，導致銷(xiāo)售商總認為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤很低，在酒類(lèi)行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤是非�？捎^(guān)的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導入期，銷(xiāo)售量還很低，導致客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤不高，客戶(hù)得到的利潤越是不高，反而導致客戶(hù)不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶(hù)的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌，應該多花精力及金錢(qián)培育勁酒，這樣勁酒的銷(xiāo)量才會(huì )越來(lái)越大，客戶(hù)的利潤才會(huì )越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂(yōu)愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發(fā)展。
三、針對合肥市場(chǎng)現狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統運做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動(dòng)銷(xiāo)功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò )才能維護和鞏固忠誠消費者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場(chǎng)將會(huì )萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占30%，也是危險的信號，主導產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。
3、得鄉鎮市場(chǎng)者得天下
縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉鎮市場(chǎng)，鄉鎮市場(chǎng)不僅有九億的消費群體，且進(jìn)入門(mén)檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費，也不要促銷(xiāo)管理費，只要為終端客戶(hù)提供服務(wù)就行，銷(xiāo)售商要珍惜發(fā)展機會(huì )，要具備用時(shí)間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線(xiàn)
目前合肥的價(jià)格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價(jià)格的規范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價(jià)格規范工作作為常規重點(diǎn)工作來(lái)對待。
5、高度重視“春節大戰”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行。
目前離春節只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷(xiāo)售與春節促銷(xiāo)備貨額占全年任務(wù)的40%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷(xiāo)售商與銷(xiāo)售代表認真對待“春節大戰”承諾書(shū)，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確�！按汗澊髴稹比〉脠A滿(mǎn)成功。
四、廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商的關(guān)系
廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠(chǎng)家側重品牌建設;商家側重網(wǎng)絡(luò )建設。廠(chǎng)家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠(chǎng)家側重終端過(guò)程服務(wù);商家側重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護市場(chǎng)，不僅將銷(xiāo)售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉變
保姆制是過(guò)分依賴(lài)、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷(xiāo)制是商家為主，廠(chǎng)家為輔，協(xié)助客戶(hù)建立大而全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );協(xié)助客戶(hù)培養一支具備戰斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略;
協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變;協(xié)助銷(xiāo)售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷(xiāo)量逐步提高，客戶(hù)得到的利益相應提升，勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。
張總希望，只要我們從今天開(kāi)始，珍惜發(fā)展機會(huì )，重視勁牌地位，正視相互差距，打開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現持續發(fā)展。
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
二xXX年十二月十一日
會(huì )議紀要范文7
第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。
第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。
xxx副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的`同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。
聽(tīng)取了各項工作匯報后，xxx院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。
x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
會(huì )議紀要范文8
時(shí) 間：20xx年4月15日下午
地 點(diǎn)：集團工會(huì )二樓會(huì )議室
議 題：協(xié)商《集體合同》相關(guān)條款
參加人員：曹晨明李晉平企業(yè)代表和職工代表 主 持 人：黃滿(mǎn)榮
集團工會(huì )副主席黃滿(mǎn)榮介紹《集體合同》情況：我集團第三次《集體合同》于20xx年5月11日公司二屆二次職工代表大會(huì )通過(guò)實(shí)施，合同期限為三年，到20xx年5月11日期滿(mǎn)。為確保第四次《集體合同》順利簽訂，在集團大力支持安排下，于20xx年2月開(kāi)始進(jìn)行本合同文本完善工作。起草小組經(jīng)過(guò)反復修改，現提交修訂后的《集體合同》文本。修改后的《集體
合同》文本比原《集體合同》文本更完善、更切合實(shí)際，這將推進(jìn)我集團各項工作進(jìn)一步走向法制化、規范化、制度化、程序化軌道。
職工代表和企業(yè)代表們就年功工資、病假工資、加班工資、職工獎懲、勞動(dòng)用工、群監網(wǎng)員津貼、女職工產(chǎn)假期間獎金、帶薪年休假、工傷保險、職工福利待遇、勞動(dòng)爭議等方面進(jìn)行了協(xié)商，對《集體合同》部分條款的修改意見(jiàn)達成了共識。
集團董事、副總經(jīng)理李晉平同志在《集體合同》平等協(xié)商后就合同的再完善強調：對于企業(yè)來(lái)講，要保證企業(yè)的整體利益和根本利益；對于工會(huì )而言，要維護職工的合法權益和切身利益，只有保護了企業(yè)的整體利益和根本利益才能更好地維護職工的合法權益和切身利益，也只有維護了職工的合法權益和切身利益，才能促進(jìn)和保證企業(yè)利益的實(shí)現，這是相輔相成、互為一體的�！都w合同》是集勞方和資方兩個(gè)對等團體的智慧產(chǎn)生的合同�！都w合同》內容要合法，要有承受力，應掌握大框架，管住宏觀(guān)，放開(kāi)微觀(guān)，逐步調節，逐步改善。要求將雙方約束機制寫(xiě)入《集體合同》；勞動(dòng)用工不規范問(wèn)題從源頭治理，職工代表大會(huì )結束后全面調查集團各單位的勞動(dòng)用工情況，對于用工不規范的.，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。進(jìn)一步構建勞資雙方的和諧關(guān)系，促進(jìn)集團大和諧、大發(fā)展。
工會(huì )主席曹晨明同志指出：我們的員工既是為國家打工和分憂(yōu)的主人，也是國有資產(chǎn)產(chǎn)生價(jià)值的勞動(dòng)體，我們要維護企業(yè)利益又要維護職工權益�！都w合同》維護了潞安集團和集團員工的合法利益，明確了雙方的權利和義務(wù)，對建立長(cháng)遠、穩定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系起到了保證作用。集團班子有個(gè)理念，絕不會(huì )愧對員工，絕對維護員工的合法權益，為職工群眾服務(wù)，抓維權，促發(fā)展，加強員工意愿訴求機制建設、加強利益協(xié)調機制建設、加強矛盾調處機制建設、加強企業(yè)權益維護機制建設。去年，我們企業(yè)獲得了“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的光榮稱(chēng)號，今后我們要在和睦、和順、和美、和諧上下功夫，使我們的企業(yè)和員工目標一致，在責任共擔、利益共享的基礎上，為建設既強又大的國際化潞安而努力工作，齊心協(xié)力，共同奮斗。
20xx年4月15日
會(huì )議紀要范文9
20xx年1月9日，在公司6層會(huì )議室舉行了沿海計劃匯報會(huì )，林克屏副總裁出席會(huì )議，中心主任楊智呈、高煥利，部門(mén)負責人趙學(xué)農、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會(huì )議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進(jìn)展情況，項目組赴上海調研情況，上海試點(diǎn)方案和資源需求及沿海計劃上海組織發(fā)展配套政策等內容作了詳細匯報。
在聽(tīng)取匯報后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話(huà)，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實(shí)施要點(diǎn)和要求，沿海計劃的實(shí)施步驟等重要問(wèn)題做出了明確指示。
一、關(guān)于沿海計劃下一步工作思路
第一，要從戰略高度，認真做好沿海計劃項目。新華成立xx年來(lái)，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現沿海機構競爭力的
缺乏上。沿海計劃是公司第一個(gè)真正戰略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰略、發(fā)展戰略和品牌戰略，都具有重要的.意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領(lǐng)導小組、項目小組外，個(gè)人、培訓、市場(chǎng)等部門(mén)要高度關(guān)注這個(gè)項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關(guān)于沿海計劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求
第一，試點(diǎn)機構領(lǐng)導班子要統一思想，對市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個(gè)正確的判斷。
第二，要著(zhù)力于實(shí)現統一的文化、統一的意志、統一的動(dòng)作和統一的管理。如果運作過(guò)程中各有各的想法，各有各的動(dòng)作，項目必敗無(wú)疑。
三、關(guān)于沿海計劃實(shí)施步驟和安排
總體上同意項目組提出的方案，4月初，在上海進(jìn)行試點(diǎn)，5月初在廣州試點(diǎn)。在廣州試點(diǎn)完成之后，視情況在其余沿海機構全面鋪開(kāi)。
參會(huì )人員：
林克屏
楊智呈、高煥利
趙學(xué)農、肖燦軍、高詠梅、鄒明紅、劉勇、洪偉、蔣銘
會(huì )議紀要范文10
會(huì )議名稱(chēng)： 企業(yè)工資集體合同協(xié)商
時(shí) 間： 20xx年8月20日
地 點(diǎn)： 公司會(huì )議室
會(huì )議主持人：史成軍
參加人員： 企業(yè)行政方：張永久、史成軍、陳鵬飛、李紅春、王展新、李慧俐、梁國全企業(yè)職工方：張孝春、張洪孝、路興梅、王 磊、孟德利、蘇惠香、劉 威 紀 要：
經(jīng)雙方協(xié)商以下事項達成共識，企業(yè)方可遵守執行。
一、工資集體協(xié)商協(xié)議的期限為一年。
二、工資分配及發(fā)放方式：
員工：固定工資800元+產(chǎn)量工資（崗位系數*產(chǎn)量）+績(jì)效工資
管理人員：固定工資1000元+產(chǎn)量工資（崗位系數*產(chǎn)量）+績(jì)效工資
根據崗位的勞動(dòng)強度、工作量多少、技術(shù)含量等諸多因素，商定出同崗不同酬的崗位工資系數。
每月31日前將員工工資全額轉入工資卡內。
三、勞動(dòng)時(shí)間、休假方式按行勞動(dòng)法規定執行。
四、按國家政策100%全員辦理五險。
五、按國家勞動(dòng)安全衛生方面的相關(guān)要求為員工配置勞動(dòng)保護。
六、其他規定：
第一條婚假
請假時(shí)須有國家相關(guān)機構頒發(fā)的結婚證明，假期為三天。在本公司連續工作滿(mǎn)1年以上，符合國家規定（符合男25周歲、女23周歲及以上初婚）晚婚條件的，假期為十天�；榧倬菁偃�。若無(wú)特殊情況，婚假必須一次休完，此假期帶薪。
第二條產(chǎn)假
�。ㄒ唬┰诒竟具B續工作滿(mǎn)1年以上，持有準生證的女員工，可享有有薪產(chǎn)假90
天（產(chǎn)前休假15天＋產(chǎn)后休假75天）。晚育（男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育）增加30天。申請產(chǎn)假須在預產(chǎn)期前3個(gè)星期提出，經(jīng)審批后可予休息，假后須將出生證復印件交人力資源部核實(shí)。
�。ǘ┨厥庠虍a(chǎn)假增加天數
編號：Q/FGR/JL—RL—007—20xx NO：
1. 難產(chǎn)（須有醫院證明）增加15天。
2. 懷孕4個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的`，給予流產(chǎn)假15天，4個(gè)月以上的給予流產(chǎn)假42天。
3. 多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
以上假期均含公休假日。
�。ㄈ� 男員工護理假5天（限在女方產(chǎn)假期間）。
�。ㄋ模⿱雰涸谝恢軞q以?xún)鹊�，每天可享受一小時(shí)哺乳假。產(chǎn)假結束后，如需續假的，一律
按事假處理。
�。ㄎ澹┡畣T工懷孕期間，經(jīng)醫師診斷出具證明，需要保胎休息的，其假期工資按病假工資
標準發(fā)放。
�。┊a(chǎn)假期間薪資，按所在崗位日薪的70%發(fā)放，車(chē)間工人按當地最低工資標準發(fā)放。
�。ㄆ撸┡ど菁�、薪資均執行女工生育保險政策。
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