匯報會(huì )議紀要
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匯報會(huì )議紀要1
為進(jìn)一步推進(jìn)縣地方志工作，加快二輪修志步伐，縣委、縣政府于10月11日下午在縣人大會(huì )議室召開(kāi)了全縣地方志工作匯報會(huì )。會(huì )議由縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)、縣地方志編委會(huì )常務(wù)副主任李昌群主持�？h委書(shū)記、縣人大主任、縣地方志編委會(huì )名譽(yù)主任宋圣軍，縣委副書(shū)記、縣長(cháng)、縣地方志編委會(huì )主任汪謙慎出席會(huì )議并分別做了重要講話(huà)�？h志辦負責同志做了專(zhuān)題工作匯報，有關(guān)縣直部門(mén)和鄉鎮負責同志進(jìn)行了座談，受聘參加縣志編纂的老同志代表談了感受和體會(huì )�，F將會(huì )議的主要精神紀要如下：
會(huì )議認為：我縣于xxxx年8月啟動(dòng)第二輪地方志編修工作后，由于多種原因，前期進(jìn)度嚴重滯后。今年3月份后，新一屆縣委、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把推進(jìn)二輪修志進(jìn)程、促進(jìn)地方志事業(yè)發(fā)展擺上重要位置，調整人員，充實(shí)力量，全力支持，使全縣修志工作出現了新局面。
會(huì )議指出：做好地方志工作，既需要領(lǐng)導重視、政府投入、社會(huì )支持，更需要有一支敬業(yè)的隊伍。今年5月，縣委、縣政府專(zhuān)門(mén)作出《關(guān)于加強我縣地方志工作的決定》，有力推進(jìn)了編史修志工作。6月，召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，7位縣領(lǐng)導參加，給予強力支持�？h政府加大資金投入，從財力上保障修志工作進(jìn)行。修志工作是一項艱苦、清苦、辛苦的工作，但修志人員不計個(gè)人得失，潛心、靜心、專(zhuān)心、安心修志，默默奉獻，精神可嘉�？h委、縣政府將一如既往地支持修志工作，對縣志辦人員、經(jīng)費、辦公條件及職工政治、經(jīng)濟待遇方面的問(wèn)題，將盡可能地創(chuàng )造條件，予以關(guān)心解決，讓大家安心、舒心地搞好編史修志工作。
會(huì )議要求：發(fā)展地方志事業(yè)，一要繼續保持良好的精神狀態(tài)，加快二輪修志工作進(jìn)度。要在年內完成分纂初稿，明年完成總纂、評審、審批和出版任務(wù)。二要客觀(guān)、真實(shí)，打造志書(shū)精品。要尊重歷史，尊重事實(shí)，去偽存真。三要堅持創(chuàng )新，挖掘志書(shū)史料的價(jià)值，服務(wù)和諧發(fā)展。四要繼續形成合力，支持修志工作。要團結協(xié)作，真抓實(shí)干，提高效率。
會(huì )議強調：編纂新方志是社會(huì )主義精神文明建設、先進(jìn)文化建設的組成部分，是鑒古察今、繼往開(kāi)來(lái)、服務(wù)當代、惠及千秋的一項重要工作。編纂好《岳西縣志》，是法律賦予我們的神圣職責，是必須承擔的光榮使命。一要進(jìn)一步提高認識。地方志是地方優(yōu)秀成果的載錄，有資政、資商、資業(yè)、資德作用。第二部《岳西縣志》記述時(shí)段，正是改革開(kāi)放關(guān)鍵年代，是岳西扶貧開(kāi)發(fā)的重要時(shí)段，也是岳西發(fā)生巨大變化的時(shí)段，記載好這段歷史，是光榮而神圣的'責任。二要加強協(xié)作，大力支持志辦工作。志書(shū)編纂涉及到各地各部門(mén)，全方位覆蓋。各單位都要把做好地方志工作當作份內工作，講奉獻，講大局，積極支持、配合。三要由敬業(yè)修德的同志來(lái)承擔修志工作。要挑選工作態(tài)度端正、品行好的人員參與這項工作，編出精品佳志。四要充分發(fā)揮志書(shū)的作用，為和諧發(fā)展服務(wù)。志書(shū)的作用，除了“存史”外，還有“資政、教化”的功能。要進(jìn)一步做好讀志、用志工作，充分發(fā)掘志書(shū)價(jià)值，發(fā)揮其在服務(wù)招商引資、弘揚地方文化、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整等方面的作用。
縣政府辦副主任兼地志辦主任吳代慶、地志辦副主任汪柏林、文體局局長(cháng)儲爭鳴、衛生局局長(cháng)柯照華、中小企業(yè)局局長(cháng)張勁松、響腸鎮書(shū)記楊效東、中關(guān)鄉書(shū)記包先武、店前鎮鎮長(cháng)黃長(cháng)河和縣志辦全體人員參加了會(huì )議。
匯報會(huì )議紀要2
XX年9月19日下午，在公司總部1016會(huì )議室，公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席胡x主持召開(kāi)了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專(zhuān)題匯報會(huì )，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專(zhuān)題匯報;公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導、總部部室負責人、物業(yè)公司部門(mén)以上負責人參加了會(huì )議。會(huì )議對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，受董事長(cháng)、總經(jīng)理胡建軍委托，黨委書(shū)記謝幫銀作會(huì )議總結�，F將會(huì )議主要內容紀要如下:
一、會(huì )議匯報的主要內容
(一)、管理概況
1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于XX年6月，由公司出資，注冊資本300萬(wàn)元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營(yíng)小區物業(yè)管理、農貿市場(chǎng)管理、門(mén)面管理。
2、財務(wù)狀況。物業(yè)公司XX年~XX年三年的營(yíng)業(yè)收入一直徘徊在330萬(wàn)元左右，聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經(jīng)營(yíng)情況下，每年應有營(yíng)業(yè)收入(物管費、水電費、門(mén)面、衛生費等)445萬(wàn)元;由于小區物業(yè)管理設施與服務(wù)跟不上，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準、收費率雙低，再加上門(mén)面拍賣(mài)以后，每年減少上百萬(wàn)元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿(mǎn)足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場(chǎng)規則運作，尤其是具有物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。
4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。
(二)、發(fā)展思路
1、調整組織結構，完善職能職責。設置綜合辦、市場(chǎng)部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門(mén)經(jīng)理責任制。
2、重新規劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區閉合管理。將學(xué)堂沖生活區劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個(gè)小區，各個(gè)小區實(shí)行閉合管理，并建立六個(gè)進(jìn)出口，規范小區人員進(jìn)出、車(chē)輛停放管理。
3、安裝監控設施，完善小區現代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區配置40個(gè)紅外式的監控探頭，安設在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區治安管理提供有利條件。
4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農貿市場(chǎng)的管理，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問(wèn)題
1、學(xué)堂沖小區安裝監控設施，需費用24.2萬(wàn)元。
2、學(xué)堂沖小區增設6個(gè)大門(mén)及三個(gè)崗亭需要費用12萬(wàn)元。
3、學(xué)堂沖小區部分道路的改造提質(zhì)。
4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。
二、會(huì )議對重點(diǎn)問(wèn)題討論的意見(jiàn)
1、關(guān)于對物業(yè)公司的評價(jià)。自公司改制以來(lái)，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。
2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主。
3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。
4、關(guān)于物業(yè)公司內部管控。物業(yè)公司要制定適應自身特點(diǎn)的管理制度，規范員工行為，尤其是領(lǐng)導班子要帶好頭，降低非經(jīng)營(yíng)性的開(kāi)支。
5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規劃。與會(huì )人員認為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現在的困難所嚇倒，要抓好現有市場(chǎng)，拓展新的市場(chǎng)，并擬制5～XX年的發(fā)展規劃。
三、黨委書(shū)記謝幫銀作會(huì )議總結
物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會(huì )人員的責任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂(lè )業(yè)，后方穩定付出了艱辛的勞動(dòng)，非常不容易。自從去年門(mén)面拍賣(mài)后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時(shí)候了，否則就沒(méi)有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會(huì )發(fā)展的趨勢;隨著(zhù)舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時(shí)的困難。
2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績(jì)效考核，及時(shí)與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。
3、加大物業(yè)管理費的.收繳力度。對于舊區物業(yè)管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強制度建設。物業(yè)公司要營(yíng)造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。
5、實(shí)施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時(shí)限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊伍建設。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設，引進(jìn)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才，以校園招聘或社會(huì )招聘的方式解決。
公司總部出席人員：
匯報會(huì )議紀要3
xxxx年1月9日，在公司6層會(huì )議室舉行了沿海計劃匯報會(huì )，林克屏副總裁出席會(huì )議，中心主任楊智呈、高煥利，部門(mén)負責人趙學(xué)農、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會(huì )議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進(jìn)展情況，項目組赴上海調研情況，上海試點(diǎn)方案和資源需求及沿海計劃上海組織發(fā)展配套政策等內容作了詳細匯報。
在聽(tīng)取匯報后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話(huà)，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實(shí)施要點(diǎn)和要求，沿海計劃的實(shí)施步驟等重要問(wèn)題做出了明確指示。
一、關(guān)于沿海計劃下一步工作思路
第一，要從戰略高度，認真做好沿海計劃項目。新華成立11年來(lái)，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現沿海機構競爭力的缺乏上。沿海計劃是公司第一個(gè)真正戰略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰略、發(fā)展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領(lǐng)導小組、項目小組外，個(gè)人、培訓、市場(chǎng)等部門(mén)要高度關(guān)注這個(gè)項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關(guān)于沿海計劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求
第一，試點(diǎn)機構領(lǐng)導班子要統一思想，對市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個(gè)正確的'判斷。
第二，要著(zhù)力于實(shí)現統一的文化、統一的意志、統一的動(dòng)作和統一的管理。如果運作過(guò)程中各有各的想法，各有各的動(dòng)作，項目必敗無(wú)疑。
三、關(guān)于沿海計劃實(shí)施步驟和安排
總體上同意項目組提出的方案，4月初，在上海進(jìn)行試點(diǎn)，5月初在廣州試點(diǎn)。在廣州試點(diǎn)完成之后，視情況在其余沿海機構全面鋪開(kāi)。
參會(huì )人員：
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