總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要怎么寫(xiě)

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　　總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要1

　　時(shí)間：xxx年2月1日晚上19:00

　　地點(diǎn)：息黔6標會(huì )議室

　　內容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì )

　　記錄：石大軍

　　人員：領(lǐng)導班子：xxx

　　息黔高速：xxx

　　南兩高速：張xxx

　　畢鎮高速：xxx

　　岳武高速：xxx

　　勘察檢測：xxx

　　xxx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會(huì )議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì )，參加會(huì )議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項目書(shū)記，形成紀要如下：

　　一、黃經(jīng)理組織學(xué)習三次會(huì )議的精神

　　1、學(xué)習傳達了貴州省交通運輸工作會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了副省長(cháng)幕德貴的講話(huà)精神，交通廳長(cháng)王秉清的講話(huà)精神。

　　2、學(xué)習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了楊貴平董事長(cháng)作的《搶抓機遇、深化改革、推動(dòng)轉型、創(chuàng )新發(fā)展》的行政工作報告精神。

　　3、學(xué)習傳達了xxx年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點(diǎn)學(xué)習了王伯航董事長(cháng)作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉變觀(guān)念、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。

　　同時(shí)要求各項目部會(huì )后組織全體員工學(xué)習。

　　二、組織學(xué)習黨風(fēng)廉政建設、三嚴三實(shí)會(huì )議精神

　　會(huì )議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會(huì )議的相關(guān)要求，對春節期間廉潔過(guò)節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。

　　三、會(huì )議研究了如下一些具體事項

　　1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。

　　張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開(kāi)展工作，應避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負責，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現場(chǎng)材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門(mén)隧道進(jìn)口便道，以?xún)蓚�(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設，目前由于沒(méi)有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設計的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規劃，要求xxx年2月28日前拿出施組(初稿)，待xxx年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場(chǎng)踏勘。

　　2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問(wèn)題。

　　楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標工作、勞務(wù)結算、合同計價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監管組負責指導;2積極主動(dòng)和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于xxx年2月28日前以書(shū)面的形式上報分公司領(lǐng)導層。

　　3、關(guān)于甘肅項目的問(wèn)題。

　　由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線(xiàn)輔開(kāi)對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來(lái)的二分公司繼續跟蹤更為合適。

　　4、關(guān)于是否需要在省內承提工程項目的問(wèn)題。

　　考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會(huì )人員一致建議在省內承接一個(gè)工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長(cháng)久以來(lái)做公司的BOT，沒(méi)有什么效益;二是該項目為全國同類(lèi)最大，我們應該保持在特大橋梁、特長(cháng)隧道的施工優(yōu)勢。

　　5、關(guān)于春節期間工作安排的問(wèn)題。

　　由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò)，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，xxx年2月14日(農歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負責人：段長(cháng)高。段長(cháng)高同時(shí)負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。

　　同意段長(cháng)高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實(shí)可行的節后復工安排。

　　6、關(guān)于獎勵的問(wèn)題。

　　為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會(huì )人員討論決定：

　　1對取得執業(yè)資格證書(shū)的獎勵：凡公司規定的取得執業(yè)資格證書(shū)應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會(huì )計師、造價(jià)師、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　2對取得技術(shù)成果的.獎勵：凡公司規定的取得技術(shù)成果應該獎勵的(如專(zhuān)利發(fā)明、工法、標準、規范、技術(shù)成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎勵。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎勵。

　　4其他個(gè)人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔2009〕001號文件規定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進(jìn)行獎勵。

　　以上的獎勵以證書(shū)上時(shí)間為準，凡xxx年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。

　　7、關(guān)于十三五規劃的問(wèn)題。

　　立足于省內、走出省外;立足于國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司xxx年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場(chǎng)學(xué)習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險，逐步進(jìn)入國際市場(chǎng)。

　　8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。

　　鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于xxx年3月31日前拿出初稿討論。

　　9、趙偉總工程師負責編制技術(shù)管理規劃。

　　為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制xxx年技術(shù)管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓規劃：要求多少人能夠使用會(huì )手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計算;2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓;4取得技術(shù)成果規劃：要求取得少專(zhuān)利、工法、技術(shù)成果獎勵等。

　　10、關(guān)于進(jìn)一步強化分公司監管工作的問(wèn)題。

　　要求石大軍、項目?jì)晌煌�志拿出成本、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。

　　11、關(guān)于各項目預留20%的問(wèn)題。

　　各項目預留20%如何發(fā)放，與會(huì )人員作了充分的討論，形成如下意見(jiàn)：由于各項目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發(fā)放會(huì )導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。

　　12、其他大家應思考的事項：

　　要求與會(huì )同志會(huì )后再繼續思考：關(guān)于巖土公司組織架構如何設計的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導工作分工的問(wèn)題;關(guān)于xxx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題。

　　總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要2

　　xxx年4月22日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xxx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下:

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規定

　　會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的`崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。