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座談會(huì )會(huì )議紀要格式

時(shí)間:2024-09-04 19:22:29 會(huì )議紀要 我要投稿

座談會(huì )會(huì )議紀要格式范文

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座談會(huì )會(huì )議紀要格式范文

  座談會(huì )會(huì )議紀要格式范文1

  ××××年×月×日)

  ×月×日,縣委、縣政府召開(kāi)脫貧致富座談會(huì ),參加會(huì )議的有××個(gè)鄉的鄉長(cháng),××個(gè)收入較低大隊的黨支部書(shū)記,以及有關(guān)的局、公司、廠(chǎng)的負責同志。

  縣委書(shū)記××同志作了題為《振奮精神,發(fā)揮優(yōu)勢,努力工作,盡快脫貧致富》的報告。××、x××、×××、××、x××五個(gè)村隊介紹了脫貧致富的經(jīng)驗,與會(huì )者參觀(guān)了××、××兩個(gè)大隊,觀(guān)看了反映我縣鄉鎮企業(yè)發(fā)展的錄像,進(jìn)行了熱烈的討論和大會(huì )發(fā)言。會(huì )上,幫助村隊致富的有關(guān)單位負責同志都同掛鉤大隊的`黨支部書(shū)記見(jiàn)了面,進(jìn)行了初步研究?h長(cháng)××同志作了會(huì )議總結,縣委副書(shū)記×××同志講了話(huà)。

  這次會(huì )議目的,是為了更好地落實(shí)中央一號文件精神,交流經(jīng)驗,分析、制定措施,克服困難,充分發(fā)揮內部潛力,利用本地資源優(yōu)勢,艱苦奮牛,發(fā)展生產(chǎn),千方百計搞活經(jīng)濟,同時(shí)動(dòng)員各方力量給以必要的扶持,達到盡快脫貧致富的目的。

  會(huì )議指出,19××年×月×日,縣召開(kāi)治窮致富會(huì )以來(lái),通過(guò)廣大干部和群眾的積極努力,我縣經(jīng)濟有了較大發(fā)展。但是,有些隊的人均收入水平仍然是偏低的,需要繼續努力。

  與會(huì )同志一致認為,為了盡快地實(shí)現脫貧致富,首先要樹(shù)立脫貧志氣。既要看到不利條件,又要看到自己的潛力和優(yōu)勢,規劃出遠景。要自力更生,艱苦奮斗,發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘潛力,改變生產(chǎn)條件,搞活經(jīng)濟,打開(kāi)致富的大門(mén)。

  其次要落實(shí)具體措施:

  一、(略)

  二、(略)

  三、(略)

  四、(略)

  各部門(mén)要通力協(xié)作,共同扶貧致富。

  民政部門(mén)……

  水利部門(mén)……

  座談會(huì )會(huì )議紀要格式范文2

  時(shí)間:xxxx年xx月xx日

  地點(diǎn):xx分公司

  參會(huì )人員:人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

  記錄人:xx

  內容:

  一、員工福利

  1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費問(wèn)題:

  xx分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張,營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報銷(xiāo);xx分公司新大樓所在地為xx市郊區,很少有公交車(chē)和出租車(chē),交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,對于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當報銷(xiāo)一定比例的交通費。

  2、員工工作服問(wèn)題:

  分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區別,這樣就會(huì )影響員工對集體的歸屬感和認同感。

  3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題:

  員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過(guò)部分文件,但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

  二、員工教育培訓問(wèn)題

  1、員工培訓問(wèn)題:

  員工普遍反映送外培訓的機會(huì )較少,公司大部分送外培訓都集中在工程系列,而員工認為,實(shí)行了“區域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后,分公司更應當加強并重視對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓學(xué)習,特別是對營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識的培訓。大家一致認為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

  2、員工再教育問(wèn)題:

  員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習機會(huì ),對工作成績(jì)突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機會(huì )。

  三、員工薪酬問(wèn)題

  1、工資晚發(fā)問(wèn)題:

  員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿(mǎn)意度對直接的原因。員工提到長(cháng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,希望公司能夠確保每月工資準時(shí)發(fā)放。

  2、工資政策透明問(wèn)題:

  公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權重;比例是如何劃分的`;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等,員工希望公司本著(zhù)“公平、公開(kāi)、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

  對于現在每月的考核工資,員工希望部門(mén)經(jīng)理對考核分數和考核工資透明。

  四、員工費用報銷(xiāo)問(wèn)題

  員工反映費用報銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(cháng);員工報銷(xiāo)電話(huà)費難,部門(mén)綜合管理每次報銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費得現墊付所有錢(qián),報銷(xiāo)流程復雜。

  另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費用報銷(xiāo)難的原因。

  五、員工建議

  1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的問(wèn)卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進(jìn)行公開(kāi)。

  2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

  3、員工建議區域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

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